對公司的建議書(shū)
在當下社會(huì )，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！下面是小編為大家整理的對公司的建議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對公司的建議書(shū)1
一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的正常運行。
二、豎立員工的價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，僅有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛(ài)崗
讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自我的'主角，才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行�；蛘�，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責范圍的事。
其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自我和別人的崗位。
對公司的建議書(shū)2
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
提議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的.廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，
提議：公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對公司的建議書(shū)3
xxx全體干部職工：
xxx市正在創(chuàng )建全國文明城市，倡導文明旅游，是提升我市創(chuàng )建全國文明城市水平的重大舉措。
為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：
一、加強學(xué)習，提高文明旅游素質(zhì)。
認真學(xué)習公民基本道德規范，學(xué)習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動(dòng)中的`是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉隨俗，尊重各地風(fēng)俗習慣。
尊重其他國家，其他地區，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行為 ,不要讓個(gè)人行為給國家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美好形象。
三、積極參與，塑造文明旅游形象。
出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場(chǎng)所高聲交談，旅游購物乘車(chē)要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(cháng)期占用公共設施，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。
文明旅游，從我做起，從現在做起!希望全體干部職工，無(wú)論是在xxx，還是在他鄉，時(shí)刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著(zhù)xxx形象!
致辭
敬禮
對公司的建議書(shū)4
1、辦公環(huán)境：
對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的`現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：
目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對公司的建議書(shū)5
編號：xxx
建議人姓名：x
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門(mén)：總公司保費部
建議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的'培訓規劃：
1、優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；
2、視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓；
3、專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：xxx
緊急/重要程度：xxx
承辦期限：x天
建議部門(mén)回復意見(jiàn)：xxxx
對公司的建議書(shū)6
第一章項目建議書(shū)概論
第二章快遞物流項目建設的必要性和條件
一、建設的必要性分析
二、建設條件分析：包括場(chǎng)址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
三、資源條件評價(jià)
第三章快遞物流項目建設規模與產(chǎn)品方案
一、建設規模（達產(chǎn)達標后的規模）
二、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）
第四章快遞物流項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
二、主要設備方案
三、工程方案
第五章快遞物流項目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措
一、投資估算
二、資金籌措
第六章快遞物流項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
二、社會(huì )效益
第七章物流項目建議書(shū)結論
根據尚普咨詢(xún)調查了解，進(jìn)入21世紀以來(lái)，在國家繼續加強和改善宏觀(guān)調控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長(cháng)速度，物流公司項目建議書(shū)使物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規范。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分。
摘要
建設鋼板加工預處理剪切配送生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元；建設電子交易系統，年營(yíng)業(yè)額達到5000萬(wàn)元。項目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材，重點(diǎn)針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。
主導產(chǎn)品為：船板
近年來(lái)，隨著(zhù)國家經(jīng)濟迅速增長(cháng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現不斷增長(cháng)的趨勢。
中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )統計20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達到4000億元，同比增長(cháng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢時(shí)，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)祁俊任務(wù)，今明兩年，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續以積極、穩健為主，因此全社會(huì )固定資產(chǎn)投資規模預計年增長(cháng)率在20%左右。其中，城鎮投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮化建設及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩增長(cháng)。我國工程機械行業(yè)的高速增長(cháng)預示著(zhù)我國中厚板市場(chǎng)需求旺盛。
中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸，手持量在1。9V—20f2載重噸�！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進(jìn)入到由大到強的時(shí)期；以往中國船舶制造的.主要訂單來(lái)自于國外，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個(gè)對外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當中，國內訂單已經(jīng)超過(guò)50%了，國內的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國造船業(yè)正在從外需型向內需型轉變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì )密切關(guān)注國際大船東的訂船動(dòng)向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對于船板的需求依然謹慎樂(lè )觀(guān)。
對公司的建議書(shū)7
河南x(chóng)xx投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦：
關(guān)于員工的培訓：
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。
1、目前現狀：
對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還務(wù)必針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的.這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人推薦：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
對公司的建議書(shū)8
尊敬的領(lǐng)導：
今天，我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。
作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大，廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門(mén)，因為xxxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線(xiàn)員工最有發(fā)言權，因為企業(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。
以下是我個(gè)人的建議：
一、有關(guān)部門(mén)要嚴把原材料、物料和設備的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)我們的成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
二、廠(chǎng)內礦石和煤炭的二次倒運，要科學(xué)管理，減少不必要的.環(huán)節。
三、廠(chǎng)內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細作業(yè)，我們經(jīng)�？吹皆诙蔚惯\過(guò)程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的，不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢跟現在一樣，后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠(chǎng)，我帶著(zhù)咱廠(chǎng)氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，到了佛山我向各家陶瓷廠(chǎng)宣傳我廠(chǎng)氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開(kāi)了氧化鋁的銷(xiāo)路。
在這里我想說(shuō)的就是：“現在我廠(chǎng)氧化鋁產(chǎn)品多樣化，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷(xiāo)售人員走出去了解市場(chǎng)，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場(chǎng)，去占領(lǐng)市場(chǎng)”。
五、節電方面，辦公區域、有關(guān)路段應加強用電管理。
六、節水方面，公司各單位要杜絕長(cháng)流水，持續廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。
xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險的時(shí)刻，但是我廠(chǎng)員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導要動(dòng)員全體員工為企業(yè)獻計獻策，把成本降到最低。
技術(shù)中心員工：xxxx
xxxx年1月20日
對公司的建議書(shū)9
【一】建議書(shū)的寫(xiě)法
建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
�。ㄒ唬祟}
標題一般在第一行中間寫(xiě)上"建議書(shū)"字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上所建議的內容，如"關(guān)于暑期中小學(xué)補課的建議書(shū)"。
�。ǘ┓Q(chēng)呼
建議書(shū)稱(chēng)呼要求注明受文單位的名稱(chēng)稱(chēng)呼或個(gè)人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫(xiě)，后加冒號。
�。ㄈ┱�
建議書(shū)正文由以下三部分構成：
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎。
第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。
第三，提出自己希望采納的想法，但同時(shí)也應謹慎虛心，不說(shuō)過(guò)頭的話(huà)，不用命令的口氣。
�。ㄋ模┙Y尾結尾一般是表示敬意或祝愿的話(huà)。同一般書(shū)信相同。
�。ㄎ澹┞淇盥淇钜鹕咸峤ㄗh的單位或個(gè)人的稱(chēng)呼姓名，并署上成文日期。
【二】關(guān)于對公司的建議書(shū)
作為第一批進(jìn)入公司的'員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2—3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現"多勞多得"的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì )更好！
對公司的建議書(shū)10
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，堅持高度的和諧。
建議改善的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的`落實(shí)，異常是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響進(jìn)取性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情景再次發(fā)生。
對公司的建議書(shū)11
一：大地保險公司介紹
中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監會(huì )批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng )業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展，創(chuàng )造了令業(yè)界刮目相看的“大地現象”。公司已設立分公司34家、營(yíng)業(yè)部1家，5個(gè)層級的機構總數超過(guò)1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設立。20xx年保費規模即突破100億元。20xx年，公司繼續保持了良好發(fā)展勢頭，全年實(shí)現保費超過(guò)160億元，市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位。
二：人員培訓需求分析
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動(dòng)之前，由培訓部門(mén)采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進(jìn)行系統的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過(guò)程。培訓需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問(wèn)題，并進(jìn)行深入探索研究的過(guò)程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實(shí)施培訓的前提，是現代培訓活動(dòng)的首要環(huán)節，是進(jìn)行培訓評估的基礎，對企業(yè)的培訓工作至關(guān)重要，是使培訓工作準確、及時(shí)和有效的重要保證。
1、員工行為或工作績(jì)效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個(gè)人態(tài)度調查、員工意見(jiàn)箱、員工申訴案件、工作績(jì)效評估等指標，了解人�，F有員工的行為、態(tài)度及工作績(jì)效與組織目標之問(wèn)的差異。如有差異存在，就說(shuō)明有培訓之必要。
2、績(jì)效差異的重要性�？�(jì)效層面的重要性根據人保的目標和發(fā)展方向而定。當績(jì)效差異影響到人保目標的實(shí)現與組織的未來(lái)發(fā)展時(shí)，就必須分析影響績(jì)效的原因和根源：是欠缺適當的知識技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當的誘因或動(dòng)機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導來(lái)分析，并確認是否有進(jìn)行培訓的必要。
3、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀(guān)念。因此當績(jì)效和行為差異是因為個(gè)人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓所引起，員工或主管的培訓便可能是最好的方法。但是，培訓是否為解決問(wèn)題的有效途徑，還應考慮培訓成本和績(jì)效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過(guò)這種比較，將會(huì )導致培訓邊際效用的減少，使最終效用受到影響。
三：培訓的目的和意義
1、全面理解公司文化；
2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀(guān)念，加強專(zhuān)業(yè)水平。
3、使員工和組織對未來(lái)的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規劃。
4、營(yíng)造一種持續學(xué)習的工作環(huán)境；
5、增強公司的競爭力；
四：培訓對象
新員工、實(shí)習生
五：培訓方法
1、小組培訓
小組培訓的目的是樹(shù)立參加者的集體觀(guān)念和協(xié)作意識，教會(huì )他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標的實(shí)現。因此，小組培訓的效果在短期內不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現出來(lái)。
2、案例研究
案例研究方法是針對某個(gè)特定的問(wèn)題，向參加者展示真實(shí)性背景，提供大量背景材料，由參加者依據背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。從而培養參加者分析，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
3、角色扮演
采用這種方法時(shí)，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實(shí)際工作中應有的權責來(lái)?yè)斉c其實(shí)際工作類(lèi)似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應實(shí)際工作的要求。
角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。
4、模擬訓練法
這種方法與角色扮演類(lèi)似，但不完全相同。模擬訓練法更側重于對操作技能和反應敏捷的培訓，它把參加者置于模擬的現實(shí)工作環(huán)境中，讓參加者反復操作裝置，解決實(shí)際工作中可能出現的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓練。
5、集體培訓模式
培訓即是教育，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習是改變行為的過(guò)程，集體培訓是改變復雜組織的行為過(guò)程。
集體培訓與個(gè)人培訓的主要區別在于首先對組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個(gè)人
分析，這樣先從總體考慮培訓，目的是使個(gè)人培訓最終為組織目標服務(wù)，提高組織的效率和效益。
6、新員工向資深同仁學(xué)習
對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴(lài)于他人教導，所以都必須認真學(xué)習。
剛進(jìn)入公司，為自我成長(cháng)而努力學(xué)習的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì )影響資深同仁對你的觀(guān)感，這點(diǎn)必須留意。
如果新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來(lái)請教他人，人家必然樂(lè )于傾囊相授。
新進(jìn)人員除了學(xué)習資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習如何與同仁和諧共事，以體會(huì )團隊精神的精髓所在。
六、培訓方式
1、外請專(zhuān)家面授
從外部聘請專(zhuān)家對公司現行，急需掌握的專(zhuān)業(yè)知識、市場(chǎng)分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓。
2、公司內訓
組織公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干在公司內部交流溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識
3、網(wǎng)絡(luò )平臺培訓
購買(mǎi)相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座
七、培訓的管理及保障
建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實(shí)、培訓開(kāi)展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節明確流程，形成制度規定，可作為員工績(jì)效考核評定依據之一，以保證公司開(kāi)展的各項培訓課程起到實(shí)際效果。
八、培訓實(shí)施
1、以大地保險公司內部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。
2、講師和顧問(wèn)通過(guò)培訓，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。
3、部分課程采取外部老師和大地保險內部講師（高層、中層干部）現身說(shuō)法相結合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。
4、每個(gè)培訓模塊完成后，都配以TTT培訓和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達學(xué)習心得，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學(xué)習能夠延續
和貫徹，同時(shí)打造企業(yè)教練團隊。
5、設置有效的培訓激勵機制，在每次培訓完成后，對學(xué)習投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓心得質(zhì)量高，轉授培訓優(yōu)秀者等表現突出者學(xué)員，由人力資源部設置獎勵機制和排名機制，給予適當的獎勵（如管理書(shū)籍，光盤(pán)，學(xué)習機會(huì )或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習動(dòng)機，提升培訓效果。
九、實(shí)施注意事項：
1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
2、人事行政部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓，而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。
十、培訓評估
培訓評估通過(guò)以下程序實(shí)現，即培訓——(受訓者的)反應——增長(cháng)知識——工作表現——組織的效益
1．受訓者的反應，即受訓者培訓后的感受。培訓接受后，向受訓者發(fā)放調查問(wèn)卷，了解他們對培訓的看法及通過(guò)培訓有哪些收獲。內容可包括：培訓時(shí)機是否合適，培訓目的是否準確，培訓內容設置是否合理，培訓方式方法是否高效，培訓教員的水平是否高等等，這些均是培訓實(shí)施過(guò)程中難免出現的問(wèn)題和需要改善的地方。
2．增長(cháng)知識，即受訓者對知識、技能的.掌握。對有些知識、技能培訓，在培訓前和培訓后分別對受訓者進(jìn)行考試或測試，通過(guò)成績(jì)的比較可以客觀(guān)地評價(jià)培訓效果。
3．工作表現，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績(jì)的改善。這類(lèi)評價(jià)通常是在受訓者結束培訓并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的，手段有觀(guān)察、問(wèn)卷調查、測試、考核等。
4．組織的效益，即培訓為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價(jià)，包括業(yè)績(jì)是否增長(cháng)了，客戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高了，上單率是否上升了等等。
十一、培訓可能存在的問(wèn)題
1、缺乏多元化培訓意識。片面強調理論培訓，而專(zhuān)業(yè)知識、新知識培訓和員工繼續教育的工作思路不夠清晰，缺乏統一規劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和
教育培訓質(zhì)量考評體系，教育培訓在一定層面上流于形式，效果欠佳。
2、教育培訓項目重技巧，輕管理。企業(yè)培訓一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養管理人才為目的，集中于中上層。當前人保員工教育培訓的重點(diǎn)屬于前一種類(lèi)型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓大多停留在技巧、技能培養上，而難以在培養員工的管理才能和心智開(kāi)發(fā)上做文章，往往是治標不治本，處于培訓的初級階段。
3、教育培訓管理人員的素質(zhì)長(cháng)期以來(lái)得不到有效的提高。培訓別人的人很少接受培訓，“該出去的沒(méi)有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓管理部門(mén)對基層情況并不熟悉，教育培訓管理人員的“底氣不足”，路數不多，創(chuàng )新意識在整體上落后于時(shí)代得要求。
4、培訓內容脫離實(shí)際。由于培訓管理部門(mén)及培訓學(xué)員在教育培訓前很少對學(xué)員進(jìn)行知識、技能的問(wèn)卷調查，通常都是根據自己的經(jīng)驗設置課程和教學(xué)方法，更少有人會(huì )在教育培訓前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習的內容，導致教育培訓的內容脫離實(shí)際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復學(xué)習或學(xué)了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。
十二、解決對策與措施
1、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì)，促進(jìn)工作”的目的.
2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓和一般培訓。培訓要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應該有計劃地進(jìn)行培訓。
3、堅持培訓與使用相結合的原則。根據員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓的機會(huì )，使學(xué)有所用，以此來(lái)產(chǎn)生高的績(jì)效，達到員工的銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售技能的提升。
對公司的建議書(shū)12
當前模式和規模：
目前公司擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內設施與裝卸設備，以及8輛5噸廂式貨車(chē)，現有員工17人，以倉儲出租為主，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉儲與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，作為S在大連市的配送中心，承擔其在大連市內倉儲與配送業(yè)務(wù)，合作期間，業(yè)務(wù)量穩定，能夠為S提供基本滿(mǎn)足需求的倉儲與市內配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小，業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單。
橫向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題和運營(yíng)模式
橫向發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉儲與配送體系的建立與完善，信息系統的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇，貨種的搭配，調運路線(xiàn)的規劃，運力的調度等。
目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右，擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內設施與裝卸設備，以及8輛5噸廂式貨車(chē)，現有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉儲出租為主，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，為S提供基本滿(mǎn)足需求的倉儲與市內配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉儲業(yè)務(wù)，目前公司在電器方面的倉儲與配送體系業(yè)已建立，考慮到未來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶(hù)需求的多樣化等各種可變因素，依然需要對現有的物流體系進(jìn)行完善。
雖然公司在硬件設施的配備上已基本滿(mǎn)足當前需求，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負責S公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對單一;電器的運輸靈活性較低，對配送信息的變化不是很敏感，所以信息系統不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問(wèn)題，可以增加貨種，進(jìn)行橫向協(xié)同整合，并建立完善的物流信息系統，以達到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統一。
1、貨種的選擇
由于公司長(cháng)期從事電器的倉儲與配送，在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，所以在貨種的選擇上應以品性相近的電子產(chǎn)品為主，另外，也可以選擇與大型電器類(lèi)似的其他貨種，如家具，體積相對較大，顧客對運達期限要求不是很?chē)栏�，且可以整合地區資源進(jìn)行統一配送�？紤]到未來(lái)的橫向協(xié)同物流戰略的需求，也可以選擇一些小型的貨物，保管與運送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間，達到運輸工具空間的最大化利用。
2、橫向協(xié)同物流戰略橫向協(xié)同物流戰略，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心，集中統一進(jìn)行物流管理和運營(yíng)的戰略形式。方式有兩種，一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實(shí)行商品別的.集中配送和處理;二是說(shuō)服目標企業(yè)放棄自建配送中心，通過(guò)共同配送中心的建立，來(lái)實(shí)現物流管理的效率性和集中化。
在第一種模式下，公司的負擔較輕，進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉換幅度較小，只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統一的配送方案即可，對物流信息系統的要求較高，且需要對公司現有員工進(jìn)行培訓，以適應新的物流信息系統的需求。
3、物流信息系統的建立
建立一套完善的管理信息系統是實(shí)現公司標準化管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，實(shí)現物流與信息流合一的重要手段。此外，為了完善加強系統的功能，物流信息系統應該可以實(shí)現與其他系統的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換，如EDI系統，通過(guò)EDI完成不同信息系統之間的數據對接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統連接，通過(guò)與GPS車(chē)輛跟蹤系統接口，在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車(chē)位置的同時(shí)，可以了解汽車(chē)所載貨物信息和單證信息;通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現Intranet/Internet，使各地門(mén)店及門(mén)店之間建立聯(lián)系，加強彼此間數據流通。
縱向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題：
基于我國很多物流企業(yè)的前身大多是運輸、倉儲、貨代、裝卸搬運或配送企業(yè)，都有自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)，卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù)，建立一種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補、能快速響應市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù)。
縱向運營(yíng)模式：
一、倉儲方面
1、選取新的物流中心
根據目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式，自己構筑全國范圍內的物流網(wǎng)絡(luò )，在沈陽(yáng)有自己的RDC，所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉儲中心。
沈陽(yáng)是省會(huì )城市，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好，人力資源充足。同時(shí)，市郊倉庫價(jià)格較為便宜，也方便向省內其他城市進(jìn)行輻射。
2、區域性建立二級倉庫
考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題，可在某區域建立二級倉庫進(jìn)行響應。
大連作為遼寧省內第二大的城市，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級倉庫，可沿用原大連物流中心，通過(guò)大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射，并加強與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送。
二、配送方面
1、干線(xiàn)運輸
根據遼寧省的地里特點(diǎn)，地勢平坦，公路運輸網(wǎng)發(fā)達，貨物運輸量不大，故而選取公路運輸的方式，及時(shí)、高效地進(jìn)行運輸。
利用社會(huì )運輸資源進(jìn)行干線(xiàn)運輸，租用大型廂式貨車(chē)將貨物由RDC運送至配貨站。該方式既可以節省費用，同時(shí)也可免去對回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車(chē)輛之前，要做好管理，簽訂合同，選擇信譽(yù)好的運輸車(chē)輛，利用信息系統掌握好運輸車(chē)輛的位置及貨物的在途狀況。
2、支線(xiàn)運輸
配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車(chē)進(jìn)行配送，及時(shí)獲取各顧客的貨物需求。
對公司的建議書(shū)13
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，
所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，
故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，
而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，
避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的`，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。
一經(jīng)采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
對公司的建議書(shū)14
尊敬的領(lǐng)導：
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不就是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，就是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才就是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的.操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的建議書(shū)15
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業(yè)期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開(kāi) 展準備工作。
2、項目啟動(dòng)
成立項目小組，由項目領(lǐng)導小組和項目負責 人確定項目開(kāi)展計劃：項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準備；根據經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開(kāi)展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓。
3、調查分析
對市場(chǎng)進(jìn)行調查，并進(jìn)行分析。
工作成果：《市場(chǎng)調查分析報告》
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設計
1）．確定銷(xiāo)售目標
確定定量性銷(xiāo)售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場(chǎng)
界定現有顧客
針對潛力大的客戶(hù)
細分市場(chǎng)的總銷(xiāo)售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場(chǎng)。
3）．確定營(yíng)銷(xiāo)目標與策略
確定長(cháng)期和短期的營(yíng)銷(xiāo)目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場(chǎng)策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價(jià)策略
確定人員推銷(xiāo)策略
確定促銷(xiāo)策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營(yíng)銷(xiāo)管理系統：
營(yíng)銷(xiāo)組織機構、人員配備與培訓、
營(yíng)銷(xiāo)運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的'管理：代理商的選擇、代理商的評價(jià)、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶(hù)關(guān)系管理：客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)分類(lèi)管理、客戶(hù)信用管理
企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設計，實(shí)施規劃，實(shí)效性指導，相關(guān)人員培訓。
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