公司建議書(shū)范文

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的公司建議書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司建議書(shū)范文 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

　　部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

　　企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

　　就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。

　　綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不就是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的.人才也就是所不可缺的，他們就是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，就是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì )用人才就是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

　　3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

　　為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。

　�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。

　　以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展。

　　公司建議書(shū)范文 篇2

　　我到集團已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對集團的觀(guān)察了解，我感到集團的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前集團沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。集團生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的'作用，導致集團生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外集團對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。

　　第三，集團薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。

　　第四，集團新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，集團部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導集團逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。

　　2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

　　3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4.集團引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。

　　5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

　　6. 合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。

　　8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善集團管理程序，使集團管理步入正規。

　　以上是我對集團發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!

　　公司建議書(shū)范文 篇3

　　根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的情況下，根據業(yè)績(jì)可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。

　　二、提倡開(kāi)源節流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn)，節約也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節約型社會(huì )。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節約38880元。

　　3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。

　　希望大家工作中在原有的'基礎上，不斷改進(jìn)，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng )新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統一，通過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排； 2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；

　　4、公司應該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予一定的春游費用，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　公司建議書(shū)范文 篇4

　　企業(yè)項目建議書(shū)需要明確的內容

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推動(dòng)，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來(lái)越多，不僅大型企業(yè)上報項目， 一些中小 業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、 于技術(shù)力量雄厚，對于項目產(chǎn)品是否有市場(chǎng)、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟上是否合理等問(wèn)題都作 可行性的研究，項日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在立項前并未作過(guò)認真的研究，同時(shí)也因為沒(méi)有作過(guò)建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問(wèn)題，所以項目建議書(shū)的內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長(cháng)遠地看，要影響到項目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟效果。

　　設計院的可行性研究報告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報的項目建議書(shū)及政府部門(mén)對項目建議書(shū)的批復，而這個(gè)批復意見(jiàn)的依據也是企業(yè)上報的項目建議書(shū)。所以作好項目建議書(shū)的編制工作是以后設計工作作順利進(jìn)行的必耍保證。 一、項目建議書(shū)需要明確的內容

　　1、明確市場(chǎng)供需

　　針對項日產(chǎn)品塒國內、 外的市場(chǎng)需求現狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預測，了解市場(chǎng)對產(chǎn)品的`需求量；同時(shí)對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、管理水平等，了解市場(chǎng)容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額。

　　2、明確產(chǎn)品方案

　　明確企業(yè)要在這個(gè)項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內容包含的產(chǎn)品，就必須計算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統報項目就把項目中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問(wèn)題項目的實(shí)際生產(chǎn)內容，也不能完整地反映項目的效益情況。

　　3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規模

　　生產(chǎn)規模的確定應量力而行，依據市場(chǎng)需求預測等相關(guān)情況，結合企業(yè)的設備產(chǎn)出能力、廠(chǎng)房設施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規模，如果是改擴建項目可以依據現有生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況進(jìn)行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規模，過(guò)低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規模，忽略了項目中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書(shū)中競忽略了生產(chǎn)規模的提出，給可行性研究報告的編制帶來(lái)很多困難。

　　4、明確工藝設備

　　設備方案是一個(gè)建設項目的鶯要內容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節，保證工藝可靠、設備適用，是一個(gè)項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度、設備價(jià)格、交貨期及供應商的情況進(jìn)行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細致工作，但大剄關(guān)鍵設備的選用應該在項目建議書(shū)階段確定，因為設備的選用直接影響到生產(chǎn)規模和投資規模的確定，而這兩個(gè)規模確定后再做大的調整就不太容易了。

　　5、勞動(dòng)定員

　　一般企業(yè)在項目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是一個(gè)較重要的問(wèn)題，所以企業(yè)要根據產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規模、設備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況。

　　6、資金籌措

　　投資規模的估算是企業(yè)報項目時(shí)的一個(gè)重要指標，在這一點(diǎn)上企業(yè)應量力而行，根據確定的產(chǎn)品規模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項目的總投資，對資金來(lái)源、償還方式進(jìn)行分析，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。

　　7、經(jīng)濟效益

　　這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項目的最終目標，雖然在項目建議書(shū)階段不用作詳盡的經(jīng)濟評價(jià)，但是對于項目中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格應有一個(gè)預測，根據確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)，得出項目實(shí)施后的經(jīng)濟規模，這也是一個(gè)項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規模的估算而忽略經(jīng)濟規模的測算，這作為一個(gè)項目的申報是不完善的。 上述內容是在項目咨詢(xún)過(guò)程中考慮到的一些問(wèn)題，以期通過(guò)

　　不斷的研究探討，把建設項目的咨詢(xún)工作做得更好。

　　公司建議書(shū)范文 篇5

各位同仁和朋友：

　　由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！

　　首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的'工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！

　　1）公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無(wú)幾？

　　2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

　　3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？

　　公司建議書(shū)范文 篇6

　　一、制度

　　我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期 日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

　　六、獎罰

　　管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

　　七、用人原則

　　有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )

　　想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

　　公司合理化建議內容

　　1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的.進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

　　公司建議書(shū)范文 篇7

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執行力不足。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

　　對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

　　要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。

　　它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強化辦公室工作職責。

　　一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的`理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　六、強化服務(wù)意識。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水平。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

　　八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

　　3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

　　公司建議書(shū)范文 篇8

　　一、客戶(hù)背景

　　商店負責人：趙**；

　　商店名稱(chēng)：***副食干果店；

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店；

　　指導時(shí)間：20xx年**月

　　二、案例背景

　　******副食干果店位于***一家食雜店，主營(yíng)煙酒、糧油和副食，

　　消費者以周?chē)�居民和農民為主。銷(xiāo)售結構較低，主要銷(xiāo)售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右，經(jīng)營(yíng)方式保守，消費者要什么品牌該零售戶(hù)就購進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀(guān)望態(tài)度，對于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購進(jìn)培育、銷(xiāo)售，而是等顧客上門(mén)購買(mǎi)的時(shí)候才購進(jìn)。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降。

　　三、客戶(hù)分析

　　1、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求。

　　2、消費群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買(mǎi)生活用品的.附近居民，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)卷煙。

　　3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小，客戶(hù)的卷煙商品知識淡薄，導致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。

　　經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，所處商圈類(lèi)型對其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢顯著(zhù)。只是由于其對卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄，經(jīng)營(yíng)方式不當，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。

　　四、措施落實(shí)

　　針對上述情況，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導，措施和建議如下：

　　1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對兼營(yíng)商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。

　　2、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架，調整卷煙陳列，擴大卷煙經(jīng)營(yíng)面積。積極推薦適銷(xiāo)品牌，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數，注重卷煙出樣效果和明碼標價(jià)。同時(shí)，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度。

　　3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò )訂貨，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。

　　五、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成效

　　從今年**月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪(fǎng)，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著(zhù)的提升。卷煙品種從**月份的19個(gè)增加到了現在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規率也得到了大幅提升。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調整為專(zhuān)柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(cháng)到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶(hù)。

　　公司建議書(shū)范文 篇9

　　我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。

　　這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的開(kāi)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見(jiàn)。

　　一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

　　解決問(wèn)題推薦：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各模板，內容僅供參考

　　部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。

　　二、公司內部人員存在的問(wèn)題

　　公司內部人員都是層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比擬大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。

　　三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

　　根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議資料，結合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。

　　解決問(wèn)題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態(tài)，持續良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。

　　四、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

　　根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議資料，結合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的.內部管理。

　　解決問(wèn)題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態(tài)，持續良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。

　　五、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題

　　目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。

　　解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，防止產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。

　　以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請批評指正，如有不妥，敬請諒解。

　　公司建議書(shū)范文 篇10

公司合理化建議內容：

　　給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：

　　1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題，當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的`工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等） 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。

　　3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

　　4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的�！�—公司合理化建議內容

　　5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

　　6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

　　7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

　　8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

　　公司建議書(shū)范文 篇11

*總：

　　您好！

　　我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個(gè)部門(mén)加強溝通、和諧共處。

　　部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我公司目前的發(fā)展狀況，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應達成共識，以市場(chǎng)為導向。 ○

　　2必須強化各部門(mén)的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與部門(mén)目標聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的利益。 3加強各門(mén)之間的感情溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使○

　　各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的`大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實(shí)為依據，說(shuō)實(shí)話(huà)講真話(huà)。

　　在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng )新而不斷增值,能為全社會(huì )共享的資源�；�于這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

　　增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內部的強勢部門(mén)，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門(mén)，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機器的運轉，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

　　1制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規劃機制，從品牌○

　　打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長(cháng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

　　2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責分工、執行○

　　落實(shí)、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

　　3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶(hù)外廣告、車(chē)○

　　體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

　　4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度�！� 以上僅是個(gè)人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

　　綜合管理部：***

　　*年*月*日

　　公司建議書(shū)范文 篇12

王總：

　　你好。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習。

　　1、本人進(jìn)入集團已四個(gè)月了,針對集團目前內部管理的現狀我認為以下幾點(diǎn)： 1、員工在集團工作也只是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )把集團當成自己的“家”來(lái)愛(ài)護，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著(zhù)不做。

　　2、各部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執行力度不強。

　　3、集團員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。

　　4、在工作流程上集團不能將一些問(wèn)題根據“輕重緩急”的.原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì )去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成集團中層主管形同虛設、員工無(wú)責任感，他們永遠都不會(huì )有歸宿感、責任感和工作積極性!

　　工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是集團的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果集團管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)集團的執行力只能是空談。

　　集團需要規范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善集團的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

　　一、進(jìn)一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　公司建議書(shū)范文 篇13

　　根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的開(kāi)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的開(kāi)展打下一個(gè)堅實(shí)的根底。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、根底文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面〔畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已〕，我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20ｘｘ年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司開(kāi)展的具體目標：

　　1、設定銷(xiāo)售目標：

　　明確20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標，〔明年的銷(xiāo)售目標建議在今年的根底上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的根底工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數額還要依據20xx年度銷(xiāo)售目標額度計算和明年的工作量來(lái)充分分析�！巢⒂蔂I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)本錢(qián)。

　　2、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：

　　新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原那么，不能盲目的下達每人每周打的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)方案及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在

　　現有的客戶(hù)根底上，我們要完成20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案〔比方：定期或拜訪(fǎng)方案、客戶(hù)意見(jiàn)反響機制或者開(kāi)通客戶(hù)反響熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督�！辰ㄗh由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。

　　3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標

　　銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素〔如設備設施、根底立項、人員配備等等資源〕進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理〔比方：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效〕，并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施〔如儀器儀表等〕和檢驗等記錄文件。

　　4、平安目標：

　　平安目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有平安，一切白談。

　　5、本錢(qián)目標：

　　應提前為20ｘｘ年公司運營(yíng)所需要的各種本錢(qián)進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等本錢(qián)進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的本錢(qián)預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約本錢(qián)。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的根底，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為〔除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反響或者投訴〕，尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20ｘｘ年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

　　1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。

　　2、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運發(fā)動(dòng)的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。

　　3、成立技術(shù)部門(mén)〔可由生產(chǎn)部門(mén)兼任〕，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作標準〔要包括質(zhì)量和平安兩個(gè)層面〕、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝〔各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等�！�、貨物裝卸的標準等內容。

　　4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好本錢(qián)統計，對本錢(qián)進(jìn)行分析，為本錢(qián)控制做好根底和依據。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)開(kāi)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷開(kāi)展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量防止脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的效勞跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反響速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、平安隱患、本錢(qián)分析數據的重要來(lái)源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的`每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的鼓勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱〞的原那么來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定〔比方：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及鼓勵措施、產(chǎn)能鼓勵措施、質(zhì)量鼓勵措施等等〕。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人開(kāi)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被開(kāi)工作轉變到以后的主開(kāi)工作。目前公司文化建設根底薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氣氛。這個(gè)過(guò)程可能比擬抽象也比擬難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用〔不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比方：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰�！�；二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20ｘｘ年為公司的根底年，也可能是比擬痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性〞是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的根底，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)根底打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的開(kāi)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20ｘｘ年公司的開(kāi)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氣氛，否那么我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。

　　以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和開(kāi)展規劃針對20ｘｘ年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施方案還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在缺乏或者不充分的方面，請指正。

　　公司建議書(shū)范文 篇14

　　一、上市的好處

　　公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

　　1、上市時(shí)及往后可獲得機會(huì )籌集資本，擴大業(yè)務(wù)規模，另一方面也可增加公司融資的渠道，以規避金融風(fēng)險；

　　2、增加股東結構，使公司在股票買(mǎi)賣(mài)時(shí)有較高的流動(dòng)性；

　　3、向員工授予購股權作為獎勵和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場(chǎng)上的地位和知名度，贏(yíng)取客戶(hù)和供應商的信賴(lài)；

　　4、增加公司的透明度，通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機制建立公司的價(jià)值評價(jià)體系，以獲得銀行、供應商對公司作出比較有利的信貸支持；

　　5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規避代理人道德風(fēng)險。

　　二、改制上市的條件

　　內地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看，目前沒(méi)有區別，只是根據發(fā)行規模確定上市的地點(diǎn)。目前證監會(huì )已經(jīng)發(fā)布創(chuàng )業(yè)板上市規則的征求意見(jiàn)稿，預計今年9月份將有第一批創(chuàng )業(yè)板公司成功上市。

　　目前內地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：

　�。�1）公司自股份有限公司成立后，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間應當在3年以上，但經(jīng)國務(wù)院批準的除外。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責任公司成立之日起計算；

　�。�2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

　�。�3）公司應當具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨立經(jīng)營(yíng)的能力。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨立、財務(wù)獨立、機構獨立及業(yè)務(wù)獨立；

　�。�4）公司已經(jīng)依法建立健全股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事、董事會(huì )秘書(shū)制度，相關(guān)機構和人員能夠依法履行職責；

　�。�5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常；

　�。�6）最近3個(gè)會(huì )計年度凈利潤均為正數且累計超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計算依據；

　�。�7）最近3個(gè)會(huì )計年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~累計超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；或者最近3個(gè)會(huì )計年度營(yíng)業(yè)收入累計超過(guò)人民幣3億元；

　�。�8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

　�。�9）最近一期末無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等后）占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；

　�。�10）最近一期末不存在未彌補虧損；

　�。�11）公司不得有下列影響持續盈利能力的情形：公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結構已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司的行業(yè)地位或公司所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對公司的持續盈利能力構成重大不利影響；公司最近1個(gè)會(huì )計年度的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤對關(guān)聯(lián)方或者存在重大不確定性的客戶(hù)存在重大依賴(lài)；公司最近1個(gè)會(huì )計年度的凈利潤主要來(lái)自合并財務(wù)報表范圍以外的投資收益；公司在用的商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權等重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險；

　�。�12）募集資金應當有明確的使用方向，原則上應當用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數額和投資項目應當與公司現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、財務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應。募集資金投資項目應當符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理、環(huán)境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。公司應當建立募集資金專(zhuān)項存儲制度，募集資金應當存放于董事會(huì )決定的專(zhuān)項賬戶(hù)。

　　三、股票發(fā)行上市的工作階段

　　具體來(lái)說(shuō)內地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設立、上市輔導、發(fā)行申報與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

　　第一階段 改制與設立

　　企業(yè)申請發(fā)行股票，必須先發(fā)起設立股份公司。股份公司的設立

　　是否規范，直接影響到發(fā)行上市的'合規性。

　　1、改制與設立方式，有新設設立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設立一家股份公司；改制設立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評估或確認后作為原投資者出資而設立股份公司；有限責任公司整體變更，有限責任公司整體變更為股份公司。

　　2、改制與設立程序

　�。�1）發(fā)起人制定股份公司設立方案；

　�。�2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

　�。�3）發(fā)起人認購股份和繳納股款；

　�。�4）聘請具有證券從業(yè)資格的會(huì )計師事務(wù)所驗資；

　�。�5）召開(kāi)創(chuàng )立大會(huì )并建立公司組織機構；

　�。�6）向公司登記機關(guān)申請設立登記。

　　原有限責任公司的股東作為擬設立的股份公司的發(fā)起人，將經(jīng)審計的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設立的股份公司。

　　第二階段 上市輔導

　　股份公司在提出首次公開(kāi)發(fā)行股票申請前，應聘請輔導機構進(jìn)行輔導，按現有規定，輔導期沒(méi)有最低要求，只要保薦機構認為已經(jīng)符合上市條件，可以隨時(shí)申請當地證券監管局驗收。

　　上市輔導的主要內容：

　�。�1）督促股份公司董事、監事、高級管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規知識學(xué)習或培訓。

　�。�2）督促股份公司按照有關(guān)規定初步建立符合現代企業(yè)制度要求的公司治理基礎。核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產(chǎn)評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產(chǎn)權關(guān)系是否明晰，股權結構是否符合有關(guān)規定。

　�。�3）督促股份公司實(shí)現獨立運營(yíng)，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財務(wù)、機構獨立完整，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競爭力。督促股份公司規范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。

　�。�4）督促股份公司建立和完善規范的內部決策和控制制度，形成有效的財務(wù)、投資以及內部約束和激勵制度。督促股份公司建立健全公司財務(wù)會(huì )計管理體系，杜絕會(huì )計造假。

　�。�5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標和未來(lái)發(fā)展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規劃。

　�。�6）對股份公司是否達到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評估，協(xié)助開(kāi)展首次公開(kāi)發(fā)行股票的準備工作。

　　第三階段 股票發(fā)行與掛牌上市

　　1、股票發(fā)行

　　不同發(fā)行方式下的工作有所不同。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書(shū)摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現場(chǎng)推介）。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進(jìn)行配號，將配號結果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號結果。主承銷(xiāo)商在公證機關(guān)監督下組織搖號抽簽。主承銷(xiāo)商在中國證監會(huì )指定報紙上公布中簽結。

【公司建議書(shū)】相關(guān)文章：

公司的建議書(shū)06-05

公司建議書(shū)11-16

給公司建議書(shū)11-29

給公司的建議書(shū)01-10

公司的建議書(shū)02-21

員工給公司的建議書(shū)02-03

公司提升建議書(shū)07-08

公司管理建議書(shū)01-28

公司建議書(shū)模板01-14

員工給公司的建議書(shū)02-09