延長(cháng)之問(wèn)觀(guān)后感
延長(cháng)油田是個(gè)老礦，許多油區地處偏遠山區，交通不便，開(kāi)采條件差，產(chǎn)量低，給職工的生產(chǎn)和生活造成很大困難。延長(cháng)油田新一屆領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)充分調研，集中民智，確立了“西部要穩定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的“硬措施”，筑牢前行之路，各個(gè)采油廠(chǎng)及時(shí)把控發(fā)展規模和速度，將油田從連續上產(chǎn)轉入穩產(chǎn)階段，集中精力在提高技術(shù)、改進(jìn)管理、提質(zhì)增效上下功夫，確保了油田不同區域統籌協(xié)調發(fā)展，油田整體有序平衡發(fā)展，進(jìn)而支撐地方經(jīng)濟發(fā)展新模式的持續推進(jìn)。
延長(cháng)油田堅持“關(guān)愛(ài)員工、呵護油井、發(fā)展延長(cháng)、奉獻社會(huì )”的特色文化理念，強化企業(yè)“軟實(shí)力”。公司依托近7萬(wàn)名員工和9萬(wàn)口油井，通過(guò)采取“績(jì)效掛鉤、改善環(huán)境，提高待遇”等手段，使職工的工作積極性和創(chuàng )新能力得到發(fā)揮和釋放，人人成了責任人，人人成了真正的主人翁。據統計，去年生產(chǎn)原油241.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤10.27億元，上繳稅費161.34億元，和上年相比，都有大幅增長(cháng)。
《延長(cháng)之問(wèn)》觀(guān)后感
近些日子以來(lái)，不管是身邊的同事，還是親朋好友，總會(huì )有意無(wú)意的提起國際油價(jià)，更有關(guān)系好的朋友會(huì )說(shuō):“我看你們單位也快倒閉了，還不快快的找后路!”雖說(shuō)是朋友的戲謔之詞，但是自己也總是會(huì )不禁的深思?我們賴(lài)以生存的采油廠(chǎng)能不能把我們養活到老?到底還能支撐多少年?如果倒閉了，我到底還能干什么?這樣的問(wèn)題總是縈繞在我的心頭，但總是沒(méi)有一個(gè)靠譜的答案。
今天，看了《延長(cháng)之問(wèn)》，他是那樣的警示我們所面臨的嚴峻形勢，是那樣的鞭策我們奮發(fā)努力，是那樣的激勵我們應對難關(guān)，再創(chuàng )輝煌。
告訴我們現在所面對后備資源短缺、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)水平以及管理方面與國內一流大油田存在差距，警示我們若不作出改變，還是按照以前依靠大投入換取高產(chǎn)量的方式進(jìn)行生產(chǎn)，我們遲早會(huì )重蹈玉門(mén)、老君廟油田的覆轍，陷入因油而興，因油而衰的困境。
當然是挑戰，肯定也就是機遇，作為一直有著(zhù)優(yōu)良傳統的延長(cháng)石油人，我們當然也會(huì )在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，嚴格踐行“黨建文化管理工程”，深入貫徹“關(guān)愛(ài)員工，呵護油井，發(fā)展延長(cháng)，奉獻社會(huì )”的理念，牢牢抓住我們身邊的關(guān)鍵因素“員工”與“油井”。
作為基層采油大隊的大隊長(cháng)，我應該首先讓大隊全體職工了解我們當前所面對的嚴峻形勢，讓所有人都有一種危機意識。然后在，像他們深入闡述我們所必須做出的改觀(guān)以及措施。讓他們堅定的相信我們延長(cháng)石油人，只要萬(wàn)眾一心，團結一致，真正的從我們身邊的小事做起，我們就一定能夠克服困難，為我們再建百年延長(cháng)的宏偉藍圖貢獻自己的一份力量!
《延長(cháng)之問(wèn)》觀(guān)后感
延長(cháng)油田經(jīng)歷了百年的發(fā)展，創(chuàng )造了不少輝煌，但是也積弊頻現，結構性矛盾突出。
延長(cháng)油田是否能再鑄就百年輝煌?是否能原油穩產(chǎn)千萬(wàn)噸20年?是否能養活油田職工子子輩輩?我們必須正視這些問(wèn)題，不要重蹈玉門(mén)油田、華北油田、中原油田由盛而衰的覆轍，不要像他們一樣因油而興，因油而廢。
延長(cháng)石油在2013年年底累積探明含油面積4791Km2，儲量23.1億噸，目前已動(dòng)用6347 Km2，儲量25.6億噸，動(dòng)用儲量大于探明儲量，并且油田地處鄂爾多斯盆地東部，遠離生油中心，地層貯油能力差，油層滲透率低，并且隨著(zhù)逐漸進(jìn)入開(kāi)采后期，油層條件惡化，注水水源不足，舊井挖潛方式單一，并且我們靠打新井的方式彌補遞減和壓裂來(lái)增效，從長(cháng)遠發(fā)展這些都難以為繼，這些都給我們原油產(chǎn)量的穩產(chǎn)帶來(lái)了較大的難題。延長(cháng)石油雖然為年產(chǎn)千萬(wàn)噸大油田，但是與國內其它油田仍然有不小的差距，勘探開(kāi)采技術(shù)的落后，管理的滯后，都給我們再鑄百年延長(cháng)帶來(lái)了嚴峻的考驗。
面對當前的形勢，我們必須轉變思路，走轉型發(fā)展之路。以“黨建文化管理工程”為抓手，深入踐行 “關(guān)愛(ài)員工、呵護油井、發(fā)展延長(cháng)、奉獻社會(huì )”的思路，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力和巧實(shí)力。延長(cháng)油田永寧采油廠(chǎng)雙河東區采油大隊采油5區隊，在油田“黨建文化管理工程”的帶動(dòng)下，工人精心呵護老油井，多次鉆研技術(shù)，自行研究出了呵護油井的三件寶：1、偏斜式光桿密封器，解決了井口漏油的問(wèn)題;2、絲桿護套解決了絲桿風(fēng)吹雨淋、潤滑油變質(zhì)、閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活的問(wèn)題;3、壓力表護套，解決了冬天壓力表凍結，出現假數據的問(wèn)題。這呵護油井的“三件寶”，不但節約了成本，也提高了設備的運行率，為延長(cháng)油田的穩產(chǎn)提供了保障。
永寧采油廠(chǎng)的呵護油井“三件寶”值得我們學(xué)習，同時(shí)也激勵著(zhù)廣大延長(cháng)石油兒女呵護油井的決心和信心。我作為基層采油廠(chǎng)的副大隊長(cháng)，必將在“黨建文化管理工程”的引領(lǐng)下，把呵護油井落到實(shí)處，從身邊的點(diǎn)滴做起。
所謂“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，只有我們延長(cháng)兒女把企業(yè)當作自己的家來(lái)對待，把油井當作自己的孩子來(lái)呵護，盡職盡責，做好本職工作，從點(diǎn)滴做起， 我們延長(cháng)石油人也必將重塑油田兒女敢于擔當，勇往直前的新時(shí)代精神，以飽滿(mǎn)的信心，繼承和發(fā)揚埋頭苦干的優(yōu)良傳統，走出科學(xué)發(fā)展的延長(cháng)之路，續寫(xiě)延長(cháng)油田百年新輝煌。
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