《首席執行官》觀(guān)后感（通用19篇）
看完一部經(jīng)典作品以后，一定有不少感悟吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感吧。但是觀(guān)后感有什么要求呢？下面是小編整理的背后的執著(zhù)、奮斗《首席執行官》觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇1
通過(guò)導演的獨特視角，我們看到了經(jīng)濟浪潮中涌現出的時(shí)代弄潮兒——海爾信仰、海爾精神、海爾業(yè)績(jì)、海爾速度都讓我深深震撼。物欲橫流、信仰危機、道德淪落的艱難時(shí)候，理想和信念、忠貞與膽識顯得尤為可貴，這樣一位英明睿智、果敢決斷的執行官讓我們激起熱望，這樣一群奮斗不息的海爾群像給予我們厚沉的力量。
產(chǎn)量 質(zhì)量 意識
《首席執行官》為我們打開(kāi)一扇窗，又打開(kāi)了一扇門(mén)，讓我們不斷思索、熱血沸騰。它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗、永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。創(chuàng )業(yè)的精神激勵，堅強的意志鼓舞，拼搏的力量引導，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
影片里沒(méi)有耀眼的明星、華麗的場(chǎng)景甚至看起來(lái)有點(diǎn)土氣，但是為什么就是這么一個(gè)“土老帽”感覺(jué)的電影，卻讓無(wú)數的企業(yè)作典型反復學(xué)習、不斷分析，除了他的真實(shí)性還有海爾人的精神。這就如電影《葉問(wèn)》一樣，在眾多的`功夫片里獨秀一枝，是詠春拳的力度還是甑子丹的魅力?我認為最重要的是人人喜歡的民族精神一直貫穿為他賺足了票房�！妒紫瘓绦泄佟芬彩峭ㄟ^(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，讓劇情跌宕起伏，緊扣心弦，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，尤其是首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
那些細節，那些動(dòng)容。砸冰箱時(shí)候的那種堅決和果斷，將質(zhì)量意識深深的植入每一個(gè)在場(chǎng)的員工�！爱a(chǎn)品就像我們的孩子”，“有缺陷的，哪怕很小的缺陷，就是廢品”。這些話(huà)語(yǔ)一錘一錘敲進(jìn)海爾人的心里，扛起大錘往冰箱上掄的時(shí)候，海爾人流淚忍痛，但事實(shí)證明，這些淚水與汗水都沒(méi)有白流，正是這樣的情感“殘忍”方式磨煉了海爾人的“質(zhì)量氣質(zhì)”，并為這份氣質(zhì)不斷增加內涵，增加砝碼，最終成為大牌。意識決定高度，產(chǎn)量很重要但質(zhì)量比生命重要。
夢(mèng)想 妄想 幻想
“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞�！�
在海爾工業(yè)園建還是不建的關(guān)鍵時(shí)刻，這一句話(huà)讓我印象深刻，“我們是需要集體智慧，但是更需要果斷決策。集體的意見(jiàn)我會(huì )聽(tīng)取，但是工業(yè)園必須要建!”
有理想有信念很關(guān)鍵，更重要的是主人翁凌敏用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力。把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。
為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。在一塊荒地上，凌敏勾畫(huà)海爾的企業(yè)藍圖，在向華看起來(lái)有點(diǎn)癡人說(shuō)夢(mèng)。在向銀行、政府籌措資金的時(shí)候，都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。但是要以失去海爾的品牌，失去海爾尊嚴為代價(jià)才能得到苛刻的AE公司投資，在最艱難的時(shí)候海爾斷然拒絕。正是這破釜沉舟、永不服輸的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府，也建成了海爾工業(yè)園。建工業(yè)園，在別人眼中是幻想、是妄想的海爾人實(shí)現了自己的夢(mèng)想。
速度 競爭 創(chuàng )新
影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，并問(wèn)，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年，韓國、日本要一年，海爾需要多久時(shí)間?海爾只需要三個(gè)月的回答令他非常驚訝�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋?zhuān)矠楹栚A(yíng)來(lái)了更美好的未來(lái)。
海爾蘊含企業(yè)精神的精髓就是：創(chuàng )新與速度。開(kāi)拓創(chuàng )新才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機，如果怕風(fēng)險一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么就永遠無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè)。就如凌敏說(shuō)的，“我們要敏捷的抓住風(fēng)險中的機會(huì )，因為風(fēng)險與機會(huì )同在，沒(méi)有風(fēng)險的時(shí)候，機會(huì )也就不屬于你了�！币霠幃斒袌�(chǎng)的領(lǐng)頭羊，就必須勇于創(chuàng )新。國際化的競爭市場(chǎng)高手如云，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，在保質(zhì)保量的同時(shí)，速度越快越讓人刮目相看，速度能節約成本和時(shí)間，爭分奪秒，搶占先機，這樣才有機會(huì )顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。
企業(yè)在競爭發(fā)展中要速度，更要創(chuàng )新精神。
機制 處罰 信任
企業(yè)就是由無(wú)數個(gè)細胞組成。每個(gè)細胞都可以創(chuàng )造奇跡。記得高三的參考書(shū)封面就是鹿與獅子的對峙，鹿每天醒來(lái)睜開(kāi)眼就是奔跑以免被獅子吃掉。獅子每天睜開(kāi)眼同樣是奔跑去尋找可以當作美食的鹿。鹿是可以被獅子吃掉，但如果這只鹿年輕力壯跑得快，被吃掉的永遠是年老體弱的。你說(shuō)獅子硬朗不硬朗?但是如果獅子老了的話(huà)，連牛也可以踢它兩腳。為什么呢?因為它的每個(gè)細胞老化了，所以關(guān)鍵取決于每個(gè)細胞。企業(yè)外表多么強大，多么有力量，關(guān)鍵是看他的細胞有沒(méi)有活力。
開(kāi)辟法國市場(chǎng)的時(shí)候，海爾派出去的拓展經(jīng)理是一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。這名女大學(xué)生當場(chǎng)提出質(zhì)疑，海爾的回復是，雖然你們是大學(xué)生，但是經(jīng)過(guò)我們海爾六個(gè)月的嚴格培訓，我們相信你們能創(chuàng )造出驕人成績(jì)。年輕人帶著(zhù)海爾沉甸甸的責任和使命前往法國，這樣的信任讓新人放開(kāi)手腳，發(fā)揮潛能，最終收獲成功。
一位海爾員工在出錯的情況下，被當值的上司正訓斥著(zhù)。向華經(jīng)過(guò)時(shí)候正好看見(jiàn)了這一幕，問(wèn)明情況之后說(shuō)，發(fā)生問(wèn)題，產(chǎn)生錯誤，首先應該檢討和受處罰的就是領(lǐng)導。領(lǐng)導必須以身作則，自上而下。
科學(xué)管理人才，自上而下處罰，給予充分信任，才能立于不敗。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇2
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛�，更堅定了自已的創(chuàng )業(yè)激情，渴望著(zhù)創(chuàng )業(yè)后的成就。
二十年前，海爾原本是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小廠(chǎng)，二十年后的今天，海爾已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)百億美元的大型國際化企業(yè)集團。中間有許多的故事讓我感動(dòng)。
感動(dòng)一：海爾有著(zhù)極具創(chuàng )新性的快速反應機制
海爾公司在與德國企業(yè)合作，引進(jìn)德國的流水線(xiàn)時(shí)，當時(shí)德國企業(yè)的總裁曾說(shuō)過(guò)，中國的煙花在世界上是一流的，但是，中國的海爾要想趕上德國及世界水平，還需要五十年時(shí)間。但是，在十四年后的海爾集團合作交流會(huì )上，這位德國總裁不得不配服的說(shuō)：中國的海爾速度讓世紀驚嘆，我們?yōu)槭澜绾臀覀兊聡髽I(yè)培養了一個(gè)強有力的竟爭對手。他首肯了中國海爾的飛速發(fā)展和進(jìn)步。
為打入法國市場(chǎng)，法國銷(xiāo)售代理公司要求在三個(gè)月內做出六臺新款樣機，做同樣的樣機創(chuàng )新，日本需要二年，韓國需要三年。而海爾公司卻在短短的四十五天就完成了二十五款新式樣機，不僅在數量上增加了四倍，在時(shí)間上也提前了一倍，讓我們的法國代理公司總裁不得不驚吧中國速度。
感動(dòng)二：海爾為追求質(zhì)量付出的巨大代價(jià)
80年代的海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資從德國引進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)，為了強化工人的質(zhì)量意識，海爾的領(lǐng)導人雖然痛心但意然決然的將70多臺不合格的產(chǎn)品砸毀，這個(gè)舉動(dòng)，在所有海爾人心中引起巨大的振憾，從此，海爾人的質(zhì)量意識在海爾人心中深深扎下了根。有了可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)有發(fā)良好的`信譽(yù)，得到了消費者的承認，從此企業(yè)充滿(mǎn)生機與動(dòng)力，一舉成為國內以至國際認可的大品牌，海爾成為家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。
感動(dòng)三：海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心
為打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。對一個(gè)剛剛超步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對一個(gè)年利潤只有五千萬(wàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億元人民幣的確是個(gè)天方數字，于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因為企業(yè)尚小，風(fēng)險太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人和他的領(lǐng)導并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。良好的工人素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司，AE公司愿意提供海爾建設工業(yè)園所需的全部資金，還給海爾總裁高額的管理回報，但是，條件非�？量�，如果那樣，海爾將失去自己的品牌，同時(shí)，這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)，也將失去自己的尊嚴。海爾斷然拒絕。海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府，最后，在政府的資助下海爾工業(yè)園終于建成了。
引用美國總統羅斯福所說(shuō)的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，就是我們自己。在創(chuàng )業(yè)的道路是一個(gè)艱難決擇的過(guò)程，很多人覺(jué)得成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，所以失敗了。海爾成功了，他刻服了自我，并且始終執著(zhù)努力。海爾總裁凌敏說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。
一個(gè)人一個(gè)企業(yè)是需要有點(diǎn)精神的，海爾那種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神，應該成為全體武陵城人學(xué)習的精神，海爾能做到的，我們每一個(gè)武陵城人也能夠做到。海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族精神讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的。愿我們的海爾永遠企業(yè)常青，愿我們的中國人永遠自強不息。
真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們將以凌敏為榜樣，以海爾為標桿，走出困難的阻礙，走向成功的彼岸。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇3
《首席執行官》是一部很好的影片，更是一部?jì)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀(guān)看過(guò)程中，一直很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺不合格產(chǎn)品，用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門(mén)用45天完成25款冰箱的樣機設計，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶(hù)的修改建議和新生產(chǎn)1臺酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門(mén)因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過(guò)觀(guān)看影片中3位典型的人物形象，認識到職場(chǎng)忠誠的重要性。
人物一：常立夏
在海爾計劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢(qián)要離開(kāi)海爾時(shí)。凌敏對常立夏說(shuō)：以入世的思想對待事業(yè)，以出世的思想對待功名，這是我的人生態(tài)度�！髞�(lái)讀了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫(xiě)著(zhù)六個(gè)漢字——空手來(lái)，空手去。他明明知道人生的結局，最終都要空手而去，掙的那些錢(qián)花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想。你現在可以走，離開(kāi)海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣東西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現了國際化市場(chǎng)拓展后，當常立夏窮得只剩下錢(qián)時(shí)，才真正理解當年凌總對“海爾.中國造”的夢(mèng)的執著(zhù)!
感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話(huà)說(shuō)，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng )業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調配中要考慮的因素。而對員工而言，對企業(yè)的忠誠度，需要員工個(gè)人具有遠見(jiàn)的卓識，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報時(shí)間，才能對企業(yè)發(fā)展與壯大有責任心，才能萌生忠誠感。
人物二：戴維
當凌首席要求營(yíng)銷(xiāo)公司負責人戴維實(shí)現“在年底進(jìn)入美國五大超級市場(chǎng)”這一目標，而戴維卻反映這是絕對不可能實(shí)現的。凌敏說(shuō)，“當你向我要求高薪的時(shí)候，我沒(méi)有與你討價(jià)還價(jià);那么，當我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)�！贝骶S最終答應了“試一試”，可凌首席卻不買(mǎi)賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達成目標。戴維這時(shí)開(kāi)心的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣逼過(guò)我，也許這就是我一直沒(méi)能成功的原因吧。我要成功了!因為我現在有了壓力感�！�
高薪對其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的肯定和滿(mǎn)足感。后來(lái)，當AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開(kāi)海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒(méi)有任何的失落感。
感言：?jiǎn)T工的忠誠度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導人的鍛造和引導。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過(guò)程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對成功有著(zhù)無(wú)限憧憬。當你對部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當的給予一些壓力、下達一些需要他通過(guò)努力才能完成的任務(wù)，他的心會(huì )與你、與企業(yè)靠得更近一些。
人物三：凌敏
當147萬(wàn)元的虧空賬務(wù)壓在身上的時(shí)候，當新建工業(yè)園合資談判失敗的時(shí)候，當發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時(shí)候，全球營(yíng)業(yè)額突破1200億元的時(shí)候……無(wú)時(shí)無(wú)刻，壓力如影隨形�！爸袊仨氁凶约旱氖澜缙放�，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強國的重要標志。一個(gè)沒(méi)有自己品牌的國家，在未來(lái)的國際競爭中是不可能取勝的，所以中國必須要有自己的世界名牌” 。這段話(huà)向我們詮釋了“海爾.中國造”的愛(ài)國忠誠和熱情。而影片在即將結束前，凌首席的一段獨白，更是將他的內心世界剖析于觀(guān)者面前，“每當我站在窗口，望著(zhù)海爾員工們潮水般涌進(jìn)工業(yè)園時(shí)，就感到一種沉重的責任……為了不辜負員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠�！�
感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導人比喻為騎在虎背上的人，以此來(lái)形象地描述企業(yè)領(lǐng)導人承受的'壓力、背負的責任。員工干得不開(kāi)心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過(guò)于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導人卻無(wú)法享受這樣的權利。他們外要對國家、社會(huì )盡責，內需對員工的信任盡責。企業(yè)領(lǐng)導人背負的是壓力、是責任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢(mèng)的信念。
有一篇很火的職場(chǎng)忠誠度故事：話(huà)說(shuō)小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無(wú)所獲。在見(jiàn)到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個(gè)個(gè)都找到工作后，感覺(jué)非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時(shí)說(shuō)的話(huà)很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著(zhù)戰車(chē)飛奔的馬，也不是一只會(huì )下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗�！毙」窚肥軏寢尩脑�(huà)所鼓勵，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學(xué)畢業(yè)也不懂外語(yǔ)�？衫习逯挥幸痪湓�(huà)：“很簡(jiǎn)單，因為他是一只忠誠的狗�！�
激情燃燒，夢(mèng)想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍色大海邊建都市”的目標，自創(chuàng )業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時(shí)至18個(gè)年頭，“打造新武陵城”的話(huà)語(yǔ)擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會(huì )看到一個(gè)更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。
一生只為一個(gè)夢(mèng)，用忠誠點(diǎn)燃夢(mèng)想，圓夢(mèng)我們一路同行!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇4
觀(guān)《首席執行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習。電影中海爾CEO凌敏是現實(shí)中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說(shuō)的海爾成長(cháng)故事以現實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在我看來(lái)，首席執行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng )新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線(xiàn)。身為企業(yè)領(lǐng)導人，凌敏高瞻遠矚，準確及時(shí)把握市場(chǎng)規律、國家政策甚至全球經(jīng)濟形勢，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)明確的短期和長(cháng)期戰略目標。
起步階段管理思路：嚴抓質(zhì)量，打造名牌，占據市場(chǎng)。
為了扭轉負債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠(chǎng)的命運，新生的海爾引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)以“借力發(fā)力”，通過(guò)德國利波海爾公司的成熟技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當時(shí)國內同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數量以保證滿(mǎn)足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jì)?yōu)先”。面對400臺冰箱中挑出的76臺暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責任人砸掉冰箱。按照當時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì )被整理整理再貼上二等品、三等品之類(lèi)標簽出售，也可能會(huì )轉為工廠(chǎng)員工內部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹(shù)立起質(zhì)量意識和企業(yè)責任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷(xiāo)量大增，而且很快拿到了同類(lèi)產(chǎn)品金獎。
凌首席的管理思路一開(kāi)始即具有前瞻性的，他沒(méi)有被當時(shí)巨額的負債所嚇倒，不是急于用銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)建立市場(chǎng)并擴充市場(chǎng)。他清醒地認識到品牌、質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
之后，海爾又創(chuàng )建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當日工作當日完成并檢查驗收，通過(guò)高要求、嚴檢查以促進(jìn)員工養成良好的工作習慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。
擴張階段管理思路：快速高效反應、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。
在企業(yè)發(fā)展穩定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標需要15億人民幣實(shí)現，而海爾在當時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬(wàn)。沒(méi)拿到銀行一分錢(qián)貸款、拒絕了AE公司開(kāi)出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團結一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現了企業(yè)多元化發(fā)展目標。
在向海外擴張過(guò)程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權范圍內一定程度的決策權，使得員工敢于當場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶(hù)要求第一時(shí)間通過(guò)信息化平臺傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)，根據市場(chǎng)需求來(lái)更新產(chǎn)品�！把邪l(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的.修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來(lái)完成的”海爾對市場(chǎng)的快速高效反應讓客戶(hù)感動(dòng)，形成了海爾在國際市場(chǎng)上的良好口碑。
海爾“兼容并蓄、創(chuàng )新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著(zhù)海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國市場(chǎng)并迅速將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)擴張至歐洲市場(chǎng)，在美國建立工廠(chǎng)并在紐約獲得金獎。國外建立銷(xiāo)售海爾的成功成為美國哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷(xiāo)量第二。
電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執行官凌敏獨創(chuàng )的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng )新，走出國門(mén)，立足世界的企業(yè)戰略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng )新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長(cháng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)般的激情。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇5
首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠(chǎng)一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著(zhù)質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節，在海爾成功引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國當時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著(zhù)只要數量上滿(mǎn)足社會(huì )需求的小農生產(chǎn)心理，導致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠(chǎng)長(cháng)，他認為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(cháng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話(huà)的.歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國內市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場(chǎng)5000萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩步前進(jìn)。
第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動(dòng)了法國經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國市場(chǎng)。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬(wàn)美元在美國建廠(chǎng)，成功開(kāi)拓美國市場(chǎng)并中標政府采購。海爾不但穩健的經(jīng)營(yíng)國內市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。
從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展潛力的家電企業(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬(wàn)難，抱著(zhù)破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內心永遠都有一個(gè)實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩前進(jìn)。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇6
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的'價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前�。�！
《首席執行官》觀(guān)后感 篇7
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的'質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時(shí)度勢，危機會(huì )是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇8
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的.工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時(shí)代對個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的'管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇11
一直認為80年代，是中國五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國成為相對容易得多的'道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國和救國，走向了忘國和賣(mài)國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇12
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的`設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執行官》觀(guān)后感 篇13
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的`風(fēng)格，可以在眾多的阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng )建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng )建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰;建立工業(yè)園的時(shí)候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著(zhù)要停工，在多方問(wèn)題出現得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì )怎樣?會(huì )不會(huì )被當時(shí)的一些外企收購了呢?因為那時(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購海爾，在凌敏領(lǐng)導之下，不但沒(méi)有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì )改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習呀，學(xué)習他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠(chǎng)之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習他的一個(gè)方面。
從電影的開(kāi)始到結束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì )自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì )鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會(huì )變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇14
海爾在17年里創(chuàng )造了從無(wú)到有，從弱到強，從國內到國外的卓著(zhù)成績(jì);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(cháng)遠來(lái)看，卻為海爾公司穩拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著(zhù)需要用火燒掉的落后與無(wú)知。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當你確定腳下是一片堅實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會(huì )是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng )造了600億的神話(huà)!
成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著(zhù)陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的.擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會(huì )到創(chuàng )業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節，高度取于態(tài)度，堅信“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰與機遇同在!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇15
在觀(guān)看《首席執行官》的過(guò)程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著(zhù)，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡(jiǎn)直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽(yù)將會(huì )受到損害，我們不能賣(mài)給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國人無(wú)論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無(wú)銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來(lái)了無(wú)數個(gè)不是中興但勝似中興的客戶(hù)，崇達一步一個(gè)腳印走出來(lái)了。
買(mǎi)地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執著(zhù)，造就了海爾管理團隊神話(huà)般的創(chuàng )造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動(dòng)了客戶(hù)。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的.街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制，我們也無(wú)須復制，崇達有能力創(chuàng )造屬于自己的神話(huà)，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動(dòng)過(guò)客戶(hù)，我為佩帶崇達廠(chǎng)牌而感到榮耀。
開(kāi)拓市場(chǎng)，披荊斬棘，一切只為夢(mèng)想。楊陽(yáng)的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場(chǎng)門(mén)口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠(chǎng)，反傾銷(xiāo)策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷(xiāo)售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創(chuàng )造出歷史最高利潤的業(yè)績(jì)，崇達創(chuàng )造了PCB企業(yè)的神話(huà)�；蛟S你還沒(méi)有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標桿!
魚(yú)說(shuō)：你看不見(jiàn)我的眼淚，因為，我在水里，水說(shuō)：我能看見(jiàn)你的眼淚，因為，你在我心里。魚(yú)和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達付出過(guò)的那些無(wú)名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著(zhù)做同行者第一名，因為世界上沒(méi)有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來(lái)衡量，因為世界的確很大。成功沒(méi)有止境，成功意味著(zhù)不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂(lè )著(zhù)。今天的我們會(huì )跟客戶(hù)自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會(huì )不會(huì )有這么一天，我們看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：有一群老外，捧著(zhù)線(xiàn)路板對著(zhù)他們的客戶(hù)說(shuō)：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達的決策者正在潛心構思著(zhù)SUNTAK的未來(lái)，而我們每位的業(yè)績(jì)，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著(zhù)各位去拼搏，去創(chuàng )造，去書(shū)寫(xiě)。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創(chuàng )造下一個(gè)崇達神話(huà)!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇16
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)一大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng )造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng )造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng )業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的`激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇17
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿(mǎn)了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠(chǎng)的驗收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。凌敏廠(chǎng)長(cháng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠(chǎng)的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗收廠(chǎng)房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著(zhù)海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國人。我看著(zhù)片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當時(shí)冰箱供不應求，用輕工局長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話(huà)，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據說(shuō)是海爾集團斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據說(shuō)現在世界五百強企業(yè)把《首席執行官》當做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的`與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀(guān)看《首席執行官》，我們每個(gè)人都應該結合自己的工作，學(xué)習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(cháng)久的。
《首席執行官》觀(guān)后感 篇18
年年尾，在公司的組織下我們觀(guān)看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話(huà)：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現自我的夢(mèng)想，實(shí)現人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì )因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自我的夢(mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng )新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(cháng)組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每一天就會(huì )盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì )很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周?chē)娜�，成功�?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透過(guò)觀(guān)看<<首席執行官>>使我認識到做為一名企業(yè)員工就應:一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿(mǎn)自信、勇于挑戰，四，追求科技、敢于創(chuàng )新。一個(gè)有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。
作為mingle的一員，要把公司當著(zhù)自我的家，把公司的事情當作自我的'事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著(zhù)自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當著(zhù)自我的榮譽(yù);對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏(yíng)的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng )造更多的機遇，使自我的價(jià)值更加的能體現出來(lái)。
通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實(shí)現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應對當前世界經(jīng)濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!
《首席執行官》觀(guān)后感 篇19
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的'樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)！
《首席執行官》觀(guān)后感 篇20
非常幸運的可以在管理學(xué)的課堂上看到一部?jì)?yōu)秀的電影《首席執行官》，里面凌敏的獨斷、自信、堅持等等精神和品質(zhì)讓人看到之后熱血沸騰，尤其是那句“只有成為狼，你才能與狼共舞，如果成為羊，只能等著(zhù)被吃掉”更是讓人被主人公的那種魅力深深折服。然而，今天我想作為一名學(xué)習管理學(xué)的學(xué)生來(lái)淺觀(guān)凌敏作為海爾CEO的管理辦法與技巧。
首先，海爾在不同的時(shí)期的決策都是在戰略大方向明確的背景下展開(kāi)進(jìn)行的。
從最一開(kāi)始的戰略是品牌化，品牌要做好，靠的是品質(zhì)，這在當時(shí)那個(gè)年代已經(jīng)是非常先進(jìn)的思想了，這也就解釋了為什么海爾費了大力氣從德國引進(jìn)了一條正規的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。而好的品質(zhì)是砸出來(lái)的，由于廠(chǎng)里上下員工的質(zhì)量意識都還不到位，生產(chǎn)出來(lái)的成品還有各種各樣的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的76臺冰箱。雖然十分無(wú)奈，但唯有置之死地，把品質(zhì)拉上來(lái)，才能有后來(lái)的鳳凰涅槃。
后來(lái)，海爾的戰略改為了多元化，此時(shí)，海爾的風(fēng)險與之前相比更加大，可是巨大的風(fēng)險總是伴隨著(zhù)機遇，凌敏不顧他人的反對和不屑，堅持建設工業(yè)園，以工業(yè)園可以制造研發(fā)新家電來(lái)提升海爾產(chǎn)品的多樣性，所有人眼中的不可能在他這里變成了可能。
之后，海爾的戰略便是國際化，很早就有了征服世界，為國爭光的偉大民族情節。凌敏清楚的知道不走出國門(mén)是遠遠不能實(shí)現國際化的，所以，他毅然決然進(jìn)軍歐洲，在冰箱市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟的情況下，用質(zhì)量以及多元化的特點(diǎn)成功進(jìn)軍了歐洲市場(chǎng)。凌敏在美國建廠(chǎng)，堅持美國本土化生產(chǎn)，通過(guò)本土化生產(chǎn)，使得海爾在美國同樣享有美國工廠(chǎng)的權力，最終使得海爾與美國本土的企業(yè)公平競爭，最終也成功進(jìn)軍到了美國市場(chǎng)。
由此可見(jiàn)，戰略之于管理的重要性。
其次，凌敏對于組織人才采用了“賽馬不相馬”的領(lǐng)導原則。
不拘一格的'培養和使用人才，給了年輕人一個(gè)平臺。同時(shí)，也給他們一個(gè)明確且具有挑戰性的任務(wù)，讓他們通過(guò)自己的努力實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想，就比如讓剛畢業(yè)的大學(xué)生代表海爾進(jìn)入開(kāi)辟歐洲市場(chǎng)，采用了公平激勵的方法，給員工設置一個(gè)目標，成功達成目標就會(huì )受到公司的激勵，凌敏更加突出的任務(wù)取向型領(lǐng)導方法，更加有利于公司整體效率的提高，有利于公司朝向一個(gè)目標進(jìn)步。因為賽馬，讓員工的價(jià)值得到最大化的展現，能力最大化的發(fā)揮，也正是基于此，海爾能不斷誕生并且留住一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀員工。
最后，海爾的企業(yè)文化是有人單合一、鏈群合約并且可以做到嚴格執行。
凌敏對于員工的管理是有秩序的、嚴格的。人單合一的組織文化具有較強的穩定性和系統性。無(wú)論是在美國工廠(chǎng)還是中國都保持這個(gè)企業(yè)文化不變；并且這種文化落實(shí)到獎懲制度中去。并且他作為領(lǐng)導者身先士卒，成為典范，讓這種企業(yè)文化真真正正的落實(shí)到公司的每一個(gè)員工。他采用OEC管理方法，就是日事日畢，日清日高，以及在影片中多次出現的“大腳印”，讓海爾的企業(yè)文化不僅僅在中國蓬勃發(fā)展，也同樣在美國落地生根，使海爾逐步鞏固了全球市場(chǎng)。凌敏憑借一己之力把“效率”的大旗從中國傳遞到了世界。
我認為，中國企業(yè)若想走向世界，每個(gè)公司必須要有一位優(yōu)秀的“掌舵者”，就像馬云之于阿里；任正非之于華為；汪滔之于大疆；周厚健之于海信……，他們都是領(lǐng)導管理能力一流的人物。我希望未來(lái)中國可以有更多像他們這樣的人助力中國企業(yè)走向世界巔峰。
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