《首席執行官》電影觀(guān)后感
當觀(guān)看完一部作品后，能夠給我們不少啟示，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)觀(guān)后感了。你想知道觀(guān)后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的《首席執行官》電影觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(cháng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜�！妒紫瘓绦泄佟凡粌H是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習。電影中海爾CEO凌敏是現實(shí)中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說(shuō)的海爾成長(cháng)故事以現實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事：是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng )新服務(wù)新觀(guān)念：“客戶(hù)的難題就是我們的課題”；通過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作，使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念：“你的下道工序就是你的客戶(hù)”；通過(guò)科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本！眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛(ài)，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng )新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們任重而道遠。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應該感謝發(fā)現和提出問(wèn)題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會(huì )有進(jìn)步�！叭帐氯债�，日省日高、日創(chuàng )日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì )的這種“潛意識”！這種激情的創(chuàng )造者是每一個(gè)海爾人！而作為海爾人，通過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì )是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實(shí)地感受無(wú)堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎；只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。為什么要實(shí)現“人單合一”？這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì )的這種“潛意識”！這種激情的創(chuàng )造者是每一個(gè)海爾人！而作為海爾人，通過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì )是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實(shí)地感受無(wú)堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎；只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。為什么要實(shí)現“人單合一”？這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源�！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ�。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng )造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。
電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執行官凌敏獨創(chuàng )的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng )新，走出國門(mén)，立足世界的企業(yè)戰略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng )新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長(cháng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)般的激情。正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望！是海爾創(chuàng )業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！
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