2024《首席執行官》電影觀(guān)后感（精選24篇）
當我們觀(guān)看最新的高水平影片時(shí)，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編整理的2024《首席執行官》電影觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 1
看了影片《首席執行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng )新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的`勝利。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，海爾進(jìn)入全球化品牌戰略給我的啟發(fā)是企業(yè)要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創(chuàng )品牌的意識和海爾人那種創(chuàng )名牌的精神，為此我給海爾總結了三個(gè)創(chuàng )新：
一、 發(fā)展模式創(chuàng )新：
從引進(jìn)技術(shù)、抓住機遇轉變到自主創(chuàng )新的發(fā)展模式。
海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開(kāi)放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場(chǎng)。加快自身發(fā)展的速度、市場(chǎng)全球化的戰略方針。海爾人用了14年的時(shí)間完成了別人認為需要50年的時(shí)間才能完成的任務(wù)，因此，我們要以創(chuàng )新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng )新。
二、 管理模式創(chuàng )新：
從作坊式管理轉變到以信息化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式 。
海爾以前是小企業(yè)起家，規模小，遇到問(wèn)題時(shí)候可以一竿子插到底迅速解決。而現在海爾是已經(jīng)成為全球化的海爾，以前的管理模式遠不能滿(mǎn)足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰略經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)適應海外公司的管理。
三、 企業(yè)文化創(chuàng )新：
從國內單一性的企業(yè)文化轉變到能融合多元化的 企業(yè)文化的發(fā)展模式。
隨著(zhù)企業(yè)國際化戰略的推進(jìn)，在海外經(jīng)理人中，海爾趕用新人，創(chuàng )新趕超的觀(guān)念讓人信服，同時(shí)在內部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的 企業(yè)文化的發(fā)展模式。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 2
07年11月16日，政府辦公室和機關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會(huì )議是觀(guān)看了《首席執行官》。電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，發(fā)展壯大成為一個(gè)在國際上具有影響力的國際化企業(yè)的過(guò)程。這是一部海爾人的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團結協(xié)作的無(wú)私奉獻精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神……這一切是一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵，正是我看這部電影的最大感想。
作為一個(gè)政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點(diǎn)：
一、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的團隊精神。
首先是電影最開(kāi)始的畫(huà)面，國外專(zhuān)家團進(jìn)廠(chǎng)考察，看到殘破的廠(chǎng)房機器，可能有著(zhù)那么一點(diǎn)意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執著(zhù)期盼的眼神所表達出來(lái)的信心里，欣然作出了合作的決定�？赡芤灿腥擞X(jué)得那僅僅是運氣，可是如果沒(méi)有所有工人不吃不喝不睡覺(jué)將廠(chǎng)房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好�？峙滤麄兿雽⑵髽I(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒(méi)發(fā)表現的那么充分。其實(shí)在我們的工作中也是如此，看似簡(jiǎn)單、感覺(jué)解決不了什么大問(wèn)題的事情對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許就是致命的，關(guān)乎成敗的。切切實(shí)實(shí)做好每一項工作。也許很大的問(wèn)題就在不知不覺(jué)中迎刃而解了。也可以說(shuō)機會(huì )總是降臨在有準備的人身上。
二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。
影片中有很多精典片段，都表現出了主人公精益求精的.精神如因安裝上出現一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門(mén)太緊等)引發(fā)的讓全廠(chǎng)員工自己砸毀76臺冰箱，確實(shí)砸得每個(gè)人痛心(其損失是1臺冰箱相當于當時(shí)海爾一個(gè)員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng )海爾名牌，決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng))。張瑞敏說(shuō)：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開(kāi)始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個(gè)系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調器等的市場(chǎng)占有率在全國名列前茅。
同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無(wú)小事，小到接一個(gè)電話(huà)，起草一個(gè)文件。領(lǐng)導常常給我們說(shuō)：要做到“五個(gè)一”即說(shuō)好每一句話(huà)，干好每一件事，接好每一個(gè)電話(huà)，干好每項工作，接待好每個(gè)來(lái)訪(fǎng)者。
三、又好又快的工作理念。
我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時(shí)海爾人又著(zhù)重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)：“在美國，冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)提出，傳統冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便�！边~克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。
影片中，還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問(wèn)海爾的經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個(gè)月的時(shí)間�！比齻�(gè)月的時(shí)間當中，海爾給了他又一個(gè)超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。當時(shí)法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需修改，并提出再設計一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)超高效的作風(fēng)感染了。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神更值得我們學(xué)習……海爾人身上很多優(yōu)點(diǎn)都是我們身上所缺少的，我們要不時(shí)地去思考、琢磨和學(xué)習。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 3
6月28日觀(guān)看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執行官面對空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導人沒(méi)有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀(guān)。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)�？墒�，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌�，要求開(kāi)公司會(huì )議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤建成了需要15億元的現代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過(guò)收購、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰略決策，可以討論，但機會(huì )不容錯過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機會(huì )。
在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的`很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話(huà)，遲早會(huì )被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì )主動(dòng)把利益送給你。
在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀�？款B強作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒(méi)有達不到的高度和廣度。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 4
抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會(huì )想起過(guò)去的難忘歲月，亦會(huì )有許多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠方的人，但畫(huà)面定格在這一雙憂(yōu)郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂(yōu)郁什么?
這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團廠(chǎng)長(cháng)凌敏在當時(shí)廠(chǎng)面臨嚴峻危機時(shí)的與同事一同去德國尋求技術(shù)時(shí)觀(guān)賞焰火的片斷。一個(gè)有責任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔憂(yōu)著(zhù)自己身邊的人或事，當時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠(chǎng)，為了接受來(lái)自德國科隆集團技術(shù)人員的考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠(chǎng)改觀(guān)。雖然在大多數人眼里，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠(chǎng)在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(cháng)尚且需要精心培養，尚且還會(huì )遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿(mǎn)足于現狀而不斷創(chuàng )新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態(tài)度。八百多號人在一個(gè)即將毀滅的廠(chǎng)的時(shí)候所流露出的`渴望，是一種會(huì )令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因為一個(gè)螺絲釘的安裝出現問(wèn)題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴謹態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司說(shuō)出“我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。
沒(méi)有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話(huà)，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導能力的人。相反，他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人，他會(huì )對一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì )有海爾后來(lái)的工業(yè)園，將海爾當時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補，在這樣的困境中，他咬牙堅持著(zhù)，一次次地找市領(lǐng)導請求支援。在春節期間，拖著(zhù)疲憊的身影，在燈光把影子拉長(cháng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過(guò)來(lái)的，他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的，只要有路，就不怕路遠�！�
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?
海爾全體員工匯聚長(cháng)一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動(dòng)著(zhù)海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會(huì )遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持著(zhù)自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!
《首席執行官》電影觀(guān)后感 5
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀(guān)后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠(chǎng)，突破成為一個(gè)民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng )業(yè)的經(jīng)典范例。給我帶來(lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì )收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì )面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，也正是這時(shí)候的最考驗一個(gè)人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰的人才值得你的信賴(lài)，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。
人很容易被一些看似不小的成績(jì)而滿(mǎn)足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執著(zhù)，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤時(shí)，大多數人都已經(jīng)很滿(mǎn)足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強大的外企進(jìn)駐中國市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會(huì )有到美國辦廠(chǎng)決心，觀(guān)后感《首席執行官觀(guān)后感》。
沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線(xiàn)，邀請德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠(chǎng)，每走一步都很謹慎，每個(gè)決策都充滿(mǎn)智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。
每做出一個(gè)決策都會(huì )收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數人看到的'只是眼前的東西，自然不會(huì )想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。
一個(gè)項目，能不能做，不是看它的風(fēng)險有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險的機會(huì )。當然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質(zhì)。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 6
主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng )業(yè)的激情，也渴望體會(huì )一下創(chuàng )業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的.四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 7
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執行官》觀(guān)后感“首席執行官”，該影片以海爾集團首席執行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門(mén)，走向全世界。
觀(guān)了此片見(jiàn)解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的'海爾首席執行官凌敏，砸壞七十多臺有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠(chǎng)雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執行官制定的管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽(tīng)從指揮，堅決把任務(wù)執行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對困難，毫無(wú)畏懼。首席執行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導人，從非凡的創(chuàng )新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團隊越挫越勇。
高瞻遠見(jiàn)，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會(huì )重要的一步。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 8
學(xué)校學(xué)生會(huì )在周末的干部培訓會(huì )上讓我們看了電影《首席執行官》，我們真的很感動(dòng)。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年營(yíng)業(yè)額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。這部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍震撼著(zhù)我。這讓我想起了為自己的`理想執著(zhù)奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷(xiāo)量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進(jìn)冰柜的設計，把蓋子從上面掀開(kāi)，下面會(huì )有一個(gè)抽屜，方便用戶(hù)使用。正是為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計師們加班加點(diǎn)連夜制作出了樣機，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時(shí)，深感震驚。他說(shuō)了一些我至今記憶猶新的話(huà)。他說(shuō)：“我17小時(shí)前的一個(gè)想法已經(jīng)變成了展示在我眼前的產(chǎn)品。我簡(jiǎn)直不敢相信。這是我見(jiàn)過(guò)的最快的反應！”現在這款冰箱已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)。 “迅速反應，立即行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的作品重新詮釋了海爾的風(fēng)采。
另一個(gè)片段是，當海爾產(chǎn)品首次進(jìn)入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一家著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“在歐洲開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品大約需要兩年時(shí)間，在韓國大約需要兩年時(shí)間�！�，日本需要一年，海爾需要多長(cháng)時(shí)間？” “三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25個(gè)不同風(fēng)格的樣機。海爾雖然在國際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕的品牌，但其速度無(wú)人能及！張瑞敏曾說(shuō)：“新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng )新反應，你肯定會(huì )失敗。市場(chǎng)不會(huì )給你改正錯誤的機會(huì )，也不會(huì )給你改正錯誤的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的規律就是它永遠在變化。因此，無(wú)論在任何時(shí)候，我們每個(gè)人都應該保持“快速反應、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 9
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的'價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 10
看罷《首席執行官》，心中總會(huì )不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠(chǎng)，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線(xiàn)，第二次的創(chuàng )建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠(chǎng)，無(wú)不是頂著(zhù)巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。
第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的'共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。
成功后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足，他開(kāi)始了著(zhù)手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著(zhù)，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在A(yíng)E公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會(huì )存在嗎？絕對不會(huì )！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì )想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠(chǎng)的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì )屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷(xiāo)售600億元發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報。機會(huì )只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì )眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著(zhù)艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì )發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 11
這已經(jīng)是很多次看這部電影了，每次都會(huì )學(xué)習到不同的東西。
這部電影是海爾的創(chuàng )業(yè)簡(jiǎn)史，也可以說(shuō)是他們的宣傳手段，不過(guò)，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真實(shí)，但是也寫(xiě)出來(lái)了很多海爾的歷程，在我眼里，一個(gè)企業(yè)就類(lèi)似人的一生：出生、成長(cháng)、掙扎、痛苦、快樂(lè )、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學(xué)習，我相信我會(huì )得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫(xiě)長(cháng)文了，希望這是一個(gè)好的開(kāi)端，并堅持下去。其實(shí)，高中結束，一場(chǎng)意外，最好的朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個(gè)筆友，去訴說(shuō)，平時(shí)難以訴說(shuō)的一切。當然，這個(gè)想法，對于上“戰場(chǎng)”的我來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)點(diǎn)奢侈。好吧，也順便問(wèn)問(wèn)大家，有：談天論地，政史地理化生胡說(shuō)一通的人？可以試試。
說(shuō)回來(lái)這部電影。
按照腦海的影子，我先學(xué)到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點(diǎn)點(diǎn)，希望能夠以后學(xué)到。電影一開(kāi)始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無(wú)力。他找來(lái)了一個(gè)搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個(gè)臭皮匠=10個(gè)諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運。
后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學(xué)時(shí)候【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論6PS：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、公關(guān)和政治權力。它區別于傳統的4PS，就是在發(fā)展中國家，公關(guān)和政治權力，也可以提到企業(yè)的戰略地位。
再后來(lái)，海爾經(jīng)歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。
其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的.原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動(dòng)起來(lái)，生命才繼續。沒(méi)有企業(yè)文化的話(huà)，這個(gè)公司也是不長(cháng)久的。
十點(diǎn)半了，我要準備回去休息了。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質(zhì)能力、機遇、能力、天時(shí)地利人和、戰略戰術(shù)匹配和快速堅決準確高效的執行力。
加油，我相信你相信的。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 12
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng )建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng )建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰;建立工業(yè)園的時(shí)候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著(zhù)要停工，在多方問(wèn)題出現得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì )怎樣?會(huì )不會(huì )被當時(shí)的一些外企收購了呢?因為那時(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購海爾，在凌敏領(lǐng)導之下，不但沒(méi)有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì )改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習呀，學(xué)習他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠(chǎng)之后不斷的.受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習他的一個(gè)方面。
從電影的開(kāi)始到結束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì )自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì )鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會(huì )變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 13
觀(guān)看《首席執行官》，感覺(jué)其中有條隱線(xiàn)，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導：領(lǐng)導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對了，事情自然就跟著(zhù)對了；而人把事情做對了，人自然就成長(cháng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀(guān)能動(dòng)性在推動(dòng)著(zhù)。對于領(lǐng)導者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀(guān)能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長(cháng)的人來(lái)支撐。
對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節上對質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì )保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。
對于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓和鍛煉出來(lái)，而良好的.制度和優(yōu)秀的員工會(huì )讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據，而不會(huì )出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準的機器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現的更好。
總之，人因為夢(mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著(zhù)夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤達公司不斷成長(cháng)壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 14
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的'毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值!而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持!
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前!!!
《首席執行官》電影觀(guān)后感 15
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會(huì )擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的'精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來(lái)適應了市場(chǎng)、適應時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領(lǐng)導核心對企業(yè)文化作用的預見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無(wú)嚴格的執行，戰略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內企業(yè)實(shí)施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。
我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng )業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習、創(chuàng )新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng )造我們美好的明天！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 16
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng )業(yè)精神值得我們學(xué)習。
從影片中我們看到，海爾本是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，然而僅僅在十幾年的時(shí)間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過(guò)分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺(jué)得其中重要的原因在于一個(gè)優(yōu)秀的管理者的管理。
海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)，但是她的那種精神，是每個(gè)中國企業(yè)每個(gè)有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產(chǎn)品意識與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習，是否觀(guān)念轉變，適應新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿(mǎn)活力!
《首席執行官》電影觀(guān)后感 17
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了段成功企業(yè)的輝煌史。
股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，所企業(yè)或某項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的艘船，而這種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機；如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟；如果個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干份工作時(shí)，都要懷揣份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng )造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng )造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創(chuàng )業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感，你就無(wú)所有。
而但憑腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能步步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的'印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪方？劇中主角的舉動(dòng)就給了我們個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種絲不茍的精神是所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你板眼地去干某件事，而是需要種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造種非凡的人生。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 18
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的'話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 19
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的.大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。
首先一個(gè)是因為電冰箱質(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說(shuō)的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”震撼著(zhù)我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行。能湊活”的舊觀(guān)念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風(fēng)。第二個(gè)是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高�！焙驼驹�6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì )比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺階。有了錯誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì )避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長(cháng)期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個(gè)細節，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 20
今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬(wàn)千。
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便，他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！钡拇_，不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的.工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。
成功源于細節，高度取于態(tài)度，堅信“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰與機遇同在�？赐辍妒紫瘓绦泄佟泛�，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹(shù)立堅定信念，加強工作意識，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 21
該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng )新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場(chǎng)目標。人單合一模式包括人單合一、直銷(xiāo)直發(fā)和正現金流。
人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。
直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現人單合一的基礎;只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。
為什么要實(shí)現人單合一?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。
人單合一的'目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )造定單、獲取定單和執行定單的全流程
人單合一的目標是創(chuàng )海爾世界名牌。推進(jìn)人單合一的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。
《首席執行官》電影觀(guān)后感 22
本片是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫助是離不開(kāi)的，到國外引進(jìn)設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。
當有了先進(jìn)設備和先進(jìn)技術(shù)的.同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導人站出來(lái)了，用報廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導人的智慧體現。
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒(méi)有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學(xué)習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習的海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 23
很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì )遇到各種考驗，比如經(jīng)濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國家經(jīng)濟高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠(chǎng)就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當然，這離不開(kāi)國家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng )。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標，期間我們可能也會(huì )面臨許多挑戰，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進(jìn)的方向，我們終會(huì )成功，因為這是社會(huì )發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的`努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀(guān)后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個(gè)人也認為很有必要，至于觀(guān)看的內容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀(guān)看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀(guān)影報告到此結束，謝謝！
《首席執行官》電影觀(guān)后感 24
相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團隊精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。
縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng )新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭當市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng )新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著(zhù)勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的`就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(cháng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會(huì )顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟，這種體制下的市場(chǎng)規律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競爭生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當今市場(chǎng)經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng )新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩占上風(fēng)。
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