贏(yíng)在中國觀(guān)后感（通用28篇）

　　在看完一部作品以后，大家一定收獲不少吧，觀(guān)后感的表達方式靈活多樣，基本屬于議論范疇，但寫(xiě)法不同于一般議論文，因為它必須是在觀(guān)看后的基礎上發(fā)感想。那么我們該怎么去寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編收集整理的贏(yíng)在中國觀(guān)后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 1

　　最近因為看了贏(yíng)在中國，整個(gè)思想都跟著(zhù)它轉了，一天就是想著(zhù)里面精英們的創(chuàng )業(yè)理念，還是有不小收獲的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊是好的，可是誰(shuí)能保證團隊里的人都是盡心的呢?當然是團隊的領(lǐng)導者，這是不容質(zhì)疑的。做為一個(gè)好的領(lǐng)導者所需的知識和魄力，還有領(lǐng)導者的親和力凝聚力都是至關(guān)重要的。更屬后者，一個(gè)好的領(lǐng)導者如果沒(méi)有后面的兩樣，就算他有再高的學(xué)識再強的魄力，最終也不過(guò)是能夠小有所成罷。

　　其實(shí)我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說(shuō)還可以，魄力也不錯，但是誰(shuí)說(shuō)的來(lái)著(zhù)，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話(huà)說(shuō)的對，人為什么會(huì )窮，不思進(jìn)取，游手好閑，這都是導致成為窮人的根本原因。不是社會(huì )不給某些人機會(huì )而是他們不去把握機會(huì )，機會(huì )是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創(chuàng )造他自己的財富。但是大多數人都是在家長(cháng)里短中度過(guò)一生，有人說(shuō)人活著(zhù)是為了什么?我說(shuō)就是自己認為是什么就是什么，不是嗎?人活著(zhù)其實(shí)就是為了社會(huì )創(chuàng )造財富。大多數人也是這么想的，只是沒(méi)有深刻的認識到罷了。每天在家長(cháng)里短中活著(zhù)總是決得無(wú)所事事，所以他們就不知自己是為了什么活著(zhù)，其實(shí)在所有人的日常工作中已經(jīng)在為社會(huì )創(chuàng )造財富了。

　　如果人們都能從家長(cháng)里短中出來(lái)，這個(gè)社會(huì )的自然財富就會(huì )取之不盡。

　　現在有很多人在單位里總是認為自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實(shí)別人就沒(méi)有付出嗎?就是自己付出的.多嗎?不一定。有可能在一段時(shí)間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個(gè)人的付出是最多的。如果工作都讓一個(gè)人做了，那么這個(gè)人就不是人，而是神了，因為沒(méi)有一個(gè)人能夠不分晝夜不分場(chǎng)合，不管時(shí)間長(cháng)短，永無(wú)休止的工作下去。這樣的人其實(shí)也是在工作中接觸不到外界的思想，鉆了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有其它的生活了。這樣活著(zhù)很有意思嗎?

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 2

　　贏(yíng)在中國去年的節目我基本是一期不拉的看完了，收獲很多。今年由于我自己也走上了創(chuàng )業(yè)之路，時(shí)間不規律了，所以，經(jīng)�？匆黄诶�一期的。不過(guò)今天的總決賽我還是沒(méi)有忘記，剛剛看完，寫(xiě)點(diǎn)感想。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，今年的贏(yíng)在中國總體我感覺(jué)沒(méi)有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒(méi)有周宇“土狼”式的人物存在。

　　我看贏(yíng)在中國的目的很大一部分是看選手的.缺點(diǎn)與不足，因為在創(chuàng )業(yè)路上的人都會(huì )有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到。選手的優(yōu)點(diǎn)當然更值得我們學(xué)習了，這個(gè)就不用多說(shuō)了。

　　今天李書(shū)文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒(méi)有多大感覺(jué)，只是按我的感覺(jué)冠亞軍應該調換一下更合適，李書(shū)文在以前的節目中對他就有印象，不過(guò)只局限于讓我感覺(jué)他太強勢，給人很討厭的感覺(jué)。

　　冠亞軍一個(gè)北京大學(xué)，一個(gè)同濟大學(xué)，給人一種感覺(jué)，現在贏(yíng)在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話(huà)中，大學(xué)更是第一句的臺詞，好象大學(xué)就等同與能力或者實(shí)力的一種表達，事實(shí)是這樣的嗎?如果真是如此，馬云的師范老師的位置啟不是太低了，但是，馬云雖然不在，但是，我相信不知道多少贏(yíng)在中國的觀(guān)眾盼望他的出現。

　　贏(yíng)在中國進(jìn)行到現在了，應該說(shuō)里面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏(yíng)在中國還能走多遠?

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 3

　　昨晚《贏(yíng)在中國》總決賽現場(chǎng)直播，5強已經(jīng)決出，只是排座次了�？催^(guò)了整場(chǎng)比賽，已經(jīng)從12萬(wàn)人中進(jìn)入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風(fēng)險投資金都是500萬(wàn)，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。

　　在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢(xún)問(wèn)，面對評委的提問(wèn)，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非�？释�能夠獲得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬(wàn)的風(fēng)險投資。

　　在參賽的整個(gè)過(guò)程中，周宇一直因為學(xué)歷較低、知識結構缺陷而處于劣勢，然而他通過(guò)自己的激情、拼搏精神和樸實(shí)的性格獲得了眾多觀(guān)眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀(guān)眾心目中處于優(yōu)勢地位。然而，評委以投資人的身份和專(zhuān)業(yè)的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。

　　關(guān)鍵的決策就在于兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢(xún)問(wèn)兩位總評委的意見(jiàn)時(shí)，二人意見(jiàn)高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見(jiàn)：張瑞敏認為作為企業(yè)領(lǐng)導者，能夠激發(fā)員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個(gè)將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對感性的角度進(jìn)行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經(jīng)意的顯露和創(chuàng )業(yè)股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。

　　雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學(xué)習，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點(diǎn)。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點(diǎn)的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問(wèn)時(shí)，話(huà)語(yǔ)眾多卻沒(méi)有重點(diǎn)。但我們仍然能夠從他的語(yǔ)言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時(shí)候，我相信，周宇實(shí)現了一條古訓：取其上，得其中;取其中，得其下。在總決賽中，他的`目標是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱(chēng)號，獲得了700萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，這仍然是不錯的結果。

　　寫(xiě)到這里，突然想起讓眾多企業(yè)家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經(jīng)典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡�！�

　　周宇，你是《贏(yíng)在中國》第一賽季的英雄!

　　最終，朋友說(shuō)，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業(yè)家，而宋文明則更像是現在活躍在企業(yè)界的第二代企業(yè)家……

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 4

　　由于沒(méi)看前段節目，我不知道這是第幾季度的第幾場(chǎng)了。出場(chǎng)的有八位選手。我看時(shí)節目正播到評委組向選手布置這場(chǎng)比賽的任務(wù)：分為兩組搞一次匯源果汁的路演活動(dòng)。結果是由評委認定獲勝的一組全部晉級到下場(chǎng)比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽(tīng)錯了，事實(shí)上結果是兩名)表現最不好的。很快的，八名選手抽簽分成了紅隊和藍隊。

　　紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長(cháng)、制定口號和方案時(shí)干脆利索，到了活動(dòng)現場(chǎng)，隊長(cháng)指揮有度，隊員積極熱情，整個(gè)路演搞的熱火朝天的。

　　再看藍隊。他們由三男一女組成，在推選隊長(cháng)時(shí)，幾個(gè)人先是推讓了一番，最后，7號提議讓6號擔任隊長(cháng)。到了活動(dòng)現場(chǎng)時(shí)，幾個(gè)人為貼海報、聯(lián)系超市人員、布置場(chǎng)地等事情糾纏不清，好不容易準備就緒開(kāi)始了，結果在演出正在進(jìn)行的時(shí)候，給觀(guān)眾試喝的果汁沒(méi)有了，只得拿出經(jīng)費再去買(mǎi)，由于環(huán)境不熟，買(mǎi)果汁的'人在演出快結束的時(shí)候才回來(lái)，這期間冷場(chǎng)了。

　　回到CCTV的演播廳后，評委組一致認為紅隊勝出，藍隊輸了。在討論藍隊誰(shuí)該被淘汰時(shí)，這時(shí)，藍隊的3名隊員一致指向了7號，他們認為是7號的不配合導致了團隊的失敗。他們說(shuō)，7號是一個(gè)很會(huì )表現自己的人，鏡頭前和鏡頭后判若兩人，在鏡頭后，7號不聽(tīng)隊長(cháng)調度，導致一些工作沒(méi)有跟上。而7號則認為6號能力低，處理事情的方法不對，應該負領(lǐng)導責任。最后，評委組在商議之后，宣布6號和7號被淘汰。結果在意料之中。

　　在7號提議由6號擔任隊長(cháng)的時(shí)候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個(gè)比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎么過(guò)來(lái)的)，口頭表達能力也很一般，總是說(shuō)“好不好”、“行不行”之類(lèi)的話(huà)，處理事情也不果斷�？梢赃@樣說(shuō)，他是一個(gè)人品很好、很厚道的人，但是卻沒(méi)有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個(gè)臨時(shí)團隊的領(lǐng)袖。如果團隊勝出了還好說(shuō)，大家都能晉級，如果輸了，誰(shuí)也不想做那個(gè)被淘汰的人，于是隊員在活動(dòng)中都拼命表現自己，唯恐團隊輸了后自己再因無(wú)所為而淘汰。而6號根本沒(méi)有駕馭這種局面的能力，所以整個(gè)活動(dòng)是一團亂糟糟的。7號一看就是一個(gè)很精干、工于心計的人，我覺(jué)得四個(gè)人當中，他做隊長(cháng)是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負領(lǐng)導責任的，因為一個(gè)團隊的失敗，往往是由領(lǐng)導承擔起主要責任。他的“讓”不是謙讓?zhuān)�而是�?號出丑的。果其不然，6號在活動(dòng)中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作為，更是讓這個(gè)團隊處在了劣勢�？墒撬麤](méi)有想到，如果他肯努力，也許藍隊勝了紅隊，那么整個(gè)團隊就都能晉級了。他更沒(méi)有想到，自己的小聰明讓他在這個(gè)比賽中止步。

　　看完這個(gè)節目，我突然想起老蒲說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“智者不必仁，而仁者則必智�！边@話(huà)有些不對了，應該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 5

　　《贏(yíng)在中國》第三賽季收官之戰昨天晚上完美落幕，川妹子謝莉和湘妹子曾花終不負“眾(網(wǎng)友)”望，奪得本屆比賽的冠亞軍，祖錚、楊俊平、李璇、陳思達獲得三至六名，聯(lián)通世界風(fēng)通行證則頒給了很多人包括我并不喜歡的洪貴賓。

　　首先要祝賀謝莉和曾花，她倆是我一直看好的選手。而對于本場(chǎng)決賽，整場(chǎng)看下來(lái)，有如下幾點(diǎn)個(gè)人感受：

　　1、印象最深刻的是評委屢次提及的“隊長(cháng)”問(wèn)題，尤其是柳傳志數次問(wèn)到陳思達和李璇商戰中為什么沒(méi)有當隊長(cháng)，這個(gè)問(wèn)題在之前我看商業(yè)實(shí)戰中也想到過(guò)，選的是CEO，你不干一次隊長(cháng)怎么展示你的領(lǐng)導組織才能呢，還是說(shuō)明投資項目很大程度上是選人，評委想看到的是選手的領(lǐng)導力、執行力，這是考察一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　只是沒(méi)想到，通過(guò)評委的描述沒(méi)想到他們看得這么細致，尤其是缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)，結合評委自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷點(diǎn)撥出來(lái)，真是讓人大受啟發(fā)。

　　2、印象深刻的另外一點(diǎn)是評委一直強調的，創(chuàng )業(yè)者尤其是領(lǐng)導者要具有堅定、堅強、堅韌的品格。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、危機面前，領(lǐng)導者要能夠“撐”起來(lái)，要給你所有的顧客、員工、投資人以信心和決心，否則就像柳傳志說(shuō)的一樣，“你要表現出不行了，那你下面所有的人全都腿肚子軟了”。

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在我創(chuàng )業(yè)的路上，當我們面臨巨大苦難的時(shí)候，我們所有的同事都哭過(guò)，而我從來(lái)不會(huì )哭，因為我知道那沒(méi)有用，我所有的同事都在看著(zhù)我”。

　　3、評委重選手的現場(chǎng)表現但更參考現實(shí)的表現，越是往后比賽的選手這一點(diǎn)越明顯。評委明顯是仔細看了前面商戰的錄像了，這是評委的負責任，而且他們應該心里有了一個(gè)整體印象。所以才有了陳思達被直接PK出局，李璇雖然在和楊俊平的辯論中占上風(fēng)，但還是被PK出局。

　　而對于選手來(lái)說(shuō)，辯論除了口才更是思路之辯，是“底子”的比拼，這一點(diǎn)在陳思達身上體現的最明顯。

　　4、謝莉的表現堪稱(chēng)“完美”。之前和同事聊起來(lái)時(shí)就有共同的感覺(jué)，謝莉會(huì )笑到最后。因為在商戰節目中，謝莉就可以說(shuō)是幾乎創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，連續六場(chǎng)比賽一直是過(guò)關(guān)斬將，昨天晚上的大決賽又是幾乎沒(méi)有碰到任何阻撓，唯一的就是和曾花的巔峰對決，結果還是謝莉贏(yíng)。我無(wú)語(yǔ)，除了能用“完美”來(lái)形容她，似乎找不到更加合適的詞語(yǔ)。

　　關(guān)于謝莉印象最深的一句話(huà)，是評委問(wèn)謝莉“如何擺放事業(yè)和家庭的關(guān)系”，謝莉的回答是“事業(yè)大胸懷、家庭小情懷”，呵呵。真是一個(gè)面對成功淡定從容、閃爍光芒卻不刺眼的女人。

　　5、為曾花的成功叫好。當然每位創(chuàng )業(yè)者都有外人所不知的艱辛，曾花的不容易在于她本身底子薄，屬于自學(xué)成才的，更在于一個(gè)外地女孩子在競爭激烈的北京打開(kāi)自己的一片天，我也有朋友在北京獨自創(chuàng )業(yè)，深知其艱辛孤獨。所以當看到曾花前老板對其的肯定與支持，我也非常受鼓舞，這說(shuō)明曾花是用自己的實(shí)力和真誠來(lái)證明了自己走過(guò)的路。

　　6、馬云通過(guò)前兩屆《贏(yíng)在中國》贏(yíng)得了廣大創(chuàng )業(yè)者的心，“馬云語(yǔ)錄”極為流行，馬云本人也成為了我的.偶像。尤其是阿里巴巴的成功上市，更將馬云推到了一個(gè)新的高度。昨晚馬云的出場(chǎng)，又讓我們看到了久違的“馬云語(yǔ)錄”，無(wú)疑，他的點(diǎn)評依然是最精彩的，尤其是在評說(shuō)謝莉那段，“忘掉自己是個(gè)女性企業(yè)家，記住自己是個(gè)女人”。

　　之前因為給地震災區捐款，馬云受到不少評議，昨晚上，史玉柱點(diǎn)評時(shí)不忘給馬云“公關(guān)”一下，而他也通過(guò)《贏(yíng)在中國》完成了自己的“復出”。

　　縱觀(guān)第三賽季，選手日益多元化，他們作為《贏(yíng)在中國》的主角，未來(lái)一定會(huì )掌握在今天的創(chuàng )業(yè)者手中。選手在成長(cháng)，而《贏(yíng)在中國》這檔節目的成長(cháng)性在哪里?連續三屆、三年的時(shí)光，我們的外部環(huán)境、這個(gè)社會(huì )正處于轉型期，想起前不久王利芬老師的新節目《我們》的開(kāi)播，不僅也要祝�！囤A(yíng)在中國》與時(shí)俱進(jìn)!

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 6

　　這天晚上看了中央經(jīng)濟二套的一檔“創(chuàng )業(yè)選秀”的節目，贏(yíng)在中國的“十一進(jìn)十”的一場(chǎng)比賽，沒(méi)有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。在這期的'選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的項目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經(jīng)過(guò)前期的艱苦卓絕的比賽后，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員�？脊賳�(wèn)他們4位選手，他們覺(jué)得就應淘汰哪一位。其中一個(gè)選手（比較年輕那一位）選了自己離開(kāi)。說(shuō)實(shí)話(huà)，我發(fā)現這個(gè)節目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。

　　在整個(gè)小組的項目比賽的過(guò)程中，他沒(méi)有主動(dòng)地爭取做那個(gè)項目組長(cháng)，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長(cháng)也不必須100%地改變比賽結果，但是沒(méi)有爭取，他就不可能取得成功。應對評委尖銳的壓力提問(wèn)，他又選取了淘汰自己。說(shuō)實(shí)話(huà)，我想如果是自己的話(huà)，也差不多是這樣的一個(gè)選取過(guò)程。最后評委的點(diǎn)評警醒了他，也警醒了我：

　　1、做事情的時(shí)候沒(méi)有完全的投入，沒(méi)有好好地把握機會(huì )，當即會(huì )失去的時(shí)候空懊悔。

　　2、碰到困難和壓力的時(shí)候，沒(méi)有勇于應對它，不屈不撓，而不就應選取了逃避。

　　是啊，這個(gè)社會(huì )就沒(méi)有免費的午餐，沒(méi)有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發(fā)奮，才可能更接近成功，如果不發(fā)奮，連贏(yíng)的機會(huì )都沒(méi)有了，正所謂，發(fā)奮不必須成功，但不發(fā)奮必須失敗。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 7

　　中國在經(jīng)濟不斷發(fā)展中的過(guò)程中，開(kāi)始出現了更大更令人擔憂(yōu)的問(wèn)題——經(jīng)濟道德問(wèn)題。對于在《贏(yíng)在中國》進(jìn)入前十二強的選手之間私自用金錢(qián)交易買(mǎi)個(gè)人的退出是一個(gè)道德問(wèn)題還是一個(gè)犯罪問(wèn)題，四位有聲威的企業(yè)家和阿里巴巴的董事長(cháng)和腦白金的CEO都有自己的看法。

　　對于在企業(yè)初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)會(huì )遇到很多類(lèi)似的問(wèn)題，這就要看你有沒(méi)有把握住自己。從當事人董冰開(kāi)始的'口氣中可以感覺(jué)的到他并不認為這種交易有什么不對，因為三方都是你情我愿的。但是當在場(chǎng)的所以都在反對他的做法時(shí)，他開(kāi)始淚流滿(mǎn)面，或許是母愛(ài)的情節牽動(dòng)著(zhù)他。是的也許當初他會(huì )那么堅決的站出來(lái)說(shuō)自己的做法并沒(méi)有錯時(shí)，只是為了炒作自己。

　　在場(chǎng)的評委并沒(méi)有絕對的說(shuō)明這是一種犯罪的行為，因為很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中也會(huì )一不留神就走上了歪道。我們應該給每個(gè)人一個(gè)改過(guò)的機會(huì )。畢竟相對于其他兩位選手說(shuō)，董冰最起碼還有站出來(lái)的勇氣。

　　我覺(jué)得在現在的市場(chǎng)經(jīng)濟中，這種錢(qián)權交易的行為還是很多的。對于董冰我們不能用簡(jiǎn)單的一兩句話(huà)就給予他一個(gè)罪名。在他真正明白創(chuàng )業(yè)的正道時(shí)，我們應該給予他更大的鼓勵與掌聲。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 8

　　觀(guān)看了《贏(yíng)在中國》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng )業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個(gè)性，評委的精彩點(diǎn)評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

　　一、印象最深刻的黃艷澤。

　　對他印象最深有兩個(gè)原因：一是他的個(gè)性很強，二是他的長(cháng)像和性格都頗像 我的父親。他有著(zhù)痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個(gè)姐姐。這個(gè)唯一沒(méi)有跟著(zhù)改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)。但因為無(wú)人資助，這個(gè)愛(ài)學(xué)習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng )建了TT戰士拓展俱樂(lè )部，全國唯一一家以戶(hù)外體驗式專(zhuān)業(yè)軍事拓展訓練和組織專(zhuān)項競技運動(dòng)的服務(wù)機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂(lè )部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問(wèn)題他幾乎都是不假思索地作出簡(jiǎn)潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默�？赡芤幌氲竭@個(gè)選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個(gè)退伍軍人對理想的執著(zhù)追求所感動(dòng)。他與評委的對話(huà)都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng )業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦�！弊阋�(jiàn)他是一個(gè)對自己相當有規劃有要求的人�，F在的大學(xué)生有多少人對自己的人生做過(guò)如此規劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個(gè)有著(zhù)理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

　　二、不當隊長(cháng)的李璇。

　　第三季的《贏(yíng)在中國》女選手頗多，而且實(shí)力頗強，李璇就是其中一個(gè)。首先，不得不肯定，她突出的個(gè)人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰她一直都沒(méi)當隊長(cháng)。隊長(cháng)擁有決斷權，有領(lǐng)導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說(shuō)當隊長(cháng)是相當有風(fēng)險的。朱新禮說(shuō)她是“寧可無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來(lái)說(shuō)的確是不錯的選擇，但是，隨著(zhù)選手一個(gè)一個(gè)被淘汰，這個(gè)問(wèn)題就凸顯出來(lái)了，因為評委要選的就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)走向成功，一個(gè)一直不當隊長(cháng)的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個(gè)團隊的領(lǐng)導者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導者的創(chuàng )意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，而且，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，正如馬云所說(shuō)：“一個(gè)團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導力，逆境中方能帶領(lǐng)團隊渡過(guò)難關(guān)，取得成功。

　　二、微笑著(zhù)艱苦奮斗的曾花

　　她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠(chǎng)當女工的這四個(gè)月，手每天都要在水里泡十二個(gè)小時(shí)，手腫得幾乎就沒(méi)有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過(guò)下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個(gè)月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì )了珍惜�！彪m然工廠(chǎng)的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠(chǎng)里的活動(dòng)，樂(lè )觀(guān)的態(tài)度甚至感染了每一個(gè)工作的員工。當面對殘酷的現實(shí)，有多人能笑著(zhù)艱苦奮斗，笑著(zhù)去憧憬未來(lái)，而當你做到

　　了，你就能笑著(zhù)走向成功。后來(lái)，曾花在銷(xiāo)售方面有著(zhù)令人贊嘆不已的成績(jì)，而對于自己取得的這些成績(jì)，曾花覺(jué)得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷(xiāo)售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來(lái)的幾個(gè)老總和同事現在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗和個(gè)人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持�！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng )業(yè)的金鑰匙。我認為很多實(shí)力很強的選手之所以沒(méi)能打動(dòng)評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個(gè)選手說(shuō)自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過(guò)于個(gè)性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

　　三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

　　這三個(gè)評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開(kāi)始，一步一步做起來(lái)的，擁有很高的發(fā)言權，他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱(chēng)經(jīng)典�？偟每磥�(lái)，三個(gè)人的考查選手的方式和問(wèn)題的類(lèi)型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個(gè)敏銳得投資個(gè)，他獨具慧眼，他說(shuō):“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場(chǎng)規模足夠大，且創(chuàng )業(yè)者要專(zhuān)注；項目的原創(chuàng )性，短時(shí)間可有多大份額；團隊素質(zhì)”作為為創(chuàng )業(yè)者提供幫助的VC，他有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。史玉柱經(jīng)歷過(guò)常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng )業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個(gè)和藹可親的`老師，幽默中帶著(zhù)哲理，他一直一來(lái)悉心為當代大學(xué)生做為人和創(chuàng )業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過(guò)多引述，我只談?wù)勛约簩�這些點(diǎn)評和幾場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無(wú)論是紅隊還是藍隊，在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰中，第一步都是制定自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略。找到目標客戶(hù)，“凡事預則立，不預則廢”，營(yíng)銷(xiāo)戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實(shí)踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個(gè)體，不計較個(gè)人得失，充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力，強大自己的團隊。也許對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當你融入在整個(gè)團隊中，總會(huì )有人可以彌補你的缺點(diǎn)，發(fā)揚你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團結起來(lái)就會(huì )更趨向于完美。

　　四、總結。

　　從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定�！薄囤A(yíng)在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng )業(yè)者，對于每一個(gè)人，都是深有獲益的�？础囤A(yíng)在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀(guān)衡量標準。在今后的工作學(xué)習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個(gè)生產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，不可獨立于團隊之外；第二、學(xué)習能力：要不斷學(xué)習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關(guān)注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時(shí)，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著(zhù)

　　不同的個(gè)性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(cháng)背景和交際圈。成功沒(méi)有固有的模式，只有通過(guò)不斷的學(xué)習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

　　贏(yíng)在中國，沒(méi)有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個(gè)都是成功的，敢于參加這個(gè)節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見(jiàn)自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿(mǎn)勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動(dòng)，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生�！皠钪菊樟寥松�，創(chuàng )業(yè)改變命運”，這是贏(yíng)在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 9

　　看了11月11日的《贏(yíng)在中國》，為隊長(cháng)的藍天隊VS夏華為隊長(cháng)的碧水隊的PK，其中出現了一個(gè)場(chǎng)景，讓我感慨不已。

　　大致情況是這樣的，一開(kāi)始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長(cháng)不變。雙方隊長(cháng)都面對著(zhù)這樣一個(gè)場(chǎng)景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個(gè)巨大挑戰。戲劇性的是，本期布置的任務(wù)令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰(shuí)比誰(shuí)更蠢嗎？”

　　在自己的團隊突然全部換人，并且各位組員明確對任務(wù)表示出反對的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務(wù)。很多人質(zhì)疑袁岳的領(lǐng)導力，但我挺能理解袁岳的，我估計在自己公司里他可能不會(huì )采用這樣的處理方式。因為我在從事志愿者活動(dòng)時(shí)也遇到了一個(gè)類(lèi)似的場(chǎng)景，那是一次做JA的CG（Career Go事業(yè)啟航）課程，主要是一些企業(yè)的顧問(wèn)志愿者組成一個(gè)小組，給學(xué)校的學(xué)生分享一些進(jìn)入職場(chǎng)的準備以及初入職場(chǎng)的注意事項。想進(jìn)一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。

　　當時(shí)我是某學(xué)校企業(yè)顧問(wèn)組的組長(cháng)，在安排工作時(shí)，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學(xué)期的最佳顧問(wèn)團隊，第一次課，就出了狀況，有一個(gè)顧問(wèn)占用了大量的時(shí)間，并在課后推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作為組長(cháng)，我當時(shí)并沒(méi)有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問(wèn)的擔當JA志愿者的資格。

　　這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了后，在課程開(kāi)始的前一天，一些顧問(wèn)陸陸續續告訴我，那天因為出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問(wèn)團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個(gè)人組長(cháng)我，和另一個(gè)做汽車(chē)金融的顧問(wèn)。由于時(shí)間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時(shí)請朋友做外援的顧問(wèn)，所以我當時(shí)就做了個(gè)決定：就算是一個(gè)人也要把課程弄得完整而出彩。

　　結局也還是不錯的，利用了一個(gè)室外改編的拓展活動(dòng)，讓學(xué)生了解初入職場(chǎng)后各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，以及需要專(zhuān)注于目標等理念，另一個(gè)顧問(wèn)也用角色扮演的方式讓學(xué)生感受了在職場(chǎng)中傾聽(tīng)的重要性以及一些簡(jiǎn)單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。

　　但這些并不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動(dòng)的臨時(shí)組成的組合，只能算是一個(gè)group而不能算是個(gè)team。這樣的臨時(shí)組合會(huì )有下面一些問(wèn)題。

　　1、大家來(lái)自各行各業(yè)，不少人在公司也都是部門(mén)領(lǐng)導，都有自己的想法；

　　2、由于不存在隸屬關(guān)系，所以行政命令和強勢要求在這里變得不好使，大不了消極配合你嘛；

　　3、溝通時(shí)間非常有限，要照顧到所有人的'想法不太現實(shí)，這時(shí)最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點(diǎn)會(huì )發(fā)生沖突。

　　由于以上幾點(diǎn)，很容易出現《贏(yíng)在中國》里的場(chǎng)景，也很容易在一些公益性的活動(dòng)中出現。不過(guò)，我挺佩服袁岳的一點(diǎn)在于，即便是這個(gè)臨時(shí)組隊分崩離析時(shí)，他也依然為了完成這次的任務(wù)全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最后比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時(shí)的選擇：完成任務(wù)！

　　光從節目看，袁岳的領(lǐng)導風(fēng)格有點(diǎn)像唐僧，不管團隊發(fā)生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開(kāi)，也毅然朝著(zhù)既定目標前行。你們愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領(lǐng)導中的失誤也很明顯，這個(gè)我同意史玉柱的觀(guān)點(diǎn)：作為組長(cháng)你沒(méi)能統一大家的思想，是最大的失敗。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 10

　　此次參加贏(yíng)在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學(xué)生，外國精英，體現了贏(yíng)在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來(lái)自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說(shuō)的“再在淡水里養個(gè)三五年出來(lái)，就能更好地適應中國國情國內創(chuàng )業(yè)成功了�！�

　　如果從項目可以觀(guān)察方向的話(huà)，那么在確定目標后最主要的運作項目的創(chuàng )業(yè)者了。贏(yíng)在中國的舞臺，是創(chuàng )業(yè)眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。

　　1.學(xué)歷與能力的關(guān)系

　　見(jiàn)過(guò)太多的高學(xué)歷創(chuàng )業(yè)者，即使受過(guò)高等教育，很多在表達項目的時(shí)候并不見(jiàn)多占優(yōu)勢，這可能與工作時(shí)間相對短有點(diǎn)關(guān)系。在綜合能力比拼，這些學(xué)歷低的創(chuàng )業(yè)者，展現出了頑強的生命力，商業(yè)實(shí)戰的實(shí)際執行能力，體現了他們一步一步從社會(huì )底層走上來(lái)的務(wù)實(shí)。我認為這個(gè)與中國工業(yè)經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟結構背景很有關(guān)系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。

　　2. 胸懷

　　這個(gè)詞對男人來(lái)說(shuō)不得不提。這個(gè)是抗擊打能力最重要的體現。它直接關(guān)系你能走多遠，做多大的事情。很多創(chuàng )業(yè)選手激情有余，但胸懷不足。體現在很多時(shí)候不能容別的意見(jiàn)，與團隊的不合作。

　　我從《贏(yíng)在中國》學(xué)習到了很多，總結如下：

　　作為領(lǐng)導：

　　1.事前溝通，善于發(fā)現下屬的長(cháng)處與不足，而據此分派任務(wù)；

　　2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒(méi)有人再忠于你；

　　3.做領(lǐng)導要正直，敢于承擔責任，承認錯誤并改正，保持持續的領(lǐng)導作風(fēng)；

　　4.如果你的組員已經(jīng)盡力了，無(wú)論是否幫上忙，你都應該要對他們說(shuō)聲謝謝，而不能表現得太生硬或軍人作風(fēng)；

　　5.領(lǐng)導要設定目標，并要圍繞目標來(lái)完成工作，最重要的`是get things done；

　　6.如果組員是態(tài)度上而非能力上有問(wèn)題，甚至冒犯領(lǐng)導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。

　　作為隊員：

　　1.如果你不能夠從內容或創(chuàng )新上對團隊進(jìn)行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；

　　2.即使你比其他人強大很多，但也要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和讓別人參與，不要一個(gè)人全部承擔工作；

　　戰略：

　　1.如果團隊沒(méi)有專(zhuān)家來(lái)完成某一項任務(wù)，盡快找到一個(gè)專(zhuān)家；

　　2.認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個(gè)win-win的目標； 3.

　　不要賣(mài)那些你自己都不相信的東西，這樣你會(huì )缺乏熱情，不會(huì )成功；

　　4.永遠不要放棄那些已得的權利，即使你有200%的信心，因為你永遠都不知道下一步會(huì )發(fā)生什么事情；

　　5.有再好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有顧客，也是沒(méi)用的。做好產(chǎn)品的同時(shí)要接近顧客，尤其是目標顧

　　選手自訴：缺乏對其他行業(yè)的理解。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動(dòng)，不能只待在自己的夢(mèng)想里。 要逼自己做的更好。 要具有領(lǐng)導力和擁有猛將。 懂得游戲規則是什么，什么是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應該去做，不要被情緒所困擾。 心態(tài)要好。目的性要夠強，改變自己適應市場(chǎng)。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個(gè)和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng )造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）

　　贊助商嚴彬博士致總決賽寄語(yǔ)： 紅�！囤A(yíng)在中國藍天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節目，改善生態(tài)環(huán)境可以是大事也可以事小事，是每一個(gè)人都可以做到的事，這些企業(yè)家以公益的名義集結在一起，花費大量的時(shí)間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時(shí)代企業(yè)家精神和正能量，基于公益事業(yè)的競爭沒(méi)有輸贏(yíng)。今天無(wú)論誰(shuí)是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環(huán)境而努力。都是值得我們尊敬的大贏(yíng)家。

　　柳傳志對參賽選手的評價(jià)： 這個(gè)節目是什么東西讓我愛(ài)看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著(zhù)急，這其實(shí)是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人��！這都是已經(jīng)做了老板的人。干得出道理出來(lái)，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒(méi)有想法說(shuō)，我到底要學(xué)什么，經(jīng)過(guò)二十多天的反思，應該是怎么做個(gè)好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內容。好企業(yè)家什么樣，就是玩了命地要贏(yíng)。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員愿意跟著(zhù)你做。嚴格遵守規則，不要只知道貶低對方而感覺(jué)自己很厲害，要非常認真地學(xué)習競爭者。還是應該在意贏(yíng)，要有激情，有責任。

　　馬云對參賽選手的評價(jià)：理想與現實(shí)沒(méi)必要都對立（矛盾）起來(lái)，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰(shuí)支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時(shí)候需要敢說(shuō)不好聽(tīng)的話(huà)。作為領(lǐng)導者不能只是帶領(lǐng)團隊去實(shí)現自己的夢(mèng)想，應該是要去實(shí)現大家的夢(mèng)想和價(jià)值。領(lǐng)導的藝術(shù)

　　“贏(yíng)在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內首檔商業(yè)明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業(yè)家通過(guò)12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰贏(yíng)取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會(huì )捐贈千萬(wàn)公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會(huì )大眾行動(dòng)起來(lái)關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。

　　12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰親身示范，對于我們來(lái)說(shuō)是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對于我們即將步入社會(huì )的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。

　　這次團隊活動(dòng)告訴我們重中之重是團隊協(xié)作。團隊協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊協(xié)作精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊協(xié)作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的工作心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊協(xié)作精神。

　　當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變能力和持續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。

　　團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！币粋�(gè)團體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來(lái)生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 11

　　3月12日晚，為了更好地等待看歐洲冠軍杯，隨意調臺來(lái)消磨時(shí)間，來(lái)回調時(shí)經(jīng)過(guò)央二，見(jiàn)到《贏(yíng)在中國》，每一次滯留數分鐘看一小段。

　　這幾小段恰好是最終一位參賽選手的詳細介紹與各評委點(diǎn)該參賽選手，及其評委最終給這名參賽選手的小結提議。IDG的熊曉鴿老先生講了兩三句要我對他肅然起敬，項目投資給最終一位參賽選手，使他感覺(jué)難受，它是投資者的良知使然。

　　補敘，36號參賽選手的運營(yíng)模式，及其運營(yíng)模式，他機構一個(gè)相近咨詢(xún)公司，為公司出示解決方法，及商業(yè)計劃，而其企業(yè)為一管理團隊，全部培訓講師或老師，為高等院校的在職人員教師，公司向企業(yè)付款花費，企業(yè)付工資給客座老師（不知道是不是能夠稱(chēng)之為走穴）。我認為這毫無(wú)疑問(wèn)是在運用社會(huì )資源來(lái)給自己牟利。

　　剖析其牟利方法：

　　最先講高校，高校是我國為社會(huì )發(fā)展塑造所需優(yōu)秀人才的服務(wù)平臺，也是中國公民受高等職業(yè)教育變成社會(huì )發(fā)展有效優(yōu)秀人才的服務(wù)平臺（很有可能不準確，暫且那么了解）。高校的經(jīng)費預算從何而來(lái)，國家補貼，教育經(jīng)費，來(lái)自于我國的稅款，在校生所交納培訓費，等。經(jīng)費支出，學(xué)校建設，科研經(jīng)費，教師工資等。換句話(huà)說(shuō)，我國與學(xué)員一同在聘用請大家可敬的大學(xué)老師來(lái)為學(xué)生上課，教給大家專(zhuān)業(yè)知識。

　　次之講教師，關(guān)于老師活力分派，及其兩層面收益所占占比，要來(lái)教師全是有責任感的，很有可能雙方都恪盡職守，但我在想我國及其高校包含學(xué)員，給了教師一個(gè)服務(wù)平臺，讓她們去科學(xué)研究，去實(shí)踐活動(dòng)，去小結，但這種卻被一些有商業(yè)頭腦的人用于給自己牟利。我本人覺(jué)得它是在侵吞國有制資源。也有一些教師運用院校的便捷標準，運用在校生作課題研究，做科學(xué)研究這些，科學(xué)研究的成效被做為商業(yè)用途，本人覺(jué)得這也是侵吞國有制資源，大家期待科學(xué)研究轉換為生產(chǎn)主力，及其產(chǎn)品，但其收益及其得到的盈利，本人覺(jué)得不應該屬于某一人或某一組織，應當歸為國家，或是全體人員中國公民。提議創(chuàng )立一個(gè)基金會(huì )，來(lái)管理方法，項目投資科學(xué)研究或是做為學(xué)業(yè)獎學(xué)金。

　　進(jìn)行而言，這僅僅商業(yè)行為中的一種，而此外一種侵吞國有制資源的方法，我認為非常值得大伙兒去思索，每一個(gè)中國公民。有關(guān)體育明星，舉例子，某短跑大將，作很多種多樣產(chǎn)品的品牌代言人，獲得巨額廣告代言花費。我國項目投資建展覽館，選購機器設備，發(fā)放工資，發(fā)獎金，專(zhuān)業(yè)配營(yíng)養師，主廚，這些，建立一個(gè)精英團隊，當他在國際性比賽場(chǎng)爭冠奪金，為國爭光，我承認因為我為我國他引以為豪，但我不會(huì )認可這類(lèi)牟利方法。經(jīng)費預算來(lái)自于稅款，就相當于我國，換句話(huà)說(shuō)全體人員中國公民，資金投入體育文化經(jīng)費預算，鑄就一個(gè)體育明星，鑄就一個(gè)億萬(wàn)富豪，我敢說(shuō)沒(méi)有這種資金投入，他的考試成績(jì)將一塌糊涂。

　　在中國體育文化與文化教育并不是純商業(yè)行為，并不像海外的選手，一個(gè)人自身聘請教練員，陪練，租場(chǎng)所，拉廣告冠名贊助，是純商業(yè)服務(wù)的個(gè)人行為，它自身便是產(chǎn)品，這類(lèi)贏(yíng)利個(gè)人行為，無(wú)可非議。海外的私立大學(xué)，經(jīng)費預算來(lái)自于社會(huì )發(fā)展捐助，研究成果的收益這些，每一個(gè)教師能夠變成一個(gè)單獨的`研發(fā)部門(mén)，是商業(yè)行為，她們富起來(lái)，無(wú)可非議。

　　想要知道，在中國，有多少體育明星，根據運用我國的資金投入富了起來(lái)；想要知道，在中國，有多少教育工作者，特別是在立在科學(xué)研究一線(xiàn)，技術(shù)性最前沿的高等院校的老師，專(zhuān)家教授，根據運用我國的資金投入富了起來(lái)。

　　不是我體育明星，并不是高等院校老師，專(zhuān)家教授，有點(diǎn)兒吃不上紅提說(shuō)葡萄酸的寓意。但我欽佩不以權益所趨，不唯利是圖的投資者，我敬仰為人師表，勤勤懇懇的文化教育從業(yè)人員。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 12

　　看CCTV—2的《贏(yíng)在中國》，從始自終心蘭的心在跟隨綜藝節目的歌曲在澎湃，在激蕩，聽(tīng)著(zhù)大伙兒的一席話(huà)，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，胸懷豁然開(kāi)朗，大腦忽然清楚之感。

　　《贏(yíng)在中國》是中央二套經(jīng)濟發(fā)展頻道欄目取得成功創(chuàng )立的，最先從12萬(wàn)參賽選手中海挑選出108將，隨后歷經(jīng)成千上萬(wàn)地猛烈爭奪出36強，再歷經(jīng)重重的沖關(guān)問(wèn)世12位創(chuàng )業(yè)之星，最終PK獲勝的5強能夠取得投資家的風(fēng)投金。全部綜藝節目要傳遞的觀(guān)念內容對當今年青有理想的青年人而言啟發(fā)很深入，堅信對每一個(gè)喜愛(ài)這套節目的人而言全是受益匪淺的，在將來(lái)欠缺實(shí)踐活動(dòng)的人生之路上可以填補遺憾與不夠。

　　12萬(wàn)參賽選手為了更好地分別理想自主創(chuàng )業(yè)的參賽選手將在這里演出舞臺上為了更好地理想化而拼搏賺取1000萬(wàn)創(chuàng )業(yè)基金。她們中有取得成功的`公司人員，有企業(yè)高級管理優(yōu)秀人才，有海歸派，有草根創(chuàng )業(yè)者，有剛出生社會(huì )發(fā)展的在校大學(xué)生。這能不好看么？一路看她們走過(guò)來(lái)，一次次取代，到今日僅有五個(gè)人還立在這演出舞臺上，宋文明—舍棄五十萬(wàn)的年收入比賽，客觀(guān)，明智，有領(lǐng)導人員的氣場(chǎng)；周宇—文憑不高，身價(jià)上百萬(wàn)，固執，有熱情，脾氣大；周謹—一個(gè)4月大孩子的媽媽?zhuān)瑵M(mǎn)懷身孕比賽，產(chǎn)后再次賽事，唯一一位進(jìn)到5強的女士；任春雷—年青的公司精銳；吳志祥—從大學(xué)宿舍考慮自主創(chuàng )業(yè)到同程旅游網(wǎng)年青的創(chuàng )業(yè)者，她們全是創(chuàng )業(yè)英雄！在歷經(jīng)短信投票和參賽選手間論文答辯后，由兩個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結果造成：宋文明以他對公司的核心理念和操控工作能力斬獲第一屆贏(yíng)在中國的總冠軍及1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)基金；周宇敗在他的大性子上，以他的性情和固執，有熱情斬獲第一屆贏(yíng)在中國的亞軍及700萬(wàn)創(chuàng )業(yè)基金；周謹、任春雷、吳志祥各得到一家注冊資金不少于rmb五百萬(wàn)元的新設公司經(jīng)營(yíng)權。她們勤奮了，她們成功了，她們在賽事全過(guò)程中得到的工作經(jīng)驗將隨著(zhù)她們一生也將讓她們獲益一生。在她們的身上大家學(xué)得的將是拼搏、不屈、堅強不屈和永不放棄！

　　《贏(yíng)在中國》使我們在全過(guò)程中累積，在磨練中學(xué)習培訓，在評定中獲得�！囤A(yíng)在中國》帶來(lái)了全部收看和參加的受眾群體們日后取得成功的資產(chǎn)和主力資金�！囤A(yíng)在中國》不僅僅是創(chuàng )業(yè)人的手機游戲，也是一次全員學(xué)習培訓為人處世，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的大課堂。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 13

　　3月12日晚，為了等著(zhù)看歐冠，胡亂調臺來(lái)消磨時(shí)間，來(lái)回調時(shí)路過(guò)央二，看到《贏(yíng)在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。

　　這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點(diǎn)該選手，以及評委最后給這位選手的總結建議。IDG的熊曉鴿先生說(shuō)了幾句話(huà)讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺(jué)得不舒服，這是投資人的良心使然。

　　補敘，36號選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個(gè)類(lèi)似咨詢(xún)公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計劃，而其公司為一管理團隊，所有培訓師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費用，公司付薪水給客座講師（不知是否可以稱(chēng)作走穴）。在我看來(lái)這無(wú)疑是在利用社會(huì )資源來(lái)為自己牟利。

　　分析其牟利方式：

　　首先講大學(xué)，大學(xué)是國家為社會(huì )培養所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會(huì )有用人才的平臺（可能不確切，姑且這么理解）。大學(xué)的經(jīng)費從何而來(lái)，國家補貼，教育經(jīng)費，來(lái)自于國家的稅收，在校學(xué)生所繳納學(xué)費，等。經(jīng)費支出，學(xué)校建設，科研經(jīng)費，教師工資等。也就是說(shuō)，國家與學(xué)生共同在聘請請我們可敬的大學(xué)老師來(lái)為學(xué)生上課，傳授我們知識。

　　其次講老師，關(guān)于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來(lái)老師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學(xué)包括學(xué)生，給了老師一個(gè)平臺，讓他們去研究，去實(shí)踐，去總結，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的'人用來(lái)為自己牟利。我個(gè)人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學(xué)校的便利條件，利用在校學(xué)生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個(gè)人認為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個(gè)人認為不應該歸屬于某個(gè)人或某個(gè)機構，應該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個(gè)基金會(huì )，來(lái)管理，投資科研或者作為獎學(xué)金。

　　展開(kāi)來(lái)說(shuō)，這只是商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺(jué)得值得大家去深思，每一個(gè)公民。關(guān)于體育明星，舉例說(shuō)明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場(chǎng)館，購買(mǎi)設備，發(fā)工資，發(fā)獎金，專(zhuān)門(mén)配營(yíng)養師，廚師，等等，組建一個(gè)團隊，當他在國際賽場(chǎng)爭冠奪金，為國爭光，我承認我也為中國有他自豪，但我不認同這種牟利方式。經(jīng)費來(lái)自于稅收，就等于國家，或者說(shuō)全體公民，投入體育經(jīng)費，造就一個(gè)體育明星，造就一個(gè)億萬(wàn)富翁，我敢說(shuō)沒(méi)有這些投入，他的成績(jì)將一塌糊涂。

　　在我國體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運動(dòng)員，一個(gè)人自己雇傭教練，陪練，租場(chǎng)地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無(wú)可厚非。國外的私立大學(xué)，經(jīng)費來(lái)自于社會(huì )捐助，科研成果的回報等等，每個(gè)老師可以成為一個(gè)獨立的研發(fā)團隊，是商業(yè)行為，他們富起來(lái)，無(wú)可厚非。

　　想知道，在我國，有多少體育明星，通過(guò)利用國家的投入富了起來(lái)；想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線(xiàn)，技術(shù)前沿的高校的講師，教授，通過(guò)利用國家的投入富了起來(lái)。

　　我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點(diǎn)吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 14

　　中國聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng )業(yè)欄目《贏(yíng)在中國》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng )業(yè)者好評與關(guān)注。無(wú)論是主持人、評委，還是參賽者，每一個(gè)站在這個(gè)舞臺上的人，都是值得你學(xué)習的人。他們的眼神、他們的話(huà)語(yǔ)、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動(dòng)，都讓每一個(gè)有理想的創(chuàng )業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個(gè)年輕人就應具有的自信與活力。

　　贏(yíng)在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創(chuàng )業(yè)成功人士，他們都是從一個(gè)明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價(jià)幾百萬(wàn)乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過(guò)的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們這天的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無(wú)法體會(huì )，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者帶給創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與推薦。他們所說(shuō)的每一句話(huà)，都是用汗水與行動(dòng)實(shí)踐的真理，他們作為中國創(chuàng )業(yè)者中的佼佼者，時(shí)刻沒(méi)有忘記為更多的創(chuàng )業(yè)者帶給舞臺與機遇。

　　贏(yíng)在中國第一賽季共有十二萬(wàn)人參加比賽，每一個(gè)參賽者能夠走上這個(gè)舞臺，不光是為了贏(yíng)取幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

　　成熟。在十二萬(wàn)參賽者中，他們一路披荊斬棘，過(guò)五關(guān)斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個(gè)人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者和管理者。

　　他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個(gè)問(wèn)題與每一個(gè)決策，所展現出來(lái)智慧與潛質(zhì)，都讓我們感到敬佩!

　　這是一個(gè)很不錯的欄目，很適合年輕人觀(guān)看，能夠激發(fā)一個(gè)年輕人的活力與斗志，讓為自己的`理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話(huà)，都可能影響你今后的生活……他們之因此能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來(lái)很多人性的弱點(diǎn)與不足，他們的成功是正因他們學(xué)會(huì )了如何揚長(cháng)避短，如何通過(guò)學(xué)習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

　　中國雖然是一個(gè)人口資源大國，但是我一向堅信，只要自己發(fā)奮，奮斗，腳踏實(shí)地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒(méi)問(wèn)題的。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 15

　　子在川上曰，逝者如斯夫《贏(yíng)在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷(xiāo)售，并且以公益分別取名藍天隊（袁岳帶領(lǐng)），碧水隊（夏華帶領(lǐng)），對于私家茶的銷(xiāo)售，應該對不同的情況給予不同的評價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場(chǎng)地，一個(gè)是人流量少新場(chǎng)地。

　　首先，藍天隊利用造勢，負責場(chǎng)地的造勢包裝，請了不少模特，在商場(chǎng)上形成了一個(gè)造勢點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營(yíng)銷(xiāo)吸引受眾的最基本道理。其次，樂(lè )蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號，凡購買(mǎi)一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂(lè )蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網(wǎng)購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝為基礎明確是提高了商品銷(xiāo)量。

　　最后補貨期間，袁岳一掌定權，體現了隊長(cháng)的領(lǐng)導能力和決策的果斷，就如負責場(chǎng)地內的音悅臺ceo張斗，他認為隊長(cháng)不應該在乎太小的細節，場(chǎng)地應該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來(lái)看，藍天隊組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業(yè)創(chuàng )意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。

　　碧水隊在這次比賽中也十分能體現不少營(yíng)銷(xiāo)原理，首先采取線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷(xiāo)售，只要銷(xiāo)量滿(mǎn)一萬(wàn)瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對于一個(gè)企業(yè)，或者人說(shuō)是一個(gè)有人情味的.企業(yè)，這個(gè)可以是一大賣(mài)點(diǎn)，但是對于人數有限的一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，分成兩批人銷(xiāo)售，就容易導致銷(xiāo)售過(guò)程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來(lái)碧水隊的創(chuàng )意點(diǎn)不多，卻對長(cháng)久有不錯的影響，但是有一點(diǎn)，在銷(xiāo)售過(guò)程中明顯存在員工和領(lǐng)導者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶(hù)，而忘了在銷(xiāo)售現場(chǎng)忙得不可開(kāi)交，隊長(cháng)夏華也是氣得不行。也許這一點(diǎn)來(lái)看，碧水隊的組織性不如藍天隊。

　　最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個(gè)結果沒(méi)有讓碧水隊信服，藍天隊隊長(cháng)袁岳為了贏(yíng)得勝利，手機了不少碧水隊活動(dòng)過(guò)程中無(wú)組織性得鏡頭，這對于節目來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)不正當，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。

　　最后，對于藍天碧水兩隊6000左右的銷(xiāo)量，我認為和實(shí)際還是有差距的。首先，節目有活動(dòng)造勢。其次，對于兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷(xiāo)量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買(mǎi)私家茶），所以，就只看銷(xiāo)量不能評判哪隊能贏(yíng)，而應該看兩隊的營(yíng)銷(xiāo)方法，策略。組織，才是節目宗旨。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 16

　　我是2011年在銷(xiāo)售培訓中才知道“贏(yíng)在中國”這個(gè)節目的，與其說(shuō)一場(chǎng)真人秀創(chuàng )業(yè)欄目，還不如是人生的一次成長(cháng)，以至于到了現在十年后我聽(tīng)到那首歌“在路上”還是那么激情澎湃。

　　那時(shí)候馬云還很年輕，那時(shí)候牛根生風(fēng)頭正在，那時(shí)候姚勁波還是演員，創(chuàng )業(yè)才剛剛開(kāi)始，但是那個(gè)勁頭，讓我深深的受到感染與沖擊。

　　這么多好年來(lái)，也不知道那些選手怎么樣了，不過(guò)很多已經(jīng)闖出了一片天地。多么感嘆，那一代人，沒(méi)有現在這么浮躁，踏踏實(shí)實(shí)，靠實(shí)力靠智慧一個(gè)勁的`向前沖。

　　那是一首青春的歌，每個(gè)年代都有自己的特色，而這個(gè)節目是老一代企業(yè)家的手把手的傳承，我們通過(guò)電視屏幕能夠感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)的激情，創(chuàng )業(yè)的未來(lái)，是的，我們在路上。

　　許多事情，是無(wú)法需要來(lái)形容的。如果有一天，你創(chuàng )業(yè)路上遇到困難，去看看贏(yíng)在中國的完整視頻啊，你一定會(huì )再楊帆而起，越戰越勇。如果有一天，你迷茫了，看看那些老視頻吧，說(shuō)不定你會(huì )發(fā)現路就在前方。

　　后來(lái)，我很少看到比較好的節目，我甚至嘲笑那些做作相親節目居然占了榜首，不懂，也沒(méi)有問(wèn)，只能偶爾再看看以前的老視頻。

　　贏(yíng)在中國，我們在路上，我們的朋友遍天下！

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 17

　　這兩天，一直在看《贏(yíng)在中國》第三季，當熟悉的音樂(lè )響起，總是能勾起我內心的曾經(jīng)和現在還不曾澆滅的渴望。那些為追逐夢(mèng)想，實(shí)現夢(mèng)想而努力的日子，是快樂(lè )的。

　　每看一集，嘉賓與創(chuàng )業(yè)者所碰撞出來(lái)的火花，都會(huì )讓我受益匪淺。這種收獲，讓我每看完一集聽(tīng)到主題曲想起的時(shí)候，都有種毛孔張開(kāi)的感覺(jué)，這種感覺(jué)是快樂(lè )的，快樂(lè )的感覺(jué)是因為有成長(cháng)。

　　很長(cháng)的時(shí)間不曾有過(guò)這樣的感覺(jué)，當你開(kāi)始懷疑，當你開(kāi)始猶豫，你的腳步就會(huì )慢下來(lái)，甚至停滯不前。

　　這一個(gè)多月來(lái)，一直都在想，未來(lái)的路該怎么走，未來(lái)的生活該怎么樣去把握。其實(shí)有些東西現在是想不出來(lái)的，但是讓自己活得清醒一點(diǎn)總是沒(méi)有錯的�？吹侥切﹦�(chuàng )業(yè)家們的激情，看到他們在這個(gè)舞臺上展示自己，我可以想象在他們的背后曾經(jīng)付出了怎么樣的汗水和淚水。想起我的老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在你沒(méi)有成功之前不要向別人訴說(shuō)你的苦，因為那個(gè)沒(méi)有意義，成功會(huì )讓你所有的.苦都變的有意義。也許這個(gè)話(huà)讓很多人聽(tīng)起來(lái)太空了，也許這個(gè)話(huà)會(huì )讓很多人嗤之以鼻，說(shuō)起來(lái)太簡(jiǎn)單，做起來(lái)不是那么回事情。在這樣一個(gè)過(guò)程當中，要擁有怎樣堅定的信念去堅守自己最初的選擇，并在不斷被打擊，不斷的困難面前依然相信自己呢。

　　我們每個(gè)人都可能會(huì )背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己。并一直朝著(zhù)自己的目標不停的前走呢。

　　所以走過(guò)的人獲得注目，和掌聲和喝彩，該是一件多么自然的事情。我看到的每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都很可愛(ài)。做為旁觀(guān)者，總是能清楚的看到別人的欠缺，也看到他們有時(shí)候回答問(wèn)題時(shí)候的笨拙。但是我想他們都是最棒的。他們有想法，而且有勇氣，更重要是他們行走在創(chuàng )業(yè)的路上。

　　信念在最初總是象一個(gè)美麗的謊言，不斷的堅持下去才體現出的它的價(jià)值。

　　共同來(lái)分享俞敏洪的這段話(huà)，人們活著(zhù)有兩種生活方式，第一種方式，是象草一樣的活著(zhù)，你盡管活著(zhù)，每年還在成長(cháng)，但你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽(yáng)光，但是長(cháng)不大，人們可以踩過(guò)你，但是人們不會(huì )因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會(huì )因為你被踩了，而來(lái)憐憫你，因為人們就沒(méi)有看到你：所以我們每個(gè)人都應該象樹(shù)一樣成長(cháng)，即使你現在什么都不是，但你只要有樹(shù)的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長(cháng)起來(lái)，當你長(cháng)成參天大樹(shù)之后，遙遠的地方人們可以就能看到你，走進(jìn)你，你能給人一片綠色，活著(zhù)是美麗的風(fēng)景。死了依然是棟梁之才，活著(zhù)死了都有用，這就是我們每個(gè)同學(xué)做人的標準和成長(cháng)的標準。

　　每一條河流，都有自己不同的生命曲線(xiàn)，但是每一條河流都有自己的夢(mèng)想，那就是奔向大海，我們的生命有的時(shí)候會(huì )是泥沙，你可能慢慢地就會(huì )想泥沙一樣，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也許你不用為了前進(jìn)而努力了，但是你就永遠見(jiàn)不到陽(yáng)光了。不管你現在的生命是什么樣子的，一定要有水的精神，象水一樣，不斷的積蓄力量，不斷的沖破障礙，當你發(fā)現時(shí)機不到的時(shí)候，把自己的厚度給積累起來(lái)，當有一天機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

　　這兩段話(huà)，借花獻佛，送給大家，共勉。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 18

　　看CCTV-2的《贏(yíng)在中國》，從始自終心蘭的心在跟著(zhù)節目的音樂(lè )在澎湃，在激蕩，聽(tīng)著(zhù)大家的一席話(huà)，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開(kāi)朗，頭腦突然清晰之感。

　　《贏(yíng)在中國》是中央二套經(jīng)濟頻道欄目成功創(chuàng )辦的，首先從12萬(wàn)參賽選手中海選出108將，然后經(jīng)過(guò)無(wú)數地激烈角逐出36強，再經(jīng)過(guò)重重闖關(guān)誕生12位創(chuàng )業(yè)之星，最后PK勝出的5強可以拿到投資家的風(fēng)險投資金。整個(gè)節目要傳達的思想內容對當代年輕有抱負的青年來(lái)說(shuō)啟迪很深刻，相信對每個(gè)熱愛(ài)這套節目的人來(lái)說(shuō)都是受益匪淺的，在今后缺乏實(shí)踐的人生道路上能夠彌補缺憾與不足。

　　12萬(wàn)選手為了各自夢(mèng)想創(chuàng )業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而奮斗贏(yíng)取1000萬(wàn)創(chuàng )業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng )業(yè)者，有剛出身社會(huì )的大學(xué)生。這能不好看么？一路看他們走來(lái)，一次次淘汰，到今天只有5個(gè)人還站在這舞臺上，宋文明-放棄50萬(wàn)的年薪參賽，理性，睿智，有領(lǐng)導人的氣質(zhì)；周宇-學(xué)歷不高，身家百萬(wàn)，執著(zhù)，有激情，脾氣大；周謹-一個(gè)4月大孩子的母親，懷著(zhù)身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進(jìn)入5強的女性；任春雷-年輕的企業(yè)精英；吳志祥-從大學(xué)宿舍出發(fā)創(chuàng )業(yè)到同程旅游網(wǎng)年輕的企業(yè)家， 他們都是創(chuàng )業(yè)英雄！在經(jīng)過(guò)短信投票和選手間答辯后，由2個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結果產(chǎn)生：宋文明以他對企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏(yíng)在中國的.冠軍及1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執著(zhù)，有激情奪得首屆贏(yíng)在中國的亞軍及700萬(wàn)創(chuàng )業(yè)基金；周謹、任春雷、吳志祥各獲得一家注冊資本不低于人民幣 500 萬(wàn)元的新設企業(yè)經(jīng)營(yíng)權。他們努力了，他們成功了，他們在比賽過(guò)程中獲得的經(jīng)驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強和永不放棄！

　　《贏(yíng)在中國》讓我們在過(guò)程中積累，在考驗中學(xué)習，在評判中收獲�！囤A(yíng)在中國》帶給了所有觀(guān)看和參與的受眾們日后成功的資本和籌碼�！囤A(yíng)在中國》不單單是創(chuàng )業(yè)者的游戲，也是一次全民學(xué)習做人做事，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的大課堂。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 19

　　《贏(yíng)在中國》欄目給了企業(yè)家們一個(gè)發(fā)揮的平臺，在這里會(huì )聚了全國各地的創(chuàng )業(yè)高手，他們披荊斬棘，歷盡風(fēng)險，縱橫商壇，了解了自己商業(yè)命運以及相關(guān)的經(jīng)商知識，掌握了全國的經(jīng)濟走勢，正是奮斗與不屈造就了他們的'金融帝國，但是在這金錢(qián)的背后，卻隱藏著(zhù)深刻的道德危機，這是一個(gè)道德與金錢(qián)的較量~但他們背后有許多我們看不到的東西。

　　時(shí)代邁入21世紀的今天，我們似乎感受到了金錢(qián)對我們的腐蝕，人世的冷漠，就像在節目中的進(jìn)入決賽的2個(gè)主人公，為了爭奪代表資格，不惜用金錢(qián)收買(mǎi)第3個(gè)競爭對手，但由于金錢(qián)少付一些，第3個(gè)對手就把這件事抖露出來(lái)，造成了社會(huì )關(guān)于道德強烈共鳴~

　　我們需要的不僅是由富裕的生活，而且也要有良好的道德，只有這樣，我們才有和諧，穩定和幸福的生活。我們的社會(huì )才會(huì )健康發(fā)展，我們才不會(huì )被埋沒(méi)。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 20

　　中國聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng )業(yè)欄目《贏(yíng)在中國》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng )業(yè)者好評與關(guān)注。無(wú)論是主持人、評委，還是參賽者，每一個(gè)站在這個(gè)舞臺上的人，都是值得你學(xué)習 的人。他們的眼神、他們的話(huà)語(yǔ)、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動(dòng)，都讓每一個(gè)有理想的創(chuàng )業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個(gè)年輕人應該具有的自信與活力。

　　贏(yíng)在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創(chuàng )業(yè)成功人士，他們都是從一個(gè)明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價(jià)幾百萬(wàn)乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過(guò)的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無(wú)法體會(huì )，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與建議。他們所說(shuō)的每一句話(huà)，都是用汗水與行動(dòng)實(shí)踐的真理，他們作為中國創(chuàng )業(yè)者中的佼佼者，時(shí)刻沒(méi)有忘記為更多的創(chuàng )業(yè)者提供舞臺與機遇。

　　贏(yíng)在中國第一賽季共有十二萬(wàn)人參加比賽，每一個(gè)參賽者能夠走上這個(gè)舞臺，不光是為了贏(yíng)取幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金，更多的.是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

　　成熟。在十二萬(wàn)參賽者中，他們一路披荊斬棘，過(guò)五關(guān)斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個(gè)人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者和管理者。

　　他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個(gè)問(wèn)題與每一個(gè)決策，所展現出來(lái)智慧與能力，都讓我們感到敬佩！

　　這是一個(gè)很不錯的欄目，很適合年輕人觀(guān)看，可以激發(fā)一個(gè)年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話(huà)，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來(lái)很多人性的弱點(diǎn)與不足，他們的成功是因為他們學(xué)會(huì )了如何揚長(cháng)避短，如何通過(guò)學(xué)習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

　　中國雖然是一個(gè)人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實(shí)地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒(méi)問(wèn)題的。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 21

　　看完這一期的《贏(yíng)在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節目，講述的是兩隊競爭者的廣告營(yíng)銷(xiāo)策略之爭。

　　勵志照亮人生，創(chuàng )業(yè)改變命運，是這一節目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng )業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創(chuàng )業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng )業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領(lǐng)導人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團隊的有效運轉！這期節目。選手們各有千秋，評委的點(diǎn)評如畫(huà)龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見(jiàn)識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。

　　藍天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時(shí)內作出產(chǎn)品的策劃與銷(xiāo)售，銷(xiāo)售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開(kāi)始的時(shí)候，碧水隊比藍天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場(chǎng)地費贏(yíng)得了人流量高出一倍的場(chǎng)地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布置了精致的現場(chǎng)銷(xiāo)售場(chǎng)景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現了團隊精神的重要性。在補貨的時(shí)候。藍天隊開(kāi)始訂貨1500瓶，但是銷(xiāo)售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問(wèn)題，每個(gè)隊都只有一次的補貨機會(huì )，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊長(cháng)發(fā)揮了果斷的決策作用，個(gè)人根據精密的`計算決定一次補全剩下的貨�？墒�，碧水隊卻是通過(guò)集體的商議來(lái)裁決補貨的數量，這一點(diǎn)充分體現了團隊的合作力量。

　　印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時(shí)。評委說(shuō)了一句話(huà)，“人最可悲的就是不承認自己的錯誤�！眰�(gè)人的知識面或者思維方式等，是沒(méi)有誰(shuí)會(huì )是十全十美的。俗語(yǔ)說(shuō)：“自知者明”。人貴在認識自己，無(wú)論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚長(cháng)避短，勇于承認自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長(cháng)處，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。

　　比賽的最后，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實(shí)力與優(yōu)勢�？墒�，為什么最后勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認為是因為碧水隊在銷(xiāo)售現場(chǎng)表現的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行銷(xiāo)售，這個(gè)行銷(xiāo)觀(guān)念新穎獨特，我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過(guò)程中卻缺乏統一的管理與制度化的調配，以致于他的銷(xiāo)售現場(chǎng)過(guò)于混亂，沒(méi)有藍天隊的井然有序。這種現象就像是一盤(pán)散沙，沒(méi)有真正意義上的凝聚力。

　　觀(guān)看完后，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創(chuàng )意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說(shuō)。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 22

　　看了這一期的《贏(yíng)在中國》后，這一精彩紛呈的賽事，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔綜藝節目，敘述的是兩支球隊競爭者的廣告宣傳營(yíng)銷(xiāo)戰略之戰。

　　經(jīng)典勵志點(diǎn)亮人生道路，自主創(chuàng )業(yè)改變人生，是這一節目地服務(wù)宗旨與恪守的標準。自主創(chuàng )業(yè)是許多年青人的挑選，也是許多人為因素之拼搏了兩年乃至幾十年的總體目標�？墒亲灾鲃�(chuàng )業(yè)的艱苦是許多平常人所不可以想像的，并且創(chuàng )業(yè)人本身素養的規定也是很高的。一個(gè)出色的創(chuàng )業(yè)人除開(kāi)本身要具備很高的商業(yè)服務(wù)目光以外，也要有領(lǐng)導能力、決策力、判斷能力，可以充足發(fā)覺(jué)屬下的優(yōu)勢與劣勢，而且可以充分運用屬下的優(yōu)點(diǎn)，本身也務(wù)必具備出色的與眾不同的才可以，具備領(lǐng)導人員所該有的威信，使大伙兒相信，可以非常好的確保一個(gè)精英團隊的合理運行！這期綜藝節目。參賽選手們各有不同，評委的評價(jià)如畫(huà)龍點(diǎn)晴一般。她們精析的講話(huà)，不但可以讓自身眼界的深度廣度與深層獲得充足的發(fā)展趨勢，并且還可以清除大家對大人物、大格局的新鮮感，近距的與她們有更加深入次的觸碰。

　　藍天隊與碧水隊本次的對戰，是在24小時(shí)內做出商品的方案策劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售，市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)間僅有短短兩個(gè)鐘頭，120分鐘。一開(kāi)始的情況下，碧水隊比藍天隊更占上風(fēng)，以高于100瓶的飲品場(chǎng)所費獲得了客流量高于一倍的場(chǎng)所，這為以后的對戰埋下了有益的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布局了精美的當場(chǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售情景，而且在事先開(kāi)展確立的職責分工，展現了團隊意識的必要性。在備貨的情況下。藍天隊逐漸訂購1500瓶，可是市場(chǎng)銷(xiāo)售速率迅速，不致于沒(méi)多久就遭遇備貨的難題，每一個(gè)隊都僅有一次的.備貨機遇，而且一共每隊數最多僅有6000瓶的一手貨源。在這個(gè)緊要關(guān)頭，大隊長(cháng)充分發(fā)揮了堅決的管理決策功效，我依據高精密的測算決策一次補全剩余的貨。但是，碧水隊則是根據團體的商討來(lái)裁定備貨的總數，這一點(diǎn)集中體現了精英團隊的協(xié)作能量。

　　印像最深入的感受是，有一名參賽選手不承認自身隊的不成功，依然強詞奪理時(shí)。評委講了一句話(huà)，“人最悲哀的便是不承認自身的不正確�！蔽业闹�識層面或是思維模式等，是沒(méi)有誰(shuí)會(huì )是十全十美的。俗語(yǔ)說(shuō)：“自知者明”。人重在了解自己，不管缺陷或是優(yōu)勢，取長(cháng)補短，敢于認可自身的缺點(diǎn)，謙虛向他人學(xué)習培訓，逐步完善；另外，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不肯認可自身的缺點(diǎn)，好大喜功，最終只可能是英雄氣短。

　　賽事的最終，以藍天隊的獲勝而結束。前邊提及的全是碧水隊的整體實(shí)力與優(yōu)點(diǎn)。但是，為何最終獲勝的則是藍天隊呢？歸根結底，我覺(jué)得是由于碧水隊在市場(chǎng)銷(xiāo)售當場(chǎng)主要表現的略微有點(diǎn)兒小差池�？傮w的合理布局情調不符合。碧水隊以“私人茶女郎”與“公司茶女郎”的營(yíng)銷(xiāo)理念開(kāi)展市場(chǎng)銷(xiāo)售，這一營(yíng)銷(xiāo)意識新奇與眾不同，我覺(jué)得比藍天隊略勝一籌�？墒窃诳傮w的執行全過(guò)程中卻欠缺統一的管理方法與系統化的配制，以至于他的市場(chǎng)銷(xiāo)售當場(chǎng)過(guò)度錯亂，沒(méi)有藍天隊的秩序井然。這類(lèi)狀況就好像一盤(pán)散沙，沒(méi)有真實(shí)實(shí)際意義上的團隊的凝聚力。

　　收看完后，感受數最多的便是團隊凝聚力這一方面。自然也有別的層面例如藝術(shù)創(chuàng )意的核心理念，優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競爭這些層面，暫不詳說(shuō)。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 23

　　這學(xué)期的《風(fēng)險投資》學(xué)科課堂上，我們陸續觀(guān)看了CCTV-2的《贏(yíng)在中國》欄目，受益匪淺，也感觸良多。尤其對其中的創(chuàng )業(yè)人士敏銳的市場(chǎng)洞察力、口頭表達辯論能力、對問(wèn)題的處理以及分析能力，印象深刻。同時(shí)那些企業(yè)家評委們睿智的見(jiàn)解和評論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，應該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個(gè)成功的企業(yè)，應該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對觀(guān)看《贏(yíng)在中國》欄目后的感觸的小小概括。

　　首先，我覺(jué)得一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不可缺少的因素。俗話(huà)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒(méi)有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者、創(chuàng )業(yè)者，良好的創(chuàng )業(yè)策劃能力、執行能力、協(xié)調能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的`參賽選手中，周宇給我的印象無(wú)疑是最深刻的。他沒(méi)有很好的家庭背景、沒(méi)有雄厚的資金也沒(méi)有高學(xué)歷，憑借著(zhù)自己的堅持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過(guò)來(lái)，屬于起點(diǎn)很低的創(chuàng )業(yè)者，而這正是中國這個(gè)發(fā)展中國家里創(chuàng )業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏(yíng)在中國》時(shí)，我有被周宇身上的精神感動(dòng)過(guò)，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無(wú)疑在創(chuàng )意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng )業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì )對團隊產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現。但同時(shí)，周宇身上也存在著(zhù)很大的局限性，比如因為學(xué)歷不高，所以看問(wèn)題很多時(shí)候不夠透徹，在創(chuàng )業(yè)取得一定程度的小成績(jì)后，并沒(méi)有很好的轉換自己的位置。他太過(guò)習慣一馬當先，試試親力親為，而沒(méi)有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現象。好的領(lǐng)導者不一定事事都行，但卻一定是個(gè)好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒(méi)有成為《贏(yíng)在中國》的冠軍。

　　其次，對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行規范化管理也是尤為重要的。老話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，雖然創(chuàng )業(yè)團隊的成員之間有著(zhù)利益共同體的關(guān)系，但制定規范合理的團隊制度，也是創(chuàng )業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個(gè)成員明確自己的分工、任務(wù)和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。

　　另外，創(chuàng )業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏(yíng)在中國》欄目中，評委們總是在講一句話(huà)，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒(méi)有好的項目，再好的創(chuàng )業(yè)者也不會(huì )取得成功。創(chuàng )業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項目未來(lái)有沒(méi)有市場(chǎng)，是否能取得盈利。而創(chuàng )業(yè)的最終目的就是盈利。

　　以上就是我在觀(guān)看《贏(yíng)在中國》欄目后的感想。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 24

　　最近因為看了贏(yíng)在中國，整個(gè)思想都跟著(zhù)它轉了，一天就是想著(zhù)里面精英們的創(chuàng )業(yè)理念，還是有不小收獲的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊是好的，可是誰(shuí)能保證團隊里的人都是盡心的呢？當然是團隊的領(lǐng)導者，這是不容質(zhì)疑的。做為一個(gè)好的領(lǐng)導者所需的知識和魄力，還有領(lǐng)導者的親和力凝聚力都是至關(guān)重要的。更屬后者，一個(gè)好的領(lǐng)導者如果沒(méi)有后面的兩樣，就算他有再高的學(xué)識再強的魄力，最終也不過(guò)是能夠小有所成罷。

　　其實(shí)我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說(shuō)還可以，魄力也不錯，但是誰(shuí)說(shuō)的來(lái)著(zhù)，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話(huà)說(shuō)的對，人為什么會(huì )窮，不思進(jìn)取，游手好閑，這都是導致成為窮人的'根本原因。不是社會(huì )不給某些人機會(huì )而是他們不去把握機會(huì )，機會(huì )是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創(chuàng )造他自己的財富。但是大多數人都是在家長(cháng)里短中度過(guò)一生，有人說(shuō)人活著(zhù)是為了什么？我說(shuō)就是自己認為是什么就是什么，不是嗎？人活著(zhù)其實(shí)就是為了社會(huì )創(chuàng )造財富。大多數人也是這么想的，只是沒(méi)有深刻的認識到罷了。每天在家長(cháng)里短中活著(zhù)總是決得無(wú)所事事，所以他們就不知自己是為了什么活著(zhù)，其實(shí)在所有人的日常工作中已經(jīng)在為社會(huì )創(chuàng )造財富了。

　　如果人們都能從家長(cháng)里短中出來(lái)，這個(gè)社會(huì )的自然財富就會(huì )取之不盡。

　　現在有很多人在單位里總是認為自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實(shí)別人就沒(méi)有付出嗎？就是自己付出的多嗎？不一定。有可能在一段時(shí)間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個(gè)人的付出是最多的。如果工作都讓一個(gè)人做了，那么這個(gè)人就不是人，而是神了，因為沒(méi)有一個(gè)人能夠不分晝夜不分場(chǎng)合，不管時(shí)間長(cháng)短，永無(wú)休止的工作下去。這樣的人其實(shí)也是在工作中接觸不到外界的思想，鉆了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有其它的生活了。這樣活著(zhù)很有意思嗎？

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 25

　　通過(guò)觀(guān)看節目《贏(yíng)在中國》的精彩比賽，深受教育，倍受鼓舞。在觀(guān)看過(guò)程中如看進(jìn)口大片一樣，而且感觸頗深，啟發(fā)良多。而我通過(guò)這些選手、評委睿智的發(fā)言，能夠增長(cháng)自己的見(jiàn)識，消除對大人物、大格局的神秘感，找有些市場(chǎng)經(jīng)濟感覺(jué)。創(chuàng )業(yè)人士對矛盾本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，讓我學(xué)到了很多。他們問(wèn)題背后的核心在哪里能夠一針見(jiàn)血。如領(lǐng)導力、預算。讓我站在一個(gè)更高的層次上看問(wèn)題。以下是我對創(chuàng )業(yè)的看法：

　　一、團隊領(lǐng)導者的作用

　　領(lǐng)導者的創(chuàng )意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，團隊的領(lǐng)導者肩負著(zhù)很大責任。馬云說(shuō)“一個(gè)團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導力，逆境中方能帶領(lǐng)團隊渡過(guò)難關(guān)，取得成功。

　　二、企業(yè)戰略的制定作用

　　在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰中，第一步都是制定自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　　什么是營(yíng)銷(xiāo)戰略呢？第一步：找到目標客戶(hù)，第二步：目標客戶(hù)的需求是什么，第三步：如何實(shí)現目標客戶(hù)的需求�！胺彩骂A則立，不預則廢”，營(yíng)銷(xiāo)戰略確定了“做正確的事”。

　　三、戰略執行中的執行力

　　正確的戰略需要有效的`執行，取勝的隊中，固然體現了很好的戰略意圖，但是有效的執行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛(ài)心牛奶”的銷(xiāo)售實(shí)戰中，體現了“功夫在詩(shī)外，走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)遍千言萬(wàn)語(yǔ)，吃遍千辛萬(wàn)苦”是強有力的執行力體現。軍隊之所以能保家衛國，應該歸功于“軍令如山倒”的執行力。

　　四、戰略執行中的市場(chǎng)宣傳作用

　　市場(chǎng)宣傳在戰略執行中也扮演著(zhù)非常重要的角色。無(wú)論是“聯(lián)通CDMA掌上炒股”，還是“蒙牛愛(ài)心牛奶”的銷(xiāo)售實(shí)戰中，都是一個(gè)相同的細節。在“聯(lián)通CDMA掌上炒股”實(shí)戰中，首先在聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳門(mén)前請來(lái)了少林武術(shù)表演團表演節目，聚斂人氣，營(yíng)造氣氛；而在“蒙牛愛(ài)心牛奶”實(shí)戰中，更是請來(lái)了某殘疾人樂(lè )隊在超市門(mén)前演出節目，聚斂人氣，營(yíng)造氣氛。這都說(shuō)明恰當的市場(chǎng)宣傳能給戰略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛(ài)心牛奶”中的殘疾人樂(lè )隊的表演和整個(gè)主題活動(dòng)達到了高度的統一，更為最后免費送牛奶給殘疾人樂(lè )隊的活動(dòng)升華奠定了基礎，良好的市場(chǎng)宣傳是產(chǎn)品價(jià)值和客戶(hù)的利益達到高度的統一，對營(yíng)銷(xiāo)戰略的成功可以達到事半功倍的效果。

　　五、企業(yè)間的人才競爭

　　1）企業(yè)競爭，不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競爭，而是每個(gè)企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個(gè)生態(tài)圈的競爭，這需要協(xié)調好上下的關(guān)系，實(shí)現共同的利益。

　　2）企業(yè)競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。牛根生說(shuō)“有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；認真做事，誠信做人”。企業(yè)應盡量吸納有德有才的人才，并開(kāi)展內部培訓，培養出更多的有德有才之人。

　　相比他們，我有太多需要學(xué)習。不創(chuàng )業(yè)，感覺(jué)自己太不成熟，見(jiàn)識還太少。敢拼敢闖，完美主義。我覺(jué)得現在去創(chuàng )業(yè)，失敗的成本太高，無(wú)法估計可以從創(chuàng )業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。反正做什么事情，結果都是生命的消逝，過(guò)程80％都是心酸和困難，不如過(guò)的無(wú)所畏懼。我在學(xué)生會(huì )面試的時(shí)候。言不由衷，對自己都不坦誠，對自己都欺騙，這會(huì )造成信心不足，得不償失。你要誠懇地承認自己的缺點(diǎn)，你要先說(shuō)服自己，那么才有底氣去說(shuō)服別人，去感染別人。不僅如此，我隨機應變的表達技巧不行。尋根究底就是表達的技巧不純熟，有些事情我想說(shuō)實(shí)話(huà)但是這個(gè)不能說(shuō)出來(lái)（比如人類(lèi)社會(huì )前進(jìn)的根本驅動(dòng)力的利益）告訴自己，我有自己的思維方式，我不必跟著(zhù)別人走。

　　而看了這次決賽：我感到周宇是個(gè)執行力特別強的人，他總是能直達目標。創(chuàng )業(yè)成功與性格關(guān)系不大。機遇把握得好，內向的人同樣可以創(chuàng )業(yè)成功。你的目的是什么？發(fā)脾氣是無(wú)能得表現，但是達到目的就可以發(fā)。我很重視目標，多問(wèn)自己目標細節，做一個(gè)目標清晰明確的人。而我最大得弱點(diǎn)：專(zhuān)注力差。別人干擾我倒是不怕，關(guān)鍵是我自身的毅力還差。我集中的能力還差，同時(shí)做幾件事很困難，這個(gè)是老毛病了�？偸遣荒軐�(zhuān)注，被周?chē)�的紛擾吸引。

　　在贏(yíng)在中國曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。所以我要督促自己定計劃。在這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開(kāi)報紙，是他們的消息，打開(kāi)電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。我的目標，應該是努力成為這一小撮人。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 26

　　躊躇滿(mǎn)志的馬云坐在評委席上時(shí)，聯(lián)想到他在北京創(chuàng )業(yè)失敗時(shí)落拓歸杭的鏡頭，和無(wú)數個(gè)失敗者一樣，憤憤地說(shuō)：“總有一天，你們會(huì )對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來(lái)了，在央視2套的《贏(yíng)在中國》的評委坐上，點(diǎn)評著(zhù)那些站在橋頭正在過(guò)橋的人們。

　　那些選手個(gè)個(gè)虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。

　　似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒(méi)有得到授權便徑自參加贏(yíng)在中國競賽，我想胡博的目的很簡(jiǎn)單，是想給公司一個(gè)驚喜，在沒(méi)有把握進(jìn)入賽時(shí)，無(wú)法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來(lái)，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現在這種精神太少了，如果想責備，不過(guò)是他閱歷少，稚嫩了些。

　　馬云在點(diǎn)評胡博時(shí)說(shuō)：“誠信不是用來(lái)銷(xiāo)售的……”而他每天進(jìn)帳500w，不正是靠出賣(mài)“誠信通”而賺得的嗎？如果說(shuō)，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來(lái)的一系列收購過(guò)程中的表現，則作側目觀(guān)，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來(lái)炒作自己的事業(yè)？這不是踩著(zhù)人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規，而一個(gè)人縱便是擁有天下，失德，便無(wú)法服人。

　　對于其中的細節，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏(yíng)眾生眼球的作法，有點(diǎn)下作。也許你是個(gè)成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時(shí)間看到有阿里巴巴要收購慧聰的報道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門(mén)戶(hù)，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話(huà)欄目中曾睹其風(fēng)采，怎么會(huì )對阿里巴巴的馬云如此伏首？

　　今天的節目中，對進(jìn)入36強的趙堯的直付式經(jīng)營(yíng)模式有興趣，只是其理念未全盤(pán)托出，僅限于回答思考評委的問(wèn)答。后在央視的節目欄中尋得答案，這在國內還沒(méi)有創(chuàng )立。而馬云則表現出對趙的特別青睞。

　　參賽的.女選手中，有個(gè)李霞，看來(lái)是準備充足，回答問(wèn)題干脆性利落，但形象有點(diǎn)缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個(gè)不肯相信人的人，被馬云一語(yǔ)中的：“創(chuàng )業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現實(shí)的問(wèn)題，為什么國內合伙人常因內部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會(huì )合作愉快？沒(méi)有通達心，欲攬天下富，多為妄想。

　　郭凡生的一段講話(huà)：“可能有這樣一個(gè)機會(huì )，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會(huì )該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業(yè)和所有中國互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應該張開(kāi)雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業(yè)，為中國B(niǎo)2B，這種商務(wù)模式發(fā)展中，受到挫折和貢獻的所有的人，去歡呼，中國未來(lái)的明天在互聯(lián)網(wǎng)上，我堅信是B2B，而在B2B后面跟著(zhù)的，將是強大的中國制造�！�

　　自信的中國人，贏(yíng)在中國的機會(huì )現階段是歷史性的，財富和機遇在其中，諸君需努力！

　　最讓我感動(dòng)的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創(chuàng )業(yè)者都有的悲壯……

　　那一天，我不得已上路……

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 27

　　聽(tīng)著(zhù)幾位優(yōu)秀人士精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問(wèn)的問(wèn)題，內心深處產(chǎn)生了深深地觸動(dòng)。謙虛、不卑不吭、微笑應對人生在這個(gè)舞臺上顯現的淋漓盡致;低調、務(wù)實(shí)、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出拯救團隊拯救自己在那里體現的完美無(wú)缺;遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著(zhù)在座的每位觀(guān)眾;商業(yè)頭腦、瞻前意識、領(lǐng)導潛力、強烈的信念及價(jià)值觀(guān)在這六位創(chuàng )業(yè)者身上一一體現。一位位創(chuàng )業(yè)者身上散發(fā)出學(xué)習無(wú)止境的精神，給我留下了深深地思考與動(dòng)力。

　　我始終堅信，團隊的取勝是最重要的，正如NBA里面所說(shuō)“無(wú)兄弟，不籃球”一樣，任何時(shí)候我們都要全局思考，盡可能發(fā)揮身邊每一個(gè)人的智慧，調動(dòng)他們的積極性，力求在最短的時(shí)間講求最佳的結果，這就是一個(gè)團隊價(jià)值的體現。結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領(lǐng)導和成員信任的基礎上產(chǎn)生的凝聚力、戰斗力、拼搏意識和堅強信念。正因為如此，要想成就創(chuàng )業(yè)初期的夢(mèng)想，要想在創(chuàng )業(yè)中堅持下去、成為一只“嗷嗷叫的狼”，我們就務(wù)必打造一支優(yōu)秀的、甘于奉獻、不去計較個(gè)人得失的團隊。團隊的管理最重要的在于領(lǐng)導，慧眼的'領(lǐng)導他能識別團隊中每位成員的所思所想及自身優(yōu)勢，他會(huì )最大化開(kāi)發(fā)團隊的戰斗力、凝聚力，使團隊中的每個(gè)人看到未來(lái)的前景及拼搏的好處。

　　商業(yè)頭腦和超前的前光是成功創(chuàng )業(yè)必不可少的因素。首先，分析市場(chǎng)環(huán)境，總結競爭者優(yōu)劣勢，獨辟蹊徑的營(yíng)銷(xiāo)模式和獨特的發(fā)展理念已成為創(chuàng )業(yè)者競爭的焦點(diǎn)。根據市場(chǎng)需求定位公司未來(lái)發(fā)展方向，根據過(guò)去業(yè)績(jì)預測未來(lái)業(yè)績(jì)趨勢，根據員工平時(shí)工作潛力合理調配員工，這些都成為創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)意識里務(wù)必要思考的環(huán)節。其次，創(chuàng )業(yè)務(wù)必要有方向。潛力的高低我們能夠在工作過(guò)程中慢慢培養、慢慢修正，但是創(chuàng )業(yè)方向一旦定錯，全盤(pán)皆輸。所以說(shuō)獨具慧眼的分析市場(chǎng)前景，分析發(fā)展方向方案的可行性顯得尤為重要。

　　贏(yíng)在中國觀(guān)后感 28

　　CCTV-2的“贏(yíng)在中國”節目是中國版的“學(xué)徒”，我曾看過(guò)“學(xué)徒”第一季，因此周二看了一集“贏(yíng)在中國”后，就忍不住把兩個(gè)節目中的選手進(jìn)行了一番比較。

　　兩個(gè)節目的模式基本上是一樣的。個(gè)性是“贏(yíng)在中國”進(jìn)入后期，所有選手分為兩隊進(jìn)行比賽，然后輸了的一隊由評委點(diǎn)評，并從中挑出一名選手開(kāi)除。這與“學(xué)徒”的模式幾乎如出一轍。當然，兩個(gè)節目正因參賽選手而截然不一樣。

　　當評委拷問(wèn)選手應當淘汰哪一名隊友時(shí)，“學(xué)徒”節目中的美國選手都是毫不留情地指出隊友的缺點(diǎn)和失誤，肯定自己在比賽中的表現，并表現出強烈的繼續參賽的愿望。在評委拷問(wèn)時(shí)，選手們的相互指責常常超出批評的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現場(chǎng)氣氛極為火爆。

　　反觀(guān)“贏(yíng)在中國”節目，評委要求指明一個(gè)隊友來(lái)淘汰的'拷問(wèn)幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅僅有選手拒絕直接與隊友的沖突，問(wèn)評委，“我是否能夠不選隊友?”、“我能夠選取場(chǎng)下的選手嗎?”，而且還有幾個(gè)選手選取淘汰自己的，簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。

　　美國文化崇尚“直話(huà)直說(shuō)”式的坦率，也并不避諱近乎粗魯的“人際對抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對抗”，特別是在公眾場(chǎng)合下的“對抗”，絕對是一個(gè)禁忌。如果兩個(gè)中國人當著(zhù)其他人的面互相批評指責，那么他們的私人關(guān)聯(lián)就算完了。從這個(gè)角度，我覺(jué)得“贏(yíng)在中國”里選手們的表現，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突，而他們沒(méi)有很好地將其化解而已。

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