贏(yíng)在執行觀(guān)后感（精選20篇）
在觀(guān)賞了后，心中感慨萬(wàn)千，不禁為作品所深深折服，想必你有不少可以分享的東西，在寫(xiě)觀(guān)后感時(shí)，需要有自己獨特的視角和思考立場(chǎng)�，F在你是否對觀(guān)后感一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的贏(yíng)在執行觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 1
作為一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座《贏(yíng)在執行》使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導者決策的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。通過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場(chǎng)之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、提高自身執行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機意識
為什么要這么說(shuō)，因為執行力來(lái)自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說(shuō)提高執行力在于要樹(shù)立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采取一切手段，去拼命學(xué)習，提高自身的執行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該樹(shù)立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細節，深入跟進(jìn)，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的'激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)精神和飽滿(mǎn)工作熱情來(lái)成就自己每一項工作，努力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對目標要做出詳細解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎?誰(shuí)應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個(gè)人執行力得到更加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位和目標義無(wú)返顧的執行。
很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法取得成功，不是因為它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是執行力不行。一個(gè)企業(yè)的目標確定容易實(shí)現難，但沒(méi)有執行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在《贏(yíng)在執行》中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執行關(guān)力的標準是有一定道理的。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)久里與競爭激烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的執行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質(zhì)修養，其次是全面改造自己?jiǎn)T工的思想，這樣才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力;要不折不扣，正確地按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進(jìn)步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)。強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的態(tài)度，那問(wèn)題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業(yè)管理中，我們不要問(wèn)后面是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會(huì )將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒(méi)有取得良好的效果，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒(méi)有提前量，只是跟在后面比劃著(zhù)別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只要我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假如我不能做好，就是我的無(wú)能。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 2
在余世維《贏(yíng)在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫(xiě)著(zhù)“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細節處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話(huà)說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節)，但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標)，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的'困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時(shí)下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車(chē)、騎自行車(chē)······假如，乘飛機只需2小時(shí)，乘火車(chē)需要12小時(shí)、騎自行車(chē)需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題(也就是執行力)。從武漢到北京，飛機票買(mǎi)了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說(shuō)，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說(shuō)“細節有多好，我們就能走多遠”�？纯次覀冎�?chē)S多人，細節處理得夠好，態(tài)度也表現得不錯，但最終沒(méi)有成功是為什么?要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 3
作為一名新進(jìn)員工，初次培訓感覺(jué)很棒，過(guò)去讀書(shū)、培訓都在不停的交錢(qián)，呵呵~現在公司組織的免費培訓機會(huì )可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學(xué)習兩不誤，做到了真正的工作學(xué)習化。一個(gè)人的競爭立，企業(yè)為員工的知識付費是最值得的投資！老板眼光好、能力強，員工不爭氣，企業(yè)依然帶來(lái)不了效益，只有每位員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能向前邁進(jìn)一大步！
培訓分為四個(gè)部分，也就是四張光盤(pán)，每節課都給我一個(gè)嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來(lái)要適宜嶄新的時(shí)代、觀(guān)點(diǎn)的`改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉觀(guān)念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動(dòng)的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)一句話(huà)而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會(huì )說(shuō)上一大堆廢話(huà)，問(wèn)的多，做的少是許多人的通病。這個(gè)故事確實(shí)對我們今后工作有很有幫助，怎樣打開(kāi)局面，怎樣挑選最恰當的人擔任重要工作值得我們深思。如果一個(gè)企業(yè)執行力很差，那么其結果一定也不會(huì )好到哪里，工作上出現偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競爭力嗎？所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實(shí)政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會(huì )出現一些差錯，當差錯出現時(shí)怎么辦？是回避？還是勇于承擔？作為干部應該首先找自身的過(guò)錯，再去追究部下的失誤，要勇于承擔責任，沒(méi)有任何借口！作為基層員工應該把領(lǐng)導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練！
現今娛樂(lè )餐飲業(yè)競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭？除了堅定不移地貫徹執行領(lǐng)導布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無(wú)巨細都要認真對待。在執行中要注重細節，千萬(wàn)不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時(shí)匯報，在各細節上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。
許多企業(yè)在戰略上大致雷同，但業(yè)績(jì)上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執行力，當然，許多企業(yè)把成功歸功于戰略上的創(chuàng )新，模式上的超前，但如果執行力不夠，試問(wèn)他能成功嗎？可以斷言，他一定會(huì )被模仿者追趕上。隨著(zhù)信息化社會(huì )的來(lái)臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來(lái)越小，每個(gè)角落發(fā)生的任何事情，都會(huì )在第一時(shí)間被競爭對手或消費者得知。市場(chǎng)全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現在是品牌競爭的年代，沒(méi)有品牌無(wú)以立足。只有不斷的進(jìn)行品牌升級來(lái)引導消費者！不斷貫徹執行力度來(lái)強化企業(yè)競爭力！不斷深層次的培訓來(lái)優(yōu)化員工素質(zhì)！
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 4
利用部門(mén)培訓時(shí)間，觀(guān)看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏(yíng)在執行》的觀(guān)點(diǎn)，對于我來(lái)說(shuō)雖稱(chēng)不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認為，《贏(yíng)在執行》概括為三句話(huà)“按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時(shí)在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀(guān)點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話(huà)當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì )花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的'知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì )，你敢于執行嗎？所以，我必需檢討！
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業(yè)就會(huì )更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無(wú)論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”！
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 5
在深入的開(kāi)展建立學(xué)習型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方應對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的`因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
透過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 6
經(jīng)過(guò)觀(guān)看了余世維贏(yíng)在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有觸摸過(guò)辦理學(xué)的職工來(lái)說(shuō)，相當于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過(guò)學(xué)習，使我對履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡(jiǎn)單：就是保質(zhì)保量地完結自己作業(yè)和使命。學(xué)習完余世維先生的贏(yíng)在履行后，我深入體會(huì )到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來(lái)說(shuō)，履行力是職業(yè)生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業(yè)時(shí)，我們沒(méi)有說(shuō)“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來(lái)為自己作業(yè)失誤或過(guò)錯的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話(huà)我覺(jué)得說(shuō)出了一些企業(yè)履行力不強的原因，他說(shuō)：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說(shuō)的責任心，一個(gè)責任心不強的職工，雖然有豐富的`經(jīng)驗，有足夠高的學(xué)歷，他也沒(méi)辦法完結重要的作業(yè)。這也使我知道到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責任心，建立作業(yè)責任感，作為下級就必須認真履行企業(yè)下達的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問(wèn)題，需求大家以活躍的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說(shuō)：一個(gè)人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時(shí)分，自動(dòng)協(xié)助別人”。關(guān)于這句話(huà)，我的個(gè)人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊，養成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只要具有團隊精神，遵循領(lǐng)會(huì )企業(yè)領(lǐng)導的思想，才干進(jìn)步個(gè)人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動(dòng)力。
余博士說(shuō)：不論是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠信，這不是說(shuō)說(shuō)罷了，許多人是說(shuō)得容易做起來(lái)難。在實(shí)際社會(huì )生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時(shí)機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來(lái)對待別人。在文明開(kāi)展的今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報答的問(wèn)題時(shí)他提出：在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時(shí)，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時(shí)的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使準則在履行過(guò)程中愈加完善，使各項作業(yè)愈加完美。
經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時(shí)，履行中存在許多問(wèn)題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把握崗位技術(shù)，培育自我個(gè)人履行力才能，提升自己的競爭力。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 7
盔入華瑞集團工作一年有余，再次觀(guān)看余世維教授《贏(yíng)在執行》的光盤(pán)，感觸良多。且不說(shuō)余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過(guò)觀(guān)影和學(xué)習的過(guò)程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個(gè)公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節工作。
一、執行在于細節
老子說(shuō)：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
有人說(shuō)：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會(huì )發(fā)現當你5次90%的時(shí)候，你是不及格的。而這10%就是我們常說(shuō)的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關(guān)注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個(gè)細節。從招聘>培訓、薪資績(jì)效到員工發(fā)展，每一個(gè)模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標緊密結合，確定好每個(gè)環(huán)節的分子目標，并與各部門(mén)溝通，以取得部門(mén)的理解和支持。接著(zhù)根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時(shí)時(shí)處處關(guān)注好各種細節，并對細節負責到底。我常常對自己說(shuō)：人力資源是公司的心臟，千萬(wàn)不能出差錯。追求細節沒(méi)有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲的簡(jiǎn)單和細膩，但是就在這種簡(jiǎn)單和細膩中，你的執行力得到提高。
二、執行沒(méi)有借口
我們常說(shuō)，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。完美的執行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。
拒絕借口是追求完美表現的有力保障。一個(gè)事項在這里分享。前一周，接到公司的一個(gè)招聘指令，要求在一周內完成鐵路基建造價(jià)工程師的招聘。此職位的專(zhuān)業(yè)性太強，從業(yè)人員流動(dòng)性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問(wèn)題，頭頓時(shí)大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門(mén)的溝通，明確用人標準;動(dòng)用所有的資源多渠道，設計院、專(zhuān)業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開(kāi)展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無(wú)論接到什么樣的任務(wù)，無(wú)論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業(yè)準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的'一點(diǎn)一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質(zhì)。因為工作沒(méi)有任何借口，失敗沒(méi)有任何借口，人生更是沒(méi)有任何借口。
三、執行需團隊協(xié)作
執行猶如拳擊，只有把指頭團結成為拳頭,才能形成強大的戰斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。
從20xx年底，公司對集團管理層級進(jìn)行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著(zhù)對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協(xié)調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發(fā)展……我再次堅信：工作是樂(lè )趣，不是苦役。愿我們華瑞的事業(yè)，依靠大家堅定不移執行力，再創(chuàng )新輝煌。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 8
作為一個(gè)工商辦理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座贏(yíng)在履行使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和職工在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠開(kāi)展的原因地點(diǎn)。先不說(shuō)領(lǐng)導者決議計劃的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說(shuō)的根底問(wèn)題，怎么才干了解領(lǐng)導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀(guān)念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀(guān)念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強的履行力。經(jīng)過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)才干，又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競賽水平，進(jìn)步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng )造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：
一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說(shuō)，由于履行力來(lái)自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說(shuō)進(jìn)步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采納全部手法，去拼命學(xué)習，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該建立這種危機意識，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，捉住細節，深化跟進(jìn)，仔細做好自己的每一項作業(yè)。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達觀(guān)精力和豐滿(mǎn)作業(yè)熱心來(lái)成果自己每一項作業(yè)，盡力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對方針要做出具體解碼：常言說(shuō)：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲準則來(lái)鼓勵：準則和規則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業(yè)快速開(kāi)展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著(zhù)工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，而且與領(lǐng)導層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才干對本單位和方針義無(wú)返顧的履行。
很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現難，但沒(méi)有履行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在贏(yíng)在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標準是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和辦理者，要想方設法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的.才干。要經(jīng)過(guò)不斷盡力學(xué)習，把握新知識，建立新觀(guān)念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時(shí)完結領(lǐng)導交辦的各項作業(yè)任務(wù)，并養成報答的習氣，使自己擔任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的情緒，那問(wèn)題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗。
在企業(yè)辦理中，我們不要問(wèn)后邊是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會(huì )將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒(méi)有獲得杰出的作用，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒(méi)有提前量，僅僅跟在后邊比劃著(zhù)他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛(ài)把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只需我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假設我不能做好，就是我的無(wú)能。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 9
四月份酒店安排了余世維教授的《贏(yíng)在執行》的視頻培訓學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導力和執行力以及如何做好一名優(yōu)秀的治理者的重要性。尤其是對執行力的學(xué)習感受頗深。通過(guò)學(xué)習我認為執行力就是貫徹酒店的戰略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達預期目標。執行力是否到位既反響了一個(gè)企業(yè)的整體素養，也反響了治理者的角色定位。治理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必需具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此治理者很重要的角色定位就是營(yíng)造修企業(yè)執行力文化。治理者如何培育下屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，治理者的.策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻表達出務(wù)實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。詳細該如何提升自己的執行力?通過(guò)余世維教授視頻的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了許多，詳細體會(huì )如下：
一、 要具備肯定的領(lǐng)悟力量。熟悉的高度打算執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)熟悉不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必需熟悉領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在全部員工中脫穎而出。一個(gè)人力量再大，假如在工作中不情愿擔當責任，他的工作也不肯定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在許多時(shí)候，責任都會(huì )勝于力量。因此，在工作中，我們應當盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、學(xué)會(huì )責任治理。責任治理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、常常檢查、鼓勵下屬等、一個(gè)部門(mén)的工作往往需要本部門(mén)的團隊來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門(mén)負責人，必需學(xué)會(huì )鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和鼓勵下屬，對每個(gè)團隊成員的職責進(jìn)展明確的分工、細化、強化本身應擔當的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時(shí)間準時(shí)檢查，并進(jìn)展有效的溝通，造就其責任感，假如每個(gè)成員都有百分百的責任思維，大家就會(huì )朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 10
前段時(shí)間，我們觀(guān)看了余世維的贏(yíng)在執行，心里頗有一種震撼的感覺(jué)。對于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統化規范管理學(xué)培訓的人來(lái)說(shuō)，真是受益匪淺。相當于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學(xué)習了余世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”、“執行力的三個(gè)核心”、“國內企業(yè)家在人員流程上的'缺失”、“決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業(yè)文化與團隊，更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人”、“贏(yíng)得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個(gè)腳印”。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。
在這么多的管理學(xué)觀(guān)點(diǎn)中，讓我觸動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問(wèn)題。我作為機關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導和同事，要想得到領(lǐng)導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細到每一個(gè)環(huán)節。不但要負責領(lǐng)導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節，系統的處理每一個(gè)細小的環(huán)節。作為一名文員，每天重復著(zhù)同樣的工作，既煩瑣又單調，時(shí)間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛(ài)自己的本職工作，只有熱愛(ài)自己的工作才會(huì )充滿(mǎn)激情，才會(huì )全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習就是最好的途徑。我要學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷提高自己發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習他們嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過(guò)這次的學(xué)習，更加讓我認識到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 11
執行力最簡(jiǎn)單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)�！皥绦辛褪歉偁幜Α�。執行力的關(guān)鍵在與人，真正的問(wèn)題在觀(guān)念、在思想。美國戴爾電腦的老板認為：一個(gè)企業(yè)的成功，完全在于員工在每個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執行。
一個(gè)團隊，有執行力文化，不一定會(huì )成功，也許是運氣不好的原因;但沒(méi)有執行力，即使成功也只是運氣，最后還是會(huì )失敗。
由此我想到，所謂的執行力，對于一個(gè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。要有不斷進(jìn)取的意識，要在執行的過(guò)程中，創(chuàng )造性地發(fā)揮自己的聰明才智。
工作固然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習經(jīng)驗，那么，每一項工作中都包含著(zhù)許多個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )�！币驗槲覀兡贻p，我們并不缺乏成功的機會(huì )，但是對于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)，我們缺乏的是工作經(jīng)驗，而經(jīng)驗是一個(gè)人成功所必須的。金錢(qián)是一個(gè)人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮斗的標準。因為金錢(qián)只是暫時(shí)的，而經(jīng)驗卻是永恒的，學(xué)會(huì )了經(jīng)驗必將伴隨我們走向一個(gè)又一個(gè)的成功。如果只為薪水而工作，沒(méi)有更高的目標，就不會(huì )在工作中產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無(wú)法走出平庸的生活模式，也從來(lái)不會(huì )有真正的'成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過(guò)工作學(xué)習到更多的知識。我們應當牢記：只有經(jīng)歷艱難困苦，不斷地學(xué)習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經(jīng)歷過(guò)奮斗，才能取得成功。
執行力表現在每個(gè)人身上，就是要愛(ài)崗敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來(lái)是有益于學(xué)習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業(yè)變成一種習慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè )。我們無(wú)論從事什么職業(yè)，都應該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問(wèn)題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不茍、嚴謹的風(fēng)格，獲得超凡的智能。因為它能帶領(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我們應付出滿(mǎn)腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。
看了《贏(yíng)在執行》之后，受到的啟發(fā)頗多，這真是非常貼近現實(shí)，對自己的成長(cháng)很有益處的課，很慶幸能夠聽(tīng)到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻自己的青春，更好地實(shí)現自己的人生價(jià)值。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 12
四月份酒店安排了余世維教授的《贏(yíng)在執行》的視頻培訓學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導力和執行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。尤其是對執行力的學(xué)習感觸頗深。通過(guò)學(xué)習我認為執行力就是貫徹酒店的戰略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造修企業(yè)執行力文化。管理者如何培養下屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出務(wù)實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。具體該如何提升自己的執行力?通過(guò)余世維教授視頻的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。
認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、要有百分百責任心。
責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的.擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、學(xué)會(huì )責任管理。
責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個(gè)部門(mén)的工作往往需要本部門(mén)的團隊來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門(mén)負責人，必須學(xué)會(huì )鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個(gè)團隊成員的職責進(jìn)行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責任思維，大家就會(huì )朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 13
余世維老師通過(guò)6個(gè)章節的介紹，充分闡述了企業(yè)執行力的關(guān)鍵，執行力的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，通過(guò)舉例分析，充分說(shuō)明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執行力得以實(shí)施的保障。
做為公司的每位員工，都要學(xué)會(huì )解碼上級領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，做對的'事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性去解決問(wèn)題，達成目標。執行力的第一個(gè)條件就是用有執行力的人，如果沒(méi)有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個(gè)是我作為運營(yíng)崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過(guò)程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的信任，并且充分開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們在工作中，應該主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，思考問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
作為醫療企業(yè)，應該把健康和關(guān)愛(ài)體現在公司文化里面，這指導了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷(xiāo)售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛(ài)體現在每一位購買(mǎi)藥品的顧客體驗上，這樣才會(huì )有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。
執行力也是要有文化，通過(guò)文化反作用于執行力，有執行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。
做為電商部門(mén)運營(yíng)人員，需要對人員有所了解，做事說(shuō)話(huà)實(shí)事求是，把重要的目標和實(shí)施順序確定下來(lái)，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過(guò)程之前，更應該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現的基本目標做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來(lái)解決，不要制訂一些大而空的目標。
一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執行型企業(yè)，首先領(lǐng)導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專(zhuān)題的感想。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 14
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )立學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)點(diǎn)和方法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是落實(shí)。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)略道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的'指導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力欠安的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立清晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時(shí)刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡(jiǎn)略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、訓練他人、信任同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、指導他人、自動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的貢獻。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 15
《贏(yíng)在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說(shuō)的那樣：一，碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要；二，不注重細節，不追求完美；三，不會(huì )在自己的范圍內處理自己的問(wèn)題；四，不會(huì )取堅持學(xué)校制定的標準。
提高執行力：一，就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念。日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的.人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
提高執行力：二，就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認真的問(wèn)題。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 16
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )建學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的輔導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的`擴大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為根底，三是樹(shù)立明晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓他人、信任搭檔、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、輔導他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的奉獻。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 17
我是第二次觀(guān)看《余世維―贏(yíng)在執行》，兩次的感覺(jué)有所不同。今再次觀(guān)看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個(gè)核心”學(xué)習了。讓我頗為感觸的有三點(diǎn)“要養成自動(dòng)回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對于上司交托的任務(wù)，要催討才能動(dòng)身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動(dòng)回報的`習慣。就余博士所說(shuō)的，要讓你的上司放心，務(wù)必要養成自動(dòng)回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開(kāi)展得怎樣工作中有何困難如何進(jìn)行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說(shuō)又何來(lái)讓上司放心呢
“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時(shí)候我們在工作中被忽略了，大多時(shí)事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱(chēng)統一中發(fā)現，多種材料規格相同，卻有幾個(gè)命名(名稱(chēng))。如XR-5100說(shuō)明書(shū)，分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無(wú)法說(shuō)明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學(xué)習《余世維―贏(yíng)在執行》收獲頗深，本人會(huì )持之收看，乃至自我感悟和應用。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 18
前段時(shí)刻，我們觀(guān)看了余世維的贏(yíng)在履行，心里頗有一種震懾的感覺(jué)。關(guān)于像我這個(gè)從大學(xué)結業(yè)作業(yè)后，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統化標準辦理學(xué)培訓的人來(lái)說(shuō)，真是受益匪淺。相當于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。
這一次我們首要學(xué)習了余世維博士的“履行力的衡量標準，履行力是怎么完成任務(wù)的學(xué)識”、“履行力的三個(gè)中心”、“國內企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決議計劃的.首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有辦法”、“打造履行型企業(yè)文化與團隊，更需求一個(gè)履行型的企業(yè)領(lǐng)導人”、“贏(yíng)得人心與進(jìn)步影響力的重要性，履行要一步一個(gè)腳印”。余博士的講演生動(dòng)詼諧、淺顯易懂，寓觀(guān)念于談笑間，蘊道理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓動(dòng)。
在這么多的辦理學(xué)觀(guān)點(diǎn)中，讓我牽動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。團隊合作對最終成功起著(zhù)無(wú)足輕重的效果”。
這使我認識到要想做好每一項作業(yè)都應該從纖細之處下手，高度注重細節問(wèn)題。我作為機關(guān)的一名文員，我的作業(yè)直接面向領(lǐng)導和搭檔，要想得到領(lǐng)導和搭檔的認可，把作業(yè)做好，做一名合格的文員，就有必要做每一件事都從纖細處下手。
文員的作業(yè)內容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細到每一個(gè)環(huán)節。不但要擔任領(lǐng)導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好作業(yè)，就有必要把每一項作業(yè)組織規劃合理，履行一套完善的作業(yè)程序。完善的作業(yè)程序就有必要要我掌握每個(gè)環(huán)節，系統的處理每一個(gè)細微的環(huán)節。作為一名文員，每天重復著(zhù)同樣的作業(yè)，既煩瑣又單調，時(shí)刻久了，簡(jiǎn)單讓人產(chǎn)生疲憊與厭惡心思。所以要想好好的做好這項作業(yè)就有必要酷愛(ài)自己的本職作業(yè)，只要酷愛(ài)自己的作業(yè)才會(huì )充溢熱情，才會(huì )全身心的投入。當然，光有一顆熱忱的心是不夠的，還要有一定的作業(yè)能力，要進(jìn)步自己作業(yè)水平就要從進(jìn)步自身本質(zhì)上下功夫，而學(xué)習就是最好的途徑。我要學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過(guò)學(xué)習不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技能；一起要向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷進(jìn)步自己發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習他們嚴謹、敬業(yè)的作業(yè)態(tài)度，學(xué)習他們注重細節、將小事做細培養成自己的一種習氣。
總歸，經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習，愈加讓我認識到做任何事有必要每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。這樣才干把作業(yè)做好，才干成功。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 19
大家都知道，古時(shí)候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實(shí)執行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽(tīng)一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個(gè)字“斬”!
其實(shí)在企業(yè)內也是這樣的，戰略方案一經(jīng)制訂，中層管理人員就去執行，去落實(shí)細節，基層人員就按方案去執行，沒(méi)有什么說(shuō)的，也不允許有討價(jià)還價(jià)!你可以建議，但如果建議最終沒(méi)有形成決議，那也就是兩個(gè)字去“執行”!
可是在實(shí)際工作中，還是存在很多問(wèn)題，不知道是企業(yè)培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領(lǐng)導發(fā)出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時(shí)、按質(zhì)量上交任務(wù)，也不匯報任務(wù)進(jìn)度，你拿他吧，也就是績(jì)效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來(lái)，反過(guò)來(lái)還說(shuō)是領(lǐng)導苛求他了!
我經(jīng)常拿一個(gè)作戰的比喻來(lái)給我的團隊分享，那就是：在作戰的時(shí)候，大部隊都定好了總進(jìn)攻時(shí)間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著(zhù)槍?zhuān)匆幎〞r(shí)間、到達指點(diǎn)的地點(diǎn)，不能有任何理由，在這時(shí)間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在沖鋒號已經(jīng)響起了，還說(shuō)你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒(méi)準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己!
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的一個(gè)工作鏈條上，環(huán)節上，如果你沒(méi)有完成工作，就一定會(huì )影響下一個(gè)環(huán)節上的人的工作進(jìn)度，這樣，就會(huì )影響整個(gè)公司的工作進(jìn)度和任務(wù)完成時(shí)間，最后，公司如果錯過(guò)了最好的`時(shí)機，營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機、上市時(shí)機、進(jìn)貨時(shí)機、融資時(shí)機等等，那勢必影響最終的企業(yè)財務(wù)盈利，最終大家工資、獎金少拿!
所以，我認為，一個(gè)好的員工，一個(gè)有希望愿意上進(jìn)的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質(zhì)，是一種職業(yè)道德，是在你未來(lái)的成功路上最重要的素質(zhì)。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感 20
《贏(yíng)在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說(shuō)的那樣：
一、碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要。
二、不注重細節，不追求完美。
三、不會(huì )在自己的`范圍內處理自己的問(wèn)題。
四、不會(huì )取堅持學(xué)校制定的標準。
提高執行力：
一、就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念。日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
二、就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認真的問(wèn)題。
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