《優(yōu)秀到不能被替代》讀書(shū)筆記
1、不要追隨自己的激情
在開(kāi)卷之前，看書(shū)名《優(yōu)秀到不能被替代》，以為這是一本成功學(xué)的書(shū)，用雞湯的語(yǔ)言激勵你，keep moving!所以或多或少有些輕視它的價(jià)值。沒(méi)想到的是，一開(kāi)始閱讀，就被吸引住了，其中有些觀(guān)點(diǎn)顛覆了我以往的想法。關(guān)于如何到達職業(yè)巔峰的路徑，它給了我們不一樣的啟發(fā)，近的譬如馬云的阿里巴巴，遠的比如喬布斯的蘋(píng)果，創(chuàng )業(yè)英雄的成功跟“不忘初心”、“追求夢(mèng)想”這些詞緊密關(guān)聯(lián)，而本書(shū)卻告訴我們，對于絕大多數人而言，不論是夢(mèng)想還是激情，都不是成功的決定因素，那什么才是讓自己成為不可替代的人的重要因素呢？
本書(shū)就告訴我們，遵循四項規則，即便是普通人，也能在職場(chǎng)中獲得成功。規則一，切記不要為了尋找激情而不停尋找。
我們很多人，包括我自己，看這本書(shū)之前，都會(huì )在內心深處有一個(gè)小小的假設，這個(gè)假設，讓我們在艷羨馬爸爸的成功的同時(shí)，也間接否決了自身對于能到達某種職業(yè)高度的可能性。這個(gè)假設就是：要獲得職業(yè)幸福，關(guān)鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份與這種激情相匹配的職業(yè)。簡(jiǎn)稱(chēng)激情假設。這種假設既是錯誤的，也是有潛在危害的。
首先，迄今為止，我們當中有多少人知道自己的職業(yè)激情到底是什么嗎？非常篤定是目前的這份職業(yè)嗎？抑或是別的行業(yè)，別的公司？
清醒如喬布斯，年輕時(shí)候就有了自己對于禪修的激情。假如年輕時(shí)的喬布斯堅持追求內心的職業(yè)激情，并且決心只做自己熱愛(ài)的工作，那么我們今天可能就會(huì )看到洛斯阿圖斯禪修中心，多了一位廣受歡迎的靈修老師；事實(shí)上，喬布斯在年輕時(shí)確實(shí)花了很多時(shí)間在寺廟，甚至去印度開(kāi)展精神之旅，但是追求精神之旅讓他食不果腹，為了擺脫靠救濟的生活，正好看到了電腦組裝領(lǐng)域的商機，喬布斯和做電腦工程師的老朋友創(chuàng )立了蘋(píng)果公司。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果公司的誕生并不是出于職業(yè)激情，而是出于一個(gè)幸運的轉機，是“小打小鬧”結出的意外的碩果。
那對于我們來(lái)說(shuō)，難道追求讓自己產(chǎn)生激情的工作就是天方夜譚了嗎？文中用“精通”一詞來(lái)概括get了很多職場(chǎng)資本的狀態(tài)。作者指出，激情其實(shí)是“精通”的副產(chǎn)品。這看上去像一個(gè)雞生蛋蛋生雞的問(wèn)題，到底是激情工作讓自己越來(lái)越精通，還是因為精通某項工作，讓自己產(chǎn)生了激情？回答這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)反過(guò)來(lái)思考一下，在一味尋找何種職業(yè)為自己的激情的道路上，損耗的精力和時(shí)間是不可預知的，即便找到了，成功其實(shí)是小概率事件。而一開(kāi)始就追求“精通”這個(gè)狀態(tài)，即不斷地提升自己的職場(chǎng)資本，讓自己不斷提升職場(chǎng)技能，成為業(yè)內標桿，從而產(chǎn)生職業(yè)激情，這條路對絕大數人而言，更走得通。研究也表明，最快樂(lè )、最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人，而是那些做得足夠久從而擅長(cháng)于自己所做的工作的人。
這讓我想起自己跑步的經(jīng)歷。從小我就是個(gè)體育渣渣，跑四百米都累到精疲力盡面紅耳赤，現在，我卻可以跑完馬拉松全程四十二公里，并且在公司運動(dòng)會(huì )的八百米決賽里取得了好名次。從體育渣渣到跑完全程馬拉松，這個(gè)過(guò)程對我而言并不是激情導向，并不是因為我喜歡跑步，出發(fā)點(diǎn)不過(guò)是為了提高自己的身體素質(zhì)，在不斷地訓練和挑戰過(guò)程中，隨著(zhù)跑步里程增加，速度加快，我對跑步這項運動(dòng)產(chǎn)生了更多的自信和熱愛(ài)。在此之前，如果一開(kāi)始有人拉我去跑十公里，我會(huì )說(shuō)，算了，干啥不好，非折騰自己，而現在的`我只會(huì )說(shuō)，十公里算什么，不如直接去奧森來(lái)個(gè)半馬吧~
2、拒絕激情假設，我們能做什么？
既然我們沒(méi)辦法直接用激情假設找到理想工作，職業(yè)生涯應該用哪種方式開(kāi)始呢？作者提出了“工匠思維”這個(gè)概念：這是一種以產(chǎn)出為中心的職業(yè)觀(guān)，關(guān)注自己給世界（工作）帶來(lái)的價(jià)值。這種思維對于打造自己所熱愛(ài)的事業(yè)至關(guān)重要。反觀(guān)激情思維，這是一種世界能給我帶來(lái)什么的職業(yè)觀(guān)，一味用激情思維在日常工作中，激情往往會(huì )被過(guò)程中的平淡所澆滅。如果你帶著(zhù)激情思維進(jìn)入職場(chǎng)，那么分配給你的那些煩人的任務(wù)，或是在公司官僚體系中遇到的挫折，都會(huì )讓你應付不過(guò)來(lái)。
運用了工匠思維后，還需要刻意練習來(lái)不斷提升職場(chǎng)競爭力�？桃饩毩暤那疤�，先搞清楚自己需要訓練哪種職業(yè)能力，可以使得自己在該職場(chǎng)中獲得核心競爭力，比如我所在的客戶(hù)運營(yíng)中心，需要對客戶(hù)的需求有洞察力，這需要相關(guān)的數據分析能力和及時(shí)的產(chǎn)品響應力。其次，要設定對應的目標和嚴格的衡量標準，從而判斷自己的刻意練習后的職場(chǎng)能力是否達到了該標準，例如績(jì)效的評判，產(chǎn)品的銷(xiāo)量，用戶(hù)的反饋等等，用來(lái)衡量自己在某項工作上的努力是否真正有效。最后，使得刻意練習形成閉環(huán)的重要一步，是不斷地走出原有的“舒適區”，利用更有經(jīng)驗的評判官或者導師的經(jīng)驗，打破和提升原有的訓練模式，糾正過(guò)程中的缺陷。譬如我們從原有的各個(gè)渠道分散化的營(yíng)銷(xiāo)模式，需要分別看各自的銷(xiāo)售結果，到目前的從精準營(yíng)銷(xiāo)平臺一點(diǎn)上線(xiàn)多點(diǎn)觸發(fā)，實(shí)時(shí)查看銷(xiāo)量，是一個(gè)走出舒適區的過(guò)程，再利用模型不斷完善一點(diǎn)上線(xiàn)的規則，提升精準度，又是下一個(gè)打破現有舒適區的過(guò)程。
正如王安石在《游褒禪山記》中所述：而世之奇偉、瑰怪，非常之觀(guān)，常在于險遠，而人之所罕至焉。
如果僅僅按照要求去工作，能力就會(huì )達到一個(gè)“可以接受的水平”，之后便處于“高原期”�？桃饩毩暤暮锰幨�，它會(huì )讓你度過(guò)“高原期”，從而進(jìn)入少有競爭者的天地；而壞消息則是，很少有人能實(shí)現這一成就。所以，需要不斷獲得反饋，突破原有的認知，不斷的進(jìn)行迭代和創(chuàng )新。積極接收真誠的反饋，即使它“摧毀”了你自認為優(yōu)秀的東西。在此過(guò)程中，需要用耐心和意志力控制自己的行為，專(zhuān)注于需要刻意練習的方面，不被其他光鮮亮麗的事物吸引。如果不以這種耐心和意志來(lái)拒絕那些光鮮的新追求，你的努力就會(huì )脫離正軌，你就無(wú)法獲取所需的職場(chǎng)資本。
3、幸福來(lái)源于自主力
利用工匠思維提升了我們的職場(chǎng)競爭力以后，我們距離幸福感或者說(shuō)理想的職業(yè)生涯的空間距離和情感距離會(huì )越來(lái)越近。作者用“自主力”這個(gè)詞概括了幸福感的來(lái)源。自主力是對自己的工作內容和工作方式擁有發(fā)言權。而自主力，正是需要用職場(chǎng)資本獲取的。即通過(guò)工匠思維，提升職場(chǎng)資本，從而獲取更多的自主力，職業(yè)幸福感也會(huì )提升。
如果一個(gè)初入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)，一心覺(jué)得旅行才能獲得人生的意義，然后辭職去旅行。一來(lái)可能會(huì )斷了經(jīng)濟來(lái)源，二來(lái)，通過(guò)辭職旅行的方式吸引眾人注意，這種注意常常是非常短暫的，支持他的人也只能是心理上的憧憬。這件事情如果讓一個(gè)已經(jīng)有相當的自媒體運營(yíng)能力，有足夠的社會(huì )資源的職場(chǎng)人士來(lái)做，可能會(huì )靠譜很多。創(chuàng )建一個(gè)“通過(guò)旅行獲得人生意義”的主題，隨時(shí)在微博上傳沿途的照片和感悟，就會(huì )獲得一大幫擁躉，她可以用自媒體平臺吸引流量，就能使得讓旅行融入生活這件事情顯得更可持續化一些。
魚(yú)和熊掌，當你的職業(yè)生涯到達已經(jīng)獲得充足的自主力的階段，其實(shí)都可以兼得。
4、尋找使命感
規則四其實(shí)是強化前三個(gè)規則的執行，升華整個(gè)過(guò)程，讓你在漫長(cháng)的職業(yè)生涯中，在無(wú)數個(gè)凌晨加班時(shí)，伴隨著(zhù)柳暗花明又一村的盼頭和長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)的憧憬，那就是：尋找使命感，讓職業(yè)生涯獲得持續的激情。
使命感從何而來(lái)呢？和一開(kāi)始就被否決的激情假設類(lèi)似，畢竟使命感對絕大多數人而言，也是很虛無(wú)縹緲的詞。在看書(shū)的時(shí)候，讀到這里，嘴角真的控制不住的輕輕上揚，有種看好戲的心態(tài)，看看作者怎么填滿(mǎn)這個(gè)坑。讀下去發(fā)現，這次還是我又膚淺了。畢竟是麻省理工計算機科學(xué)博士，作者上來(lái)就引入了科學(xué)研究中的“相鄰可能”這個(gè)概念，來(lái)闡述找到職業(yè)使命感的路徑。
相鄰可能的定義是，在任何領(lǐng)域，下一個(gè)偉大的創(chuàng )意通常就出現在當前發(fā)展前沿之外的相鄰區間，而這個(gè)區間包含了對現有想法的各種可能的新組合。關(guān)鍵是，你必須達到某一領(lǐng)域的前沿，然后，這種相鄰可能以及它所包含的創(chuàng )新才會(huì )顯現。
職業(yè)使命感也是如此，在某個(gè)領(lǐng)域刻意練習，從而形成足夠的影響力和自主力，在相似領(lǐng)域不斷地探索和摸索中，漸漸找到使命感。喬布斯在創(chuàng )立蘋(píng)果之初，只是小打小鬧的賺個(gè)組裝錢(qián)，而當蘋(píng)果產(chǎn)品漸漸通過(guò)個(gè)性化的設計和極致簡(jiǎn)潔流暢的界面獲得用戶(hù)的認可，喬布斯也找到了自身的使命，引領(lǐng)著(zhù)用戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品的定義。雷軍，我們現在開(kāi)玩笑似的稱(chēng)他為雷布斯，在金山公司從22歲一直干到38歲，16年的工作年頭，期間完成金山的IPO，自己也成了業(yè)內最認可的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和產(chǎn)品經(jīng)理，擁有了足夠的發(fā)言權和自主力，人生可以說(shuō)相當圓滿(mǎn)了。但是他轉而開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，仿佛一切從頭開(kāi)始，專(zhuān)做小米手機�？梢哉f(shuō)，小米手機的出現，將國內整個(gè)智能手機被三星、蘋(píng)果等國外品牌霸占的局面扭轉了，智能手機的價(jià)格也從四五千的高價(jià)位降了下來(lái)。使命感，成就了今天的小米，雷布斯在四十歲之后的職業(yè)生涯中繼續大放異彩，甚至而且影響了后來(lái)華為的發(fā)展路徑。
很多人心目中有一個(gè)欲說(shuō)還休的沖動(dòng)：世界那么大，我想去看看。這本書(shū)不管是對于初入職場(chǎng)的九零后，還是已經(jīng)奮斗了十幾二十年的職場(chǎng)大咖，都是很棒的讀物；對于前者而言，它用緊密的邏輯告訴你，職場(chǎng)不是靠激情驅動(dòng)的，做好眼前事，提升職業(yè)資本，才會(huì )獲得激情；對于后者而言，它認可了你前期的一切努力，但是“高原期”可能就存在在每個(gè)時(shí)期，你需要不斷地打破原有的舒適區，才能獲得持續地提升。至于外面的世界那么大，要不要去看看，取決于你的自主力，是否真的已經(jīng)達到了走出去所需要的資本。作者：小蘿卜白又白
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