從0到1讀書(shū)筆記
當閱讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認真思考讀書(shū)筆記如何寫(xiě)了哦。那么你會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？以下是小編整理的從0到1讀書(shū)筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
從0到1讀書(shū)筆記1
買(mǎi)這本書(shū)時(shí)是在20xx年，當時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿(mǎn)腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話(huà)“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結合自身專(zhuān)業(yè)，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒(méi)飛起來(lái)。這本書(shū)就是當時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書(shū)的作者是PayPal的創(chuàng )始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書(shū)后我的感受。
壟斷
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng )新來(lái)支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng )新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，這樣才能走得久走得遠。
競爭
馬克思說(shuō)人們因為差異才會(huì )斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長(cháng)，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書(shū)中提到哈姆雷特的觀(guān)點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì )一爭到底。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，Peter Thiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
從0到1讀書(shū)筆記2
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無(wú)法贊同，但大部分邏輯是認可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書(shū)，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒(méi)有給出答案，但是現在我認為：EQ其實(shí)是人類(lèi)目前還無(wú)法掌握的一種高精度、高精細化、好運作的邏輯思維能力，就像目前還無(wú)法為計算機找到情感算法的程序一樣賦予計算機人類(lèi)的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無(wú)法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來(lái)的發(fā)展趨勢，從書(shū)中所談與自身的思考都無(wú)與厚非。但我覺(jué)得書(shū)中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書(shū)啊，從今天起我做了一個(gè)決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書(shū)的時(shí)候，我就去創(chuàng )業(yè)。
至于創(chuàng )業(yè)的模式是什么，我會(huì )不會(huì )在讀到第二本或者第九十九本的時(shí)候就去創(chuàng )業(yè)，這是個(gè)秘密，或者說(shuō)我會(huì )不會(huì )只是說(shuō)說(shuō)，也是個(gè)秘密，但至少一件事情可以肯定，當這一百本書(shū)都讀完之后，在未來(lái)的某一天，看到現在的我，看到現在的書(shū)評，會(huì )感覺(jué)很好笑，很傻很天真。
從0到1讀書(shū)筆記3
從0到1這本書(shū)中涉及到了很多領(lǐng)域的問(wèn)題，比如商業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)思想，教育理念等等。我想用聽(tīng)的到，看的見(jiàn)，摸得著(zhù)的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過(guò)程，吸收從零到一這本書(shū)的精髓。
說(shuō)到從零到一，就不得不提到從一到萬(wàn)，從零到一是從一到萬(wàn)的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現了從零到一，才能開(kāi)始從一到萬(wàn)的所有活動(dòng)。無(wú)論是從零到一還是從一到萬(wàn)，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習了很多本書(shū)，聽(tīng)了很多次課，為什么感覺(jué)還是沒(méi)掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢？問(wèn)題出在哪里了？是你只掌握了學(xué)的方法，沒(méi)有掌握到用的方法。沒(méi)有掌握創(chuàng )新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴重，創(chuàng )新從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要�？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng )新呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是你要學(xué)會(huì )聯(lián)系組合。無(wú)論在學(xué)習上還是在工作和創(chuàng )業(yè)上。但是我們應該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現有的資源比如知識，經(jīng)驗，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng )新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )新者其實(shí)就像紅娘，說(shuō)媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細節營(yíng)銷(xiāo)》這本書(shū)提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買(mǎi)尿布順便給自己買(mǎi)些啤酒喝。商家在賣(mài)尿布的同時(shí)也把啤酒銷(xiāo)售了出去。
怎么知道你的創(chuàng )意是正確的呢？這里就需要進(jìn)行測試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險降到最低，比如拿出你的預期成本的十分之一來(lái)進(jìn)行實(shí)驗，把一個(gè)大的目標轉化成一個(gè)比較小的目標，你能夠承受的住的目標。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標，也是人們一直實(shí)踐的行動(dòng)。
什么是從零到一的突破？現在我給大家看一個(gè)視頻。
沒(méi)有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來(lái)說(shuō)，效果很好。
如何實(shí)現從零到一的突破？就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng )新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現在都沒(méi)有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng )新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因為我們學(xué)習的時(shí)候是一個(gè)知識點(diǎn)一個(gè)知識點(diǎn)分開(kāi)學(xué)的，而運用知識指導工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現在看了多少書(shū)，將這些書(shū)與書(shū)進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)與自已的經(jīng)驗進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習進(jìn)入深度學(xué)習的境界接下來(lái)再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說(shuō)，如果再配合看的見(jiàn)的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì )瞬間打開(kāi)你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系到一起的話(huà)，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因為它的能量太強大了。
在我看來(lái)，從零到一的這種創(chuàng )新方式，是從天而降的特種兵或者說(shuō)天外來(lái)客，也可以說(shuō)是雨后春筍，不知道會(huì )從那個(gè)地方冒出來(lái)。而從一到萬(wàn)呢，就是病毒式的傳播。
最后說(shuō)一句，讓我們對各種進(jìn)行創(chuàng )造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會(huì )創(chuàng )造出來(lái)新的從0到1
從0到1讀書(shū)筆記4
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書(shū)，也是他曾經(jīng)的合伙人寫(xiě)的，《從0到1》，這本書(shū)是講如何創(chuàng )建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng )投教父，也是paypal的創(chuàng )始人。
他在1998年創(chuàng )辦了paypal，20xx年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個(gè)企業(yè)中獲得的。
這本書(shū)的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學(xué)教授一門(mén)創(chuàng )業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來(lái)，在校內外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書(shū)。
創(chuàng )新不是從1到n，這句話(huà)的理解不是生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)蘋(píng)果手機，然后不停的復制生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng )新，而是從無(wú)到有，你創(chuàng )造出來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統。在以前傳統的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程，也能成就一個(gè)成功的企業(yè)。
里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺(jué)得有點(diǎn)意思，1、先占領(lǐng)小市場(chǎng)，在一個(gè)小市場(chǎng)占主導地位比在大市場(chǎng)要容易得多，當paypal把目光鎖定在ebay數千個(gè)超級買(mǎi)家時(shí)候，就找對了路子。2、擴大規模，一旦主導了一個(gè)成功的市場(chǎng)，就要逐步打入稍大的市場(chǎng)。3、破壞性創(chuàng )新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級。
還有四點(diǎn)跟現在硅谷企業(yè)家學(xué)到的經(jīng)驗對著(zhù)干的內容：1、大膽嘗試勝過(guò)于平庸保守；2、壞計劃也好過(guò)于沒(méi)有計劃；3、競爭性市場(chǎng)很難賺到錢(qián)；4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
讀書(shū)真的是非常奇妙的事情，也許沒(méi)有機會(huì )和這樣的商業(yè)大腦面對面交流，可是通過(guò)書(shū)本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書(shū)籍，如果你也想要分享自己所讀的書(shū)。
從0到1讀書(shū)筆記5
“壟斷”一詞，在人們的意識中，除了強大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來(lái)說(shuō)，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說(shuō)的“為企業(yè)建立壟斷，競爭留給失敗者”。其實(shí)，細思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢呢？
“誠”是做人的第一要義，再怎么強調都不為過(guò)�！罢\”要求我們對別人要坦誠相待、誠實(shí)守信。一個(gè)人如果沒(méi)有“誠”，終將一事無(wú)成，不要以為你能騙了所有人，其實(shí)到頭來(lái)不過(guò)是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠實(shí)，不能撒謊，所以才有了“狼來(lái)了”的故事�，F在，國家也在大力倡導誠信體系建設，失信黑名單、限制高消費、發(fā)布“老賴(lài)”信息等措施，從根本上說(shuō)都是希望全社會(huì )能做到一個(gè)“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統、個(gè)人誠信檔案等也都是通過(guò)制度建設促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠為本。晚清著(zhù)名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺(jué)，他在給曾國藩做幕僚時(shí)的一天早上，為了多睡會(huì )覺(jué)，就謊稱(chēng)說(shuō)受了風(fēng)寒，曾國藩當然沒(méi)批準李鴻章的“病假”請求，但也只對李鴻章說(shuō)了一句話(huà)——少荃，你既在我處，就要守一個(gè)“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無(wú)奇的一句話(huà)，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再沒(méi)睡過(guò)一天懶覺(jué)，經(jīng)過(guò)數十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對待他人時(shí)的要求，更是我們對待自己時(shí)的要求。我們在欺騙他人時(shí)，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時(shí)刻提醒自己，要以誠待人、以誠待己。無(wú)論是國家、企業(yè)還是個(gè)人，若要成功，無(wú)不“誠”字當先，古今中外，概莫能外。
“專(zhuān)”要求我們在認定目標后，務(wù)必要有不達目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個(gè)徒弟保護外，最重要的就是他有堅定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的執著(zhù)。對我們現代人來(lái)說(shuō)，要不忘初心，始終為了自己的目標努力更為不易，因為我們有太多的誘惑，太多的干擾，若想實(shí)現目標，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說(shuō)“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們若想有所“得”，務(wù)必要先學(xué)會(huì )“舍”，怎么“舍”，對我們來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)會(huì )做“減法”，跟實(shí)現自身目標無(wú)關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無(wú)不是放棄了當時(shí)人們認為的大好前程，為了實(shí)現自己的人身目標，投身到創(chuàng )業(yè)的洪流中，才成就了今天他們。對今天的大多數人來(lái)說(shuō)，成功的最大障礙不是沒(méi)有機會(huì )，而是機會(huì )太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們在選擇中迷失了自我，在誘惑中走錯了方向。不要為自己的不成功找借口，有太多的人都是因為舍不得、放不下才錯過(guò)了成功的機會(huì )，因為我們什么都想要，最后什么都得不到。其實(shí)，你要能做到一生只做一件事，每天堅持，一輩子想不成功都難。
“新”就是要創(chuàng )新，就是要從0到1，從無(wú)到有。無(wú)論是對一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，創(chuàng )新都不可或缺。但從整個(gè)人類(lèi)歷史來(lái)看，創(chuàng )新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵�！爸信d事件”給我們每一個(gè)中國人、中國企業(yè)，也給我們國家敲響了警鐘，沒(méi)有創(chuàng )新，我們的命運將被他人掌握，受他人支配。當然，創(chuàng )新不單單指技術(shù)創(chuàng )新，還包括體制機制的創(chuàng )新，管理的創(chuàng )新等等。蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無(wú)不是靠創(chuàng )新取得，這也是對創(chuàng )新最好的注腳。諾基亞、柯達、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個(gè)共同點(diǎn)——停止創(chuàng )新。毛主席能領(lǐng)導中國革命取得最終的勝利，與他創(chuàng )造性的提出“農村包圍城市”的策略不無(wú)關(guān)系。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，即使說(shuō)“創(chuàng )新是成功之母”也不為過(guò)。
成功從來(lái)都不是偶然的，一切成功都有因——誠、專(zhuān)、新，也可以說(shuō)，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無(wú)到有，從“誠、專(zhuān)、新”開(kāi)始，不忘初心，堅定信念，成功自來(lái)。
從0到1讀書(shū)筆記6
我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時(shí)候為了學(xué)分，工作時(shí)候為了升職，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無(wú)法迅速取得勝利，帶來(lái)的將是無(wú)止境的價(jià)值的消耗。我們的價(jià)值根本不是要打敗對手，如果專(zhuān)注于打敗對手，那么哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合，如果預見(jiàn)競爭的激烈，那就轉身而去，特立獨行一些，構建一個(gè)壟斷的世界。
這個(gè)世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來(lái)取得最大的價(jià)值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現世界的秘密并以此實(shí)現自己的目標。
做一個(gè)企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對手，如果你專(zhuān)注于打敗你的對手，那么你哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢。事實(shí)上，現代社會(huì )的大多數人應該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有計劃的進(jìn)步就叫“演化”。達爾文寫(xiě)道：生命就算沒(méi)有準備，也會(huì )自己“演化”。每個(gè)生命都只是某些有機體隨機變異的結果，而最佳版本會(huì )在最后勝出。
我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對手，將所有精力放在競爭上，但是如果無(wú)法迅速取得勝利的競爭，只會(huì )導致價(jià)值的消耗，而不是創(chuàng )造價(jià)值。無(wú)法打敗對手，就聯(lián)合起來(lái)，比如當初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng )造了paypal。
只找最好的，因為最好的產(chǎn)生了更多的價(jià)值。這個(gè)世界是不成比例的。
從0到1讀書(shū)筆記7
最近兩周把這本書(shū)看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點(diǎn)看了我第一遍標識的內容，其它內容就走馬觀(guān)花地看了一下。書(shū)里面的內容很多，可是看了兩遍之后合起來(lái)，我感覺(jué)大腦里面還是一片空白，記不起來(lái)什么內容，我還是翻一下我標注手筆記，否則寫(xiě)不出來(lái)。我就寫(xiě)一寫(xiě)重點(diǎn)，權當給這本書(shū)的閱讀畫(huà)上一個(gè)句號吧。
《從0到1》這本書(shū)的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng )業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng )業(yè)界的名聲似乎要大一些，他1998年創(chuàng )立了Paypal公司，后來(lái)于20xx年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。
全書(shū)從各個(gè)方面說(shuō)了企業(yè)如何擁有核心競爭力，如何獲取壟斷利潤。我個(gè)人覺(jué)得重點(diǎn)還是在講如何實(shí)際從0至1的顛覆式創(chuàng )新，美國的《財富》雜志將這本書(shū)視為當今美國最頂尖的作品，所以，我覺(jué)得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會(huì )到其中的奧妙。
作者將人類(lèi)的進(jìn)步分為以下兩種：
第一種是水平進(jìn)步，也稱(chēng)廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n；水平進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是全球化，即把一個(gè)地方的經(jīng)驗、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國自改革開(kāi)放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們在前面二三十年不斷引進(jìn)外資、技術(shù)、管理經(jīng)驗，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。
第二種進(jìn)步叫垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進(jìn)步。人類(lèi)之所以有別于其他物種，是因為人類(lèi)有創(chuàng )造奇跡的能力，我們稱(chēng)這些奇跡為科技。垂直進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是科技。接著(zhù)上面所述的中國的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們政府用語(yǔ)所體現出來(lái)的變化，我們不斷在高呼要從中國制造向中國創(chuàng )造轉變，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，轉型調整，要不斷加強供給側改革，這也說(shuō)明了我們國家在經(jīng)歷了前面二三十年的簡(jiǎn)單復制之后，僅僅靠投資驅動(dòng)，只是簡(jiǎn)單地復制國外的經(jīng)驗，只是搞水平進(jìn)步已經(jīng)不行了，需要向更高層級的垂直進(jìn)步去邁進(jìn)。
而對于初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用小團隊高效協(xié)作的優(yōu)勢，依賴(lài)垂直進(jìn)步，即依賴(lài)于新科技的誕生而在市場(chǎng)上立足是創(chuàng )業(yè)成功的捷徑。因為對于大組織來(lái)說(shuō)，管理者行動(dòng)比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險，往往不到萬(wàn)不得已不愿意去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進(jìn)行創(chuàng )新，這就給初創(chuàng )型企業(yè)留下了一定的創(chuàng )業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng )新呢？就是要不斷質(zhì)疑現有的觀(guān)念，從零開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)，相信這個(gè)世界一定有神秘的事物沒(méi)有被發(fā)現，時(shí)刻保留一顆探索秘密的心。
經(jīng)濟學(xué)家用兩個(gè)模型解釋了兩種現象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認狀態(tài)，在完全競爭的市場(chǎng)中，這些公司沒(méi)有市場(chǎng)支配能力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)決定，當有錢(qián)可賺，就會(huì )有新公司加入，這樣供求關(guān)系變化，價(jià)格就會(huì )下落，之前的利潤就會(huì )失去。在完全競爭的情況下，從長(cháng)遠來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì )獲得經(jīng)濟利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒(méi)有了競爭，可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現利益最大化。所以，在創(chuàng )業(yè)的道路上，如果你想獲得持久的價(jià)值和利潤，就不能去做一些沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)。
壟斷企業(yè)和完全競爭的企業(yè)，在對外表述自己的企業(yè)時(shí)，也有兩個(gè)不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業(yè)務(wù)歸屬的分類(lèi)放大，因為這樣他們在這個(gè)行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強調自己要面對多么激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個(gè)細分市場(chǎng)已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的是，對于初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們總是把自己歸屬到一個(gè)很細分地市場(chǎng)中，然后強調自己已經(jīng)與同行結成了聯(lián)盟，說(shuō)自己是多么的獨特，盡量弱化市場(chǎng)競爭，以突出自己的實(shí)力。比如我們所在的行業(yè)，手機維修服務(wù)行業(yè)，如果你只是一家開(kāi)門(mén)店做手機維修的，那么現在全國有數以十萬(wàn)或百萬(wàn)家的手機維修店，你根本展示不出來(lái)你的優(yōu)勢，并且將面對激烈的競爭，如果你說(shuō)你能做上門(mén)服務(wù)，那這個(gè)能做的.公司就不多，如果你有上門(mén)服務(wù)，還在全國開(kāi)了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人愿意為你投資，共同期待未來(lái)的發(fā)展了，創(chuàng )造不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng )新，它也是科技的一種形式。所以，越是強大越是不愿表現出來(lái)，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強大，這好像與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟瘛?/p>
作者在書(shū)中對于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認為壟斷企業(yè)促進(jìn)了社會(huì )進(jìn)步，因為他認為壟斷利潤是壟斷企業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)機，我覺(jué)得他說(shuō)的這種壟斷應該是要加上定語(yǔ)的，即非行業(yè)性的壟斷。如果企業(yè)是依賴(lài)于自己的創(chuàng )新和成長(cháng)，解決了獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會(huì )不斷進(jìn)行創(chuàng )新和變革。但是對于行業(yè)性的壟斷，我覺(jué)得企業(yè)是沒(méi)有創(chuàng )新的動(dòng)機的，比如中國的能源企業(yè)、電信運營(yíng)商等由政府壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來(lái)創(chuàng )新的動(dòng)機。
如何才能成長(cháng)為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個(gè)方面去考慮：專(zhuān)利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò )效應/規模效應/品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)和品牌優(yōu)勢都比較好理解。網(wǎng)絡(luò )效應就是指一項產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當使用者越來(lái)越多的時(shí)候，它就會(huì )呈現指數級增長(cháng)并且越來(lái)越壟斷，再如百度搜索，其實(shí)越來(lái)越多的人去查詢(xún)，它的搜索功能就越來(lái)越智能，越來(lái)越有用。規模經(jīng)濟是指產(chǎn)品的銷(xiāo)量足夠大時(shí)，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。
關(guān)于競爭，作者的觀(guān)點(diǎn)是很多時(shí)候競爭帶來(lái)的是兩敗俱傷。他認為競爭會(huì )使人出現幻覺(jué)，徒勞去抓一些并不存在的“機會(huì )”，并且競爭還會(huì )讓人分心。我簡(jiǎn)單理解一下，就是當我們投入一件事情，與競爭對手廝殺的時(shí)候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競爭對手也是沒(méi)有意義的。這個(gè)有點(diǎn)像在一些大公司，內部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動(dòng)了，但是實(shí)際上到最終所做的事情并沒(méi)有什么意義，因為可能公司的客戶(hù)或用戶(hù)并沒(méi)有感受到。
對于一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，完美的目標市場(chǎng)應該是特定的一小群人，而且要幾乎沒(méi)有競爭對手與你競爭。而不應該是某個(gè)巨大市場(chǎng)的一小部分，因為想在一個(gè)充分競爭的大市場(chǎng)中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽(tīng)傅盛說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)是一些初創(chuàng )型企業(yè)在做BP時(shí)，喜歡講自己所在的市場(chǎng)描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC經(jīng)常問(wèn)的一句話(huà)就是：假如BAT做這個(gè)行業(yè)了，你怎么辦？很多初創(chuàng )型的企業(yè)就會(huì )回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實(shí)際上，這個(gè)說(shuō)法都是不成立的，他舉例說(shuō)微信團隊前面幾年的某個(gè)春節，為了修復一個(gè)Bug，團隊里面幾十個(gè)人大年三十都沒(méi)有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒(méi)有辦法去比擬的，所以在大的范圍內你沒(méi)有辦法去跟那些巨頭競爭。所以對于初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是要切入非常細分的市場(chǎng)，然后利用自己的創(chuàng )新和高效，迅速在行業(yè)內建立壁壘，這樣才能夠在市場(chǎng)競爭力躲開(kāi)那些巨頭的截殺，然后再以現有市場(chǎng)為基礎，再擴展到稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)，不斷成長(cháng)。
強調設置目標和計劃的重要性，達爾文說(shuō)，生命就算沒(méi)有準備，也會(huì )自己“演化”。沒(méi)有計劃的進(jìn)步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標是明確的，認為自己的未來(lái)是清晰的，提前了解和預測未來(lái)，并努力打造和實(shí)現未來(lái)才是有意義的。這個(gè)理論，我覺(jué)得就與“不要用戰術(shù)的勤奮掩蓋戰術(shù)的懶惰”這句話(huà)所說(shuō)的道理是一樣的。經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)首先要把未來(lái)想清楚，瞄準“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競爭力的企業(yè)，怎樣才能通過(guò)核心競爭力獲得壟斷利潤。如果沒(méi)有想清楚這些，盲目的努力只會(huì )感動(dòng)自己，卻不會(huì )感動(dòng)市場(chǎng)和客戶(hù)。很多公司在沒(méi)有想清楚這些的時(shí)候，就只會(huì )去做“多種組合”的事情，而一個(gè)目標明確的人往往會(huì )選擇一件最該做的事，并專(zhuān)心去做好這件事情。
關(guān)于馬太效應和冪次法則。這兩個(gè)名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫(xiě)一遍，馬太效應即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。冪次法則，也稱(chēng)帕累托法則，或80-20法則，這個(gè)不用解釋了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會(huì )拿走行業(yè)80%的利潤。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險投資的回報并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng )造的利潤要等于他從其它所有公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達整個(gè)投資基金總值的有潛力的公司。所以，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，集中精力做自己最擅長(cháng)的事情是最重要的。
關(guān)于秘密，優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在開(kāi)放卻未知的秘密之上，企業(yè)家一定要堅信世界上存在無(wú)數未知的秘密。怎么去發(fā)現秘密呢？就是要設立目標，目標分為三類(lèi)，第一類(lèi)是稍作努力就可以達成的目標，第二類(lèi)是經(jīng)過(guò)不懈努力才能達成的目標，第三類(lèi)是無(wú)論如何努力都達不成的目標。第二類(lèi)目標是最有意義的。
關(guān)于公司的基礎，主要是講述了公司的所有權、經(jīng)營(yíng)權、控制權的關(guān)系。初創(chuàng )型企業(yè)要提倡用股權留住人才，而不提倡高薪，因為高薪會(huì )限制管理層員工改變現狀的動(dòng)力，低薪的CEO會(huì )為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。員工或管理層希望擁有公司的股權而不現金，表明員工愿意為公司長(cháng)期效力，股票是創(chuàng )始人使公司保持長(cháng)期團結的最好方法。
關(guān)于公司的創(chuàng )始人的悖論。極端的創(chuàng )業(yè)者形象在世界上早就出現且比比皆是，很多公司的成功是因為有一個(gè)極其優(yōu)秀或特別的創(chuàng )始人，但是往往導致公司走向衰落也是因為對于創(chuàng )始人過(guò)度依賴(lài)。
從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng )始人多是具備一些特殊素質(zhì)或者有堅強意志的人，他能夠團結一批創(chuàng )始團隊，激發(fā)員工的斗志，并且做出權威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期能夠盡快突圍成功。創(chuàng )始人之所以能夠創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，一定有他的過(guò)人之處，一定是因為他曾經(jīng)做出了很多正確的決策。作者也說(shuō)，對于公司，最大的危險是不再相信創(chuàng )始人的神話(huà)，錯把不信神話(huà)當作一種智慧。
很多公司在很長(cháng)一段時(shí)間都帶有創(chuàng )始人留下來(lái)的烙印，并且是因為有了英明的創(chuàng )始人才使企業(yè)迅速走向成功，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強東。就此，我也有深刻的體會(huì )，十幾年前我在BenQ工作的時(shí)候，總經(jīng)理Michael對于BenQ來(lái)說(shuō)也是靈魂人物，或者可以說(shuō)是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒(méi)有人去質(zhì)疑他的決定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，確實(shí)起到了統一思想和戰略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團體很有戰斗力，效率很高。
但是，對于創(chuàng )始人過(guò)度依賴(lài)也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng )始人決策，所以，如果創(chuàng )始人做了錯誤的決策，就可能對公司造成損失，并且由于創(chuàng )始人在團隊中的長(cháng)年累月的被追捧，他就會(huì )相信自己具有不依賴(lài)他人的神圣能力，覺(jué)得自己是無(wú)所不能的人，而這么認為并代表個(gè)體的強大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯認為事實(shí)，BenQ后來(lái)走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說(shuō)與大家對創(chuàng )始人的過(guò)度崇拜沒(méi)有關(guān)系。
所以，我覺(jué)得初創(chuàng )期要依賴(lài)于創(chuàng )始人，而走出初創(chuàng )期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長(cháng)久穩定。
從0到1讀書(shū)筆記8
這本書(shū)看了2遍，值得看兩遍的書(shū)不多。因為現在看到太多戰略不重要，產(chǎn)品最重要；營(yíng)銷(xiāo)不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類(lèi)的觀(guān)點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常開(kāi)放的事情，開(kāi)放到讓人無(wú)所適從乃至惶恐。像傅盛所說(shuō)的理念一樣，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司CEO的首要問(wèn)題是將一個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題，變成一個(gè)封閉的問(wèn)題，這樣創(chuàng )業(yè)就有解了，才有目標，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。市場(chǎng)就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計就是在森林里打轉，是出不來(lái)的，于是我就用“探險”這個(gè)詞來(lái)描述好的創(chuàng )業(yè)方式，而不是用“冒險”這個(gè)詞。
本書(shū)最重要的問(wèn)題是寫(xiě)在開(kāi)頭的：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨立思維的切中要害的一個(gè)問(wèn)題。正如筆者說(shuō)說(shuō)，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個(gè)反主流問(wèn)題，多數回答都是對現在的不同看法，而好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。創(chuàng )業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來(lái)的異端人士才更適合。
創(chuàng )新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng )新和進(jìn)步的優(yōu)勢；
競爭會(huì )扼殺創(chuàng )新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng )新，開(kāi)辟新市場(chǎng)；
“產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)”是謊言，如果沒(méi)有天使用戶(hù)，利基市場(chǎng)，病毒式營(yíng)銷(xiāo)，一炮而紅是幻想，客戶(hù)不會(huì )主動(dòng)上門(mén)；
失敗者才會(huì )去競爭，創(chuàng )業(yè)者應當選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏(yíng)家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng )業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場(chǎng)不會(huì )等你太久，精益創(chuàng )業(yè)也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶(hù)。
從0到1創(chuàng )造是新市場(chǎng)可能會(huì )比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現“美”的能力者。但我們即使沒(méi)有發(fā)現美的能力，但發(fā)現丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會(huì )出來(lái)。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
從0到1讀書(shū)筆記9
《從0到1》可以視為去年在創(chuàng )業(yè)圈最火的一本書(shū)，眾多大佬寫(xiě)序背書(shū)。書(shū)中以硅谷創(chuàng )投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業(yè)與未來(lái)的秘密。閱讀本文，將在十分鐘內掌握本書(shū)的精華思想。
作者彼得蒂爾與其他幾位創(chuàng )始人早年創(chuàng )建了PayPal公司，PayPal于20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創(chuàng )建了Funder funds，馬斯克創(chuàng )建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創(chuàng )建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風(fēng)投機構，這樣的成績(jì)令人驚嘆，也讓我們想一探其中的秘密。
本文分享作者的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)對筆者很有啟發(fā)。
壟斷孰是孰非：
作者提出反主流的觀(guān)點(diǎn)，壟斷并非壞事；充分的市場(chǎng)競爭，長(cháng)遠看沒(méi)有公司會(huì )獲得經(jīng)濟利益。美國各航空公司經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭，每賣(mài)一張票平均只有18美分的利潤。壟斷會(huì )帶來(lái)巨額的財富，支持產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。Google被視為全球互聯(lián)網(wǎng)公司，其壟斷的搜索業(yè)務(wù)帶來(lái)的巨大廣告費收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營(yíng)收的突破口。
這里舉一個(gè)例子，為什么壟斷者不會(huì )抵制創(chuàng )新，Google作為搜索的壟斷者依然去尋求新的市場(chǎng)。壟斷企業(yè)是不斷更換的一個(gè)過(guò)程，從上世紀70年代的IBM壟斷硬件，到后來(lái)微軟取代了IBM壟斷了操作系統，到后來(lái)iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤，給了企業(yè)規劃未來(lái)的資本。
壟斷并不是商界的癥結，而是成功企業(yè)的寫(xiě)照。
壟斷企業(yè)：
想在商界成功，主導一個(gè)小市場(chǎng)要比在大市場(chǎng)中分一杯羹容易的多。在大市場(chǎng)中找不到好的出發(fā)點(diǎn)，將會(huì )陷入競爭，殘酷的競爭將吞噬掉利潤。
一旦主導了一個(gè)小的市場(chǎng)，需要以此為基礎，循序漸進(jìn)地擴大規模，進(jìn)入相關(guān)的市場(chǎng)，有紀律地擴張。
在創(chuàng )建企業(yè)過(guò)程中，正確認識破壞性創(chuàng )新。不要破壞，躲開(kāi)競爭，不成為其他企業(yè)的眼中釘。創(chuàng )新應擴大市場(chǎng)，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)有正面的回饋。
被忽視的法則：
愛(ài)因斯坦宣稱(chēng)福利是世界第八大奇跡，但大多數人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是為了另外一個(gè)反主流的觀(guān)點(diǎn)，投資中應考慮冪次原理，而不是華爾街經(jīng)理們最擅長(cháng)的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業(yè)。學(xué)校的教育中，我們只學(xué)到了線(xiàn)性增長(cháng)，而錯過(guò)了冪次原理。
一家成功公司的收益，可能超過(guò)它之后長(cháng)尾公司的總和。想成為一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個(gè)章節介紹了恪守常規與用于發(fā)現秘密公司的巨大區別，積極去發(fā)現一些尚未解決的需求。
智能時(shí)代：
彼得蒂爾在書(shū)中也提到了機器與人關(guān)系的思考，從一個(gè)全新的角度思考，對我的啟發(fā)很大�？萍际侨祟�(lèi)的補充，不是替代人類(lèi)。當AlphaGo擊敗柯潔時(shí)，是人類(lèi)的勝利。當人類(lèi)發(fā)明汽車(chē)后，人類(lèi)和汽車(chē)賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類(lèi)服務(wù)。簡(jiǎn)單地從需求分析，人類(lèi)需要的是漂亮的房子、美食等，而機器的需求絕不是這些，機器的需求是電，這就意味機器或人工智能并不向人類(lèi)爭奪資源，更不會(huì )取代人類(lèi)住別墅和香檳。
聰明的計算機，是敵是友？人工智能究竟能不能成為真正能思考的智能，這是22世紀人類(lèi)應該思考的問(wèn)題。對遙遠未來(lái)的不確定性，不應該影響我們制定當下發(fā)展的計劃。
從0到1讀書(shū)筆記10
有四點(diǎn)經(jīng)驗，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導商業(yè)思想：
1.循序漸進(jìn)。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的愿景中，否則會(huì )使泡沫膨脹。
2.保持精簡(jiǎn)和靈活性。實(shí)現規劃死板又不現實(shí)，相反應該反復實(shí)踐，把創(chuàng )業(yè)當成未知實(shí)驗。
3.在改進(jìn)中競爭。不要貿然創(chuàng )造一個(gè)新市場(chǎng)。以現成的客戶(hù)作為出發(fā)點(diǎn)更有保障。
4.專(zhuān)注于產(chǎn)品而非營(yíng)銷(xiāo)。如果你的產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)明產(chǎn)品還不夠好。
這些經(jīng)驗教訓在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是創(chuàng )業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據的在本書(shū)中講了四點(diǎn)與之相反的結論。
1.大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
2.壞計劃好過(guò)沒(méi)有計劃
3.競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)
4.營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要
創(chuàng )新最大的敵人就是線(xiàn)性思維。
經(jīng)驗=路徑依賴(lài)=存量思維=損失厭惡。
集體主義=統一思想=排除異己=集體無(wú)意識。
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