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向上級匯報材料報告（通用11篇）
在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)�？吹阶魑牡纳碛鞍�，作文要求篇章結構完整，一定要避免無(wú)結尾作文的出現。你所見(jiàn)過(guò)的作文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的向上級匯報材料報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
向上級匯報材料報告 篇1
今年以來(lái)，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局各單位的大力協(xié)助下，以提高執行力為主線(xiàn)，積極參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手、行政樞紐和窗口服務(wù)作用，在立足本職、圍繞中心、服務(wù)大局方面做出了一定的貢獻�，F匯報如下：
一、20xx年工作回顧
(一)公文處理力求優(yōu)質(zhì)高效。嚴格按照《公文處理辦法》和《公文格式細則》等規定，把好公文出口關(guān)，認真執行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時(shí)效和質(zhì)量。截止xx月份，辦公室共處理各級各類(lèi)來(lái)文3400件，收發(fā)明電188份、密電xx份，本局發(fā)文621件，收集整理檔案35盒。收發(fā)文和檔案數較去年同期分別增加13%、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中，我局保密、密碼電報、檔案管理工作獲市級先進(jìn)單位稱(chēng)號。進(jìn)一步加強了文檔的開(kāi)發(fā)利用，整理編印了《2013年度市人力資源和社會(huì )保障工作文件匯編》。在辦文過(guò)程中，注重研究、吃透政策，分析問(wèn)題、理解領(lǐng)導及上級機關(guān)的工作意圖，掌握領(lǐng)導的工作思路和打算，使執行政策不走樣、傳達精神不跑調。在工作要點(diǎn)、會(huì )議報告、領(lǐng)導講話(huà)等重要文件的把握上，力求做到嚴謹規范。
(二)信息宣傳力求面廣量多。信息宣傳報道是提升部門(mén)形象、擴大部門(mén)影響力，為全局工作開(kāi)展營(yíng)造良好輿論環(huán)境的重要途徑。圍繞全局中心工作，積極推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)，制定和落實(shí)政務(wù)信息考核辦法，及時(shí)兌現2010年度信息宣傳獎勵資金9180元;加強與主流媒體、上級機關(guān)信息宣傳部門(mén)的溝通協(xié)調，努力實(shí)現局重點(diǎn)工作和重大活動(dòng)“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。xx月份，我局報送信息被市委《銅陵信息》、《每日要情》采用64條，市政府《政務(wù)信息》采用34條，均提前完成兩辦下達的信息采用任務(wù)，分別較去年同期增加49%和10%;外宣方面，僅在《銅陵日報》、《銅都晨刊》、《皖江晚報》報道量就達近200條，其中不乏《和諧銅都.創(chuàng )業(yè)就業(yè)》、《養老金冒從追到防》、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業(yè)技能大賽》、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報道。政府信息公開(kāi)發(fā)布585條，為市直機關(guān)第一名。政務(wù)信息、政府信息公開(kāi)獲市級先進(jìn)單位稱(chēng)號。
(三)信訪(fǎng)維穩力求扎實(shí)有效。堅持信訪(fǎng)工作主要領(lǐng)導負責、信訪(fǎng)工作定期會(huì )議、領(lǐng)導接訪(fǎng)等制度，落實(shí)信訪(fǎng)工作目標管理責任制和責任追究制度;認真開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)掌握群眾信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，在“敏感”時(shí)期的隱患排查加大排查的密度，制定、落實(shí)信訪(fǎng)工作預案;加強部門(mén)之間密切協(xié)調配合，及時(shí)研究和協(xié)調解決一些重大的疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。截止xx月份，登記信訪(fǎng)總計512件(次)，其中來(lái)信170件，來(lái)訪(fǎng)341件(次)，信訪(fǎng)件均在規定期限內辦結，沒(méi)有發(fā)生突發(fā)群眾事件，進(jìn)京赴省上訪(fǎng)也得到有效控制。辦理網(wǎng)上信訪(fǎng)606件，其中《局長(cháng)信箱》109件，《市民論壇》497件，回復率100%，市民論壇回復數量為全市前三。妥善處理“9.8”突發(fā)事件，做好安全保衛工作，未發(fā)生安全責任事故。信訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )留言辦理工作獲市級先進(jìn)單位稱(chēng)號，網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政工作在全市總結表彰大會(huì )上作典型發(fā)言。
(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通、提高工作效率、推進(jìn)工作落實(shí)的重要手段。圍繞全局中心工作，注重實(shí)施全過(guò)程督查。對于會(huì )議決定事項、重要工作部署落實(shí)情況和領(lǐng)導關(guān)心的重要事項，力求做到重點(diǎn)督查隨時(shí)查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”;對事關(guān)工作全局的重大問(wèn)題、月度工作重點(diǎn)和階段性工作，探索實(shí)施整體工作定期全面督查、中心工作適時(shí)專(zhuān)項督查、領(lǐng)導指示事項立即重點(diǎn)督查相結合，確保各項工作得到落實(shí)。編印局長(cháng)辦公會(huì )研究事項落實(shí)情況通報，及時(shí)上報省廳、市政府重點(diǎn)工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。認真做好人大建議和政協(xié)提案辦理督查工作，20xx年度我局共承辦人大建議和政協(xié)提案57件，較去年增加118%;其中主辦27件、協(xié)辦30件，全部在規定時(shí)限內辦結完畢，代表、委員見(jiàn)面率和滿(mǎn)意率均達100%;此外，還承辦了市第九次黨代會(huì )提案建12件。
(五)日常管理力求規范有序。以“規范化管理、程序化運作、制度化約束、文明化辦公”為目標，制訂和完善了機關(guān)內部的各項規章制度，確保了各項日常工作的有序開(kāi)展。加強門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理，注重版面、信息維護更新，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)和政策法規。截止xx月底，累計發(fā)布信息2525條，點(diǎn)擊量達113萬(wàn)人次。xx咨詢(xún)電話(huà)服務(wù)中心本著(zhù)“用心傾聽(tīng)，真誠服務(wù)”的理念，強化服務(wù)舉措，提高服務(wù)效能;至xx月底，受理來(lái)電總數達19482人次,比去年同期增長(cháng)48%，咨詢(xún)員在線(xiàn)率、來(lái)電辦結率均達100%。加強財政預決算管理，嚴格執行財務(wù)管理制度，保證全局工作的正常運轉;加強與財政、公積金等部門(mén)溝通協(xié)調，及時(shí)做好預算編制和基數的調整工作。財務(wù)決算報表在全市性評比中獲先進(jìn)單位稱(chēng)號。做好機關(guān)后勤保障事務(wù)，開(kāi)展全局環(huán)境衛生整治、電梯維護、大樓亮化，全力配合做好“雙創(chuàng )”的的督查和迎檢工作。加強水電、空調等設備維護管理，確保節能減耗任務(wù)的如期完成。
二、20xx年的工作思考
20xx年，辦公室將圍繞全局中心工作，準確把握工作定位，全面履行工作職能，努力做到參謀有道、協(xié)調有方、督查有效、穩定有責、宣傳有為、保障有力。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
(一)服務(wù)發(fā)展大局，發(fā)揮綜合協(xié)調職能。牢固樹(shù)立為全局服務(wù)理念，增強抓落實(shí)的責任和效率意識。通過(guò)優(yōu)化辦文、辦會(huì )、辦事的'各項制度和程序，形成高效的工作運行機制。抓好重大決策、重要政策和重點(diǎn)活動(dòng)的協(xié)調，通過(guò)辦公室的居中協(xié)調，保證領(lǐng)導的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全局性活動(dòng)有效實(shí)施，促進(jìn)重大突發(fā)事件的妥善解決。要善做好補臺服務(wù)，多聯(lián)系、多溝通，切實(shí)為人社工作開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
(二)維護社會(huì )穩定，發(fā)揮信訪(fǎng)維穩作用。人力資源社會(huì )保障工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，社會(huì )關(guān)注度極高，位列全市信訪(fǎng)大戶(hù)。辦公室作為辦信訪(fǎng)的牽頭部門(mén)，要進(jìn)一步增強群眾觀(guān)念，以高度負責的態(tài)度妥善處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，著(zhù)力化解人社系統信訪(fǎng)工作新問(wèn)題。要繼續堅持信訪(fǎng)社情形勢定期分析制度，抓好矛盾糾紛排查化解工作，落實(shí)重大事項社會(huì )風(fēng)險評估，建立健全信訪(fǎng)突發(fā)事件預警機制。
(三)加強信息宣傳，發(fā)揮主流媒體作用。要進(jìn)一步加強信息工作，善于從大量信息中篩選出有價(jià)值、有挖根生、對全局有影響的重大信息，供領(lǐng)導參考。要樹(shù)立精品意識，大力提升政務(wù)信息報送水平。要善于總結提升，做好與媒體的溝通協(xié)調，配合做好對外宣傳工作。要進(jìn)一步發(fā)揮門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、xx政策咨詢(xún)熱線(xiàn)作用，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。
(四)加強能力建設，推進(jìn)辦公室高效運轉。辦公室人少、事多，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉，迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。作為一支相對年輕的團隊，辦公室全體成員將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力做到政治上“強”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細心辦事，為領(lǐng)導和基層單位提供良好周到的服務(wù)。
向上級匯報材料報告 篇2
一、20xx年經(jīng)營(yíng)工作評價(jià)
20xx年，在集團公司的領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，市場(chǎng)部積極貫徹集團公司06年中心工作精神，結合市場(chǎng)部實(shí)際，以管理創(chuàng )新活動(dòng)為突破口，樹(shù)立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標。不斷強化員工服務(wù)意識和管理水平，著(zhù)力改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)整體工作取得了較好的成績(jì)。截止11月底，實(shí)現收入x萬(wàn)元,預計全年收入x萬(wàn)元。
20xx年，集團公司對市場(chǎng)部上繳租金的考核指標為x萬(wàn)元，年中調整為x萬(wàn)元，因部分資產(chǎn)移交減少指標x萬(wàn)元，實(shí)際完成上繳任務(wù)xx萬(wàn)元，為年初考核指標的1x%，同時(shí)全面完成了經(jīng)濟責任書(shū)規定考核的各項指標和工作任務(wù)。房屋出租率保持在%以上。市場(chǎng)綜合實(shí)力有所提升，形勢穩定。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)形勢分析
xx市場(chǎng)地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設施條件較好，服務(wù)管理規范嚴密，目前在xx地區同類(lèi)市場(chǎng)中具有一定的競爭力，但由于xx地區經(jīng)濟總量有限，周邊同類(lèi)市場(chǎng)的數量和規模都在發(fā)展中，競爭無(wú)處不在。20xx年度，我們將在以下幾個(gè)方面受到?jīng)_擊和影響。
1、隨著(zhù)市政規劃的不斷實(shí)施，xx市主城區內現有的生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)將面臨重新布局，市場(chǎng)規�；�、大型化、專(zhuān)業(yè)化、郊區化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個(gè)具備面積、設施、體制優(yōu)勢的大型市場(chǎng)正在建設和擴建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當一部分從城區遷出的商戶(hù)甚至影響到xx市場(chǎng)的穩定。xx市場(chǎng)目前正處在穩定發(fā)展期，房屋出租率保持在95%以上，這使得我們沒(méi)有條件利用城區商戶(hù)集中遷出的時(shí)機進(jìn)行商戶(hù)結構優(yōu)化和專(zhuān)業(yè)化重組。在現有規模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預計在20xx年內，尚不會(huì )對我們造成大的沖擊。
2、xx年度，我們對市場(chǎng)租金標準進(jìn)行了歸并調整。在20xx年內通過(guò)調整租金提高收益的空間很小，直接影響到20xx年度效益水平的提高。
3、xx市場(chǎng)現有商戶(hù)400余戶(hù)。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戶(hù)，主導經(jīng)營(yíng)能力較差。國家和地區經(jīng)濟政策、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化會(huì )直接影響到商戶(hù)的效益水平，從而影響到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
綜上分析，我們認為20xx年圣達市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢將保持基本穩定，房屋出租率保持在95%以上。租金價(jià)格水平和整體經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì )出現大的起落。
三、20xx年經(jīng)營(yíng)工作總體思路、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年工作總體思路
xx市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，特別是擴建后幾年來(lái)的跨越性進(jìn)步，使xx市場(chǎng)邁入了西北地區主要生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)的行列。與此同時(shí)，我們也清醒的認識到：我們目前取得的成績(jì)，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準是定義在相對落后的xx地區商貿大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現代企業(yè)機制和市場(chǎng)定位還有相當的差距。因此，充分發(fā)揮并長(cháng)期保持現有優(yōu)勢，積極主動(dòng)地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場(chǎng)的競爭力不斷得到加強，將市場(chǎng)建設成為xx地區乃至西北地區的品牌市場(chǎng)，成為xx集團產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標。正確的經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的保證，高效的管理是促進(jìn)各項工作和諧開(kāi)展的基礎。20xx年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標。通過(guò)“xxx”活動(dòng)的深入開(kāi)展，正確認識我們的優(yōu)勢和不足，找準努力的方向并著(zhù)力進(jìn)行工作，在保證20xx年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的基礎上，使xx市場(chǎng)進(jìn)入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發(fā)展時(shí)期。
2、20xx年經(jīng)營(yíng)目標
(1)、房屋租金收入：x萬(wàn)元。
(2)、完成上交租金指標：x萬(wàn)元，較06年增長(cháng)x%。
(3)、完成經(jīng)營(yíng)責任書(shū)規定的其他考核和管理項目。
(4)、完成集團公司布置的其他工作。
(5)、進(jìn)一步強化服務(wù)意識、改善市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)形象。
四、20xx年的主要工作
1、緊密?chē)@集團工作重心，為實(shí)現集團總體目標做貢獻
20xx年是集團加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團公司經(jīng)濟總量的重要組成部分，我們要結合市場(chǎng)實(shí)際，充分理解和把握x總x月x日講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，將集團公司和市場(chǎng)部工作的總體思路有機的.貫穿到實(shí)際工作中，確保20xx年任務(wù)指標的完成。為集團整體目標的實(shí)現作貢獻。
2、加速員工隊伍建設，為市場(chǎng)發(fā)展提供隊伍保障
優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機遇需要優(yōu)秀的人才和團隊來(lái)開(kāi)發(fā)和掌控。而知識結構老化，觀(guān)念陳舊，工作主動(dòng)性和責任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問(wèn)題。這一問(wèn)題不能及時(shí)解決，將日益成為影響市場(chǎng)健康發(fā)展的嚴重內傷。20xx年，我們將建立系統的教育培訓制度，通過(guò)多層次，多形式，較大密度的學(xué)習培訓，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構建思想基礎。
3、強化經(jīng)營(yíng)意識，加大落實(shí)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的工作力度
我們目前的管理理念源自計劃經(jīng)濟時(shí)代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導地位。我們的思維方式更多的是希望通過(guò)制定規章制度去實(shí)現自己的主觀(guān)愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶(hù)的利益，甚至是違背市場(chǎng)規律的，利益對立成為管理者與商戶(hù)關(guān)系的主調。
管理的目的是要實(shí)現利益，實(shí)現利益的過(guò)程就是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。我們的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)自商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成果，只有商戶(hù)的穩定和發(fā)展才有市場(chǎng)的繁榮，從而實(shí)現我們經(jīng)營(yíng)的目標。20xx年我們將在06年工作的基礎上，重點(diǎn)在兩方面著(zhù)力進(jìn)行工作。
(1)、繼續開(kāi)展xxx活動(dòng)。通過(guò)不斷完善制度，落實(shí)目標管理和績(jì)效考評等工作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有責任、崗崗有目標;環(huán)環(huán)相扣，獎罰有據。為經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和市場(chǎng)良性發(fā)展提供體系基礎。
(2)、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng )建品牌。做為一個(gè)無(wú)自我產(chǎn)品的交易平臺經(jīng)營(yíng)者，其“品牌”形象對于企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，而創(chuàng )建品牌的基礎是形象，形象的最直觀(guān)體現就是經(jīng)營(yíng)環(huán)境建設。xx年，我們加大了這方面的工作力度，取得了良好的效果。20xx年我們將繼續做好這一工作，主要工作包括：計劃投入16萬(wàn)元修復舊區道路1150平方米;采取有效措施完善市場(chǎng)管控體系;通過(guò)更符合商戶(hù)需求的設施改造和更及時(shí)有效的服務(wù)保證，不斷提升市場(chǎng)形象，為品牌建設奠定基礎。
4、推行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，借力發(fā)展
xx市場(chǎng)是xx集團的主要對外窗口單位，市場(chǎng)服務(wù)項目的專(zhuān)業(yè)化程度和從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響到市場(chǎng)綜合競爭力的提升，也直接影響到xx形象的建設。在現有條件下，直接依靠自身力量做到面面俱到，既不現實(shí)，也不符合市場(chǎng)機制的要求。而通過(guò)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，讓專(zhuān)業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做專(zhuān)業(yè)性服務(wù)，在兼顧成本支出的前提下，實(shí)現了資源的優(yōu)化配置和服務(wù)質(zhì)量的標準化控制。06年，我們在這方面作了一些實(shí)踐。20xx年我們將進(jìn)一步完善和推動(dòng)這一工作。在保潔、治安、廣告、物流、信息等方面進(jìn)一步探索更多的協(xié)作模式和途徑，借助多方力量，來(lái)提升市場(chǎng)的形象和競爭力，這也是需要我們長(cháng)期堅持的經(jīng)營(yíng)方針。
五、問(wèn)題和建議
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和市政規劃的實(shí)施，xx地區市場(chǎng)建設將面臨重新布局。更高層次、更大規模的市場(chǎng)將不斷出現。我們現有優(yōu)勢的削弱速度也將越來(lái)越快。如何保持并不斷增強市場(chǎng)競爭力將是我們今后工作的主要課題，在加強管理服務(wù)營(yíng)造良好軟環(huán)境的同時(shí)，加大投入力度，提升設施水平，是保持市場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要的手段之一。希望集團公司在市場(chǎng)升級改造方面給予更多的關(guān)注和支持。
經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，重在實(shí)踐，重在行動(dòng)。市場(chǎng)部全體員工有信心、有能力在集團公司領(lǐng)導下，團結一致，勤奮工作，全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標，為集團公司經(jīng)濟增幅目標的實(shí)現和工業(yè)園區建設做出應有的貢獻。
向上級匯報材料報告 篇3
首先，我代表xx鄉黨委、政府及全鄉人民，感謝領(lǐng)導在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間到我鄉檢查指導工作。下面我就如何抓好我鄉20xx年的各項工作向袁縣長(cháng)等領(lǐng)導作簡(jiǎn)要的匯報：
一、全鄉基本情況
xx鄉位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉，南至xx鄉，西連xx鄉，北抵xx鄉。鄉政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個(gè)行政村，21個(gè)社。境內有彝族、漢族，其中彝族占總人口的99%。境內山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。20xx年全鄉896戶(hù)，4115人。全鄉擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹(shù)種以華山松、云南松為主。年末農作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達240.83萬(wàn)公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉現有干部職工16人(其中公務(wù)員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人)，村社干部49人。
二、20xx年工作打算
2014年是“十一五”規劃的最后一年，我鄉將繼續在縣委、縣政府和區協(xié)辦黨組、區協(xié)辦的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，認真加強干部隊伍建設，按照區協(xié)辦提出的“干部管理年、招商引資年、品牌打造年、土地流轉年、環(huán)境優(yōu)化年、民生保障年”等六個(gè)年的要求，全鄉上下齊抓共管，全面開(kāi)展我鄉20xx年的各項工作任務(wù)，為“十二五”規劃打下堅實(shí)的基礎。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)濟建設為中心，建設社會(huì )主義新農村，實(shí)現雪山經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展。全面加強班子和干部隊伍建設，提高執政能力和執行力，為全面完成我鄉“三個(gè)文明”建設而努力奮斗。
(二)、目標任務(wù)：到20xx年年底，實(shí)現全鄉農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)25%;糧食總產(chǎn)量增長(cháng)10%;人均純收入凈增200元;人均糧食凈增50公斤;烤煙產(chǎn)量達10萬(wàn)斤;計劃生育率保持100%;全年實(shí)現無(wú)森林火災、火警，無(wú)重大刑事案件和治安案件，無(wú)安全事故，全年實(shí)現零上訪(fǎng)。
(三)、為實(shí)現上述目標，我鄉將采取如下措施：
1、農業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農家肥，兩者有機結合。二是增添科技措施，規劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規范化種植。從而實(shí)現糧食產(chǎn)量穩中有增。
2、烤煙生產(chǎn)：全鄉種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)與煙農簽訂責任書(shū)，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬(wàn)斤的烤煙煙葉任務(wù)。
3、畜牧業(yè)生產(chǎn)方面：畜牧業(yè)產(chǎn)值占xx鄉農村經(jīng)濟的半壁河山，在我鄉占據重要席位，按照xx發(fā)展“三帶”經(jīng)濟戰略思想，我鄉高度重視畜牧業(yè)生產(chǎn)。2014年我鄉將繼續以“借畜還畜”為突破口，以科技養畜和培植養殖大戶(hù)為載體，繼續加大“兩防”工作力度，保證注射密度達100%，以杜絕牲畜各種疾病的發(fā)生。一是種植苕籽2100畝;二是加大品種改良力度，2014年我鄉要引進(jìn)種豬12頭、種養80只、種牛4頭。三是培植大戶(hù)，養羊大戶(hù)120戶(hù)、養牛大戶(hù)12戶(hù)、養豬大戶(hù)2戶(hù)。
4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續加大林政管理力度，在我鄉境內禁止亂砍濫伐現象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉境內馱柴現象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準的每出現一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護我鄉的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以群眾大會(huì )、宣傳標語(yǔ)、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領(lǐng)導機制和義務(wù)打火隊，制定《應急預案》，并層層簽訂責任書(shū)，與村社干部工資掛鉤，出現一次火警、火災，扣村社干部工資各500元，同時(shí)加大對我鄉四個(gè)巡山人員的管理，簽訂責任書(shū)，與工資掛鉤，一旦出現火災、火警，扣回所有工資。從而實(shí)現我鄉境內20xx年無(wú)森林火災火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉20xx年規劃成片種植4000株核桃，同時(shí)管護好現有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。
5、鄉鎮企業(yè)方面：一是繼續加強對洋芋加工廠(chǎng)的管理，增加人民收入;二是加強投資軟環(huán)境建設，為投資者創(chuàng )造一個(gè)寬松的投資環(huán)境，加強拖落礦山的開(kāi)發(fā)和積極協(xié)助滿(mǎn)銀溝大銅有限責任公司在我鄉的探礦工作;三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務(wù)輸出1000人。
6、計劃生育工作方面：一是加強流動(dòng)人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計生軟件工作，特別是計生臺帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長(cháng)率保持在10‰以?xún)取?/p>
7、維穩信訪(fǎng)及安全工作方面：認真落實(shí)縣、區維穩信訪(fǎng)工作精神，工作做到大事不出鄉、小事不出村，將問(wèn)題消化在萌芽狀態(tài)，爭取做到零上訪(fǎng)。同時(shí)樹(shù)立安全意識，層層簽訂責任書(shū)，確保無(wú)安全事故發(fā)生，確保一方平安。
8、文教、衛生工作方面：一是加強教師隊伍建設，提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)條件，確保適齡兒童入學(xué)率達100%，在校生鞏固率達100%。二是加強醫務(wù)人員管理，改善鄉衛生院辦公條件，提高醫學(xué)水平和服務(wù)水平。
9、黨建、農建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農建工作。一是抓學(xué)習，搞好思想建設。二是抓班子，搞好組織建設。三是抓隊伍，搞好作風(fēng)建設。四是抓創(chuàng )新，搞好制度建設。五是抓基礎，搞好陣地建設。六是加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，認真搞好黨員領(lǐng)導干部廉潔自律。
10、財稅工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開(kāi)支，確保年底不出現赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達的稅收任務(wù)。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實(shí)到農戶(hù)手中，不出現任何貪污、挪用現象。
11、基礎設施建設方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路;二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問(wèn)題;三是依靠上級有關(guān)部門(mén)的支持，對全鄉的輸電線(xiàn)路進(jìn)行改造。四是爭取資金規劃x的扶貧新村建設。五是全鄉新建太陽(yáng)能500戶(hù)，沼氣池120戶(hù)。六是新建x、x、x三座便民橋。
三、向上級提出幾點(diǎn)要求
1、由于長(cháng)期嚴重干旱，造成目前全鄉四個(gè)村不同程度出現人畜飲水困難，尤其是x村5個(gè)社、x村1個(gè)社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的.水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時(shí)性問(wèn)題，解決燃煤之舉。
2、全鄉老百姓自籌資金修通了4個(gè)社的通社公路，目前資金缺口較大，4個(gè)社合計缺口資金8萬(wàn)元左右，希望上級能夠給予適當的解決。
3、目前，鄉機關(guān)用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬(wàn)元左右(全長(cháng)4公里左右)。
4、我鄉地處少數民族高寒山區，資源貧乏，鄉財政沒(méi)有收入，導致鄉財政較為困難，希望上級給予適當解決。
總之，20xx年，我鄉將在縣區委的正確領(lǐng)導下，鄉黨委一班人團結協(xié)作、真抓實(shí)干，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)為契機，加強干部管理，以“保增長(cháng)、保穩定、保民生”為目標，為我鄉各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的氛圍，以熱情飽滿(mǎn)的精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，認真抓好我鄉的各項工作，我堅信，有區委的正確領(lǐng)導、全鄉上下的共同努力，我鄉有決心、有信心、也有能力圓滿(mǎn)完成上級下達的各項指標任務(wù)，年底，向上級交一份滿(mǎn)意的答卷!
向上級匯報材料報告 篇4
首先請允許我代表歡喜嶺水廠(chǎng)廣大干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠(chǎng)領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報歡喜嶺水廠(chǎng)08年的工作思路，敬請批評指正。
歡喜嶺水廠(chǎng)現有職工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m%，超額完成37.04萬(wàn)m%。噸水變動(dòng)成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。08年，我們的奮斗目標是：實(shí)現“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠(chǎng)各項工作上一個(gè)新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：
一、加強與用戶(hù)的協(xié)調與溝通，處理好與用戶(hù)的關(guān)系，為用戶(hù)供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠(chǎng)08年商品水量指標為694萬(wàn)m%（日均商品水量1.9萬(wàn)m%），比07年增加279萬(wàn)m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m%。水廠(chǎng)現實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠(chǎng)齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。
歡喜嶺采油廠(chǎng)的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^(guān)�，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導出面協(xié)調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這樣，水廠(chǎng)的效益會(huì )有較大好轉，也會(huì )給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。
二、按倒算法，嚴格控制變動(dòng)成本。
20xx年公司下達的變動(dòng)成本指標為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m%，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動(dòng)成本指標進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動(dòng)成本控制在指標范圍內。重點(diǎn)控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。
電費是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬(wàn)元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強對各單井的管理、定期測量動(dòng)靜水位、科學(xué)調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術(shù)、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠(chǎng)平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以?xún)取?8年1～2月份歡四水源通過(guò)根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預算關(guān)。每月用料由各班長(cháng)在材料計劃會(huì )上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)根據計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠(chǎng)主管領(lǐng)導、維修班長(cháng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們在職工中認真開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的`崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費方面，08年指標為5.5萬(wàn)元，比07年指標9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長(cháng)設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實(shí)際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專(zhuān)人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質(zhì)量；第四，詳細填寫(xiě)設備維護運轉記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設備運行過(guò)程出現的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過(guò)濾間3臺電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門(mén)提出對過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著(zhù)重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線(xiàn)等方面工作。由于我廠(chǎng)三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調配，力爭做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車(chē)”的現象發(fā)生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會(huì )背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負責一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。
在管網(wǎng)巡線(xiàn)方面，嚴格執行管網(wǎng)巡線(xiàn)制度。由于水廠(chǎng)大部分集水管線(xiàn)在地方葦田范圍內，加強管網(wǎng)巡線(xiàn)工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，嚴格按照公司及水廠(chǎng)制定的車(chē)輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車(chē)，杜絕跑私車(chē)；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時(shí)回廠(chǎng)；禁止故障車(chē)上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車(chē)輛的安全運行。
四、努力改善水質(zhì)，讓用戶(hù)喝上放心水。
水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線(xiàn)沖洗工作，同時(shí)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線(xiàn)蟲(chóng)滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線(xiàn)蟲(chóng)，雖殺蟲(chóng)效果較好，但不能有效預防紅線(xiàn)蟲(chóng)滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗成果進(jìn)行滅活殺蟲(chóng)研究，不僅能夠改變紅線(xiàn)蟲(chóng)生存環(huán)境，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶(hù)喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著(zhù)想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書(shū)，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴格按照“四個(gè)一”要求對職工進(jìn)行培訓。在培訓內容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓上，堅持重點(diǎn)指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓內容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，達到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì )用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變；四是加強制度建設。重點(diǎn)加強崗位責任制和勞動(dòng)紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業(yè)績(jì)突出職工，除大小會(huì )表?yè)P外，還要在經(jīng)濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開(kāi)檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠(chǎng)風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我干”向“我要干”的轉變。
六、需要公司解決的問(wèn)題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤(pán)陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤(pán)無(wú)過(guò)載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬(wàn)元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)dn300電動(dòng)閥。
4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門(mén)不能開(kāi)關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。
5、歡404集水管線(xiàn)建造時(shí)間較長(cháng)，腐蝕嚴重，無(wú)切斷閥，且在養魚(yú)池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線(xiàn)進(jìn)行改線(xiàn)。
6、廠(chǎng)部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。
7、廠(chǎng)部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專(zhuān)職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。
11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴重。
14、廠(chǎng)區及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠(chǎng)無(wú)電氣焊工，日常工作開(kāi)展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。
20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，使水廠(chǎng)各項工作再上一個(gè)新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。
向上級匯報材料報告 篇5
我這次隨同××部長(cháng)、××主任外出學(xué)習和考察，一路下來(lái)，體會(huì )頗多，對區域控制和搭建獨立的有線(xiàn)電視數字平臺有了進(jìn)一步的了解，下面就談一談自己的體會(huì )和觀(guān)點(diǎn)。
一、區域控制可以實(shí)現，但還存在問(wèn)題
1、目前有的城市實(shí)現的區域控制的意義與我們要實(shí)現的區域管理的要求還有本質(zhì)的區別�，F在有的城市實(shí)現的區域控制，實(shí)際上是地市中心前端對下面的各縣的分前端進(jìn)行分區管理。由于地市所管轄的各個(gè)縣或縣級市都有自己的運營(yíng)模式，各自出售的機頂盒、智能卡和付費節目的價(jià)格可能都不一樣，為了避免機頂盒、智能卡在各縣級市之間流動(dòng)，產(chǎn)生各種矛盾，所采取的一種分區管理方式，而且更主要的是他們是同屬于同一個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司，所以網(wǎng)絡(luò )公司不可能人為制造矛盾，這是顯而易見(jiàn)的。就是這種分區管理模式。
2、xx通訊公司與大慶廣電局是不同的網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)有隸屬關(guān)系，所以我們與××所采取的分區管理模式的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)現方式上就有本質(zhì)的區別（但也有借鑒），為了保護我們的利益，防止用戶(hù)流失，我們必須要實(shí)現與大慶廣電網(wǎng)絡(luò )公司分開(kāi)管理，我們管理我們的用護，他們管理他們的用護，也就是說(shuō)要達到我們的用戶(hù)到××廣電購買(mǎi)機頂盒、智能卡和節目，在××有線(xiàn)電視網(wǎng)內不能正常收看電視節目的目的。在與××廣電共用一個(gè)ca的前提下，要做到這一點(diǎn)，就必須從以下三個(gè)方面解決問(wèn)題：（針對這三個(gè)問(wèn)題，我們與××公司的技術(shù)人員進(jìn)行了多次座談和討論，并反復深入地論證，同時(shí)也了解到，和總前端共用一個(gè)ca，并與其分開(kāi)管理，實(shí)現獨立運營(yíng)的模式，國內還沒(méi)有）。
�。�1）防止智能卡的流動(dòng)
為了防止我們的用戶(hù)到××廣電網(wǎng)絡(luò )公司購買(mǎi)智能卡和開(kāi)戶(hù)，就的要求ca廠(chǎng)家為我們單獨制造智能卡（在卡內固化了我們××運營(yíng)商的id號），而且這種智能卡，在××地區是獨一無(wú)二的，只能在我們石化有線(xiàn)電視網(wǎng)里用，由于××廣電智能卡內的id號和我們石化智能卡的id號不一樣，所以××的卡在我們的網(wǎng)絡(luò )里也就用不了，這樣石化的有線(xiàn)電視用戶(hù)就只能購買(mǎi)石化的智能卡和開(kāi)戶(hù)，保證了用戶(hù)不至于流失。
由于××廣電網(wǎng)絡(luò )公司數字前端的ca系統，采用的'是xx和xx同密，所以就有兩種智能卡，一個(gè)是永新同方的智能卡，另一個(gè)是xx的智能卡，xx智能卡內有對運營(yíng)商id運算功能和對比功能，同時(shí)，它通過(guò)tt6120修改的是cat表內的id號，而xx的智能卡沒(méi)有此功能，更何況它通過(guò)tt6120修改的是nit表內的私有數據，如果用永新同方的智能卡，由于他沒(méi)有運算功能，而且其修改的是nit表的私有數據，這就給××廣電的智能卡和常規機頂盒流入××網(wǎng)提供了可乘之機。所以在實(shí)現方案時(shí)必須將xx得ca濾除掉。
�。�2）防止用戶(hù)異地購買(mǎi)節目
為了防止用戶(hù)異地購買(mǎi)節目，要上一套我們自己的用戶(hù)管理系統，將機頂盒編號和智能卡號以及我們的用戶(hù)地止錄入我們自己的用戶(hù)管理數據庫，實(shí)現對自己用戶(hù)的管理。
�。�3）防止機頂盒的流動(dòng)
為了防止機頂盒的流動(dòng)，一是通過(guò)我們的用戶(hù)管理系統實(shí)現對其進(jìn)行機卡綁定；二是我們在出售智能卡和機頂盒時(shí)進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，不單買(mǎi)卡,也不單買(mǎi)機頂盒;三是參考數碼視訊的方案，將輸入流中的所有ecmpid進(jìn)行偏移后調制輸出，通過(guò)特制的機頂盒進(jìn)行一種運算，將其偏移回來(lái)，這樣外部的機頂盒就無(wú)法流入××網(wǎng)。
3、存在的問(wèn)題
�。�1）對ca廠(chǎng)商智能卡的保密程度有顧慮。
�。�2）使用單一ca（只能用conaxca）,購買(mǎi)智能卡就只有一家，智能卡的成本會(huì )比較高。
�。�3）此方案還不能徹底擺脫大慶前端的控制，他如果取消分區管理的功能，我們的方案就形同虛設。
�。�4）如果再采用特制的機頂盒，機頂盒的成本也會(huì )比正常的機頂盒的成本要高。
�。�5）食雜店、小飯店等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的用戶(hù)可能會(huì )流失。
�。�6）因為國內還沒(méi)有先例，能否成功還有疑慮。
二、搭建自己獨立的數字平臺
這一方案是成熟的方案，就是投入資金比較多，但從長(cháng)遠考慮，還是值得的。他不僅解決上述區域控制存在的弊端，而且能夠徹底與××廣電分開(kāi)，實(shí)現獨立運營(yíng)，更何況現在搭建有線(xiàn)電視數字前端平臺，是造福人民的大事，這是千載難逢的機會(huì )，我們應該抓住這個(gè)有利時(shí)機，做到一步到位。我建議在這方面應該向××學(xué)習，走××的路子。
向上級匯報材料報告 篇6
自開(kāi)展治理“庸懶散”活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件及領(lǐng)導講話(huà)精神，結合自身工作實(shí)際，深入查找存在的問(wèn)題，剖析存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，現就工作情況匯報如下：
一、今年以來(lái)的工作情況：
根據黨委政府分工，依照縣考核方案，明確工作重點(diǎn)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，具體做了以下幾個(gè)方面工作：
1.招商引資：
今年以來(lái)，共有在建重點(diǎn)項目12個(gè)，針對各個(gè)項目情況，積極督促，協(xié)調各個(gè)項目加快建設，盡快投產(chǎn)見(jiàn)效，各個(gè)項目今年以來(lái)的進(jìn)展情況：
雙隆電站：新上膜式壁生產(chǎn)線(xiàn)、蛇形管生產(chǎn)線(xiàn)已投入使用，辦公樓已完成外部裝修、正在內裝，新建氧氣處1座，廠(chǎng)區進(jìn)行了硬化、綠化，購進(jìn)了彎管機、剪板機、航吊等設備。
阿美泰克：購進(jìn)了6000噸壓機、沖床、進(jìn)口模具等設備120臺(套)，建立換熱器生產(chǎn)流水線(xiàn)1條;國海電子：建成了辦公樓、餐廳、門(mén)衛室、車(chē)間，硬化了路面，部分設備已預訂;
鼓鄉生態(tài)園：生態(tài)餐廳的`外裝已完成，門(mén)窗已安完，賓館樓正在建設中;
清水灣生態(tài)園：水上闖關(guān)項目建成、投入使用，種植了300畝的金銀花、培育了150畝美國竹柳等綠化苗木;
客商時(shí)代工業(yè)園：總面積2萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車(chē)間基礎已完成，硬化道路5000平方米;
昊鵬制衣：水上餐廳及兩個(gè)人工湖面已完工，研發(fā)中心已建成并投入使用，購進(jìn)了大、小圓織機、各種縫紉機等生產(chǎn)設備，正在圈套院墻、道路硬化、綠化;
華派造紙機械項目：建成了1000平方米生活區配套工程，4000平方米的車(chē)間已建成并投入使用，造紙機械零部件生產(chǎn)線(xiàn)正在調試、試產(chǎn);
鄉村綠洲：智能花卉溫室及配套設施已建成并投入使用;
宏康畜牧養殖項目：8個(gè)標準化養雞大棚已完工，檢疫、辦公室正在內裝，安裝了變壓器及電力設施配套;
科信果蔬：已種植部分苗木，正在進(jìn)行大棚建設;魯寧農業(yè)科技項目：公司大門(mén)已建成，正準備道路建設。
2、安全生產(chǎn)
同各村、各企業(yè)簽訂責任書(shū)，每月到各個(gè)企業(yè)、建筑工地進(jìn)行消防、用電、安全通道、安全制度檢查。春節期間組織派出所、工商所、經(jīng)濟發(fā)展辦人員進(jìn)行為期10天的煙花爆竹大檢查，確保不出現在的安全事故。
3、食品藥品安全
縣去年10月份成立食安辦，涉及部門(mén)達27家，今年已納入考核，涉及鎮食安工作主要是飲料加工、銷(xiāo)售、規模養殖戶(hù)、屠宰戶(hù)、飯店、學(xué)生食堂、職工食堂等安全檢查，結合食安辦考核方案，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)工作。5月8號，縣食安辦來(lái)我鎮調研食品安全工作，對我鎮的食品安全工作給予充分肯定。
4、節能減排工作：
每月按時(shí)上報投入產(chǎn)出，能耗比各種數字及材料。
5、規模以上資產(chǎn)投資：
家企業(yè)按時(shí)上報(雙隆、明達、宏業(yè)、宏豐、昌源、新華、三奇、綠洲)
6、其他日常工作
二、企業(yè)的管理與服務(wù)
按照董書(shū)記“用心、用力、用情”原則去工作。
1、管理方面：春節后召集企業(yè)開(kāi)會(huì )，一是國稅、地稅就全年工作進(jìn)行安排，加強稅收征管;二是規模以上工業(yè)企業(yè)報表要求，上級各部門(mén)有關(guān)表冊、資料報送要求;三是安全生產(chǎn)，要求個(gè)企業(yè)務(wù)必高度重視，做好自查、迎查工作，切實(shí)做到防患于未然。經(jīng)濟發(fā)展辦日常工作中加強督促督導，務(wù)求落到實(shí)處。
2、服務(wù)方面：本著(zhù)企業(yè)發(fā)財，我們發(fā)展 原則，做好各項服務(wù)。
�、傩缕髽I(yè)融資問(wèn)題：老企業(yè)生產(chǎn)難、周轉慢，新引進(jìn)個(gè)別企業(yè)開(kāi)工晚、進(jìn)度慢，都不同程度存在資金需求問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，做好銀企對接工作，農信社、齊魯銀行先后到多家企業(yè)實(shí)地查看，后積極對接，符合條件的企業(yè)資金正在。
�、谄髽I(yè)建設中各種難題的解決：經(jīng)常到企業(yè)，尤其是正在建設的，了解建設中的難題，及時(shí)協(xié)調解決。
�、劭h重點(diǎn)工程、企業(yè)產(chǎn)品、銷(xiāo)售信息、會(huì )議信息及時(shí)傳遞給各個(gè)企業(yè)。
通過(guò)以上措施，加快落地企業(yè)盡快建設，盡快投產(chǎn)見(jiàn)效，老企業(yè)解決資金難，爭取企業(yè)擴大生產(chǎn)規模，做到企業(yè)發(fā)財，我們發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題
1、落地項目建設進(jìn)度有待于加快、加強
2、在談項目需盡快促其簽約
3、稅收情況不容樂(lè )觀(guān)，原因主要是：
�、�?lài)H需求減弱
�、趪艺{控政策
�、燮髽I(yè)成本上升：工資、電價(jià)、采購成本等
以上原因導致企業(yè)訂單少、訂單小、企業(yè)開(kāi)工不足。
4、考核工作有待于進(jìn)一步加強
四、下一步工作措施
1、進(jìn)一步加強、落實(shí)考核任務(wù)
4月16日(周一)接到今年的考核方案后，組織辦公室人員開(kāi)會(huì )考核方案，明確工作任務(wù)，針對重點(diǎn)內外資、安全生產(chǎn)監管和食品安全、節能減排、固定資產(chǎn)投資、規模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入等工作分解，任務(wù)到人，明確責任。針對考核細則逐條落實(shí)，五一上班后第一周對考核細則，我再逐條審核，逐條落實(shí)�？纯磧葮I(yè)資料，準備到什么程度，存在什么問(wèn)題，每周、每月、每季度需報資料，然后有針對性的逐條落實(shí)。同時(shí)促進(jìn)項目建設進(jìn)度，能夠達到注冊、備案程序的，爭取在第一時(shí)間辦好各項手續。
2、針對稅收存在的問(wèn)題
�、俳�(jīng)常與稅務(wù)、企業(yè)溝通，加強稅收征管，及時(shí)傳遞產(chǎn)、銷(xiāo)信息。
�、诩哟筱y企對接，解決企業(yè)資金鏈問(wèn)題。
3、做好安全生產(chǎn)監管、食品藥品安全等工作
每月必須安全大檢查，主要是部分老企業(yè)，在建工業(yè)項目，兩個(gè)房地產(chǎn)項目，食品藥品監管主是是針對中小學(xué)、幼兒園小餐桌進(jìn)行檢查，確保不出現大的安全問(wèn)題。
除此之外，還要加強學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)水平，要自覺(jué)把理論業(yè)務(wù)學(xué)習作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際，深入實(shí)踐，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)的技能，提高駕馭工作的能力;敢于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，開(kāi)創(chuàng )新局面�？朔尚感睦砗蛻猩⑶榫w，保持旺盛的精力，積極肯干，努力將工作做到更好。
向上級匯報材料報告 篇7
20xx年xx月份，董事會(huì )辦公室隨同監事會(huì )，監事會(huì )辦公室到所轄分行、支行及機關(guān)各部室進(jìn)行走訪(fǎng)調研活動(dòng)。
監事會(huì )深入基層調研，是監事會(huì )工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監事會(huì )監督職能的發(fā)揮，保證平穩、快速發(fā)展。此次走訪(fǎng)調研活動(dòng)圍繞以下四方面主題進(jìn)行：
�。ㄒ唬└鞣中�、支行20xx提任務(wù)指標完成情況，重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案，風(fēng)險防控，網(wǎng)點(diǎn)建設，新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及推廣的情況和建議。
�。ǘ⿲Χ聲�(huì )、監事會(huì )、行長(cháng)經(jīng)營(yíng)班子20xx年履職情況的評價(jià)；對公司高管人員在履行職務(wù)過(guò)程中的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執行能力等能力的評價(jià)意見(jiàn)和建議。
�。ㄈ⿲�(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現可持續發(fā)展的評價(jià)和建議。
�。ㄋ模⿲颈O事會(huì )工作的意見(jiàn)和建議。
此次調研活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，走訪(fǎng)了包括分行在內的所轄主要經(jīng)營(yíng)機構。調研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行詳細匯報，在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面主要反映以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┎涣假J款清收難大。由于受經(jīng)濟危機及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。
�。ǘ┪沾婵畛杀咎岣�，內耗現象嚴重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農信等機構都加大了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我行各支行之間也存在挖墻角現象，這在一定程度上造成營(yíng)銷(xiāo)成本的浪費，對企業(yè)形象也有不利影響。
�。ㄈ┲行刨J人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問(wèn)題在一定程度上存在。
從總體上來(lái)看，大多數的分支機構超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標。在網(wǎng)點(diǎn)建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。
�。ㄒ唬╆P(guān)注青年員工，創(chuàng )建團隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時(shí)間不長(cháng)，在工作當中會(huì )遇到各種各樣的'問(wèn)題，思想觀(guān)念會(huì )發(fā)生一些變化。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。
�。ǘ�(shù)立自信心，開(kāi)拓大市場(chǎng)。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟發(fā)展做出強大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng )新、自強不息的銀行。對于未來(lái)的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認識到自己的優(yōu)勢。
�。ㄈ┨嵘龑�(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴控貸款不良。貸款是銀行的生命線(xiàn)，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專(zhuān)業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時(shí)機，在嚴格遵守規則的同時(shí)，靈活分析，保證貸款回收。
總結此次調研，取得了預想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩定快速發(fā)展具有積極意義。
向上級匯報材料報告 篇8
20xx年秋季學(xué)校在上級部門(mén)正確的領(lǐng)導和全體師生的共同努力下，我們以“強化管理、形成特色、提升質(zhì)量”為重點(diǎn)，以師德師風(fēng)建設為抓手，以深化特色班級建設為依托，以全面培養學(xué)生的良好習慣、興趣、能力為目標，開(kāi)展了思路清晰、目標明確、過(guò)程具體、富有實(shí)效的教育活動(dòng)�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、抓隊伍建設，促規范管理
�。ㄒ唬┙⒔M織機構，落實(shí)組織領(lǐng)導
學(xué)校成立教師隊伍建設工作領(lǐng)導小組
由張啟勇人組長(cháng)，唐尚平、毛彬任副組長(cháng)，王仙、李林峰、黃代明、張獻均為成員的教師隊伍建設領(lǐng)導小組。
教師隊伍建設工作領(lǐng)導小組負責進(jìn)行學(xué)校每個(gè)學(xué)期教師建設工作的計劃編制、時(shí)間安排、目標內容的落實(shí)、檔案資料的建檔完善、具體措施的執行和考核，推出典型和對教師隊伍進(jìn)行評價(jià)等。工作小組對學(xué)期教師隊伍教師各項工作進(jìn)行具體組織落實(shí)，跟蹤指導和考核評價(jià)。
�。ǘ┘訌妿煹聨燂L(fēng)建設，提升教師職業(yè)道德水平
1、開(kāi)展師德教育學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)組織教師學(xué)習《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等法律法規，提高教師的民主法制意識和依法執教意識，幫助教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)。
2、增強安全意識，加強安全管理，抓實(shí)安全教育，切實(shí)履行教師的安全職責。
3、堅持正面教育，榜樣激勵，典型帶動(dòng)，骨干幫扶，提高隊伍的整體師德品質(zhì)。適時(shí)開(kāi)展師德師風(fēng)培訓或演講比賽，宣傳優(yōu)秀教師事跡、評優(yōu)樹(shù)模、表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師人格力量的引導作用。
4、完善教師師德評價(jià)制度，建立師德評價(jià)機制，建立領(lǐng)導評價(jià)、教師互評，學(xué)生及家長(cháng)評價(jià)相結合的評價(jià)體制，從教育事業(yè)心、教育思想、品德修養等方面進(jìn)行師德評價(jià)，每學(xué)期德育處不定期開(kāi)展師生問(wèn)卷調查，對干部隊伍、班主任、科任教師工作情況進(jìn)行民意測評。并將師德評價(jià)作為教師考核和評聘獎懲的重要依據。
5、重視班主任隊伍建設，每月召開(kāi)一次班主任工作例會(huì )或優(yōu)秀班主任工作交流會(huì )，進(jìn)一步提高班主任班務(wù)工作水平，每學(xué)期末評選“優(yōu)秀班主任”。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)能力培養，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、建設骨干教師隊伍，利用骨干教師在教研教改中的帶動(dòng)和輻射作用，不斷壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊伍。
2、加強教研組和備課組建設，開(kāi)展聽(tīng)課評課活動(dòng)，開(kāi)展新老教師結對幫扶。每月召開(kāi)一次教研會(huì )議，每學(xué)期開(kāi)展一次優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)，努力打造卓越課堂。
4、提高教師的教科研能力，圍繞課堂教學(xué)開(kāi)展教學(xué)科研，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，積極組織參加論文撰寫(xiě)及課題研究，做到有任務(wù)、有考評。
5、繼續抓好教師的繼續教育，鼓勵教師積極通過(guò)函授自學(xué)遠程教育等方式參加高一級學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習；制定培訓計劃，組織教師參加各種教育教學(xué)培訓；結合學(xué)校實(shí)際，分批次派部分教師外出交流學(xué)習，拓展教育視野。
�。ㄋ模┙⒔∪處熽犖榻ㄔO考評機制。
嚴格按照《天元小學(xué)教師考核評估辦法》、通過(guò)制度約束人、管理人，造就一支德藝雙馨的教師隊伍。
�。ㄎ澹┘訌妼處煹娜粘９芾�，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，做到過(guò)程有記錄，期末有考評。
�。┩晟聘鞣N規章制度。學(xué)校繼續完善各項規章制度，補充完善了《天元小學(xué)獎勵性性績(jì)效工資分配實(shí)施辦法》、《天元小學(xué)信息報送制度》、《學(xué)校行政、教師值周工作職責》等。并堅持在制度面前人人平等，堅持制度管理代替人情管理，努力發(fā)揮制度的作用，使學(xué)校的管理更加制度化、規范化、科學(xué)化。
二、狠抓德育工作，落實(shí)德育陣地
�。ㄒ唬┪倚５牡掠ぷ饕砸幏痘�、系列化、特色化為目標，做到“三全四新”�！叭奔慈嬗�、全員育人、全程育人；“四新”即德育觀(guān)念新、德育內容新、德育形式新、德育機制新。
1．加強學(xué)生行為習慣的養成教育，加大了常規檢查的力度。落實(shí)了檢查的職責，規范了檢查行為。
2．每月召開(kāi)了班主任會(huì )議，對每月工作進(jìn)行小結。
3．組織學(xué)生進(jìn)行環(huán)保、衛生、安全、法制、心理健康等教育。
4．進(jìn)行了班級文化建設，美化了育人環(huán)境。
5．組織老師對操場(chǎng)進(jìn)行了定點(diǎn)，規范了課間操、升旗儀式的出場(chǎng)、退場(chǎng)。
6．組織秋季運動(dòng)會(huì )，展示了學(xué)校的風(fēng)采。
7．學(xué)校開(kāi)展了“四城一獎，從我做起”的演講比賽。演講比賽進(jìn)行班級初賽，通過(guò)選拔，共6名選手進(jìn)入了學(xué)校的決賽。
8．開(kāi)展了“書(shū)法”比賽，突出學(xué)校特色工作建設，掀起了學(xué)生對中國漢字文化的博大精深產(chǎn)生濃厚的興趣。
9.學(xué)校今年以“四城一獎”工作為契機，申報了縣級文明單位和衛生單位的創(chuàng )建活動(dòng)，積極開(kāi)展志愿隊開(kāi)展“小手牽大手”、“保護家鄉河 從我做起”“文明衛生”知識講座等活動(dòng)。
�。ǘ┓e極發(fā)揮少隊陣地作用
1．建立大隊委各項組織，形成學(xué)生自己管自己的模式，加強少先隊陣地建設。
大隊委的成立更好的開(kāi)展了我校的常規活動(dòng)：周一的升旗儀式、紅領(lǐng)巾衛生監督崗值勤活動(dòng)、每天的衛生檢查、兩操的常規檢查、每月的大隊干部例會(huì )等從不間斷。大隊委持之以恒、有條不紊的工作為全校隊員營(yíng)造了良好的.學(xué)習成長(cháng)氛圍，讓學(xué)生形成自己管理自己的有效模式。
加強輔導員的隊伍建設。我校少先隊組織始終不渝地抓好輔導員的配備、選拔、培訓工作，為輔導員的學(xué)習、工作、創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。定期召開(kāi)班主任（輔導員）會(huì )議，組織學(xué)習研究工作和工作交流會(huì )等活動(dòng)。加強少先隊陣地建設。加強少先隊基層組織建設，認真做好新隊員的入隊工作，努力使我校的少先隊機構建設再上新臺階.精心布置宣傳陣地，櫥窗、班報、板報等。
2.開(kāi)展豐富多彩的少先隊活動(dòng)，體驗活動(dòng)真精彩。
九月為了培養學(xué)生的愛(ài)國主義情感，繼承革命先烈團結互助、艱苦奮斗的精神，舉行新少先隊員入隊儀式。十月我們舉行了 “四城一獎 ”主題系列活動(dòng)，促進(jìn)孩子們養成良好的文明、衛生、行為習慣。十一月我們舉行了運動(dòng)會(huì )，激發(fā)了孩子們對體育運動(dòng)的興趣，開(kāi)展了最美班級、最美寢室評比活動(dòng)。十二月還將繼續深入開(kāi)展“四城一獎，小手牽大手”活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的大課間活動(dòng)，保證學(xué)生的健康鍛煉。
三、教學(xué)教研工作
學(xué)校的教學(xué)工作以夯實(shí)常規，規范行為，減負提質(zhì)為工作重點(diǎn)，做好本期的教育教學(xué)工作。
1．開(kāi)學(xué)初精心安排課程，科學(xué)調度教師，根據教師特長(cháng)安排合適崗位。
2．嚴格執行課程計劃，行政值周每周查課不少于兩次，期末對非語(yǔ)數學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并納入教師年度考核，使素質(zhì)教育落實(shí)在教學(xué)過(guò)程中。
3．嚴格學(xué)籍管理。使學(xué)籍管理走上規范化軌道。所有學(xué)生都入了學(xué)籍，沒(méi)有留任何后遺癥。
4．完善過(guò)程考核制度，成立了過(guò)程考核檢查小組。每期“六認真”定期檢查四次以上，且在開(kāi)學(xué)和期終作不定期檢查，每次檢查有總結、有反饋，檢查結果公平公正。
5．會(huì )同安穩辦抓好師生的安全穩定工作，一學(xué)年來(lái)，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。
6．通過(guò)行政領(lǐng)導的推門(mén)聽(tīng)課，有效地監控了教師的平時(shí)課堂教學(xué)質(zhì)量。
7．狠抓各年級的教學(xué)質(zhì)量。制定了全員目標責任制和獎懲措施。實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量達標。
向上級匯報材料報告 篇9
今年以來(lái)我社區綜治工作在區委、區政府的領(lǐng)導下按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求“深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責，多辦利民之事”，牢固樹(shù)立以人為本思想，認真貫徹落實(shí)區綜治委的部署和安排，全面抓好落實(shí)，緊緊圍繞大局，打防結合，預防為主，專(zhuān)群結合，依靠群眾。狠抓各項措施的落實(shí)，促進(jìn)整體推進(jìn)，目前全社區政治安定，社會(huì )穩定�，F將我社區半年綜治工作情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、齊抓共管，共建和諧
上半年，我社區認真貫徹上級有關(guān)指示精神，結合本社區實(shí)際，以創(chuàng )建“平安社區”為目標，突出固本強基，切實(shí)加大防控力度，狠抓防范長(cháng)效機制建設，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎工作。認真落實(shí)“穩定壓倒一切”的方針，加強社區治安防范措施的落實(shí)，增強在維護社會(huì )治安中的作用，切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的.原則，積極推動(dòng)社區建設綜合治理工作。通過(guò)一系列防范措施，轄區治安形勢良好。
二、加強宣傳教育，提高居民法制意識
我社區居委會(huì )利用宣傳欄、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單等方式，開(kāi)展了以“抵制邪教，倡導文明”、“珍愛(ài)生命，拒絕毒品”活動(dòng)，增強居民的法制觀(guān)念，使居民進(jìn)一步對社會(huì )的了解，對家庭社會(huì )關(guān)愛(ài)，為穩定社區治安秩序奠定了基礎。
三、依法調處，化解矛盾
在人民調解工作中，采取以人為本的原則，盡量把矛盾在社區內消化調解，做到善始善終。做到社區密切聯(lián)系群眾，時(shí)刻了解居民的生活情況，及時(shí)調解居民的矛盾糾紛，努力創(chuàng )造安定祥和的生活環(huán)境。半年來(lái)調解委員會(huì )在調解各類(lèi)糾紛過(guò)程中總結了寶貴經(jīng)驗，同時(shí)也取得了不錯的成績(jì)。上半年，矛盾糾紛共排查出10起，調處完結10起。
四、加強對外來(lái)流動(dòng)人口的管理、教育工作
針對社區周邊情況，老舊小區外來(lái)流動(dòng)人口比較多，結合計劃生育工作，對外來(lái)人口進(jìn)行了入戶(hù)登記調查和并簽定流動(dòng)人口租房合同，對他們進(jìn)行法制宣傳教育以及各項政策的宣傳，讓他們自覺(jué)維護環(huán)境衛生、治安秩序。
五、抓好安全生產(chǎn)防火工作
社區居委會(huì )協(xié)助各駐地單位，認真做好安全生產(chǎn)防火工作，充分依靠社會(huì )各種力量，協(xié)調一致，齊抓共管，保證各項工作的順利進(jìn)行。對轄區內的公共單位不定期的開(kāi)展隱患排查，排查出不規范的，立即下達整改通知書(shū)，確保無(wú)任何不安全因素的發(fā)生。
通過(guò)半年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在街道黨工委、維穩辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，不差不缺，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。
向上級匯報材料報告 篇10
20XX年是“六五”普法規劃實(shí)施啟動(dòng)年，也是國民經(jīng)濟發(fā)展“xx”規劃實(shí)施的第一年。自“六五”普法工作開(kāi)展以來(lái)，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，根據縣治縣辦的部署和要求，緊密結合辦公室工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“以辦公室工作為中心，以隊伍建設為根本，以構建人民群眾滿(mǎn)意機關(guān)為目標”的工作思路，制定了我辦普法依法治理工作計劃，并通過(guò)對細化目標，檢查監督，使我局普法工作的各項目標任務(wù)得到落實(shí)。
一、組織領(lǐng)導健全，工作機制完善
根據“六五”普法規劃的具體要求，為確保普法工作穩步、順利開(kāi)展，我辦對普法工作進(jìn)行了認真部署，把普法工作列入了全辦辦公室工作的重要議事日程。遇人員變動(dòng)及時(shí)調整和充實(shí)了普法工作領(lǐng)導小組，建立了以辦公室主任任組長(cháng)，分管副主任任副組長(cháng)，辦公室各相關(guān)股、室，辦公室所屬各單位負責人為成員的“五五”普法依法治理領(lǐng)導小組。與此同時(shí)，辦公室下屬各單位也建立相應機構，配備了工作人員，從而在全辦上下形成了領(lǐng)導集體共同抓，重要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作格式。同時(shí)制定下發(fā)了一系列的文件，做到了“四有”、“四落實(shí)”。即全年普法工作有計劃、有重點(diǎn)、有檢查、有創(chuàng )新；做到機構落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、目標落實(shí)，為我辦普法工作的順利開(kāi)展提供了保障。
二、法制教育加強，法律意識提高
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展法律進(jìn)機關(guān)活動(dòng)，落實(shí)干部職工法制學(xué)習制度。
1、堅持領(lǐng)導干部學(xué)法用法。
首先是領(lǐng)導自身重視，率先垂范，帶頭學(xué)法用法。一是制定和完善了中主組學(xué)法制度和學(xué)法計劃，堅持開(kāi)展領(lǐng)導集中學(xué)法、定期學(xué)法；二是做好學(xué)習筆記和寫(xiě)好心得體會(huì )，保證學(xué)習時(shí)間和學(xué)習效果的落實(shí)；三是領(lǐng)導干部在法制教育培訓時(shí)親自進(jìn)行講授，以身作則。形成了領(lǐng)導干部法制教育經(jīng)�；�、規范化。
2、抓好干部職工的學(xué)習培訓。
一是堅持學(xué)習制度化，逢會(huì )必學(xué)，逢會(huì )必講，充分利用每周一全會(huì )組織學(xué)習相關(guān)讀本；二是深入學(xué)習宣傳以《憲法》、《刑法》等法律為核心的國家基本法律制度，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習罕憲法和行政法規，全體干部職工依法決策、依法行政、依法辦事的能力和水平顯著(zhù)提高法制觀(guān)念和現代法治意識得到了加強；三是深入學(xué)習旅游管理方面的法律法規，并緊密聯(lián)系我縣旅游市場(chǎng)發(fā)展形勢，學(xué)習和履行職責相關(guān)的法規政策和重要文件，系統學(xué)習和研究了《公務(wù)員法》及其配套法規、《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規及政策；四是及時(shí)傳達普法有關(guān)會(huì )議精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院《依法行政綱要》等文件精神。通過(guò)學(xué)習、培訓，使全體黨員干部對《憲法》等基本法律尤其是有關(guān)依法行政相關(guān)法律、法規及政策有了比較系統的了解，確立了有權必有責、有權受監督、違法受追究、侵權須賠償的法律意識，感到工作起來(lái)更加得心應手，依法決策、依法行政、依法辦事能力進(jìn)一步提高。
�。ǘ﹫猿謭谭ㄈ藛T法制教育培訓制度，切實(shí)提升執法人員的法律素質(zhì)。
一是組織系統執法人員參加州級、縣級部門(mén)組織的相關(guān)執法及法律法規知識的學(xué)習培訓，參與率為100%。從而進(jìn)一步提升了全局干部職工的法律素質(zhì)和水平。二是組織系統行政執法人員參加了全縣統一組織的行政執法人員統一考試，通過(guò)以考促學(xué)，提升了行政執法人員依法行政、公正執法的理論基礎。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新形式，結合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展法制宣傳。
一是充分利用《彌渡縣政務(wù)信息網(wǎng)》的平臺，對涉及的內容進(jìn)行介紹。二是不斷創(chuàng )新形式，深入開(kāi)展“法制宣傳進(jìn)社區”活動(dòng)。
三、制度建設完善，職責明確嚴格
在學(xué)習法律、法規的基礎上，我辦將制度的建設列為普法工作的重點(diǎn)工作。一是健全機關(guān)及下屬單位的各項制度。制定出臺了一系列管理制度，并嚴格考核，規范執行。二是從制度和政策上推進(jìn)旅游項目建設。
四、抓好工作落實(shí)，加大依法治理力度
�。ㄒ唬┘哟筠k公室監管力度。
積極開(kāi)展辦公室內部的'監督檢查，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率。
�。ǘ┩菩姓⻊�(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序。
五、開(kāi)展多種形式宣傳工作
一是將法制宣傳月與“法律進(jìn)社區”相結合，大力開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)。二是認真制訂了“12.4”法制宣傳日的實(shí)施方案。制定了今年宣傳的活動(dòng)主題、指引思想、活動(dòng)安排等，為“12.4”法制宣傳的順利、深入開(kāi)展供給了保障。據不完全統計，本年度截止12月20日，我辦向群眾散發(fā)《憲法》、《公務(wù)員法》、《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律宣傳材料20xx余份，懸掛、張貼宣傳標語(yǔ)3條。通過(guò)宣傳教育，使人民群眾對政府辦工作執行的相關(guān)法律法規有了進(jìn)一步的了解，對辦公室行政管理工作有了進(jìn)一步的理解和更多的支持，為辦公室行政管理、執法的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
一年來(lái)，我辦普法依法治理工作成效明顯，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，一是對工作的思考研究做得不夠好，沒(méi)有體現出特色和亮點(diǎn)；二是相關(guān)工作制度還不夠完善，執行制度的力度不夠；三是對工作的督促檢查做得不夠好，工作上還存在一些薄弱環(huán)節和及待解決的問(wèn)題。20XX年，我局將加強對工作的專(zhuān)題研究，工作目標具體化，特別是如何抓好“法治機關(guān)”創(chuàng )建工作，如何進(jìn)一步強化領(lǐng)導班子的學(xué)法用法。在抓好制度執行和落實(shí)上下功夫，不斷完善普法依法治理的長(cháng)效保障機制，使普法工作規范化、經(jīng)�；�、制度化。
向上級匯報材料報告 篇11
光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我處在局黨組和局長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)處長(cháng)，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。也使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和用指導工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，特別是近幾年來(lái)預算體制改革，新政策、新規定不斷出臺。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時(shí)認真的學(xué)習國家和省、市新出臺的有關(guān)財經(jīng)、財務(wù)方面的政策、法規外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計算機操作、英語(yǔ)等方面的知識，并通過(guò)了全國會(huì )計師資格考試，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好本職工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加大對收繳費工作的管理力度，系統收入實(shí)現穩中有增
收費是事業(yè)經(jīng)費的重要來(lái)源，加強對收繳費工作的管理，事關(guān)事業(yè)的.生存和發(fā)展。為此，我們在財務(wù)工作中始終把收費作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，正確運用各種財務(wù)手段，不斷提高聚財、理財水平。今年在遭受了“非典”影響，收費環(huán)境極為不利的嚴峻形勢下，進(jìn)一步樹(shù)立了“增收補缺口，超收保平衡”的思想，重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作：一是完善激勵機制。年初，我們在認真研究上級有關(guān)文件精神的基礎上，組織制訂了局《關(guān)于執法辦案經(jīng)費管理的暫行辦法》，進(jìn)一步明確了對執法辦案有功人員的獎勵政策，極大地調動(dòng)了一線(xiàn)執法辦案人員的積極性;二是理順局與局、分局的財務(wù)關(guān)系。我們在認真調查研究的基礎上，重新修訂了市局《關(guān)于加強財務(wù)收支管理的暫行辦法》，進(jìn)一步明確了局與局、分局“核定收支、分類(lèi)管理、超獎短罰”的財務(wù)體制，有效的調動(dòng)了局、分局和基層收費單位增收節支的積極性。三是加強對收繳費工作的督導，定期通報各局、分局收繳費完成情況，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。
一年來(lái)，在經(jīng)受了“非典”影響及國家政策規定“非典”期間減免行政事業(yè)性收費的嚴峻形勢下，經(jīng)過(guò)系統上下廣大干部職工的共同努力，全系統共完成各項收入x萬(wàn)元，完成年度預算收入的超額完成年度預算收入x萬(wàn)元，再創(chuàng )歷史水平。其中：行政性收費完成x萬(wàn)元，完成年度預算收入的xx%，超額完成年度預算收入萬(wàn)元;罰沒(méi)收入完成x萬(wàn)元，完成年度預算收入的xx%，超額完成年度預算收入x萬(wàn)元比上年同期增加x萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。
三、合理安排收支預算，切實(shí)有效地保證資金供應
財務(wù)收支預算是單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好全市系統和局機關(guān)的收支預算具有十分重要的意義。為此，在xx年的預算編報工作中，我們高度重視，在認真總結前幾年預算編報經(jīng)驗的基礎上，根據系統和機關(guān)的發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞預算體制改革的各項舉措，大膽探索新的工作思路，并在改革中調整，在調整中完善，逐步探索出一條在穩定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng )新的部門(mén)預算改革的新思路。
經(jīng)過(guò)系統上下廣大財會(huì )人員和我處全體同志及機關(guān)各處室同志的積極配合，共同努力，我市的預算編報工作受到省局的充分肯定和高度評價(jià)，并為全省工商系統爭得預算編報第一的好成績(jì)做出了極大的貢獻。
同時(shí)，由于我們的預算編報的比較科學(xué)合理，為我們的收入上繳后，能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎。
四、加強協(xié)調溝通，爭取上級資金支持
為改善機關(guān)辦公條件，經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導和大家的共同努力，局機關(guān)辦公樓于xx年正式動(dòng)工興建了。辦公樓的正式動(dòng)工興建，需要大量的資金投入，同時(shí)，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我們始終堅持把廣大干部職工的根本利益作為財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證系統廣大干部職工正常工資及增資能夠及時(shí)足額發(fā)放，保證市局機關(guān)干部職工各種福利、獎勵逐年提高，我們審時(shí)度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓收入的同時(shí)，通過(guò)多渠道、多途徑地做工作，積極要求省局、省財政給予經(jīng)費上的傾斜和優(yōu)惠。經(jīng)過(guò)不懈的努力和耐心細致的協(xié)調工作，先后要回了局預留的辦公樓專(zhuān)項資金x萬(wàn)元、政策優(yōu)惠資金x萬(wàn)元、困難補助資金x萬(wàn)元。這些資金為保障系統的正常運轉和事業(yè)發(fā)展及機關(guān)干部職工的年終獎勵、福利，發(fā)揮了重要作用。
五、加強基建政策研究，強化基建財務(wù)管理
近幾年來(lái)，省局為改善基層辦公條件，積極向省財政爭取資金，在保穩定、保吃飯、保工作正常運轉的同時(shí)，加大了對基層建設的投入力度，先后啟動(dòng)了我市個(gè)縣(市)局、分局和我市局機關(guān)辦公樓建設，基建投資達到前所未有的額度。為了加強對基建資金的管理，規范基建財務(wù)工作，我們系統地學(xué)習和研究了國家一系列有關(guān)基本建設財務(wù)管理的規定，并結合系統實(shí)際，制定了《系統基本建設財務(wù)管理暫行辦法》。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問(wèn)效到年度財務(wù)決算，從項目預算到項目竣工財務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節都做了明確規范，保證了財務(wù)管理有章可循，受到了局領(lǐng)導的充分肯定和高度贊揚，并專(zhuān)門(mén)在上進(jìn)行了刊發(fā)。
六、規范票據管理手續，全面提升票據管理水平
一是清理了舊票;二是啟用了新票;三是實(shí)行了票據微機管理。為全面提升票據管理水平奠定了基礎。
七、在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，其他工作也取得了較好成績(jì)
一是對系統個(gè)產(chǎn)權單位，辦理了產(chǎn)權登記證年檢;二是開(kāi)展了xx年度《會(huì )計法》執行情況檢查;三是進(jìn)行了建筑工程招投標和重大資金項目開(kāi)支情況專(zhuān)項檢查;四是為系統個(gè)會(huì )計核算單位換發(fā)了罰沒(méi)許可證正本個(gè)、付本個(gè);五是會(huì )同辦公室收取職工購房款x萬(wàn)元;六是為市局機關(guān)和個(gè)專(zhuān)業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金x萬(wàn)元。
綜觀(guān)我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績(jì)，高度的事業(yè)心和責任感是我們做好各項工作的前提，團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。我處女同志多，但我們處的女同志和局里其他處室的女同志一樣，個(gè)個(gè)都有一種巾幗不讓須眉的豪情和壯志，都有一種強烈的事業(yè)心和責任感，有一種敬業(yè)奉獻、團結協(xié)作的精神。如每年的預算、決算、產(chǎn)權登記證年檢、各種財務(wù)檢查等等，同志們都主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，認真做好每一項份內份外的工作。正是由于這種愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、團結協(xié)作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。
以上是我們處一年來(lái)的主要工作情況，取得的成績(jì)是局黨組和局長(cháng)正確領(lǐng)導的結果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果，是機關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結果，我個(gè)人存在的問(wèn)題還很多，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習，輕理論學(xué)習的問(wèn)題;二是工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說(shuō)話(huà)方式還有待改進(jìn)，特別是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭做一名黨和群眾滿(mǎn)意的人民公仆。
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