工作總結是對以往工作的評價(jià)，必須堅持實(shí)事求是的原則。那么，上半年的工作總結怎么寫(xiě)呢?以下YJBYS小編DL為大家整理了科室2017年上半年工作總結,希望對大家有幫助!

　　篇一：法規宣教科上半年工作總結

　　法規宣教科在局黨組的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在各科室、站、所的大力支持、配合下，各項工作取得了一定成績(jì)。

　　1、國土資源宣傳工作

　　根據市局的統一安排，4月22日，在新世紀廣場(chǎng)進(jìn)行了由市土地協(xié)會(huì )及各分局等單位進(jìn)行的4.22地球日的宣傳，今年是第42個(gè)“世界地球日”，地球是人類(lèi)共同的母親，也是人類(lèi)能夠生存的唯一樂(lè )園。當場(chǎng)發(fā)放宣傳材料170余份，參觀(guān)者對國土部門(mén)高度重視世界地球日，喚起人類(lèi)愛(ài)護地球、保護家園意識，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境協(xié)調發(fā)展圖片展覽宣傳，表現贊賞。

　　二、國土資源法制工作

　　認真宣傳國土資源管理法律、法規，依法建章立制，嚴格執行國土資源法律、法規，法制工作取得一定成績(jì)。今年上半年，辦理行政復議案件1件，申請人已撤回申請，市政府已下裁定。辦理應訴案件1件，原告已撤訴，**區人民法院已下裁定。配合市局法規科寫(xiě)出南張街道辦事處(原南張鎮)劉前村劉恩杰申請復議山東省人民政府魯政土字[2017]312號批復有關(guān)問(wèn)題的匯報、卷宗材料。6月13日，在中級人民法院第五審判庭代理區政府出庭由山東省人民檢察院魯檢刑抗[2017]29號行政抗訴書(shū)、土地行政登記案，這也是第一起檢察院抗訴**區政府行政行為案。

　　三、及時(shí)完成市局及**區委、區政府交辦的國土及其他案件

　　接到市局及**區委、區政府交辦的有局領(lǐng)導簽辦的工作后，認真調查，梳理，實(shí)事求是地寫(xiě)出調查報告。

　　四、存在的問(wèn)題

　　由于各種主觀(guān)原因與客觀(guān)原因的存在，法宣工作離上級的要求還有一定差距，尤其是區域的劃分，目前存在突出的一些涉法、非訴案件，由于當時(shí)特定的環(huán)境，工作性質(zhì)及當時(shí)法律、法規不完善，造成調查取證困難，如處理不妥或不到位，怕引起更新的問(wèn)題出現。在今后的工作中，我們將繼續堅持不懈的落實(shí)好各項法宣工作。

　　五、工作打算

　　(一)積極做好涉法案件的處理;

　　(二)繼續在全區做好國土資源法律法規的宣傳信訪(fǎng)工作;

　　(三)積極配合好區政府轉人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復工作;

　　(四)及時(shí)完成領(lǐng)導及市局交給的其他各項工作

　　篇二：工程科上半年工作總結

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作;

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作;

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作;

　　6、各月的計量、結算、計劃等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工計劃

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。