現將公司工會(huì )2015年度工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、加強組織建設

　　根據集團公司工會(huì )統一部署，積極參加集團公司工會(huì )組織的工會(huì )干部培訓班，公司定期組織工會(huì )小組長(cháng)、勞動(dòng)保護員、勞動(dòng)監察員培訓班;工會(huì )信息員參加了公司黨委組織的通訊員報道培訓班;繼續堅持主席接待日制度、工會(huì )信息員匯報制度，截至目前共收集各類(lèi)信息800余條，為黨政決策提供了強有力的保證。

　　班組小家建設和班務(wù)公開(kāi)制度健全。公司加大班組建小家活動(dòng)的力度，分批對班組學(xué)習室進(jìn)行裝修、整修，為員工提供一個(gè)良好的侯工場(chǎng)所，提高了員工的積極性工作。今年，一個(gè)班組被評為集團公司樣板班組，三個(gè)班組被評為公司樣板班組。

　　積極協(xié)助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業(yè)問(wèn)題是思想工作的重點(diǎn)。公司工會(huì )積極參與，主動(dòng)作為，耐心細致的做好職工思想工作，積極正確引導安置職工子女就業(yè)問(wèn)題。

　　成立老齡委辦公室，建立了退休職工、內退職工及遺屬檔案。

　　二、扎實(shí)做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強民主管理和民主監督

　　繼續完善以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度。公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組按照《站段、車(chē)間、班組廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對三級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況定期進(jìn)行檢查指導，加快了公司三級民主管理進(jìn)程，絕大多數車(chē)間和班組分別以不同方式，及時(shí)公開(kāi)涉及到職工利益和比較敏感的問(wèn)題。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步增強了廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的意識。

　　三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

　　為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)知識、練技能的良好氛圍，提高員工的團隊協(xié)作能力，檢驗員工的標準化作業(yè)行為，促進(jìn)作業(yè)效率提高和降低車(chē)輛在港停時(shí)，公司按照集團公司統一部署，精心組織了第二十二屆技術(shù)比武活動(dòng)。本屆技術(shù)比武共設調車(chē)員、機車(chē)司機、信號工、線(xiàn)路工等11個(gè)項目，其中調車(chē)員、信號工為集團級項目。本次技術(shù)比武參與面廣，新老員工參與的積極性都比較高，人數多達450余人。今年承辦的集團公司級調車(chē)員、信號工兩項非通用項目的比賽，亮點(diǎn)紛呈。在調車(chē)員比賽中，調車(chē)作業(yè)標準化比賽突出了調車(chē)員工種技術(shù)比武的特點(diǎn)，具體是以調車(chē)組為單位進(jìn)行比賽，分別檢驗調車(chē)長(cháng)的作業(yè)組織能力、調車(chē)員之間的配合能力、作業(yè)過(guò)程中調車(chē)員對相關(guān)標準的執行能力。調車(chē)作業(yè)標準化比賽不僅有助于幫助調車(chē)員提高綜合技能水平，而且對于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高調車(chē)作業(yè)效率，降低車(chē)輛在港停時(shí)也具有十分重要的作用。電務(wù)段創(chuàng )新信號工技術(shù)比武形式，在個(gè)人單項技術(shù)比武的基礎上，也增加了團隊比賽項目，不僅檢驗了信號工個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也檢驗了班組的團隊協(xié)作能力和故障處理速度，提高了員工快速處理故障的能力，縮短了“天窗”時(shí)間，保障鐵路行車(chē)的安全暢通。機務(wù)段的機車(chē)司機進(jìn)行機車(chē)點(diǎn)檢、制動(dòng)機機能實(shí)驗、電氣動(dòng)作實(shí)驗等項目，檢驗了機車(chē)司機在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為港口生產(chǎn)提供充足的機車(chē)動(dòng)力奠定基礎。工務(wù)段線(xiàn)路工的技術(shù)比武參與面廣、內容豐富，不僅強化技術(shù)比武的實(shí)用性和技術(shù)性，還與線(xiàn)路工中級工、高級工職業(yè)技能鑒定考核內容緊密結合。以“檢查單開(kāi)道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業(yè)為實(shí)作考試項目，客觀(guān)地檢驗了老線(xiàn)路工和年輕勞務(wù)工的技術(shù)功底。物流中心將裝載機司機按照集團公司級技術(shù)比武模式的同時(shí)，又與開(kāi)展的單機能耗勞動(dòng)競賽相結合，不僅檢驗了裝載機司機的基本操作水平，同時(shí)也使員工樹(shù)立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業(yè)效率的觀(guān)念意識，對于加快車(chē)輛周轉，降低車(chē)輛在港停時(shí)具有較大的促進(jìn)作用。云波商務(wù)公司也結合自身情況，開(kāi)展了廚師和服務(wù)員兩個(gè)崗位的技術(shù)比武。

　　為落實(shí)董事長(cháng)在集團公司二屆二次職代會(huì )提出的要進(jìn)一步優(yōu)化港內鐵路生產(chǎn)組織模式，壓縮車(chē)輛在港停時(shí)，確保全年車(chē)停時(shí)控制在7.8小時(shí)以?xún)鹊闹v話(huà)精神。公司工會(huì )在今年繼續開(kāi)展的“搏擊雙億 增產(chǎn)增收 節約節能”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以“壓停時(shí)、提效率”為主題，進(jìn)一步突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，從運輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上挖潛提效。

　　調整了機車(chē)整備方式。今年，公司對機車(chē)整備方式進(jìn)行調整，將機車(chē)包乘制改為輪乘制。每天可增加機車(chē)有效作業(yè)時(shí)間120分鐘，每月可增加有效時(shí)間60小時(shí)，使機車(chē)的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產(chǎn)增添了強大的機車(chē)動(dòng)力。

　　啟用新的列車(chē)進(jìn)出港作業(yè)組織方式。在日照站、調車(chē)場(chǎng)和中港車(chē)場(chǎng)三處地點(diǎn)增設了固定地面作業(yè)人員，同時(shí)固定三臺不配備調車(chē)作業(yè)人員的機車(chē)，專(zhuān)門(mén)用于進(jìn)出港列車(chē)的區間運行作業(yè)。新的作業(yè)組織方式實(shí)施后，進(jìn)出港列車(chē)的車(chē)輛檢查均由地面作業(yè)人員提前檢查完畢。機車(chē)連掛穩妥、簡(jiǎn)易試風(fēng)后就可看信號起動(dòng)，該機車(chē)就可減少這20分鐘的輔助作業(yè)時(shí)間，不僅節省燃料又能提高效率。

　　實(shí)施《生產(chǎn)定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門(mén)，公司生產(chǎn)科、技術(shù)科分別制定了調車(chē)作業(yè)時(shí)間定額考核辦法和行車(chē)設備維修時(shí)間定額考核辦法，并監督執行情況。車(chē)站、機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等作為實(shí)施單位，主要負責落實(shí)及過(guò)程控制。在考核中公司設立了專(zhuān)項資金，用于超產(chǎn)獎勵。生產(chǎn)定額考核辦法的實(shí)行，激發(fā)了員工的工作熱情，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司日拖運量紀錄多次被刷新。

　　在各生產(chǎn)崗位人員中開(kāi)展“單班、單月”勞動(dòng)競賽。生產(chǎn)科聯(lián)合車(chē)站、機務(wù)段、物流中心在生產(chǎn)調度、調車(chē)區長(cháng)、調車(chē)員、乘務(wù)員等生產(chǎn)崗位人員中，開(kāi)展單班、單月勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。

　　在機務(wù)段、物流中心開(kāi)展“單機、單班”油耗競賽活動(dòng)。機務(wù)段根據機型、拖運量、運行公里數進(jìn)行對比計算，科學(xué)合理的確定機車(chē)油耗指標，對油耗少的給予獎勵。激發(fā)了機車(chē)乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的熱情，在乘務(wù)員中逐步形成了“開(kāi)安全車(chē)、開(kāi)標準車(chē)、開(kāi)效率車(chē)”的良好氛圍。乘務(wù)員操作技能水平的提升，也使機車(chē)效能得到充分發(fā)揮，有效地提高了調車(chē)作業(yè)速度。物流中心把裝卸作業(yè)量與燃油消耗相結合，常年堅持開(kāi)展單機、單班油耗勞動(dòng)競賽。把各班作業(yè)量與燃油消耗情況，以《月度工作簡(jiǎn)報》的形式公布名次，提高了員工的節能增產(chǎn)意識，有效地降低了裝卸成本。開(kāi)展常態(tài)化的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

　　廣發(fā)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。公司結合感恩主題教育活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“增產(chǎn)增收 節約節能”為主題，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”五小活動(dòng)為載體，開(kāi)展了合理化建議周活動(dòng)。收到合理化建議473條，內容涵蓋了公司生產(chǎn)管理、設備改造、管理機制、物資采購、節能減排、信息化建設等方面。公司成立了合理化建議評定小組，通過(guò)嚴格的評選，評出39項有價(jià)值的建議，由公司相關(guān)部門(mén)負責實(shí)施。