陳列培訓總結匯集

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的陳列培訓總結匯集，歡迎大家分享。

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我充分認識到學(xué)習的重要性，要做好商品管理工作，必須認真學(xué)習各種商品管理辦法和措施，只有不斷學(xué)習才能提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作技能，才能為企業(yè)創(chuàng )造高的效益。根據我自己培訓的內容及我們單位的實(shí)際情況，我現在從下面兩個(gè)方面談?wù)勎覍W(xué)習的心得體會(huì )

　　一、商品的管理：（從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@）

　　首先，商品配置的管理：在培訓以前，對商品的配置某些方面還做的不夠，不是那么清楚。如：

　　但通過(guò)這次學(xué)習，對商品的配置有了明確的認識，商品配置的管理應遵循以下的原理及基本原則。

　　1、使客人在盡量不受監視、同時(shí)現場(chǎng)人員只提供有限協(xié)助的情況下，仍然能夠經(jīng)由下列系統，買(mǎi)到他們所想要的商品；

　�、俦阌谀萌〖把a貨的貨品定位系統。

　�、谪浧返馁Y訊系統——商品標示說(shuō)明（如：價(jià)格卡）——店內商品標示（如：指示牌）

　　2、藉著(zhù)有效的途經(jīng)和良好的生產(chǎn)力，使商品能夠達到較高的回轉率；

　　3、賣(mài)場(chǎng)內的動(dòng)線(xiàn)設計能與建筑物的結構互相配合；

　　4、貨品的分類(lèi)必須能配合現有的貨架空間，貨架間的分配可科學(xué)或非常的方法來(lái)完成，往往是以經(jīng)驗、感覺(jué)、商業(yè)靈感及美觀(guān)為基礎。至于較科學(xué)的貨品陳列面計算方式則為：日均銷(xiāo)量*設定銷(xiāo)量天數*每件貨品所需的空間尺寸；

　　其二，商品陳列的管理：商品陳列管理在工作中不能按照要求做到位的如：

　　通過(guò)培訓對商品陳列的管理，掌握了以下原則：

　�、倜恳豁椛唐凡徽撌且淮蠓诸�(lèi)或小分類(lèi)，均應做整體陳列；

　�、谏唐繁仨氂肋h陳列在顧客能拿得到的地方；

　�、坳惲袘�整齊、豐滿(mǎn)，避免空貨架；

　�、芫哂懈呃麧櫟纳唐繁仨毰渲藐惲性谂c客視線(xiàn)同等高度的貨架（約120cm的黃金線(xiàn)）；

　�、菹劝捶诸�(lèi)后按品牌陳列商品；

　�、抟源怪标惲刑娲鷻M式陳列。

　�、咄�一品牌同一類(lèi)不同規格產(chǎn)品集中陳列；同一種類(lèi)產(chǎn)品集中陳列；同一色彩同一主題的商品集中縱向陳列；

　�、喟炎钅鼙憩F出商品的一面陳列介紹給顧客；

　　其三，商品庫存的管理：商品庫存的管理在企業(yè)中起著(zhù)相當重要的作用，如果商品庫存管理不到位，會(huì )給企業(yè)造成很大的損失，會(huì )使經(jīng)濟效益下滑，同時(shí)，也會(huì )影響到顧客的購買(mǎi)力。見(jiàn)于這種情況，可能在以前工作中有不到之處，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步明確對于商品庫存的管理的意義及管理原則：

　　1、倉庫管理是減少損耗的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)可以提高工作效率。在倉庫管理中我們應該注意以下幾點(diǎn)：

　�、賯}庫空間分配合理，按分類(lèi)集中擺放。

　�、诜诸�(lèi)中首先按品牌集中陳列，然后同一貨號只放一個(gè)位置集中陳列；

　�、蹅}庫陳列應時(shí)刻保持整齊有序；

　�、軅}庫管理應時(shí)刻保持通道、貨架、商品的衛生清潔；

　�、輵�保持通道的暢通；

　�、廾恳淮芜M(jìn)貨入庫都應該按分類(lèi)按原貨號位置歸類(lèi)歸位，不留尾巴；

　�、邆}庫庫存每一個(gè)貨號都應登記清楚，取貨、加貨都要及時(shí)記錄，并簽上名字、日期；

　�、鄠}庫每天都必須有一次以上的整理動(dòng)作；

　　2、庫存區。庫存區是存在于陳列貨架的上方和下方，為了方便我們平時(shí)補貨，所以應注意以下幾點(diǎn)：

　�、賻齑鎱^庫存應盡量與銷(xiāo)售區同一貨號位置相對應；

　�、趲齑鎱^的商品都應登記清楚，取貨、加貨都要及時(shí)記錄，并簽上名字、日期；

　�、鄄还艽笙�、小箱都應該整齊，安全擺放，不要存在不安全因素；

　　3、倉庫管理與監控。倉庫管理要倉庫建賬、倉位管理、先進(jìn)先出、防鼠、防潮、批次管理、無(wú)散貨、每月盤(pán)點(diǎn)與滾動(dòng)式盤(pán)點(diǎn)、通過(guò)存貨監督業(yè)務(wù)。

　　二、現場(chǎng)管理的重點(diǎn)：（從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@）

　�。ㄒ唬┉h(huán)境方面：

　　環(huán)境對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，由于環(huán)境污染中相當大的一部分是由于管理不善造成的，而強調管理，正是解決環(huán)境問(wèn)題的重要手段和措施，強調對組織的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)中具有或可能具有潛在環(huán)境影響的環(huán)境因素加以管理，建立嚴格的操作控制程序，保證企業(yè)環(huán)境目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）人員的管理：

　�。ㄈ�）安全管理：

　　總之，通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我得到了很大的收獲，從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗及管理方法，從而也提高了自己的業(yè)務(wù)能力和技能水平。但從自己的工作年限和工作經(jīng)驗來(lái)看，與各位領(lǐng)導及同志相比還有很大的差距。在今后的工作中，要不斷總結經(jīng)驗，虛心向領(lǐng)導及老同志學(xué)習，要多鉆研，多思考，多學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力及管理水平，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為靈寶市新合作超市有限責任公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

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