工程部工作總結通用范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的工程部工作總結通用范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門(mén)的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

　　20xx年綜合服務(wù)中心項目方案在節后全面綻開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 其他內容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等。

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好安排

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會(huì )制度

　　每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中消失的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度

　　一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理看法等等都做了具體的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

　　針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及平安。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次消失的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。

　　5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

　　針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。

　　6、設備選型和方案優(yōu)化，節約投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節省幾十萬(wàn)的建筑成本。

　　7、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭論制度

　　隨著(zhù)施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂(lè )觀(guān)做為的表現。

　　8、針對項目發(fā)文公章統一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部依據施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

　　9、項目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示看法和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，供應工作效率。

　　10、樂(lè )觀(guān)協(xié)作其他部門(mén)工作

　　針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠樂(lè )觀(guān)協(xié)作綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

　　工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能準時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的力量較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。

　　3、工程部?jì)炔繙贤ê蜏贤ㄟ�不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但勝程內部的溝通還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題溝通少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個(gè)人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。

　　4、簽證量多顯示掌握力不足

　　簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)覺(jué)不足，指令不準時(shí)。提前檢查設計文件，準時(shí)洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。

　　6、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

　　一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌握，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術(shù)協(xié)作爭論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特殊是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為簡(jiǎn)單的空調系統，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。

　　2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

　　許多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工挨次問(wèn)題、施工協(xié)作問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工安排不便把握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時(shí)和精確 。

　　3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口 “責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期協(xié)作，誰(shuí)主導誰(shuí)幫助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購中心的分包單位確認應準時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量商定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。

　　4、仔細履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，聽(tīng)從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次消失問(wèn)題或性質(zhì)嚴峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進(jìn)展極為有力。

　　6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習借鑒工作審核看法指導其他工作。

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