工程部工作總結及計劃

　　導語(yǔ)：以下是工程部工作總結及計劃，小編已經(jīng)幫助大家整理好了，就跟隨yjbys小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　工程部工作總結及計劃

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20**年工作總結及20**年的工作思路，請給與幫助指導.

　　第一部分 20**年工作總結

　　11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，迎難而上，對工程關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認真研究，周密部署，制定符合現場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿(mǎn)的完成了公司制定的工作目標�，F將11年工作總結如下：

　　一、 各項工作完成情況

　�。ㄒ唬� 前期配套及招投標：

　　前期配套工作如下：

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開(kāi)口申報；

　　與生態(tài)城景觀(guān)公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；

　　1＃土建變電站施工破綠工作。

　　招投標工作如下：

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀(guān)綠化工程設計招標；

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀(guān)綠化工程施工招標；

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

　�。ǘ�） 工程進(jìn)度

　　住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；

　　架空車(chē)庫主體施工、內檐工程基本完成；

　　完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；

　　景觀(guān)綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

　　綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）；消防

　　管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

　　多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場(chǎng)銷(xiāo)售提供有力支撐和現場(chǎng)廣告作用。

　�。ㄈ�） 工程質(zhì)量控制

　　施工前質(zhì)量控制如下：

　　1、對太陽(yáng)能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商

　　的資質(zhì)的審查。

　　2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。

　　3、審查各專(zhuān)項工程進(jìn)度計劃和施工方案。

　　4、組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，深刻領(lǐng)會(huì )設計

　　意圖。

　　施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下：

　　1、每周組織監理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，責令

　　監理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　2、每月組織監理單位、總包單位質(zhì)量科對現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　�。ㄋ模� 安全文明施工

　　獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀(guān)摩工地等榮譽(yù)稱(chēng)

　　號，得到領(lǐng)導們一致好評；在全年內未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故

　　的目標；每周四組織施工監理單位對現場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。

　�。ㄎ澹� 資料管理

　　初步建立資料管理制度，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。

　　二、 存在主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 項目管理水平有待提高

　　1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的`質(zhì)量控制作用。

　　2、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

　　11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。

　　3、 成本控制過(guò)程監督不嚴

　　過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)簽證及設計變更問(wèn)題處理不及時(shí)，

　　給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

　　4、 安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、

　　人員復雜等實(shí)際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。

　�。ǘ�） 工程部管理職能應加強

　　1、 制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高

　　11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定施工現場(chǎng)管理制度，用統一的標準指導各項工作。

　　2、 員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高

　　工程部現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過(guò)程中

　　出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、及時(shí)增補人員，強化崗位責任制

　　工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開(kāi)展。例如工程資料管理，應做到專(zhuān)人專(zhuān)管，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開(kāi)發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項工作。

　　第二部分 20**年工作計劃

　　**年的工作讓我們認識到工作的不足， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大；精裝修工程開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時(shí)開(kāi)工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

　　一、 主要工作思路

　　在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。

　　二、 主要經(jīng)營(yíng)管理目標

　�。ㄒ唬� 經(jīng)營(yíng)目標

　　確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影

　　響公司實(shí)現工作目標的事件。

　�。ǘ�） 管理目標

　　1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求；

　　2、 進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；

　　3、 安全文明施工目標，現場(chǎng)保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

　　4、 成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上；

　　5、 合同管理目標，合同交底100%；

　　6、 員工培訓目標，不低于2次/人/月；

　　7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于3次/月。

　　三、 確保年度目標實(shí)現的措施

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、 加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。

　　2、 強化進(jìn)度管理

　　工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

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