生產(chǎn)管理工作總結15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理工作總結1
我司今年的安全管理工作始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立以以人為本的安全觀(guān)念。一年來(lái)，我司在上級主管部門(mén)指導、總經(jīng)理的領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)形勢穩定，全司船舶沒(méi)有發(fā)生一般及以上等級事故，全司無(wú)人員傷亡事故，船舶年安全面達100%。一年來(lái)我司安全生產(chǎn)工作主要體現在如下幾方面：
一、健全安全管理機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
為加強安全生產(chǎn)工作的監督、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，確保安全工作順利進(jìn)行。根據上級主管機關(guān)有關(guān)要求，結合我司實(shí)際情況，公司成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，成員由海務(wù)、機務(wù)和安全主管三人形成，安全領(lǐng)導小組主要負責審核公司重大安全事項、分析安全生產(chǎn)形式、事故處理和審批安全經(jīng)費等。
二、抓好季節性防范工作
我司根據船舶航區和季節變化對船舶安全造成威脅的特點(diǎn)，結合各船舶的實(shí)際情況，著(zhù)力抓了南海季節的強風(fēng)、霧季安全、防臺、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20xx年防臺工作通知》，擬定了一系列的安全防范措施。霧季期間，公司海務(wù)、機務(wù)和安全主管經(jīng)常深入船舶生產(chǎn)一線(xiàn)，了解船舶生產(chǎn)情況，檢查各種導航設備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對雷達等設備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規定等情況；臺風(fēng)到來(lái)前，按上級有關(guān)防臺文件指示要求，召開(kāi)了防臺動(dòng)員和部署工作會(huì )議，對防臺安全工作做了認真研究和統一部署，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的防臺安全工作小組，各船舶也相應成立了以船長(cháng)為組長(cháng)的防臺安全工作小組，并對船舶防臺設備進(jìn)行全面的檢查，配足各種防臺設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)就地采取措施整改。防臺期間，防臺工作領(lǐng)導小組用MHF和手機在辦公室二十四小時(shí)值班，及時(shí)了解船舶位置、當地風(fēng)力、海況和船舶防臺動(dòng)態(tài)。今年臺風(fēng)季節由于我司做到“早動(dòng)員、早準備、早部署、早行動(dòng)”，而且加強與氣象臺、港口、海事等部門(mén)的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握臺風(fēng)動(dòng)態(tài)，認真落實(shí)防臺各項措施，確保了我司船舶的防臺安全。
三、做好職工安全意識的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造安全氛圍
為了不斷提高安全工作人員的管理水平及增強廣大職工的安全意識，我司采取學(xué)習、會(huì )議、現場(chǎng)指導、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習和宣傳安全知識。我司訂購了《新安全》（海事版）、《中國安全報》、《廣東安全生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶，確保船員得到最新的'安全信息，從中借鑒經(jīng)驗不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開(kāi)安全例行會(huì )共十二次，其中有三次在船上召開(kāi)，九次在岸組織安全管理人員、部分船長(cháng)參加，會(huì )議討論安全存在問(wèn)題、制定防范措施、總結經(jīng)驗，不斷完善制度。
四、切實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保全司安全生產(chǎn)工作以月促年
根據上級《關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，我司結合自身的實(shí)際情況，制定了安全活動(dòng)方案，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，副總經(jīng)理?yè)苯M長(cháng)，成員由海務(wù)、機務(wù)和安全主管三人組成，圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，具體做了如下工作：
�。ㄒ唬⿵V泛深入安全生產(chǎn)知識宣傳教育，購買(mǎi)了18條安全標語(yǔ)、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)安全生產(chǎn)知識的宣傳彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區張貼安全生產(chǎn)宣傳彩圖和橫額。
�。ǘ└鬏喆L(cháng)組織船員學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和公司安全管理規章制度。公司海務(wù)、機務(wù)主管分別對駕駛部板和輪機部船員進(jìn)行技能考核，合格率達100%，通過(guò)培訓、考核，大大提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。
五、加強船舶安全檢查，確保船舶設備處于良好的技術(shù)狀態(tài) 為了確保船舶隨時(shí)處于良好的適航狀態(tài)，公司安全檢查小組人員每季度對所屬船進(jìn)行安全檢查；今年公司安全檢查小組對全司船舶進(jìn)行了20艘/次的檢查，共發(fā)現缺陷30項，每次檢查完畢后總結檢查情況，對檢查結果通報并制定整改措施進(jìn)行關(guān)閉。一年來(lái)安檢結果表明：缺陷主要分布在消防設備、主動(dòng)力及輔助設備方面，所有缺陷項已在限定期限內給予整改。
六、加大船舶維護保養力度，提高船舶安全系數
公司領(lǐng)導本著(zhù)對人生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，不惜資金投入，加大船舶維護保養力度，提高船舶的安全性能和改善船員生活環(huán)境，各船船員按照公司《船舶保養制度》編制船舶設備維護保養計劃，并嚴格按照維護計劃的維護內容在規定時(shí)間內對船舶進(jìn)行了維護保養，能及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)給予整改，確保了船舶設備隨時(shí)保持良好的適用狀態(tài)。船舶按法定時(shí)期進(jìn)行檢修，確保船舶符合船檢標準要求。公司今年對五艘船舶投入維修保養費共計45萬(wàn)元。
一年來(lái)，我司安全工作雖取得了很好成績(jì)，但是還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節和不足，雖然杜絕人為事故發(fā)生，但船員素質(zhì)高低參差不齊，以后要加強對船員培訓力度，提高船員素質(zhì)，確保船舶安全，為公司贏(yíng)得良好社會(huì )聲譽(yù)努力奮斗。
湛江市祥春順發(fā)船務(wù)有限公司
20xx年12月10日
生產(chǎn)管理工作總結2
XX年轉眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高，現將一年來(lái)的精益工作總結如下;
一、認知篇：“加強學(xué)習、提高認識，以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過(guò)公司提供的培訓平臺，學(xué)習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結合自身的實(shí)際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用;
“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;
在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。
模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應有的'作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
“價(jià)值流工具”案例的完成;
應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和XX年精益達級評估工作的需要，面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著(zhù)“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。12
改善提案方面;
一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著(zhù)班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長(cháng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于總結、勇于創(chuàng )新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jì)。但在一些方面還存在著(zhù)不足：
對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實(shí)戰中去。
公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng )新。
自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務(wù)和貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結3
一年來(lái)，樁二生產(chǎn)管理區在采油廠(chǎng)黨委、采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，以“雙學(xué)雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應用兩項技術(shù)，推行四項管理，實(shí)施一項工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線(xiàn)，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng )新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸，完成計劃的100%；油田注水 萬(wàn)立方米，完成計劃的 %。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在 元，與計劃持平。
3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %；設備綜合完好率 %；涌現出 個(gè)廠(chǎng)級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項，增油萬(wàn)噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專(zhuān)利1項。
6、精神文明建設取得新成績(jì)。
黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠(chǎng)“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┚氂筒亻_(kāi)發(fā)管理，實(shí)現油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)
一年來(lái)，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)管理模式，應用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進(jìn)一步細化分析流程，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從油藏到井層，重新對每個(gè)層次進(jìn)行特性分類(lèi)，根據不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對分析流程的四個(gè)層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區分析員---一線(xiàn)職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區36個(gè)單元有20個(gè)保持穩升，日增油121噸；24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線(xiàn)，以上產(chǎn)會(huì )戰為契機，堅持開(kāi)好月度措施例會(huì )，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計劃內運行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。
搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設項目的落實(shí)。在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見(jiàn)效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計產(chǎn)油 萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項目的建成落實(shí)，標志著(zhù)采油廠(chǎng)、管理區在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
通過(guò)上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸，比計劃超產(chǎn) 萬(wàn)噸，確保了全年任務(wù)的完成。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，抓好成本的全過(guò)程控制
一年來(lái)，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實(shí)成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實(shí)。實(shí)行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。
推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學(xué)評價(jià)圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統分析與評價(jià)，制定量化目標，實(shí)行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動(dòng)態(tài)參數，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機圖版，實(shí)現經(jīng)濟清蠟和檢泵時(shí)機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會(huì )模式，實(shí)行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節成本3.3萬(wàn)元。
加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800KVA，節約容量費10.6萬(wàn)元。對接轉站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節約6.46萬(wàn)元。
通過(guò)應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
�。ㄈ┮浴半p提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，提升整體管理水平
一年來(lái)，我們以“雙提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，堅持以創(chuàng )新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，全區形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫(xiě)實(shí)網(wǎng)上管理系統，干部管理實(shí)現了由重過(guò)程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jì)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò )培訓基地，開(kāi)展ABCD職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養，抓好高級工技能鑒定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專(zhuān)多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實(shí)現了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉變”。
應用分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時(shí)復命制度的落實(shí)，根據預警參數變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現、匯報、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運行載體，通過(guò)對施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠(chǎng)協(xié)調處理，提高運行效率。同時(shí)，規范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì )制度，提高運行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
推行現場(chǎng)標準化管理，實(shí)現文明生產(chǎn)。完善現場(chǎng)管理標準，制定職工行為規范，規范操作規程，增強了職工標準化意識。開(kāi)展油水井站現場(chǎng)管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”活動(dòng)，強化現場(chǎng)管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實(shí)現了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設備現狀、生產(chǎn)參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò )，設置專(zhuān)職信息員，實(shí)現了信息管理和人員的專(zhuān)職化。建立以管理區網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏(yíng)文化四大信息平臺，實(shí)現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢(xún)系統》、《設備管理系統》、《網(wǎng)絡(luò )培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評價(jià)與檢查考核相結合，推行《班組現場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執單》，增強職工主動(dòng)發(fā)現安全隱患的自覺(jué)性，實(shí)現了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實(shí)責任，全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米，實(shí)現了清潔文明生產(chǎn)。
實(shí)施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進(jìn)行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實(shí)，嚴格考核兌現，逐步實(shí)現標準化和規范化管理，為職工創(chuàng )造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng )優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng )優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動(dòng)態(tài)排序”的運行機制，在全區形成了競爭態(tài)勢。管理區被授予管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”稱(chēng)號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱(chēng)號。
�。ㄋ模┘訌姾透倪M(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用
一年來(lái)，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務(wù)，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng )建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線(xiàn)”作用。
傾力打造“共贏(yíng)文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)等十個(gè)方面對“共贏(yíng)文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng )建學(xué)習型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導入，編寫(xiě)《共贏(yíng)文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏(yíng)文化網(wǎng)”，開(kāi)展“重塑價(jià)值觀(guān)”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型管理區”活動(dòng)，推行五種學(xué)習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統思考，進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)打造“共贏(yíng)文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學(xué)習力和創(chuàng )新力進(jìn)一步提升，各項工作呈現出健康穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強黨的建設和干部隊伍建設。深入開(kāi)展“學(xué)轉謀見(jiàn)”活動(dòng)，認真組織學(xué)習黨的十六大精神，認真解決思想觀(guān)念、改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。深入開(kāi)展“黨員責任區”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養，培養、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開(kāi)展“紀律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了全區黨風(fēng)廉政建設的進(jìn)一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規范班子議事規則，搞好干部的業(yè)績(jì)量化考核，進(jìn)一步增強了干部隊伍活力。
加強民主管理工作。完善以職工代表大會(huì )為主要內容的民主管理制度，通過(guò)民主懇談會(huì )、問(wèn)卷調查、民主懇談會(huì )等渠道，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，深入落實(shí)職工的知情權和參與權。同時(shí)，扎實(shí)做好區（隊）務(wù)公開(kāi)工作，特別是內部分配制度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺(jué)接受職工監督，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
做好隊伍穩定工作。認真落實(shí)穩定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實(shí)“結對幫扶”工作，組織團員青年開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍穩定。
加強社會(huì )治安綜合治理。認真落實(shí)目標責任制，制定實(shí)施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》，加強“四五”普法教育，深入開(kāi)展打擊盜油專(zhuān)項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車(chē)輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟損失 萬(wàn)元。
搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節日生活供應。開(kāi)展球類(lèi)比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工人次，外出旅游、療養人次。愛(ài)國衛生和計劃生育工作也取得了好成績(jì)。
三、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績(jì)，但是仍存在一些問(wèn)題和不足，影響和制約了管理區的發(fā)展。
1、油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類(lèi)措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設備流程老化嚴重，其中設備34臺，管線(xiàn)11條1.12萬(wàn)米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、200X年工作打算
200X年，管理區的總體工作思路是：以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì )精神為指針，以產(chǎn)量為主線(xiàn)，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng )造有序的工作環(huán)境，奠定堅實(shí)的管理基礎，構筑全員HSE管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩定，全面推進(jìn)管理區的整體工作再上新臺階。
總體工作目標是：
1、生產(chǎn)原油 萬(wàn)噸，油田注水 萬(wàn)立方米。
2、可控成本控制在計劃之內。
3、自然遞減率 %，含水上升率 %。
4、實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩定。
圍繞上述目標，重點(diǎn)做好六項工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
實(shí)施油藏特色化治理，提高油田開(kāi)發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行單元分類(lèi)，全面對油藏、單元、井區、井層進(jìn)行綜合分析評價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1
7、老19等注水開(kāi)發(fā)單元，主要是通過(guò)加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調剖與調配相結合，改善兩個(gè)剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅開(kāi)發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據油藏開(kāi)發(fā)規律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能；開(kāi)展平面產(chǎn)液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開(kāi)發(fā)單元（井組），加強地質(zhì)基礎研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量；應用CO2吞吐等新技術(shù)，探索新的開(kāi)發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見(jiàn)聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區，積極探索油藏蒸汽吞吐開(kāi)發(fā)規律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開(kāi)發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數，合理調整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型，實(shí)現老區產(chǎn)量的平穩運行。根據影響老井產(chǎn)量各類(lèi)因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類(lèi)原因影響頻數進(jìn)行統計，繪制頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實(shí)現老區穩產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
開(kāi)展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現全員參與油藏開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)展月度地質(zhì)基礎知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì )制度，提高分析水平。開(kāi)展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動(dòng)，調動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。
完善分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預警參數，實(shí)現定量分析，超前預警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對預警參數進(jìn)行系統分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì )制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。
實(shí)施成本單元動(dòng)態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，劃小評價(jià)單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設備單臺目標成本管理，把設備進(jìn)行分類(lèi)，制定目標成本，嚴格考核兌現。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動(dòng)基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數據庫，編寫(xiě)核算程序，提高辦公效率。
�。ǘ﹦�(chuàng )造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng )造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度，規范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠(chǎng)的行業(yè)標準、工作標準進(jìn)行整合，統一標準，形成匯編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規范管理和干部職工的行為。
實(shí)施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書(shū)，使各個(gè)環(huán)節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續實(shí)施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實(shí)際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創(chuàng )建落實(shí)。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設，深入推行分類(lèi)培訓，開(kāi)展ABCD升級競賽，突出尖子培養，選樹(shù)一批系統“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊伍向一專(zhuān)多能型和技術(shù)管理型轉變。機關(guān)各部門(mén)要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動(dòng)態(tài)排序，在全區形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內務(wù)管理、環(huán)境建設、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問(wèn)題。
�。ㄈ�、奠定堅實(shí)的管理基礎，提高管理技術(shù)含量
基礎管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng )新，全面夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設納入良性循環(huán)的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”及“星級班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴格落實(shí)“崗位責任卡”的運行程序，實(shí)行質(zhì)監員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設備流程分級分類(lèi)管理，對設備B、C類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行監控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價(jià)，再進(jìn)行ABC分類(lèi)，對B、C類(lèi)設備及時(shí)納入預警，協(xié)調搞好監控治理，提高設備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫應用技術(shù)的培訓，提高信息技術(shù)人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò )、數據采集系統和生產(chǎn)預警系統，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網(wǎng)絡(luò )辦公系統。建立單機管理檔案，規范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統無(wú)滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設備監控診斷技術(shù)，搞好對設備流程的動(dòng)態(tài)監控，超前發(fā)現設備潛在的'故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現、整改設備流程中的問(wèn)題。針對長(cháng)期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問(wèn)題，組織人員開(kāi)展項目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問(wèn)題，在全區注水系統實(shí)現無(wú)滲漏管理，進(jìn)一步提高系統效率，樹(shù)立良好的內外部形象。
�。ㄋ模�、構筑全員HSE管理體系，創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實(shí)現事故隱患的有效控制防范，創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實(shí)施三層次管理，實(shí)現全員參與安全。組室系統管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監督五大系統，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現系統管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結合分工特點(diǎn)，對崗位劃片承包，實(shí)行月度評比，落實(shí)責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價(jià)，并與班組評價(jià)相結合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。
實(shí)施全過(guò)程監控，實(shí)現全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價(jià)，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實(shí)《作業(yè)現場(chǎng)安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
五、加快內部改革步伐，增強發(fā)展活力
各單位、各部門(mén)要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強管理區的發(fā)展活力，推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。
深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎上，進(jìn)一步制定完善績(jì)效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個(gè)人的考核兌現，進(jìn)一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機制。主要是進(jìn)一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認真搞好內部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調動(dòng)職工積極性。加強人力資源開(kāi)發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統和網(wǎng)絡(luò )培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開(kāi)展職業(yè)生涯設計，積極拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。
建立內部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善專(zhuān)業(yè)化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規范，推行內部勞務(wù)市場(chǎng)的結算、考核，將市場(chǎng)競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現人力資源的合理調配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定
按照采油廠(chǎng)的工作部署，結合管理區實(shí)際，積極探索新形勢下加強和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開(kāi)展思想政治工作創(chuàng )新，為管理區的改革發(fā)展提供強大的支撐。
深化“共贏(yíng)文化”建設。各單位要結合本隊的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團隊精神、學(xué)習和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍。要深入開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)調研，摸清職工對待工作、為人處事的價(jià)值觀(guān)，制定對策。管理區將組織編寫(xiě)《共贏(yíng)理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀(guān)匯編手冊》，引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，并形成全區的職工行為規范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂(lè )工作”，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂(lè )的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng )建“學(xué)習型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng)，全
生產(chǎn)管理工作總結4
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結大會(huì )里，我最深體會(huì )的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì )模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實(shí)工作，他們會(huì )通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會(huì )讓他們覺(jué)得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒(méi)有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話(huà)。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對一些負面評價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團隊，那么這確實(shí)是件棘手的'事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(cháng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì )的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)，精益標桿，現場(chǎng)診斷，服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，精益求精，共創(chuàng )雙贏(yíng)！
蘇州惠俊管理咨詢(xún)有限公司是一家為眾多企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事精益生產(chǎn)、六西格瑪突破性改善、制造現場(chǎng)管理提升的咨詢(xún)公司。
生產(chǎn)管理工作總結5
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進(jìn)”的安全方針，認真落實(shí)《貴陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求，自覺(jué)堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專(zhuān)項治理等三項工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動(dòng)保持安全穩定�，F將中心20xx年二季度安全工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、安全目標指標完成情況
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無(wú)負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無(wú)一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、安全檢查
�。�1）由中心領(lǐng)導親自帶隊開(kāi)展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
�。�2）堅持領(lǐng)導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。
�。�3）落實(shí)各項檢查制度。每日對車(chē)間、倉庫、設備設施實(shí)施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車(chē)輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。
二季度共計對車(chē)輛進(jìn)行安全維修120余次，維修費用23。05萬(wàn)。
2、安全標準化建設
�。�1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優(yōu)化標準化體系文件12個(gè)。
�。�2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。
�。�3）認真梳理中心現階段安全標準化開(kāi)展過(guò)程中存在的不足和需改進(jìn)的工作。
�。�4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。
�。�5）組織中心分工會(huì )重新修訂工會(huì )職責文本，將安全監督職責納入工會(huì )日常工作，并明確分工會(huì )委員安全監督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動(dòng)開(kāi)展
�。�1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開(kāi)展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的'一直好評。
�。�2）圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)主題，召開(kāi)了中心全體員工動(dòng)員大會(huì )。利用早課每周開(kāi)展2次安全法律法規及安全知識宣講。
�。�3）6月份召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )2次，并于6月18日聘請貴陽(yáng)交警二大隊警官對駕駛員進(jìn)行了交通安全知識培訓。
�。�4）由中心領(lǐng)導牽頭，組織開(kāi)展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門(mén)、按崗位、按辦公區域全面實(shí)施隱患排查。
�。�5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀(guān)看、學(xué)習消防安全事故案例剖析紀錄片。
�。�6）組織消防安全應急預案各小組成員開(kāi)展消預案演練。
4、其他安全工作
�。�1）制定私家車(chē)臺賬，統一制作私家車(chē)停放證，并制定私家車(chē)停放管理制度。
�。�2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實(shí)保安人員各項工作考核。
�。�3）擬定車(chē)輛交通事故現場(chǎng)處置方案、倉庫車(chē)間消防滅火現場(chǎng)處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導批準后上墻張掛。
�。�4）擬定外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)制度，同時(shí)制作來(lái)訪(fǎng)人員出入證，落實(shí)外來(lái)人員的安全管理。
�。�5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場(chǎng)演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個(gè)領(lǐng)到、員工手中。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┐蟛糠菀谰S柯送貨車(chē)已到年限報廢，車(chē)輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車(chē)進(jìn)行發(fā)動(dòng)機大修。
�。ǘ┸�(chē)輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，送貨車(chē)輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車(chē)情況。
�。ㄈ⿲Π踩珮藴驶募�需進(jìn)一步加強學(xué)習，安全標識還存在缺漏情況。
�。ㄋ模┳庥脗}庫使用年限過(guò)長(cháng)，按照新標準化文件要求，電源線(xiàn)路存在不符合情況。
四、下一步工作打算
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
1、積極完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求
2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實(shí)際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時(shí)將新物流在建項目一并考慮，動(dòng)員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽(yáng)市物流運輸車(chē)隊，使送貨車(chē)輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結經(jīng)驗，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足，扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續、穩定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領(lǐng)導批評指正！
卷煙配送中心
二〇xx年七月六日
生產(chǎn)管理工作總結6
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”， 注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�**年主要做了以下工作：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的`報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
**年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。 **年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結7
根據集團城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結如下：
一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔的工程任務(wù)情況
�。ㄒ唬┏袚こ倘蝿�(wù)的主要�。ㄊ�、區）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價(jià)達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達16項，這些工程都是當地政府重點(diǎn)關(guān)注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。
二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jì)與教訓
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標、責任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責任落實(shí)到人；同時(shí)按規定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責任意識。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的同時(shí)，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當地政府的肯定和企業(yè)的信任，后續工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的.難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時(shí)設立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵娀踩O督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導和服務(wù)，根據工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據不完全統計三部領(lǐng)導及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。
�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對項目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導親自顧問(wèn)，親臨現場(chǎng)解決和處理，機關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導和服務(wù)，保證了項目施工全過(guò)程受控，未出現重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�(lái)，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規避和降低風(fēng)險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。
生產(chǎn)管理工作總結8
20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來(lái),我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導 思想；以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強學(xué)習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施：
加強領(lǐng)導，開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，通過(guò)協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的.原則，形成了公司一把手負總責，各部門(mén)負責人對本轄區內的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評比辦法》等規范制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安
全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
建立考核機制，落實(shí)安全責任。各部門(mén) “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，公司與各部門(mén)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，安全獎懲等工作的兌現和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )。做到領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。根據《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，善于研究、改革安全工作的部門(mén)與各人給予獎勵。樹(shù)立安全工作優(yōu)秀典型，充分調動(dòng)廣大職工安全工作積極性與創(chuàng )造性。
深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時(shí)對各技術(shù)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門(mén)溝通，積極參與各政府部門(mén)組織的法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內部，通過(guò)例行會(huì )議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價(jià)，增強職工安全責任意識，提高專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進(jìn)安全檢查制度。有力的安全監督檢查是落實(shí)安全規章制度的保障。我單位終堅持做到“有規必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門(mén)負責人的監督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度，針對不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)
需要，適時(shí)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線(xiàn)、特種車(chē)工作環(huán)節安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現場(chǎng)等為重點(diǎn)，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線(xiàn)高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節。進(jìn)行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著(zhù)“只要有需要，就給予滿(mǎn)足”的原則，對各類(lèi)安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開(kāi)支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》，規范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營(yíng)。
安全檢查情況：
6月1日，公司安全領(lǐng)導小組會(huì )同安全工作小組根據國家局安全檢查要求，結合企業(yè)自身制度，開(kāi)展安全工作大檢查，對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行了細致的檢查，發(fā)現鍋爐房雜物亂放現象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問(wèn)題。
下一步工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門(mén)、各單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識。按照有關(guān)法律法規及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，強化內部自檢，由各部門(mén)負責人強化違法違規行為查處力度。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內做了大量的工作，但離各
級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩定態(tài)勢。
生產(chǎn)管理工作總結9
在區安委會(huì )領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定，按照《羅湖區安全管理工作目標責任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)<羅湖區20xx年安全管理工作要點(diǎn)>的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區工會(huì )工作實(shí)際，區總工會(huì )在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績(jì)。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發(fā)出《關(guān)于印發(fā)<羅湖區總工會(huì )20xx年安全管理工作計劃>的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會(huì )全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應的資金給予支持，區總工會(huì )全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作經(jīng)費，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開(kāi)展工會(huì )安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調解決區總工會(huì )和區工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動(dòng)保護權益，全區各級工會(huì )推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動(dòng)保護權益。
三、突出工會(huì )特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現場(chǎng)舉行有獎知識問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區數百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì )和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì )。三是開(kāi)展職業(yè)病監督檢查活動(dòng)。七月份，區總工會(huì )會(huì )同區衛生和計生局、區人力資源局和羅湖市監分局等部門(mén)，開(kāi)展職業(yè)衛生執法監察聯(lián)合行動(dòng)，對用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開(kāi)展工會(huì )安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區總工會(huì )舉辦了一期初級安全主任證書(shū)班，全區有57家企業(yè)和7個(gè)社區共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產(chǎn)法律法規和規章制度、事故預防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓。我們經(jīng)過(guò)先期調查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì )“買(mǎi)單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區10個(gè)街道總工會(huì )在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、�；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區總工會(huì )要求我區各級工會(huì )，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )、衛生和人口計生局工委會(huì )等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區競賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )、衛生和人口計生局工委會(huì )為單位，撥款6、8萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會(huì )和市安全生產(chǎn)監督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì )和黃貝街道總工會(huì )等2個(gè)單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設，增強職工安全意識，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，區總工會(huì )組織參加市總工會(huì )舉辦的“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的'安全家園”征文活動(dòng)。我區取得好成績(jì)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng )建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責》、東門(mén)街道總工會(huì )謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區總工會(huì )撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì )，作為工傷預防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中，突遭其用刀捅傷腹部，區總工會(huì )得知消息后，立即組織到醫院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會(huì )工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和區政府關(guān)于事故調查組的有關(guān)文件要求，區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進(jìn)安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結10
20xx年安全生產(chǎn)工作總結
20xx年安全生產(chǎn)工作總結
為了搞好安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，本著(zhù)對人民群眾高度負責的態(tài)度，創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好快發(fā)展，根據安安辦字[**]11號文件精神及全年的安全生產(chǎn)>工作計劃和工作安排，在鎮黨委、政府的精心組織下，在全鎮范圍內進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范了事故的發(fā)生，現總結如下;
一、領(lǐng)導高度重視，加強監督管理
組成8個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，分別由8個(gè)副職班子成員任組長(cháng)，帶隊對自身分管的行業(yè)及部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查。
具體分工為肖吉慶及鎮安監站全體人員負責丫山探礦點(diǎn)、膠合板廠(chǎng)、液化氣站、加油站、農貿市場(chǎng)、粉塵作業(yè)場(chǎng)所，煙花爆竹經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)等單位安全檢查，其他各分管領(lǐng)導及相關(guān)工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作范圍內的單位和行業(yè)進(jìn)行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無(wú)證無(wú)照、違法違章經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為。.維護安全生產(chǎn)穩定秩序，確保我鎮人民的生命財產(chǎn)安全。
二、切實(shí)落實(shí)工作要求，確保本次安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效
本次安全生產(chǎn)大檢查深入到各村、各居民居住區、學(xué)校、醫院、教堂、農貿市場(chǎng)、網(wǎng)吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場(chǎng)所，對我鎮大宇公司丫山探礦點(diǎn)，**膠合板廠(chǎng)，加油站，**液化汽站等全鎮范圍內的所有企業(yè)進(jìn)行檢查，涉及了交通運輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領(lǐng)域的安全，針對十個(gè)方面的內容進(jìn)行了嚴格的檢查：1企業(yè)生產(chǎn)安全責任制度的設置和落實(shí)情況;2管理人員的培訓和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產(chǎn)品的運輸、貯存使用情況;6電力電線(xiàn)的布置是否符合規定，電線(xiàn)是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產(chǎn)人員的勞保防護用品。
為了讓安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，工作組進(jìn)行了嚴密布署，不預先通知，實(shí)行突擊檢查，共發(fā)現無(wú)證經(jīng)營(yíng)1起，落實(shí)管理制度、管理人員管理不到位1起，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患6起。處罰相關(guān)責任人2人，責令限期整改單位1家。**膠合板廠(chǎng)無(wú)管理制度，無(wú)管理人員，消防器材過(guò)期，壓力鍋爐還沒(méi)有通過(guò)質(zhì)監部門(mén)年審，廠(chǎng)房成危房，我們勒令停產(chǎn)整頓，并要求其整改后報鎮和縣安監部門(mén)審查驗收，檢驗合格后方可恢復生產(chǎn)。對一家無(wú)證經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)巴予以堅決取締和關(guān)閉。本次安全生產(chǎn)大檢查中，鎮檢查組嚴格按照各種>規章制度規定對全鎮范圍的相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，落實(shí)相關(guān)措施，不徇私，不走過(guò)場(chǎng)，把工作抓到實(shí)處，使政府樹(shù)立威信，也讓本次安全生產(chǎn)大檢查取得了很好的效
果。
三、建立長(cháng)效機制，確保我鎮經(jīng)濟秩序長(cháng)期穩定
我鎮始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的`相關(guān)規定，在做好日常監督的基礎上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領(lǐng)導、干部、企業(yè)負責人、從業(yè)人員四位一體齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，以明查暗訪(fǎng)的監督形式，施行定期與不定期檢查相結合的檢查監察方法，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。努力學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷總結安全生產(chǎn)的工作先進(jìn)經(jīng)驗，逐步提高安全生產(chǎn)的管理水平。大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，建立健全工作長(cháng)效機制，切實(shí)做好我鎮的安全生產(chǎn)工作，從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我鎮安全穩定發(fā)展。
生產(chǎn)管理工作總結11
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng )造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合x(chóng)x現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度，保證了勞動(dòng)紀律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的.配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現場(chǎng)管理，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個(gè)性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會(huì )在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結12
按照年初與隊簽訂的安全生產(chǎn)責任狀的考核要求，和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，以責任狀的考核內容作為標準來(lái)實(shí)現全院的安全生產(chǎn)標準化、制度化管理�，F將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)在一樓櫥窗內張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報。
3、不定期開(kāi)展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環(huán)�；绎w填埋場(chǎng)邊坡勘查設計論證、御龍國際北區、南區項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術(shù)應用等。
4、配合各職能部門(mén)完成貫標審核工作。
5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報廢設備申請工作。
6、開(kāi)展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。
7、生產(chǎn)安全事故應急預案正在編制，待送審備案
8、組織電焊工參加資格證延續培訓考試，共計6人。
9、組織安全管理人員參加資格證延續培訓考試，共計18人。
10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。
11、參與儀器設備的'邀標采購工作。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績(jì)，無(wú)任何安全責任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù)，但仍有諸多不足，如無(wú)法實(shí)現所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進(jìn)行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅持“精心勘察樹(shù)信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)成果拓市場(chǎng)”；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴格按操作規程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結13
20xx年已接近年終，*******廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出*******廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
***廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，***廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理部
生產(chǎn)管理工作總結14
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，臨時(shí)調配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，生產(chǎn)線(xiàn)內部安排專(zhuān)職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的.每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì )全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著(zhù)重加強車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠(chǎng)家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個(gè)方面細節的建議與投訴，我們會(huì )認真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(cháng)的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團隊做得更大，做得更強。
生產(chǎn)管理工作總結15
去歲豐收今又續，辛辛苦苦又一年。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠(chǎng)生產(chǎn)管理室在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠(chǎng)已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)（30萬(wàn)噸）的92.26%（27.68萬(wàn)噸），預計我廠(chǎng)可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬(wàn)噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績(jì)。
一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結回顧
生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù)；不斷完善和總結生產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題，嚴格執行廠(chǎng)內管理制度及獎懲辦法；堅持開(kāi)展生產(chǎn)調度及安全生產(chǎn)例會(huì )。我室各班組每月都堅持開(kāi)展月工作會(huì )議，及時(shí)總結上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問(wèn)題。
1、安全管理
為實(shí)行安全目標管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結合我礦山實(shí)際，全面總結歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓；加強室內人員的安全生產(chǎn)教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。
2、生產(chǎn)調度
我室生產(chǎn)調度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調度室各項制度，工作任務(wù)方面做到責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導；同時(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，做好現場(chǎng)安全檢查和監理工作，及時(shí)發(fā)現并處理現場(chǎng)存在的安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據樣品化驗結果進(jìn)行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。
3、技術(shù)服務(wù)
根據生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設施工技術(shù)指導。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導和技術(shù)管理。加強和采場(chǎng)工人的溝通，做好技術(shù)工作沒(méi)有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門(mén)對井下生產(chǎn)工作及時(shí)調整，現場(chǎng)觀(guān)測、研討之后，堅持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設計生產(chǎn)的指標。
4、設備管理
我室機電班組對我廠(chǎng)機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執行日常保養和定期保養的`制度，并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點(diǎn)機電設備進(jìn)行定期調整和檢修，對機電設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠(chǎng)機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實(shí)機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計，合理安排我廠(chǎng)的機電設備的使用，順利通過(guò)公司對我廠(chǎng)機電設備的各項考核。
5、化驗室
我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時(shí)準確的把當天樣品的化驗結果交到生產(chǎn)調度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結果筆對，以提高化驗的準確性。
二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法
1、本年度我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實(shí)施安全標準化的同時(shí)，應把強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)；安全標準化的規范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。
2、技術(shù)班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導和生產(chǎn)指導，加強規范技術(shù)標準學(xué)習，加強理論知識學(xué)習和現場(chǎng)調查，強化理論與實(shí)踐相結合的思維方式，注重團隊協(xié)作精神，并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現象。
3、機電班組應進(jìn)一步加強機電設備的現場(chǎng)管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會(huì )操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì )愛(ài)護、保養，以提高我廠(chǎng)機電設備的使用壽命。
總之，采礦二廠(chǎng)的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現采礦二廠(chǎng)的美好未來(lái)！
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