生產(chǎn)管理部工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理部工作總結1
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的`生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。展做出的貢獻。
生產(chǎn)管理部工作總結2
xxxx年xx月以來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)月現場(chǎng)實(shí)際工作�，F從兩方面進(jìn)行總結，其一個(gè)人，其二公司。
對于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的需要，應該時(shí)刻把學(xué)習放在第一位，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養；學(xué)習公司的規章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè )傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料；積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì )議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們日常生活中的問(wèn)題，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執行領(lǐng)導交辦的任務(wù)
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀(guān)地對員工實(shí)施引導監督作用。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，做到各司其責，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因為在工作完成之余過(guò)于放松。另外，缺乏對管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中，我會(huì )更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚(yú)達人”兩種機器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調，合理分配任務(wù)。
對于公司：
無(wú)極是一家同類(lèi)電玩行業(yè)的系統化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益？制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時(shí)間后正式執行。執行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎，有了共同的精神支柱，整個(gè)團隊目標一致、步調一致，企業(yè)就具有了持續發(fā)展的.動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養。
第三：在員工內部營(yíng)造良性競爭的氛圍
根據這幾個(gè)月的經(jīng)驗來(lái)看，責任細化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習、工作得來(lái)的感悟和體會(huì )的總結，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
生產(chǎn)管理部工作總結3
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠(chǎng)部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)愿我廠(chǎng)明年取得更輝煌的成績(jì)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20xx年，生產(chǎn)管理部在廠(chǎng)部領(lǐng)導及各部門(mén)支持配合帶領(lǐng)下，截止12月份完成。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏(yíng)得了客戶(hù)較好評價(jià)。
二、車(chē)間班組管理
為加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并每周組織廠(chǎng)部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及各車(chē)間班組長(cháng)、副班長(cháng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )，會(huì )上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結安排，對各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對照存在問(wèn)題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7：45由班組長(cháng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項舉措加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問(wèn)及時(shí)處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車(chē)間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
五、設備物資管理方面
因車(chē)間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠(chǎng)區領(lǐng)導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時(shí)協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設置設備機長(cháng)責任制，每臺設備都有一個(gè)機長(cháng)負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的.記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
為節約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進(jìn)行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查補充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項目管理系統數據錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進(jìn)行詳細劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗及較強專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
七、存在不足及改進(jìn)方向
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識人才。
2、雖對車(chē)間設置了各自獎懲制度，會(huì )議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責任意識較差，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì )主動(dòng)發(fā)現處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。
5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設備管理人員對存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，使出現的故障未能及時(shí)消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門(mén)工作管理。
1、加強對車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細化設備維修保養計劃。
3、加強部門(mén)人員自身的學(xué)習，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對性的加強開(kāi)展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠(chǎng)后續跟蹤，密切聯(lián)系工地現場(chǎng)做好溝通工作。
九、意見(jiàn)及建議
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現場(chǎng)驗收，結算，催收賬款等環(huán)節的統一協(xié)作。
3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機制，高效開(kāi)展工作。
帶著(zhù)較多不足，20xx年已悄然離去，20xx年我們將揚長(cháng)避短，對上一年存在的問(wèn)題細致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠(chǎng)部領(lǐng)導及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團結協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)管理部工作總結4
XX年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。主要購買(mǎi)的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的`基礎。
三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)管理部工作總結5
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的.英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支；在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)管理部工作總結6
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，再實(shí)踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望�，F將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。
今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競聘，使我感覺(jué)到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗也沒(méi)有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的.時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗與心得。
生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；
4、監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話(huà)來(lái)結束自已的述職“相信自己，笑對人生�！�
生產(chǎn)管理部工作總結7
當前，全市春季農業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jì)。特作如下通知：
一、切實(shí)加強小麥中后期管理工作
從去秋播種開(kāi)始，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門(mén)采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(cháng)勢均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農業(yè)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長(cháng)勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲(chóng)草害將呈較重發(fā)生的趨勢，奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。目前已進(jìn)入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級各有關(guān)部門(mén)要千方百計抓好小麥中后期各項關(guān)鍵管理措施的落實(shí)，密切關(guān)注小麥病蟲(chóng)草害的發(fā)生發(fā)展趨勢，準確及時(shí)預測預防，科學(xué)指導農民開(kāi)展有效防治。要組織廣大農業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)，切實(shí)抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術(shù)指導和服務(wù)力度，力爭使今年小麥在大災之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標爭取主動(dòng)。
二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)
棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關(guān)部門(mén)要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推進(jìn)計劃”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù)，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。
三、深入開(kāi)展糧棉高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)
20xx年，國家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng )建示范力度，我市共承擔部級萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng )建示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各項目承擔縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng )建工作，按照農業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專(zhuān)家、標牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項目資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng )建示范片成為“領(lǐng)導決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力，為我市糧、棉穩定發(fā)展發(fā)揮積極作用。
四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作
各縣（市、區）要按照《2O09年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動(dòng)物疫病免疫方案》要求，切實(shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實(shí)行規模養殖場(chǎng)程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應免畜禽免疫密度達到100％。要進(jìn)一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，汲取x奶粉”事件深刻教訓，樹(shù)立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開(kāi)辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類(lèi)開(kāi)辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規劃。各縣（市、區）要結合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規劃，于4月底前制定出本轄區奶業(yè)、奶站發(fā)展規劃。
五、繼續抓好森林防火及林業(yè)管理工作
針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責任，嚴格各項分管分包責任制，切實(shí)做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增強“保種�；睢钡�.責任意識，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當前造林工作的一項重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí)，保證樹(shù)木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的要求，及時(shí)發(fā)放林權證，通過(guò)明晰產(chǎn)權，增強群眾管護的積極性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項準備工作。要指導果農積極開(kāi)展果樹(shù)生產(chǎn)管理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)管理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎。同時(shí)，抓好森林病蟲(chóng)害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點(diǎn)設置和查訪(fǎng)員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點(diǎn)區域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。
六、進(jìn)一步加強農資市場(chǎng)管理工作
春季是農業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期，各級農業(yè)部門(mén)要加大農資市場(chǎng)的監管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監等部門(mén)密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價(jià)行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產(chǎn)順利開(kāi)展。要充分發(fā)揮部門(mén)職能，抓住當期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點(diǎn)，組織開(kāi)展較大規模的農資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農資市場(chǎng)秩序好、數量足、質(zhì)量?jì)?yōu)，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。
七、切實(shí)加強對春季農業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導
各級各有關(guān)部門(mén)要把春季農業(yè)生產(chǎn)作為當前農業(yè)農村工作的一項中心任務(wù)來(lái)抓，加強領(lǐng)導，明確責任，周密安排�？h（市、區）政府主要領(lǐng)導要親臨一線(xiàn)，靠前指揮。主管領(lǐng)導要認真謀劃，把各項措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門(mén)要結合自身職能，把搞好春季農業(yè)生產(chǎn)作為當務(wù)之急，積極主動(dòng)地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實(shí)惠，調動(dòng)廣大農民的生產(chǎn)積極性，為確保我市農業(yè)健康發(fā)展和農村穩定做出積極貢獻。
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