化學(xué)水處理工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的化學(xué)水處理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自己xx年畢業(yè)于xx大學(xué)化工分析業(yè)余，參加工作以來(lái)，自20xx年4月至今不斷在xxx工廠(chǎng)動(dòng)力分廠(chǎng)工作，負責化學(xué)水解決工作，次要擔任化學(xué)水解決工段的技術(shù)工作，本工段次要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補給水;監督水、汽運轉品質(zhì)全。幾年來(lái)，我在這個(gè)崗位上舶刻苦研討，勤奮致力，努力于業(yè)余技術(shù)水溫和業(yè)務(wù)工作程度的進(jìn)步，上面把幾年來(lái)的工作回顧總結，匯報如下：

　　動(dòng)力廠(chǎng)緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、運營(yíng)、建設，依照“以促進(jìn)職工觀(guān)念的轉變?yōu)橄葘�凝聚職工隊伍，以嚴厲精細治理為基礎規范各種治理行為，以落實(shí)經(jīng)濟責任制為杠桿強化全員責任，致力實(shí)現五個(gè)確�！钡乃季w，組織帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工與時(shí)俱進(jìn)、艱辛奮斗，全面完成了公司承包合同規定的各項任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩、高品質(zhì)地保證了五大動(dòng)力的正常供應，確保了儀表、計量、通信服務(wù)工作取得新的提高。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節約挖潛、完成技改工程裝置等任務(wù)方面也做了大量行之有效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現節能，降低維修等可控費節約水資源費。咱們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊伍建設，扎實(shí)開(kāi)展思維政治工作和精神文化建設，各方面的工作都在穩中求進(jìn)，取得了新的問(wèn)題�；仡欉@幾年，咱們次要抓了以下五個(gè)方面的工作：

　　一、以用戶(hù)為中心，依照“服務(wù)思維牢、工藝紀律嚴、設施維護勤、現場(chǎng)反應快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應和通信暢通。

　　去年咱們依據公司生產(chǎn)開(kāi)工的實(shí)際，鉆研把握在低負荷運轉條件下的水、電、氣的生產(chǎn)供應特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩供應和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織治理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的工作。

　　1、認清輔助角色，樹(shù)牢服務(wù)思維。

　　因為公司市場(chǎng)供求膨脹，導致各生產(chǎn)用戶(hù)對動(dòng)力的須要時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節能降耗工作帶來(lái)了更大的難度。針對這種狀況，咱們提出了模仿市場(chǎng)的概念，公司外部其它生產(chǎn)廠(chǎng)和一切用戶(hù)就是咱們的市場(chǎng)，必須依據市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)，雖然這個(gè)市場(chǎng)無(wú)奈自動(dòng)開(kāi)辟、無(wú)奈大干和快干，但咱們可以苦干巧干來(lái)在不利的外界條件下創(chuàng )造生產(chǎn)、運營(yíng)和各項治理工作的新業(yè)績(jì)，以此來(lái)疏導職工轉變思維觀(guān)念，從而牢固樹(shù)立起無(wú)條件聽(tīng)從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需求的思維，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻木思維，還要丟掉幸運心思，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設施運行和過(guò)程控制的每一個(gè)環(huán)節，做好每一處纖細的工作，在任何狀況下都能保證動(dòng)力供應的萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、嚴厲工藝紀律和勞動(dòng)紀律，從細從嚴抓好生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節的治理。咱們在班組開(kāi)展了對崗位職責和技術(shù)操作規程的再學(xué)習、進(jìn)一步純熟掌握活動(dòng)。對通過(guò)技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規程一一現場(chǎng)培訓。生產(chǎn)過(guò)程中要求嚴厲按操作規程辦事，高壓運轉和檢修嚴厲執行操作票制度。對極個(gè)別忽略大意沒(méi)按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設施事故都要認真組織召開(kāi)事故分析會(huì )，增強考核，并予以通報，讓一切職工都汲取教訓。增強了對勞動(dòng)紀律的檢查。從年初開(kāi)始，堅持由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開(kāi)始又推廣當班調度須檢查一遍一切崗位勞動(dòng)紀律狀況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀律保障工藝紀律執行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，進(jìn)步設施保障能力。持之以恒地堅持對一切運轉設施進(jìn)行修嚴厲執行操作票制度。對極個(gè)別忽略大意沒(méi)按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設施事故都要認真組織召開(kāi)事故分析會(huì )，增強考核，并予以通報，讓一切職工都汲取教訓。增強了對勞動(dòng)紀律的檢查。從年初開(kāi)始，堅持由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開(kāi)始又推廣當班調度須檢查一遍一切崗位勞動(dòng)紀律狀況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀律保障工藝紀律執行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，進(jìn)步設施保障能力。持之以恒地堅持對一切運轉設施進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現小故障、毛病隱患及時(shí)快速搶修，確保運轉設施的正常運行。對供電設備及早做好預防性試驗、防雷測試和周期性的維護頤養工作。同時(shí)要求全廠(chǎng)生產(chǎn)工、運轉電工強化對設施的維護頤養認識，學(xué)習掌握次要設施的功能、運轉規律和頤養知識，做到能及時(shí)發(fā)現并自動(dòng)報告設施運轉的同樣狀況。對于要害和咽喉備用設施，咱們千方百計保證其處于有效備用形狀，將無(wú)備用期控制在24小時(shí)以?xún)�。在保證通信暢通方面，咱們做到了電話(huà)毛病24小時(shí)內修復通話(huà)，全年無(wú)嚴重中綴電信事故發(fā)生，以及移機、裝機任務(wù)。

　　4、堅定不移地開(kāi)展勞動(dòng)競賽，堅持開(kāi)展小目標競賽，花少量的錢(qián)，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

　　5、深入現場(chǎng)，快速反應，及時(shí)處理成績(jì)。調度人員把調度工作做到了現場(chǎng)，較好地起到了指揮、協(xié)調、檢查、監督的作用。工程技術(shù)人員和治理服務(wù)人員現場(chǎng)認識有了進(jìn)一步的增強，絕大部分時(shí)間都到現場(chǎng)了解掌握狀況，協(xié)調處理成績(jì)。廠(chǎng)領(lǐng)導的責任認識和壓力感有進(jìn)一步進(jìn)步，除平時(shí)有空就到現場(chǎng)轉以外，雙休日都堅持了值班指揮到現場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和治理方面都付出了很大的致力，取得了新的問(wèn)題。

　　6、各工段在抓生產(chǎn)組織治理方面進(jìn)行了多方面探求，付出了艱苦致力，構成了各自的工作特征。生產(chǎn)注新生產(chǎn)程序標準化，作業(yè)治理目標化，經(jīng)過(guò)扎實(shí)的小目標競賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。增強了對排送機的維護檢修，及時(shí)解決好比較頻繁發(fā)生的毛病，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積攢低負荷下生產(chǎn)治理的經(jīng)驗，在爐子轉換次數多，水解決多次進(jìn)行完善解決的狀況下，全面思考、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。綜合工段針對點(diǎn)多面廣，事情比較雜的狀況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調，尤其是上半年在空壓機啟用臺數多，備用機少的狀況下，職工們克服困難，保證了緊縮空氣的平穩供應。高壓工段以進(jìn)步職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展崗位練兵，以多種方式開(kāi)展進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的崗位技術(shù)培訓，莊重工藝紀律和規范操作票制度，扎實(shí)開(kāi)展無(wú)誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任認識抓時(shí)機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實(shí)驗，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，增強了通信網(wǎng)線(xiàn)的維護和改造，為安全平穩供電打下了牢固的基礎。儀計工段進(jìn)一步加強了服務(wù)認識，增強對現場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現場(chǎng)儀表監測安裝，計量和計量精確率均達到了公司規定的要求。

　　二、以效益為中心，全局著(zhù)眼，細處入手，把節約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節中去。

　　依據動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數多，并且煤氣爐處于熱備用形狀頻繁的狀況，咱們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過(guò)程控制中降低耗費的每一環(huán)節，治理費用也失去了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節約。

　　咱們認真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì )議決議精神，在全廠(chǎng)構成艱辛奮斗、點(diǎn)滴節約的良好氛圍。依據公司黨政決議精神，從一季度末開(kāi)始就在全廠(chǎng)展開(kāi)了企業(yè)經(jīng)濟情勢的宣傳教育工作，利用多種方式教育疏導職工保持蘇醒的頭腦，用辯證的觀(guān)點(diǎn)、用一分為二的觀(guān)點(diǎn)全面認清企業(yè)的情勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來(lái)對待，做到既不自覺(jué)樂(lè )觀(guān)，更不喪失決心，而應堅定決心和信念，盲目從我做起，艱辛奮斗、點(diǎn)滴節約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為自動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次的教育疏導，動(dòng)力廠(chǎng)職工普遍都意識到增效不只僅是運營(yíng)治理部門(mén)的事，而是匹夫有責，每個(gè)最平凡的崗位都應該也能夠為企業(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟情勢的好轉作貢獻，“成本在我心中，節約始于點(diǎn)滴”的思維在動(dòng)力廠(chǎng)已經(jīng)構成了小氣候。絕大多數職工都能夠自動(dòng)地想辦法，把節約當成本人份內的事。全廠(chǎng)上下突出抓住了這么三個(gè)環(huán)節來(lái)降低成本費用。

　　1、核定消費目標，嚴厲考核，逼各工段千方百計節約。各工段的費用目標也都分別下達，要求嚴厲控制。黨政的決議下發(fā)后，咱們又將費用目標作了調整，各工段也自動(dòng)加壓，出臺了更嚴厲的治理和核算考核辦法，并踴躍想辦法降低耗費和費用。綜合工段依據生產(chǎn)負荷狀況，及時(shí)調整水廠(chǎng)、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物失去充分利用，節約了成本。檢修工段、儀計工段和其它一切檢修班組都進(jìn)一步加強了節約認識，增強了費用核算，規范了資料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能留意節約用料，修舊利廢。在整個(gè)資料費用的控制上都取得了比較好的問(wèn)題。

　　2、修訂完善各項制度，強化治理節約資源。咱們依照公司對治理工作的嚴厲要求，全面分析各方面的主觀(guān)要素和外在潛力，依據實(shí)際修訂完善了強化治理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規定的實(shí)施對費用的控制起到了比較好的規范作用。

　　3、依托小改小革降耗費。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開(kāi)展小改小革。

　　三、以進(jìn)步全員安全認識為重心，強化安全治理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

　　1、教育疏導到位。增強了對新進(jìn)廠(chǎng)職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過(guò)場(chǎng)，教育內容針對崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，進(jìn)步防護能力。堅持抓好班組安全學(xué)習，嚴厲堅持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習都堅持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導參加。此外咱們還普遍開(kāi)展了“談?wù)劚救藣徫簧�、工作中應留意的安全事項”的主題活動(dòng)。對各類(lèi)事故的分析，咱們以分析緣由，分清責任為前提，以讓職工遭到教育為根本目的，對每一粗大的事故都不放過(guò)。認真做好特殊工種的取證和復審工作。針對動(dòng)力廠(chǎng)特殊工種品種多、人數多的實(shí)際，咱們不斷把操作證當作搞好安全工作的重要前提。

　　2、檢查考核到位。安全工作的要害在人，焦點(diǎn)在現場(chǎng)。為此，咱們堅持執行安全巡邏制度。每周組織一次針對各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開(kāi)展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)踴躍發(fā)動(dòng)職工舉報安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患失去了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽形狀。在安全檢查時(shí)，咱們又把安全生產(chǎn)和現場(chǎng)文化衛生結合起來(lái)，從而使現場(chǎng)治理失去了增強。各生產(chǎn)現場(chǎng)基本做到了擺放劃一、物流有序、現場(chǎng)衛生，現場(chǎng)文化衛生較以前有根本的改觀(guān)。

　　3、整改進(jìn)步到位。對于發(fā)現或檢查出來(lái)的安全隱患，咱們做到了快速及時(shí)的整改。增強飲用水的污染治理工作，并嚴厲控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

　　四、以鍛煉職工隊伍為指標，趕進(jìn)度、高品質(zhì)地完成大修和技改工程項目。以為企業(yè)節約建設資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊伍、添加外部支出為目的，咱們在保證動(dòng)力安全平穩供應的同時(shí)，正當組織勞力，自我加壓開(kāi)展設施大修工作，并踴躍投身到公司工程建設任務(wù)中去。

　　為爭取自動(dòng)，咱們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，咱們動(dòng)力廠(chǎng)聽(tīng)從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只要幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只要幾天的狀況下，網(wǎng)，咱們精心組織、正當安排，各檢修單位以高昂的斗志，充散發(fā)揮客觀(guān)能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設需求的管網(wǎng)開(kāi)口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間延長(cháng)了一天。一切檢修項目的品質(zhì)都失去了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在一切大修和工程項目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護、保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，踴躍自動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項目建設當中去。以多干項目多創(chuàng )收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴建油管裝置等項目，空壓機裝置和干法冷凍零碎及管道裝置工程停頓順利。電檢工段依據大修和工程項目較多的實(shí)際，想辦法調動(dòng)職工的踴躍性，完成了變壓器高壓零碎裝置、電纜鋪設、架空線(xiàn)改造、電話(huà)線(xiàn)、電眼簾、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠(chǎng)的創(chuàng )收作出了較大貢獻。高壓、儀計工段都依據廠(chǎng)部安排，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，完成了相干的大修任務(wù)和工程項目。

　　五、增強職工隊伍建設，營(yíng)建出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　咱們把增強領(lǐng)導班子的勾結、進(jìn)步班子戰役力、發(fā)揮好全體性能當作搞好工作的要害環(huán)節來(lái)抓，堅持班子碰頭會(huì )、理論學(xué)習等制度，增進(jìn)互相溝通，加強合作，構成了勾結、諧和、戰役的集體，較好地發(fā)揮了全體性能，靠班子的籠統和全體性能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱辛奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

　　咱們對骨干隊伍始終壓擔子加壓力，強化治理人員的責任心和服務(wù)認識，扎實(shí)開(kāi)展了治理人員的作風(fēng)整理工作，找出了成績(jì)，提出并落實(shí)了整改措施，治理水溫和服務(wù)品質(zhì)失去了相應的進(jìn)步。從后面一段的實(shí)際工作來(lái)看，絕大多數治理人員加強了工作自動(dòng)性和服務(wù)認識，規范了辦事程序，全廠(chǎng)的凝聚力和親和力在作風(fēng)的始終改進(jìn)中失去了進(jìn)一步加強。

　　大力推廣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，完善了廠(chǎng)務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公停辦法。一方面經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)骨干會(huì )議和上公示欄的方式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)成績(jì)，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設的要害點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì )作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)最重要的載體。凡是全廠(chǎng)范圍內影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的嚴重成績(jì)以及動(dòng)力廠(chǎng)的生產(chǎn)、治理方面的小事都交職代會(huì )探討決定。咱們堅持全心全意依托職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了專(zhuān)制治理制度，注重職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì )后，立行將提案演繹整頓，進(jìn)行了專(zhuān)題鉆研，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì )上向整體職工代表作出答復。

　　踴躍開(kāi)展職工教育。一方面咱們增強了職工的思維教育。另一方面，咱們加大了職工的技術(shù)培訓力度。各個(gè)工段相繼開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)職工進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)。在整體職工中繼續實(shí)行職能績(jì)效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊伍的全體素質(zhì)在穩固中失去進(jìn)步。

　　咱們還留意發(fā)揮思維政治工作的凝聚激勵作用，結合實(shí)際做好日常思維政治工作。經(jīng)過(guò)一系列的工作，維護了職工隊伍的穩固，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的踴躍性，全廠(chǎng)保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　回顧兩三年的工作，我感到問(wèn)題來(lái)之不易，整體治理人員、各工段、班組都為此付出了艱苦的致力，有很多經(jīng)驗值得咱們好好地總結和發(fā)揚。但是我還應該看到工作中的無(wú)余，也有一些教訓需求汲取，增強安全認識。還有一些工作還沒(méi)有完全到位，還存在一些缺陷，嚴厲工藝、勞動(dòng)紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

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