種子個(gè)人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的種子個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

種子個(gè)人工作總結1

　　客服中心從組建到現在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀(guān)20xx年客服中心全年的工作，基本在按照規劃思想執行，努力朝做醫院“服務(wù)標兵”和“重要營(yíng)銷(xiāo)分支”的目標奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內部管理上，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現異常情況，現本人從以下幾方面重點(diǎn)對20xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的.述職。

　　第一方面：管理者本身不足

　　要點(diǎn)：威信

　　1） 過(guò)于人性化，缺少威信：

　　2） 執行力方面缺少韌性：在制度執行方面；

　　3） 未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；

　　4） 各類(lèi)培訓不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、消費心理等等方面；

　　5） 自身思想存在不成熟的地方：

　　【備注】鄭重向所有同事道歉，并在20xx年盡最大能力去改正！

　　第二方面：團隊成員的不足

　　1） 上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習不足等；

　　2） 自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：

　　3） 大局觀(guān)不強、小團體利益作祟：

　　4） 自身工作目標性不強：

　　5） 主管能動(dòng)性欠缺：

　　6） 缺少總結分析能力：

　　7） 崗位工作態(tài)度—無(wú)所謂：如果同事覺(jué)得個(gè)人工作無(wú)所謂或直接影響團隊和諧建設及不利于管理，那么就請你主動(dòng)離開(kāi)；

　　8） 作為社會(huì )的人，要學(xué)會(huì )相互尊重：上下級、同事之間等；

　　第三方面：20xx年管理目標：

　　將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰斗力的隊伍！

　　1） 建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當的增加“專(zhuān)制性”，減少民主性；

　　2） 加強制度執行力度：

　　3） 用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長(cháng)的用人制度：

　　有德有才，堅決重用；有得無(wú)才，培養使用；

　　有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；

　　誠信待人，認真做事。

種子個(gè)人工作總結2

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

　　一、人事管理方面

　　啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。

　　2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。

　　3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的'按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。

　　二、項目申報

　　本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。

　　三、LOWES驗廠(chǎng)工作

　　啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。

　　四、日常管理方面

　　綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。

　　首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人

種子個(gè)人工作總結3

　　20xx年我鎮的各項林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在鎮黨委和政府領(lǐng)導的細心關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)全鎮各級干部的共同努力，取得了較好成績(jì)�，F將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導總結匯報如下：

　　一、全力抓好造林綠化工作

　　1、在吉山村完成了一個(gè)100畝高標準的生態(tài)造林示范點(diǎn)，在合理村創(chuàng )辦了一個(gè)200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬(wàn)株。

　　2、今年3月份，在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，各部門(mén)單位工作人員到合理村的巖鷹坑進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，共栽植苗木5000余株。

　　3、10月份在永明村、新莊村規劃了800畝的油茶栽植，現已全部整好地，等待來(lái)年春季造林。

　　4、在金山村封山育林500畝，更好的保護了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。

　　二、狠抓森林防火工作

　　司門(mén)前鎮位于XX縣北部，森林面積16萬(wàn)多畝，森林資源豐富，屬于重點(diǎn)林區。本鎮人口5萬(wàn)多，以耕種為主，再加上清明節掃墓的.習俗，因此森林防火工作十分嚴峻。為了減少火災隱患，做到及時(shí)撲救，減少群眾財產(chǎn)損失，我鎮就森林防火工作做了以下幾點(diǎn)：

　　1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責任狀

　　2、張貼防火宣傳標語(yǔ)兩百張，發(fā)動(dòng)宣傳車(chē)2次到各村進(jìn)行森林防火宣傳，建立永久性防火標語(yǔ)四處，豎立標語(yǔ)牌12塊，并對學(xué)生家長(cháng)寫(xiě)了一封森林防火宣傳教育信。

　　3、各村自行安排一塊銅鑼?zhuān)�由�?zhuān)人負責，在防火期內到各山場(chǎng)鳴鑼宣傳。

　　4、鎮政府領(lǐng)導，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規定必須按時(shí)值班，并保證通訊通暢，及時(shí)填寫(xiě)值班記錄。

　　5、值班人員及時(shí)報告火情，以便及時(shí)組織人員進(jìn)行撲救。

　　正因為在森林防火工作中，我們做到了以上幾點(diǎn)，因此，司門(mén)前鎮在20xx年度當中僅發(fā)生火災二起，由于組織得當，撲救及時(shí)，火災損失都不大。

　　三、退耕還林、生態(tài)公益林補助發(fā)放到位

　　今年，我站及時(shí)做好退耕還林自查驗收與整改工作，確保了退耕還林補助資金按要求及時(shí)足額發(fā)放到位。無(wú)截留、挪用現象。退耕還林信訪(fǎng)案件及時(shí)了解，調解到位。生態(tài)公益林補助按政策補償標準，按規劃受益群眾，全面落實(shí)到人，發(fā)放到位，無(wú)上訪(fǎng)現象。

　　四、加強林政管理，確保森林資源

　　1、4月份，我站對本鎮內所有木材加工廠(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，對完全以消耗資源，繳費少，違法亂紀現象多的加工廠(chǎng)予以了取締，對個(gè)別收購無(wú)證材的廠(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行了罰款。同時(shí)向他們強調了林業(yè)政策，明確了采伐計劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。

　　2、建立了群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記臺帳，做到有事必回復，有問(wèn)題必處理，同時(shí)對舉報人員適當獎勵，調動(dòng)了群眾護林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。

　　3、做好伐前設計、伐中監督、伐后驗收工作，以生態(tài)公益林為重點(diǎn)，全面進(jìn)行了伐后驗收。對發(fā)現的問(wèn)題做了及時(shí)處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護了森林資源。

　　4、不定期的對森林病蟲(chóng)害進(jìn)行監測，并及時(shí)上報資料。

　　5、對因建房或工程建設需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現場(chǎng)調繪林地地形圖，根據收費標準收費，再到林地辦辦理林地占用手續，占用面積超過(guò)500平方米的，我們報林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續。

　　五、開(kāi)展學(xué)習，提高作風(fēng)建設

　　我站每個(gè)月開(kāi)一次會(huì )議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮黨委、政府的文件，學(xué)習文件內容，體會(huì )文件精神；另一方面，根據文件，布置工作任務(wù)，根據計劃，安排當前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進(jìn)行了四風(fēng)建設教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)當中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動(dòng)上認真學(xué)習，對照檢查，積極整改，全面落實(shí)。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團結，認真務(wù)實(shí)；在生活中做到了勤勞節儉，作風(fēng)正派。通過(guò)不斷地學(xué)習，我站工作人員的作風(fēng)建設得到了提高。

　　我鎮的林業(yè)工作在20xx年度當中還存在有一定的不足，我們會(huì )在明年的工作中不斷地予以改進(jìn)，推動(dòng)司門(mén)前鎮的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。

　　工作計劃：

　　1、 全面完成造林任務(wù)，創(chuàng )辦一個(gè)500畝的油茶種植基地，打造亮點(diǎn)。

　　2、 狠抓森林防火不松懈，建立長(cháng)效管理機制。

　　3、 加強林政管理，保護森林資源。

　　4、 常抓林地管理，確保林地資源不流失。

　　5、 按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農資金的發(fā)放。

　　6、 搞好作風(fēng)建設，提高自身素質(zhì)。

種子個(gè)人工作總結4

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)應急資源的管理工作，切實(shí)做好各項預防工作，減少突發(fā)事件的發(fā)生，我站對全體干部職工進(jìn)行培訓與教育，

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。

　　成立了以站長(cháng)為組長(cháng)，業(yè)務(wù)副站長(cháng)、各科室科長(cháng)為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責學(xué)習培訓、組織自查、提請領(lǐng)導組復查和整改工作。在學(xué)習方面，以集中培訓的方式，在能夠熟練掌握和正確使用相關(guān)應急法律法規的基礎上，提高全站干部職工的認識。由專(zhuān)人負責統計應急資源數據、資料管理，做好安全生產(chǎn)應急管理工作。

　　二、突出工作落實(shí)，提高工作效率。

　　安全工作領(lǐng)導小組定期或不定期地組織人員對全站安全工作進(jìn)行檢查，加大了對安全工作的領(lǐng)導、監督和檢查力度，并制定了相關(guān)的應急預案。

　　1. 加強數據審核，確保數據質(zhì)量。全面掌握我站安全生產(chǎn)應急資源和應急預案基本情況，為應急資源普查做足準備，確保統計的數據、資料準確、到位。

　　2. 制定相關(guān)應急預案。為保證采供血及其它各項工作的正常運行，我站制定了感染廢棄物污染應急處理管理制度、采供血應急預案、關(guān)鍵設備故障應急預案、計算機信息系統應急預案。

　　3. 確保應急救援物資到位。我站現有送血車(chē)、送血箱、檢測儀器等采供血應急物資；另有一個(gè)應急救援物資倉庫，用于儲備食物、消毒清潔用品等；相關(guān)科室定期檢查關(guān)鍵物料的庫存量和儀器設備的運作情況，保證采供血工作有序進(jìn)行。

　　4.做好檢查和抽查等工作。定期及時(shí)組織全面的安全檢查，由領(lǐng)導小組組織對各個(gè)科室進(jìn)行檢查和重點(diǎn)抽查，對發(fā)現的不符合應急法規定的予以批評和教育，對發(fā)現的問(wèn)題和不足及時(shí)督促整改，從源頭上做好預防工作。

　　5.做好垃圾處理、分類(lèi)。由專(zhuān)人負責垃圾處理，設有科學(xué)的污水處理系統。對于制備血液、檢測血液所產(chǎn)生的醫療廢物、廢水，我們都按照嚴格的標準進(jìn)行處理，并保證醫療廢物和生活垃圾絕對分開(kāi)處置，一切都以保證公共衛生為前提。

　　6.嚴把血液檢測關(guān)。血站目前有酶免處理系統、酶標儀、生化分析儀、加樣系統等5臺檢測儀器，并設有專(zhuān)人管理。對于每一個(gè)送檢的血樣，我們的檢測人員都以百分之百的專(zhuān)注度對其進(jìn)行檢測，準確、及時(shí)、規范地發(fā)出檢驗報告，阻斷帶有傳染源血液的使用，確保臨床用血的安全性。

　　7. 做好各種節日期間的.安全和保衛工作。為保證春節、五一、十一及清明、端午等節日期間的安全工作，安排專(zhuān)人對節日期間的安全工作進(jìn)行全面檢查，并著(zhù)重落實(shí)好節日期間的值班、值宿制度，定崗定人，堅持日常檢查，領(lǐng)導親自值班，切實(shí)保障了節日期間的辦xx全工作。

　　8. 做好日常消防安全工作。我們在各樓層、樓道口內均安裝了消火栓、配置了滅火器，安排專(zhuān)人負責各樓層的消防安全，并對有關(guān)人員進(jìn)行了消防器材使用培訓，以提高突發(fā)安全事故的應急處理能力。

　　9. 做好用電安全工作。定期對用電設備進(jìn)行檢查，檢查設備是否有過(guò)載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；同時(shí)經(jīng)常組織人員檢查和維護各辦公室的照明設備、電器設備。

種子個(gè)人工作總結5

　　轉眼間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！

　　作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結：

　　1、工作情況：

　　在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發(fā)現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時(shí)和施工現場(chǎng)對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場(chǎng)觀(guān)察，實(shí)際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對于整棟樓甚至整個(gè)項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。

　　2、對于工作新的認識：

　　由于工程成本控制設計到項目的`許多環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節都要求相應人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會(huì )實(shí)現公司利益的最大化。

　　3、工作中存在不足：

　　由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補。

　　在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現去努力！

種子個(gè)人工作總結6

　　20xx年上半年市種子管理站以實(shí)施鄉村振興戰略為指引，聚焦農牧業(yè)廳“推進(jìn)農牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展10大三年行動(dòng)計劃”，緊緊圍繞全年工作目標任務(wù)，重點(diǎn)抓好農作物種子市場(chǎng)管理，農作物種子質(zhì)量管理，新品種展示、示范等工作。

　　一、農作物種子市場(chǎng)管理

　　1、組織開(kāi)展種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查。一是 4月中旬到5月中旬，在相關(guān)旗縣種子管理站的配合下對種子市場(chǎng)進(jìn)行了檢查，共檢查了60多家種子門(mén)市部。二是在自治區種子管理站統一部署下，我站聯(lián)合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執法人員完成對呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場(chǎng)的檢查，共檢查2區3縣6旗145家種子經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)，并抽取23個(gè)玉米種子樣品。

　　2、加大種子法等法律法規宣傳力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農民購種須知公告;二是利用科技活動(dòng)周，農資下鄉、農資打假宣傳周等活動(dòng)深入旗縣市區宣傳種子法等法律法規。

　　二、種子質(zhì)量管理工作

　　1、春季農作物種子質(zhì)量監督抽檢。完成農作物種子市場(chǎng)監督抽查85份樣品和種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查26份樣品的.水分、凈度、發(fā)芽率的檢驗及玉米樣品轉基因快速檢測工作。

　　2、承接經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)及種植戶(hù)委托檢驗14份樣品，涉及向日葵、谷子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。

　　3、馬鈴薯春季種薯質(zhì)量檢驗。一是完成對8家馬鈴薯良種補貼供種企業(yè)8個(gè)品種15個(gè)批次原種塊莖質(zhì)量檢驗任務(wù)。二是完成對我市11家種薯企業(yè)冬季庫檢種薯室內病毒檢測工作，共24個(gè)批次，2646份樣品。三是受內蒙古自治區農作物種子質(zhì)量檢驗中心委托，完成對全區6個(gè)盟市17家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)的冬季馬鈴薯種薯質(zhì)量監督抽查工作的室內病毒檢測任務(wù)，涉及13個(gè)品種29個(gè)批次2520份樣品。

　　三、新品種試驗、展示

　　20xx年，我站繼續承擔新品種試驗監管和展示工作。一是負責監督管理玉米新品種試驗，其中玉米預備實(shí)驗107個(gè)品種，玉米區域試驗46個(gè)品種。二是開(kāi)展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評價(jià)工作，落實(shí)玉米展示點(diǎn)兩個(gè)，落實(shí)馬鈴薯展示點(diǎn)一個(gè)。市園藝所院內主要展示甜糯玉米，共14個(gè)品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個(gè)品種，面積20畝。后旗馬鈴薯展示點(diǎn)安排在烏蘭哈達七傾地村，共23個(gè)品種，面積20畝。三是開(kāi)展馬鈴薯示范，卓資縣200畝希森6號;四子王旗800畝品種為中加2號、冀張薯12號。

　　四、行業(yè)管理

　　4月召開(kāi)全市種子管理工作會(huì )議，部署了全年種子監管工作。

　　20xx年統計上報全市種子市場(chǎng)供需、種子價(jià)格、馬鈴薯企業(yè)種薯繁育、良種補貼供種數量及種子管理機構及企業(yè)報表，截止目前共報送種業(yè)信息67期，其中報送自治區15期。

　　行政許可，核發(fā)1家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)，有兩家正在審核。

　　配合自治區完成20xx年春季救災備荒工作，20xx年馬鈴薯救災備荒工作由民豐公司承擔，民豐種業(yè)有限公司承擔20xx年度國家救災備荒種子儲備任務(wù)3個(gè)馬鈴薯品種，原種共計100噸。確定了20xx年該項工作由中加公司承擔。

　　五、京蒙幫扶項目實(shí)施情況

　　烏蘭察布市馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗監測中心建設項目?jì)热葜饕�包括馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗監測中心建設、檢驗監測儀器設備采購和田間鑒定日光溫室建設。7棟日光溫室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設施預計8月底全部完工。

　　六、存在問(wèn)題

　　1、由于購種渠道多樣化和品種市場(chǎng)準入門(mén)檻的降低，造成市場(chǎng)監管難度增大，農民選種盲目，種子質(zhì)量糾紛呈上升趨勢。馬鈴薯、向日葵仍然是質(zhì)量糾紛高發(fā)的兩大作物，訂單農業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社代購種子引發(fā)的糾紛呈多發(fā)態(tài)勢。

　　2、農作物種子包裝標簽不規范;種子備案制度，入戶(hù)倒查制度落實(shí)不到位。

　　3、旗縣種子管理站監管力量薄弱，由于旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車(chē)，缺經(jīng)費的情況，同時(shí)工作任務(wù)比較重，造成種子監管力量薄弱，存在較多監管漏洞。

　　七、下半年工作安排

　　1、繼續做好品種展示田的管理、跟蹤評價(jià)及測產(chǎn)、數據統計分析工作和區域試驗監管工作。組織召開(kāi)品種展示田現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。

　　2、完成對我市馬鈴薯企業(yè)田間檢驗樣品室內病毒檢測和自治區檢驗中心委托的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測任務(wù)。組織開(kāi)展對持證馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)冬季入庫質(zhì)量監督抽查和室內病毒檢測工作。

　　3、組織全市種子管理機構、企業(yè)及種子經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)召開(kāi)種子法律法規培訓。

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