施工企業(yè)副總年終工作總結（精選7篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的施工企業(yè)副總年終工作總結（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
施工企業(yè)副總年終工作總結1
作為一名有著(zhù)從培訓考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在未來(lái)的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現方式。
5、材料管理工作
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的'班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工企業(yè)副總年終工作總結2
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車(chē)站立交橋，全長(cháng)2100米。該工程業(yè)主為岳陽(yáng)市城市建設投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設計單位為岳陽(yáng)市園科園林設計有限公司，監理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個(gè)施工范圍包括：2米寬的分車(chē)帶綠化改造工程、分車(chē)帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹(shù)移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價(jià)約200萬(wàn)元，于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
1、實(shí)行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽(yáng)市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責該工程從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)配備多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事施工現場(chǎng)的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現場(chǎng)，力爭對整個(gè)工程的施工情況做到心中有數。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費�？紤]到該工程施工的實(shí)際情況，我公司項目部成立了三個(gè)施工組：綠化工程組、園林景觀(guān)工程組和園林給水安裝工程組，每個(gè)施工組都安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責，上崗前對所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進(jìn)行預先定購，確保了施工材料能夠準時(shí)到達施工現場(chǎng)。
3、嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過(guò)程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》以及業(yè)主單位和現場(chǎng)監理工程師的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀(guān)后綠化，先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序的施工，從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4、高標準搞好后期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規范要求，我公司在工程完工后必須養護一年才能正式進(jìn)行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專(zhuān)職技術(shù)人員負責該工程的后期養護工作，除了搞好日常的衛生保潔工作外，還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、修剪、補植等工作，確保樹(shù)木花草枝繁葉茂，四時(shí)花開(kāi)。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹(shù)移植工程。
嚴格按照大樹(shù)移植操作規程進(jìn)行大樹(shù)的移植，移植前對大樹(shù)進(jìn)行重修剪，在保留樹(shù)形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹(shù)的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，并且做到了大樹(shù)的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹(shù)假植時(shí)，我們對每株樹(shù)都進(jìn)行了樹(shù)底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹(shù)的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長(cháng)環(huán)境，我們對綠地內因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進(jìn)行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營(yíng)養土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時(shí)對新栽植物的根系不會(huì )產(chǎn)生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時(shí)我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進(jìn)行，特別是橫過(guò)道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時(shí)，現場(chǎng)施工人員對每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查，確保無(wú)漏水現象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來(lái)水公司聯(lián)系綠化給水開(kāi)通事宜，及時(shí)辦理相關(guān)開(kāi)通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開(kāi)通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎采用現澆加預制的方式進(jìn)行，局部人流量特大的地方采用預制，其它的全部用現澆。施工時(shí)嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時(shí)加強養護，確�；炷恋膹姸�。護欄安裝時(shí)嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀(guān)的地方及時(shí)加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的'影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進(jìn)行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹(shù)干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》》的要求進(jìn)行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水，栽后的第一個(gè)星期保證每天至少?lài)娝淮�，確保了苗木的成活率。
四、進(jìn)度控制情況。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，一切按計劃進(jìn)行，執行過(guò)程中如出現偏差及時(shí)加以調整，確保了整個(gè)工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，發(fā)現隱患及時(shí)整改，工程由始至終未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
2、密切與現場(chǎng)業(yè)主、設計、質(zhì)監和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽(yáng)市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
岳陽(yáng)市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點(diǎn)工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過(guò)程中，我公司得到了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)檢等部門(mén)的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會(huì )不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個(gè)新的臺階。
施工企業(yè)副總年終工作總結3
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門(mén)建設，完善部門(mén)機制
我部成立于xx年10月，成長(cháng)于xx年，但它成熟于xx年。為什么這么說(shuō)呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(cháng)效“機制”，部門(mén)建設發(fā)展更是如此。因此，在xx年，部門(mén)發(fā)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規章制度，組織部門(mén)文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習《我部員工手冊》。要通過(guò)對員工手冊的學(xué)習、認識、灌輸、再認識，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(cháng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨立。
從xx年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的'籌備，組織架構、發(fā)展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實(shí)現與公司同步發(fā)展。
2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目。
在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量?jì)煞矫婵刂粕献コ龀尚�，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無(wú)”標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現了xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍
為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導分派了XX市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場(chǎng)投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進(jìn)一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。
二、存在問(wèn)題與不足：
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
資料機制不完善
經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現場(chǎng)施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業(yè)主、監理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專(zhuān)注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步�，F階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
施工企業(yè)副總年終工作總結4
本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線(xiàn)，即ＫX+XXX與沈山南道交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬下行線(xiàn)交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬上行線(xiàn)交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm。
本工程采用現場(chǎng)預制，頂進(jìn)到位的施工方法。由于該項工程現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜。作業(yè)區段穿越３處鐵路線(xiàn)，行車(chē)干擾較大，而且施工要在基坑深處進(jìn)行，危險性較大，對此我們和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，采取圍堰護坡和線(xiàn)路加固的施工方案，確保施工作業(yè)安全。
本工程共挖土石方XXXXXmX，鋪設草袋圍堰XXXmX，基底鋪墊層X(jué)X.XmX，現澆錨梁、滑板、導向墩ＣXX混凝土XXXmX，漿砌毛石背墻XXX.XmX，現澆ＣXX混凝土后背墻XXmX，現場(chǎng)綁扎箱涵鋼筋XXXt，現澆箱涵商品混凝土XXX.XXmX，涵內墊層制作XXX.XXmX。涵身防水、保護層制作XXX.XmX，箱涵頂進(jìn)行程共XXXm。同時(shí)加固線(xiàn)路X處，即：ＫX+XXX；ＫX+XXX；ＫX+XXX，保證了行車(chē)安全。
工期：從X月XX日開(kāi)工到XX月XX日竣工。
施工前我們采用倒排工期，網(wǎng)絡(luò )計劃上墻，嚴格按計劃進(jìn)行有效控制施工進(jìn)度的方法，公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線(xiàn)組織施工，保證了工期。
施工中按照ISOXXXX糸列標準，實(shí)行程序化管理，每道工序、每個(gè)環(huán)節嚴格按程序要求進(jìn)行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經(jīng)濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛采納職工合理化建議，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng )造性。在質(zhì)量管理方面，做到以國家頒布的施工及驗收規范為依據，施工中按相應的規范標準嚴格把關(guān)，并沒(méi)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠(chǎng)合格證，入場(chǎng)后進(jìn)行復試，合格后方準投入使用。各單項工程施工，按４.９要素過(guò)程控制要求進(jìn)行有效控制，使施工生產(chǎn)按規定的程序，在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。結合工程實(shí)際情況，施工過(guò)程中我們還嚴格工序交接，技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時(shí)檢查，重點(diǎn)控制頂進(jìn)箱涵的軸線(xiàn)和標高在誤差規定的范圍內，并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面，建立安全生產(chǎn)管理細則，在各單項工程開(kāi)工前，均要對相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育，考試合格后方準上崗，同時(shí)對設備操作員還要進(jìn)行現場(chǎng)考核，使之熟悉本設備的操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發(fā)生。
另外我們還把好施工圖紙會(huì )審關(guān)，使設計方案因地制宜，并結合現場(chǎng)情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時(shí)注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價(jià)。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板周轉，從而加快了施工速度；采用減少中繼間設置的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價(jià)。
經(jīng)歷XXX個(gè)日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計劃順利地完成了全部任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進(jìn)步，我們要認真總結經(jīng)驗，克服施工中的缺點(diǎn)和不足，在今后的施工生產(chǎn)中再創(chuàng )新高。
一、提高認識，加強領(lǐng)導
為加強地區安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區的穩定，組織地區單位專(zhuān)業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強了對地區單位和施工現場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育
�。ㄒ唬┠瓿醴謩e召開(kāi)了，建設工程甲、已雙方負責人會(huì )議，傳達了市、區安全工作會(huì )議精神，學(xué)習了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現場(chǎng)管理辦法》。對XX年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，會(huì )上街道辦事處副主任張x，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過(guò)”、“責任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。最后區建委領(lǐng)導同志分別做了重要講話(huà)，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過(guò)這次會(huì )議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識，從而為地區的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。
三、加強建筑工程施工的管理
嚴格審查各建筑工程單位各項手續是否完備，規范施工單位的施工行為，保障建設工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問(wèn)題。做到地區工地安全施工、文明施工
�。ǘ┰诎踩a(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區16個(gè)單位參加了x區安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動(dòng)期間共出版報68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。
�。ㄈ┍碚孟冗M(jìn)，樹(shù)立典型。對地區建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比，有13家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開(kāi)了先進(jìn)單位現場(chǎng)會(huì )，推廣x建筑公司的管理經(jīng)驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問(wèn)題，認清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強自身管理，從而確保了安全施工工程的.順利開(kāi)展。
四、加強管理、寓服務(wù)與管理之中
�。ㄒ唬┌凑誼區政府的要求，完成了對地區重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及6個(gè)單位21個(gè)門(mén)店，我們逐一進(jìn)行調查，及時(shí)準確的上報了普查結果。
�。ǘ�8月份按照市區的要求，開(kāi)展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調查，對地區40余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規定和液化石油氣灶具安全規定40余份，地區使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。
�。ㄈX年，x地區“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續沒(méi)辦全的情況下就得開(kāi)工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關(guān)手續，邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止10月份共對施工現場(chǎng)檢查46次，對存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了x地區20個(gè)施工工地無(wú)重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jì)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下，依靠地區單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。
施工企業(yè)副總年終工作總結5
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m^2，總造價(jià)820萬(wàn)元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實(shí)測實(shí)量和觀(guān)感驗收均符合設計及有關(guān)規范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構，下設技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的'職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì )制，每個(gè)月召開(kāi)三次例會(huì )，由項目經(jīng)理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問(wèn)題提出各自的見(jiàn)解及處理意見(jiàn)。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，并由總監理工程師進(jìn)行檢查驗收、見(jiàn)證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門(mén)窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實(shí)體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監理工程師監督下現場(chǎng)取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設計要求和驗收規范規定。
五、工程的質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行，對各項分部、分項工程實(shí)行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿(mǎn)鋪熱熔法，搭接寬度符合規范要求，粘貼牢固、無(wú)滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無(wú)積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規范要求做蓄水試驗，有個(gè)別的衛生間滲漏，經(jīng)返過(guò)處理后，再蓄水試驗無(wú)滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規格型號均符合設計要求。采暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過(guò)嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規格符合設計要求，接地系統經(jīng)測試，接地電阻其數值小于4歐姆的符合規范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)接線(xiàn)檢驗，燈具、插座、開(kāi)關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實(shí)的反映了整個(gè)工程的施工過(guò)程，符合規范要求。
在工程施工過(guò)程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
施工企業(yè)副總年終工作總結6
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，
各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的.觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的'，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協(xié)商統一’的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
�。ǘ┦┕ぐ踩ぷ�
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自我總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
施工企業(yè)副總年終工作總結7
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機構，項目經(jīng)理由法人代表授權，全權負責現場(chǎng)施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進(jìn)駐現場(chǎng)，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統一，要高標準、高要求來(lái)完成各項施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀(guān)效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的這些設備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀(guān)苗木的選購，我公司派專(zhuān)門(mén)人員到苗圃地選擇，現場(chǎng)查看苗木。在施工中碰到問(wèn)題及時(shí)向監理、業(yè)主匯報，監理、業(yè)主在現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的日期內如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工準備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場(chǎng)管理，嚴格按設計要求和施工技術(shù)標準，對進(jìn)場(chǎng)的人員、機器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當日工程結束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構成系統，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現場(chǎng)人員統一穿著(zhù)反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機械設備，并采取有效措施控制現場(chǎng)的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應用情況
由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護措施，我公司根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施
由于9月份當地水稻收獲，許多農戶(hù)在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時(shí)向監理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監理單位、業(yè)主的`大力幫助下，妥善的解決了這一問(wèn)題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿(mǎn)足施工要求的設計精度和深度，及時(shí)解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當代園林工程監理有限公司有著(zhù)健全的管理制度，認真監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術(shù)規范控制質(zhì)量，及時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會(huì )
通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結出在前期準備過(guò)程中要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏(yíng)局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
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