公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結(精選5篇)
時(shí)間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下!你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的?下面是小編為大家整理的公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結,歡迎大家分享。
公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結 1
20xx年,和大多數同志一起我經(jīng)歷了xx商廈的籌備和試營(yíng)業(yè),這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。
20xx年的歲末即將過(guò)去,一年的學(xué)習、工作時(shí)間并不算太長(cháng),但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,借此機會(huì )向一直關(guān)心我的領(lǐng)導和同志們表示真心的感謝。
受上級領(lǐng)導委托,我擔任了xx商廈有限公司副總經(jīng)理一職,分管業(yè)務(wù)管理工作。
現將我一年來(lái)的工作情況述職如下,請予審議。
一、籌建工作
自去年9月接到籌建xx商廈的任務(wù)后,就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作,集中全部精力,全力以赴開(kāi)往xx。
去年11月8、9日,先后完成了xx集團與xx置業(yè)的簽字儀式和xx百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會(huì )務(wù)工作。
兩次會(huì )議,在xx都產(chǎn)生了較大影響,為xx廣場(chǎng)的籌建起到了奠基作用。
其次,任何工作人是第一位的,完成上述會(huì )議后又馬不停蹄進(jìn)行了人員招聘工作。在同志們的努力下,公司在xx體育場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)招聘工作,然后又進(jìn)行大量的人員招聘工作,為xx廣場(chǎng)的開(kāi)張做了準備。
二、業(yè)務(wù)管理
xx是華中地區市場(chǎng)發(fā)展潛力最大的城市之一,市民生活水平從上世紀90年代至今已有了很大提高,消費觀(guān)念時(shí)尚超前。
前期我組織相關(guān)人員對xx市場(chǎng)各商品大類(lèi)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調研,采集了相關(guān)數據,為品牌定位提供了重要的參考依據。
在招商采購總部的配合下,我們從去年12月開(kāi)始陸續在xx兩地展開(kāi)品牌招商,1月份在xx飯店召開(kāi)了供應商招商會(huì ),并有序地推進(jìn)品牌的簽約進(jìn)程。
為提升商廈整體品位,突出公司經(jīng)營(yíng)理念,我們還在招商采購總部的支持下進(jìn)行全方位的招商工作,先后引進(jìn)了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場(chǎng)布局進(jìn)行了反復討論和論證,從而確保公司整體形象在xx的領(lǐng)先地位。
為確保公司在9月16日的試營(yíng)業(yè),我與大家一起,奮斗了多少日夜,尤其在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月內,克服了許多意想不到的困難,保質(zhì)量、抓進(jìn)度,以確保商廈如期開(kāi)業(yè)。
隨著(zhù)xx等名品的相繼開(kāi)業(yè),商廈整體形象得到了進(jìn)一步的完善和提升。
由于體制因素,招商工作由xx招商總部牽頭負責,在試營(yíng)業(yè)后,不協(xié)調的因素正在顯現,也給我的工作帶來(lái)了困難和機會(huì ),既要做好原有的客戶(hù)工作,又要抓緊引進(jìn)新的品牌,增加其豐滿(mǎn)度,提高知名度,從而使銷(xiāo)售持續增長(cháng)。
從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,我們就連續推出了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如“買(mǎi)一百送五百”、“百萬(wàn)禮品級級送”、“名品限時(shí)酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車(chē)展等等。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣,使商廈的'銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到了提升。
經(jīng)營(yíng)分析是一項細致嚴謹的工作,計劃營(yíng)銷(xiāo)部所提供的數據資料及經(jīng)營(yíng)分析是我們制定計劃、調整經(jīng)營(yíng)思路的重要依據。
在工作中,我要求分析員多請教股份公司的專(zhuān)業(yè)人員,并針對商廈實(shí)際情況改進(jìn)原有的統計方法,大膽創(chuàng )新,盡量把經(jīng)營(yíng)分析做細做透。
不斷提高分析能力,做好合同管理、毛利分析經(jīng)營(yíng)周報、月報,探索xx廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)路子,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展當好參謀。
三、計劃管理
在品質(zhì)服務(wù)上,我們繼續沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念,為顧客提供全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)。同時(shí)我還強調將“全方位服務(wù)”的內涵進(jìn)行延伸,倡導“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)”,并通過(guò)晨會(huì )、宣傳欄、閱讀書(shū)報、個(gè)別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工。
為幫助員工成長(cháng),使之言行符合商廈標準,我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行嚴格檢查,對于做得不到位的員工,采取“先指導、再檢查”的方式,讓員工樂(lè )意接受改變。
同時(shí)我們還充分調動(dòng)員工積極性,組織開(kāi)展服務(wù)競賽,員工你追我趕,在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能,學(xué)會(huì )了主動(dòng)服務(wù)和全面服務(wù),還提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?蛻(hù)服務(wù)中心直接面向VIP,為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能,我們經(jīng)常組織進(jìn)行禮貌禮儀及專(zhuān)業(yè)知識的培訓,通過(guò)培訓,員工對客服務(wù)更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。
四、一點(diǎn)體會(huì )
xx廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè),對百聯(lián)也是一個(gè)新的嘗試,對自己更是一個(gè)挑戰,理論與實(shí)踐結合,不務(wù)虛名,要做實(shí)事,敢于說(shuō)真話(huà),切實(shí)為公司、職工謀利益,為企業(yè)創(chuàng )效益,要節約每一分錢(qián),珍惜企業(yè)的財產(chǎn),減少不必要的浪費,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,這是我在xx工作深切感受的體會(huì )。
公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結 2
我于20xx應聘進(jìn)入xx地下商場(chǎng),從基層做起,著(zhù)手開(kāi)始基層的現場(chǎng)管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù),隨著(zhù)工作深入擔任了運管管理部經(jīng)理的職務(wù),20xx年隨著(zhù)商場(chǎng)規模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展,我有幸成為副總經(jīng)理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。
在過(guò)去的時(shí)間里,從最開(kāi)始的初來(lái)乍到到現在的初窺門(mén)徑,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細的闡述:
日常管理工作:
1、人員管理:
每天日常的巡場(chǎng),檢查員工行為規范、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等,及時(shí)指正員工不當的行為。對于不合規范的經(jīng)營(yíng)方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現并整改,監督員工的出勤及在崗率,避免漏失廳內的管理、銷(xiāo)售及招商。
2、針對員工在工作中出現的共性問(wèn)題,進(jìn)行整理歸納,利用每周一、三、五開(kāi)會(huì )時(shí)間進(jìn)行著(zhù)重強調,督促員工有則改之無(wú)則加勉。
針對處理不合理的事件在會(huì )上進(jìn)行研究,找出最佳解決方案。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì )抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓,重點(diǎn)內容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的管理人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員,尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),在不違背原則的情況下開(kāi)導員工留任原崗位或調崗,盡可能減少運營(yíng)管理部人員流動(dòng),保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。
對于新進(jìn)員工的要求嚴格把關(guān),并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續,隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試,保證新員工的`各項基本工作可以順利完成。
4、商場(chǎng)的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間,從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,只要經(jīng)營(yíng)者有利潤,才能達到最終目的,根據當地的風(fēng)俗習慣和重要節令、在中廳有針對性的進(jìn)行有獎促銷(xiāo)活動(dòng),以更好的'提升銷(xiāo)售。
5、裝修管理:
協(xié)助保衛部、設備部與進(jìn)場(chǎng)裝修人員進(jìn)行前期溝通,裝修時(shí)現場(chǎng)監督,發(fā)現問(wèn)題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時(shí)給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現,要求裝修做到無(wú)異味,無(wú)噪音,無(wú)灰塵。審查其裝修圖紙,約定裝修日期,核定用電流量,審批裝修防火材料,對接相關(guān)裝修工作,幫助辦理裝修審批手續。
6、為打造一個(gè)和諧共建的商場(chǎng),每日從考勤經(jīng)營(yíng)者的出勤率開(kāi)始,規范業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式,堅決杜絕遲到早退,叫喊叫賣(mài),懸掛自制POP,超擺超放,播放迪曲,辦理進(jìn)退戶(hù)手續,核算各種費用,延時(shí)手續,裝修結果的驗收,投訴的處理與協(xié)調,漏水點(diǎn)的觀(guān)察和配合維修,配合收取管理費用。
7、能夠營(yíng)造良好的商場(chǎng)購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務(wù)。
未經(jīng)商場(chǎng)允許商販在商場(chǎng)內肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場(chǎng)的形象,督促管理人員對待此類(lèi)事件一經(jīng)發(fā)現,嚴肅清出場(chǎng)外。同時(shí)為保證商場(chǎng)內的環(huán)境衛生,散發(fā)與商場(chǎng)無(wú)關(guān)的宣傳單如有發(fā)現,立即進(jìn)行制止與清場(chǎng)。
8、一個(gè)大型商場(chǎng)不僅在管理與經(jīng)營(yíng)上做到井然有序,安全消防工作也是重中之重。
確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全,安全消防工作必須做到位,落到實(shí)處。這就需要本部門(mén)配合保衛部向占用消防通道和遮擋防火門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行解釋?zhuān)屍鋵W(xué)習到安全消防知識,意識到安全消防的重要性,并且做好安撫工作,保證與業(yè)主的良好溝通。
9、在商場(chǎng)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí),常常碰到顧客過(guò)來(lái)投訴的事件。
商場(chǎng)只有協(xié)調的權利,沒(méi)有執法權,所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,和化解矛盾和處理技巧的能力,我部門(mén)采用個(gè)性化處理投訴辦法,在管理權利的范圍內適當的對顧客進(jìn)行說(shuō)服,同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式方法。
因此采用一對一的模式,與顧客與業(yè)主在不同場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調,為雙方爭取到最大的讓步,使得問(wèn)題達到圓滿(mǎn)的解決。
企劃宣傳:
在日益激烈的競爭中,打造商場(chǎng)的品牌效益,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,商場(chǎng)的企劃宣傳必須落實(shí)到位。有效的營(yíng)銷(xiāo)不僅依靠新穎的創(chuàng )意,更需要強有力地執行與規范操作。對商場(chǎng)的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。
媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節假日商場(chǎng)促銷(xiāo)為主,以自有的電視廣告,廣播為重點(diǎn),派專(zhuān)人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當地四家重點(diǎn)報紙(大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導航)進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。
商場(chǎng)內外氛圍包裝。相較于商場(chǎng)外部氛圍的包裝,商場(chǎng)內氛圍的營(yíng)造顯得尤為重要。每逢節假日,學(xué)生放寒暑假,都是商場(chǎng)客流的高峰期,這就需要迎合當前促銷(xiāo)主題。
為了更好的詮釋和演繹促銷(xiāo)主題,嚴格進(jìn)行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設計和篩選。商場(chǎng)內各個(gè)位置的裝飾改造,廣告設計樣式及懸掛,都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行。
招商管理:
1、商場(chǎng)的發(fā)展,店面的增多,對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰,由于尚志市整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍及銷(xiāo)售店面的增多與現有消費群體較兩年前比較,比例出現稍許失衡,店面的租賃出現困難,租金有所回落,在上一年度租賃期沒(méi)有結束前由于效益不佳,經(jīng)營(yíng)業(yè)主紛紛棄店而走,為保障招商工作的順利進(jìn)行和店面的飽和度,必須拿出最可行的實(shí)施方案。
可理的租金定位,和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個(gè)店面續租這項工作,在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,基本取得圓滿(mǎn)的成功。
2、對由房主買(mǎi)斷的店鋪出現的空鋪狀態(tài),部門(mén)內部開(kāi)會(huì )針對各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究,責任不只落實(shí)到招商人員,而且發(fā)動(dòng)運營(yíng)管理部全員進(jìn)行招商,做到每區的管理員就是本區的招商員,將自己作為投資者的理念去推銷(xiāo)介紹,效果非常不錯,對接成功近20間店鋪。
3、做好商業(yè)氛圍的宣傳,將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,對外進(jìn)行招集有宣傳意識的商家,而且要對到期的廣告位做好記錄工作,并做好廣告宣傳內容的破損工作的監督和維護工作,這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。
工作中亮點(diǎn)和不足:
亮點(diǎn):
1、培養專(zhuān)業(yè)人才,根據新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能,安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養。同時(shí)對現有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí),分出重點(diǎn)和細致交待。避免在工作中走型,走樣。
2、細化經(jīng)營(yíng)質(zhì)保金,不需要做到無(wú)紙化辦公,但要充分發(fā)揮現代實(shí)用的開(kāi)發(fā)管理軟件,將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶(hù)質(zhì)保金的小單元,必須錄入電腦,做到規范管理。
3、引導業(yè)戶(hù)裝修向高檔次發(fā)展,三期去年第一年開(kāi)業(yè),業(yè)戶(hù)裝修上不敢投入太多,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰,對新進(jìn)業(yè)戶(hù)裝修時(shí),引導業(yè)戶(hù)向商場(chǎng)內現有裝修高檔學(xué)習,只有這樣才有市場(chǎng)。
另外,領(lǐng)導給機會(huì )到其他商場(chǎng)學(xué)習時(shí)將自己認為裝修、設計及貨品擺放較為精典,值得學(xué)習的店面,用JPG的方法記錄下來(lái),考察后,讓業(yè)戶(hù)學(xué)習和效仿。以此來(lái)提升商場(chǎng)的整體效果。
不足:
1、跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主的溝通還有待加強,前期主要局限于漏水點(diǎn)、費用的繳納,租金的溝通,對于人員經(jīng)營(yíng)相關(guān)的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表現不足。
所以,現在要做的就是多于業(yè)主接觸,與業(yè)主建立共存體系,加強感情聯(lián)系,讓業(yè)主了解商場(chǎng)的制度與管理方法,使政策、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理。
2、提升敏銳度,對業(yè)主和員工的不規范的經(jīng)營(yíng)和不良行為和語(yǔ)言要有敏銳度,將不良因素和思想消除在萌芽。
今后的工作計劃:
1、把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著(zhù)全面性人才的方向培養,盡早讓自己學(xué)會(huì )獨立處理商場(chǎng)一切事務(wù),為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任。
2、培養員工的匯報意識,每項工作都要有安排,有落實(shí),有匯報,隨時(shí)掌握廳內的各項工作,以便下一步工作的開(kāi)展。
3、向管理要效益,通過(guò)管理提升商場(chǎng)的品牌,提高產(chǎn)權價(jià)值,讓店鋪在本年度續租時(shí),在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升,讓投資者擁有足夠的信心將我們商場(chǎng)做為長(cháng)期持有股來(lái)投資。
4、培養整體觀(guān)念和合作精神,克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓?zhuān)囵B員工之間的友誼,滿(mǎn)足員工的社會(huì )需要,使員工提高工作興趣,改善工作態(tài)度。
公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結 3
20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團結奮斗,延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強,機構、制度建設逐步推進(jìn),實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展,現將今年的工作總結如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái),公司在旗幟的引領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)轉變思路,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高,強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng),出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作,公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展,成立了新部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì),公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。
公司成立之后,各職能部門(mén)人員配備已全部到位,各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺,公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養力度加大
20xx年以來(lái),公司逐年取得突破性發(fā)展,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求,加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》,著(zhù)重強調員工培訓工作,從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平,全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍,為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái),堅持以人為本的管理理念,實(shí)施人性化管理,認真開(kāi)展黨群工作,穩定職工隊伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái),公司黨支部在的領(lǐng)導下,深入開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),加強組織建設和廉政建設,全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發(fā)展戰略,認真總結以往工作經(jīng)驗和不足,內抓管理、外拓市場(chǎng),實(shí)現各項工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路,徹底改變等、靠、要的思想,用盡、用好各種資源,多方出擊,占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇,擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作,維護好市場(chǎng)關(guān)系,實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng),摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子,加強項目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理,實(shí)施部門(mén)和項目成本預算,實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規避風(fēng)險,杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入,實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入,加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),提升公司的綜合實(shí)力,把公司打造成國內知名品牌,實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。
4、加強公司制度建設,堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適合公司發(fā)展的`管理方法和制度,逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設,凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設,是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設,務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng),利用各種資源和平臺,加強員工之間、項目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng),讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致,實(shí)現員工和公司一起成長(cháng),追求公司和員工值價(jià)的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年,公司經(jīng)過(guò)一年的調整和磨合,現已蓄勢待發(fā)。20xx年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結 4
值此一年的收官之際,我向大家匯報我們公司經(jīng)營(yíng)副總的工作總結。在過(guò)去的一年里,我們團隊取得了一些成績(jì),但也遇到了不少挑戰。
首先,我要感謝我們的領(lǐng)導和全體員工在過(guò)去一年里的辛勤工作和付出。正是有了你們的支持和合作,我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步前進(jìn)。
在這一年中,我們主要做了以下幾方面的工作:
一、深化改革,推動(dòng)公司發(fā)展。
我們在全面推進(jìn)企業(yè)內部改革的.基礎上,積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,不斷提高公司的核心競爭力。同時(shí),我們還積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng),推動(dòng)公司的國際化進(jìn)程。
二、優(yōu)化管理,提高效率。
我們對公司內部的管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn),建立了一套完整的管理體系,并加強了對各部門(mén)的監督和管理,從而提高了公司的整體運營(yíng)效率。
三、加強人才培養,提高員工素質(zhì)。
我們積極推進(jìn)人才培養計劃,為員工提供各種培訓和發(fā)展機會(huì ),提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力,為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在未來(lái)的工作中,我們將繼續秉持“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一”的理念,堅持改革創(chuàng )新,加強管理,提高效率,優(yōu)化產(chǎn)品,努力實(shí)現公司的可持續發(fā)展。同時(shí),我們也將更加注重人才培養和團隊建設,為公司的長(cháng)遠發(fā)展注入更多的活力和動(dòng)力。
最后,我再次感謝大家的支持和合作,希望我們能夠攜手共進(jìn),共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)!
公司經(jīng)營(yíng)副總年終工作總結 5
值此一年一度的年終工作總結之際,我作為公司經(jīng)營(yíng)副總,對于本年度的工作進(jìn)行如下總結:
一、市場(chǎng)拓展方面:
本年度,我們在市場(chǎng)拓展方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。一方面,我們通過(guò)不斷加強品牌推廣,提升品牌知名度和美譽(yù)度,取得了更多客戶(hù)的信任和認可;另一方面,我們通過(guò)對市場(chǎng)的深入分析和研究,發(fā)掘出了更多的市場(chǎng)機會(huì ),并及時(shí)調整公司戰略,確保了市場(chǎng)的持續發(fā)展。
二、財務(wù)管理方面:
本年度,我們在財務(wù)管理方面也取得了較為明顯的成績(jì)。一方面,我們通過(guò)精細化管理和風(fēng)險控制,實(shí)現了財務(wù)數據的準確和及時(shí),確保了公司的資金安全和健康運營(yíng);另一方面,我們通過(guò)財務(wù)數據的分析和挖掘,發(fā)現了公司存在的問(wèn)題和瓶頸,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn),提升了公司的.經(jīng)濟效益和競爭力。
三、人力資源管理方面:
本年度,我們在人力資源管理方面也取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。一方面,我們通過(guò)優(yōu)化招聘流程和制定更為科學(xué)的員工培訓計劃,吸引了更多的優(yōu)秀人才加入公司,并提升了員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì);另一方面,我們通過(guò)關(guān)注員工的工作和生活,加強了員工的凝聚力和歸屬感,營(yíng)造了良好的工作氛圍和企業(yè)文化。
綜上所述,本年度我們在市場(chǎng)拓展、財務(wù)管理和人力資源管理等方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì),為公司的持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí),我們也認識到了公司存在的問(wèn)題和不足,將在下一年度繼續努力,不斷完善公司的管理和服務(wù),為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
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