2023部門(mén)年度安全總結范文通用
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的2023部門(mén)年度安全總結范文通用，希望對大家有所幫助。
2023部門(mén)年度安全總結范文通用1
完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據集團各項管理制度，結合奧運場(chǎng)館建設要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防保衛管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和根據現場(chǎng)實(shí)際情況修改完善的'安全防護、環(huán)境保護、場(chǎng)容衛生和消防保衛制度等。
應急預案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“20xx”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運工程應急預案的統一格式。
從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿(mǎn)足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應多項工程同時(shí)施工的需要。
2023部門(mén)年度安全總結范文通用2
一、工程施工安全生產(chǎn)概況
罐區及輔助設施項目，由EDC罐區、燒堿罐區、鹽酸罐區、乙烯計量站、汽車(chē)裝卸站、操作室門(mén)衛、空壓站、化學(xué)品倉庫、綜合倉庫、浴室、道路、圍墻等12個(gè)主體工程組成。該工程從20xx年3月破土動(dòng)工，20xx年1月輔助設施用房完成全部施工，EDC罐區四臺貯罐于5月份完成全部制作安裝施工，汽車(chē)裝卸站于7份完成全部施工，燒堿罐區四臺儲罐于12月份完成全部制作安裝施工，鹽酸罐四臺700立方米玻璃鋼貯罐于12月份完成全部制作安裝施工，道路于20xx年3月份完成全部施工。罐區及輔助設施項目從打樁到完成全部施工，各個(gè)主體工程安全工作基本受控。在長(cháng)達2年的工程建設過(guò)程中，參建的各個(gè)單位始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生產(chǎn)理念，牢記“安全責任重于泰山、居安思危警鐘長(cháng)鳴”。在建設過(guò)程中，無(wú)論是建設單位、監理單位，還是施工單位都能夠認真履行各自的安全職責，把安全工作作為自我行為，貫徹執行有關(guān)安全法律、法規及規定，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持不懈地以華勝公司HSE安全管理規定為抓手，加強施工現場(chǎng)的日常安全巡查，積極開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查，嚴格查處違章作業(yè)和安全隱患，不斷規范施工現場(chǎng)作業(yè)行為和作業(yè)條件，逐步建立和形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。由于各方盡職盡責、互相配合，克服高溫酷暑和天寒地凍，以及多次臺風(fēng)侵襲的困難，順利實(shí)現了華勝公司提出的“事故為零”的目標。
二、工程安全監理責任履行情況
�。ㄒ唬┘訌娛┕で暗陌踩刂�，切實(shí)做好各項安全監理工作
1、根據建設工程施工安全監理工作要求，編制《安全監理實(shí)施細則》對危險性較大的分項工程，單獨編制深基坑施工、腳手架、模板搭設拆除等安全監理實(shí)施細則。
2、制定《關(guān)于華勝項目設備、管道射線(xiàn)檢測規定的通知》，對罐區、管架設備管道射線(xiàn)檢測報審程序和安全要求作出明確規定，并設計統一的申請表，與華勝項目管理部聯(lián)合發(fā)文。
3、做好進(jìn)場(chǎng)的217臺各類(lèi)施工機械、設備、設施和143名各類(lèi)特種作業(yè)人員操作資質(zhì)審查，并按要求分別提出改進(jìn)、補充建議。
4、做好各總包、分包、勞務(wù)施工單位資質(zhì)、單位安全責任人和專(zhuān)職安全管理干部資質(zhì)的審查。
�。ǘ┘訌娛┕み^(guò)程的安全控制，切實(shí)做好各項安全監理工作
1、做好施工現場(chǎng)日常安全巡查，整個(gè)施工階段累計查處各類(lèi)違章作業(yè)443人次，查處各類(lèi)安全隱患334處，及時(shí)督促施工單位完成整改。
2、組織參加各類(lèi)安全大檢查63次，除參加項目管理部組織的綜合性安全大檢查還不定期組織專(zhuān)業(yè)監理人員以及施工單位專(zhuān)職安全員開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查，查出的安全隱患通知施工單位整改，并填寫(xiě)《安全檢查記錄表》。
3、當發(fā)現施工現場(chǎng)存在安全事故隱患或違反施工方案、違反工程建設強制性標準的情況，立即開(kāi)具監理通知單或監理工作聯(lián)系單，累計開(kāi)具通知單16張，聯(lián)系單5張，對重大安全事故隱患要求施工單位暫時(shí)停止作業(yè)，并報告項目部。
4、針對深基坑、腳手架、大面積排架搭設等高空作業(yè)，在施工過(guò)程關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理4次；做好腳手架、排架、深基坑樁基等安全設施驗收19次。在驗收中發(fā)現不符合安全要求責令完成整改才準予投入使用。
5、參加施工單位對施工人員安全教育37次，受教育人數538人。督促檢查施工單位做好安全管理臺帳，組織檢查6次，對不符合要求的單位提出整改要求。
6、認真執行《設備管道射線(xiàn)檢測安全管理規定》，切實(shí)做好報審關(guān)，累計審批射線(xiàn)探傷申請表45份，進(jìn)一步規范了設備、管道在無(wú)損探傷過(guò)程中的作業(yè)行為。
7、參加項目管理部召開(kāi)每周一次安全例會(huì )56次，在每次例會(huì )上如實(shí)匯報每周安全監理情況，堅持對各施工單位安全管理和隱患整改情況進(jìn)行講評。
8、切實(shí)做好現場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查，把臨時(shí)用電作為每天重點(diǎn)內容檢查。四臺EDC和四臺燒堿貯罐在制作過(guò)程中，組織8次專(zhuān)項安全檢查。
9、編寫(xiě)安全監理工作月報25期，及時(shí)總結施工現場(chǎng)每月的'安全工作情況，針對下月施工重點(diǎn)，制定安全監理工作計劃，使安全監理工作有針對性、有重點(diǎn)，切實(shí)做好預防工作。
三、安全目標實(shí)現情況及安全監理工作效果
1、由于不斷加強施工現場(chǎng)的日常安全巡查，堅持不懈組織開(kāi)展定期與不定期的各類(lèi)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，糾正違章作業(yè)，減少和杜絕事故發(fā)生的概率。
2、加強對入場(chǎng)機械、設備、設施和特種作業(yè)人員操作資質(zhì)核查，以及施工組織設計方案和專(zhuān)項施工方案的安全技術(shù)措施審查，確保人和物的本質(zhì)安全。
3、制定設備管道無(wú)損探傷安全管理規定，以申請表為抓手，進(jìn)一步規范設備管道在檢測過(guò)程的作業(yè)條件和安全行為，防止人身傷害事故發(fā)生。
4、加強高危作業(yè)現場(chǎng)安全監理，在關(guān)鍵工序進(jìn)行全程旁站監理，對安全設施進(jìn)行嚴格驗收，發(fā)現安全隱患督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患簽發(fā)監理通知單，保證施工過(guò)程安全受控。
5、通過(guò)每周一次安全例會(huì )上的講評，開(kāi)展批評與自我批評，不僅對現場(chǎng)安全管理是一個(gè)有力的促進(jìn)，能夠調動(dòng)各施工單位工作積極性，同時(shí)也有利于營(yíng)照安全生產(chǎn)氛圍。
6、對施工現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題敢于堅持原則，不但敢于提出問(wèn)題，而且能夠提出幫助解決問(wèn)題的建議，做到制度無(wú)情操作有情，從而與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
四、施工過(guò)程存在的問(wèn)題
1、新版《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》從20xx年7月1日起實(shí)施，施工單位執行其中的規定還有差距，比如在執行“三級配電兩級保護”、“三相五線(xiàn)制”等方面規定存在僥幸心理，只求過(guò)的去。
2、施工單位對安全管理臺帳重視不夠，特別是班組安全活動(dòng)記錄沒(méi)有按規定建立，有的班組前期做的可以，到中后期就沒(méi)有了。
3、作業(yè)人員安全教育抓的不夠嚴，大批人員進(jìn)場(chǎng)能夠按規定進(jìn)行教育，少量人員進(jìn)場(chǎng)堅持不夠，存在流于形式，缺乏針對性等情況，所以有的人員安全意識不強。
五．安全監理提交資料目錄
1、專(zhuān)項安全施工方案報審表（附安全專(zhuān)項施工方案）
2、施工機械、安全設施檢查驗收審查表
1、特殊作業(yè)人員資格審查表
2、安全監理工作月報
3、分包單位資質(zhì)報審表（附相關(guān)資質(zhì)文件復印件）
4、安全監理工程師通知單
5、安全監理工作聯(lián)系單
6、專(zhuān)項安全檢查驗收記錄
7、安全監理工作總結
2023部門(mén)年度安全總結范文通用3
根據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng )建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過(guò)程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責任書(shū)，并以項目經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件，對完成目標的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標的.項目經(jīng)理加倍處罰。
總包各部門(mén)對文明安全施工管理目標同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場(chǎng)管理，其他指標由安保部承擔。
從各項指標的完成情況來(lái)看，文明安全工地驗收專(zhuān)家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領(lǐng)導悉心指導的結果。
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在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“20xx”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領(lǐng)導多次對現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導，對存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，我們在感謝上級領(lǐng)導寶貴意見(jiàn)的`同時(shí)，深感責任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈�？偝邪空J真研究各項改進(jìn)意見(jiàn)，召開(kāi)分析會(huì )，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現場(chǎng)文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進(jìn)的能力，通過(guò)周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類(lèi)事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進(jìn)。
20xx年即將過(guò)去，面對20xx新一年的到來(lái)，我們有幾點(diǎn)設想：
一是施工規模的擴大將帶來(lái)更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；
二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進(jìn)工作開(kāi)展；
三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰；
四是各安全專(zhuān)項方案的操作性需加強。
五是北部商業(yè)工程創(chuàng )建北京市文明安全工地。
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