2023年工程管理部工作總結范文（通用18篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的2023年工程管理部工作總結范文（通用18篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理部工作總結1
時(shí)間飛逝,轉眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習、貫徹、執行公司每次例會(huì )精神這一主線(xiàn)，以統一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì )上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個(gè)項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽(yù)的認可。
下面我對工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：
一、 主要工作情況
1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實(shí)現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協(xié)調統一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、安全目標、投資目標的實(shí)現。
工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進(jìn)度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結果首先滿(mǎn)足規范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪(fǎng)、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程。
2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監理部多次召開(kāi)會(huì )議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實(shí)際現場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
a2、質(zhì)量事前控制：監理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，并要求監理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)根據質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì )議對監理單位、施工單位現場(chǎng)技術(shù)負責人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時(shí)在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度的要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行指導施工。對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發(fā)揚廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結，搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導者處理問(wèn)題、分配工作和執行制度要得當，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著(zhù)想。
二、 今后的工作設想
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、 xx年的展望與計劃
回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著(zhù)的信念，團結一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。
工程管理部工作總結2
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現將工作總結如下:
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現在跟著(zhù)特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開(kāi)始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任，讓我獨自學(xué)習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度工作著(zhù)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習著(zhù)工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長(cháng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:
1、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細節，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個(gè)放松、娛樂(lè )的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動(dòng)力。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現場(chǎng)管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的人才
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。
工程管理部工作總結3
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行�，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的'工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。
在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。
工程管理部工作總結4
二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達74047萬(wàn)M，周期內實(shí)現2億元建安產(chǎn)值目標；
(二)施工工程合格率100％；
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
(四)委派人員責任書(shū)簽訂率100%，考核率100%；
(五)工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；
(六)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對所有質(zhì)量問(wèn)題堅決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據上級的有關(guān)要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。ǘ┙M織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。ㄈ└愫孟�、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。ㄋ模┩晟屏斯镜氖鹿蕬本仍A案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
�。ㄎ澹┩瓿闪烁黝�(lèi)統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規定時(shí)間向主管部門(mén)報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng )優(yōu)、爭先目標難實(shí)現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng )優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng )優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理，為創(chuàng )優(yōu)、爭先申報創(chuàng )條件。
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。
工程管理部工作總結5
公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。
三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結構公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。
b、機械及廠(chǎng)房部分
鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。
面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的評價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作。
準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
七、工作得失總結
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的`監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。
工程管理部工作總結6
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程管理部工作總結7
一、工程完成情況
1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況
跨閘公路橋：已建成并試通車(chē)，正在進(jìn)行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門(mén)、機、電及控制系統安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。
無(wú)為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程
閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門(mén)架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無(wú)為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統安裝、調試，門(mén)、機、電、控制系統聯(lián)合調試（無(wú)水、有水調試）。
3、其他
供電線(xiàn)路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續；船閘管理區建設工程正在進(jìn)行招投標工作，等待招標完成后實(shí)施。
4、投資完成情況
截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬(wàn)元，占年度計劃（6991.47萬(wàn)）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬(wàn)元，約占概算投資25159.26萬(wàn)元的98.15%。
截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬(wàn)元（未包括工程變更相關(guān)費用），實(shí)際撥付工程建設金額19056萬(wàn)元。
二、20xx年工作總結
20xx年為xx項目建設關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰，搶抓工程進(jìn)度，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時(shí)對各參建單位下達關(guān)鍵工序節點(diǎn)目標并制定相應節點(diǎn)獎罰辦法，創(chuàng )造良好的內部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設目標。
1、科學(xué)制定階段性節點(diǎn)目標，合理引導工程建設
根據工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后，編制了節點(diǎn)目標考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進(jìn)展情況及現場(chǎng)實(shí)際對項目關(guān)鍵節點(diǎn)目標進(jìn)行調整完善。結合集團“大干150天活動(dòng)”要求，項目辦分別于8月、10月開(kāi)展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實(shí)現”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達標”、“大干120天，確保試通航目標實(shí)現”、“決戰30天，確保試通航目標實(shí)現”等活動(dòng)，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項生產(chǎn)、監督制度，嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
�。�1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進(jìn)行專(zhuān)項的質(zhì)量控制，明確現場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施。
�。�2）項目辦工程部每日對工程現場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫(xiě)《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現的問(wèn)題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問(wèn)題將根據相關(guān)文件規定予以處罰。
�。�3）項目辦為保證現場(chǎng)質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn)，首創(chuàng )《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施，確保實(shí)現試通航目標
xx項目進(jìn)入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現狀，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開(kāi)展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門(mén)、機、電安裝及調試工作組作用，把握聯(lián)調動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決現場(chǎng)協(xié)調與技術(shù)問(wèn)題；二是自10月8日起監理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調等方面的問(wèn)題；三是自20xx年7月以來(lái)，項目辦每周五上午召開(kāi)周工作例會(huì )，及時(shí)解決各標段需解決問(wèn)題及標段間協(xié)調進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎上全面開(kāi)展“決戰三十天，確保實(shí)現試通航目標”活動(dòng)，全面落實(shí)項目辦工程進(jìn)度節點(diǎn)目標要求。
4、做好施工期安全監測工作，確保工程建設安全
本工程地質(zhì)條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開(kāi)挖期間，聯(lián)合監測組和合工大監測組每天繼續觀(guān)測并提供數據及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開(kāi)挖、公路橋處理、節制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據。目前公路橋通車(chē)后位移監測及船閘結構物位移監測仍在繼續，觀(guān)測數據穩定。
三、主要存在問(wèn)題
1、xx大堤退地段房屋拆遷問(wèn)題
新建退堤段仍有8戶(hù)房屋及部分附屬物未拆除，電信移動(dòng)桿線(xiàn)不能遷移到位，壓穩平臺、護堤地無(wú)法進(jìn)行土方填筑，整個(gè)護堤地不能構筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門(mén)自排功能恢復遺留問(wèn)題
11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據xx市水務(wù)局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門(mén)自排功能。
3、裕溪閘管理處來(lái)函問(wèn)題
10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復和修復，主要包括恢復魚(yú)道設施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權屬問(wèn)題、要求支付節制閘上游導流堤處臨時(shí)工程占用費19.2萬(wàn)元。
4、23畝建設用永久征地土地證辦理問(wèn)題
23畝建設用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫
按照項目辦要求各標段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調試，計劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調試，聯(lián)合調試時(shí)間僅8天，目前門(mén)機電安裝調試正在進(jìn)行，門(mén)、機、電、控制系統聯(lián)調時(shí)間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現場(chǎng)協(xié)調配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬(wàn)方）工程量大、時(shí)間緊。
項目辦針對上述問(wèn)題，要求各標段協(xié)調一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項工作按計劃進(jìn)行，確保試通航目標實(shí)現。
四、20xx年工作目標
項目計劃于20xx年11月28日實(shí)現試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區工程建設，適時(shí)進(jìn)行項目工程交工驗收工作。
工程管理部工作總結8
我于20xx年11月19日進(jìn)入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司xx項目3、5、6、7樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了20xx年度工作目標，現將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結。
一、20xx年的主要工b作完成情況
1、由xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。
2、xx商品房一標段3、5、6、7樓，現主體成完情況
a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；
b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；
c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；
d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3、5、6、7樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。
二、各階段的控制管理
1、熟悉xx3、5、6、7樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。
為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。
2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。
在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。
工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3、5筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。
三、進(jìn)度控制
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
四、質(zhì)量控制
1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。
五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
xx二期一標段3、5、6、7樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。
六、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。
20xx年即將過(guò)去，現3、5、6、7樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程管理部工作總結9
一、 生產(chǎn)技術(shù)方面
1、 外來(lái)文件管理情況
工程管理部所接受的外來(lái)文件包括：國家頒發(fā)的法律法規，建筑工程的規范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規和規定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規范、標準，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實(shí)施情況報告
20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實(shí)行。并按公司有關(guān)規定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監理工程師批準執行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標、計劃的實(shí)現，建議對項目技術(shù)負責人應實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的積極性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門(mén)的指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負責。
3、 分包評介、選擇情況報告
工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設備狀況、社會(huì )信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、 存在問(wèn)題及建議
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。
二、質(zhì)量管理方面
公司通過(guò)貫標，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預防措施得力。主要監控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進(jìn)行核驗，符合要求給予放行，否則繼續整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴格管理，預防措施得力，0xx公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質(zhì)量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀(guān)測未發(fā)現基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現場(chǎng)。xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現了公司質(zhì)量總目標的要求。
三、安全生產(chǎn)、文明施工方面
20xx年．我司圓滿(mǎn)完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部工作總結10
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結
1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作。
公司派出專(zhuān)人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議，回來(lái)以后，向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并通過(guò)開(kāi)會(huì )、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì )議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達。公司全體人員，對照會(huì )議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認真落實(shí)。
公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規范化建檔留存備查。
對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )、工程例會(huì )、監理例會(huì )等方式進(jìn)行傳達學(xué)習安排。
努力做好一線(xiàn)建設工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規及專(zhuān)項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過(guò)監理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領(lǐng)導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過(guò)監理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿(mǎn)足政府對防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問(wèn)題不好解決，偶爾發(fā)現有工人現場(chǎng)住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實(shí)行作業(yè)區與住宿工嚴格分離，發(fā)現一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀(guān)測、主樓沉降觀(guān)測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開(kāi)全項目專(zhuān)題會(huì )議，由各監理單位召集并主持會(huì )議，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專(zhuān)項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。
實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區安排專(zhuān)人排查安全情況，并在工程日報中體現。
要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專(zhuān)職電工，用電接線(xiàn)由電工操作并要人監護;
要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓及實(shí)操演練，學(xué)習簡(jiǎn)單的急救方法。
進(jìn)入雨季后，加強現場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實(shí)人員、機具準備。
公司組織各部門(mén)對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時(shí)節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確�，F場(chǎng)安全管理有序。
為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實(shí)各施工單位揚塵防治措施、社會(huì )維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。
所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節假日值班工作，領(lǐng)導帶班，按時(shí)報送值班情況記錄。
貫徹集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學(xué)習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。
現場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對全體工人進(jìn)行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監理和施工單位(三個(gè)施工項目部)，共開(kāi)展安全培訓48次;
開(kāi)展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開(kāi)展安全大檢查8次;
排查發(fā)現安全隱患23條，整改完畢23條。
通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過(guò)各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開(kāi)展。
20xx年安全管理工作計劃
1. 積極加強與集團及政府部門(mén)的聯(lián)系，認真學(xué)習傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;
2. 堅持工程周例會(huì )及監理周例會(huì )，結合實(shí)際工作情況，學(xué)習部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;做好會(huì )議紀要;
3. 工程部對現場(chǎng)施工單位專(zhuān)項安全方案編制、審批、執行情況進(jìn)行抽查，督促監理單位、施工單位落實(shí)安全管理責任;
4. 每周安排檢查現場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;
5. 堅持按項目相關(guān)管理規定，做好日常安全管理工作;
6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng )建方案審查及落實(shí)，按省級安全文明工地標準實(shí)施;
10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);
11. 做好維穩工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;
13. 按時(shí)向集團報告安全管理工作成果文件。
工程管理部工作總結11
20xx-2012學(xué)年，管理工程系分團委/學(xué)生會(huì )在老師的指導下和同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務(wù)——迎新生工作、分團委/學(xué)生會(huì )招新工作、干部培訓、先進(jìn)評選、開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、舉辦運動(dòng)會(huì )等。取得了傲人的成績(jì)和可人的美譽(yù)，是奮斗而輝煌的一年。
在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部順利完成了系里下發(fā)的各項任務(wù)，配合各部門(mén)完成了各項活動(dòng)。但是，我們仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題需要改進(jìn)�，F將秘書(shū)部這一學(xué)期來(lái)出現的問(wèn)題總結如下：
一、 工作概況
管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部作為不可或缺的一部分，一直起著(zhù)連接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門(mén)和各班班長(cháng)，上傳下達，將系里下發(fā)的指示傳達給各支部，將各班的意見(jiàn)反饋給上級。沒(méi)有各部門(mén)各班長(cháng)的支持，我們的工作將無(wú)法順利進(jìn)行。部門(mén)的工作內容決定了部門(mén)的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學(xué)年以來(lái)，秘書(shū)部在大家的配合下，完成了各項任務(wù)。
二、主要工作內容
1、綜合測評；
2、星級班評比；
3、值班安排；
4、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)教師評比；
5、獎學(xué)金評定；
6、各類(lèi)比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到；
7、校運會(huì )及系運會(huì )管理系大本營(yíng)的簽到處、咨詢(xún)處和釘鞋發(fā)放處；
8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規劃節系列活動(dòng)的邀請、嘉賓席布置、證書(shū)打印、統分等工作；
9、管理工程系第二十三次團員暨學(xué)生代表大會(huì )籌備工作；
10、20xx年藝術(shù)團匯報演出的籌備與開(kāi)展。
三、經(jīng)驗和教訓
1、態(tài)度認真，工作嚴謹
11-12學(xué)年第一學(xué)期，秘書(shū)部繼承著(zhù)管理系的傳統，發(fā)揚著(zhù)管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習上一屆工作的優(yōu)秀之處，改進(jìn)革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿(mǎn)完成。
2、提前計劃，按時(shí)落實(shí)
活動(dòng)開(kāi)展之前，學(xué)習上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開(kāi)會(huì )議傳達任務(wù)精神，將任務(wù)分配給相關(guān)負責人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比較趕，但是還是有在老師指定的時(shí)間內順利完成。
3、協(xié)調溝通，謙恭反饋
由于秘書(shū)部緊密聯(lián)系著(zhù)各部門(mén)和各班長(cháng)，因此部門(mén)的形象緊密聯(lián)系著(zhù)系的形象。但是秘書(shū)部注意到這一點(diǎn)了，在每次發(fā)信息或者通知時(shí)，都能以禮貌的話(huà)語(yǔ)和平和的語(yǔ)氣與他們溝通。即便是催促任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長(cháng)的擁護和好評，也得到了各部門(mén)的積極配合。并且能夠及時(shí)收集各方面的反饋意見(jiàn)，總結不足，整裝待發(fā)。
4、做細作強，合作共贏(yíng)
秘書(shū)部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長(cháng)上交的資料，從中發(fā)現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話(huà)的形式，與各班長(cháng)取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節做起，認識不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏(yíng)得了各班長(cháng)的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學(xué)習�？梢哉f(shuō)，我們取得了合作共贏(yíng)的效果。
5、實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)總結
每一次交代給各班長(cháng)任務(wù)后，我們都會(huì )在任務(wù)執行期間，做好記錄，將發(fā)現的問(wèn)題記下來(lái)，并在下一次開(kāi)會(huì )時(shí)向班長(cháng)們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。
6、重視培養，以心易心
在完成日常工作的同時(shí)，我們更加重視干事的培養。前期注重情感的培養，讓干事對部門(mén)形成歸屬感，并且意識到自己
的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過(guò)任務(wù)的細分，讓每一個(gè)干事都參與到部門(mén)工作中來(lái)，并通過(guò)切身體驗，讓他們在實(shí)踐中更快地成長(cháng)。部門(mén)內形成“家”的氛圍，營(yíng)造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎，有過(guò)則批，通過(guò)每次活動(dòng)過(guò)后的部門(mén)總結會(huì )議，指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，并給予他們改進(jìn)的意見(jiàn)和鼓勵，真誠相待。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
1、缺乏反饋和溝通
前期工作的進(jìn)展情況有及時(shí)向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經(jīng)常會(huì )忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門(mén)的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應該合理安排好個(gè)人的時(shí)間，抽出時(shí)間來(lái)多多與老師和同事溝通，將溝通問(wèn)題減到最小。
2、對干事的培養缺乏針對性
考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個(gè)性。因此產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務(wù)的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。
3、后期工作較為松散
由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門(mén)工作較為松散，主要由新干部來(lái)幫忙處理，但是因此也出現了一些問(wèn)題，例如落實(shí)不到位、工作不及時(shí)、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個(gè)詳細的規劃，把工作提前做好，為學(xué)習騰出更多的時(shí)間。
失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作，使我們在錯誤中進(jìn)步了，也在困難中成長(cháng)了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒(méi)有你，沒(méi)有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺(jué)，我們也始終保持著(zhù)熱情，通過(guò)此次總結，相信我們秘書(shū)部未來(lái)的步伐將會(huì )更加堅定而有力！
工程管理部工作總結12
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行�，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。
在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。
工程管理部工作總結13
20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術(shù)管理為先導，以質(zhì)量為基礎，緊密?chē)@項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專(zhuān)業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開(kāi)展20xx年度工作，現從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結。
一、工程管理目標落實(shí)情況工程形象面貌
1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開(kāi)始施工施工準備。
2、左中區泄洪壩段：泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計完成混凝土澆筑147870.7m3。
3、護坦及導墻：左中區護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3;.中導墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3;廠(chǎng)壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工：
錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根;
錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌漿平洞：開(kāi)挖完成。
(一)質(zhì)量管理目標完成情況
本年度共評定257個(gè)單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現了項目部的質(zhì)量目標。
(二)安全文明施工
20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理目標。
二、施工管理
1、縱向圍堰
本項工程的特點(diǎn)是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jì)墒肿�，兩手硬。�?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節點(diǎn)。
2、左中區泄洪壩段
為了確保左中區泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《左中區泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并組織技術(shù)員學(xué)習圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點(diǎn)，工程管理部在項目部的領(lǐng)導下，集思廣益，從第一倉混凝土開(kāi)始認真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗，采取了長(cháng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門(mén)機、MQ600門(mén)機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來(lái)解決入倉問(wèn)題，極大地提高了施工強度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車(chē)運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標。
3、護坦及導墻
此項工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。
4、左岸灌漿平洞
此項工程為調度室負責施工，開(kāi)挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。
5、生活營(yíng)地建設
項目部的統一規劃下，工程部安排專(zhuān)人負責生活營(yíng)地及附屬工程的建設。在不到2個(gè)月的時(shí)間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設施的建設。鋼筋加工廠(chǎng)、油庫、木工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)的建設也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項目部生活設施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處
由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
三、質(zhì)量管理工作
1、本部們質(zhì)量控制體系建立
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(cháng)為領(lǐng)導，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓
本部門(mén)在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì )議49次，內部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì )議5次;經(jīng)過(guò)培訓，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況
本部門(mén)技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
四、安全文明施工管理情況
持續進(jìn)行安全文件的學(xué)習與現場(chǎng)危險源的辨識;堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和現場(chǎng)交接班。對現場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓等。
五、物資材料管理
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專(zhuān)人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現場(chǎng)值班負責人及現場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報表。
六、技術(shù)力量培養
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習圖紙文件;組織內部技術(shù)交底;參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì )議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績(jì)，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理部20xx年12月30日
工程管理部工作總結14
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過(guò)去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠(chǎng)、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領(lǐng)導的幫助指導下，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著(zhù)相應的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個(gè)方面的內容：
一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實(shí)安全責任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，大石頭及結義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著(zhù)一定的客觀(guān)因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現質(zhì)量管理工作不到位；其它項目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。 1.
3、進(jìn)度管理情況
工程項目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著(zhù)項目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項目，雖然各個(gè)項目均受到征地移民問(wèn)題的嚴重影響，但工程管理部在項目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠(chǎng)、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門(mén)安排專(zhuān)人負責統供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統供材料在數量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著(zhù)它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)現此類(lèi)情況。 1.5、內業(yè)資料管理情況
工程項目?jì)葮I(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專(zhuān)人負責督促管理工程項目?jì)葮I(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個(gè)施工隊均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
2.1、對上結算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個(gè)，合同金額共計5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬(wàn)元（上一年度結算2107.3萬(wàn)元），距年初預計年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個(gè)項目現場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結算了合同金額56%、監理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實(shí)際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場(chǎng)、監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬(wàn)左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒(méi)有投資計劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對岸公路邊坡防護等） 2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬(wàn)元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬(wàn)元。 2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬(wàn)元。
二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足
一年以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持及指導下，在各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jì)，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現場(chǎng)習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產(chǎn)學(xué)習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著(zhù)項目年產(chǎn)值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，存在問(wèn)題主要有
�、努F場(chǎng)監管不到位、把關(guān)不嚴，這表現為責任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；
�、品植糠猪椆こ舔炇詹患皶r(shí)、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；
�、侨狈ο到y、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；
�、葘贤巴稑宋募芯坎粔蛲笍�，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標準監管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個(gè)方面總結一年以來(lái)存在問(wèn)題，對上方面存在的主要問(wèn)題有
�、抛兏幚聿患皶r(shí)，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；
�、坪贤芾砣藛T對施工現場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀(guān)因素，但我們也不能逃避自身的主觀(guān)原因；對下方面主要體現在實(shí)體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實(shí)體化運作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有
�、挪块T(mén)負責人全盤(pán)監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對部門(mén)工作缺乏系統的統籌安排管理；
�、撇块T(mén)工作計劃、質(zhì)量考核等執行力不到位；
�、遣块T(mén)組織培訓學(xué)習、思想教育等理論方面有所欠缺；
�、炔糠謫T工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強思想教育及考核；
�、刹块T(mén)內部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業(yè)主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、部門(mén)人員共8人，對現有人員在原來(lái)所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員，部門(mén)經(jīng)理統籌監管部門(mén)所有工作，不單獨直接負責單個(gè)工程項目的現場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會(huì )有部分局部區域的綠化項目展開(kāi)，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓學(xué)習，如測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
3、與財務(wù)部加強溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運作模式；
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學(xué)習力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
5、根據總公司下達的年產(chǎn)值目標，結合工程項目實(shí)際情況，年初就要統籌計劃各個(gè)項目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開(kāi)工作，強制執行，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門(mén)工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門(mén)對外溝通聯(lián)系，特別是與監理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學(xué)習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學(xué)習材料應加強質(zhì)量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時(shí)根據20xx年的實(shí)際情況，應該進(jìn)一步加大培訓學(xué)習力度；
工程管理部工作總結15
20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、部門(mén)日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門(mén)內部的制度。年初部門(mén)織召開(kāi)了項目管理年會(huì )，總結了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓，各項目部之間也相互學(xué)習管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門(mén)還完成了山西石樓長(cháng)輸管線(xiàn)項目總結，對xx集團在建的項目進(jìn)行了調研，結合業(yè)主和現場(chǎng)具體情況，作出了對后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的前提下，部門(mén)積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調研考察及招投標中技術(shù)方案的.編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。
�。ǘ�、公司項目情況
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設立城燃項目部13個(gè)不再續簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶(hù)，20xx年新增入戶(hù)安裝1400余戶(hù)已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個(gè)鎮的施工，共28400戶(hù)，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。
3、管道、門(mén)站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線(xiàn)管線(xiàn)Pc項目，該項目管道長(cháng)680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線(xiàn)施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。
樂(lè )至黃花園門(mén)站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時(shí)間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進(jìn)入竣工、結算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現將存在問(wèn)題總結如下：
1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門(mén)需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門(mén)完善項目報表和制度檢查。
2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續性導致了施工工期拖長(cháng)，以及項目人員和合作隊伍人員專(zhuān)業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類(lèi)項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。
3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶(hù)外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書(shū)面化。
4.著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。
6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專(zhuān)業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結構和管理制度，使部門(mén)運行正�；�，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導工作。
3.對新開(kāi)工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監控項目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項目，必須按公司制度以及規范要求做好過(guò)程資料，加強外部協(xié)調的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認真編寫(xiě)項目進(jìn)度計劃，后期嚴格按照進(jìn)度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專(zhuān)門(mén)的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。
7.加強縮短項目尾工時(shí)間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時(shí)間，避免驗收時(shí)間拖延太長(cháng)導致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進(jìn)行標準化的指導。
工程管理部工作總結16
我司xx年通過(guò)公開(kāi)投標中標中國江蘇吳江農村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)吳江農商行）綜合大廈物業(yè)管理項目，于xx年1月15日派員介入吳江農商行前期物業(yè)管理，主要提供施工現場(chǎng)安全防范和電梯駕駛服務(wù)，xx年5月初正式接管吳江農商行綜合大樓物業(yè)管理服務(wù)。
江蘇吳江農村商業(yè)銀行股份有限公司于xx年8月由吳江市農村信用合作聯(lián)社改制成立，是中國銀監會(huì )成立以來(lái)全國第一家改制組建的股份制農村商業(yè)銀行。吳江農商行總行綜合大樓位于吳江市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區中山南路1777號，建筑面積2萬(wàn)余平方米，主體20層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備兩臺1600千伏變壓器，備一臺600千伏柴油發(fā)電機。主要功用為吳江農商行總行大樓辦公及部分營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。
吳江農商行項目與其他物業(yè)項目相比，具有鮮明的特殊性。第一、該項目開(kāi)發(fā)方、業(yè)主方均為吳江農商行，不存在開(kāi)發(fā)商與小業(yè)主的區分。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會(huì )所，大型會(huì )議中心，宴會(huì )包廂等設施，會(huì )務(wù)服務(wù)、宴會(huì )服務(wù)、會(huì )所服務(wù)等服務(wù)較多，對此類(lèi)服務(wù)的要求較高。
再次，因為開(kāi)發(fā)方（業(yè)主）與使用方（小業(yè)主）主體相同，業(yè)主對于大廈設施設備功用較為了解，業(yè)主對于大廈物業(yè)服務(wù)極為重視，吳江農商行股份有限公司監事會(huì )監事長(cháng)親自分管物業(yè)管理工作，物業(yè)服務(wù)活動(dòng)處在業(yè)主方的監督、管理中，對物業(yè)服務(wù)標準要求嚴格。最后，因大樓業(yè)主不是專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在房屋開(kāi)發(fā)、接管驗收與管理維護上不及專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正規。
我處5月初進(jìn)駐吳江農商行綜合大樓以來(lái)，在設施設備管理上，根據銀行特殊情況，做了如下工作：
一、工程人員跟進(jìn)相關(guān)施工，加強對設施設備的了解，學(xué)習相關(guān)操作，收集相關(guān)資料。
1、公司對農商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進(jìn)行的3月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現場(chǎng)。幾名工程人員在施工現場(chǎng)，克服工地環(huán)境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、水電安裝、水暖安裝、消防監控施工等施工項目進(jìn)行了有效的跟進(jìn)。
2、我處工程人員進(jìn)行了合理分工，采取根據所長(cháng)，分工跟進(jìn)的方式，分組對各類(lèi)施工進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，與施工單位現場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通，了解相關(guān)設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相關(guān)圖紙、設備說(shuō)明書(shū)、施工單位負責人聯(lián)系方式等相關(guān)資料，建立了設備檔案。
3、在前期介入中，我處工程人員發(fā)現了一些施工方面的問(wèn)題，有些當時(shí)與施工單位提出，及時(shí)糾正。有些施工單位不愿意整改的問(wèn)題，我處也記錄在案，以便日后提出。
二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和匯總，報業(yè)主方聯(lián)系施工方跟進(jìn)，并全程跟蹤。
1、在吳江農商行總行綜合大樓通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的竣工驗收后，我處提出需按照物業(yè)接管驗收的標準進(jìn)行接管驗收，由于農商行開(kāi)發(fā)、使用主體的特殊性，盡管我處進(jìn)駐后多次通過(guò)各種方式提出需要按照相關(guān)標準進(jìn)行接管驗收，但接管驗收一事不了了之。
2、進(jìn)駐后，農商行原后勤管理中心個(gè)別人員以部分設備交予相關(guān)廠(chǎng)家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關(guān)設備進(jìn)行阻止。我處克服困難，頂住壓力，在不與相關(guān)人員發(fā)生正面沖突的前提下，對大廈設施設備進(jìn)行了巡檢，發(fā)現了較多前期工程遺留問(wèn)題，并進(jìn)行記錄。以《工作聯(lián)系單》的方式及時(shí)向業(yè)主方后勤管理中心匯報，由后勤管理中心聯(lián)系施工單位整改，并對整改效果進(jìn)行驗證。
三、制訂設施設備管理、工程服務(wù)相關(guān)制度，落實(shí)到人，嚴格執行。
1、早在前期介入階段，服務(wù)處即醞釀制訂相關(guān)規章制度，以制度管人，以規程辦事，確保管理的有效性和持續性。在6月份，我處根據公司的規章制度和國家相關(guān)法規、行業(yè)標準，建立了工程設施設備管理，工程人員日常服務(wù)規范等規章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后在服務(wù)處推行。部分制度上墻，各項質(zhì)量記錄進(jìn)行分類(lèi)管理。
2、我處在農商行項目配置工程主管一名，工程班長(cháng)一名，高壓值班電工二名，維修電工一名，對大廈設施設備進(jìn)行了分類(lèi)、專(zhuān)人管理，工程人員分工明確，做好工程方面“事事有人管，人人有事做”，我處根據吳江農商行大樓設施設備特點(diǎn)，對人員進(jìn)行了相關(guān)操作、維護方面的培訓；對各項規章制度進(jìn)行了培訓，使工程人員熟悉相關(guān)制度，依據制度進(jìn)行工程服務(wù)活動(dòng)。
工程管理部工作總結17
20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結。
在今年中，我部主要完成了下面工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
二、加強工程項目的技術(shù)管理工作
今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設的工程項目有兩個(gè)，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線(xiàn)轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線(xiàn)單位和施工單位一道共同商議，確定管線(xiàn)遷移和保護工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會(huì )議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步;加強對監理的管理，嚴格控制工程計量�？偠灾�，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
四、現階段主要施工進(jìn)度情況
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現正進(jìn)行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個(gè)區域進(jìn)行施工建設，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現已進(jìn)行穩定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì )發(fā)布了封閉施工的公告，現進(jìn)行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設公司開(kāi)展各項工作，推動(dòng)了常德大道建設工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開(kāi)始建設，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設。
同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區進(jìn)行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開(kāi)工;
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程;
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個(gè)月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作�，F存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結，其中有些不足，我們會(huì )繼續學(xué)習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
工程管理部工作總結18
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四、xx年工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
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