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生產(chǎn)部副主任年終總結（通用17篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編整理的生產(chǎn)部副主任年終總結，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部副主任年終總結 1
又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數據，在確保合格的.前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：
今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴；增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
2、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
3、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車(chē)間xxxx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎
生產(chǎn)部副主任年終總結 2
回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的`關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結 3
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年更好點(diǎn)。
一、制定規章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統使用
在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的'記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車(chē)間衛生
車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。
在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。
在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部副主任年終總結 4
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)，在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
生產(chǎn)部副主任年終總結 5
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的.原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。
主要如下：
�。�1）修舊利廢16噸；
�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；
�。�3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；
�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；
�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米；
�。�7）安裝鋼溜井30多節；
�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；
�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
�。�10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足：
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
生產(chǎn)部副主任年終總結 6
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對客戶(hù)和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車(chē)間內開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車(chē)間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場(chǎng)競爭力。
三、設備的維修保養及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間及時(shí)的對設備進(jìn)行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設備，車(chē)間高度重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行上門(mén)保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車(chē)間在裝配過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用生產(chǎn)淡季，對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長(cháng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。
六、在生產(chǎn)現場(chǎng)的改善方面，車(chē)間認真加強班組管理，努力提高管理水平
1、加強班組管理。在日常的`工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
3、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)精細化管理制度。
新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xx預計目標，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng )造輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部副主任年終總結 7
時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面，在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
生產(chǎn)部副主任年終總結 8
我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作�，F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習
加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的.工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作！
生產(chǎn)部副主任年終總結 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們xxxx車(chē)間按照公司、廠(chǎng)的統一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
1、截止到20xx10年底，累計完成網(wǎng)供電34672xx76kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。
20xx年系統停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車(chē)間項目多，且時(shí)間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫(xiě)了《xxxx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
4、全面完成員工培訓任務(wù)。
20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃，全年共進(jìn)行培訓20余次，參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日�；�、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習了調度規程、安規、員工工作標準等相關(guān)規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅持樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標分解責任書(shū)。
根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神，我們在20xx年初制定了xxxx車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn)，并分解細化到班組和個(gè)人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2、定期召開(kāi)安全例會(huì )。
截至20xx年底，我們累計召開(kāi)安全例會(huì )50余次，參加人數累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調認真執行“兩票三制”制度，從規范勞保著(zhù)裝等點(diǎn)滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。
遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排，xxxx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數累計達2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化，行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。
4、認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。
20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì )，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論，通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習，起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的'作用。另外，針對可能出現的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過(guò)演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。
5、積極開(kāi)展安全檢查。
20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節前節后檢查累計20余次，檢查內容力求堅持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規和政策的執行情況，勞保著(zhù)裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習臺帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責任人做了及時(shí)徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質(zhì)安全度。
設備是生產(chǎn)的保證，遵循設備規范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強調加強巡檢力度，并按時(shí)填報巡檢結果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè)，清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線(xiàn)路缺陷隱患，保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未出現險情，從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線(xiàn)了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對出現類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110kv側結冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產(chǎn)生活設施的安全連續供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們xxxx車(chē)間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故。
四、20xx年工作重點(diǎn)。
回顧20xx年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，繼續落實(shí)“三個(gè)五”，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設，營(yíng)造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，我們xxxx車(chē)間在新的一年里，將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實(shí)現20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機會(huì )，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹代表xxxx車(chē)間領(lǐng)導班子，向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂(lè )、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xxxx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌！
生產(chǎn)部副主任年終總結 10
歲末回首，在過(guò)去一年的生產(chǎn)部副主任崗位上，我投身于忙碌且充實(shí)的工作，協(xié)同團隊應對諸多挑戰，也收獲了成長(cháng)與成績(jì)。
生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是貫穿全年的'工作主線(xiàn)。年初，面對舊流程中各環(huán)節銜接拖沓、信息傳遞滯后問(wèn)題，我牽頭組織跨部門(mén)研討，聯(lián)合工藝、質(zhì)檢、倉儲等部門(mén)，重新梳理從原材料投料到成品入庫流程。引入數字化生產(chǎn)管理系統，實(shí)現工單實(shí)時(shí)跟蹤、物料精準調配，生產(chǎn)周期平均縮短15%，像主打產(chǎn)品xx制造，原本需7天，如今6天即可下線(xiàn)，產(chǎn)能顯著(zhù)提升。
在質(zhì)量管控方面，秉持“質(zhì)量即生命”原則，強化質(zhì)檢流程深度與廣度。除常規抽檢，增設關(guān)鍵工序“雙檢制”，即員工自檢與質(zhì)檢員專(zhuān)檢同步，對xx嚴把關(guān)，產(chǎn)品不良率從8%降至4%，守住企業(yè)口碑。同時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題回溯至源頭，某批次產(chǎn)品出現xx，深挖發(fā)現是原材料某項指標不符，及時(shí)與供應商溝通整改，完善入廠(chǎng)檢驗標準，筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。
安全與成本控制雙管齊下。安全上，定期開(kāi)展安全演練、更新設備防護設施，全年安全事故發(fā)生率降為零。成本管控中，聚焦物料浪費，推行“定額領(lǐng)料制”，依訂單精確核算物料需求，超領(lǐng)現象減少60%；設備維護從“故障修”轉向“預防修”，維修成本降低25%，助力企業(yè)降本增效。
團隊建設也未松懈，組織技能培訓、“生產(chǎn)標兵”評選，激發(fā)員工積極性，多人在技能考核中晉升職級，形成良性競爭氛圍。
當然，工作亦存不足，如新系統部分員工操作熟練度欠佳、應急處理預案細節待完善。未來(lái)，我將深化培訓、優(yōu)化預案，持續提升生產(chǎn)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)部副主任年終總結 11
過(guò)去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我扎根一線(xiàn)，與團隊并肩，全力保障生產(chǎn)平穩、高效運行，以下是工作總結。
生產(chǎn)計劃調度是工作“重頭戲”。市場(chǎng)需求多變，訂單峰谷差異大，我帶領(lǐng)計劃團隊精準分析訂單優(yōu)先級、交期與產(chǎn)能，靈活排產(chǎn)。旺季時(shí)，協(xié)調人員跨班組支援、設備24小時(shí)輪班，保障訂單如期交付率超95%；淡季則安排設備維護、員工技能拓展培訓，提升綜合實(shí)力。通過(guò)“訂單池”動(dòng)態(tài)管理，合理分配資源，避免生產(chǎn)忙閑不均，提高資產(chǎn)利用率。
質(zhì)量把控工作中，我積極引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念，推行“六西格瑪”項目改善質(zhì)量穩定性。聚焦高投訴產(chǎn)品，成立專(zhuān)項小組剖析問(wèn)題，經(jīng)數據收集、流程分析，發(fā)現生產(chǎn)環(huán)節xx參數波動(dòng)致產(chǎn)品缺陷。優(yōu)化參數、固化操作標準后，客戶(hù)投訴率降低30%，滿(mǎn)意度攀升至90%分位值。
成本管理成效斐然，從能耗與物料著(zhù)手。能耗上，實(shí)施設備節能改造，照明換為節能燈具、優(yōu)化大型設備啟停程序，能耗費用減少18%。物料管理推行“零庫存”模式，與優(yōu)質(zhì)供應商建立JIT（即時(shí)配送）合作，庫存周轉率提升2倍，盤(pán)活資金流。
團隊協(xié)作上，搭建“生產(chǎn)經(jīng)驗分享會(huì )”平臺，鼓勵員工互學(xué)互助；組織戶(hù)外拓展，凝聚團隊向心力。但過(guò)往工作有遺憾，如計劃調整偶引員工抱怨、質(zhì)量追溯信息化程度低。新一年，我將優(yōu)化溝通、升級追溯系統，為生產(chǎn)賦能。
生產(chǎn)部副主任年終總結 12
回首這一年任職生產(chǎn)部副主任歷程，忙碌充實(shí)，在生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節精耕細作，助力企業(yè)生產(chǎn)邁上新臺階。
在設備管理維度，我主導設備全生命周期管理升級。年初盤(pán)清設備資產(chǎn)，建檔立冊，依使用年限、故障頻次分類(lèi)，制定差異化維保策略。關(guān)鍵設備引入“點(diǎn)巡檢+預測性維護”系統，通過(guò)傳感器監測運行參數，提前預警故障，設備突發(fā)故障率降低40%，維修時(shí)長(cháng)縮至原來(lái)60%，保障生產(chǎn)線(xiàn)持續運轉，減少停工損失。
生產(chǎn)工藝改進(jìn)同樣成果顯著(zhù)。協(xié)同研發(fā)、工藝部門(mén)，深入車(chē)間找“痛點(diǎn)”，傳統工藝xx因步驟繁瑣、精度低致產(chǎn)品良莠不齊。經(jīng)多輪試驗，簡(jiǎn)化流程、引入自動(dòng)化設備微調關(guān)鍵參數，新產(chǎn)品一次合格率從70%躍升至85%，生產(chǎn)效率提升20%，且產(chǎn)品性能超行業(yè)標準，增強市場(chǎng)競爭力。
安全管理常抓不懈，筑牢生產(chǎn)“防火墻”。編制“安全手冊口袋書(shū)”，員工隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習；設置“安全積分制”，規范行為獎積分、違規扣積分關(guān)聯(lián)績(jì)效，車(chē)間違規操作減少70%，獲評企業(yè)“安全示范車(chē)間”。
員工培養是發(fā)展根基，開(kāi)展“師徒結對”“技能大比武”，挖掘技術(shù)新星，多名青工在省級技能競賽獲獎，為團隊注入活力。
反思過(guò)往，工藝革新落地遇人員抵觸、設備數據利用率低等問(wèn)題。后續我將強化宣貫、深挖數據價(jià)值，護航生產(chǎn)高效前行。
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一年時(shí)光轉瞬即逝，在生產(chǎn)部副主任崗位上，我肩負使命，與全體員工齊心，攻克難關(guān)、收獲佳績(jì)，現將工作復盤(pán)如下。
產(chǎn)能提升是核心任務(wù)，從布局優(yōu)化與人員效能挖掘破題。車(chē)間布局依生產(chǎn)流程重設，減少物料搬運折返，物流效率提升30%；人員管理推行“多能工”培養計劃，組織跨崗位培訓、實(shí)操考核，“多能工”占比達40%，旺季靈活調配，緩解人力緊張，整體產(chǎn)能提高25%，滿(mǎn)足市場(chǎng)擴張需求。
質(zhì)量監督工作毫不含糊，完善“質(zhì)檢金字塔”體系�；鶎幼詸z筑基礎，中層巡檢抓過(guò)程，高層抽檢控全局，各層職責明晰、信息互通。對質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，某批次產(chǎn)品外觀(guān)瑕疵，溯源到模具老化，速換模具、全檢庫存，避免不良流出，全年產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，退貨率控制在2%以?xún)取?/p>
節能減排是時(shí)代命題，生產(chǎn)環(huán)節積極踐行。淘汰高耗能設備，引入新型節能設備并優(yōu)化運行參數，單位產(chǎn)值綜合能耗下降20%；廢水廢氣處理升級，達標排放且部分循環(huán)利用，實(shí)現綠色生產(chǎn)轉型。
團隊建設注重文化引領(lǐng)，打造“匠心制造”文化，開(kāi)展“生產(chǎn)之星”評選、“質(zhì)量月”活動(dòng)，激發(fā)員工榮譽(yù)感、責任感。但工作有短板，如布局調整初期混亂、質(zhì)檢數據信息化滯后。未來(lái)，我將精細規劃、升級質(zhì)檢系統，持續釋放生產(chǎn)潛力。
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時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去一年在生產(chǎn)部擔任副主任的工作歷程，忙碌且充實(shí)，在挑戰與機遇并存中，與團隊攜手奮進(jìn)，助力生產(chǎn)運營(yíng)穩步前行。
生產(chǎn)調度與計劃執行是全年工作的.核心板塊。面對復雜多變的訂單需求和有限的產(chǎn)能資源，我協(xié)同計劃員深入分析訂單優(yōu)先級、交貨期及產(chǎn)品工藝難度，精心編制生產(chǎn)計劃，通過(guò)周計劃細化、日調度跟進(jìn)，靈活調配人力、設備與物料，確保生產(chǎn)線(xiàn)高效運轉。在應對緊急大訂單時(shí)，迅速啟動(dòng)跨班組協(xié)同機制，調整生產(chǎn)工序，組織加班加點(diǎn)，成功保障了訂單按時(shí)交付，交付及時(shí)率達98%，較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)，贏(yíng)得客戶(hù)贊譽(yù)，穩固市場(chǎng)合作。
質(zhì)量管控工作貫穿生產(chǎn)全程，嚴守企業(yè)生命線(xiàn)。強化質(zhì)量體系落地，細化檢驗流程，在原材料、半成品、成品各環(huán)節設置多道“關(guān)卡”，引入統計過(guò)程控制（SPC）工具，實(shí)時(shí)監控關(guān)鍵工序質(zhì)量數據波動(dòng)，精準揪出潛在質(zhì)量隱患。針對產(chǎn)品外觀(guān)瑕疵問(wèn)題，牽頭成立專(zhuān)項整改小組，深挖根源至模具精度缺陷，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)優(yōu)化模具設計、升級加工工藝，使產(chǎn)品一次合格率從90%躍升至95%，有效降低廢品損失，提升品牌口碑。
成本管理成效斐然，深挖降本增效潛力。一方面，聚焦物料成本，推行物料“零庫存”管理模式，與優(yōu)質(zhì)供應商建立緊密戰略合作，實(shí)施JIT（準時(shí)制）配送，減少庫存積壓資金，庫存周轉率提升25%；另一方面，在設備運維上，摒棄傳統“事后維修”，建立“預防為主、養修結合”機制，定期開(kāi)展設備巡檢、保養，利用設備管理軟件監測運行狀態(tài)，精準預測故障，設備維修成本降低18%，整體生產(chǎn)成本得到有效控制。
團隊建設常抓不懈，筑牢生產(chǎn)根基。組織各類(lèi)技能培訓、崗位練兵活動(dòng)超20場(chǎng)次，涵蓋新設備操作、新工藝應用等領(lǐng)域，員工技能熟練度顯著(zhù)提升，多人在內部技能考核中脫穎而出，晉升技術(shù)等級；設立“生產(chǎn)之星”“質(zhì)量標兵”等榮譽(yù)獎項，激發(fā)員工競爭意識與工作熱情，打造積極向上、團結協(xié)作的生產(chǎn)團隊氛圍。
反思過(guò)往工作，亦存不足之處，如部分新員工對復雜設備操作仍欠火候、應急生產(chǎn)預案在極端工況下響應速度有待加快等。展望新的一年，我將持續優(yōu)化工作舉措，強化員工培訓深度廣度，完善應急預案細節，為生產(chǎn)部高效運作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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過(guò)去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我立足崗位，緊密?chē)@生產(chǎn)目標，著(zhù)力于優(yōu)化流程、管控質(zhì)量、保障安全及凝聚團隊，推動(dòng)生產(chǎn)工作邁上新臺階。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)效率的“先手棋”。年初，全面梳理生產(chǎn)流程，運用精益生產(chǎn)理念“找茬挑刺”，消除工序冗余與等待浪費。例如在產(chǎn)品組裝環(huán)節，重新布局生產(chǎn)線(xiàn)，依據作業(yè)工時(shí)、物料配送路徑優(yōu)化工位順序，減少物料搬運距離40%，作業(yè)周期縮短12%，產(chǎn)能得到顯著(zhù)釋放；引入生產(chǎn)信息化管理系統，實(shí)現訂單進(jìn)度、庫存信息、設備狀態(tài)實(shí)時(shí)可視化，打破部門(mén)“信息孤島”，溝通協(xié)作效率大幅提高，為精準決策提供有力支撐。
質(zhì)量把控是生產(chǎn)工作的重中之重，秉持“質(zhì)量第一”方針不放松。完善質(zhì)量追溯體系，為每件產(chǎn)品賦予“身份證”，從原材料采購源頭至成品出庫，全程記錄關(guān)鍵質(zhì)量數據，一旦出現問(wèn)題可迅速精準定位根源；加強與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量分析周會(huì )，針對頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，組織跨部門(mén)“質(zhì)量攻關(guān)小組”，深挖工藝、設備、人員操作等層面誘因。通過(guò)優(yōu)化焊接工藝參數、規范員工操作手法，有效解決焊接點(diǎn)虛焊問(wèn)題，產(chǎn)品不良率從8%降至5%，以過(guò)硬質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)信賴(lài)。
安全保障工作扎實(shí)推進(jìn)，嚴守生產(chǎn)底線(xiàn)。定期組織安全培訓與應急演練，涵蓋消防、機械傷害防護等多領(lǐng)域，員工安全意識與應急處置能力明顯增強；加大安全設施投入，更新老舊防護欄、安裝智能安全監測設備，對危險區域實(shí)現24小時(shí)監控預警，全年安全事故發(fā)生率降為零，打造安全穩定生產(chǎn)環(huán)境。
團隊建設凝心聚力，激發(fā)員工內生動(dòng)力。搭建“技能分享大講堂”，鼓勵技術(shù)骨干分享經(jīng)驗技巧，促進(jìn)知識傳承與共享；開(kāi)展“生產(chǎn)技能大比武”活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，發(fā)掘培養一批技術(shù)能手；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，量身定制成長(cháng)規劃，拓寬晉升渠道，增強員工歸屬感與忠誠度。
審視全年工作，在新設備調試磨合期對生產(chǎn)進(jìn)度沖擊預估不足、跨部門(mén)協(xié)調某些環(huán)節仍存卡頓等問(wèn)題亟待解決。新歲序開(kāi)，我將持續改進(jìn)工作方法，強化設備前期評估，暢通溝通協(xié)調機制，助力生產(chǎn)工作高質(zhì)量開(kāi)展。
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回首往昔一年在生產(chǎn)部的任職時(shí)光，肩負職責、懷揣使命，在生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節深耕細作，與團隊并肩攻克諸多難關(guān)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)成績(jì)，也沉淀寶貴經(jīng)驗。
在生產(chǎn)計劃與調度層面，為應對市場(chǎng)訂單量起伏波動(dòng)、產(chǎn)品種類(lèi)日益繁雜現狀，我主導建立“柔性生產(chǎn)計劃體系”。結合歷史訂單數據、市場(chǎng)趨勢預測，運用大數據分析精準制定月度主計劃，再依據實(shí)時(shí)訂單變化靈活滾動(dòng)調整周計劃、日排程；優(yōu)化排產(chǎn)算法，綜合考量設備產(chǎn)能、人員技能、物料庫存等多因素，實(shí)現生產(chǎn)資源最優(yōu)配置。在生產(chǎn)旺季，合理安排設備輪班、人員加班，調配支援力量，確保高負荷運轉下訂單交付及時(shí)率維持在96%以上，同時(shí)淡季靈活組織設備維護、員工培訓，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)張弛有度。
質(zhì)量提升工作中，引入全面質(zhì)量管理（TQM）理念，全員、全過(guò)程、全企業(yè)筑牢質(zhì)量“堡壘”。在全員層面，強化質(zhì)量意識培訓，開(kāi)展質(zhì)量知識競賽、“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，讓質(zhì)量理念深入人心；全過(guò)程上，細化質(zhì)量管控流程，從設計評審、工藝驗證到生產(chǎn)制造、售后服務(wù)，各環(huán)節嚴格把關(guān)，尤其在關(guān)鍵工序設立質(zhì)量控制點(diǎn)，運用防錯技術(shù)杜絕人為失誤；全企業(yè)范疇內，協(xié)同研發(fā)、采購、銷(xiāo)售等部門(mén)，共同應對質(zhì)量問(wèn)題，如因原材料性能波動(dòng)引發(fā)產(chǎn)品性能不穩定，聯(lián)合采購優(yōu)化供應商管理、研發(fā)調整工藝參數，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩定性大幅提升，客戶(hù)投訴率較去年降低30%。
設備管理方面，推行設備全生命周期管理（PLM）模式。建立設備檔案庫，詳細記錄設備采購、安裝、調試、運行、維護、報廢全過(guò)程信息；實(shí)施定期巡檢、保養計劃，依據設備運行小時(shí)數、故障頻次科學(xué)制定維護策略，引入設備狀態(tài)監測系統，提前預警故障風(fēng)險，設備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）延長(cháng)25%，維修成本降低20%，保障生產(chǎn)設備“健康”運行。
團隊協(xié)作上，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、高效型”團隊。組織內部培訓、外部專(zhuān)家講座提升員工專(zhuān)業(yè)素養；設立創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)難題提合理化建議、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，全年累計采納創(chuàng )新舉措15項，創(chuàng )效顯著(zhù)；營(yíng)造團結奮進(jìn)氛圍，通過(guò)團隊拓展、員工表彰增強凝聚力。
反思過(guò)往，存在對新技術(shù)、新工藝應用初期推廣難度預估不夠、跨部門(mén)項目推進(jìn)節奏把控欠佳等短板。未來(lái)，我將精準施策，加速新技術(shù)落地，強化跨部門(mén)協(xié)同效能，續寫(xiě)生產(chǎn)工作新篇章。
生產(chǎn)部副主任年終總結 17
歲序更替，華章日新。過(guò)去一年在生產(chǎn)部副主任崗位上，我秉持敬業(yè)精神，聚焦生產(chǎn)效能提升、質(zhì)量?jì)?yōu)化、成本控制與團隊賦能，助力部門(mén)砥礪奮進(jìn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好。
生產(chǎn)效能是企業(yè)競爭力關(guān)鍵，我著(zhù)力于優(yōu)化生產(chǎn)布局與提升人員效能雙軌并進(jìn)。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，依據產(chǎn)品工藝流程“量體裁衣”，對車(chē)間進(jìn)行功能分區、物流重塑，減少物料折返迂回，物料流轉效率提升30%；引入自動(dòng)化、半自動(dòng)化設備，升級生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)人機協(xié)同作業(yè)，在部分工序實(shí)現產(chǎn)能翻倍。人員效能提升方面，制定“多能工培養計劃”，開(kāi)展崗位輪換培訓、技能鑒定考核，培養“一崗多能”員工占比達35%，旺季靈活調配人力，破解局部工序瓶頸，全年產(chǎn)能同比增長(cháng)20%，高效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
質(zhì)量?jì)?yōu)化工作是全年堅守“陣地”，構建“質(zhì)檢金字塔”管控體系�；鶎訂T工“自檢”筑穩根基，強化操作規范與質(zhì)量標準培訓，賦予員工首道質(zhì)量“把關(guān)權”；中層“巡檢”把控過(guò)程，質(zhì)檢員定時(shí)巡查生產(chǎn)線(xiàn)，運用檢查表、量具等工具監控質(zhì)量走勢；高層“抽檢”掌控全局，對成品、關(guān)鍵零部件抽樣檢測，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。針對質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施“四不放過(guò)”原則，深挖根源整改，如產(chǎn)品密封性能不佳問(wèn)題，經(jīng)溯源改進(jìn)密封工藝、更換密封材料，產(chǎn)品質(zhì)量合格率攀升至93%，守護企業(yè)品牌形象。
成本控制是企業(yè)盈利“密碼”，我從能耗與物料兩維度精準“解鎖”。能耗管控上，實(shí)施設備節能改造，汰換高耗能舊設備，安裝變頻控制器、節能電機等，優(yōu)化設備運行模式，單位產(chǎn)值綜合能耗降低15%；物料管理中，推行“定額領(lǐng)料、余料回收”制度，借助信息化系統精準核算物料需求，嚴控超領(lǐng)浪費，物料利用率提高10%，降本成果顯著(zhù)。
團隊建設是生產(chǎn)持續動(dòng)力源泉，打造“匠心制造”團隊文化。開(kāi)展“師徒結對”傳承技藝，資深員工帶教新工，加速人才成長(cháng)；舉辦“技能大比武”“生產(chǎn)標兵評選”，搭建競技平臺，激發(fā)員工比拼趕超熱情；建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，開(kāi)辟技術(shù)、管理晉升路徑，拓寬成長(cháng)空間，增強團隊向心力。
回顧全年，新設備磨合期故障影響進(jìn)度、跨部門(mén)信息傳遞有時(shí)滯后等問(wèn)題待解。新一年，我將強化設備運維保障，升級信息協(xié)同機制，持續深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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