注塑質(zhì)檢年終總結范文（通用18篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的注塑質(zhì)檢年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
注塑質(zhì)檢年終總結 1
20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的'進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平;將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。
2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們一定會(huì )壯大起來(lái)!
注塑質(zhì)檢年終總結 2
在20xx快結束了�；貞浽谶@一年里忙忙碌碌，收獲頗豐，讓我既開(kāi)心又難過(guò)。我在注塑車(chē)間做質(zhì)檢3年多了，崗位確實(shí)有一定的工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有壓力就是沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員，為了讓自己成長(cháng)更快，提高自己的工作水平，我做了如下工作總結：
一、檢查工作質(zhì)量
作為一名質(zhì)檢員，不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以今年的現場(chǎng)質(zhì)量工作讓我受益匪淺。檢查前，學(xué)會(huì )理解產(chǎn)品圖紙，并嘗試安裝產(chǎn)品。根據質(zhì)量過(guò)程的要求，做好監督工作，發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，及時(shí)提出并糾正問(wèn)題。對特殊產(chǎn)品的`加工工藝進(jìn)行全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來(lái)料質(zhì)量，對事后結果進(jìn)行總結分析，以利于工作的持續改進(jìn)。每天下班前，把檢查過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題交上來(lái)。記錄檢查過(guò)程中容易出現的未來(lái)問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢查水平；認真反映現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要解決的問(wèn)題。
二、工作中的不足和存在的問(wèn)題
1.產(chǎn)品質(zhì)量要求還有一定差距，導致小批量退貨現象。一方面是由于缺乏詳細的個(gè)人考核和足夠的專(zhuān)業(yè)知識，另一方面是工作量大、時(shí)間長(cháng)時(shí)工作效率不高。
2.在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時(shí)并不果斷，需要領(lǐng)導的幫助。
3.目前由于質(zhì)檢人員不足，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，一個(gè)人請假，沒(méi)有人替代。
三、明年的工作計劃和改進(jìn)
1.我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，盡我所能做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。
2.在檢驗之前，首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，做好檢驗前的準備工作，并認真監督檢驗。
最后，我們公司是人性化管理，注重員工技能、團隊精神和積極工作熱情的培養。我相信我會(huì )在你們這個(gè)大家庭的發(fā)展中共同成長(cháng)，我們一定會(huì )成長(cháng)的！
注塑質(zhì)檢年終總結 3
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的`滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑質(zhì)檢年終總結 4
20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計生產(chǎn)數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。
2，設備模具管理方面
在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
3，人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2，人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門(mén)，塑料是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4，安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2，與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑質(zhì)檢年終總結 5
很快，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有三個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強監督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑質(zhì)檢年終總結 6
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間我們又迎來(lái)了新的一年�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，作為注塑質(zhì)檢部門(mén)的一員，我深感責任重大，同時(shí)也為所取得的成就感到自豪�，F將年終總結如下，以便總結經(jīng)驗，查找不足，為來(lái)年的工作提供參考和借鑒。
在過(guò)去的一年里，注塑質(zhì)檢部門(mén)始終堅守在質(zhì)量把控的第一線(xiàn)，嚴格按照公司的質(zhì)量標準和客戶(hù)要求，對每一批注塑產(chǎn)品進(jìn)行細致入微的檢測。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是贏(yíng)得客戶(hù)信任的關(guān)鍵。因此，我們始終保持著(zhù)高度的責任心和敬業(yè)精神，不敢有絲毫懈怠。
在具體工作中，我們注重細節，嚴格把關(guān)。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過(guò)程的監控，再到成品的抽檢，每一個(gè)環(huán)節都力求做到精益求精。同時(shí)，我們還積極與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
在團隊建設方面，我們注重培養員工的質(zhì)檢意識和技能水平。通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們還鼓勵員工之間互相學(xué)習、互相交流，形成良好的工作氛圍和團隊精神。
然而，在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和問(wèn)題。例如，在某些環(huán)節上，我們的檢測手段和方法還有待改進(jìn)和創(chuàng )新；在團隊建設方面，我們還需要進(jìn)一步加強凝聚力和向心力。針對這些問(wèn)題，我們已經(jīng)制定了相應的改進(jìn)措施和計劃，將在新的`一年里逐步加以落實(shí)和解決。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也將積極適應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)質(zhì)檢工作的方法和手段。相信在全體員工的共同努力下，注塑質(zhì)檢部門(mén)一定能夠在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念，迎接新的一年和新的挑戰。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的持續發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意而努力拼搏！
注塑質(zhì)檢年終總結 7
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻�；赝^(guò)去的一年，車(chē)間注塑質(zhì)檢工作經(jīng)歷了許多挑戰與機遇，在全體同事的共同努力下，我們取得了顯著(zhù)的進(jìn)步和成果�，F將年終總結如下：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我們嚴格遵循公司的質(zhì)量方針和注塑產(chǎn)品的檢驗標準，對每一批注塑產(chǎn)品進(jìn)行了全面、細致的檢驗。從原材料的'入庫檢驗到生產(chǎn)過(guò)程中的在線(xiàn)監控，再到成品的出廠(chǎng)檢驗，每一個(gè)環(huán)節都力求做到精益求精。通過(guò)嚴格的質(zhì)檢流程，我們有效地控制了不良品率，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
二、質(zhì)量改進(jìn)
針對在質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我們及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，共同分析原因，制定改進(jìn)措施。例如，針對注塑產(chǎn)品表面出現的瑕疵問(wèn)題，我們與生產(chǎn)部門(mén)合作，對模具進(jìn)行了優(yōu)化調整，并對注塑工藝參數進(jìn)行了微調，從而顯著(zhù)減少了瑕疵產(chǎn)品的出現。同時(shí)，我們還加強了員工的技能培訓，提高了他們的質(zhì)量意識和操作技能，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升奠定了堅實(shí)的基礎。
三、團隊協(xié)作
在質(zhì)檢工作中，我們注重團隊協(xié)作，積極與相關(guān)部門(mén)溝通配合。無(wú)論是與生產(chǎn)部門(mén)的緊密合作，還是與銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)的及時(shí)溝通，我們都能夠迅速響應，共同解決問(wèn)題。這種良好的團隊協(xié)作氛圍，不僅提高了工作效率，還增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
四、展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升質(zhì)檢工作的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們將進(jìn)一步完善質(zhì)檢流程，加強對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和應用，提高質(zhì)檢工作的效率和準確性。同時(shí)，我們還將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)和提升。
在過(guò)去的一年里，車(chē)間注塑質(zhì)檢工作取得了可喜的成績(jì)，但我們也深知仍有許多不足之處需要改進(jìn)。在新的一年里，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 8
在過(guò)去的一年中，注塑質(zhì)檢部門(mén)在公司整體發(fā)展戰略的指導下，積極推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。以下是本年度的現將年終總結如下：
一、質(zhì)量管理體系的完善
本年度，我們對現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面評估與優(yōu)化。通過(guò)引入新的質(zhì)量標準和檢測流程，提升了質(zhì)檢的效率和準確性。定期的內部審查和培訓，使得團隊成員對質(zhì)量標準有了更深刻的理解，整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。
二、檢測設備的更新與維護
為了提高檢測的精度和效率，我們對部分老舊的檢測設備進(jìn)行了更新。同時(shí)，建立了設備維護檔案，定期對設備進(jìn)行檢查和保養，確保設備始終處于良好的工作狀態(tài)。這一舉措有效減少了因設備故障導致的檢驗延誤。
三、質(zhì)量數據的分析與反饋
在日常質(zhì)檢工作中，我們注重對質(zhì)量數據的收集與分析。通過(guò)對不合格品的原因進(jìn)行深入剖析，制定了相應的改進(jìn)措施。定期向生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，減少了不合格品的發(fā)生率。
四、團隊建設與培訓
本年度，我們注重團隊的建設與專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)組織多次內部培訓和外部學(xué)習，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識。團隊的凝聚力和協(xié)作能力得到了增強，為質(zhì)檢工作的順利開(kāi)展提供了保障。
五、客戶(hù)反饋的重視
我們始終將客戶(hù)反饋作為改進(jìn)工作的重點(diǎn)。定期收集客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的'意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行分析和處理。通過(guò)與客戶(hù)的緊密溝通，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
總結過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，質(zhì)檢部門(mén)將繼續努力，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續向好，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 9
在過(guò)去的一年里，注塑質(zhì)檢工作緊密?chē)@產(chǎn)品質(zhì)量提升與生產(chǎn)流程優(yōu)化展開(kāi)。通過(guò)嚴謹細致的檢測流程與持續的改進(jìn)措施，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定輸出貢獻力量�，F將年終總結如下：
一、工作概述
注塑質(zhì)檢部門(mén)承擔著(zhù)對注塑產(chǎn)品從原材料到成品全流程的質(zhì)量把控任務(wù)。本年度共檢測注塑產(chǎn)品xx批次，涵蓋了企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。從產(chǎn)品外觀(guān)的完整性、尺寸的精準度到物理性能的穩定性，每一個(gè)環(huán)節都嚴格遵循既定的質(zhì)檢標準與流程。
二、工作成果
1. 質(zhì)量數據統計與分析
建立了完善的質(zhì)檢數據統計體系，對每一批次產(chǎn)品的檢測結果進(jìn)行詳細記錄與分類(lèi)整理。通過(guò)數據分析，精準定位了產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節與時(shí)段。例如，在xx月份生產(chǎn)的xx產(chǎn)品中，發(fā)現外觀(guān)瑕疵率較以往有所上升，經(jīng)深入分析，確定是由于原材料供應商更換了部分原材料配方，導致注塑成型過(guò)程中表面光潔度下降。及時(shí)反饋給采購部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)后，問(wèn)題得到有效解決，后續批次該產(chǎn)品外觀(guān)瑕疵率恢復正常水平，穩定在xx%以?xún)取?/p>
依據數據分析結果，為生產(chǎn)部門(mén)提供了有針對性的改進(jìn)建議。如在尺寸精度控制方面，通過(guò)對多批次產(chǎn)品尺寸數據的對比分析，發(fā)現特定模具在長(cháng)期使用后出現了一定程度的磨損，影響了產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸的精度。將此情況反饋后，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對模具進(jìn)行了修復與優(yōu)化，使得相關(guān)產(chǎn)品尺寸精度合格率從xx%提升至xx%。
2. 質(zhì)量問(wèn)題處理與預防
在日常質(zhì)檢過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現并處理了多起質(zhì)量問(wèn)題。如在檢測某批次高精密注塑零部件時(shí)，發(fā)現部分產(chǎn)品內部存在氣孔缺陷。迅速啟動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題處理流程，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)共同排查原因。最終確定是注塑工藝參數設置不合理，注塑壓力與速度搭配不當導致氣體未能充分排出。通過(guò)調整工藝參數，成功消除了氣孔缺陷，避免了該批次產(chǎn)品的質(zhì)量事故，挽回潛在經(jīng)濟損失約xx萬(wàn)元。
建立了質(zhì)量問(wèn)題預防機制，通過(guò)對以往質(zhì)量問(wèn)題的總結與分析，制定了詳細的預防措施清單。例如，針對容易出現飛邊的產(chǎn)品，規定在每次生產(chǎn)前必須對模具合模精度進(jìn)行檢查與調整；對于對溫度敏感的材料，要求嚴格監控注塑機料筒溫度波動(dòng)范圍，確保在±xx℃以?xún)�。這些預防措施的有效實(shí)施，大大降低了同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，產(chǎn)品整體次品率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、存在問(wèn)題
1. 質(zhì)檢標準更新滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升以及新材料、新工藝的不斷應用，現有的質(zhì)檢標準部分內容已不能完全適應實(shí)際需求。例如，在新型環(huán)保材料注塑產(chǎn)品的檢測中，缺乏針對其特殊性能指標的`檢測方法與判定標準，導致在質(zhì)檢過(guò)程中對該類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量評估的準確性與全面性受到一定影響。
2. 質(zhì)檢設備精度與效率有待提高
部分質(zhì)檢設備使用年限較長(cháng)，精度出現不同程度的下降，且設備的自動(dòng)化程度較低，檢測效率難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的生產(chǎn)需求。例如，在對一些復雜形狀注塑產(chǎn)品的尺寸檢測中，傳統的量具測量方式不僅耗時(shí)費力，而且測量誤差相對較大，容易造成誤判或漏判，影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的及時(shí)性與有效性。
四、改進(jìn)措施
1. 建立質(zhì)檢標準動(dòng)態(tài)更新機制
成立質(zhì)檢標準更新專(zhuān)項小組，密切關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標準動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)客戶(hù)需求變化以及企業(yè)內部產(chǎn)品研發(fā)與工藝改進(jìn)情況。定期收集、整理相關(guān)信息，及時(shí)對質(zhì)檢標準進(jìn)行修訂與完善。計劃在明年上半年完成對現有質(zhì)檢標準的全面梳理與更新工作，確保質(zhì)檢標準的科學(xué)性、先進(jìn)性與實(shí)用性。
2. 質(zhì)檢設備升級與優(yōu)化
制定詳細的質(zhì)檢設備更新與升級計劃，根據產(chǎn)品檢測需求與現有設備狀況，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的高精度、自動(dòng)化質(zhì)檢設備。例如，購置高精度的三維激光掃描儀用于復雜形狀產(chǎn)品的尺寸檢測，可大幅提高檢測精度與效率；同時(shí)，配備智能影像檢測系統，對產(chǎn)品外觀(guān)缺陷進(jìn)行快速、準確的識別與判定。預計在明年內完成關(guān)鍵質(zhì)檢設備的升級換代工作，使質(zhì)檢設備的整體性能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái) 3 - 5 年的發(fā)展需求。
回顧過(guò)去一年的注塑質(zhì)檢工作，雖取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足。在未來(lái)的工作中，將持續優(yōu)化質(zhì)檢流程，提升質(zhì)檢團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷完善質(zhì)檢標準與設備，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升保駕護航，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。
注塑質(zhì)檢年終總結 10
回望過(guò)去一年的辛勤工作，我深感責任重大，收獲頗豐。在注塑質(zhì)檢這一崗位上，我始終以高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，確保每一件產(chǎn)品的質(zhì)量達標�，F將年終總結如下，以回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
一、工作內容與成果
在過(guò)去的一年里，我主要負責注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作。通過(guò)嚴格的檢驗標準和流程，我確保了所有出廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率均達到了公司的要求。在具體工作中，我主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
每日對注塑產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，并記錄檢測結果，確保數據準確無(wú)誤。
定期對注塑模具進(jìn)行檢查和維護，及時(shí)發(fā)現并處理模具磨損或損壞的問(wèn)題，避免因模具問(wèn)題導致的質(zhì)量隱患。
參與新產(chǎn)品的試制和檢測工作，為新產(chǎn)品順利上市提供了有力的質(zhì)量保障。
與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議并協(xié)助解決。
通過(guò)這些努力，我成功地提高了注塑產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，降低了不良品率，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
二、技能提升與學(xué)習
在質(zhì)檢工作中，我深刻認識到不斷學(xué)習和提升自己的重要性。因此，在過(guò)去的一年里，我積極參加了公司組織的各種培訓課程，學(xué)習了最新的質(zhì)檢技術(shù)和方法。同時(shí)，我也通過(guò)自學(xué)的方式，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
在技能提升方面，我主要取得了以下幾個(gè)方面的進(jìn)步：
掌握了更先進(jìn)的質(zhì)檢設備和技術(shù)，提高了檢測效率和準確性。
增強了質(zhì)量意識，對質(zhì)量問(wèn)題更加敏感，能夠迅速發(fā)現并解決問(wèn)題。
提升了溝通協(xié)調能力，與生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)的合作更加順暢。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己的工作中還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)事件時(shí)，我的應變能力還有待提高；在與其他部門(mén)的溝通中，有時(shí)也存在信息不暢或誤解的`情況。
為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施：
加強應急演練和培訓，提高自己的應變能力和解決問(wèn)題的能力。
加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保信息暢通無(wú)阻，減少誤解和沖突。
持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入到注塑質(zhì)檢工作中去。我將努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予我更多的培訓和發(fā)展機會(huì )，讓我能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成就。
總之，過(guò)去的一年是我成長(cháng)和進(jìn)步的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷追求卓越和完美，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 11
在過(guò)去的一年里，注塑質(zhì)檢部門(mén)在公司的整體戰略指導下，經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，取得了顯著(zhù)的進(jìn)步和成果�，F將年終總結如下。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)嚴格按照公司的質(zhì)量標準和客戶(hù)要求，對注塑產(chǎn)品進(jìn)行了全面、細致的檢驗。通過(guò)不斷優(yōu)化檢驗流程，提高檢驗效率，我們確保了每一批出廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率，有效降低了客戶(hù)投訴率。同時(shí)，我們還積極與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)作，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議，并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了多項技術(shù)革新，從而提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
二、主要成果
產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升：通過(guò)持續的檢驗和監控，我們部門(mén)成功地將產(chǎn)品不合格率降低了XX%，達到了行業(yè)領(lǐng)先水平。
檢驗效率顯著(zhù)提高：通過(guò)優(yōu)化檢驗流程和引入先進(jìn)的檢驗設備，我們部門(mén)的檢驗效率提高了XX%，有效縮短了產(chǎn)品交付周期。
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升和交付周期的`縮短，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升，為公司贏(yíng)得了良好的口碑。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們在過(guò)去的一年中取得了不少成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分檢驗人員的專(zhuān)業(yè)技能還有待提高，檢驗設備的維護和更新也需要進(jìn)一步加強。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷變化，我們還需要不斷更新和完善檢驗標準，以適應新的質(zhì)量要求。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升檢驗水平和效率。具體計劃包括：加強檢驗人員的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；加大檢驗設備的投入和維護力度，確保檢驗結果的準確性和可靠性；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，及時(shí)調整和完善檢驗標準。
總之，過(guò)去的一年是注塑質(zhì)檢部門(mén)不斷發(fā)展和進(jìn)步的一年。我們將繼續保持謙虛、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，努力克服存在的問(wèn)題和不足，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 12
在 XX 公司擔任注塑質(zhì)檢工作的這一年，我始終堅守崗位，嚴謹細致地對待每一項質(zhì)檢任務(wù)，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量�，F將年終總結如下：
一、工作概述
注塑質(zhì)檢工作主要負責對注塑生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測與把控。從原材料檢驗開(kāi)始，確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求，避免因原材料問(wèn)題導致產(chǎn)品缺陷。在生產(chǎn)過(guò)程中，對每一批次的注塑產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)、尺寸、性能等多方面的檢測，依據公司制定的質(zhì)量標準和行業(yè)規范，嚴格判定產(chǎn)品合格與否。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調，追蹤問(wèn)題根源并監督整改措施的執行，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場(chǎng)。
二、工作成果
1. 質(zhì)量把控成效顯著(zhù)
通過(guò)嚴格執行質(zhì)檢流程，全年產(chǎn)品合格率穩定在xx%以上，相比上一年度有了xx%的提升。有效降低了因質(zhì)量問(wèn)題導致的返工率和廢品率，為公司節約了大量的生產(chǎn)成本。在xx項目中，通過(guò)加強對關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)檢力度，產(chǎn)品一次性合格率達到了歷史新高的xx%，有力地保障了項目的順利交付，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)，為公司樹(shù)立了良好的質(zhì)量口碑，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。
2. 質(zhì)檢流程優(yōu)化與創(chuàng )新
積極參與質(zhì)檢流程的優(yōu)化工作，提出并實(shí)施了多項改進(jìn)措施。例如，引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，將原本繁瑣的尺寸檢測時(shí)間縮短了xx%，提高了質(zhì)檢效率，使生產(chǎn)周期得以有效縮短。同時(shí)，制定了更為詳細和標準化的質(zhì)檢操作手冊，明確了各檢測環(huán)節的要點(diǎn)和判定標準，減少了因人為因素導致的質(zhì)檢誤差，提升了質(zhì)檢工作的準確性和一致性。此外，還建立了質(zhì)量問(wèn)題預警機制，通過(guò)對歷史質(zhì)檢數據的分析，提前預測可能出現的質(zhì)量風(fēng)險，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)采取預防措施，有效避免了多起潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。
3. 團隊協(xié)作與培訓
在日常工作中，與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等保持密切的溝通與協(xié)作。定期組織跨部門(mén)質(zhì)量會(huì )議，共同探討解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量難題，促進(jìn)了各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作。同時(shí)，注重質(zhì)檢團隊內部的建設與培訓，通過(guò)開(kāi)展內部培訓課程、經(jīng)驗分享會(huì )等活動(dòng)，提升了團隊成員的質(zhì)檢技能和專(zhuān)業(yè)知識水平。新入職的質(zhì)檢人員在經(jīng)過(guò)系統培訓后，能夠迅速適應工作崗位，獨立完成質(zhì)檢任務(wù)，團隊整體業(yè)務(wù)能力得到了顯著(zhù)提升。
三、問(wèn)題與挑戰
1. 原材料質(zhì)量波動(dòng)
部分供應商提供的原材料偶爾會(huì )出現質(zhì)量不穩定的情況，如顏色偏差、物理性能波動(dòng)等，給質(zhì)檢工作帶來(lái)了一定的困擾。盡管我們加強了對原材料的檢驗力度，但仍難以完全杜絕因原材料問(wèn)題導致的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。這需要我們進(jìn)一步加強與供應商的溝通與合作，建立更加嚴格的原材料質(zhì)量管控體系，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 檢測設備精度維護
隨著(zhù)使用時(shí)間的增長(cháng)，部分檢測設備的'精度出現了一定程度的下降，影響了質(zhì)檢結果的準確性。雖然我們定期對設備進(jìn)行維護和校準，但在設備突發(fā)故障時(shí)，仍會(huì )對質(zhì)檢工作造成一定的延誤。后續需要加大對檢測設備的投入，引進(jìn)更先進(jìn)、更穩定的設備，并建立完善的設備維護保養計劃，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。
3. 質(zhì)量標準更新滯后
行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也日益提高，但公司現有的質(zhì)量標準更新速度相對較慢，不能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的步伐。這導致在面對一些新的質(zhì)量要求時(shí)，質(zhì)檢工作缺乏明確的依據，容易出現判定爭議。我們應加強與行業(yè)協(xié)會(huì )、客戶(hù)的交流與溝通，及時(shí)了解最新的質(zhì)量標準和技術(shù)動(dòng)態(tài)，加快公司質(zhì)量標準的更新與完善，確保質(zhì)檢工作的有效性和適應性。
四、未來(lái)展望
1. 持續完善質(zhì)檢體系
進(jìn)一步細化質(zhì)檢流程和標準，引入更多先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，如六西格瑪管理、精益質(zhì)檢等，不斷提升質(zhì)檢工作的精細化程度和管理水平。加強對質(zhì)檢數據的深度分析與應用，通過(guò)建立質(zhì)量大數據平臺，實(shí)現對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時(shí)監控、預測預警和質(zhì)量追溯，為公司的質(zhì)量決策提供更加科學(xué)、準確的數據支持。
2. 加強供應商質(zhì)量管理
與采購部門(mén)緊密合作，建立供應商全生命周期管理體系，從供應商的篩選、評估、引入到日常的監督、考核、淘汰，進(jìn)行全方位的管理。加大對供應商的審核力度，定期對其生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制體系進(jìn)行實(shí)地考察，確保供應商能夠持續穩定地提供符合公司要求的原材料。同時(shí)，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現互利共贏(yíng)。
3. 提升團隊專(zhuān)業(yè)素養
制定更加系統、全面的培訓計劃，除了常規的質(zhì)檢技能培訓外，增加對質(zhì)量管理、行業(yè)標準、新技術(shù)應用等方面的培訓內容，拓寬團隊成員的知識面和視野。鼓勵團隊成員參加外部培訓、研討會(huì )、行業(yè)展會(huì )等活動(dòng)，加強與同行的交流與學(xué)習，及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。建立內部人才培養機制，通過(guò)導師制、項目實(shí)踐等方式，培養一批質(zhì)檢技術(shù)骨干和管理人才，為公司質(zhì)檢工作的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
回顧過(guò)去一年的注塑質(zhì)檢工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，與團隊成員攜手共進(jìn)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升和可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 13
質(zhì)檢車(chē)間作為公司的配合部門(mén)，隨各車(chē)間的試車(chē)和投運，逐漸開(kāi)展起了相應的分析配合工作。從藍星清洗需要配合分析清洗液pH值開(kāi)始，已近一年。主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現場(chǎng)工作安全，包括采樣與測定時(shí)的人員、設備、工藝管線(xiàn)設備安全；二是分析人員實(shí)驗室內涉及到的安全，包括分析時(shí)各種傷害預防與避免、后處理實(shí)驗室施工監督時(shí)的傷害預防與避免�，F將試車(chē)以來(lái)安全工作作簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對下一年安全工作進(jìn)行計劃安排。
一、試車(chē)期間安全工作回顧：
試車(chē)以來(lái)，質(zhì)檢車(chē)間在安全方面主要開(kāi)展了以下工作：
1.車(chē)間安全規章制度建立：
車(chē)間起草的有關(guān)安全的制度有：安全教育制度，用電管理制度，車(chē)間事故管理制度（火災），安全檢查制度、安全裝置與防護器具管理辦法，車(chē)間�；穬Υ�、管理、使用等制度、安全組織結構圖，車(chē)間應急預案等，且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準備部審核，對員工進(jìn)行了培訓，對員工做到規范行為、有法可依。
2.安全培訓工作：
1）車(chē)間培訓
主要是根據公司生產(chǎn)準備部和安環(huán)部的要求，對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，教材以生產(chǎn)準備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項安全制度和規定為主，組織學(xué)習公司安全文件，傳達文件精神。其次根據公司生產(chǎn)的實(shí)際情況與質(zhì)檢車(chē)間工作實(shí)際，對接觸的原輔物料、中間物料及所用試劑的安全技術(shù)參數進(jìn)行培訓，主要培訓的物料及試劑有硅粉、液氯、氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯化硅、二氯二氫硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、硫酸等，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預防與處理措施，做到一旦有事處理有依據，按照依據處理有效果。第三針對施工期和試車(chē)期間的現場(chǎng)安全狀況實(shí)際，編寫(xiě)施工期工廠(chǎng)安全教育教材，對潛在的會(huì )造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說(shuō)明，給出預防措施，使大家確保自身安全心中有數。第四對大家培訓質(zhì)檢車(chē)間消防應急預案，對可能出現的各種安全情況進(jìn)行說(shuō)明并給出預防措施。第五其它安全培訓。以上培訓要求員工做好筆記，都舉行了考試，并將試卷與成績(jì)歸入員工檔案。
2）公司安環(huán)部培訓
積極要求并組織車(chē)間員工參加安環(huán)部針對投料試車(chē)舉行的安全講座，要求做好筆記并進(jìn)行檢查。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關(guān)消防安全培訓，消防器材的使用維護，以及針對投料試車(chē)舉行的安全應急演練時(shí)分析人員如何配合工作等，參加安環(huán)部針對上述活動(dòng)的考試等。
3.建立員工安全檔案
對車(chē)間每位員工建立安全檔案，對其進(jìn)行的各種安全教育、安全考試進(jìn)行檔案管理，包括員工三級安區教育卡、安全承諾書(shū)、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育，人人檔案全。
二、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)：
1.主要是通過(guò)車(chē)間會(huì )議，匯總并分析質(zhì)檢人員到達現場(chǎng)取樣時(shí)所面臨的`各種危險因素，商討預防措施并向員工講解和要求，規范質(zhì)檢車(chē)間人員在現場(chǎng)的工作行為。如公輔分析人員到動(dòng)力車(chē)間取樣要注意安全，有工藝人員陪同等，氣相露點(diǎn)組分析人員進(jìn)行動(dòng)火分析時(shí)，不許在現場(chǎng)打手機、不準敲擊工藝管道等，登高時(shí)要有防護措施等。
2.給現場(chǎng)作業(yè)人員配備足夠、有效的防護器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對作業(yè)人員需要的各種防護用具進(jìn)行采買(mǎi)配備，如防毒面具、護目鏡、各種手套、口罩等，并教會(huì )使用人員正確使用、維護等。
3.對現場(chǎng)工作有困難的地方，有車(chē)間領(lǐng)導到現場(chǎng)解決，如氯硅烷液體、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等。
三、下一年安全工作重點(diǎn)：
1.設備操作規程及注意事項的撰寫(xiě)與培訓
隨著(zhù)車(chē)間各種設備的陸續安裝，要求各班組制定班組各設備的操作規程，其中必須包括操作注意事項，并要對班組員工進(jìn)行培訓，做到操作有規程，安全有保證。另外強化班組以日常分析工作為主的安全培訓，包括各種酸試劑安全使用、設備安全操作、氯硅烷樣品安全處理等內容。
2.制定車(chē)間關(guān)于取樣和在線(xiàn)分析儀表的操作規程
針對車(chē)間安裝的氯硅烷取樣柜和在線(xiàn)分析儀表，將責任劃分到班組，制定嚴格的操作規程，必須包括操作注意事項；對公輔組取樣的過(guò)程進(jìn)行規范，進(jìn)行相關(guān)人員培訓，做到培訓合格方可上崗，牢固樹(shù)立安全第一意識。
3.加強車(chē)間的安全培訓、安全消防檢查與安全活動(dòng)開(kāi)展
繼續按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強基本的安全培訓；積極參加公司的安全活動(dòng)，有機會(huì )可以組織車(chē)間的有針對性的安全活動(dòng)；做好車(chē)間的安全消防定期檢查工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)解決，對查出的隱患及時(shí)整改；積極配合安環(huán)部做好車(chē)間安全工作。
4.爭取開(kāi)展一次以現場(chǎng)采樣事故為預想的應急演練活動(dòng)
針對質(zhì)檢人員現場(chǎng)取樣實(shí)際情況，制定相應方案，爭取舉行一次以采樣事故處理，救災逃生為主題的應急演練，使大家了解取樣過(guò)程中發(fā)生事故如何處理與自救。
注塑質(zhì)檢年終總結 14
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。幾個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就幾個(gè)月的工作總結為以下幾項。
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、學(xué)會(huì )看生產(chǎn)制令單
根據制令單確定色號、板材尺寸、面鋁和底鋁厚度、保護膜、鋁卷批號包括鋁卷上標記的不良、板材材質(zhì)與板材厚度及需不需要噴碼等
2、板材的剝離測試工作
我嚴格按照公司管理要求，做到慢拉。學(xué)習拉出各種光鋁，慢拉黑皮等，從中知道哪些是不良品哪些是有用的。
3、安裝保護膜
根據生產(chǎn)制令單，確定保護膜粘度、牌號、厚度。
4、巡檢記錄
在記錄巡檢數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)數據進(jìn)行記錄。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、要進(jìn)一步加強檢驗工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。
3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。
四、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的.全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負鑫爾泰給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和鑫爾泰一起成長(cháng)。
注塑質(zhì)檢年終總結 15
20xx年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現過(guò)一些錯誤，但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎
通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
在車(chē)間做檢驗員時(shí)的我，工作中大大小小差錯也出現也不少，讓我印象最深刻的是：
�。ㄒ唬┳笥仪翱v梁CO2長(cháng)度不夠批量性的流入到前圍車(chē)間
�。ǘ﹥A斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車(chē)間
�。ㄈ﹤涮ゲ凵⒓魅氲娇傃b車(chē)間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時(shí)的粗心大意而導致發(fā)生的，領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。
現在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇，12月份我被分配到了xx區培訓，一開(kāi)始的幾天每天都看著(zhù)師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開(kāi)始讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的.問(wèn)題、許多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì )通過(guò)一些資料會(huì )了解，現在只是剛剛開(kāi)始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì )不斷的去努力學(xué)習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會(huì )有很大的幫助。
總的來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會(huì )更加努力的去學(xué)習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。
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20xx年已向我們悄然走來(lái)，現將我部的工作情況做一個(gè)概要的總結：
廠(chǎng)內完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架?chē)?地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng )歷史佳績(jì)。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，切實(shí)維護和鞏固了我廠(chǎng)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，認真做好原材料的入廠(chǎng)檢驗和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴把材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠(chǎng)外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報告，以滿(mǎn)足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現不合格材料并及時(shí)地根據我廠(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀(guān)尺寸未達標賠付9批次，共計元(具體詳見(jiàn)附表1)。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠(chǎng)，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠(chǎng)內檢驗》在半成品檢驗過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門(mén)還根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況和現行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調配現有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠(chǎng)鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急，用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過(guò)程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識，快速反應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。針對生產(chǎn)環(huán)節出現的質(zhì)量問(wèn)題，加強和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的`效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數據統計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)、準確的出具檢測數據上報相關(guān)部門(mén);為工廠(chǎng)節能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過(guò)程中全年累計檢測發(fā)現的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠(chǎng)一次性交檢合格率為99.65%(具體詳見(jiàn)附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計處理13批次，處罰金額元。有效的增強了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠(chǎng)內檢驗任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠(chǎng)今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問(wèn)題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來(lái)有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠(chǎng)的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個(gè)工程，170多份數據資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠(chǎng)內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠(chǎng)內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)現的差錯件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠(chǎng)控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失。
為使我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當月工作會(huì )議，由我部主任傳達廠(chǎng)務(wù)會(huì )議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據各小組長(cháng)反映的各種工作情況，對每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還iso9001-版質(zhì)量體系監督審查的順利通過(guò)、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當然，成績(jì)是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái)，為我廠(chǎng)在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將繼續努力。
展望20xx年，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠(chǎng)質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長(cháng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠(chǎng)將會(huì )發(fā)展得更壯大，效益也將會(huì )更好!我質(zhì)檢部全體人員會(huì )更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠(chǎng)“艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)奉獻”的企業(yè)精神;堅持“發(fā)展創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)”的理念;堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以持續改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長(cháng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。
注塑質(zhì)檢年終總結 17
我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的'同時(shí)，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實(shí)施對結果負責的制度，并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2、嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
注塑質(zhì)檢年終總結 18
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正:
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
培養吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強自身的'綜合素質(zhì)修養的培養
身為xx公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以xx的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合x(chóng)x特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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