監理年中總結（通用5篇）

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的監理年中總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　監理年中總結 1

　　一、 上半年監理公司總體情況匯報

　　萬(wàn)年青監理公司自整合重組以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現了平穩過(guò)渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運行順暢。

　　根據集團公司制定的三個(gè)翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰略目標和年初工作會(huì )議精神，萬(wàn)年青監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jì)喜人。公司監理的“亳州市利辛縣車(chē)轍溝景觀(guān)綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區濱湖濕地公園二期景觀(guān)綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬(wàn)年青”監理品牌效應進(jìn)一步提升。

　　1、 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：

　　截至20xx年6月底，萬(wàn)年青監理公司新簽訂監理合同13項，工程總造價(jià)為1.2億元，監理費總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據多年積累的管理數據，年初與財務(wù)部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監理費，上半年各項目基本做到監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　2、 落實(shí)人才建設戰略，積極引進(jìn)中高級管理人才，淘汰不稱(chēng)職員工，創(chuàng )造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現監理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

　　3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強，掃清了障礙。

　　二、 存在的問(wèn)題和困難

　　1、 公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結構單一，市場(chǎng)競爭力薄弱。公司現為市政公用工程丙級資質(zhì)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標的機會(huì )少，公司的軟硬件薄弱，隨著(zhù)監理市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監理單位所監理。同時(shí)由于最低價(jià)中標的市場(chǎng)規則，監理的合理利潤無(wú)法保證，嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

　　2、 技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現如下：

　�。�1）、總監短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒(méi)有一名在職總監從事現場(chǎng)監理工作，建設工程管理已日趨規范，總監負責制勢在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國家法律法規打擦邊球，靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有4-5個(gè)工程的'鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。

　�。�2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才。由于員工年齡結構不合理，學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)偏低，知識結構不完整，沒(méi)有較全面的專(zhuān)業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)尚有較大差距；

　�。�3）、專(zhuān)業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，園林專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排、房建等專(zhuān)業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

　　3、 社會(huì )對監理等服務(wù)型行業(yè)評價(jià)不高，社會(huì )地位不高，不受重視，始終認為監理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。

　　監理年中總結 2

　　一、工程進(jìn)度管理

　　1.進(jìn)度計劃執行情況：上半年，我們嚴格按照既定的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行監督，確保各關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成。通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。

　　2.進(jìn)度偏差分析：對出現的進(jìn)度偏差，我們進(jìn)行了深入分析，找出了主要原因，如材料供應延遲、設計變更等，并制定了相應的應對措施。

　　3.進(jìn)度控制措施：為進(jìn)一步加強進(jìn)度控制，我們優(yōu)化了監理流程，加強了與施工單位的溝通協(xié)調，確保信息暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。

　　二、工程質(zhì)量監督

　　1.質(zhì)量標準執行情況：我們嚴格按照國家和地方的質(zhì)量標準進(jìn)行監督，確保工程質(zhì)量達到設計要求。通過(guò)定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正了存在的問(wèn)題。

　　2.質(zhì)量問(wèn)題處理：針對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)下發(fā)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并對整改結果進(jìn)行復查，確保問(wèn)題得到有效解決。

　　3.質(zhì)量提升措施：為提高工程質(zhì)量，我們積極推廣新的施工技術(shù)和工藝，加強了對施工人員的培訓，提高了他們的'質(zhì)量意識。

　　三、安全文明施工管理

　　1.安全生產(chǎn)情況：上半年，我們加強了對施工現場(chǎng)的安全監督，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)定期的安全檢查，及時(shí)消除了安全隱患。

　　2.文明施工情況：我們注重文明施工的管理，要求施工單位保持施工現場(chǎng)的整潔有序，減少了對周邊環(huán)境的影響。

　　3.安全文明施工措施：為進(jìn)一步加強安全文明施工，我們制定了詳細的安全文明施工方案，并加強了對施工單位的宣傳和培訓。

　　四、合同管理

　　1.合同執行情況：我們嚴格按照合同條款進(jìn)行監督，確保了合同的順利執行。對合同變更和索賠進(jìn)行了及時(shí)處理。

　　2.合同風(fēng)險管理：我們對合同執行過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了預測和分析，并制定了相應的應對措施，降低了合同風(fēng)險。

　　3.合同檔案管理：我們加強了合同檔案的管理，確保了合同文件的完整性和準確性。為后續的合同執行和糾紛處理提供了有力依據。

　　五、團隊建設與培訓

　　1.團隊組建與優(yōu)化：上半年，我們對監理團隊進(jìn)行了優(yōu)化調整，提高了團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　2.培訓與學(xué)習：我們注重團隊成員的培訓和學(xué)習，定期組織業(yè)務(wù)培訓和技能提升課程，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　3.溝通與協(xié)作：我們加強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立了良好的工作氛圍。通過(guò)定期的交流和分享，促進(jìn)了團隊成員之間的互相學(xué)習和共同進(jìn)步。

　　監理年中總結 3

　　一、項目概況與進(jìn)度

　　1.項目基本情況：上半年，我們負責監理的項目主要包括XX建筑、xx道路等，項目總投資額達到XX億元。

　　2.進(jìn)度完成情況：各項目均按照預定的時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，整體進(jìn)度完成率達到XX%。

　　3.進(jìn)度挑戰與應對：面對材料短缺、天氣影響等挑戰，我們積極協(xié)調資源，調整施工方案，確保進(jìn)度不受影響。

　　二、質(zhì)量控制與監督

　　1.質(zhì)量標準執行：我們嚴格執行國家和行業(yè)的質(zhì)量標準，確保每一項工程都達到或超過(guò)預期的質(zhì)量要求。

　　2.質(zhì)量問(wèn)題整改：針對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)發(fā)出整改通知，并監督施工單位進(jìn)行整改，直至問(wèn)題完全解決。

　　3.質(zhì)量提升舉措：我們引入新的檢測技術(shù)和方法，提高質(zhì)量檢測的準確性和效率，同時(shí)加強了對施工人員的`質(zhì)量培訓。

　　三、安全管理與文明施工

　　1.安全生產(chǎn)情況：上半年，我們實(shí)現了零安全事故的目標，得益于我們嚴格的安全管理制度和有效的執行。

　　2.文明施工推進(jìn)：我們注重文明施工，要求施工單位保持施工現場(chǎng)的整潔，減少對周邊居民的影響。

　　3.安全與文明施工培訓：我們定期組織安全與文明施工的培訓，提高施工人員的安全意識和文明施工水平。

　　四、合同執行與管理

　　1.合同執行情況：我們嚴格按照合同條款執行，確保合同的嚴肅性和有效性。

　　2.合同變更與索賠處理：對于合同變更和索賠，我們及時(shí)進(jìn)行處理，確保雙方的權益不受損害。

　　3.合同檔案管理：我們建立了完善的合同檔案管理制度，確保合同文件的完整性和可追溯性。

　　五、團隊發(fā)展與文化建設

　　1.團隊結構優(yōu)化：我們對監理團隊進(jìn)行了結構優(yōu)化，提高了團隊的工作效率和執行力。

　　2.人才培養與引進(jìn)：我們注重人才的培養和引進(jìn)，通過(guò)內部培訓和外部招聘，不斷提升團隊的整體素質(zhì)。

　　3.企業(yè)文化建設：我們積極營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)團隊活動(dòng)、文化建設等舉措，增強團隊的凝聚力和向心力。

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　　一、工程進(jìn)度管理

　　嚴格監督施工進(jìn)度：按照合同要求，對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行了嚴格的監督和檢查，確保工程按計劃進(jìn)行。

　　協(xié)調解決進(jìn)度問(wèn)題：針對施工中出現的進(jìn)度滯后問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，協(xié)調資源，制定趕工措施，有效保證了工程進(jìn)度。

　　進(jìn)度報告與分析：定期編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度情況進(jìn)行詳細分析，為項目決策提供有力支持。

　　二、工程質(zhì)量控制

　　嚴格執行質(zhì)量標準：按照國家和地方的相關(guān)質(zhì)量標準，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行了全面的監督和檢查。

　　質(zhì)量問(wèn)題處理：對發(fā)現的'質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。

　　質(zhì)量提升措施：針對工程質(zhì)量通病，提出預防性措施，并督促施工單位實(shí)施，有效提升了工程質(zhì)量。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)制度執行：監督施工單位嚴格執行安全生產(chǎn)制度，確保施工現場(chǎng)安全。

　　安全隱患排查：定期組織安全隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)督促整改。

　　安全生產(chǎn)培訓：組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，提高施工人員的安全意識和技能。

　　四、合同與信息管理

　　合同執行監督：對合同的執行情況進(jìn)行全面監督，確保合同條款得到落實(shí)。

　　信息收集與整理：及時(shí)收集、整理工程施工過(guò)程中的各種信息，為項目管理提供依據。

　　合同變更管理：對合同變更進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保變更的合理性和合法性。

　　五、團隊建設與協(xié)作

　　團隊技能培訓：定期組織監理團隊成員進(jìn)行技能培訓，提高團隊的專(zhuān)業(yè)素養。

　　團隊協(xié)作強化：加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成團結、高效的工作氛圍。

　　團隊文化建設：注重團隊文化建設，增強團隊成員的歸屬感和凝聚力。

　　監理年中總結 5

　　一、項目進(jìn)度把控

　　進(jìn)度計劃審核：仔細審核施工單位的進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。

　　進(jìn)度跟蹤與調整：定期跟蹤施工進(jìn)度，對偏差進(jìn)行分析，并及時(shí)調整進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度風(fēng)險控制：對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和控制，確保工程按期完成。

　　二、質(zhì)量監管與提升

　　質(zhì)量標準宣貫：向施工單位宣貫質(zhì)量標準和要求，確保其明確并執行。

　　現場(chǎng)質(zhì)量巡檢：定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　質(zhì)量改進(jìn)建議：根據工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議，并督促施工單位實(shí)施。

　　三、安全生產(chǎn)與防護

　　安全生產(chǎn)制度建立：協(xié)助施工單位建立安全生產(chǎn)制度，確保其有章可循。

　　安全隱患整改：對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行記錄、跟蹤和整改驗收。

　　安全教育宣傳：開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高施工人員的.安全意識。

　　四、合同管理與信息溝通

　　合同條款解讀：對合同條款進(jìn)行詳細解讀，確保施工單位明確其責任和義務(wù)。

　　合同執行情況檢查：定期檢查合同執行情況，對違約行為進(jìn)行糾正。

　　信息溝通機制建立：建立有效的信息溝通機制，確保項目信息的及時(shí)傳遞和共享。

　　五、團隊發(fā)展與協(xié)作優(yōu)化

　　團隊成員培養：注重團隊成員的培養和發(fā)展，提高其專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　團隊協(xié)作機制完善：完善團隊協(xié)作機制，提高團隊整體工作效率。

　　團隊氛圍營(yíng)造：營(yíng)造積極向上的團隊氛圍，增強團隊成員的凝聚力和向心力。

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