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監理年中總結范文（精選20篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的監理年中總結范文（精選20篇），歡迎大家分享。
監理年中總結 1
20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì )提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿(mǎn)意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點(diǎn)總結匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年監理項目共26個(gè)，新開(kāi)工監理項目12個(gè)，續建項目7個(gè)，完工監理項目7個(gè)。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項目5個(gè)，總里程25公里市政項目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個(gè)，溝渠20條，長(cháng)2.1萬(wàn)米;橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬(wàn)元。20xx年公司完工項目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監理
專(zhuān)項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的'共同努力，我們不僅圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定例會(huì )，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習交流，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚愛(ài)國宣傳活動(dòng)，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關(guān)規定。派兩名同志去鄭州學(xué)習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規范》的學(xué)習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，并取得了證書(shū)。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，我們要乘著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
二、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
三、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng)，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車(chē)一部。
2.加強對總監及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4.加強總監對工地巡視力度，加大現場(chǎng)監理人員的考勤。
5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績(jì)我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在新的一年里，始終樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以強烈的社會(huì )責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng )新，堅持發(fā)展的戰略目標，開(kāi)創(chuàng )公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監理年中總結 2
時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉眼間xx已經(jīng)遠去，xx正在前行。過(guò)去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實(shí)習生的身份來(lái)到武咸監理站，懷著(zhù)初入社會(huì )的興奮和對未來(lái)工作的憧憬，我加入武咸監理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導，同事為了我們武鐵監理人共同的目標“我們監理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標并肩戰斗了一年，通過(guò)這一年的工作，讓我收益頗豐。從開(kāi)始對監理工作的不了解到現在能獨立處理一些工作，從開(kāi)始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現在能較為自信的直面每一份挑戰，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多新知識，開(kāi)闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了我能否將學(xué)校所學(xué)和現場(chǎng)所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中去�；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無(wú)盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長(cháng)。
當我初到監理站時(shí)，被分到武咸一標三分部二工區，在監理工程師楊勝華，監理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設和監理工作。因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專(zhuān)業(yè)，對高鐵建設有一定的了解，故對現場(chǎng)施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑，當時(shí)新屋潘特大橋才開(kāi)工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因為是冬季施工，而且我們監理點(diǎn)人數較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對施工流程，重要工序，現場(chǎng)協(xié)調的學(xué)習，在楊勝華師傅的現場(chǎng)監督后，我開(kāi)始單獨進(jìn)行現場(chǎng)旁站工作。在旁站過(guò)程中，我始終保持積極謹慎的態(tài)度，如果出現了問(wèn)題，且超出我能解決的情況下，我會(huì )電話(huà)通知監理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會(huì )首先請教監理工程師在旁站過(guò)程中要注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中嚴格把控。在旁站結束后，將現場(chǎng)的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的�？傊�，在現場(chǎng)我始終抱著(zhù)“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待領(lǐng)導要尊敬尊重，團結友愛(ài)”的態(tài)度。后來(lái)在領(lǐng)導的安排下，我還分管過(guò)5#拌合站砼的見(jiàn)證開(kāi)盤(pán)，三分部路基底層填筑標高復測以及現在的武咸一標沉降觀(guān)測，這一項一項工作的難度越來(lái)越大，接觸面越來(lái)越廣，所要求的知識和技能也越來(lái)越多，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會(huì )先找到相關(guān)方面的書(shū)籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導和與之相關(guān)的監理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習，最后再開(kāi)始工作。當在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì )向領(lǐng)導和老師傅請教，如果我解決不了的，我會(huì )向領(lǐng)導和老師傅匯報，請他們出面進(jìn)行解決。例如我現在負責的沉降觀(guān)測，因為我學(xué)習過(guò)工程測量課程，有在中鐵第四勘測設計院實(shí)習的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀(guān)測還是第一次接觸，對其真可謂是一無(wú)所知。在向毛總監，魏總以及多位領(lǐng)導及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀(guān)測元件，根據《沉降位移變形觀(guān)測實(shí)施細則》要求，對應設計工點(diǎn)圖上標示的不同監測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現有缺失請示領(lǐng)導后下發(fā)監理通知單和監理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀(guān)測進(jìn)場(chǎng)的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀(guān)測數據錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過(guò)對其進(jìn)行檢查核算來(lái)進(jìn)行檢驗，以此來(lái)獲取真實(shí)，客觀(guān)的數據。與此同時(shí)，在我們監理委托的平行沉降觀(guān)測單位進(jìn)場(chǎng)后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀(guān)測點(diǎn)，按照一定比例獨立進(jìn)行檢測，以核查施工單位沉降觀(guān)測數據是否正確，可靠。目前本標段沉降觀(guān)測工作在監理站領(lǐng)導的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。
作為剛剛參加工作的`監理員還沒(méi)有很好的完成從學(xué)生到監理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無(wú)論有沒(méi)有報檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強過(guò)程控制，在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題要有記錄，并且對于發(fā)現的問(wèn)題要進(jìn)行閉合，對于施工中易出現的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒，反復督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設計上的重要部位，勤動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量達標。不僅如此，還要學(xué)習老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細心，處理事情要細致，以數據為依據，以驗標及規范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規范及驗標執行，處理問(wèn)題要果斷，準確。因為監理工作是涉及到人和事的一項監督和管理的工作，不可避免的會(huì )遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問(wèn)題如果開(kāi)始時(shí)處理不慎，會(huì )對后續及其他的監理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當在檢驗中發(fā)現問(wèn)題后，我會(huì )向現場(chǎng)技術(shù)員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案，另外對現場(chǎng)技術(shù)員和施工人員我會(huì )注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會(huì )引用規范和驗標對其進(jìn)行說(shuō)明。
監理工作不僅僅是現場(chǎng)施工的管理，還包括監理文件的管理。在剛開(kāi)始監理工作時(shí)，我就閱讀了監理工作細則，對監理文件的管理有一個(gè)總體的理解，這對我后來(lái)自己做監理日記，監理日報，監理周報，監理月報有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設計方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對照規范和驗標及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算，以此來(lái)深入的理解。
當然，在工作中我也發(fā)現有很多東西沒(méi)有學(xué)好，有很多問(wèn)題還沒(méi)有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結合的能力害不足等等。俗話(huà)說(shuō)：有問(wèn)題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì )針對這些問(wèn)題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷的加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事請教，總結積累經(jīng)驗，更好的完善和提升自己。
在這一年的工作時(shí)間里，使我對監理工作有了更深層次，更真實(shí)的了解，我深深感受到監理工作的重要性，認識到它是工程建設中不可或缺的職業(yè)。監理工作的實(shí)施有利于提高工程建設科學(xué)化水平，有利于促使工程建設質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設更好的發(fā)展。雖然我只是一名監理員，但我也感覺(jué)到了重擔在肩�，F在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應了社會(huì )生活，在這一過(guò)程中監理站的領(lǐng)導，各位監理工程師，監理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長(cháng)的教導和指引，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝!
監理年中總結 3
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，銘記公司行為綱要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)�，F就本年度個(gè)人工作總結如下：
一、工程概述
認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監理過(guò)程中嚴格執行國家現行規范、規程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，xx充填袋施工前，對施工單位的xx軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確�？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量?jì)x器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對測量?jì)x器進(jìn)行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴格按有關(guān)規范規定和驗收標準檢查驗收，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位xx充填袋施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。對xx充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改。嚴格按照驗收規范對隱蔽分項工程進(jìn)行驗收，及時(shí)對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，對監理過(guò)程中檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭、監理周例會(huì )、監理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、體會(huì )和感受
盡職盡責的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶(hù)會(huì )認為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶(hù)不但會(huì )把我們當合作伙伴，還會(huì )把我們當朋友，客戶(hù)和我們有這樣的關(guān)系，當客戶(hù)有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶(hù)一定會(huì )將業(yè)務(wù)交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂(lè )而不為呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工現場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的`學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規范。認真學(xué)習公司對監理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規定詳細、真實(shí)的記錄監理日志，認真負責的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料。表達術(shù)語(yǔ)不夠專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)管理水平不夠高。認真學(xué)習相關(guān)規范要求，牢記設計圖紙的有關(guān)規定和要求，加強對管理理論的學(xué)習并將其應用到實(shí)際工作中，增強自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達能力，提高現場(chǎng)管理水平。
監理年中總結 4
20xx年即將過(guò)去，總結監理工作很有必要，可以發(fā)揚成績(jì)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。今年來(lái)監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，監理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿(mǎn)意和認可。工程監理工作總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，也是監理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結如下：
(1)建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制
按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
(2)加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
不想加強理論學(xué)習。組織監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監理人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)
試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。
(5)預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位
監理工程師的預控是反映一個(gè)監理水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監理要會(huì )同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的`技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質(zhì)量事故;對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標要做到以下幾點(diǎn)：
(1)要根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。
(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿(mǎn)足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時(shí)整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專(zhuān)職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交各有關(guān)部門(mén)。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻
監理年中總結 5
我們建安監理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來(lái)，在富平公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程進(jìn)展概況
富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場(chǎng)平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場(chǎng)水源井管道連接完成。8月23日，銷(xiāo)售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場(chǎng)網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車(chē)框架結構施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿(mǎn)封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力，合理開(kāi)展富平生態(tài)水泥工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
(1)本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的'監理方法。
(2)本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：
A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規范要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。
B、堅持監理例會(huì )制度：每周周五早十點(diǎn)，由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
3、進(jìn)度控制：
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
四、今后工作的安排
隨著(zhù)工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力。
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。
總結監理工作成績(jì)的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開(kāi)的，為此，我們項目監理部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng )建成國內一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責!
監理年中總結 6
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
1.個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區中央商務(wù)區軟基處理工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監理工作。
2.工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的'信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
3.今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
4.對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和建議
1)、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。
2)、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。
5.結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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一、 上半年監理公司總體情況匯報
萬(wàn)年青監理公司自整合重組以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現了平穩過(guò)渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運行順暢。
根據集團公司制定的三個(gè)翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰略目標和年初工作會(huì )議精神，萬(wàn)年青監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jì)喜人。公司監理的“亳州市利辛縣車(chē)轍溝景觀(guān)綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區濱湖濕地公園二期景觀(guān)綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬(wàn)年青”監理品牌效應進(jìn)一步提升。
1、 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：
截至2013年6月底，萬(wàn)年青監理公司新簽訂監理合同13項，工程總造價(jià)為1.2億元，監理費總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據多年積累的管理數據，年初與財務(wù)部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監理費，上半年各項目基本做到監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
2、 落實(shí)人才建設戰略，積極引進(jìn)中高級管理人才，淘汰不稱(chēng)職員工，創(chuàng )造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現監理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強，掃清了障礙。
二、 存在的問(wèn)題和困難
1、 公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結構單一，市場(chǎng)競爭力薄弱。公司現為市政公用工程丙級資質(zhì)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標的機會(huì )少，公司的軟硬件薄弱，隨著(zhù)監理市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的'附屬工程，監理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監理單位所監理。同時(shí)由于最低價(jià)中標的市場(chǎng)規則，監理的合理利潤無(wú)法保證，嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
2、 技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現如下：
�。�1）、總監短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒(méi)有一名在職總監從事現場(chǎng)監理工作，建設工程管理已日趨規范，總監負責制勢在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國家法律法規打擦邊球，靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有4-5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。
�。�2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才。由于員工年齡結構不合理，學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)偏低，知識結構不完整，沒(méi)有較全面的專(zhuān)業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)尚有較大差距；
�。�3）、專(zhuān)業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，園林專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排、房建等專(zhuān)業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
3、 社會(huì )對監理等服務(wù)型行業(yè)評價(jià)不高，社會(huì )地位不高，不受重視，始終認為監理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。
監理年中總結 8
受啟東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區濱江精細化工園管委會(huì )委托，南通欣誠建設科技咨詢(xún)有限公司對“0+900紫荊花橋工程”項目施工階段實(shí)施了全過(guò)程監理，現將該工程施工階段監理工作情況總結如下：
一、工程概況
1、項目名稱(chēng)：0+900紫荊花橋工程
2、建設單位：?jiǎn)|經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區濱江精細化工園管委會(huì )
3、設計單位：南通市市政工程設計院有限責任公司
4、監理單位：南通欣誠建設科技咨詢(xún)有限公司
5、施工單位：南通開(kāi)發(fā)區宏大市政工程有限公司
6、工程投資：人民幣305萬(wàn)元
二、監理組織機構、監理人員及投入的監理設施
根據本工程的實(shí)際情況，為確保本工程的順利實(shí)施，我公司委派具有豐富工程經(jīng)驗的高級工程師陸蘭榮擔任本工程的項目總監，具體負責本工程監理工作的全面實(shí)施，并按專(zhuān)業(yè)配備監理人員，根據實(shí)際進(jìn)度到位開(kāi)展工作。
項目監理機構根據該工程項目類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度，實(shí)施計算機輔助管理，配備常規檢測設備和工具，主要有靠尺，塞尺、卷尺等。
三、監理合同履行情況
我公司依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準等相關(guān)文件與建設單位簽定監理合同后，根據合同規定的服務(wù)內容、期限、工程規模等因素確定項目監理組織機構，于20XX年4月進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作，在履行合同期間認真、勤奮地工作，在建設單位委托授權范圍內為建設單位提供自身水平相適應的咨詢(xún)意見(jiàn)，客觀(guān)、公正維護工程建設各方的合法權益。進(jìn)駐現場(chǎng)期間，實(shí)施對工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調。本著(zhù)對業(yè)主負責，對工程負責的原則，本項目監理部全體成員堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理準則，較好的實(shí)現了預定的工作目標，具體情況如下：
1、工程質(zhì)量的控制情況
1）對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、人員資質(zhì)按國家目錄和地方有關(guān)規定實(shí)施資質(zhì)審查和進(jìn)場(chǎng)驗收，確保質(zhì)保資料齊全，并符合進(jìn)場(chǎng)施工要求；
2）根據設計和相關(guān)規范要求，對工程所需的材料實(shí)施現場(chǎng)抽檢、試樣測試，確保材料性質(zhì)和施工質(zhì)量符合設計和規范要求；
3）施工過(guò)程中，監理方督促施工方對質(zhì)量高標準、嚴要求；健全各項質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，并要求施工單位以設計和施工規范的施工標準為底線(xiàn)實(shí)施質(zhì)量控制；
4）施工橋欄桿安裝施工前，堅持先作樣板，統一施工工藝和細部處理方法，觀(guān)感要求，經(jīng)建設、設計、監理方確認后再全面展開(kāi)施工，從而較好的控制了橋欄桿施工質(zhì)量。
質(zhì)量控制情況評價(jià)：本工程質(zhì)量控制總體較好，被評定為優(yōu)良，符合合同目標。
2、工程進(jìn)度的控制情況
本工程合同工期為4個(gè)月，工程于20XX年4月20日開(kāi)工，20XX年1月25日完工，由于與江蘇路西延段橋接坡施工影響，致使實(shí)際工期為9個(gè)月，比合同工期滯后5個(gè)月。進(jìn)度控制情況評價(jià)：沒(méi)有滿(mǎn)足合同目標。
3、工程投資控制情況
根據建設方的授權，監理方對工程承包單位的工程款支付申請進(jìn)行審查，核實(shí)工程量，對合同內的工程量，核定工程款支付，簽發(fā)付款申請，經(jīng)建設方審查后支付；對施工更改調整引起的工程款增減，待竣工決算后統一調整。投資控制情況評價(jià)：基本符合合同目標
4、施工安全文明的管理情況
根據監理合同專(zhuān)用條件第四條第十款“監督檢查文明施工及安全防護措施”的規定，我方在監理規劃中編寫(xiě)了相關(guān)安全文明施工方面的內容，工作中始終把安全放在重要的位置，施工單位進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，監理始終把安全文明管理放在現場(chǎng)管理的首位，并要求施工方嚴格按安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)實(shí)施，施工時(shí)經(jīng)常檢查督促施工方做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，對腳手架（支模架）、工地消防器材、施工臨時(shí)用電等重點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工方整改，開(kāi)工地例會(huì )時(shí)，把施工安全文明生產(chǎn)作為檢查工作重點(diǎn)之一。每次協(xié)調會(huì )必強調安全管理，及時(shí)消除安全隱患。在承包方的積極努力和共同配合下，本工程沒(méi)有發(fā)生安全事故。安全文明管理情況評價(jià)：達到合同要求、
5、合同管理、信息管理情況
1）在落實(shí)總監理工程師負責合同管理的前提下，增設資料員負責信息管理。
2）實(shí)行了往來(lái)文件簽發(fā)制度，確保信息準確、及時(shí)。
3）實(shí)行了定期和不定期相結合的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )制度，有效溝通建設、設計、施工、監理各方信息，以便加強對施工過(guò)程的預控，同時(shí)及時(shí)處理工程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。
4）及時(shí)督促和處理工程資料，確保施工資料的'及時(shí)性、完整性、真實(shí)性，同時(shí)保證了施工資料與工程同步。
本工程竣工資料經(jīng)監理方初審并報質(zhì)監站審查，基本符合備案要求。合同和信息管理情況評價(jià)：符合合同要求。
四、監理工作成效
本項目監理部于20XX年4月進(jìn)駐現場(chǎng)，在總監理工程師的領(lǐng)導下，及時(shí)編制項目監理規劃及細則，指導項目監理機構全面、具體的開(kāi)展各項監理工作。
1、實(shí)現了工程的質(zhì)量、投資控制的目標，但進(jìn)度方面因施工單位資金原因而延后。
2、實(shí)現了工程施工的安全文明管理，整個(gè)施工期間，沒(méi)有發(fā)生重大工程質(zhì)量或安全事故。
3、有效地執行了監理工作制度：
1）開(kāi)工報告審批制度
審查施工單位編制的施工組織設計，審查開(kāi)工條件，核查進(jìn)場(chǎng)施工人員的上崗證或操作許可證，進(jìn)場(chǎng)機械設備、主要工程材料的合格證。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，為使工程順利開(kāi)展，會(huì )同建設單位和施工單位召開(kāi)第一次工地例會(huì )，明確各方的權利、義務(wù)關(guān)系及工程開(kāi)展后各項工作流程，在聽(tīng)取建設單位、承包單位介紹工程開(kāi)工準備情況匯報后，經(jīng)逐項檢查準備工作就緒后同意工程于20XX年4月20日開(kāi)工。
2）材料、設備、構配件檢驗及復驗制度
工程材料進(jìn)場(chǎng)后，監理人員及時(shí)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備和構配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其它有關(guān)資料情況，并對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行平行檢查或見(jiàn)證取樣送檢，合格后方可用于本工程中。及時(shí)與施工單位取得溝通，對進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、砼、水泥、砂、石子等主要材料在監理見(jiàn)證人員旁站監督下進(jìn)行取樣制作、試樣及時(shí)送試驗室進(jìn)行試驗，對試驗結果報告進(jìn)行匯總。
3）工程變更制度
因設計錯圖、漏、或發(fā)現實(shí)際情況與設計不符時(shí)，由建議單位提出變更設計申請，由原設計單位編制設計變更文件，經(jīng)施工、監理、建設、設計四方同意后進(jìn)行變更，并核實(shí)增減相關(guān)費用。
4）隱蔽工程檢查制度
開(kāi)工前認真地進(jìn)行書(shū)面監理工作交底，明確監理工作內容，監理工作程序，確定管理工作的見(jiàn)證點(diǎn)和質(zhì)量預控措施。工程隱蔽前，現場(chǎng)監理部要求承包商首先根據《建設工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—20XX）進(jìn)行隱蔽工程自檢、評定工作。自檢合格后報監理結構進(jìn)行驗收。未經(jīng)監理機構驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并嚴禁進(jìn)行下道工序的施工，對樁基施工、砼澆筑、橋板梁安裝等關(guān)鍵部位、工序施工實(shí)施旁站監理。
5）施工進(jìn)度監督制度
監督承包商嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監理工程師審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其情況。監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比情況，分析進(jìn)度偏差原因，并提供各項進(jìn)度調整措施。監理部每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際需要及時(shí)召開(kāi)各專(zhuān)題例會(huì )，及時(shí)溝通、商討、解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。
6）投資控制審核制度
督促承包商報按時(shí)上報與承包合同相適應的進(jìn)度款報表，經(jīng)現場(chǎng)監理機構工程量復核后由總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。
4、日常監理工作手段的實(shí)施
1）在工程實(shí)施過(guò)程中，注重質(zhì)量跟蹤、監督、檢查、控制工作，及時(shí)會(huì )同建設單位在施工單位自檢合格的基礎上嚴格按照設計及驗收規范的要求進(jìn)行檢查驗收，對出現的一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位限期進(jìn)行整改，并檢查整改情況，做好復查驗收記錄。2）督促施工單位認真及時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定工作，確保工程施工質(zhì)量。針對質(zhì)量通病制定了預防措施，對工程中的常見(jiàn)病，多發(fā)病等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)防范。
5、督導安全文明施工
對施工單位的現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工，建設單位已在合同條款中予以明確。監理單位進(jìn)場(chǎng)后，結合啟東市建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定，及時(shí)與建設單位討論，確定現場(chǎng)的安全文明施工具體要求和措施，并在工程進(jìn)展過(guò)程中加以監督。在本工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位能較好地遵照執行，現場(chǎng)文明、安全情況較好。通過(guò)以上主要監理工作措施的到位和建設單位的大力支持，以及施工單位加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系等措施，
在各參建單位的共同配合努力小，紫荊花橋工程質(zhì)量達到合同要求，按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—20XX），綜合驗收結論為合格。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議
1、施工過(guò)程中曾出現過(guò)部分質(zhì)量問(wèn)題，如砼澆筑時(shí)局部脹模、拉結筋長(cháng)度不符合要求、伸縮縫處理不當等質(zhì)量通病，上述問(wèn)題已經(jīng)施工單位整改和修復；
2、建議建設方在以后的開(kāi)發(fā)項目中對工程施工單位的施工實(shí)力要加強考察，盡可能的選擇信譽(yù)好實(shí)力強的施工單位，以免工期目標發(fā)生較大偏差；
3、請建設方在投入使用后，將出現的有關(guān)問(wèn)題向監理單位及時(shí)通報，以便監理單位及時(shí)協(xié)調和落實(shí)質(zhì)保期間的監理服務(wù)。
監理年中總結 9
第一章概述
第一節工程概況
一、工程概況
名桂坊公寓1＃、2#、3＃房由常州市陽(yáng)誠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設，北京保利達工程設計有限責任公司設計，常州市常建建設監理咨詢(xún)有限公司現場(chǎng)質(zhì)量監理，戚區質(zhì)量監督站監督。常州市南夏墅建設有限公司承建第102項目部施工。工程為框剪結構，地下一層，地上1＃、2#、3#房11層，抗震設防烈度七度，建筑面積：1＃房11326.42m；2＃房9592m、3＃房11245.64m，本工程于20xx年6月8日開(kāi)工,20xx年11月20日完工
第二節監理機構及監理業(yè)務(wù)范圍
1.監理機構組成
項目監理工程師均為從事多年設計工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監理工作多年，省級、國家級監理證書(shū)。
2.監理業(yè)務(wù)范圍
通過(guò)目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實(shí)現麓山景區穿石坡景觀(guān)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。
3.監理工作依據
(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監理規范和相關(guān)的法律、法規；
(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監理規劃及建設工程項目相關(guān)的文件。
第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
第一節投資控制措施及效果
一、施工過(guò)程中的投資控制
項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設的各個(gè)階段，貫穿于工程建設的各個(gè)環(huán)節。費用是評價(jià)工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進(jìn)行控制：
1.各專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工圖紙參預算進(jìn)行詳細審查；
2.在審查施工組織設計及施工方案時(shí)，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時(shí)對不合理的設計變更及材料代用予以取締。3.本項目承包方式為預算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)后，報建設單位。
二、控制投資的主要方法:
1.認真組織好圖紙會(huì )審，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以修正，把住設計標準關(guān)；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準并明確所增費用的資金來(lái)源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟性?xún)?yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個(gè)可行的方案加以評價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟的方案。
3.建立健全現場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專(zhuān)業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專(zhuān)業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。
4.專(zhuān)業(yè)工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍圖費用。
5.建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò )計劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。
6.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款
第二節工期控制措施及效果
該工程于20xx年6月8曰破土動(dòng)工，20xx年11月20曰工程竣工。
一、工期控制方法
1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監理公司采取了相應措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項目設計進(jìn)度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理公司設專(zhuān)人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調。施工過(guò)程中出現的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內解決，從而為保證工期創(chuàng )造了先決條件。
2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設計院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷(xiāo)公司提出具體要求：首先供銷(xiāo)公司應根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專(zhuān)人到供貨廠(chǎng)家催貨；供銷(xiāo)公司應根據施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷(xiāo)公司應根據工程建設的輕重緩急向現場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿(mǎn)足施工實(shí)際需要；對到現場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷(xiāo)公司聯(lián)系廠(chǎng)家解決。
3.落實(shí)人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時(shí)批復進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿(mǎn)足工程建設的需要。
4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò )計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監理審批，各專(zhuān)業(yè)監理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現施工單位未按期完成計劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應措施，進(jìn)行調整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。
5.通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專(zhuān)業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。
6.在項目實(shí)施過(guò)程中，根據現場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。
二、工期控制效果
該工程在監理公司和業(yè)主的精心組織下，通過(guò)施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門(mén)的積極配合協(xié)助；圓滿(mǎn)完成了麓山景區穿石坡景觀(guān)工程的工期要求。
第三節質(zhì)量控制措施及效果
一、質(zhì)量控制方法
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
1.設備、材料方面：
對所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進(jìn)行檢驗，國家沒(méi)有統一標準的`按出廠(chǎng)技術(shù)標準或設計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現場(chǎng)的材料、設備監理公司設專(zhuān)人負責檢驗，發(fā)現問(wèn)題要求供銷(xiāo)公司立即處理或退貨，對于有問(wèn)題的材料、設備監理公司不允許使用
2.施工方面：
(1)施工前準備
�、俦O理部進(jìn)入現場(chǎng)后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監理規劃》及《監理實(shí)施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。
�、谝蟾鲗�(zhuān)業(yè)監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會(huì )審。
�、鄹鲗�(zhuān)業(yè)監理工程師根據設計、現場(chǎng)要求及相關(guān)標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
�、賹�(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位上報的進(jìn)場(chǎng)材料、設備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。
�、趯κ┕挝毁Y質(zhì)及專(zhuān)職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專(zhuān)檢或抽檢，無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。
�、郾卷椖康氖┕み^(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通知（共下發(fā)監理工程師通知單份。在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽略施工質(zhì)量，對本工程旁站和平行檢查。
如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進(jìn)行自檢，達到設計要求。
其次：對主體工程的粉飾、門(mén)窗及扶手欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。最后：對設備的使用過(guò)程進(jìn)行全面監督檢查，主要對攪拌機和安裝器材的情況做了全程監控，使得在使用過(guò)程中機具出現問(wèn)題的情況大大減輕。
�、軐�(zhuān)業(yè)監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。
�、輰�(zhuān)業(yè)監理工程師針對本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及現場(chǎng)實(shí)際情況，做好預控措施。如放線(xiàn)前監理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后，才進(jìn)行放線(xiàn)，避免返工現象。
�、迣ΜF場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監理人員對處理過(guò)程及結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
二、工程建設達到的質(zhì)量目標
�。�1）單位工程質(zhì)量合格；
�。�2）安裝工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；
�。�3）按設計要求復驗的材料復驗率100%，無(wú)錯用、無(wú)使用不合格的設備、材料；
�。�4）中間交接及時(shí)并符合標準；
�。�6）防水、保溫工程一次通過(guò)；
�。�7）竣工資料交驗合格率100%。
第四節安全控制措施及效果
要求施工單位落實(shí)施工責任的同時(shí)落實(shí)安全責任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現場(chǎng)安全，并做為例會(huì )時(shí)的一項講評內容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)，必須適當建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過(guò)施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三章合同管理
本工程監理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監理。發(fā)包人：常州陽(yáng)誠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承包人：常州常建建設監理有限公司承包范圍：全部工程
一、監理職責的履行
1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會(huì )議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進(jìn)度提出要求，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度。
2.工程施工階段
(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了份施工方案，并監督、檢查其方案的實(shí)施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開(kāi)工報告2份。
(3)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。
(4)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。
(5)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術(shù)標準進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時(shí)溝通設計修改設計缺陷。
3.工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報建設單位。
(3)向項目部提供監理檔案一套。
二、合同管理
本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務(wù),發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現違約現象，除設計變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。
第四章對工程建設水平的評價(jià)
一、設計方面：該項目是由北京保利達工程設計有限責任公司承擔的設計任務(wù)，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現較大問(wèn)題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方積極、主動(dòng)開(kāi)展工作；
三、施工方面：施工隊伍技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過(guò)程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。
四、協(xié)調方面：
�。�1）協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問(wèn)題；
�。�2）協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問(wèn)題；
�。�3）協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問(wèn)題；
�。�4）協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問(wèn)題。
如：對出現的問(wèn)題，監理積極主動(dòng)對現場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察、測量等，形成書(shū)面材料上報業(yè)主，使之與設計溝通，保證施工工期。
從整體上講，工程的建設水平是能夠滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。
第五章結束語(yǔ)
本項目部監理在項目施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，為本項目圓滿(mǎn)完成奠定了基礎。其次在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，立即著(zhù)手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問(wèn)題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現安全事故，工期、投資也按計劃完成。在監理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監理義不容辭的責任，監理工作要結合該工程實(shí)際情況在不違反規范的條件下開(kāi)展工作，協(xié)調錯綜復雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規范的建筑市場(chǎng)，監理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監理工作在業(yè)主的支持下會(huì )從小到大，逐步走向成熟。
監理年中總結 10
一、施工準備
1、開(kāi)工前，應進(jìn)行現場(chǎng)勘察，了解現場(chǎng)環(huán)境，參加或組織設計交底。
2、應提前做好施工場(chǎng)地內各類(lèi)設施、障礙物的處理，以書(shū)面或會(huì )議形式通知各相關(guān)單位限期完成覆蓋和保護工作。
3、落實(shí)施工單位工、料、機進(jìn)場(chǎng)及采購計劃。
二、工期進(jìn)度
�。ㄒ唬┻M(jìn)度考核
1、開(kāi)工日期，以市園林綠化管理處通知為準�？⒐と掌�，在規定時(shí)間內報送完整、合格的竣工資料，并經(jīng)竣工初驗驗收合格的，以實(shí)際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒(méi)有在規定時(shí)間內報送完整、合格的竣工資料的，以實(shí)際驗收合格之日為竣工日期。
2、施工進(jìn)度，以每周為一個(gè)考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進(jìn)度考核一次。
3、全面施工前，必要時(shí)先實(shí)施樣板段，待批準后，再全面施工。
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1、監督施工企業(yè)采取切實(shí)有效的措施，自行協(xié)調解決工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的包括非法阻工在內的各種矛盾。
2、處理好標段內與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。
�。ㄈ┻M(jìn)度計劃和執行情況報告制度
1、監督施工企業(yè)建立施工日報制度。
2、審核苗木進(jìn)場(chǎng)計劃。
3、嚴格控制超計劃進(jìn)苗。
三、質(zhì)量管理
�。ㄋ模┵|(zhì)量目標控制和質(zhì)量保障體系
1、工程質(zhì)量必須嚴格執行國家、省、市有關(guān)園林綠化施工的.法律、法規、標準、規范和有關(guān)技術(shù)規定，確保達到合同規定的質(zhì)量標準。制定并實(shí)施創(chuàng )優(yōu)計劃，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，形成優(yōu)美的園林景觀(guān)效果。嚴禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工的，責令整改，造成工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準的，責令返工。
2、建立健全質(zhì)量目標和質(zhì)量控制體系。督促施工企業(yè)開(kāi)工前向市園林綠化管理處報送組織機構、各項制度、質(zhì)量負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、修剪技工相關(guān)資料，進(jìn)行審查。質(zhì)量管理人員履行崗位職責，并有質(zhì)量監督記錄。沒(méi)有健全的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制體系的，責令整改；不按規定報送質(zhì)量控制相關(guān)資料，或資料未通過(guò)審查的，責令整改；
3、監理單位按照工程監理規范要求，對園林綠化工程實(shí)施監督。
4、審計單位按照工程審計規范要求，對園林綠化工程跟蹤審計。
�。ㄎ澹┕ば蛸|(zhì)量管理
1、施工工序包括施工中的各個(gè)程序和各種技術(shù)措施。一般包括以下程序：場(chǎng)地清理、土壤改良、地形改造、定點(diǎn)放線(xiàn)、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實(shí)、繞干、支撐、栽后養護以及個(gè)別樹(shù)種的特殊工序。
2、監督施工企業(yè)嚴格執行工序質(zhì)量驗收規定。工序必須報驗，上道工序不報驗或驗收不合格的，不得進(jìn)入下一道工序。否則，無(wú)論質(zhì)量?jì)?yōu)劣，一律無(wú)條件返工。
3、定點(diǎn)放線(xiàn)、地形改造、樣板段、主景樹(shù)及設計指定苗木、景觀(guān)石、裝飾材料等對設計景觀(guān)效果影響較大的項目，還須經(jīng)市園林綠化管理處以及設計人員、監理單位參與驗收、簽字認可。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
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1、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，督查施工企業(yè)必須落實(shí)安全責任制，采取有效的安全生產(chǎn)措施，必須設立專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)臺帳，對工程施工安全負責。
2、施工現場(chǎng)設立安全警示牌（標志），夜間如需要應設置紅燈，有專(zhuān)人巡視、值班。
3、項目負責人、安全員對安全生產(chǎn)檢查每天不少于1次。
4、巡查施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境、設施保護。
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1、按合同規定對工地進(jìn)行圍擋，現場(chǎng)醒目處，設置工程概況和施工總平面圖。
2、督查施工人員，需統一著(zhù)裝或佩戴標志。
3、保持施工現場(chǎng)整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應隨產(chǎn)隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。
五、中間驗收、簽證、變更管理。
�。ò耍┲虚g驗收
中間驗收實(shí)行工序報驗制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎上，填寫(xiě)相關(guān)報驗單，項目負責人簽字，蓋章后報驗。
�。ň牛┖炞C制度
工程單項變更實(shí)施分級分檔管理，確保實(shí)事求是的解決工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量變更簽證問(wèn)題。
1、對單項工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監理等單位（部門(mén)）負責人會(huì )簽，項目負責人審定；
2、對單項工程設計簽證工作量為2000元-5000萬(wàn)元的，由工地代表、施工、監理等單位（部門(mén)）負責人會(huì )簽，經(jīng)項目負責人審核后，報園林處分管領(lǐng)導批準；
3、對單項工程設計變更簽證工作量為5000萬(wàn)元-1萬(wàn)元的，由處分管領(lǐng)導牽頭，經(jīng)建設、設計、施工、監理、財務(wù)、造價(jià)及審計等單位（部門(mén)）負責人會(huì )審，報園林處主要領(lǐng)導批準；
4、對單項工程設計變更簽證工作量達1萬(wàn)元以上的項目或超過(guò)工程總投資10%的項目，必須按照規定報備紀檢，重新辦理招投標手續。
六、竣工驗收、結算和考核評價(jià)
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1、核查施工企業(yè)所完成標段內全部工程量，包括批準變更的工程量
2、工程施工結束后，工程造價(jià)在100萬(wàn)元以?xún)鹊�，督促施工企業(yè)10天內提交工程竣工驗收報告。100萬(wàn)元以上的，20天內提交工程竣工驗收報告。施工單位提交工程竣工驗收報告時(shí)，應提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗收報告工程結算（決算）書(shū)；工程管理各類(lèi)相關(guān)資料，含招投標文件、中標通知書(shū)、施工合同、中間驗收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設計變更通知書(shū)、竣工圖（須經(jīng)市園林綠化管理處工程管理科和設計管理人員審核）；施工總結報告；養護工作方案。報驗資料不完整，或不符合規定的，限期整改，養護期相應順延，同時(shí)執行合同規定的拖延工期處罰條款。逾期不報驗的，限期整改，養護期相應順延。仍未整改的，上報市園林綠化管理處。
3、督促施工企業(yè)準備好現場(chǎng)和資料，自檢合格，提出竣工驗收申請。
七、工程養護管理
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監理年中總結 11
我于20xx年2月參加工作，20xx年6月應聘到XXX公司，被安排到移動(dòng)無(wú)線(xiàn)項目組，擔任前期配套土建的監理工作，至今工作6個(gè)月，6個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)完成了相應的監理工作任務(wù)，在從事監理工作期間，本人任勞任怨不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就6個(gè)月來(lái)的工作情況做如下匯報。
初來(lái)項目組，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，積極與建設單位，施工單位，設計單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快的展開(kāi)監理工作。在最短的時(shí)間內了解到各設計單位，施工單位隊伍人員情況，抓緊時(shí)間熟悉各基站施工圖紙和有關(guān)設計說(shuō)明及規范資料。并在盡快的時(shí)間內熟悉了前期配套工作的主要內容。其前期施工內容主要可分為五個(gè)大的`部分，即：基站土建裝修工程；低壓電力安裝工程；空調機安裝工程；基站防雷與接電安裝工程；天饋線(xiàn)安裝工程。除此外還有標簽，文檔資料。與土建工程的區別在于其項目造價(jià)小、工種多、工期短、分項細比較煩瑣需其他部門(mén)及時(shí)互相配合。但麻雀雖小，五臟俱全，一般工程的報檢、實(shí)驗、驗收等程序都必不可少。而前期的主要工作內容可大致分為：更新報表安排勘察，接發(fā)圖紙，組織施工，跟進(jìn)進(jìn)度，巡檢移交、整理文檔資料以及處理日常事務(wù)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。
在監理實(shí)際工作中，認真審圖，熟悉設計圖紙有關(guān)規定、合同文件、建設單位相關(guān)文件和要求，看到圖上有誤的地方及時(shí)提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見(jiàn)。在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達施工現場(chǎng)，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、真實(shí)的做好旁站記錄；在日常站點(diǎn)巡視巡檢過(guò)程中發(fā)現在問(wèn)題，及時(shí)采用口頭或書(shū)面形式通知施工單位，并如實(shí)向監理工程師匯報，督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復核檢查。
在這半年來(lái)，收獲很大，但也有許多不足，比如說(shuō)：我是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對通信與電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，對其某些工藝要求了解不是十分熟悉，及與人溝通交流技巧不是很好，而監理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，工作要求我們長(cháng)期與外部人員交往，因此我還需在各專(zhuān)業(yè)知識方面有待學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和為人處世的業(yè)務(wù)能力。
以上是我半年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司時(shí)間較短，有些問(wèn)題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請公司領(lǐng)導、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作當中，我會(huì )結合工作實(shí)際不斷提高自身修養、自我完善，實(shí)現自我超越。
監理年中總結 12
由于爆破工程環(huán)境及作業(yè)條件的復雜性，對爆破的管理難以求得一個(gè)固定的保證模式，還需具體問(wèn)題具體分析，總的來(lái)說(shuō)，爆破工程需針對爆破風(fēng)險源，從設計方案和施工方案兩方面采取相應措施來(lái)實(shí)現對風(fēng)險的管理與控制。
一、工程爆破的基本特點(diǎn)與風(fēng)險管理要求
工程爆破作為一種涉及爆炸物品的高風(fēng)險特種行業(yè)，既要保護外部復雜的環(huán)境，又要考慮不可預見(jiàn)的因素。既要考慮爆破對爆破器材特定的要求，又要認真對待施工過(guò)程中多而復雜的各個(gè)環(huán)節。不能危及周?chē)�，也不能傷及自身。因此，對從業(yè)人員必須經(jīng)嚴格培訓考核，持證上崗。正因為工程爆破的特殊性對工程爆破的安全提出了更高的要求，因爆破作業(yè)人員違反爆破安全規程、組織不好、操作不當，沒(méi)有采取適當的技術(shù)措施預防，引發(fā)的爆破工程事故是觸目驚心的。爆破事故發(fā)生主要有：爆破器材管理和爆破器材質(zhì)量引發(fā)的事故；環(huán)境、氣候等因素發(fā)生早爆、拒爆引發(fā)的事故；設計或施工操作不當引發(fā)的事故；爆破有害效應如個(gè)別飛散物、沖擊波、邊坡塌方、震動(dòng)、有毒氣體等引發(fā)的事故。工程爆破的安全控制就是對爆破工程過(guò)程中的人、機、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，杜絕爆破事故的發(fā)生。
二、爆破前的準備工作
1、重視工程現場(chǎng)勘察
承接工程后，不論工程大小、周?chē)h(huán)境復雜與否，都必須做到：
一是弄清爆破周邊環(huán)境，如周?chē)邏壕�(xiàn)、行政單位、居民區和危房分布，調查地下管線(xiàn)布設，以便采取相應的保護措施；
二是弄清爆破施工范圍，查明保護物的平面位置和高度，調查周?chē)h(huán)境距開(kāi)挖區的距離；
三是弄清被爆體的巖體結構、構造、巖性等。
調查工作貫穿于整個(gè)爆破工作的全過(guò)程，隨著(zhù)爆破準備工作的深入開(kāi)展，巖體內部地質(zhì)構造、結構等情況會(huì )逐步暴露，地形也可能因施工而發(fā)生改變，爆破設計就必須根據新情況進(jìn)行修改和調整。
2、編制爆破設計書(shū)
根據被爆對象的工程地質(zhì)宏觀(guān)結構及爆破要求，結合國家爆破安全法規和地方法規，編制適用工程的設計書(shū)。爆破設計書(shū)是否正確、科學(xué)、嚴密、可行，直接影響工程任務(wù)的完成，而且涉及人員、設備和周?chē)h(huán)境的安全。堅持爆破專(zhuān)業(yè)人員設計，爆破工程師把關(guān)負責制，設計出爆破方案后，邀請專(zhuān)家進(jìn)行論證后，經(jīng)單位負責人審核簽字方可上報審批實(shí)施。
3、行政部門(mén)審批與安全評估
《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》規定：“進(jìn)行大型爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案報縣、市以上主管部門(mén)批準，并征得所在地縣、市公安局同意，方得爆破作業(yè)”。行政部門(mén)審批與監督管理，都是從行政管理意義上進(jìn)行，審批包括設計本身的合理性、必要性和科學(xué)性，監督檢查施工過(guò)程的一系列步驟的安全性。這種行政部門(mén)審批與監督管理，是保證爆破成功實(shí)施的前提。對重要的爆破工程實(shí)行爆破安全評估，是提高爆破工程安全可靠性的重要措施，爆破安全規程規定：A級、B級、C級和對安全影響較大的D級爆破工程，都應進(jìn)行安全評估。未經(jīng)安全評估的爆破設計，任何單位不準審批或實(shí)施。經(jīng)安全評估審批通過(guò)的爆破設計，施工時(shí)不得任意更改。
三、爆破施工過(guò)程的管理控制分析
1、對重點(diǎn)保護建筑的現場(chǎng)保護
爆破產(chǎn)生的公害有爆破飛石、爆破地震、爆破沖擊波、爆破噪聲、爆破有害氣體及粉塵等對周?chē)h(huán)境造成危害，所以，在有可能危及人員安全或使鄰近建(構)筑物、重要設施遭受損傷的場(chǎng)合進(jìn)行工程爆破時(shí)，采取各項防護措施。對個(gè)別飛散物采用全面防護、重點(diǎn)防護或兩者綜合的防護措施，決不放寬要求，達不到設計要求堅決不爆破。爆破前由爆破工程師、安全工程師對現場(chǎng)檢查防護安全，及時(shí)查漏補缺，消除隱患。
2、施工過(guò)程規范化
由于受各類(lèi)環(huán)境因素的限制，在爆破過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有意外情況發(fā)生，要各級管理人員、尤其是現場(chǎng)的安全經(jīng)理、爆破工程師、班組長(cháng)，多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制。施工時(shí)，應嚴格按照爆破操作規程進(jìn)行施工，爆破作業(yè)人員必須由經(jīng)過(guò)爆破專(zhuān)業(yè)培訓并取得爆破從業(yè)資格的人員實(shí)施。在爆破過(guò)程中，沒(méi)有爆破工程技術(shù)人員在場(chǎng)不準進(jìn)行爆破施工。首先就從源頭上控制了施工過(guò)程，只有在爆破工程師的指導下，完成鉆孔、裝藥、爆破網(wǎng)路的'連接、起爆、警戒等諸多環(huán)節，并針對施工中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)調整修改設計，確保最終實(shí)現設計要求，才能獲得預期的爆破與安全效果。
3、加強爆破安全警戒
爆破安全警戒包括裝藥時(shí)的警戒和爆破時(shí)的警戒。裝藥時(shí)的警戒要求開(kāi)始裝藥時(shí)禁止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，并在爆破區域周?chē)膊寰涓媸九�，防止意外事故的發(fā)生。爆破時(shí)的警戒由爆破總負責、警戒總負責、警戒人員共同組成，警戒范圍明確標定在平面圖上，進(jìn)入爆破危險區的所有通道必須安排崗哨及裝備。爆破前以書(shū)面形式通知相鄰單位爆破地點(diǎn)與時(shí)間，使廣大居民有一定心理準備，防止帶來(lái)不必要的負效應。開(kāi)始警戒時(shí)，警戒人員對設計中規定的安全距離內的人員、設備撤離至核定的崗哨位置，執行警戒中決不縮小范圍，確保人員、車(chē)輛不進(jìn)入危險區，在公安局規定的時(shí)間內準時(shí)起爆，避開(kāi)車(chē)輛高峰時(shí)段，以減少對交通正常運行的影響。
4、爆破地震效應測試
爆破施工周邊如有居民區，應讓有資質(zhì)的爆破地震測試人員介入其中，在爆破時(shí)，讓居民代表與測試人員一起監視測振過(guò)程，對測振結果的真實(shí)性起到監督作用，以便與居民進(jìn)行溝通、解釋?zhuān)欢歉鶕駝?dòng)測試反饋的結果，改進(jìn)爆破施工的方法，將爆破振動(dòng)降至最低。
5、爆后檢查與經(jīng)驗
檢查的內容有：有無(wú)盲炮、爆破效果、有無(wú)爆燃、有無(wú)殘藥等現象。如有安全隱患及時(shí)通知爆破工程師采取相應的措施進(jìn)行處理，在確認現場(chǎng)安全后，方可解除警戒。檢查人員由具有豐富工作經(jīng)驗的爆破員擔任。爆后檢查的另外一方面是對周?chē)h(huán)境的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以保障社會(huì )生活的正常進(jìn)行。爆破的任務(wù)是根據爆破效果、爆破測試結果等，對爆破的裝藥量、網(wǎng)路設計等進(jìn)行分析總結，將好的作為經(jīng)驗繼續使用，不妥的地方尋找原因并改正。
四、爆破安全管理分析
1、嚴格監督爆破施工單位
做好對爆破飛石、滾石的防護和安全警戒工作，認真檢查防護排架、保護物體近體防護和爆區表面覆蓋防護是否達到設計要求，人員、機械的安全警戒距離是否達到了規程的要求等。
2、通過(guò)現場(chǎng)對巖石條件的勘察和現場(chǎng)試爆，確定合理的爆破參數和炸藥單耗�？刂撇伎缀豌@孔偏差，布孔時(shí)應使孔距大于排距。
3、檢查炮孔的布置、數量、深度、孔網(wǎng)，檢查合格后方準裝藥�？刂坪侠沓�，一般超深為0.3倍底盤(pán)抵抗線(xiàn)，鉆孔過(guò)深時(shí)要回填。
4、開(kāi)工前利用小規模的試驗炮尋找爆破振動(dòng)的衰減規律，并確定出振動(dòng)衰減公式中的有關(guān)參數，由此可根據被保護物的振動(dòng)要求確定最大允許單響藥量或最小安全距離，指導爆破施工。
5、施工過(guò)程中對重點(diǎn)保護物進(jìn)行爆破振動(dòng)監測，并將振動(dòng)監測結果及時(shí)提供給施工單位，尋找爆破振動(dòng)傳播規律，并根據此結果合理調整爆破參數，達到更好的爆破振動(dòng)控制效果。
結束語(yǔ)
在爆破安全監督過(guò)程中監督人員要對施工現場(chǎng)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節認真檢查，一絲不茍提高監督檢查工作質(zhì)量，對查出的事故隱患堅決要求整改。特別要對“事故危險點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)監控，消除施工現場(chǎng)安全事故隱患。加大監督力度，嚴格把好每一關(guān)，防止施工現場(chǎng)安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到到最低程度。
監理年中總結 13
一、工程概況：
1、建設單位：民航西藏自治區管理局
2、工程名稱(chēng)：西藏昌都邦達機場(chǎng)助航燈光工程
3、工程地點(diǎn)：西藏昌都地區
4、設計單位：中國民航機場(chǎng)建設集團公司
5、施工單位：四川華西安裝工程有限公司
6、監理單位：西北民航機場(chǎng)建設監理咨詢(xún)有限責任公司
二、監理合同履行情況
受昌都邦達機場(chǎng)助航燈光建設工程指揮部的委托，西北民航機場(chǎng)建設監理咨詢(xún)有限責任公司承接了西藏昌都邦達機場(chǎng)助航燈光工程的監理項目，對該工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐施工現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據助航燈光系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，助航燈光技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，并要求施工單位制定《月進(jìn)度計劃》、《周進(jìn)度計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）施工方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；
�。�5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的.各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制月報、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
在項目建設過(guò)程中，監理方擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：
�。�1）例會(huì )制度：每月定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了數次工程監理例會(huì )。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
工程完工后組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，滿(mǎn)足建設單位的實(shí)際需求。
五、結束語(yǔ)
本工程監理工作的實(shí)施，離不開(kāi)業(yè)主單位的大力支持和施工單位的大力配合。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和現場(chǎng)代表，多次協(xié)同監理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監控工作。業(yè)主單位有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的合理要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。施工單位在接到監理方通知后，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，并在以后的工作中杜絕此類(lèi)情況的再次發(fā)生。在此特向您們表示衷心的感謝！
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從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段后期現場(chǎng)整改工作已圓滿(mǎn)結束，現簡(jiǎn)單總結如下：
一、工程完成情況：
在甲方代表和設計方的協(xié)同下，全線(xiàn)工程進(jìn)展比較順利，監理方對施工過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監控，現場(chǎng)共計增加栽植苗木（如右表）。
二、病蟲(chóng)害防治情況：
到目前為止，全線(xiàn)對苗木病蟲(chóng)害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲(chóng)的觀(guān)察和防治。油松小蠹蟲(chóng)只在太原開(kāi)發(fā)標段發(fā)現存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線(xiàn)進(jìn)行了凈蟲(chóng)劑藥物噴施。近期發(fā)現山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、瓢蟲(chóng)等蟲(chóng)害出現，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂(lè )果、除蟲(chóng)凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹(shù)干進(jìn)行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。
三、施工過(guò)程的監理控制：
始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過(guò)程的監理，特別是有出現延期跡象的施工單位，采取現場(chǎng)口頭指令、現場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監理措施，并采用召開(kāi)現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議和個(gè)別施工單位協(xié)調會(huì )的.方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。
四、今后還要加強注意的幾點(diǎn)事宜：
�。�1）對于近期新栽的苗木加大后期養護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛毛球等苗木提防日灼。
�。�2）對于苗木病蟲(chóng)害防治，繼續認真觀(guān)察并及時(shí)防治，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(cháng)期性。
�。�3）注意藥物噴施結束后，要做有明顯的提示標志。
�。�4）對于生長(cháng)勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。
�。�5）對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補：現場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周?chē)�、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周?chē)炔糠值囟巍?/p>
�。�6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內的苗木枯枝枯葉等。
�。�7）加強工程成品保護，要求各標段成立專(zhuān)門(mén)的看護人員。
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一、工程概況
K1+505分離式立交橋3#臺圖紙設計為鉆孔孔徑1.5米灌注樁，其樁長(cháng)為30米。根據實(shí)際地質(zhì)情況施工單位采用人工挖孔樁。3#臺12#樁作為首件工程。
首件工程于20xx年x月29號開(kāi)工，20xx年xx月xx日17時(shí)成孔，20xx年xx月xx日報檢鋼筋籠。20xx年xx月xx日灌注樁基混凝土。
二、首件工程施工工藝及監理要點(diǎn)
1、施工準備階段：開(kāi)工前首先對施工單位包括施工人員、施工機具、護壁材料、拌和設備、護壁模板、抽水設備、振搗機具、砼運輸工具；場(chǎng)地圍封、安全警示標志、標牌設置、警示燈、現場(chǎng)安全員及安全標志、施工安全用品、井口覆蓋、施工照明、通風(fēng)等安全、文明施工；質(zhì)量檢測用具等進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收具備開(kāi)工條件，簽認首件工程開(kāi)工報告。
2、施工階段：
1）樁基成孔檢測
K1+505分離式立交3#臺12#樁為人工挖掘，孔內遇到巖層時(shí)，配合使用風(fēng)鎬挖除。出渣時(shí)，采用慢速卷?yè)P機提升出渣。開(kāi)挖時(shí)做好護壁，護壁高出原地面30cm，防止土石雜物及雨水進(jìn)入孔內。護壁連接處無(wú)突出物，要求耐拉、壓，不漏水。經(jīng)隨機抽檢護壁滿(mǎn)足要求。
旁站。尤其是焊條的品種，不允許在加工現場(chǎng)出現502、506以外的焊條。
施工單位于20xx年xx月xx日對鋼筋籠進(jìn)行報檢，我駐地辦嚴格按照圖紙設計要求及JTJ041-20xx《公路橋涵施工技術(shù)規范》和JTGF80/1-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行檢測，對受力鋼筋間距、箍筋間距、鋼筋骨架尺寸和起保護層作用的`耳筋均進(jìn)行檢查，初次檢查發(fā)現個(gè)別主筋不夠直順，個(gè)別主筋間距不滿(mǎn)足設計及規范要求，為此駐地監理組立即現場(chǎng)口頭通知，要求施工單位立即整改，整改后重新報驗。20xx年xx月xx日施工單位整改后再次進(jìn)行報驗，經(jīng)我駐地辦檢驗均滿(mǎn)足設計及規范要求。
鋼筋籠運輸過(guò)程中，要求施工單位對鋼筋籠進(jìn)行定位，以防鋼筋籠在運輸過(guò)程中滾落變形。鋼筋籠運至現場(chǎng)后，我駐地辦對鋼筋籠進(jìn)行復檢，對部分變形鋼筋進(jìn)行調直，經(jīng)檢測合格同意施工單位吊放鋼筋籠。
K1+505分離式立交橋3#臺12#樁長(cháng)30米，采用二節鋼筋籠現場(chǎng)焊接。在鋼筋籠吊放過(guò)程中，我監理部對此進(jìn)行全程旁站，為確保吊放順直施工單位采用25T吊車(chē)，底節鋼筋籠以?xún)蓚�(gè)10#槽鋼下穿加強筋，支撐于孔口護壁上固定好后，吊起第二節鋼筋籠進(jìn)行搭接焊，根據實(shí)際情況進(jìn)行單面焊接，保證焊縫長(cháng)度和質(zhì)量滿(mǎn)足要求。經(jīng)檢測焊接長(cháng)度大于10d，焊縫厚度大于0.3d，寬度大于0.8d，焊縫飽滿(mǎn)呈魚(yú)鱗狀。經(jīng)檢驗合格后再進(jìn)行吊放，在最后固定時(shí)以確保鋼筋籠保護層的厚度和鋼筋籠中心位于孔位中心。
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一、工程概況
本工程為贛馬鎮柳樹(shù)橋改建工程，橋長(cháng)：3跨X20米，橋面寬12米�；A為混凝土擴大基礎，臺身為漿砌片石臺身，墩身為混凝土墻身，施工單位：青島祥源工程公司，監理單位：贛榆縣中興路橋監理有限公司。
二、工程監理機構設置設置、人員和設備配備
1、監理單位為：贛榆縣中興路橋監理有限公司，法人代表：李家凱，資質(zhì)等級為公路工程丙級，資信情況良好。監理公司任命仲崇淦同志為駐地監理組長(cháng)。
2、駐地監理組織機構
總監：仲崇淦監理組長(cháng)：仲崇淦
安全工程師試驗工程師測量工程師道路結構工程師計量工程師
鄭寧典仲崇淦劉德純仲崇淦萬(wàn)鶴緒
旁站監理
劉繼高、徐劍、穆維柱
3、監理組試驗室建設：以連云港金晟交通工程檢測有限公司（資質(zhì)等級丙級，已通過(guò)計量認證）為監理組中心試驗室。
4、現場(chǎng)監理交通工具、通信辦公情況：現場(chǎng)配備交通車(chē)一輛，手機6部，辦公室兩間。
5監理組11年3月1日進(jìn)駐工地7月30撤除工地。
三、監理組內部管理情況：
監理組根據工程監理實(shí)際情況，制訂監理人員崗位職責及監理工作制度：安全技術(shù)措施審查制度；專(zhuān)項施工方案審查制度；安全隱患處理制度；嚴重安全隱患報告制度；按照法律法規與強制性標準實(shí)施監理制度；安全巡查制度；施工組織設計審批制度；開(kāi)工報告審批制度；關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站制度；優(yōu)質(zhì)廉正建設制度；監理人員持證上崗制度等。各項制度運行情況良好。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、強化監理程序，加強質(zhì)保體系
加強質(zhì)保體系包括加強承包人質(zhì)保體系和駐地監理組質(zhì)保體系，在確保這兩條質(zhì)保體系控制無(wú)盲點(diǎn)的基礎上，按駐地監理組程序辦事，就確保了質(zhì)控工作始終在規定的軌道運行。
2、堅持首件工程認可制，做到以點(diǎn)帶面
推行首件工程認可制，即在施工前審查分項工程的質(zhì)保體系、檢測體系、施工工藝、機械設備、原材料試驗等；在施工過(guò)程中詳細監督工藝實(shí)施情況及技術(shù)與生產(chǎn)結合情況；在施工后進(jìn)行測試評價(jià)及總結。
3、加強測試力量，一切以數據說(shuō)話(huà)，嚴格、嚴肅控制工程質(zhì)量
駐地監理組自建立開(kāi)始，就建成較為完善的中心試驗室。駐地監理組著(zhù)重加強該部門(mén)的建設，使之具備補充、管理、監督、協(xié)調四個(gè)功能，以此為核心，加強了對原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的`驗證，建立完善的檔案系統，如原材料試驗臺帳、混凝土抗折強度臺帳等，以此為硬指標進(jìn)行工程全方位的質(zhì)量監控，確保進(jìn)場(chǎng)材料料源穩定，質(zhì)量可靠，測量放樣精確。駐地監理組抽檢頻率保持在30%以上。
4、加強過(guò)程控制，提高一次報驗合格率
駐地監理組在質(zhì)量控制方面，堅持事前控制、過(guò)程控制的觀(guān)念，并在日常工作中得到體現。我們要求各專(zhuān)業(yè)工程師加強巡視，及時(shí)、敏銳捕捉施工不規范的苗頭，果斷、有力地處理違規情況，做到防微杜漸、懲前毖后。
5、強化隱蔽工程質(zhì)量監控，杜絕質(zhì)量隱患對隱蔽工程、關(guān)鍵工序，駐地監理組進(jìn)行全方位的旁站，堅決杜絕施工單位隱瞞、監理人員不知情的情況發(fā)生，避免工程隱蔽，對發(fā)現問(wèn)題的工程部位堅決進(jìn)行返工。
6、加大監理力度，加強有效控制
對某些問(wèn)題提出后加強跟蹤、監督、處理力度，某些質(zhì)量問(wèn)題在發(fā)生之前，駐地監理組已口頭或書(shū)面形式指示施工單位采取措施加以避免，但問(wèn)題缺乏后續的督促、跟蹤，質(zhì)量問(wèn)題依然會(huì )發(fā)生。因此，要特別加強這方面的工作。對混凝土路面施工監理組從混凝土拌和振搗修面進(jìn)行全過(guò)程旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
五、合同管理與計量支付情況。
本工程無(wú)變更，無(wú)分包工程情況，工程按期完工。監理組嚴格按計量規范及時(shí)準確進(jìn)行計量，做到不多計，不漏計，不少計，做到既保護業(yè)主利益又維護承包人的合法權益。業(yè)主能及時(shí)根據計量資料和施工合同支付工程款。
六、安全管理和廉正建設情況
監理組配備專(zhuān)職安全監理人員，對監理人員進(jìn)行安全培訓，有兩人持有交通部安全監理培訓合格證，有三名監理人員持有安全管理B證，監理組編制了安全監理規劃，安全監理細則，簽訂了安全監理責任制。優(yōu)質(zhì)廉正建設責任制。能正常開(kāi)展安全監理工作。在本工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無(wú)監理人員違紀違法。
七、對監理工程項目的質(zhì)量評價(jià)
根據施工單位的自檢資料和監理單位的抽檢資料經(jīng)監理組評定本工程為合格工程。
八、經(jīng)驗總結
駐地監理組在業(yè)主的正確領(lǐng)導下，做了不少工作，經(jīng)過(guò)總結我們清醒地認識到，按照業(yè)主的要求和監理規范的規定還存在一定差距，需要引起高度重視，在今后監理工作中認真改進(jìn)。
通過(guò)對本工程的監理，我們混凝土路面工程監理應重點(diǎn)把握、原材料質(zhì)量關(guān)、混凝土配合比審批關(guān)，加強旁站監理，加強安全管理，嚴格按設計配合比進(jìn)行拌制混凝土，嚴格控制混凝土拌和時(shí)間、振搗時(shí)間、養護時(shí)間。
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一、公路工程檔案的收集
為使工程建設單位、施工單位和監理單位能明確各自在平時(shí)收集歸檔工作中所承擔的職責，確保一流的工程，一流的竣工檔案。在工程建設之初，項目建設單位就要在檔案管理部門(mén)和交通主管部門(mén)檔案專(zhuān)業(yè)人員的指導下制定適合本工程特點(diǎn)的檔案分類(lèi)方案，明確各種文件材料的歸檔范圍和保管期限，通常我們將其簡(jiǎn)稱(chēng)為“三合一制度”，下發(fā)給各工程管理人員、承包商、監理單位，從而規范、指導檔案收集整理工作，把竣工檔案大量工作分散在平時(shí)收集歸檔過(guò)程中，這樣就避免了竣工檔案資料收集不齊全、不完整、缺失的現象，避免了由于平時(shí)標準不統一到交工驗收前將資料全部打散突擊重新整理的情況發(fā)生，節約了大量人力、物力、財力，加快了竣工檔案的交驗過(guò)程，使檔案工作與建設同步。
工程質(zhì)量檢測資料、各種技術(shù)資料貫穿于整個(gè)施工、監理過(guò)程中，必須確保每個(gè)分項工程、每道工序的`質(zhì)量，保證資料真實(shí)、準確、齊全。由于公路項目建設規模大、周期長(cháng)、涉及的部門(mén)多，大量的隱蔽工程驗收資料、測量記錄和材料質(zhì)量證明、購配件合格證書(shū)、檢測報告等資料收集難度大、任務(wù)重，這部分資料是反映工程內在質(zhì)量的重要內容，是今后工程項目合同決算，工程管理、維護、改造、擴建的基本依據。在隱蔽工程覆蓋前我們要做到工程建設單位、監理單位和承包單位三方共同現場(chǎng)簽證，檔案的收集歸檔與工程進(jìn)度保持同步，才能保證原始資料的真實(shí)、準確和完整性。
由于公路工程線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，原始質(zhì)量保證資料、測量記錄和簽證記錄等受現場(chǎng)環(huán)境制約在一定程度上或多或少地存在著(zhù)使用“三色筆”現象、填項不完整和涂改的等情況，使得工程原始資料符合工程管理程序要求卻不符合文件歸檔要求，給后期的竣工資料整理造成了極大的麻煩�，F階段工程項目都是實(shí)行項目法人制，為保證公路工程竣工檔案的質(zhì)量，項目法人不僅要對整個(gè)工程項目負責，還要將工程檔案資料的收集歸檔整理工作切實(shí)納入到工程管理中，作為工程質(zhì)量管理的一項重要內容來(lái)抓。制定檔案工作制度，設置專(zhuān)門(mén)的檔案室，配備專(zhuān)、兼職檔案人員，定期檢查、督促檔案工作進(jìn)度，開(kāi)展檔案工作交流活動(dòng)，強化各有關(guān)單位負責人檔案意識。
二、公路工程檔案的分類(lèi)、整理
公路工程檔案資料的分類(lèi)必須遵循文件材料的自然形成規律，保持文件材料之間有機聯(lián)系以便于保管和利用。公路工程檔案可以按文件材料的載體、形成部門(mén)和問(wèn)題不同分類(lèi)，把工程籌備、設計、招投標、施工、監理、交工驗收按階段問(wèn)題分類(lèi)整理，按保管期限長(cháng)短排序，工程管理文件可按“機構―年度―問(wèn)題―發(fā)文字號”進(jìn)行排序，隔年批復的文件歸入批復年度整理。
科技文件材料應保持其成套性和完整性。根據《建設工程文件歸檔整理規范》、交通部《關(guān)于印發(fā)〈公路工程竣工文件材料歸檔管理辦法〉的通知》等規范和文件規定，公路工程檔案結合項目實(shí)際情況，按項目籌備（立項）、準備（勘察設計）、實(shí)施、總結（竣工驗收）等階段收集就歸檔的文件材料。其中施工監理部分包括整個(gè)施工過(guò)程中各分部分項工程的所有現場(chǎng)檢測記錄施工自檢和監理抽檢資料，這部分資料內容最多，工作量最大，隱蔽工程驗收和軟基處理資料也在其中。該部分是公路建設項目實(shí)施過(guò)程中最重要、最真實(shí)的反映，不允許有任何人為的更改，在平時(shí)收集時(shí)則是零散地分散在工程的各個(gè)階段，必須嚴格按照“三合一制度”科學(xué)組織、合理分類(lèi)、規范整理�？⒐D要按照工程實(shí)際發(fā)生情況單獨成套組卷，每份加蓋檔號章。
三、公路工程檔案的驗收
《中華人民共和國公路法》明確指出：“做好竣工文件的編制工作，不僅是工程竣工驗收及使用、管理、養護、改擴建的需要，而且對今后公路的發(fā)展也具有重要的借鑒作用”。因此，施工單位、監理單位等有關(guān)單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規定的時(shí)間、套數移交給建設單位，辦理移交手續。列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個(gè)月內向城建檔案管理部門(mén)移交一套符合規定的工程檔案。
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一、工程概況
xx酒店外立面改造工程位于xx市xx區文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為xx市xx區筍崗街道辦事處，工程由xx市華南裝飾設計工程有限公司設計，xx市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬(wàn)元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。
二、監理概況
我司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制了監理規劃、監理細則。根據監理規劃、監理細則要求及工程特點(diǎn)，我司委派一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作，并組建現場(chǎng)項目監理部，設立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據監理合同要求，我們對工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監理。
三、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認，同時(shí)審查施工單位現場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現場(chǎng)達到安全文明施工要求。
2.對原材料、構配件的質(zhì)量控制
對施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及檢測報告，并及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報審表》報我監理工程師審查。對需做復試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專(zhuān)用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現場(chǎng)抗拉拔試驗也符合要求。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在施工單位開(kāi)工前，我們對施工單位提交的'施工技術(shù)交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現場(chǎng)管理機構設置、質(zhì)量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，保證工程施工質(zhì)量。
�。ǘ┦┕みM(jìn)度控制
本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項目監理部根據工程的現場(chǎng)情況，制定了相應的工程進(jìn)度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計劃表，并上報建設單位，同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計劃和合同工期完成施工任務(wù)。
對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，我們盡量在施工現場(chǎng)協(xié)調建設、施工及設計等相關(guān)單位現場(chǎng)解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。
�。ㄈ┩顿Y控制
我們主要是對工程進(jìn)度款和現場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制，本工程的進(jìn)度款施工單位共申報三次，我們根據工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批，根據施工合同要求，當工程進(jìn)度款申報至85%時(shí)，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現場(chǎng)簽證，我們認真審核，并會(huì )同建設、施工及設計等單位核實(shí)認可后方簽字蓋章。
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根據本工程的施工特點(diǎn)，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實(shí)專(zhuān)人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí)，我們現場(chǎng)全程跟蹤監督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實(shí)，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過(guò)程必須要有專(zhuān)人看管。經(jīng)過(guò)層層控制，本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
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根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定，我司對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據監理合同的規定，在工程具備竣工條件下，組織工程進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
在施工過(guò)程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗收時(shí)形成工程檔案資料存檔。
四、監理工作小結
受業(yè)主xx市xx區筍崗街道辦事處信任和委托，我司于20xx年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理人員深感責任重大，雖然時(shí)間只有2個(gè)多月，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)"守法、誠信、公正、科學(xué)"執業(yè)準則，牢記"安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益"的現場(chǎng)管理宗旨，認真細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作，最終完成監理合同約定的所有內容。
回顧2個(gè)月多的現場(chǎng)監理工作，在建設單位的大力支持配合和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)建設、施工、監理及設計等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現場(chǎng)監理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監理的作用及應盡的責任。通過(guò)本工程的監理，檢閱了我們的監理能力，為以后的監理工作水平提供了動(dòng)力。
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按照杭州市關(guān)于開(kāi)展“以強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，監理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開(kāi)了多次全體監理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì )議，成立了領(lǐng)導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀(guān)較大，違章作業(yè)現象明顯減少，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹(shù)立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識�，F將監理部開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、健全組織
今年上半年以來(lái)，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領(lǐng)域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開(kāi)挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽(tīng)招呼時(shí)有發(fā)生，因此監理部領(lǐng)導深刻認識到五嶺地下工程利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導小組，總監劉為為組長(cháng)，總監代表鄭可、支部書(shū)記肖建明為副組長(cháng)，安全監理工程師和各標段監理組長(cháng)為組員，迅速開(kāi)展工作，全面推進(jìn)6月份開(kāi)展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責任
監理部在承擔監理任務(wù)時(shí)已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》、《安全旁站監理控制要點(diǎn)》、《渣土車(chē)運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專(zhuān)項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專(zhuān)項管理制度，明確了監理部領(lǐng)導層、專(zhuān)職安全監理工程師、標段監理組長(cháng)和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理會(huì )議，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長(cháng)每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是“人”、“機”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動(dòng)和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長(cháng)每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會(huì )，旁聽(tīng)和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓活動(dòng)，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)總監辦依據交通建設部門(mén)推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類(lèi)登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據市政質(zhì)監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車(chē)危險性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的`特點(diǎn)，要求項目部指定專(zhuān)業(yè)工程師準確掌握設備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車(chē)。
4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開(kāi)始的梅雨季節以及青奧軸線(xiàn)地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點(diǎn)，針對防汛，總監辦半個(gè)月內先后發(fā)了兩個(gè)通知，6月25日又專(zhuān)門(mén)對防汛物資器材準備情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，6月23日、24日下暴雨時(shí)，全體監理人員都打著(zhù)傘到排洪的第一線(xiàn)去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會(huì )督促施工單位及時(shí)進(jìn)行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監辦利用每月計量審核的機會(huì )，重點(diǎn)檢查各施工單位當月安全費用的開(kāi)支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實(shí)投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實(shí)施處罰。
四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理
5月份以來(lái)，杭州市開(kāi)展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)，監理部積極響應，一個(gè)月來(lái)先后對施工單位進(jìn)行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節，要求施工項目部加強重點(diǎn)管控，要求安全長(cháng)每天必須深入施工現場(chǎng)，清楚自己手下的安全員現在都在干什么？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒(méi)有？監理部同時(shí)要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個(gè)安全隱患的整改完成了沒(méi)有？對安全上發(fā)現的問(wèn)題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對項目部使用的工人流動(dòng)性大，來(lái)自四面八方，有的根本沒(méi)有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來(lái)的，我們不采用鐵的手腕來(lái)與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng )建成平安工地，小的安全隱患隨時(shí)會(huì )生長(cháng)成為大的安全事故。因此在工作中，監理部要求每個(gè)施工項目部在施工現場(chǎng)明顯的位置設立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現的違章行為進(jìn)行處罰后，及時(shí)張榜公示，教育到每個(gè)施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實(shí)施處罰的細則，比如對單點(diǎn)起吊，吊裝作業(yè)時(shí)安全員不在場(chǎng)，罰款起步價(jià)1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點(diǎn)起吊，實(shí)行罰款5000元。監理部開(kāi)據處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。
六、推行安全文明施工硬件標準化管理
監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標準化建設，對臨時(shí)用電、材料堆放和標識、施工場(chǎng)地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車(chē)輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗收。
監理年中總結 20
20xx年上半年，商洛正大監理公司在局黨、政和各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各建設單位、施工單位的大力支持和配合下，認真貫徹落實(shí)20xx年交通及公路工作會(huì )議精神，按照今年監理工作會(huì )議確定的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標任務(wù)和20xx年總體工作安排，不斷強化內部管理和監理隊伍建設，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升監理服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，各項工作按年初計劃進(jìn)展有序�，F將公司上半年工作完成情況匯報如下：
一、各項工作完成情況
�。ㄒ唬┏~完成半年監理、試驗檢測任務(wù)
20xx年上半年共承攬11個(gè)監理項目，累計投入車(chē)輛11臺，監理人員86人。其中局內項目3個(gè)，分別為
�。�1）S203色河至寬坪大中修工程52.3km，該項目路面主體工程6月3日全面完成，6月11日完成路沿施工，大修路段20.5km，水溝已基本完成，寬坪街道630m砼路面及基層還未動(dòng)工；
�。�2）X201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成，目前上部已完成大梁預制24片，剩余4片，已架設4跨，計劃9月底建設通車(chē)；
�。�3）S203山陽(yáng)寬坪至漫川關(guān)三級公路改建工程25.18km，目前已完成基層鋪筑4.6km，計劃8月1日開(kāi)始面層攤鋪，9月20日完成主體工程，10月底全面完工。
外委在建項目6個(gè)，分別為
�。�1）商洛市環(huán)城北路建設工程，承擔了總監辦和橋梁駐地辦監理工作，目前各項工作已全面展開(kāi)；
�。�2）商洛市循環(huán)工業(yè)園區亞迪大道建設工程全長(cháng)4.95km，目前路基、橋梁、排水管網(wǎng)、墊層、基層已全部完成，砼路面已完成1km，計劃8月底全面完工；
�。�3）西商二線(xiàn)商洛市城區連接線(xiàn)工程，6月6日主體工程已完工，現剩余部分附屬工程；
�。�4）丹江紫荊大橋建設工程自3月份開(kāi)工建設，目前下部工程已全面完成，大梁預制128片，剩余92片，計劃12月建成通車(chē)；
�。�5）丹南新區路網(wǎng)建設工程，G標、F標路基工程、綜合管溝已全面完成，現進(jìn)入路面基層施工；
�。�6）商南塘壩新區廣場(chǎng)建設工程，目前已交付使用。已交工運營(yíng)進(jìn)入缺陷責任期項目2個(gè)，分別是青蘭高速公路LMJ1高駐辦和商南縣塘壩新區建設工程。截至6月底，監理、試驗檢測項目共完成產(chǎn)值390萬(wàn)元，其中，高速公路項目完成監理費收入40萬(wàn)元，市政工程項目完成監理費收入170萬(wàn)元，局內大中修及改建工程項目完成監理費收入150萬(wàn)元，中心試驗室完成試驗費收入30萬(wàn)元，超額完成了半年目標任務(wù)。
�。ǘ┲行脑囼炇页浞职l(fā)揮職能作用
上半年中心試驗室共完成各類(lèi)試驗檢測委托126個(gè)，在完成好局內工程的同時(shí)拓展了各區、縣的農村公路及市政工程建設項目，與商南迎賓大道和北環(huán)路建設管理處等單位簽訂了委托檢測合同，近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務(wù)達成初步意向，與去年同期相比，完成任務(wù)量翻了一番，表現出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄈh建工作蓬勃開(kāi)展，公司內部和諧穩定
1、抓好領(lǐng)導班子建設，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設責任制；采取多種方式將政治業(yè)務(wù)學(xué)習經(jīng)�；�、制度化，努力提高職工綜合素質(zhì)。
2、高度重視，精心組織開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。組織開(kāi)展“上黨課、憶黨史、報黨恩、促黨建”座談會(huì )、黨的知識答題競賽、制作慶祝建黨90周年宣傳專(zhuān)欄，積極參與詩(shī)歌朗誦會(huì )及紅歌演唱會(huì )等活動(dòng)。通過(guò)慶�；顒�(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)崗的熱情。
3、認真做好發(fā)展新黨員工作，今年發(fā)展新黨員3名、預備黨員4名，培養入黨積極分子2名。新同志的不斷加入，再次充實(shí)了黨員隊伍的力量。
4、深化文明單位創(chuàng )建，加大投入，改善辦公、文體健身設施，美化環(huán)境，使單位面貌煥然一新。今年3月，被商州區委、區政府授予20xx年度“文明單位”稱(chēng)號。
5、完善工會(huì )組織并按照相關(guān)規定，工會(huì )委員會(huì )進(jìn)行了換屆選舉。在全面開(kāi)展各項工作的同時(shí)，高度關(guān)注民生，為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，構建和諧穩定的工作生活環(huán)境。
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一是堅持以強化內部管理為根本，進(jìn)一步修訂完善各項制度并抓好落實(shí)。二是嚴抓安全生產(chǎn)，不斷鞏固多年來(lái)安全生產(chǎn)形勢穩定、平安的良好成果。三是強化管理，狠抓工程質(zhì)量，加大工程監理力度，確保工程質(zhì)量。四是注重綜合治理和計劃生育工作。半年來(lái)，無(wú)任何不安全事故，無(wú)違犯計劃生育政策及其他違法亂紀事件發(fā)生。
二、存在的主要問(wèn)題
1、少部分職工無(wú)大局意識，集體榮譽(yù)感淡漠，綜合素質(zhì)偏低，工作主動(dòng)性差，業(yè)務(wù)能力、工作責任心不強，在工作中不下功夫，怕得罪人，怕承擔責任，得過(guò)且過(guò)，不能?chē)栏衤男斜O理職責。
2、公司在職人員持證率偏低，技術(shù)職稱(chēng)、監理執業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。
3、試驗室設備、儀器陳舊老化，多種試驗檢測設備已不能滿(mǎn)足新規范及工作要求，亟待更新，懇請局領(lǐng)導在資金方面給予照顧和傾斜。
4、利益分配制度和用人制度的改革需進(jìn)一步加強，在質(zhì)量問(wèn)責、工作實(shí)績(jì)考核的'管理辦法還不是很完善，能者上，庸者下的用人制度沒(méi)有完全推行，在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。
三、下半年工作重點(diǎn)
1、堅持黨建精神文明建設工作常抓不懈，以提高職工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，繼續抓好學(xué)習型黨組織、知識型員工的鞏固提高工作，把廣大職工培養成為吃苦奉獻，敢闖敢干，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，德才兼備，在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。
2、以甲級資質(zhì)為平臺，積極對外擴展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善各項管理制度，加強成本管理、過(guò)程管理和質(zhì)量管理，改進(jìn)工作方法，爭創(chuàng )更高的社會(huì )和經(jīng)濟效益，打造良好的企業(yè)信譽(yù)。
3、繼續推行各種優(yōu)惠和獎勵政策，鼓勵職工自學(xué)，號召職工積極報考各類(lèi)執業(yè)資格，為公司的發(fā)展加強人才力量?jì)洹?/p>
4、以人為本，關(guān)心職工切身利益，構建和諧穩定的工作生活環(huán)境，努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，公司將逐步提高一線(xiàn)監理人員的各項福利待遇。
回顧上半年的工作，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中還存在不少問(wèn)題和困難，我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)和完善，認真履行好各項工作職責，創(chuàng )建品牌監理企業(yè)，推動(dòng)公司全面、健康可持續發(fā)展。
謝謝大家！
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