博士后培訓樓主體施工監理工作年中總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的博士后培訓樓主體施工監理工作年中總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會(huì )審開(kāi)始，標志博士后培訓樓工程主體施工進(jìn)入開(kāi)工準備階段。2月28日正式下達開(kāi)工令，標志著(zhù)主體施工的正式開(kāi)始。自開(kāi)工以來(lái)，截止20xx年7月14日，工期已過(guò)去136天，合同工期也已過(guò)半，同時(shí)正值年中，為了回顧四個(gè)多月以來(lái)本工程主體施工情況及監理工作情況，總結施工監理“四控制二管理一協(xié)調”的得失，找出其中存在的問(wèn)題并尋求解決問(wèn)題的方法，特作出年中監理工作總結，以供公司領(lǐng)導了解工程施工進(jìn)展情況，為解決其中存在問(wèn)題提供決策參考。

　　一、前期監理工作總結

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制方面

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個(gè)建設監理的工作核心。為了保證博士后培訓樓的施工質(zhì)量，監理部采取了“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求”的原則；二個(gè)重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個(gè)階段就是“施工準備階段、施工階段、成品驗收階段”的階段控制；四個(gè)手段是利用“檢查、測量、試驗、指令性文件”進(jìn)行管控。

　　正是因為監理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當，截至目前，完成了土方開(kāi)挖、基坑支護降水、基坑安全監測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎底板鋼筋混凝土等施工監理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時(shí)配合整改落實(shí)的現象，但監理部始終堅持原則不放松、不妥協(xié)，這些問(wèn)題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監理部共形成了份旁站記錄、份監理日志、份監理工程師通知單、份監理工程師巡視通知、份監理工作聯(lián)系單、份監理例會(huì )紀要、份工程專(zhuān)題會(huì )議紀要。

　�。ǘ�）進(jìn)度控制方面

　　實(shí)現“按計劃時(shí)間交付使用”的進(jìn)度控制目標，是監理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

　　監理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟”等進(jìn)度控制措施，但由于施工項目部?jì)炔抗芾砻摴�、人員不到位、責任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時(shí)等因素，造成現場(chǎng)部分工序、部位重復施工及返工現象。項目部管理人員各工種之間協(xié)調不到位，材料進(jìn)場(chǎng)、加工無(wú)計劃，導致施工現場(chǎng)出現工作面流水不順暢，有時(shí)無(wú)人，有時(shí)窩工。周進(jìn)度計劃不詳細，上周計劃完不成，下周計劃無(wú)趕工措施，月進(jìn)度計劃無(wú)控制。項目部相應管理制度不完善，導致對未能按進(jìn)度計劃施工，起不到約束作用，進(jìn)而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進(jìn)度嚴重滯后。比原施工組織設計的工期計劃滯后2個(gè)多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴重滯后，可從以下的`事例中找到其中的緣由。

　　1、項目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

　�。�1）項目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書(shū)》等要求，應“保證每周在現場(chǎng)辦公不少于6個(gè)工作日”，但自開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現場(chǎng)，即使到了也沒(méi)有做到整天堅守現場(chǎng)。

　�。�2）技術(shù)負責人，按照招標公告、投標文件等合同要求，應為高級工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，先是開(kāi)工后至3月11日技術(shù)負責人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負責人一直空崗，監理部已針對技術(shù)負責人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

　�。�3）質(zhì)檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開(kāi)工地直至7月14日，該崗位一直沒(méi)有合適人員頂替上崗，監理部通過(guò)監理通知、例會(huì )要求等方式督促，施工項目部始終沒(méi)有糾正到位。

　　2、施工方案報送、材料報驗、分部分項報驗等拖延不報或滯后，不能真正有效落實(shí)三檢制度，造成違反規程規范要求而返工。

　　3、對于建設單位、監理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴重。具體體現在對于建設單位召集的3次商談?wù)�改不落�?shí)，監理部發(fā)出的13份《監理工程師通知單》、9份《監理巡視通知單》不回復、不落實(shí)或落實(shí)嚴重滯后。

　　4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現場(chǎng)施工與管理脫節。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設單位項目負責人、監理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀(guān)。

　�。ㄈ�）安全文明方面

　　安全責任大于天。本施工現場(chǎng)的安全不但關(guān)乎工程現場(chǎng)本身，還會(huì )直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

　　從土方開(kāi)挖開(kāi)始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監理部發(fā)出了2份《安全監理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續反復發(fā)出《安全監理通知單》要求對現場(chǎng)安全文明施工中存在問(wèn)題進(jìn)行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監理部回復，始終未見(jiàn)報送。

　�。ㄋ模┩顿Y控制方面

　　監理部按照合同條件，3月份審批支付工程預付款155、23萬(wàn)元，第一次工程進(jìn)度款至今未達支付條件。

　　監理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現場(chǎng)材料報驗清單，嚴格要求并執行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計單位及時(shí)溝通，嚴密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

　�。ㄎ澹┕芾砼c協(xié)調

　　管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監理部設有專(zhuān)門(mén)的合同管理人員，通過(guò)努力，熟悉本項目與合同相關(guān)的各類(lèi)合同文件，提前研判合同執行中可能出現的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監理部做到專(zhuān)人負責、分類(lèi)管理、有效管理。信息的收集、分類(lèi)、整理、儲存、傳遞等及時(shí)、規范，各類(lèi)記錄齊全。

　　協(xié)調方面，本著(zhù)“監督、管理、協(xié)調、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設計單位、施工單位積極配合，對于施工出現的問(wèn)題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施，協(xié)調解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。

　　二、對后續施工管理的建議、監理工作改進(jìn)打算

　�。ㄒ唬�對后續施工管理的建議

　　1、建議采取更嚴厲的措施，要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。

　　2、建議加強與施工單位總部的聯(lián)系，及時(shí)向其管理層通報工地現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對現場(chǎng)施工管理中存在問(wèn)題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長(cháng)施工時(shí)間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時(shí)施工）等措施搶趕工期。

　　3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀(guān)念上得以真正重視。

　�。ǘ�）改進(jìn)監理工作的打算

　　1、繼續強化監理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下達文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時(shí)依據補充協(xié)議進(jìn)行處罰。

　　2、繼續加強對施工項目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規定到位的及時(shí)建議業(yè)主處罰。

　　3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

　　4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調、溝通工作，多開(kāi)、開(kāi)好溝通會(huì )、協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )。

　　5、進(jìn)一步合理配備監理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃

　�。ㄈ�）其他

　　因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問(wèn)題較多、施工進(jìn)度嚴重滯后，客觀(guān)上造成了監理部人員增加、工作量加大、監理服務(wù)期延長(cháng)等問(wèn)題，請公司給監理部給予支持，并合理增加監理費用。

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