車(chē)間生產(chǎn)方面總結范文（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間生產(chǎn)方面總結范文（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 1
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年好了點(diǎn)。
一、加強生產(chǎn)管理
車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、設備的生產(chǎn)
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的.填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1：?jiǎn)T工的安全意識不強。
2：對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 2
20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的'電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：
通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 3
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的'作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統計制度（第一周內）
1、要求各部門(mén)必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計）
�。ǘ⿲徍撕徒⒃O備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）
1、要求各部門(mén)必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應的統計。
�。ㄈ┘訌姳P(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計會(huì )議）
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數字相當不準確，漏盤(pán)、錯盤(pán)較為嚴重，其次是型號問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報表的格式問(wèn)題
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數據的正確性和及時(shí)性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表
1、先建立常規產(chǎn)品的用料明細。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒈静块T(mén)相關(guān)文件（工作穩定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統計模具維修工時(shí)或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�
1、完善異常情況的統計和制度建立
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 4
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1）合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2）嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的.出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3）安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4）學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
5）發(fā)揚成績(jì)找差距
公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
6）11年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 5
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據,完成20xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部門(mén)對基礎數據（工時(shí)）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀(guān)望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內主要在,完成20xx年3月至20xx年5月的`工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)8臺，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)6.15臺，每月可完成開(kāi)關(guān)133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)6.84臺，每月可完成開(kāi)關(guān)148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開(kāi)關(guān)5.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)125.25臺。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺。
7、另外20xx年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7-6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時(shí)的統計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務(wù)：
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 6
車(chē)間生產(chǎn)方面的總結可以從多個(gè)維度進(jìn)行，以下是一個(gè)全面且詳細的總結示例：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一段時(shí)間里，車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)合理調整勞動(dòng)組合，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。特別是在生產(chǎn)旺季，車(chē)間充分調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，通過(guò)加班加點(diǎn)、合理排班等方式，確保了生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。同時(shí)，車(chē)間還注重與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
車(chē)間對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)高度的認識，始終將質(zhì)量放在首位。在生產(chǎn)過(guò)程中，各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，車(chē)間還配合質(zhì)檢部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。此外，車(chē)間還注重對員工的質(zhì)量意識教育，通過(guò)培訓、宣傳等方式，提高員工的.質(zhì)量意識和操作技能，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。
三、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是車(chē)間工作的重中之重。車(chē)間始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)規章制度，明確各級人員的安全職責，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，車(chē)間還注重對員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。此外，車(chē)間還定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
四、設備管理與維護
設備是車(chē)間生產(chǎn)的重要基礎。車(chē)間注重設備的日常維護和保養，確保設備的正常運轉。通過(guò)建立健全設備管理制度，明確設備的維護周期和維護內容，確保設備的及時(shí)維修和更換。同時(shí)，車(chē)間還注重對新設備的引進(jìn)和更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、團隊建設與員工培訓
車(chē)間注重團隊建設，通過(guò)組織各種形式的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。同時(shí)，車(chē)間還注重對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)定期舉辦培訓班、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新精神，為車(chē)間的持續發(fā)展提供有力的人才保障。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管車(chē)間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工的質(zhì)量意識還有待提高；設備老化、故障率較高等問(wèn)題仍需解決。針對這些問(wèn)題，車(chē)間將采取以下改進(jìn)措施：一是加強質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能；二是加強設備管理和維護，確保設備的正常運轉；三是引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上所述，車(chē)間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但仍需繼續努力，不斷改進(jìn)和提高。在未來(lái)的工作中，車(chē)間將繼續加強生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設備管理、團隊建設和員工培訓等方面的工作，為公司的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 7
20xx年即將結束，現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠(chǎng)于20xx年4月13日晚，組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng)，我車(chē)間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠(chǎng)于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
倒計時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車(chē)間部分班組長(cháng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(cháng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng )和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段，安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分；
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規定；
2、做細致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng)；
3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。
在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開(kāi)好“兩會(huì )”，即開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。在班前會(huì )上，各班要根據當日的工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會(huì )上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開(kāi)“兩會(huì )”，堅持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(cháng)在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無(wú)重大事故的.發(fā)生。
圖中可見(jiàn)，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住�？紤]到此處經(jīng)常有機械車(chē)輛經(jīng)過(guò)，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車(chē)間本著(zhù)為員工身體著(zhù)想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車(chē)間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓，車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng)，全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進(jìn)行嚴格考核。
車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況必須完好，否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強了安全保障。
20xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。xx年即將到來(lái)，我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化!
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 8
在裝配車(chē)間這段時(shí)間里我帶著(zhù)對工作的熱情向各位師傅學(xué)習請教，學(xué)到了很多的實(shí)踐動(dòng)手能力，更讓我感受到了團隊合作和為人處事的重要性，在此感謝公司給我這次工作的機會(huì )，以下是個(gè)人近一個(gè)月的和。
一、輸送機的裝配
1、輸送機的裝配首先要根據圖紙的要求，首先確定輸送機的材料和長(cháng)寬高，是否帶整形機，電動(dòng)機的額定功率、速比、型號和電動(dòng)機的安裝位置等，將所需要的原件配齊進(jìn)行裝配；
2、一些固定螺絲的孔螺紋不是很完整需要進(jìn)行從新攻絲(攻絲心得：攻絲時(shí)要使絲攻與孔垂直將手上所用的力與絲攻在一條線(xiàn)上，若不在一條直線(xiàn)上的話(huà)可能使攻絲局部受力導致斷裂，在攻不動(dòng)時(shí)將絲攻退一下再攻)；一些地方要進(jìn)行重新打孔(打孔心得：要先用記號筆將需要打孔的地方做記號然后再進(jìn)行打孔，若是較大的孔要先用小鉆頭進(jìn)行定位在換大號鉆頭打孔)；
3、按照裝配圖紙組裝完成后要用卷尺測量對角線(xiàn)的長(cháng)度是否符合標準，若不符合要進(jìn)行調整后在固定輸送機的滾筒和擋板；
4、裝配完成后將輸送機做標記，防止和其它項目的輸送機混淆；
5、按要求將電動(dòng)機和調節螺絲裝好待調試。
二、輸送機的調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和皮帶上的雜物清除干凈防止皮帶轉動(dòng)時(shí)與滾筒摩擦損壞；
2、用扳手將調節螺絲適當緊固，不要過(guò)緊防止設備內有雜物在轉動(dòng)時(shí)將皮帶損壞；
3、將電動(dòng)機通電使其正轉(電動(dòng)機所在方向為正轉)，電動(dòng)機星形接線(xiàn)電源接380V，三角形接線(xiàn)電源接220V；接電動(dòng)機線(xiàn)時(shí)一定要確認電源為斷開(kāi)狀態(tài)；
4、查看電動(dòng)機轉動(dòng)是否有異常，用調節螺絲對設備調節使皮帶松緊適中使其位置在滾筒中間，讓設備運轉一段時(shí)間一切正常后將設備斷電，緊死調節螺絲完成調試。
三、整形機調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動(dòng)機通電使其正轉，電動(dòng)機星形接線(xiàn)電源接380V，三角形接線(xiàn)電源接220V；接電動(dòng)機線(xiàn)時(shí)一定要確認電源為斷開(kāi)狀態(tài)；
3、查看電動(dòng)機轉動(dòng)是否有異常，齒輪與鏈條是否有錯位；讓設備運行10分鐘一切正常后切斷電源。
四、待碼機調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動(dòng)機通電使其正轉，電動(dòng)機星形接線(xiàn)電源接380V，三角形接線(xiàn)電源接220V；接電動(dòng)機線(xiàn)時(shí)一定要確認電源為斷開(kāi)狀態(tài)；
3、查看電動(dòng)機轉動(dòng)是否有異常，調節傳動(dòng)皮帶松緊使其在轉動(dòng)時(shí)不發(fā)生偏轉；
4、觀(guān)察滾筒是否有偏轉；讓設備運行10分鐘一切正常后切斷電源。
5、將滾筒兩端用銷(xiāo)子鎖死防止移動(dòng)。
五、工作總結
1、工作時(shí)要時(shí)刻注意安全，認真工作；
2、工作中要將理論與實(shí)踐相結合，很多看似簡(jiǎn)單的事情自己動(dòng)起手來(lái)就感覺(jué)不那么簡(jiǎn)單了只有多實(shí)踐才能快速的進(jìn)步；
3、工作中團隊合作很重要，很多事情只有大家一起合作才能完成單靠一個(gè)人就算他能力再強也是無(wú)法勝任的，團結就是力量；
4、俗話(huà)說(shuō)：三人行必有我師焉，工作中要學(xué)習別人的.優(yōu)點(diǎn)改正自己的缺點(diǎn)逐步完善自己，不懂得東西要虛心向別人請教；
5、工作中要多思考問(wèn)題，比如：做事情要想想為什么用這個(gè)方法？這個(gè)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)！還有什么更好的方法嗎？工作中只有不停的總結與創(chuàng )新才能一步一步的提高能力；
6、要和同事要搞好關(guān)系，在別人需要幫助的時(shí)候幫助了別人，當你有困難的時(shí)候別人肯定也會(huì )伸出援助之手！
以上僅是個(gè)人體會(huì )與心得，有不當之處還請領(lǐng)導指教！
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 9
在過(guò)去的一個(gè)季度里，我們車(chē)間在生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。通過(guò)實(shí)施一系列改進(jìn)措施，我們不僅提高了生產(chǎn)線(xiàn)的運作效率，還顯著(zhù)降低了次品率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
生產(chǎn)效率提升：
流程優(yōu)化：我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，識別并消除了多個(gè)瓶頸環(huán)節。通過(guò)重新分配工作任務(wù)、引入自動(dòng)化設備，我們成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了整體生產(chǎn)效率。
員工培訓：加強了對員工的技能培訓，確保每位員工都能熟練掌握操作規程，減少操作失誤，提高生產(chǎn)效率。
團隊協(xié)作：鼓勵跨部門(mén)溝通與合作，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，提高了工作效率。
產(chǎn)品質(zhì)量提升：
嚴格質(zhì)量控制：引入了更嚴格的質(zhì)量控制標準，對原材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品進(jìn)行全方位檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。
持續改進(jìn)：建立了質(zhì)量反饋機制，定期收集客戶(hù)反饋，對問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施，并持續跟蹤實(shí)施效果。
設備維護：加強了對生產(chǎn)設備的'維護與保養，確保設備處于最佳工作狀態(tài)，減少因設備故障導致的質(zhì)量問(wèn)題。
展望未來(lái)，我們將繼續深化生產(chǎn)流程優(yōu)化，加強員工培訓，提升團隊協(xié)作能力，以更高的生產(chǎn)效率與更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)車(chē)間持續發(fā)展。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 10
在過(guò)去的一個(gè)月里，我們車(chē)間在安全生產(chǎn)與環(huán)保意識方面取得了顯著(zhù)成果。通過(guò)加強安全管理與環(huán)保教育，我們成功降低了事故發(fā)生率，減少了廢棄物排放，為車(chē)間營(yíng)造了更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)：
制度完善：修訂并完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級人員的'安全職責，確保了安全生產(chǎn)的規范化、制度化。
教育培訓：組織了一系列安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，提高了員工的安全意識和應急處理能力。通過(guò)模擬演練，增強了員工的實(shí)戰操作能力。
隱患排查：定期開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題立即整改，消除了潛在的安全隱患。
環(huán)保意識提升：
節能降耗：推廣使用節能設備和技術(shù)，減少能源消耗。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了原材料浪費。
廢棄物處理：加強了對廢棄物的分類(lèi)處理，實(shí)現了資源的循環(huán)利用。與環(huán)保部門(mén)合作，確保廢棄物合規處理。
環(huán)保宣傳：通過(guò)懸掛標語(yǔ)、發(fā)放宣傳冊等方式，提高了員工的環(huán)保意識，鼓勵大家從身邊小事做起，共同保護環(huán)境。
未來(lái)，我們將繼續強化安全生產(chǎn)管理，提升環(huán)保意識，為車(chē)間創(chuàng )造更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境，為實(shí)現可持續發(fā)展貢獻力量。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 11
在過(guò)去的一個(gè)年度里，我們車(chē)間在創(chuàng )新管理與團隊建設方面取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，我們激發(fā)了員工的創(chuàng )新活力，提升了團隊凝聚力，為車(chē)間的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
創(chuàng )新管理：
精益生產(chǎn)：引入了精益生產(chǎn)理念，通過(guò)持續改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少了浪費，提高了生產(chǎn)效率。
數字化轉型：推進(jìn)了車(chē)間的數字化轉型，引入了智能管理系統，實(shí)現了生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)監控和分析，為決策提供了有力支持。
創(chuàng )新激勵：建立了創(chuàng )新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng )新建議，對優(yōu)秀創(chuàng )新成果給予表彰和獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng )新熱情。
團隊建設：
文化活動(dòng)：組織了一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
溝通機制：建立了定期的員工溝通會(huì )議，讓員工有機會(huì )表達自己的'意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了上下級之間的良好溝通。
人才培養：注重人才培養和儲備，為優(yōu)秀員工提供了更多的晉升機會(huì )和培訓資源，激發(fā)了員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
展望未來(lái)，我們將繼續深化創(chuàng )新管理，加強團隊建設，為車(chē)間的發(fā)展注入更多的活力和動(dòng)力，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 12
一、生產(chǎn)概況
在20xx年第一季度，我們車(chē)間積極響應公司生產(chǎn)計劃，高效有序地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。本季度共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達到xx萬(wàn)件，較去年同期增長(cháng)了xx%。其中，關(guān)鍵產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)量增長(cháng)了xx%，有效滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量
生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入自動(dòng)化設備，我們車(chē)間的生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升。本季度平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
產(chǎn)品質(zhì)量：我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，加強原材料檢驗和生產(chǎn)過(guò)程控制。本季度產(chǎn)品合格率達到了xx%，較上一季度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，客戶(hù)投訴率降低了xx%。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng )新：本季度，我們成功研發(fā)了xx項新技術(shù)，應用于xx產(chǎn)品的生產(chǎn)中，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。
持續改進(jìn)：針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，我們組織了多次技術(shù)研討會(huì )，提出了xx項改進(jìn)措施，并已實(shí)施xx項，取得了良好的效果。
四、團隊建設與培訓
團隊建設：我們注重團隊建設和協(xié)作，定期組織團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
員工培訓：本季度共組織了xx次員工培訓，涉及安全操作、技能提升、質(zhì)量管理等方面，有效提高了員工的綜合素質(zhì)。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管本季度我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，如部分設備老化、生產(chǎn)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
更新部分老舊設備，提高設備性能和穩定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和瓶頸。
六、展望
展望第二季度，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的.原則，加強技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 13
一、生產(chǎn)成果
在20xx年上半年，我們車(chē)間全體員工團結一心，克服困難，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。上半年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達到xx萬(wàn)件，同比增長(cháng)xx%。
二、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
生產(chǎn)計劃管理：我們加強了對生產(chǎn)計劃的制定和執行，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
成本控制：我們注重成本控制，通過(guò)節約原材料、降低能耗、提高設備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理：我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，加強了對原材料和產(chǎn)品的檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng )新與升級
我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們加強了與高校和科研機構的合作，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們加大了對人才的培養和引進(jìn)力度，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在上半年取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，如設備維護不夠及時(shí)、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
加強設備維護管理，確保設備的.正常運轉和穩定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和瓶頸。
六、下半年工作計劃
在下半年，我們將繼續加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和人才培養力度，推動(dòng)車(chē)間的持續發(fā)展。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 14
一、年度生產(chǎn)概況
20xx年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。全年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達到xx萬(wàn)件，創(chuàng )歷史新高。
二、生產(chǎn)效率與成本控制
生產(chǎn)效率：我們通過(guò)對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設備的升級改造，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率。全年平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
成本控制：我們注重成本控制，通過(guò)節約原材料、降低能耗、提高設備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。全年成本節約率達到xx%。
三、質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng )新
質(zhì)量管理：我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，加強了對原材料和產(chǎn)品的檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。全年產(chǎn)品合格率達到了xx%，客戶(hù)投訴率降低了xx%。
技術(shù)創(chuàng )新：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們加強了與高校和科研機構的合作，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級。全年共獲得xx項專(zhuān)利，發(fā)表了xx篇學(xué)術(shù)論文。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們加大了對人才的培養和引進(jìn)力度，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。全年共組織了xx次員工培訓，培養了xx名技術(shù)骨干。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在20xx年取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，如部分設備老化、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
加大設備更新投入，提高設備性能和穩定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的`浪費和瓶頸。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，加強技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將積極響應公司的發(fā)展戰略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)方面總結 15
一、概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們的車(chē)間在生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展和成果。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、加強質(zhì)量管理等措施，我們成功地提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量提升：通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們實(shí)現了產(chǎn)量的穩步增長(cháng)。與去年同期相比，我們的產(chǎn)量增長(cháng)了XX%，這主要得益于生產(chǎn)線(xiàn)的持續穩定運行和員工的辛勤努力。
質(zhì)量改進(jìn)：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強質(zhì)量控制和檢驗，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的合格率。目前，我們的產(chǎn)品合格率已經(jīng)達到了XX%以上，客戶(hù)反饋良好，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
成本控制：在保持產(chǎn)量和質(zhì)量的`同時(shí)，我們還注重成本控制。通過(guò)優(yōu)化原材料采購、減少浪費、提高設備利用率等措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
三、主要措施
優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，消除了不必要的環(huán)節和浪費，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，確保了生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
加強質(zhì)量管理：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量標準和檢驗流程。通過(guò)加強質(zhì)量培訓和檢驗工作，我們提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
提高設備利用率：我們加強了設備的維護和保養工作，確保了設備的正常運行。同時(shí)，我們還對設備進(jìn)行了合理的調度和利用，提高了設備的利用率和生產(chǎn)效率。
培訓員工：我們注重員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)定期舉辦技能培訓和安全培訓等活動(dòng)，提高了員工的技能水平和安全意識。這不僅有助于提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能保障員工的人身安全。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管我們在生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)的成果，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工對新的生產(chǎn)流程和工藝還不夠熟悉，導致生產(chǎn)效率和質(zhì)量有所波動(dòng)；設備老化問(wèn)題也逐漸顯現，影響了生產(chǎn)效率和穩定性。
針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強員工培訓和技能提升工作，確保員工能夠熟練掌握新的生產(chǎn)流程和工藝；二是加大設備投入力度，對老化的設備進(jìn)行更新?lián)Q代或升級改造；三是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理和監控工作，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患。
五、總結與展望
通過(guò)全體員工的共同努力和持續改進(jìn)，我們的車(chē)間在生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)的成果。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展邁上新的臺階。
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