車(chē)間安全生產(chǎn)總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的車(chē)間安全生產(chǎn)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間安全生產(chǎn)總結1
xx年是段三年發(fā)展規劃藍圖實(shí)現后的第一年，是向全路一流段目標實(shí)現的關(guān)鍵年份，一年來(lái)，本人腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真開(kāi)展“春運設備安全大檢查”、“安全大檢查”、“反違章專(zhuān)項檢查”、 “物資執法監查”、“防洪專(zhuān)項檢查”、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動(dòng)等各項活動(dòng)，吸取各種事故教訓，認真努力學(xué)習各項安全文件，落實(shí)安全規章制度，積極參與段、車(chē)間的工會(huì )活動(dòng)，協(xié)助工會(huì )小組做好車(chē)間的工會(huì )工作，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng)，對困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心，幫助其解決實(shí)際困難，積極參加工會(huì )小組活動(dòng)，對車(chē)間的安全生產(chǎn)、職工教育、工會(huì )小組活動(dòng)及時(shí)向書(shū)記及工會(huì )小組長(cháng)提出合理化建議，積極參加包保工區的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)，對一年來(lái)的工作做一下總結：
一、不斷加強日常規范管理
1、從班組申報材料計劃著(zhù)手，嚴格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。
2、嚴把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認真核對檢查物資質(zhì)量和數量，并配合技術(shù)人員做好物資設備的技術(shù)認定，及時(shí)進(jìn)行登記驗收，認真核對班組申請單后及時(shí)進(jìn)行配送，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門(mén)。
3、對于施工用料，本人在工作中本著(zhù)“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組、施工負責人、上級部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱(chēng)、規格型號和數量的情況，完成了各項施工用料的供應，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車(chē)間工會(huì )送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當成自己的困難幫助解決，能夠認真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車(chē)間凝聚成一個(gè)堅強的有機整體，深得職工的好評，今年10月份，車(chē)間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動(dòng)，車(chē)間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì )的.溫暖，正是由于這種想他人所想，使車(chē)間職工隊伍更加團結穩定。
三、本人積極響應參加段工會(huì )組織的各項活動(dòng)，20xx年組織車(chē)間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車(chē)間青年才藝大賽活動(dòng)。同時(shí)也積極組織車(chē)間工會(huì )活動(dòng)，組織車(chē)間參加籃球、象棋等活動(dòng)，受到職工的好評。
四、本人每逢節日車(chē)間員工福利發(fā)放，都和書(shū)記及工會(huì )監督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì )一樣一樣對應的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線(xiàn)回不來(lái)依靠家屬來(lái)領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他，直到他們滿(mǎn)意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強的務(wù)實(shí)精神和責任意識
我從事離退休工作以來(lái)，深感責任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會(huì )直接影響到車(chē)間的穩定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責任意識。在這一思想的指導下，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦，扎實(shí)做好每一件事，為老職工排憂(yōu)解難。20xx年為了方便退休職工了解政策，平時(shí)對患病職工、家屬及時(shí)的走訪(fǎng)慰問(wèn)，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，穩定了退休職工的思想，有力地支持了車(chē)間的安全生產(chǎn)及和諧穩定。
六、認真履行職責，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車(chē)間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、認真做好本車(chē)間退休人員的管理和服務(wù)工作。
2、完成退休人員信信息庫的修改、上報工作。
回顧所做的工作，有付出也有收獲，同時(shí)結合本職加強學(xué)習，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上盡心盡力，恪盡職守用高意識，高標準要求，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量！
車(chē)間安全生產(chǎn)總結2
6月份公司組織開(kāi)展全國第xx個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車(chē)間根據《河南中美鋁業(yè)有限公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知（中美鋁[20xx]75號要求，結合工作性質(zhì)及實(shí)際情況，制定了車(chē)間級安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、安全宣傳周（6月1日6月7日）
1、安全生產(chǎn)月宣傳板報
車(chē)間辦理一期主體為：“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的專(zhuān)題板報，板報以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主體、公司指導思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標等進(jìn)行了宣傳。
2、安全漫畫(huà)展評
車(chē)間調動(dòng)廣大職工，積極開(kāi)展我畫(huà)安全漫畫(huà)我宣傳活動(dòng)，每個(gè)人上交一副安全漫畫(huà)，車(chē)間收集后于會(huì )議室進(jìn)行了展評。并給予優(yōu)秀的安全漫畫(huà)進(jìn)行了評獎鼓勵。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議
車(chē)間6月2日召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議上了車(chē)間領(lǐng)導對公司、車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹學(xué)習和部署，并明確了活動(dòng)組織開(kāi)展的個(gè)人和各班組需要完成的任務(wù)及個(gè)人需要參加的安全活動(dòng)。
二、安全文化周（6月8日6月14日）
1、安全事故剖析討論會(huì )
6月8日車(chē)間開(kāi)展了安全事故再現教育活動(dòng)，車(chē)間利用20xx年3月的車(chē)間發(fā)生的.停電事故，匯編成題材，利用月度雙基安全會(huì )議時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習和討論，討論期間車(chē)間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，說(shuō)出了感想和認識，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了分析和總結，增強了事故處理的應急能力，提高了廣大職工的安全意識。
2、安全演講比賽
車(chē)間6月10日開(kāi)展了安全演講比賽，參加6人，經(jīng)過(guò)演講打分評比，最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級安全演講比賽。在6月17日晚上生活區廣場(chǎng)開(kāi)展的演講比賽中，李海洋取得了第一名的好成績(jì)。
三、安全生產(chǎn)應急演練周（6月15日6月21日）
1、事故應急預案演練
6月19日上午08:25分，車(chē)間在中心站進(jìn)行了禪美線(xiàn)失壓應急預
案演練，演練由車(chē)間副主任閆冠宇主持，演練開(kāi)始時(shí)間為08:25，結束時(shí)間為08:39分，共用時(shí)0小時(shí)14分。通過(guò)演練提高了中心站值班人員的事故應急處置能力，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了演練總結，并對演練中存在不足的地方提出了整改意見(jiàn)和要求，限期6月22日之前整改完畢。
2、安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查
6月18日，車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，檢查有車(chē)間主任閆冠宇帶隊，檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個(gè)組，每個(gè)組分別有自己的分管領(lǐng)導帶隊，并由另外兩個(gè)組每個(gè)組至少1人參加，檢查以拉網(wǎng)式進(jìn)行全部覆蓋，對檢查存在的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)明確責任人限期整改完畢。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間認真分析總結后發(fā)現存在的問(wèn)題有：
1、活動(dòng)開(kāi)展的少并且形式不夠多樣化。
2、公司舉行的活動(dòng)參加人員較少，有待進(jìn)一步激勵參加。
3、安全生產(chǎn)事故知識教育方面有待強化和增加，通過(guò)多項安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識。
五、努力的方向
6月份安全生產(chǎn)月即將結束，車(chē)間將會(huì )認真總結不足，對存在的問(wèn)題進(jìn)行明確責任人整改，在當前的雨季三防活動(dòng)及接下來(lái)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中吸取長(cháng)處，竭盡發(fā)揮，通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展，不斷夯實(shí)車(chē)間安全基礎管理，杜絕一切三違事故發(fā)生，為實(shí)現車(chē)間年度安全工作目標而努力奮斗。
車(chē)間安全生產(chǎn)總結3
20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的x臺，上海出的x6臺，以及x第一代拉紗機1臺，組裝的x3臺，函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。主要購買(mǎi)的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件。
面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的`信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。
各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車(chē)間安全生產(chǎn)總結4
回顧xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)開(kāi)展“體系推進(jìn)年”活動(dòng)，有效推進(jìn)安全基礎管理工作；
1、修訂完善規章制度，建立健全各項臺帳記錄。
由于車(chē)間在試車(chē)投運過(guò)程中制度存在不完善，不利于對車(chē)間的管理。車(chē)間主任親自負責，廣大員工積極參與，建立并完善了適應現場(chǎng)生產(chǎn)需要、涵蓋車(chē)間安全管理47項規章制度的《電氣車(chē)間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車(chē)間風(fēng)險辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專(zhuān)業(yè)典型作業(yè)的危險源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書(shū)及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識并采取防范措施。
結合現場(chǎng)工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《廠(chǎng)內車(chē)輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《火災報警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項工作有章可循，有據可依。
2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。
車(chē)間克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少、現場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對車(chē)間的工作崗位人員進(jìn)行調整，擠出人員安排對車(chē)間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓，到目前為止，車(chē)間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調度證，特殊工種培訓合格率達到100%；先后開(kāi)展了以崗位操作規程、消防氣防器材使用及維護、車(chē)間危險危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應急響應程序及應急救援、安全工器具的使用及維護、職業(yè)衛生防治等安全知識的培訓；車(chē)間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對中油二建等單位外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，加強員工的安全教育。
二、積極推進(jìn)本安管理體系建設，加強班組建設管理，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
班組建設，在創(chuàng )新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細胞工程，車(chē)間對班組建設工作高度重視，通過(guò)公開(kāi)競聘配齊了班組長(cháng)人員，通過(guò)班組民主推選配齊了兩長(cháng)五大員，通過(guò)教育提高班組長(cháng)及車(chē)間員工對班組建設工作的認識并轉變觀(guān)念，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導每人督導一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設督導員，共同提高，共同進(jìn)步。xx年，我車(chē)間有電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達到公司級優(yōu)秀班組標準。
三、積極組織開(kāi)展
“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰”、“決戰四季度、實(shí)現年目標”、“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng)，提高員工安全意識
一是認真開(kāi)展了年初的“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“強三基、推體系、抓責任”為主題，突出“安全責任、重在落實(shí)”，強化票證專(zhuān)項整治及“決戰四季度、實(shí)現年目標”等活動(dòng)，認真編制方案，確定目標，并召開(kāi)動(dòng)員會(huì )強力推動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展，效果明顯。
二是扎實(shí)開(kāi)展了“向不安全行為宣戰”活動(dòng)，到目前共上報工作亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現物的不安全狀態(tài)294項，整改290項，活動(dòng)期間，查處各類(lèi)三違248人次，確保了活動(dòng)的實(shí)效。
三是組織開(kāi)展好車(chē)間每月安全活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)每月集中安全綜合大檢查、安全專(zhuān)項培訓、觀(guān)看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強員工的安全意識，加強現場(chǎng)電氣安全生產(chǎn)的管理。
四是車(chē)間結合目前生產(chǎn)狀況，車(chē)間全員積極參與，開(kāi)展了：“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動(dòng)，充分調動(dòng)了車(chē)間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習氛圍，展現了電氣車(chē)間員工善于學(xué)習、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過(guò)硬的技術(shù)素養。
四、積極組織開(kāi)展事故應急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應急事故的能力
截止11月22日，車(chē)間通過(guò)模擬演練、桌面推演等形式共計開(kāi)展車(chē)間級應急演練三次，班組級應急演練共計55次，這些活動(dòng)都充分檢驗了電氣車(chē)間事故應急預案可行性，提高此預案的組織協(xié)調性和技術(shù)支持能力。通過(guò)演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應急救援程序和方法，提高電氣車(chē)間應急救援隊伍的協(xié)調作戰能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過(guò)程看，員工的安全實(shí)戰技能還不能達到要求，還需加強培訓及實(shí)際練習。
五、定期組織開(kāi)展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平
開(kāi)展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，積極開(kāi)展隱患的排查和治理、車(chē)間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設施、應急物資、票證管理、車(chē)間標準化變電所創(chuàng )建的專(zhuān)項檢查。
車(chē)間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設備管理、職工培訓、基礎管理、黨務(wù)管理等方面的'內容；通過(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規范化、員工培訓計劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細化工作內容，建立工作標準，提高執行力。
加強了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現場(chǎng)的每項工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現場(chǎng)加強檢查和監督。保證了作業(yè)安全。
六、做好勞動(dòng)防護、雨季“三防”、防凍保溫等各項工作。
及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護目鏡等勞動(dòng)防護用品，現場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛生防治放在第一位。
認真開(kāi)展雨季“三防”活動(dòng)，切實(shí)加強雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠(chǎng)機柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。
自九月份開(kāi)始，全廠(chǎng)電氣系統大檢查，對所有電氣設備建立防凍保溫臺帳，組織專(zhuān)人落實(shí)設備防凍保溫各項事宜，并由車(chē)間領(lǐng)導組織檢查，對所涉及到的裝置、設備均通過(guò)增加電伴熱等方式進(jìn)行防護，確保設備安全過(guò)冬。
七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責任者做到“四不放過(guò)”。
開(kāi)展定期的現場(chǎng)安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強管理、對相關(guān)責任人按“四不放過(guò)”的原則嚴格進(jìn)行考核和處理。
電氣車(chē)間全年共發(fā)生上報事件2起，其中設備事件2起、責任事件0起。通過(guò)對發(fā)生事件的分析，說(shuō)明人員的安全意識不強，對設備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結合自身實(shí)際情況對車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓、制定安全措施，提高安全意識，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
八、加強施工和檢修質(zhì)量管理工作。
現場(chǎng)作業(yè)嚴格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運行前實(shí)行檢查確認制度，將責任落實(shí)到人，堅查確認到位。保證每次檢修和裝置開(kāi)車(chē)的安全可靠。
九、運行管理，保持中提高。
一是編制完善了運行管理標準化標準，明確了標準細則，從設備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標準化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，衛生責任區定置化，設備管理包機化，安全設施標志標準化，使人的思想和行動(dòng)均以標準化為最高指導原則，目前車(chē)間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次通過(guò)化工公司標準化變電所檢查驗收，面貌一新，標準規范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)充滿(mǎn)活力；三是不斷規范記錄填寫(xiě)，票證填寫(xiě)，提高合格率、正確率，明確細節決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養成了良好的行為習慣和工作習慣。
通過(guò)全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機遇和挑戰并存，壓力和希望同在，只要我們全體員工保持昂揚的斗志，強化主動(dòng)意識、責任意識、服務(wù)意識、團結協(xié)作意識，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成公司交給的各項任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)總結5
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。
而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？
我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的.關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統計制度（第一周內）
1、要求各部門(mén)必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計）
�。ǘ⿲徍撕徒⒃O備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）
1、要求各部門(mén)必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應的統計。
�。ㄈ┘訌姳P(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計會(huì )議）
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數字相當不準確，漏盤(pán)、錯盤(pán)較為嚴重，其次是型號問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報表的格式問(wèn)題
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數據的正確性和及時(shí)性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表
1、先建立常規產(chǎn)品的用料明細。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒈静块T(mén)相關(guān)文件（工作穩定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統計模具維修工時(shí)或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�
1、完善異常情況的統計和制度建立
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