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招聘人員年終工作總結（通用12篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編精心整理的招聘人員年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘人員年終工作總結 1
時(shí)間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊。我需要在這個(gè)整體中找準自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調好公司其他部門(mén)的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻更大的力量。所以在這個(gè)年底我對于今年的工作情況進(jìn)行總結，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚長(cháng)避短。
一、工作中滿(mǎn)意的地方
回顧今年，公司給了我很多磨練的機會(huì )，蘇州每個(gè)區域的招聘工作我都參見(jiàn)并且獨立操作過(guò)。新區的羅技、三洋、固锝，園區的DS光電、佰電科技，還有吳中區的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，在與人事、供應商以及求職者的不斷溝通中，我的專(zhuān)業(yè)知識、應變能力以及交際能力得到了很大的`進(jìn)步。另外不同區域的跑動(dòng)也開(kāi)闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場(chǎng)之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴展。這使我以后開(kāi)展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎，相信再給我一段時(shí)間的磨練，我可以做比現在更好。我也會(huì )抓緊時(shí)間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請教，在原有的基礎上再進(jìn)行提升，不辜負公司對我的培養。
二、工作中不足的地方
只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補自己的漏洞，發(fā)揮自己的特長(cháng)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會(huì )埋頭自己做事情，不懂得匯報，也不知道去發(fā)揮團隊的力量。這一點(diǎn)對于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的，我一直都在做招聘專(zhuān)員的工作，而沒(méi)有盡到招聘主管應盡的職責。另外匯報工作一直都很拖拉，沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動(dòng)。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自己去面對接下來(lái)的考驗。
三、明年的工作計劃
1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團隊，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗分享給公司的同仁。20xx年要把招聘工作開(kāi)展的更好。
2、學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，在20xx年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。
3、多跑市場(chǎng)，了解蘇州每個(gè)區域的市場(chǎng)行情，做到心中有數。開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源。
4、在攻克新單位的同時(shí)，維護好老的客戶(hù)單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái)，經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們。
非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺，新的一年我一定會(huì )把我住機會(huì )。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會(huì )更好。
招聘人員年終工作總結 2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)心，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的.同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作
自今年x月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系
調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
招聘人員年終工作總結 3
時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我2017年來(lái)的工作做一下總結：
一、展館相關(guān)事務(wù)
1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓。包括：禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;
2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);
3.開(kāi)業(yè)前準備：
1)每天提前到場(chǎng)查看當天的工作進(jìn)展狀況。
2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;
3)開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專(zhuān)員工作
(一)拓展招聘渠道
目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx，xxx、xxx、xxx。
2.通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本;
3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存。
4.與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作
1.發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
2.與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。
3.建立有效的人才庫，對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的.商場(chǎng)所需求的大量中高級人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4.在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5.如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì )：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺，針對這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項工作正在進(jìn)行中。
計劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1)對專(zhuān)業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升。
2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。
3)注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作
1.從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3.與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。
個(gè)人能力分析
優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強對情緒的調整。
提升措施：
1)充分學(xué)習公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠景的統一;
2)反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
3)深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識;
4)針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理;
工作總結
人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。人事作為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務(wù)。
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
招聘人員年終工作總結 4
時(shí)光飛逝，xx年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
1、部門(mén)日常管理：
�、偃耸聶n案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現檔案編號混亂；排序雜亂無(wú)章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。
�、趧趧�(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續，工作開(kāi)展順利。
工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補簽工作和15人的勞動(dòng)合同續簽工作。
�、蹎T工異動(dòng)手續辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
�、苄聠T工入職管理要求：入職所需資料填寫(xiě)、上交準確完整，入職須知的.發(fā)放、培訓及時(shí)展開(kāi)。
工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續辦理工作。
2、人員招聘與異動(dòng)。
�、僬衅盖�。
為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類(lèi)型現場(chǎng)招聘會(huì )、組織校園雙選會(huì )、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現場(chǎng)招聘會(huì )2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
�、谏蠉忞x職信息。
總結：入職三個(gè)月以?xún)群鸵荒暌陨想x職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區。 公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
3、建議：
�。�1）對入職三個(gè)月以?xún)热藛T多進(jìn)行談話(huà)溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內心動(dòng)向，
�。�2）對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話(huà)溝通，從職業(yè)生涯規劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現其價(jià)值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。
�。�3）加強車(chē)間員工團隊建設，多舉行員工座談會(huì )，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自己價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。
�。�4）加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習空間。
�。�5）加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實(shí)現員工與企業(yè)一起成長(cháng)的目標。
4、總結：
車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠(chǎng)為最（占50%）。
招聘人員年終工作總結 5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而感動(dòng)自豪。
記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20xx年工作計劃：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情景，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。經(jīng)過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情景我們xx采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：
經(jīng)過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。
11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情景xx與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的.用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、學(xué)校招聘：
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，并且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
�。�1）12月3日參加xx大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì )計專(zhuān)業(yè)）至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
�。�2）12月23日去xx學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情景遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情景明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改善和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144—230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，xx主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，堅持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、學(xué)校招聘：
�。�1）4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將xx籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
�。�2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展供給人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相比較較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作：
�。�1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
�。�2）跟蹤一線(xiàn)員工工作情景，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
以上是我轉正工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
招聘人員年終工作總結 6
自從20xx年出來(lái)工作以后就習慣了寫(xiě)年終總結，但是又畏懼寫(xiě)年終總結，因為之前的年終總結都是各種抱怨與不幸。20xx憤恨感情的不順，20xx的感情和工作都不順，20xx換了7份工作就可想而知是不幸而終的了。
20xx我再也不要跟以前一樣寫(xiě)年終總結了，即使我沒(méi)有賺到錢(qián)，但是我穩穩地做著(zhù)一份工作，三千這樣的工資，我把我自己養活了，錢(qián)沒(méi)剩下來(lái)，但是這一年我做了挺多有意義的事。
我是20xx的年末找到現在的工作的，算20xx年進(jìn)入工作狀態(tài)，我的工作就是招聘，大家都知道，招聘在1、2月份都是淡季，剛來(lái)的第一天我就看了兩本厚大約五公分的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，我就比較印象深刻的是關(guān)于薪資福利的調整，比如試用期過(guò)后怎么調薪，每年怎么調薪，什么級別的住什么樣的宿舍吃什么餐，因為我都不是那些容易犯規的佼佼者。
之后的一個(gè)半月就是核對招聘網(wǎng)站上的公司信息和整理招聘信息，為什么說(shuō)要整理，因為發(fā)現那些招聘信息都是大致相同的，基本上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，比如招某某職位寫(xiě)的任職要求都是相關(guān)某某工作一年以上，難怪招我這個(gè)職位招了一年多才招到，我是在人才市場(chǎng)找到這工作的，吸引我的是跟去協(xié)助招聘的總經(jīng)辦經(jīng)理（我是來(lái)上班才知道他是總經(jīng)辦的經(jīng)理兼老板的兒子，這都不重要），感覺(jué)他特別有禮貌，而且很男神；
還有就是適應這樣的辦公環(huán)境，我上面有部長(cháng)，部長(cháng)上面就是總經(jīng)辦經(jīng)理，部長(cháng)下面有我作為招聘專(zhuān)員，兩個(gè)人事文員，一個(gè)培訓文員，一個(gè)助理，還有一個(gè)培訓專(zhuān)員在招，部長(cháng)是個(gè)40來(lái)歲的中年男人，同事四個(gè)都是30到40歲之間的已婚女士，就我還是個(gè)小姑娘（其實(shí)我也快三十了，讀書(shū)讀得晚，畢業(yè)就25了，哈哈），不得不說(shuō)這相處也是一種學(xué)問(wèn)，一種磨練，我是練過(guò)來(lái)了，沒(méi)辦法，我就是那么平易近人。然后就回家過(guò)年了。
春節過(guò)后來(lái)上班，招聘旺季開(kāi)始了，每天來(lái)面試的差不多五十個(gè)人，通過(guò)的差不多四十個(gè)，普工我都是讓他們填表，然后簡(jiǎn)單面試分布到部門(mén)面試，面試通過(guò)了就通知上班需要辦理事項。那是三月份，還要登記介紹資料，真的是忙得不亦樂(lè )乎，由于裙帶關(guān)系，跟好幾個(gè)老油條發(fā)生不愉快的小摩擦的，甚至跟一個(gè)領(lǐng)導發(fā)生了小爭執，因為不知道他是領(lǐng)導，他也不按常規出牌，根本就看不出來(lái)。
之后的日子都是磕磕碰碰走過(guò)來(lái)，我受委屈我跟我領(lǐng)導反映他都說(shuō)后續我去溝通一下，其實(shí)他都沒(méi)有，或許他太忙了，一般他也不會(huì )在工作上指導我，或許是我工作太讓人放心了，反正工作還有很多很多想說(shuō)，但是一言難盡，總的來(lái)講很艱辛。
下半年我去了一次香港，我的愿望之一也是去香港一趟，挺喜歡香港，喜歡那里過(guò)馬路等綠燈的聲音，感覺(jué)那里的治安很好，治安員很熱心很有禮貌，吃的'東西很貴，香港的東西不愁賣(mài)不出去。雖然沒(méi)有玩好，但是感覺(jué)視野開(kāi)闊了，下一次去要玩好。
20xx即將結束的時(shí)候經(jīng)歷了一次校招，跟著(zhù)領(lǐng)導后面走的，這是我第一次去校招。去了三天，收到二十來(lái)份簡(jiǎn)歷，我們領(lǐng)導確定下來(lái)的有兩個(gè)，但是目前來(lái)的幾率非常渺茫，從公司的角度來(lái)講，去的真不值，但是對于我來(lái)講是值了，除了吃不好睡不好其他都還好，因為讓我有機會(huì )接觸到校招，我也努力做好我該做的工作，比如我努力地發(fā)傳單，極力宣傳我們的公司，當我有機會(huì )決定校招的一切我不會(huì )讓這一切那么糟糕，比如提前和校方溝通，讓校方為我們公司宣傳，做好企業(yè)宣講。
20xx工作環(huán)境很并不是那么理想，但是我克服了，我適應了，還有我和同事們相處得很好。我的工作跟別人總結的一些話(huà)很吻合，比如要想別人出錢(qián)首先要讓自己值錢(qián)；比如公司就是請你來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題要你來(lái)干嘛；比如改變不了環(huán)境就改變自己的心態(tài)。
20xx真的與眾不同，同樣是逆境，但是我逆流而上，吃苦當吃補。感覺(jué)挺有成就感，在招聘上我基本是不用上司擔心的，還總結公司的一些問(wèn)題，設計出解決方案，當自己有權利解決問(wèn)題的時(shí)候就不愁沒(méi)有方案了。
招聘人員年終工作總結 7
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前，在國一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺、
就總部人力資源部門(mén)來(lái)講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，隨著(zhù)人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，使專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設也正在逐步走向流程化、規范化，促使部門(mén)的職能作用得到更加明確的體現、
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為支持與關(guān)心，這對部門(mén)相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是最大的強心劑、過(guò)去，大家或許對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里、通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導及各部門(mén)絕大多數人的認可與支持、
就我個(gè)人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來(lái)，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導及同事的認可、我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績(jì)效模塊，同時(shí)涉及招聘、培訓、員工關(guān)系方面的工作、下面我將針對這幾個(gè)方面對本年度的整體工作作出一下總結與闡述：
一、分公司人事工作對接與管理
由于分公司數量較多，總部為了統一規范與管理分公司，實(shí)行了區域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個(gè)基本區域，有相應負責人具體負責，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實(shí)施的落實(shí)力度、為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規范與工作流程，即《分公司人事工作時(shí)間節點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現與總部的實(shí)時(shí)對接與制度的同步實(shí)施、主要包含以下幾個(gè)方面：
1、薪資制度及發(fā)放流程
為能確保分公司及時(shí)上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工pk獎金與區域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區域負責人進(jìn)行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準備時(shí)間，使其根據時(shí)間節點(diǎn)安排及時(shí)、準確地上報各區域負責人、通過(guò)區域化制度的執行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率、
2、分公司日常工作安排
分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓、薪資績(jì)效、員工關(guān)系等各個(gè)方面，我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項的更新與監督工作、為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率、
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順利完成、
另外，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息、因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識、協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類(lèi)人事統計報表、為人力資源規劃工作提借準確的信息、
三、本年度工作中重要事件
1、薪資
2、人事制度
3、人事培訓
4、制度下發(fā)
5、人才庫
6、兒童福利院捐助
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育、本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的`錯誤、
二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施、每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題、
三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作、自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高、
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；
此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念、
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰、珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作、20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)、最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
招聘人員年終工作總結 8
20XX年是中鋁公司的“創(chuàng )新年”，也是河南分公司實(shí)現大規�？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司的布置和要求，礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現礦的可持續穩定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng )新高，取得了礦建礦史上前所未有的好成績(jì)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續發(fā)展這個(gè)中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，績(jì)效考核工作與分配機制也上了一個(gè)新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障�；仡橷X年，人力資源部主要做了以下工作：
一、繼續做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。
根據兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術(shù)現狀及礦可持續發(fā)展的要求，我礦在20XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專(zhuān)項培訓與技術(shù)評定，實(shí)現一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng )造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(shū)（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P，兩級公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導也給予了高度的評價(jià)。
二、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
歷時(shí)三個(gè)月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵精圖治、創(chuàng )新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績(jì)。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機意識、憂(yōu)患意識、改革意識和創(chuàng )新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；谝陨锨闆r，公司從可持續發(fā)展的戰略高度出發(fā)，根據《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構建人力資源管理體系的指導意見(jiàn)》和“創(chuàng )新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構建人力資源管理體系的指導意見(jiàn)》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的'思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調查與分析領(lǐng)導小，數次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車(chē)間及機關(guān)部室認真展開(kāi)崗位調查與分析，通過(guò)現場(chǎng)與各崗位員工及段長(cháng)（班長(cháng)）面對面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調查，結合資料分析、現場(chǎng)觀(guān)察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表?yè)P，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。
三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。
根據公司人力資源發(fā)展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現狀有一個(gè)清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學(xué)設計、精心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數、語(yǔ)言表達能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個(gè)等級。此次調查的程序是
1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調查表，進(jìn)行自己打分。
2、由各單位工段長(cháng)（班長(cháng)）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。
3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。
4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四、不足之處：
勞動(dòng)紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。
五、明年工作安排
20XX年人力資源部將繼續在礦領(lǐng)導、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導下，圍繞礦山公司及礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：
1、20XX年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果，并將各單位此項工作的落實(shí)情況納入各單位績(jì)效考核及干部、管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核。
2、配合公司“三項制度改革”按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)。
3、探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀(guān)念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學(xué)習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類(lèi)分層次培訓制度。
4、完善崗位績(jì)效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理。20XX年人力資源部將致力于探索建立、完善各類(lèi)配套規章制度，細化崗位考核，規范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績(jì)效考核體系，并加強對員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績(jì)效考核的結果要作為實(shí)行公開(kāi)競聘、末位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進(jìn)行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類(lèi)型、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績(jì)效考核機制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長(cháng)”的人才浪費與閑置問(wèn)題，保持員工隊伍的生機與活力。
招聘人員年終工作總結 9
時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下、工作中有進(jìn)步也有需要提升地方、下面就我20xx年來(lái)的工作做一下總結：
一、展館相關(guān)事務(wù)
1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓、包括：
禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹；
2、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；
3、開(kāi)業(yè)前準備：
1）每天提前到場(chǎng)查看當天的工作進(jìn)展狀況、
2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；
3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔講解、完成相關(guān)任務(wù)、
二、人事專(zhuān)員工作
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目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當前人才需求、此項任務(wù)迫在眉睫、
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx，xxx、xxx、xxx、
2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工、為公司有效地節約了人力資源成本；
3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存、
4、與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系、
三、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員、
2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求、根據用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才、
3、建立有效的人才庫
對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲備有效的簡(jiǎn)歷60幾份、
4、在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才、公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的、
5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息、掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)、如有合適的人員順便招聘、
工作體會(huì )：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺，針對這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧、目前有平面設計師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成、此項工作正在進(jìn)行中、
酒店計劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1）對專(zhuān)業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升、
2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷、
3）注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才、
四、員工關(guān)系工作
1、從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程、在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷、
2、對于有離職意向的員工，了解其原因、對其進(jìn)行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司、
3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)、
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調度的情況下、處理行政事務(wù)、
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析
優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗、反應靈活，能較好的`控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心、
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力、作為人力資源專(zhuān)員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強對情緒的調整、
提升措施：
1）充分學(xué)習公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠景的統一；
2）反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；
3）深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；
4）針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理；
工作總結
人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作、如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)、人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)、提高公司整體的形象、
在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好、我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻、無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務(wù)、
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結、我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作、盡的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)、
招聘人員年終工作總結 10
時(shí)間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗、但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)、我們的公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊、我需要在這個(gè)整體中找準自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調好公司其他部門(mén)的工作、這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻更大的力量、所以在這個(gè)年底我對于今年的工作情況進(jìn)行總結，分析自己不足的地方、在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚長(cháng)避短、
一、工作中滿(mǎn)意的地方
回顧今年，公司給了我很多磨練的機會(huì )，蘇州每個(gè)區域的招聘工作我都參見(jiàn)并且獨立操作過(guò)、新區的羅技、三洋、固锝，園區的ds光電、佰電科技，還有吳中區的閎暉以及信越、這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，在與人事、供應商以及求職者的不斷溝通中，我的專(zhuān)業(yè)知識、應變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步、另外不同區域的跑動(dòng)也開(kāi)闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場(chǎng)之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴展、這使我以后開(kāi)展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎，相信再給我一段時(shí)間的磨練，我可以做比現在更好、我也會(huì )抓緊時(shí)間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請教，在原有的基礎上再進(jìn)行提升，不辜負公司對我的培養、
二、工作中不足的地方
只有在工作中了解到自己的.不足，這樣才可以彌補自己的漏洞，發(fā)揮自己的特長(cháng)、經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考，我也深切的了解到我自身的不足、只會(huì )埋頭自己做事情，不懂得匯報，也不知道去發(fā)揮團隊的力量、這一點(diǎn)對于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的，我一直都在做招聘專(zhuān)員的工作，而沒(méi)有盡到招聘主管應盡的職責、另外匯報工作一直都很拖拉，沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動(dòng)、不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)、以全新的自己去面對接下來(lái)的考驗、
三、明年的工作計劃
1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團隊，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗分享給公司的同仁、20xx年要把招聘工作開(kāi)展的更好、
2、學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，在20xx年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破、
3、多跑市場(chǎng)，了解蘇州每個(gè)區域的市場(chǎng)行情，做到心中有數、開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源、
4、在攻克新單位的同時(shí)，維護好老的客戶(hù)單位、與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái)，經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們、
非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺，新的一年我一定會(huì )把我住機會(huì )、為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力、最后，祝愿新獅的明天會(huì )更好、
招聘人員年終工作總結 11
1月15日和16日，溫州人才大廈舉行的酒店招聘會(huì )圓滿(mǎn)結束，春節前酒店招聘工作結束。分析總結近期招聘工作的成果、特點(diǎn)和不足，有利于節后招聘計劃的調整和實(shí)施。
一、近期招聘總結:
1.工作成果:a：前期招聘對象主要是中高級管理崗位，主要通過(guò)最佳東方等酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘人才。到目前為止，已確定人數(25)、到崗人數(15)，其中董事級以上(6)、經(jīng)理級(9)基本完成了酒店領(lǐng)導班子的成立。
b：1月15日、16日，酒店專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )在溫州人才大廈舉行，收集簡(jiǎn)歷(116)份，其中高層崗位(總監級以上)(1)份，中層管理崗位(經(jīng)理級)(13)份，基層管理崗位(領(lǐng)班、主管)(49)份，基層員工(53)份。初步達成意向的人(85)。員工將在本周內回復，并于2月10日進(jìn)行復試。通過(guò)面試的將立即發(fā)出錄用通知書(shū)。
c：積極聯(lián)系各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行初步溝通聯(lián)系，為下一步有針對性的工作奠定基礎。
2.工作特點(diǎn):
a：前期招聘對象主要是中高級管理崗位，旨在盡快組建酒店領(lǐng)導班子，為酒店工作的全面發(fā)展奠定基礎。
b：前期招聘廣告的主要目的是加大宣傳力度，擴大酒店影響力，為春節后的招聘道路。
c：初步溝通各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)一步開(kāi)展公關(guān)聯(lián)系。
3.分析不足和原因:
a：雖然中高級管理人員已經(jīng)確定，但一些人員在春節后入職。由于溝通不便，一些工作將被推遲。原因：主要是春節臨近，部分人員在原單位有豐厚的年終獎金和紅包。
b：招聘會(huì )的效果不是很理想。收到簡(jiǎn)歷的原因很少：主要原因是大多數外國人在春節期間已經(jīng)回家了。在職人員原單位有年終獎金，暫時(shí)不愿流動(dòng)。
c：高校之間的聯(lián)系不是很理想。原因：由于大規模就業(yè)緊張，許多企業(yè)和酒店都在關(guān)注實(shí)習生的肥肉，競爭激烈。由于利益導向，學(xué)校要求的價(jià)格相對較高，超出預期。
針對上述不足，已開(kāi)始制定進(jìn)一步的措施和計劃。
二、下一步招聘工作計劃
春節后至5月是招聘的'黃金時(shí)期，因此我們制定了更有針對性的招聘措施和計劃。
由于節后開(kāi)業(yè)時(shí)間相對較近，招聘人數相對較大，其中大部分是招聘困難的基層員工。根據以往的經(jīng)驗和酒店的實(shí)際情況，結合酒店不同工作類(lèi)型和職位的要求，計劃采用多渠道、多方法的招聘方式，掌握招聘的黃金時(shí)期，完成酒店的招聘工作，確保酒店在就業(yè)方面按時(shí)開(kāi)業(yè)。具體情況如下：
1.對于中高層管理崗位，酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站與同行業(yè)人才獵取相結合。
2.基層管理崗位采用酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、人才交流會(huì )議、中高級管理人員推薦等方式。
3.酒店技能和技術(shù)崗位(工程技術(shù)人員)PA技師、廚師等。)，通過(guò)部門(mén)主管的推薦和人力資源部的網(wǎng)絡(luò )資源來(lái)解決。
4.酒店基層員工崗位，主要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì )、廣場(chǎng)招聘會(huì )、偏遠地區農村剩余勞動(dòng)力招聘（客房地板服務(wù)員、清潔工、等）、基層管理人員挖掘員工、員工推薦等。
5.進(jìn)一步了解實(shí)習生市場(chǎng)情況，與學(xué)校有針對性的公關(guān)聯(lián)系，進(jìn)一步補充基層服務(wù)崗位，與學(xué)校建立長(cháng)期合作。
6.制定和實(shí)施員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。
通過(guò)上述方法和措施，完成招聘目標的預期如下：1、2月28日前完成
90%以上的中高0%以上；基層管理崗位10%以上；基層員工10%以上。2.3月31日前完成
基層管理崗位人數的80%以上；基層員工人數的60%以上。3.4月30日前完成
基層管理崗位人數95%以上；基層員工人數80%以上；全酒店人數80%以上�；颈ＷC酒店如期開(kāi)業(yè)。
根據酒店實(shí)際情況(工程進(jìn)度、物流配套設施完善、酒店領(lǐng)導決策等)，及時(shí)調整上述計劃。
三、相關(guān)招聘費用按實(shí)際發(fā)生額支付準備期招聘費用。
以上是招聘工作總結及下一步工作計劃。
請領(lǐng)導審閱，指示！
招聘人員年終工作總結 12
進(jìn)入招聘會(huì )的后期工作階段時(shí)，也就是證明我們大家前期的努力沒(méi)有白費。在忙前期工作時(shí)有時(shí)候真的很想放棄了，但是還是告誡自己已經(jīng)做了一半了，放棄就什么努力都白費了，而堅持下去或許還有成功的可能。那天，當看到馬老師寫(xiě)給大家的感謝信時(shí)雖然這封信主要是針對那些努力拉來(lái)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )組電話(huà)組的成員們，但是我還是很感動(dòng)，我們的協(xié)調工作也很重要，當時(shí)只有一種感覺(jué)，就是付出的還是有回報的，正如我一直堅信的那樣。離招聘會(huì )越來(lái)越近，離期末考試也越來(lái)越近了。大家的工作越來(lái)越多，許多準備手續沒(méi)有弄好，許多負責人都加班加點(diǎn)的，我們當然要乖乖的聽(tīng)從調配，分擔他們的任務(wù)。當時(shí)接到工作要在第二天早上前寫(xiě)幾句對偶性的招聘會(huì )的宣傳標語(yǔ)上交，雖然可以百度搜索，但當時(shí)第二天早上我正在上課，但是標語(yǔ)沒(méi)有想好，又才思枯竭了，只能用手機百度了幾個(gè)模式，改改上交。不知道我寫(xiě)得那些能不能幫得上什么忙，但我至少是寫(xiě)了10多句，沒(méi)有質(zhì)量至少還是有數量的。
后來(lái)離招聘會(huì )只有幾天的時(shí)候，形策那邊的工作越來(lái)越忙，許多人被叫到去幫忙的時(shí)候總是借口推脫，雖然我沒(méi)有全天扎在辦公室幫忙，但是至少我能在不上課的時(shí)候隨叫隨到。雖然我什么都不會(huì )，只能幫忙打打雜，但是至少是理清了許多后勤工作。這樣可以讓其他技術(shù)人員工作起來(lái)更順手。幫忙裝裝環(huán)保袋，切切工作證，餐券這類(lèi)事情，相比起制作企業(yè)海報那些工作是輕松多了，我在一旁看到形策那邊都覺(jué)得心疼還有慶幸，但絕對不是幸災樂(lè )禍。
招聘會(huì )前一晚的彩排預演大家都忙到了很晚，看到一些負責人買(mǎi)來(lái)暖豆奶還有面包時(shí)，突然覺(jué)得在這個(gè)大家庭很溫馨。這是以前沒(méi)有感覺(jué)到的，畢竟這是第一次這么大型的活動(dòng)，幾乎是整個(gè)就學(xué)助全員出動(dòng)了，我看到的不僅僅是團結的力量，更有整個(gè)家庭的和諧。沒(méi)有人在別人忙得時(shí)候偷懶，都是哪里有需要就去哪幫忙。聽(tīng)到的更多的話(huà)是“需要我幫什么忙嘛？”而不是“沒(méi)什么事我就先走了噢�！蔽铱吹搅舜蠹业呢熑胃�。
當我們在給燈布排序時(shí)，大家都忙得一團亂，半天還沒(méi)有出來(lái)一點(diǎn)成效。終于在梓良師兄的領(lǐng)導下，一會(huì )便排好了。其實(shí)方法不是沒(méi)有人想到，只不過(guò)缺少一個(gè)有說(shuō)話(huà)份量的人來(lái)主持整個(gè)局面，看來(lái)領(lǐng)導人真的很重要。
終于是到了招聘會(huì )的這一天，我的首要任務(wù)是負責簽到處，這是招聘會(huì )的門(mén)面，要冷靜并且禮貌。人流量是個(gè)變數，我還是堅持以不變應萬(wàn)變的原則。每個(gè)企業(yè)代表的性格都不一樣，也很難捉摸，但是只要禮貌微笑對待，這樣都可以消去企業(yè)代表的些許不耐煩或者惱怒。同時(shí)配合還是很重要的，僅靠我一個(gè)人又簽到又派環(huán)保袋、水、餐券是忙不過(guò)來(lái)的。
簽到處撤后，我便去增援后勤組的工作，恰巧那是派午餐的'高峰期。許多企業(yè)來(lái)了３、４個(gè)人，僅僅一個(gè)企業(yè)跟進(jìn)人送這么多飯菜、湯、水果是肯定忙不過(guò)來(lái)的。這時(shí)大家的互相幫助讓事情發(fā)展順暢多了，根本不需要等到有需要的人開(kāi)口，便會(huì )有人主動(dòng)幫忙。
然后下午準備撤場(chǎng)時(shí)我又退到了服務(wù)中心幫忙，這個(gè)時(shí)候的工作不多。然后下午３點(diǎn)去參與了各高校職協(xié)的交流會(huì )，會(huì )議結束后回到辦公室幫忙善后打掃。至此，招聘會(huì )的工作終于告一段落了。我想每個(gè)人都很努力的在幫忙，招聘會(huì )能圓滿(mǎn)結束的確很讓人欣慰。感謝帶領(lǐng)我們的師兄師姐們，你們的辛苦遠比我們多得多。
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