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人員招聘方案

時(shí)間:2024-09-24 08:30:56 方案 我要投稿

人員招聘方案

  根據公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項,并報請領(lǐng)導審批,人力資源部門(mén)按計劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

人員招聘方案

  一、招聘崗位

  銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會(huì ):人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì )。另外,參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。

  2、公司內部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神,從而為公司創(chuàng )造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩定性,這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智,培養員工一專(zhuān)多能,也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

  三、招聘組織

  一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分:

  1、組長(cháng)( ):主要是監督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長(cháng)( ):帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3、招聘項目專(zhuān)員( ):嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任,并按照完成情況給予相應的考評,并作為月度考評的重要依據,從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。

  四、簡(jiǎn)歷的篩選

  重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

  (1)專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi),大專(zhuān)等;

  (2)工作經(jīng)驗:是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;

  (3)發(fā)展潛力:簡(jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

  五、面試

  主要考慮以下幾個(gè)方面

  (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

  (2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展潛力、心態(tài);薪酬等

  (3)心理承受能力、交際能力等;

  (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓

  在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

  七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

  (1)招聘過(guò)程是否緊湊;

  (2)是否給應試者留下良好印象;

  (3)所招人員是否符合公司的要求;等

  附件1:應聘人員申請表1

  附件2:應聘人員申請表2

  應聘人員申請表1

  應聘人員申請表2

  提示:

  1、請如實(shí)填寫(xiě)此表,不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。

  2、我公司只接收此模板的申請表(限二張A4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請諒解。

  3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

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