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安全質(zhì)量方面工作總結范文（通用18篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的安全質(zhì)量方面工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇1
一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等，這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項重要的預防措施，對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識！
二、上半年質(zhì)量統計
1-6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次，交貨合格率90.32％、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4.公告出現錯誤造成合同損失。
5.產(chǎn)品設計有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自己改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇2
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
XX年8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。XX年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇3
我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)資料、存在問(wèn)題已基本了解現將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作
1、對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)驗收堅持“四不準”制度對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收并報監理、業(yè)主單位進(jìn)行驗收工作。
2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理認真貫徹執行各項標準規范、操作規程和管理制度明確崗位職責認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會(huì )制”及時(shí)組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃的編制工作。
4、及時(shí)對現場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式現場(chǎng)指導、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時(shí)整改。
5、對業(yè)主、監理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單積極跟工程部溝通做到徹底整改并報監理、業(yè)主驗收。
6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。質(zhì)量月報、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方案等。
7、按時(shí)參加項目每一天的工程例會(huì )將每一天現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準確的反映給分包單位較為突出問(wèn)題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類(lèi)似事件的發(fā)生。
8、堅持參加每周五的監理例會(huì )工作對例會(huì )上業(yè)主、監理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程部并對現場(chǎng)施工進(jìn)行監督�；仡檭蓚�(gè)月來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)但同時(shí)也存在許多的問(wèn)題現總結如下。
1、對交給分包的整改任務(wù)分包隊伍落實(shí)性不強有些工作不能落實(shí)到位或不能及時(shí)落實(shí)到位。
2、各種原因存在報驗漏報問(wèn)題。
3、項目?jì)炔咳藛T對國家相應規范、圖集資料的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專(zhuān)業(yè)技能比較差不能很好地在施工過(guò)程中控制好施工質(zhì)量。
5、分包隊伍中的專(zhuān)業(yè)工種作業(yè)本事比較差。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇4
20xx年8月，XXX項目部成立，我第一次作為項目QAQC主管工程師，帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開(kāi)始了XX項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知，現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗以下為XX項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為！
作為第一個(gè)項目擔任QAQC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高我深知這是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和XX相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規范，且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們積極的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。
XX項目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結，QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上XX項目部的建設地點(diǎn)在上�；^距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動(dòng)，能夠說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)研究到了XX項目部各種迎檢工作較多，并且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會(huì )對XX項目體系管理提出巨大的挑戰。所以，項目部制定了針對本項目特點(diǎn)，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習公司體系文件，嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專(zhuān)項整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續改善工程質(zhì)量和項目體系建設。
樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng )造效益。例如：我們運用了EXCEL2007版的函數功能，建立了功能齊全的焊接控制數據庫，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件，為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求，并且要貼合竣工資料編制要求，避免做無(wú)用功和重復工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養全體參建工人的.質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵，反之，進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調動(dòng)參建人員的積極性，增強他們的職責心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。
XX項目部此刻已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意，QHSE體系外審順利經(jīng)過(guò)，各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。XX項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng )新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇5
單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場(chǎng)方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1、檢驗工作使用文件情景；沒(méi)有構成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數據和記錄；沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇6
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的》工作總結如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我必須會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇7
一、外協(xié)檢驗員崗位職責
1.負責貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2.負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠(chǎng)驗收程序，對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。
4.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。
5.負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)行統計、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導。
6.負責參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績(jì)效考核供給質(zhì)量方面依據。
二、日常工作
(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學(xué)習、積極積極，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過(guò)程中對臺帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。
1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的展開(kāi)供給了檢驗依據，提高了工作效率;
2、根據20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方供給的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;
3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠(chǎng)月度一次交驗合格率進(jìn)行統計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬(wàn)元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，經(jīng)過(guò)識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠(chǎng)關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計向廠(chǎng)家索取第三方檢測報告50份;
5、對科室現有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進(jìn)行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢(xún)圖紙，提高了日常工作效率;
6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗合格率統計，識別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15份，
三、工作中存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識缺乏，在進(jìn)廠(chǎng)檢驗時(shí)，檢測方法、檢測手段比較單一，無(wú)法全面的研究題;
2、與外界溝通不及時(shí)，導致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情景的監督力度，監督相關(guān)職責單位對質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復情景;
四、20xx年工作計劃：
1、對出現的質(zhì)量問(wèn)題以日報形式進(jìn)行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情景進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時(shí)有效識別質(zhì)量改善機會(huì )，同時(shí)對信息傳遞情景進(jìn)行監督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;
3、提高自己獨立工作的本事，進(jìn)一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅持以先解決問(wèn)題、查找分析原因，落實(shí)職責的原則，開(kāi)展好各項工作。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇8
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓。經(jīng)過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇9
XX年度，我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據，對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監測數據準確有效起到了必須的作用�，F將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
XX年初我站順利經(jīng)過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據，全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則，對本年度監督評審工作中的不貼合項，進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程，確保我站的監測工作按照ISOIEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及質(zhì)量管理工作計劃，開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習，同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則，經(jīng)過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作本事，拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的本事驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，本事驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上，結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定，繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè)，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現場(chǎng)平行樣2116個(gè)；室內平行樣2327個(gè)；加標回收樣1911個(gè)；標準樣品9個(gè)；全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監督檢查力度，做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查，從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查，經(jīng)過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查，對存在的不貼合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，職責室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由職責室和職責人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改到位，經(jīng)過(guò)加大監督檢查力度，保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢；對出現故障的儀器設備加以標識，分開(kāi)管理，由職責室負責進(jìn)行了維修；對儀器設備的日常維護、保養工作由職責室采取專(zhuān)人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景，避免了計量?jì)x器非正常情景下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇10
一、強化安全宣教。
九月份我們積極利用各種形式，在全隊開(kāi)展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀(guān)看事故案例，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長(cháng)鳴。強化安全知識學(xué)習，著(zhù)重對三大規程，煤礦安全法律法規、三違界定標準進(jìn)行了系統的學(xué)習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn)，異常是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí)，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認識，樹(shù)立安全第一的思想，從根本上消除了安全問(wèn)題的出現，筑牢了安全防線(xiàn)。
二、健全完善制度，規范干部職工行為。
我隊嚴格執行副隊長(cháng)跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調和監督現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據工作面的實(shí)際情景制定了《工程質(zhì)量驗收標準》，充實(shí)完善了員工學(xué)習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規則制度，并匯編成冊。其次，根據區隊發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的積極性。
三、落實(shí)安全質(zhì)量職責，強化現場(chǎng)管理。
為確保區隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng )精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項安全質(zhì)量職責制，使每個(gè)干部職工明確自己工作的安全職責。對工作面整個(gè)區域進(jìn)行分片、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強對“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范，有章可依，有章必依，區隊有章可循，執章必嚴。加大班組現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度，要求班長(cháng)同時(shí)出勤2人，全面負責現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監督檢查，認真落實(shí)各項規章制度和各級安全崗位職責制，分析安全重點(diǎn)，制定整改措施，處理安全問(wèn)題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。
嚴格現場(chǎng)交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴格落實(shí)獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現場(chǎng)會(huì )”的召開(kāi)，預備隊結合工作面現場(chǎng)實(shí)際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時(shí)研究解決質(zhì)量標準化建設中存在的問(wèn)題，嚴格落實(shí)檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇11
時(shí)光飛逝，新的一年在充滿(mǎn)希望中開(kāi)始�；仡欉^(guò)去的一年，我們全體質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過(guò)的，是在巨大的質(zhì)量壓力下度過(guò)的，也是在各級領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下度過(guò)的，20xx年我們質(zhì)保部受廠(chǎng)領(lǐng)導的委托，負責組織領(lǐng)導xxx質(zhì)量體系認證工作和xx集團對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作，在各項資質(zhì)評審認證都通過(guò)的同時(shí)，xxx質(zhì)量體系也取得初步成果，使公司的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善。
在這一年的工作過(guò)程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項質(zhì)量工作，通過(guò)建章建制和開(kāi)展一系列的質(zhì)量活動(dòng)，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，但在這一年的工作中也存在著(zhù)許多不足之處，下面就這一年的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)單匯報：
一、質(zhì)量管理體系推進(jìn)和完善
完善質(zhì)量管理體系、推行質(zhì)量管理程序是我部室20xx年開(kāi)展的最主要工作之一，我們質(zhì)保部負責組織領(lǐng)導了xxx質(zhì)量體系認證工作，在保證本部室正常工作的前提下，編制完成了多項程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，取得了初步成果。
在此期間xx集團xxx對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作中，也取得豐厚的碩果，通過(guò)了認證并贏(yíng)得了xxx的認可。
二、產(chǎn)品質(zhì)量在跟緊生產(chǎn)進(jìn)度中得到保障提高
隨著(zhù)鋁合金大部件的投產(chǎn)，我公司的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的大量涌現使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生、有的時(shí)候甚至出現集中爆發(fā)的現象，尤其突出的是今年的xxx生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻出。在這種情況下，我們質(zhì)保部積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運行，開(kāi)展多種專(zhuān)項質(zhì)量控制活動(dòng)，如：嚴厲打擊粗制濫造現象，嚴肅查處質(zhì)量問(wèn)題，并對出現的重大質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)組織車(chē)間、班組、工藝人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析責任，落實(shí)整改。在完善產(chǎn)品檢驗的可追溯性上，編制質(zhì)量檢查控制計劃及各種專(zhuān)項質(zhì)量記錄等。為了更好地開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，讓員工及時(shí)了解xx公司的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，我們質(zhì)保部又充分利用廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，內外一致，有力的配合了質(zhì)量工作的開(kāi)展。上述各種工作的開(kāi)展和完成，有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。
三、工作中的不足和明年的打算
鋁合金xxx和各種xxx部件的大批量投產(chǎn)，試件、各項工藝評定、鋁合金焊接外觀(guān)和無(wú)損檢測上耗費了我部門(mén)大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗人員在配置上出現嚴重不足，在型位檢測控制上經(jīng)常出現產(chǎn)品接口尺寸配合不上，缺件少件等現象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤，一方面導致帶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品時(shí)有出廠(chǎng)的現象發(fā)生，但由于信息反饋的渠道不同，有些問(wèn)題解決的不夠及時(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題的判斷上與有關(guān)人員或部門(mén)出現分歧，又不能及時(shí)與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調，延誤了處理質(zhì)量問(wèn)題的最佳周期，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導層，給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)造成了一些不良影響�？傊�，我們沒(méi)有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實(shí)處，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事，對問(wèn)題的出現不能追根求源，不能堅持原則，不能很好地履順工作中的各種程序，給工作造成了一些不必要的麻煩。
通過(guò)這一年的工作，質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有認清形勢，統一認識，才能把部室的工作搞好，教育部室人員正確處理執法與服務(wù)的關(guān)系。抓管理、抓落實(shí)，將工作的重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來(lái)，從源頭上抓質(zhì)量，在工序中控制質(zhì)量，轉變思想觀(guān)念，在工作中探索質(zhì)量管理新思路，切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立質(zhì)保部的良好形象，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇12
20XX年，我鎮質(zhì)量工作在市質(zhì)監局的關(guān)心支持下，充分發(fā)揮質(zhì)量工作站作用，認真履行職能，開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量工作。我們切實(shí)按照市局工作部署，狠抓貫徹，確保成效。繼續堅持把質(zhì)量工作作為增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓，積極探索新形勢下質(zhì)量管理工作的新思路�，F總結如下：
一、抓組織領(lǐng)導，強宣傳政策聯(lián)動(dòng)
質(zhì)量和質(zhì)量管理是經(jīng)濟工作常抓不懈的主題，是一項涉及到全社會(huì )的系統工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須多方動(dòng)作，共同參與。為此，我們做到三個(gè)到位：一是組織到位。進(jìn)一步完善由政府、企業(yè)、社會(huì )齊抓共管的工作機制、工作網(wǎng)絡(luò )，把“質(zhì)量興鎮”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興業(yè)”工作抓在手上。二是責任到位。根據市“質(zhì)量興市”工作要求，將各項目標任務(wù)層層分解，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)，做到有計劃、有目標、有考核，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系。三是宣傳到位。為了切實(shí)保證質(zhì)量工作效果，我們進(jìn)一步加大對“質(zhì)量興鎮”工作的宣傳力度，并以“3.15”質(zhì)量月活動(dòng)為契機，配合市工商、質(zhì)監等部門(mén)，開(kāi)展好宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、消費者講究質(zhì)量、社會(huì )關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。四是政策到位。今年，鎮政府重新修訂完善了《仙女鎮工業(yè)獎勵扶持政策實(shí)施辦法》，擴大了企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的獎勵范圍，加大了各種獎勵的標準。對符合條件的企業(yè)確保次年一季度獎勵到位，并通過(guò)放大示范帶動(dòng)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的積極性和主動(dòng)性。
二、抓基礎建設，助產(chǎn)品質(zhì)量提升
全面貫徹實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《國務(wù)院質(zhì)量振興綱要》，不斷完善質(zhì)量管理基礎工作，切實(shí)加強質(zhì)量監管力度，全面提高各業(yè)質(zhì)量水平。一是大力實(shí)施品牌戰略。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，品牌則是生命的靈魂所在。我鎮努力把“品牌就是資產(chǎn)，品牌就是效益”的觀(guān)念引入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，引導企業(yè)增強品牌意識、創(chuàng )新意識、競爭意識，樹(shù)名牌、創(chuàng )名牌、保名牌。在全鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大會(huì )上，都強調品牌創(chuàng )建，落實(shí)品牌創(chuàng )建任務(wù)，在全鎮營(yíng)造品牌創(chuàng )建氛圍。加強分類(lèi)指導，重點(diǎn)扶持，既千方百計為優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品爭創(chuàng )品牌提供有利條件，又積極引導中小企業(yè)創(chuàng )牌意識，把各類(lèi)生產(chǎn)要素向名牌產(chǎn)品集聚，取得品牌創(chuàng )建的突破，擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度。今年申報省名牌產(chǎn)品9個(gè)，市名牌產(chǎn)品6個(gè)。同時(shí)，積極促進(jìn)“誠德牌”大口徑管、“中惠牌”彩色B超爭創(chuàng )中國名牌。二是大力實(shí)施標準化生產(chǎn)。積極幫助新入園企業(yè)、新招商企業(yè)收集現行各類(lèi)技術(shù)標準，加強與市標準化機構的信息交流，努力使企業(yè)的新產(chǎn)品及時(shí)采用相應標準。幫助老企業(yè)完善各類(lèi)標準，確保全鎮企業(yè)產(chǎn)品標準化覆蓋率100%。按照我鎮“十一五”農業(yè)標準化發(fā)展要求和“東花西菜，南水北經(jīng)”發(fā)展布局，開(kāi)展鎮域農產(chǎn)品調研，編制上報省地方標準。繼續強化無(wú)公害農產(chǎn)品的認證工作，積極申報省級無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品。鞏固現代花木產(chǎn)業(yè)園國家級農業(yè)標準化示范區建設成果，加大萬(wàn)畝精品花卉園建設力度，加快土地流轉和承租工作，進(jìn)一步把花木產(chǎn)業(yè)做大，把花木園區做強，把花木品牌做優(yōu)。三是大力實(shí)施工程質(zhì)量監督。認真貫徹《建筑法》，嚴格工程監理制度，強化工程質(zhì)量監督，清理整治違章施工行為。督促企業(yè)參加資質(zhì)年檢工作，把好市場(chǎng)準入關(guān)。進(jìn)一步整合建筑資質(zhì)資源，拓展境內外市場(chǎng)，在確保工程質(zhì)量，再樹(shù)精品工程的前提下，努力追趕建筑體量全市第一的目標。
三、抓服務(wù)保障，促質(zhì)量事業(yè)發(fā)展
從跨越式發(fā)展的高度，重視質(zhì)量工作，從支持發(fā)展的角度，引導企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作。一是加強組織，協(xié)調服務(wù)。明確專(zhuān)人，配強班子，制定工作計劃和實(shí)施方案，探索研究質(zhì)量工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。幫助規模企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系、標準化管理體系，制定好企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的中長(cháng)期計劃，不斷加強企業(yè)的技術(shù)基礎工作，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平。二是合理引導，點(diǎn)面結合。注重對全鎮中小企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的支持服務(wù)，加大企業(yè)對質(zhì)量工作的投入，在抓好質(zhì)量基礎工作的同時(shí)，引導企業(yè)瞄準國內國際先進(jìn)水平，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、新品研發(fā)，趕超行業(yè)一流水平，形成一批在國內外市場(chǎng)上有較大優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，使中小企業(yè)質(zhì)量工作得到明顯提升。三是重視人才，持續創(chuàng )新。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)和品牌創(chuàng )建的活力所在。今年政府積極牽頭市人事局，組織有關(guān)方面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì )，大力實(shí)施人才引培工程，努力著(zhù)力造就一批技能型、專(zhuān)業(yè)型質(zhì)量工作人才，重點(diǎn)培養企業(yè)的中堅人才和骨干力量，努力打造一批具有質(zhì)量意識和品牌創(chuàng )建理念的人才隊伍。
今年我鎮的整體質(zhì)量工作水平有了一定的提升，但還存在較大的不足：一是質(zhì)量工作和品牌建設的宣傳力度不夠，企業(yè)對質(zhì)量工作的認識水平參差不齊，缺乏全民參與質(zhì)量創(chuàng )建的濃厚氛圍。二是質(zhì)量工作的深度和廣度不夠，占主體的中小企業(yè)質(zhì)量工作還有待加強。三是品牌創(chuàng )建的層面和檔次不夠，品牌的數量偏少，層次不高，主要還集中在少數一直做得比較好的企業(yè)，不少新辦企業(yè)、入園企業(yè)和一些傳統優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白。
質(zhì)量工作事關(guān)我鎮經(jīng)濟發(fā)展大局。20XX年度，我鎮將針對以上不足，認真做好各項質(zhì)量工作，在市質(zhì)監部門(mén)的關(guān)心支持下，深化和鞏固業(yè)已取得的成果，進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，拓展工作領(lǐng)域，努力打造質(zhì)量誠信體系，力爭使我鎮質(zhì)量工作再上新臺階，為全市經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展作出應有的貢獻!
安全質(zhì)量方面工作總結 篇13
本人XX年參加工作，于XX年2月進(jìn)入XX集團股份有限公司XX項目部工作，已有多年的安全管理工作經(jīng)驗。在XX項目工作兩年來(lái)我非常榮幸，首先感謝集團公司安全科幾位領(lǐng)導教我學(xué)習了不少新的安全知識，X月以來(lái)我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了安全工作計劃和各項工作任務(wù)。
經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導兩年來(lái)多次檢查指導和培訓，工作期間使我的專(zhuān)業(yè)知識有所增長(cháng)，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累，又學(xué)習了不少最新的安全規范和法律法規。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)安全知識水平，今年還參加了安全工程師培訓。我擔任萬(wàn)源城項目部專(zhuān)職安全員以來(lái)，經(jīng)常到施工現場(chǎng)跟蹤施工作業(yè)人員的安全狀況，對各施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
經(jīng)常性的深入到施工現場(chǎng)工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向一些老工人學(xué)習實(shí)踐經(jīng)驗，讓他們知道安全施工與工作效益之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與他們積極交流溝通中達到了共識，安全管理工作得到他們的理解和支持，他們在施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育交底工作，時(shí)刻讓安全警鐘常鳴，防患于未然刻在每個(gè)人的心中。發(fā)現問(wèn)題立即要求整改，杜絕各種機具違章操作和觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，有時(shí)間就鉆研施工安全管理和技術(shù)知識，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認真負責作為我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的
工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，才會(huì )對得起每一個(gè)人，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。兩年來(lái)我參加X(jué)X區安監站組織的幾次安全培訓，多學(xué)點(diǎn)過(guò)硬的施工安全管理知識及現場(chǎng)豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做更好的結合在一起。自己擔任了XX項目現場(chǎng)安全管理工作以來(lái)，我制定了現場(chǎng)安全管理制度，職工宿舍管理制度等。在工作當中，讓我認識到要想管好安全必須從我做起真下功夫、嚴格要求、細字當頭，認真全面抓好安全管理工作，平日里還要跟蹤現場(chǎng)施工作業(yè)人員的工作環(huán)境，認真檢查各施工部位，確保安全文明施工順利進(jìn)行。
本人在今后的工作里，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習國家出臺的最新規范，更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，做一個(gè)與時(shí)代與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊重領(lǐng)導，和睦相處，虛心學(xué)習，團結同事，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，今后無(wú)論到任何企業(yè)我仍會(huì )繼續發(fā)揮我的安全專(zhuān)業(yè)，提高自身的工作能力和管理水平，及時(shí)糾正工作中的錯誤，為將來(lái)創(chuàng )造更好的工作成績(jì)打好基礎，才能自信的擔當好安全員職務(wù)，出色的盡職盡責完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇14
春運以來(lái)，我站共投入營(yíng)運車(chē)輛149輛（其中企營(yíng)快班車(chē)8輛，普通客車(chē)108輛，公交車(chē)17輛，農村客運16輛），車(chē)輛營(yíng)運總行程1953286公里，沒(méi)有發(fā)生行車(chē)責任事故，廠(chǎng)務(wù)、消防安全無(wú)事故廠(chǎng)務(wù)、消防安全無(wú)事故，刑事案件和治安案件均為零�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導。
抓好春運期間突擊性運輸安全管理工作。我站針對春運運輸旺季的工作特點(diǎn)，結合本站實(shí)際，成立安全領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作方案和應急處置預案，落實(shí)公司春運安全工作指令，對安全生產(chǎn)工作作重點(diǎn)部署和具體落實(shí)，把安全責任具體細化，做到職責明確，管理到位、責任到人。
二、做好安全宣傳工作。
各部門(mén)通過(guò)召開(kāi)安全會(huì )議、印制傳閱方案、懸掛橫幅、張貼安全標語(yǔ)、出安全板報等形式將公司、總站的春運工作措施及開(kāi)展的安全生產(chǎn)“大教育、大預防、大監控”活動(dòng)的工作措施傳達、布置到每位員工、司乘人員。春運至今，我站共出版了2期行車(chē)安全、1期治安、消防安全墻（版）報，在本站轄區內懸掛橫額3幅，張帖安全標語(yǔ)24張；發(fā)放安全資料共480份，利用廣播在客運站候車(chē)廳滾動(dòng)播放安全光盤(pán)錄像4集。
三、列舉重點(diǎn)監控駕駛員、重點(diǎn)監控車(chē)輛、重點(diǎn)監控線(xiàn)路、重點(diǎn)監控時(shí)段即“四個(gè)重點(diǎn)”監控對象明細，切實(shí)做好“三盯”工作。
第一是“盯人”：針對春運期間駕駛員員到會(huì )率低的情況，保安科充分利用出車(chē)前安全教育和車(chē)邊教育，每天派員在調度室外設出車(chē)前見(jiàn)面崗，對去程和回程的車(chē)輛駕駛員和承包經(jīng)營(yíng)責任人一個(gè)不漏的進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對性的安全教育，出車(chē)前安全教育達100%。；
第二是“盯車(chē)”：保安科通過(guò)GPS監控，加強對車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)的監管，并認真做好記錄；
第三是“盯路”：春運以來(lái)保安科每天組織人員開(kāi)展路檢路查，對重點(diǎn)路段實(shí)施重點(diǎn)監控。
第四是嚴厲查處“三超”等違法違章行為。
春運以來(lái)我站車(chē)輛經(jīng)公司GPS一級監控平臺查獲超速行駛行為一起、GPS二級監控平臺查獲超速行駛行為二起、路檢路查查獲車(chē)輛串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)一起，我站均對當事人按春運安全工作方案要求嚴肅處理。對于2月12日被
公司安全稽查組在XX高速公路XX路段查獲違章超載車(chē)輛XX號客車(chē)，我站按公司要求處扣該車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)責任人安全違約金，車(chē)輛停班整頓8天，并作出深刻檢討；處扣當班駕駛員XX安全違約金，吊銷(xiāo)準駕證，一年內不得駕駛本公司車(chē)輛。保安科已及時(shí)將違章事件和處理情況在安全例會(huì )和出車(chē)前教育中向全體駕駛員通報。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇15
林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結合星級平安單位創(chuàng )建，以開(kāi)展"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)為契機，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，及早部署，創(chuàng )新措施，圓滿(mǎn)完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)。為發(fā)揚成績(jì)，找出不足，克服缺點(diǎn)，現將安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬┥址阑饒A滿(mǎn)完成。貫徹落實(shí)"預防為主，積極消滅"的森林防火工作方針，戰勝持續高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災12起，其中一般森林火災3起、較大森林火災9起�；饒�(chǎng)總面積xx2.88公頃，受害森林面積79.68公頃，受害率為0.51‰，控制率為6.64公頃/次，損失林木10251.2立方米，火案查處率為91.67，發(fā)現衛星熱點(diǎn)12個(gè)（境外衛星熱點(diǎn)2個(gè)）。
�。ǘ┕こ探ㄔO、林改外業(yè)勘界無(wú)安全事故。在林業(yè)工程建設及林改中，把安全措施落實(shí)到具體項目，并明確責任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設10萬(wàn)畝，沼氣建設257口，天保工程森林管護197.8萬(wàn)畝、人工造林3萬(wàn)畝、封山育林8萬(wàn)畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農村沼氣
池建設，成立了農村能源服務(wù)中心，在四個(gè)鄉鎮建設了4個(gè)服務(wù)點(diǎn)，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設與使用無(wú)重大安全事故。
�。ㄈ┝謽I(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調林業(yè)干部職工在出差、下鄉等工作中，堅持"以人為本，安全第一"的原則，不準乘坐三輪車(chē)、農用車(chē)及其它無(wú)安全保障的車(chē)輛，確保工作人員生命安全。并要求不論是林改外業(yè)勘界、巡山護林及追、查違法人員、參加森林火災撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全第一的原則。
�。ㄋ模┝謽I(yè)企業(yè)無(wú)安全事故。林業(yè)局采取定期或不定期檢查的方式，深入林業(yè)企業(yè)對安全隱患進(jìn)行排查，并要求各企業(yè)嚴格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規定生產(chǎn)，特別是在建國60年慶祝期間，死看死守，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
�。ㄎ澹﹫A滿(mǎn)完成維穩、禁毒、防邪反邪、無(wú)毒社區建設、節假日安全保衛、防火防盜等工作任務(wù)。林業(yè)局在鞏固平安單位成果的同時(shí)，以維護社會(huì )穩定為己任，以創(chuàng )建星級平安單位為目標，把維穩、防邪反邪等工作作為一項重中之重的安全工作抓實(shí)抓好。全年處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)39件，化解糾紛548起；創(chuàng )建無(wú)毒社區工作中，鏟除大-麻1164株；國慶節處理越級上訪(fǎng)1件，確保了林區社會(huì )穩定。
�。┚謾C關(guān)日常安全工作得到加強。林業(yè)局嚴格按照縣社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導組以及縣公安、安監等部門(mén)的具體要求，抓好機關(guān)治安安全管理工作，主要從幾方面開(kāi)展：
一是安排專(zhuān)人經(jīng)常性對機關(guān)的安全隱患進(jìn)行排查，主要對電源電路、易燃易爆等方面進(jìn)行檢查和管理；
二是落實(shí)治安安全防范措施，對流動(dòng)人口實(shí)行登記，加強門(mén)衛管理，同時(shí)號召職工提高警惕，加強防火防盜意識，群防群治，共同維護單位治安安全；
三是加強單位車(chē)輛管理，嚴禁副科級以上領(lǐng)導干部駕駛單位公車(chē)，嚴禁林業(yè)系統職工（非專(zhuān)職駕駛員）駕駛單位公車(chē)，嚴禁專(zhuān)職駕駛員酒后和疲勞駕車(chē)，開(kāi)快車(chē)；四是制定規章制度，要求對車(chē)輛實(shí)行經(jīng)常性保養檢查，杜絕車(chē)輛帶病作業(yè)，嚴禁將車(chē)輛轉借他人駕駛，規定造成安全事故的一律由駕駛員負責。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇16
一、工程概況
南百二線(xiàn)江西村站ZD1K0+000至那桐站（不含）K36+863.64段及改建湘桂線(xiàn)GDK812+600～K8xx+900段工程概況、路基長(cháng)度31.7km，戰場(chǎng)改造2個(gè)。填方69萬(wàn)方，挖方184萬(wàn)方，附屬混凝土22.9萬(wàn)方，水泥攪拌樁xx.1萬(wàn)米。橋梁9座/3338延長(cháng)米（特大橋2座/2288延長(cháng)米，大橋5座/946延長(cháng)米，中橋2座/104延長(cháng)米）；立交橋6座/6072頂面平米；框架鋼構橋3座/1402頂面平米；涵洞139/xx46橫延米（新建23座/343橫延米，改建106座/1203橫延米，利用10座）；隧道2座/1494米；巖溶整治10.5km；鋪軌正線(xiàn)42.0km（其中改建1.3km），站線(xiàn)鋪軌2.47km（其中重鋪0.63km），鋪岔47（3組利舊），道砟182659方�；炷梁嫌�35.1萬(wàn)方，鋼筋合計10783t。
重點(diǎn)難點(diǎn)工程、馬村左江右線(xiàn)特大橋，橋跨越左江，中心里程為YDK11+694，孔跨式樣為21×32+（48+2×80+48）連續梁+xx×32m預應力混凝土梁，橋梁全長(cháng)為1446.83m。水中墩施工水深約21m，采用雙壁鋼圍堰防護，連續梁采用掛籃懸澆施工。根據工程概況，本標段共分為3個(gè)分部進(jìn)行施工管理，并以項目部為核心來(lái)開(kāi)展各項工作，在張恩橋項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，項目部各部門(mén)緊密團結、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎，也使得今年安全質(zhì)量把控均在可控范圍內，現將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結如下、
二、整章建制、強化管理。
把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處今年是整章建制、打非治違、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。每月組織召開(kāi)項目安全質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)調整了安全質(zhì)量管理成員，保證了安全質(zhì)量監察執法工作的有效運行。根據集團公司要求制定并下發(fā)了《安全包保責任狀》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
三、安全質(zhì)量工作開(kāi)展情況。
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強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年對施工人員開(kāi)展培訓30余次，參培人員430
人次。對項目?jì)炔咳藛T開(kāi)展培訓10余次，參培人員200人次，同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計進(jìn)行鐵路局組織的三員培訓達5次，參培人員103人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
�。ǘ┐蚍侵芜`開(kāi)展情況
基于本年度5月份項目各工點(diǎn)已逐步開(kāi)展施工作業(yè)，根據南昆建設指揮部下發(fā)的“打非治違”相關(guān)文件要求，我項目為確�！按蚍侵芜`”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，項目部制定下發(fā)了《南昆鐵路南百段增建二線(xiàn)施工一標項目部開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了全線(xiàn)“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)工作會(huì )，對專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強調“打非治違”要做到三個(gè)結合、一是將“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)與安全隱患排查治理工作相結合；二是將“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)工作與安全生產(chǎn)監管執法工作相結合；三是將“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)與年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結合。
為切實(shí)搞好“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的輿論引導，做到上下互動(dòng)，全體人員積極參與的良好局面，我項目部緊緊圍繞《實(shí)施方案》要求，制訂切實(shí)可行的階段性宣傳報道計劃，在全線(xiàn)通過(guò)班前活動(dòng)、活動(dòng)標語(yǔ)、生產(chǎn)例會(huì )宣讀等方式，宣傳了“打非治違”的相關(guān)要求，為“打非治違”集中行動(dòng)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。項目部建立了日常值班巡查機制，要求項目部領(lǐng)導深入到施工前線(xiàn)去，及時(shí)掌握非法違法生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項行動(dòng)的進(jìn)展情況、查處結果及時(shí)上報，進(jìn)行公布，處理到位，并建立好隱患排查檔案。
�。ㄈ┈F場(chǎng)安全防護情況
我部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對各施工點(diǎn)施工安全管理薄弱環(huán)節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全工程施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。尤其是我們在鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工物理隔離防護方面及K25+000頂進(jìn)涵安全作業(yè)方面更是做到了標準化、規范化，得到了建指和監理單位的一致肯定；并且建設指揮部組織了各參建單位到我標段參觀(guān)學(xué)習，加強了各參建單位對于安全管理方面的認識，對我項目部也是一個(gè)很大的促進(jìn)。
�。ㄋ模┌踩珯z查整改情況
項目部每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監、工程部、安質(zhì)部、設備物資、試驗等參加，進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部專(zhuān)職安全管理人員還每天進(jìn)行安全巡查，同時(shí)，項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，本年度共開(kāi)展消防、防洪、起重吊裝。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇17
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是構建和諧社會(huì )、和諧校園的重要保障，安全責任重于泰山，生命不保，何談教育，學(xué)校應為學(xué)生撐起安全的藍天。我校對安全的工作非常重視，成立安全領(lǐng)導小組，制定了各項安全制度，制定安全應急預案，定期進(jìn)行安全檢查，根據市安全綜治工作要點(diǎn)，全面完成20xx年各項工作任務(wù)。積極開(kāi)展各類(lèi)安全知識培訓、教育活動(dòng)，落實(shí)各項安全措施，使安全工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。師生安全意識顯著(zhù)增強�，F將本學(xué)期安全工作方面內容做以簡(jiǎn)要總結如下：
一、高度重視學(xué)校安全工作。
1、成立領(lǐng)導小組，建立建全規章制度及安全工作責任制。
2、開(kāi)學(xué)初我校校長(cháng)在安全方面對全體教師提出嚴格要求，并與全體教師簽訂安全工作責任狀。做到了制度建立、責任明晰、獎懲分明，保證了學(xué)校安全管理無(wú)一漏洞。
二、主要工作
三月份
1、組織全校師生觀(guān)看了《法制安全教育第一課》光盤(pán)。
2、各班進(jìn)行常規安全教育。（要求學(xué)生做到10個(gè)方面）
3、對校舍設施進(jìn)行了一次安全檢查。
4、對坐校車(chē)學(xué)生進(jìn)行安全教育。學(xué)校與乘坐校車(chē)學(xué)生家長(cháng)簽定安全教育協(xié)議書(shū)。對坐校車(chē)的學(xué)生每天進(jìn)行點(diǎn)名，做到有記錄。對個(gè)別家長(cháng)不及時(shí)接學(xué)生的，我們跟校車(chē)的教師能給學(xué)生送回家，受到家長(cháng)的好評。
四月份
緊緊圍繞著(zhù)《渾南新區中小學(xué)“安全教育活動(dòng)月”工作方案》主要開(kāi)展下列活動(dòng)：
一、認真開(kāi)展食品安全宣傳教育工作。
1、各班在4月1日——10日在晨檢時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習《沈陽(yáng)市中小學(xué)食品衛生安全宣傳冊》。
2、學(xué)校午間進(jìn)行廣播有關(guān)食品衛生安全知識。
二、認真開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)
1、各班以“食品衛生安全知識為主題”。開(kāi)了一次班會(huì )。要求學(xué)生從我做起、從現在做起、從點(diǎn)滴小事做起，自覺(jué)養成良好衛生習慣。
三、開(kāi)展一次食品衛生安全知識競賽。
1、我校抽出4——6年級一部分學(xué)生進(jìn)行食品衛生安全知識競賽。
2、向學(xué)生發(fā)放了《致學(xué)生家長(cháng)一封信》，要求家長(cháng)配合學(xué)校做好食品衛生安全教育
五、其他方面
1、4月6日對學(xué)生個(gè)人衛生進(jìn)行一次檢查。同時(shí)對學(xué)生隨身帶的物品進(jìn)行了檢查，特別是棍棒、刀具等進(jìn)行檢查。對帶來(lái)的尖刀、三節鞭進(jìn)行了沒(méi)收。
2、對室內衛生不定期進(jìn)行了檢查。
3、對學(xué)校飲水機定期進(jìn)行消毒。
4、為了防止雨天雷電擊傷事故，對學(xué)校操場(chǎng)西側接觸電線(xiàn)的樹(shù)木進(jìn)行修剪。
5、對學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，發(fā)了致中小學(xué)學(xué)生家長(cháng)的一封信。4月28日全校進(jìn)行了消防逃生演練，全校師生僅用了1分零10秒的時(shí)間都撤離到了安全位置，收到了良好效果。
五月份
1、對全校學(xué)生進(jìn)行夏季安全教育。對全校學(xué)生個(gè)人衛生進(jìn)行檢查。在大風(fēng)天不要到廣告牌和房檐下玩耍。
2、對校內建筑設施進(jìn)行檢查并整改。發(fā)現學(xué)房檐容易脫落扎傷人，及時(shí)拉了警戒繩和警戒牌。
3、安全組對每個(gè)班個(gè)別不守紀律的學(xué)生及打架學(xué)生經(jīng)常進(jìn)行處理。
4、端午節向學(xué)生發(fā)放了《致學(xué)生家長(cháng)一封信》，要求家長(cháng)配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育。
5、1、做好學(xué)校六、一活動(dòng)的安全預案。使學(xué)校順利完成學(xué)生游園活動(dòng)。沒(méi)有以外事故的發(fā)生。
六月份
1、做好禁毒宣傳教育工作。加大禁毒宣傳力度，6月3日虎門(mén)銷(xiāo)煙；6月26日禁毒日期間宣傳教育活動(dòng)，增強學(xué)生禁毒防毒意思，確保小學(xué)生主動(dòng)遠離毒品，不受到毒品侵害。
2、學(xué)生寫(xiě)了“珍愛(ài)生命遠離毒品”，的征文。
3、校舍設施安全檢查。圍墻進(jìn)行了加固處理。
七月份
1、做好暑假前的安全教育。每個(gè)班開(kāi)了三次安全教育班會(huì )。特別強調了嚴禁野浴。
2、和學(xué)生家長(cháng)簽定安全責任書(shū)，學(xué)生寫(xiě)了保證書(shū)。
2、安排暑假值班。
安全質(zhì)量方面工作總結 篇18
回顧我項目20XX年16月以來(lái)安全工作，在大西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)有限公司、水利水電第三工程局有限公司及公司大西客專(zhuān)二標指揮部和莫特麥克唐納大西客運專(zhuān)線(xiàn)監理站的正確領(lǐng)導指揮和監督下，認真貫徹落實(shí)鐵道部及山西省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，不斷強化“安全第一”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全月檢查”工作，從而使我項目部安全生產(chǎn)工作做到了扎實(shí)推進(jìn)，有的放矢。從根本上杜絕了重大安全事故，輕傷率控制為零，進(jìn)而有效的推進(jìn)了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為今后完成本合同段工程任務(wù)奠定了強有力的基礎。
現將水電第三工程局有限公司大西客運專(zhuān)線(xiàn)第四項目部20XX年16月份安全工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立健全組織機構
為加強對本項目部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部建立健全了一系列安全生產(chǎn)組織機構體系。成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備了安全總監和項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，并根據項目部安全生產(chǎn)情況調整配備了專(zhuān)職安全員4名，兼職安全員6名，明確了項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、相關(guān)部（室），相關(guān)人員的安全職責。一是執行嚴格的責任制，項目經(jīng)理與各部（室）及各施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，并堅持月度檢查、季度考核。從而做到了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、安全生產(chǎn)工作有人抓、并滲透到各個(gè)施工環(huán)節全過(guò)程的新格局，進(jìn)而在本項目部也形成了符合實(shí)際的安全生產(chǎn)的工作流程，形成了時(shí)時(shí)講安全，處處講安全的良好氛圍。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，我們把安全生產(chǎn)工作列入項目部年度工作計劃，領(lǐng)導小組召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )6次，召開(kāi)較大型的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議2次，研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，使安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程。三是舍得加大投入。據不完全統計，截止目20XX年16月前安全方面的費用達45余萬(wàn)元，配備了必要的勞動(dòng)防護用品，消防器材和安全度汛用品，確保了人身安全，保證了工期。
二、夯實(shí)內業(yè)，做到安全生產(chǎn)有章可循
為保證我項目部安全生產(chǎn)工作的有效運轉，制定20XX年項目部安全工作計劃，根據項目部我們繼續完善了一系列切實(shí)可行的責任制，規章制度及各種臺賬。新增緊急避險制度、領(lǐng)導帶班制度、新增了架橋機操作規程。我們還很據實(shí)際情況進(jìn)行了消防演練。適時(shí)更新了特種作業(yè)人員登記臺賬，特種設備登記臺賬、三類(lèi)人員臺賬、安全生產(chǎn)費用臺賬、安全防護用品登記發(fā)放臺賬、安全隱患排查登記臺賬等一系列檔案和臺賬，從而為我項目部的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，也從根本上保證了安全生產(chǎn)工作的有效運轉。
三、搞好安全培訓，提高安全意識
我項目部非常重視安全教育培訓工作，截止目前共計培訓達7場(chǎng)次，發(fā)放試卷100多份，參加培訓率達100%。及格率達100%。我們的培訓主要采取了分層次，分工種，勞逸結合的培訓方式。
一是系統組織安全生產(chǎn)21名管理人員的安全培訓，我們嚴格按照上級有關(guān)規定，由太原市安監局對20名特種作業(yè)人員安全培訓，并取得了國家承認的證書(shū)。
二是對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，從提高安全防護意識入手，組織他們學(xué)習有關(guān)安全方面的法律法規，學(xué)習各種操作規程和必要的基本安全意識，未經(jīng)培訓，不得上崗。很大程度上提高了員工的安全意識。
四、規范管理，確保文明施工
為規范現場(chǎng)文明施工，我項目部做了大量的工作。全年集中治理施工場(chǎng)地6余次，使施工場(chǎng)地基本達到了暢、潔、綠、美的要求。新設置各種標志、標識牌、安全警示牌80多塊、宣傳標語(yǔ)30多條，其中固定性標語(yǔ)10多條，各種鋼材、砂石料堆放整齊，標識牌明顯醒目，新購置彩旗彩條200多面，為工程施工營(yíng)造了安全氛圍和施工氛圍，也為提高安全意識打造精品工程提供了強有力的輿論氛圍。同時(shí)，對施區布置，對施工工地做到“三潔”。場(chǎng)地實(shí)行了硬化措施，標示牌整齊劃一，創(chuàng )造了文明施工，規范化管理、精細化管理的氛圍。
五、加強隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生
20XX年16月份以來(lái)，我項目部由領(lǐng)導牽頭，組織負責安全工作人員及有關(guān)人員到工地進(jìn)行隱患排查8次，查出問(wèn)題20余項，對發(fā)現的問(wèn)題注意進(jìn)行了限期整改，下發(fā)整改通知單20份，并對其注意進(jìn)行了落實(shí)整改。查處個(gè)別工地用電不規范，不符合要求的行為，對一系列場(chǎng)地不規范問(wèn)題進(jìn)行了限期整改，下發(fā)處罰罰款通知單8份。制定和完善了各種預案和智力方案，對防火現場(chǎng)救護實(shí)施了演練，配備了必要的防護、救護器材，新購置消防用品40余套。
六、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)
項目部于20XX年3月17日編制了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的實(shí)施方案，在二季度安委會(huì )會(huì )議上組織了對“禁令”的學(xué)習，通過(guò)懸掛條幅進(jìn)行宣傳。于20XX年4月15日編制了《“安全生產(chǎn)心中有數”、“安全生產(chǎn)心中有數”實(shí)施細則》（場(chǎng)字[20XX]56號），并發(fā)文成立項目部活動(dòng)領(lǐng)導小組，對“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)進(jìn)行了安排，對相關(guān)制度進(jìn)行了完善、組織了隱患排查治理工作。于20XX年5月15日制定下發(fā)《20XX年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》（安質(zhì)字[20XX]12號），活動(dòng)期間，舉辦了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)和應急演練活動(dòng)，且均有影像資料及記錄。通過(guò)以上各種活動(dòng)，豐富了的項目部員工的安全生產(chǎn)知識。
通過(guò)以上大量工作，使我項目部在20XX年16月保持了良好的安全生產(chǎn)形勢，大大提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，自項目部組建以來(lái)無(wú)一例安全生產(chǎn)事故，有效的推進(jìn)了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。成績(jì)屬于過(guò)去在今后的安全工作中我項目部將繼續奉行“安全第一，預防為主，綜合治理，”的方針，積極開(kāi)展安全宣傳、教育、培訓活動(dòng)，強化員工安全防范意識，貫徹落實(shí)安全法律法規和安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展隱患排查消除一切安全隱患，確保我項目部生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。
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