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關(guān)于質(zhì)量方面的工作總結范文（通用14篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于質(zhì)量方面的工作總結范文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量方面的工作總結 1
20xx年8月，xxxx項目部成立，我第一次作為項目QAQC主管工程師，帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開(kāi)始了xx項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知，現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自我，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為！
作為第一個(gè)項目擔任QAQC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規范，且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們進(jìn)取的'工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。
xx項目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結，QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x(chóng)x項目部的建設地點(diǎn)在上�；^距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動(dòng)，能夠說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)研究到了xx項目部各種迎檢工作較多，并且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會(huì )對xx項目體系管理提出巨大的挑戰。所以，項目部制定了針對本項目特點(diǎn)，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習公司體系文件，嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專(zhuān)項整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續改善工程質(zhì)量和項目體系建設。
樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng )造效益。例如：我們運用了ExCEL2007版的函數功能，建立了功能齊全的焊接控制數據庫，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件，為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求，并且要貼合竣工資料編制要求，避免做無(wú)用功和重復工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵，反之，進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調動(dòng)參建人員的積極性，增強他們的職責心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自我“質(zhì)量就在我的手中”。
xx項目部此刻已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意，QHSE體系外審順利經(jīng)過(guò)，各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。xx項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng )新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
質(zhì)量方面的工作總結 2
單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場(chǎng)方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1、檢驗工作使用文件情景；沒(méi)有構成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的.管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數據和記錄；沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
質(zhì)量方面的工作總結 3
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的》工作總結如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的'質(zhì)量監督。近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自我的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我必須會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。
質(zhì)量方面的工作總結 4
一、外協(xié)檢驗員崗位職責
1.負責貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2.負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠(chǎng)驗收程序，對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。
4.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。
5.負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)行統計、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導。
6.負責參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作;對供方質(zhì)量保證能力績(jì)效考核供給質(zhì)量方面依據。
二、日常工作
(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自我，虛心學(xué)習、積極進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過(guò)程中對臺帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作：
1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的展開(kāi)供給了檢驗依據，提高了工作效率;
2、根據20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方供給的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;
3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠(chǎng)月度一次交驗合格率進(jìn)行統計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬(wàn)元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，經(jīng)過(guò)識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠(chǎng)關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計向廠(chǎng)家索取第三方檢測報告50份;
5、對科室現有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進(jìn)行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢(xún)圖紙，提高了日常工作效率;
6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗合格率統計，識別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15份，
三、工作中存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識缺乏，在進(jìn)廠(chǎng)檢驗時(shí)，檢測方法、檢測手段比較單一，無(wú)法全面的研究題;
2、與外界溝通不及時(shí)，導致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情景的監督力度，監督相關(guān)職責單位對質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復情景;
四、20xx年工作計劃：
1、對出現的質(zhì)量問(wèn)題以日報形式進(jìn)行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情景進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時(shí)有效識別質(zhì)量改善機會(huì )，同時(shí)對信息傳遞情景進(jìn)行監督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習，以便提高自我的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;
3、提高自我獨立工作的能力，進(jìn)一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅持以先解決問(wèn)題、查找分析原因，落實(shí)職責的原則，開(kāi)展好各項工作。
質(zhì)量方面的工作總結 5
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓。經(jīng)過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的.中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
質(zhì)量方面的工作總結 6
xx年度，我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據，對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監測數據準確有效起到了必須的作用�，F將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
xx年初我站順利經(jīng)過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據，全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISOIEC17025實(shí)驗室能力認可準則，對本年度監督評審工作中的不貼合項，進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程，確保我站的監測工作按照ISOIEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及質(zhì)量管理工作計劃，開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習，同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISOIEC17025實(shí)驗室能力認可準則，經(jīng)過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力，拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的.實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，能力驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上，結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定，繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè)，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現場(chǎng)平行樣2116個(gè)；室內平行樣2327個(gè)；加標回收樣1911個(gè)；標準樣品9個(gè)；全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監督檢查力度，做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查，從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查，經(jīng)過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查，對存在的不貼合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，職責室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由職責室和職責人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改到位，經(jīng)過(guò)加大監督檢查力度，保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢；對出現故障的儀器設備加以標識，分開(kāi)管理，由職責室負責進(jìn)行了維修；對儀器設備的日常維護、保養工作由職責室采取專(zhuān)人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景，避免了計量?jì)x器非正常情景下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
質(zhì)量方面的工作總結 7
20xx年，我鎮質(zhì)量工作在市質(zhì)監局的關(guān)心支持下，充分發(fā)揮質(zhì)量工作站作用，認真履行職能，開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量工作。我們切實(shí)按照市局工作部署，狠抓貫徹，確保成效。繼續堅持把質(zhì)量工作作為增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的戰略舉措來(lái)抓，積極探索新形勢下質(zhì)量管理工作的新思路�，F總結如下：
一、抓組織領(lǐng)導，強宣傳政策聯(lián)動(dòng)
質(zhì)量和質(zhì)量管理是經(jīng)濟工作常抓不懈的主題，是一項涉及到全社會(huì )的系統工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須多方動(dòng)作，共同參與。為此，我們做到三個(gè)到位：一是組織到位。進(jìn)一步完善由政府、企業(yè)、社會(huì )齊抓共管的工作機制、工作網(wǎng)絡(luò )，把“質(zhì)量興鎮”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興業(yè)”工作抓在手上。二是責任到位。根據市“質(zhì)量興市”工作要求，將各項目標任務(wù)層層分解，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)，做到有計劃、有目標、有考核，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系。三是宣傳到位。為了切實(shí)保證質(zhì)量工作效果，我們進(jìn)一步加大對“質(zhì)量興鎮”工作的宣傳力度，并以“3.15”質(zhì)量月活動(dòng)為契機，配合市工商、質(zhì)監等部門(mén)，開(kāi)展好宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、消費者講究質(zhì)量、社會(huì )關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。四是政策到位。今年，鎮政府重新修訂完善了《仙女鎮工業(yè)獎勵扶持政策實(shí)施辦法》，擴大了企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的獎勵范圍，加大了各種獎勵的標準。對符合條件的企業(yè)確保次年一季度獎勵到位，并通過(guò)放大示范帶動(dòng)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建的積極性和主動(dòng)性。
二、抓基礎建設，助產(chǎn)品質(zhì)量提升
全面貫徹實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《國務(wù)院質(zhì)量振興綱要》，不斷完善質(zhì)量管理基礎工作，切實(shí)加強質(zhì)量監管力度，全面提高各業(yè)質(zhì)量水平。一是大力實(shí)施品牌戰略。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，品牌則是生命的靈魂所在。我鎮努力把“品牌就是資產(chǎn)，品牌就是效益”的觀(guān)念引入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，引導企業(yè)增強品牌意識、創(chuàng )新意識、競爭意識，樹(shù)名牌、創(chuàng )名牌、保名牌。在全鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大會(huì )上，都強調品牌創(chuàng )建，落實(shí)品牌創(chuàng )建任務(wù)，在全鎮營(yíng)造品牌創(chuàng )建氛圍。加強分類(lèi)指導，重點(diǎn)扶持，既千方百計為優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品爭創(chuàng )品牌提供有利條件，又積極引導中小企業(yè)創(chuàng )牌意識，把各類(lèi)生產(chǎn)要素向名牌產(chǎn)品集聚，取得品牌創(chuàng )建的突破，擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度。今年申報省名牌產(chǎn)品9個(gè)，市名牌產(chǎn)品6個(gè)。同時(shí)，積極促進(jìn)“誠德牌”大口徑管、“中惠牌”彩色B超爭創(chuàng )中國名牌。二是大力實(shí)施標準化生產(chǎn)。積極幫助新入園企業(yè)、新招商企業(yè)收集現行各類(lèi)技術(shù)標準，加強與市標準化機構的信息交流，努力使企業(yè)的新產(chǎn)品及時(shí)采用相應標準。幫助老企業(yè)完善各類(lèi)標準，確保全鎮企業(yè)產(chǎn)品標準化覆蓋率100%。按照我鎮“十一五”農業(yè)標準化發(fā)展要求和“東花西菜，南水北經(jīng)”發(fā)展布局，開(kāi)展鎮域農產(chǎn)品調研，編制上報省地方標準。繼續強化無(wú)公害農產(chǎn)品的認證工作，積極申報省級無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品。鞏固現代花木產(chǎn)業(yè)園國家級農業(yè)標準化示范區建設成果，加大萬(wàn)畝精品花卉園建設力度，加快土地流轉和承租工作，進(jìn)一步把花木產(chǎn)業(yè)做大，把花木園區做強，把花木品牌做優(yōu)。三是大力實(shí)施工程質(zhì)量監督。認真貫徹《建筑法》，嚴格工程監理制度，強化工程質(zhì)量監督，清理整治違章施工行為。督促企業(yè)參加資質(zhì)年檢工作，把好市場(chǎng)準入關(guān)。進(jìn)一步整合建筑資質(zhì)資源，拓展境內外市場(chǎng)，在確保工程質(zhì)量，再樹(shù)精品工程的前提下，努力追趕建筑體量全市第一的目標。
三、抓服務(wù)保障，促質(zhì)量事業(yè)發(fā)展
從跨越式發(fā)展的高度，重視質(zhì)量工作，從支持發(fā)展的角度，引導企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作。一是加強組織，協(xié)調服務(wù)。明確專(zhuān)人，配強班子，制定工作計劃和實(shí)施方案，探索研究質(zhì)量工作中的.重點(diǎn)問(wèn)題。幫助規模企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系、標準化管理體系，制定好企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的中長(cháng)期計劃，不斷加強企業(yè)的技術(shù)基礎工作，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平。二是合理引導，點(diǎn)面結合。注重對全鎮中小企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng )建工作的支持服務(wù)，加大企業(yè)對質(zhì)量工作的投入，在抓好質(zhì)量基礎工作的同時(shí)，引導企業(yè)瞄準國內國際先進(jìn)水平，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、新品研發(fā)，趕超行業(yè)一流水平，形成一批在國內外市場(chǎng)上有較大優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，使中小企業(yè)質(zhì)量工作得到明顯提升。三是重視人才，持續創(chuàng )新。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)和品牌創(chuàng )建的活力所在。今年政府積極牽頭市人事局，組織有關(guān)方面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì )，大力實(shí)施人才引培工程，努力著(zhù)力造就一批技能型、專(zhuān)業(yè)型質(zhì)量工作人才，重點(diǎn)培養企業(yè)的中堅人才和骨干力量，努力打造一批具有質(zhì)量意識和品牌創(chuàng )建理念的人才隊伍。
今年我鎮的整體質(zhì)量工作水平有了一定的提升，但還存在較大的不足：一是質(zhì)量工作和品牌建設的宣傳力度不夠，企業(yè)對質(zhì)量工作的認識水平參差不齊，缺乏全民參與質(zhì)量創(chuàng )建的濃厚氛圍。二是質(zhì)量工作的深度和廣度不夠，占主體的中小企業(yè)質(zhì)量工作還有待加強。三是品牌創(chuàng )建的層面和檔次不夠，品牌的數量偏少，層次不高，主要還集中在少數一直做得比較好的企業(yè)，不少新辦企業(yè)、入園企業(yè)和一些傳統優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白。
質(zhì)量工作事關(guān)我鎮經(jīng)濟發(fā)展大局。20xx年度，我鎮將針對以上不足，認真做好各項質(zhì)量工作，在市質(zhì)監部門(mén)的關(guān)心支持下，深化和鞏固業(yè)已取得的成果，進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，拓展工作領(lǐng)域，努力打造質(zhì)量誠信體系，力爭使我鎮質(zhì)量工作再上新臺階，為全市經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展作出應有的貢獻!
質(zhì)量方面的工作總結 8
二0xx年3月,公司正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，并于十二月份又順利的通過(guò)了GSP認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén)，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節能夠嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，對樹(shù)立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用�，F對本部門(mén)在20xx年工作做如下總結：
一、質(zhì)量管理方面：
根據總部的質(zhì)量管理規程和操作細則，結合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的.質(zhì)量管理規程和操作細則。
為了確保公司銷(xiāo)售的合法性，銷(xiāo)售客戶(hù)的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶(hù)，全年共開(kāi)戶(hù)1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴格執行有關(guān)法律法規，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進(jìn)行了藥品專(zhuān)業(yè)知識、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過(guò)培訓考核，大多數員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門(mén)質(zhì)量管理制度執行情況進(jìn)行全面考核，并對執行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷(xiāo)毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴格地監控。到目前為止，無(wú)不合格藥品報告，這有賴(lài)于各部門(mén)的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。
二、藥品驗收方面：
公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷(xiāo)后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進(jìn)行了品種信息的維護。
三、藥品養護方面：
藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養護檢查，對主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養護并建立養護檔案，每月進(jìn)行養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點(diǎn)養護養護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數據的準確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養護員對養護設施設備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷(xiāo)，并報相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷(xiāo)70批次。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應集思廣益，不斷開(kāi)辟新的思路，將質(zhì)量管理的內容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。
質(zhì)量方面的工作總結 9
質(zhì)量投訴作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中不可避免的一環(huán)，對于企業(yè)而言是一件利弊并存的事情。投訴的數量和質(zhì)量能夠反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的水平，但一旦投訴頻繁發(fā)生，就會(huì )極大地影響企業(yè)聲譽(yù)和信譽(yù)，甚至直接導致銷(xiāo)售額的下降。因此，在企業(yè)中，如何化解質(zhì)量投訴，是一項重要的工作。
化解質(zhì)量投訴的前期準備
首先，企業(yè)要有科學(xué)、規范的投訴處理機制。這是化解質(zhì)量投訴的基礎。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度和標準規范，做好企業(yè)內部的協(xié)調溝通，建立相應的投訴處理機制。同時(shí)，要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，掌握好每一環(huán)節的質(zhì)量控制，防止因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)投訴事件的發(fā)生。
其次，企業(yè)要進(jìn)行投訴預警。通過(guò)建立完善的投訴跟蹤系統，及時(shí)掌握投訴事件的發(fā)生和趨勢，預測可能會(huì )引起投訴的因素和環(huán)節，并逐一加以改進(jìn)，防患于未然。
化解質(zhì)量投訴的具體措施
一、做好投訴接待工作
投訴接待是化解質(zhì)量投訴的重要環(huán)節，是企業(yè)與消費者直接溝通的重要環(huán)節。為了做好接待工作，企業(yè)要在接受投訴電話(huà)的人員中，選派素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強的員工，加強員工培訓和技能提升，提高其應對投訴的能力和質(zhì)量。同時(shí)，要做好客戶(hù)檔案，包括客戶(hù)的聯(lián)系方式、投訴內容、處理結果等信息，以便更好地跟蹤客戶(hù)的投訴事件，及時(shí)處理。
二、及時(shí)響應客戶(hù)投訴
針對客戶(hù)投訴，企業(yè)要及時(shí)響應，做到快速處理。在電話(huà)接通或投訴書(shū)發(fā)出后，企業(yè)要做出反應，保證在規定時(shí)間內對客戶(hù)投訴做出有效的回應。同時(shí)，要充分聽(tīng)取客戶(hù)的投訴內容和要求，認真記錄投訴問(wèn)題，并向客戶(hù)解釋企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，協(xié)調解決客戶(hù)的問(wèn)題，爭取達成雙方滿(mǎn)意的`解決方案。
三、正確處理投訴事件
化解質(zhì)量投訴的關(guān)鍵在于正確處理。在處理投訴事件時(shí)，企業(yè)要以客戶(hù)為中心，堅持以解決問(wèn)題為目標，以求得客戶(hù)滿(mǎn)意為原則。同時(shí)，要保持客觀(guān)、公正、誠實(shí)、守信的原則，不失公正性和客觀(guān)性。問(wèn)題的原因分析要客觀(guān)、全面，不能盲目地批評員工或部門(mén)。必須找出問(wèn)題的根源，采取有效的措施進(jìn)行糾正和避免，保證問(wèn)題不會(huì )再次發(fā)生。
四、加強宣傳和管理
針對企業(yè)中經(jīng)常出現的、常見(jiàn)的、共性的投訴問(wèn)題，企業(yè)要進(jìn)行分析研究，制定針對性措施，進(jìn)行有效的宣傳和管理�？梢酝ㄟ^(guò)在企業(yè)內部進(jìn)行宣傳教育，加強員工培訓，讓員工懂得如何有效地化解質(zhì)量投訴，防止質(zhì)量問(wèn)題出現。要通過(guò)多種途徑增加消費者的滿(mǎn)意度，如加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、設立售后服務(wù)中心、增加投訴舉報電話(huà)及時(shí)反饋等，才能保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)品牌形象。
結語(yǔ)
化解質(zhì)量投訴是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)必要的環(huán)節。通過(guò)建立完善的投訴處理機制，做好投訴預警，加強投訴接待工作，及時(shí)響應客戶(hù)投訴，正確處理投訴事件，加強宣傳和管理等方面的措施，才能有效地化解質(zhì)量投訴，提升企業(yè)的品牌形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度，保證企業(yè)的穩健發(fā)展。
質(zhì)量方面的工作總結 10
一、引言
工藝質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿(mǎn)意度。作為工藝質(zhì)量員，我深知自己在企業(yè)中的重要性和責任。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與并負責了一系列與工藝質(zhì)量相關(guān)的工作，經(jīng)過(guò)反思和總結，我認為自己在以下幾個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。
二、工藝質(zhì)量體系的建立與維護
作為工藝質(zhì)量員，我充分了解到一個(gè)工藝質(zhì)量體系的建立和維護對于企業(yè)的重要性。我主動(dòng)參與了公司的工藝質(zhì)量體系的建設工作，并利用自己所學(xué)的知識和經(jīng)驗，逐步完善了公司的工藝質(zhì)量文件和標準。在制定過(guò)程中，我與有關(guān)部門(mén)緊密合作，確保了工藝質(zhì)量文件的科學(xué)性和操作性。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通和指導，我成功地推行了工藝質(zhì)量體系，并且取得了顯著(zhù)的效果。同時(shí)，我還利用內部培訓和外部學(xué)習的機會(huì )，不斷提升自己的知識和技能，為工藝質(zhì)量體系的.持續改進(jìn)和發(fā)展做出了積極貢獻。
三、生產(chǎn)流程的監控與改善
在工藝質(zhì)量員的崗位上，我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并積極采取措施進(jìn)行監控和改善。我與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)人員緊密合作，制定了一系列的質(zhì)量檢測方案和流程，確保了產(chǎn)品從原材料采購到成品出廠(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節都符合標準和要求。同時(shí)，我還利用質(zhì)量數據和統計分析方法，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了深入研究，找出了潛在的問(wèn)題點(diǎn)，并提出了相應的改善措施。通過(guò)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，我成功地提高了產(chǎn)品的一次合格率和生產(chǎn)效率，達到了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、質(zhì)量問(wèn)題的處理與解決
作為工藝質(zhì)量員，我面對的最大挑戰就是質(zhì)量問(wèn)題的處理和解決。在這方面，我充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和判斷力。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我第一時(shí)間與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，分析問(wèn)題的根本原因，制定解決方案。我利用6Sigma、PDCA等管理方法，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的跟蹤和跟進(jìn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和有效控制。我還注重與供應商和客戶(hù)的溝通和合作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高了供應鏈的整體質(zhì)量水平。
五、與團隊的合作與協(xié)調
工藝質(zhì)量員的工作不僅僅是個(gè)體的努力，還需要與團隊的合作和協(xié)調。在過(guò)去的工作中，我積極參與了團隊的活動(dòng)和討論。我與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)建立了密切的聯(lián)系，分享了自己的經(jīng)驗和想法，傾聽(tīng)和接納了其他成員的建議和意見(jiàn)。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功地解決了許多復雜的工藝質(zhì)量問(wèn)題，提高了整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力。
六、個(gè)人思考和展望
通過(guò)這段時(shí)間的工作和經(jīng)驗，我認識到工藝質(zhì)量員的職責和使命，也發(fā)現了自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續加強自己的學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷提升質(zhì)量管理水平。我將與團隊緊密合作，深入研究和分析市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
綜上所述，作為工藝質(zhì)量員，我在工藝質(zhì)量體系的建立與維護、生產(chǎn)流程的監控與改善、質(zhì)量問(wèn)題的處理與解決以及與團隊的合作與協(xié)調方面取得了一定的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和顧客的滿(mǎn)意度做出更大的貢獻。
質(zhì)量方面的工作總結 11
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的安全質(zhì)量工作，在梁場(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體管理人員的共同努力下，通過(guò)安全質(zhì)量學(xué)習和教育，落實(shí)了安全質(zhì)量生產(chǎn)的各種規定和措施。通過(guò)狠抓工地的安全質(zhì)量生產(chǎn)基礎工作，從事切實(shí)預防了工地的人員和財產(chǎn)受到損失�，F將20xx年安全質(zhì)量工作情況總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全質(zhì)量工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各班組層層簽訂安全質(zhì)量生產(chǎn)包保責任狀，各部門(mén)、各班組“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目制定了安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，安全質(zhì)量獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全質(zhì)量責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，按制度處罰。推行人性化安全管理模式，按照“每位職工都是安全第一責任人”的`管理理念，把安全質(zhì)量生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全質(zhì)量包保責任狀簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
通過(guò)上級部門(mén)的來(lái)文和信息通知，分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全質(zhì)量生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全質(zhì)量生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《質(zhì)量生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全質(zhì)量管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、增強全員安全質(zhì)量意識，注重安全質(zhì)量教育培訓
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作、各工序質(zhì)量培訓等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)和質(zhì)量意識。定期開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓工作，尤其是安全月、質(zhì)量月期間更是做到了全員培訓，培訓率達100%。還通過(guò)各種條幅、標語(yǔ)、宣傳漫畫(huà)等形式為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)安全、講安全、學(xué)技術(shù)的渠道。通過(guò)開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全質(zhì)量責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全質(zhì)量管理水平，作業(yè)人員的安全質(zhì)量文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
定期組織安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。整改落實(shí)到責任人，對整改不徹底或未整改的進(jìn)行處罰，堅決將隱患控制在萌芽狀態(tài)。針對我制梁場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場(chǎng)重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，可控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、高空作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全質(zhì)量技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
六、20xx年工作計劃
1、安全工作總體思路
全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理，強化安全責任落實(shí)，進(jìn)一步深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設，強化安全意識教育培訓的效果，優(yōu)化落實(shí)應急管理，夯實(shí)各施工班組基礎管理和標準化建設，抓好5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)管理，提升安全本質(zhì)性水平，實(shí)現年度安全管理目標。
2、安全工作要點(diǎn)及落實(shí)步驟
�。�1）加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實(shí)”為標準，建立建全各級組織，分級落實(shí)安全職責，與各施工隊簽訂安全責任書(shū)及安全包保責任狀，確保安全責任得到有效落實(shí)。
�。�2）加強安全教育培訓
崗前安全教育培訓：根據《安全生產(chǎn)管理制度》要求，做好新進(jìn)職工的崗前三級教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的的職業(yè)傷害、安全職責及操作規程、自救互救急救的方法、個(gè)人防護用品的使用和維護、項目的規章制度等）。
日常教育和培訓：每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門(mén)、各工班安全知識學(xué)習工作。
�。�3）加強安全會(huì )議及節假日值班制度
安全例會(huì )：按照安全生產(chǎn)例會(huì )制度，認真落實(shí)安全例會(huì )制度，通過(guò)會(huì )議解決當月存在的安全問(wèn)題及對下月安全工作的部署。
節前會(huì )議：根據國家節日安排通知，開(kāi)展好節前會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)上級文件。
�。�4）加強安全檢查及隱患排查
安全檢查：定期安全檢查為每月月底組織一次，由經(jīng)理、書(shū)記帶隊各部門(mén)負責人參加，對生產(chǎn)區生活區進(jìn)行全面檢查。不定期檢查由安全管理部門(mén)對安全重點(diǎn)區域進(jìn)行不定期檢查。
隱患排查：定期隱患排查為每月月中組織一次，由安全總監帶隊，工程部、安環(huán)部、設備部參加。
安全許可：安全許可分為四部分即設備、特種設備、施工現場(chǎng)、營(yíng)區，設備及特種設備許可人為設備部部長(cháng)，施工現場(chǎng)許可人為副經(jīng)理，營(yíng)區許可人為辦公室主任，每月月底各許可人對許可區域進(jìn)行檢查，確保安全方可許可，并對許可區域負責。
安質(zhì)工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要一如既往的繃緊安全這根紅線(xiàn)、嚴把質(zhì)量關(guān)，繼續深入開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓和加大檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量各項制度，從源頭把控，發(fā)現一處隱患就整改一處，絕不“坐、等、靠“，從思想上、行動(dòng)上抓好落實(shí)，實(shí)現全年安全質(zhì)量生產(chǎn)目標，為我制梁場(chǎng)順利完成預制任務(wù)的奠定堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量方面的工作總結 12
工程概況：xx標xx分部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我部）位于江西省xx縣境內，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線(xiàn)路長(cháng)度18.590km。區段內橋梁總長(cháng)17.371km，路基總長(cháng)1221.21m。計劃投資總額42800萬(wàn)元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。
一、質(zhì)量安全主要指標完成情況
自開(kāi)工以來(lái)，我分部在上級各單位的領(lǐng)導下，深入貫徹安全、質(zhì)量指導方針，保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運轉，實(shí)現了主體工程質(zhì)量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%的質(zhì)量管理目標，以及無(wú)人身死亡事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災及爆炸事故、無(wú)一般C類(lèi)以下安全事故的安全目標。
20xx年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質(zhì)量會(huì )議上根據上半年工作計劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀(guān)質(zhì)量、連續梁預埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基CFG成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點(diǎn)。工作中各部門(mén)根據自身的崗位職責，認真落實(shí)各項質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無(wú)發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、我分部目前的主要工作：
�。�1）承臺和墩身
目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個(gè)，墩臺剩余41個(gè)。
�。�2）連續梁：
我分部x特大橋跨滬昆鐵路及320國道連續梁已經(jīng)順利完成澆筑，即將進(jìn)行防護棚架的拆除施工，進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續梁正在進(jìn)行201#第15段及203#邊跨施工。進(jìn)賢特大橋跨跨村道支架現澆連續梁目前正在鋼筋綁扎施工。
�。�3）路基：
目前我分部路基正在進(jìn)行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經(jīng)完成申報，即將投入使用。
三、我分部存在的主要問(wèn)題及整改安排。
通過(guò)全體人員的努力，我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jì)，但在取得成績(jì)的同時(shí)還存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）受野外施工大環(huán)境的影響，部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識較差，對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個(gè)別班組對質(zhì)量重視不足，對安全、質(zhì)量管理人員提出的問(wèn)題存在抵觸情緒。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識，保證施工作業(yè)安全有效地進(jìn)行。
�。�2）班組執行力不足：班組對整改意見(jiàn)抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴格執行業(yè)主、監理、局指等有關(guān)規定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
�。�3）部分管理人員責任心不強，個(gè)別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責，尤其對安全問(wèn)題熟視無(wú)睹，認為安全問(wèn)題是單獨獨立的問(wèn)題，事不關(guān)己。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全教育培訓，“從我做起”提高項目部管理人員的的.安全意識。
四、質(zhì)量安全工作安排。
�。�1）質(zhì)量安全管理重點(diǎn)：
�、�、隨著(zhù)天氣變熱，工人安全防護用品的佩戴成為我分部安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，尤其要加強高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監督。
�、�、重點(diǎn)檢查進(jìn)賢特大橋跨村道連續梁支架現澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預埋件埋設是否符合要求。
�、�、做好進(jìn)賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準備工作，如：與路局相關(guān)部門(mén)溝通好；及時(shí)簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續梁防護棚拆除施工時(shí)的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。
�、�、加強進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續梁掛藍移動(dòng)時(shí)的安全防護措施，連續梁澆筑時(shí)派人24小時(shí)值班，嚴格控制混凝土的振搗，保證連續梁外觀(guān)質(zhì)量合格。
�、�、組織安質(zhì)部、工程部、實(shí)驗室和測量班對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓及安全技術(shù)交底工作。
�、�、對橋梁施工過(guò)程中的安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行檢查，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
�、�、加強對高墩腳手架搭設，基坑圍護的檢查。
�、�、加強路基填料質(zhì)量的抽檢力度。
�、�、做好路基施工機械的檢查，重點(diǎn)檢查機械的三證情況以及安全用電。
�。�2）下半年工作計劃
在下半年，我部將繼續秉承以往的優(yōu)良傳統，對不足的地方加以改正，嚴格執行現有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時(shí)給予糾正，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實(shí)整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執行有隱患不施工的原則。我項目將嚴格執行業(yè)主、監理、局指等有關(guān)規定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保年度安全質(zhì)量目標的實(shí)現。
質(zhì)量方面的工作總結 13
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性xx小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控
通過(guò)程序的運行，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。公司充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高。嚴格根據運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。利用群眾性xx小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障。
樂(lè )觀(guān)推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清楚地
認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足之處
質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的.處置記錄。
三、明年的工作打算
明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施。通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品
質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，從年初就根據各項目具體情況規劃xx活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展xx小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
質(zhì)量方面的工作總結 14
在中國水利水電第九工程局、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監理及施工單位的全體努力下，工程部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效�，F將我工程部質(zhì)量工作總結如下：
一、施工質(zhì)量形勢
在工程部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我工程部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本工程部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我工程部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我工程部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
〔一〕技術(shù)交底
在每一道工序施工前，工程部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測，重點(diǎn)控制這些部位。
〔二〕過(guò)程檢查
我工程嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、工程部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對不合格的'成品一律不準使用，對檢查過(guò)程中屢次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處分，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類(lèi)問(wèn)題我工程部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照工程制定的成品保護制度進(jìn)行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我工程都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖吹竭_上人強度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
工程部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議，對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高工程部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
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