煉鋼廠(chǎng)工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的煉鋼廠(chǎng)工作總結，歡迎大家分享。
煉鋼廠(chǎng)工作總結1
自2月1號入職到現在，轉眼間，我已經(jīng)在榮程工作了快一年了。記得剛到榮程的時(shí)候，看著(zhù)聳立在煙霧中的1#、2#、3#、4#高爐，以及快要開(kāi)爐的5#高爐，不禁感慨，這就是我以后工作的地方，這就是我以后要為之奮斗的榮鋼。
最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但是要把工作做得出色、有創(chuàng )造性是不容易的。
后來(lái)我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。
剛到維檢站，老師傅帶我們熟悉現場(chǎng)，雖然一開(kāi)始會(huì )有點(diǎn)迷糊，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間我們跟著(zhù)一起出去干活，現在我對現場(chǎng)已經(jīng)熟悉了。
儀表維護就是要對現場(chǎng)熟悉，知道現場(chǎng)所有儀表設備的具體位置，接到叫修電話(huà)之后第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理問(wèn)題，這就需要以后多去現場(chǎng)，多了解現場(chǎng)，多熟悉現場(chǎng)的設備。
在維檢站，我感覺(jué)到，向同事學(xué)，特別是作為一名自動(dòng)化儀表維護人員，如不虛心學(xué)習，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。
對于工作中碰到的棘手問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿(mǎn)解決。在這反復的維修—思考—請教—總結過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗。
只有不斷地虛心學(xué)習求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高，為公司貢獻自己的力量。
在維檢站工作，每次趕上高爐檢修，我就拿上吹風(fēng)機為高爐、熱風(fēng)爐、噴煤等區域的PLC柜及工控機吹掃灰塵。檢修結束后，我每次都灰塵土臉。
一開(kāi)始，我不理解為什么吹掃這么頻繁，后來(lái)請教老師傅，我才知道灰塵太多，會(huì )影響工控機內電子原件的工作性能，而且灰塵覆蓋在柜內及工控機上，會(huì )影響散熱，輕則模塊或CPU停止工作，重則發(fā)生火災。
了解之后，現在每次的吹掃任務(wù)，我都認真對待，盡自己最大的努力將它做到最好。
在煉鐵維檢站我見(jiàn)識到更多的儀表設備，例如氣泡液位計、塔形流量計、紅外線(xiàn)溫度傳感器等等。
煉鐵所使用的儀表種類(lèi)很多，以前老的儀表設備以及最新的儀表設備在這都可以見(jiàn)到，現在光重量變送器我就知道好幾種了，例如1#、2#、3#溝下的MP30；4#溝下的WT20P；5#溝下的DAG500T。如今溝下校稱(chēng)已經(jīng)快成為我的內定工作了。在校稱(chēng)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )遇到一些問(wèn)題。
記得有一次2#溝下校稱(chēng)，有一個(gè)稱(chēng)斗稱(chēng)值波動(dòng)很大，到現場(chǎng)后，拆開(kāi)接線(xiàn)盒，用萬(wàn)用表測量壓頭信號線(xiàn)的毫伏值及電阻值，發(fā)現壓頭是好的。
來(lái)到溝下值班室檢查稱(chēng)重顯示表，發(fā)現顯示表接線(xiàn)氧化，重新剝線(xiàn)接上，顯示表顯示正常。通過(guò)這次儀表故障，我了解到有時(shí)候故障點(diǎn)不完全是現場(chǎng)的毛病，在排除現場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，就要向上查找可能出現的問(wèn)題，逐級排查，用最短的時(shí)間處理，不能盲目去干。
現在鋼廠(chǎng)自動(dòng)化控制已成趨勢，所以現在僅僅會(huì )儀表也已跟不上形勢了，幸好在這可以接觸到好幾種自動(dòng)化編程軟件。
而我也從一開(kāi)始對自動(dòng)化程序一竅不通到現在了解各個(gè)高爐所使用的編程軟件和畫(huà)面軟件，而且已經(jīng)能夠處理一些簡(jiǎn)單的自動(dòng)化方面的故障問(wèn)題，例如給Ifix添加曲線(xiàn)，找點(diǎn)等等。
雖然這只是自動(dòng)化的一些皮毛而已，但我相信只要不懈的努力，我會(huì )學(xué)到更多。
平時(shí)我在完成日常檢修工作的同時(shí)，還負責記錄每天的會(huì )議內容，填寫(xiě)維檢站人員考勤及加班，并且還負責管理庫房。
為了更方便的查找庫房備件，我制作了電子版的庫房臺賬，記錄下每次現場(chǎng)更換儀表設備的位置及數量，規范鐵區維檢站庫房的出庫入庫。
1年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個(gè)又一個(gè)維修難題。
也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進(jìn)步。
這只是短短的一年時(shí)間，以后會(huì )有更多的一年，我們不能滿(mǎn)足現在所學(xué)到的一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)，還有更多、更深層次的自動(dòng)化儀表知識等著(zhù)我們去了解，去學(xué)習，要時(shí)刻保持一顆積極向上的心。
用更大的激情去迎接明天的挑戰。
煉鋼廠(chǎng)工作總結2
現將全年生產(chǎn)工作總結如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議，班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上
一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的`工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大； 工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管
理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；
積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上；
生產(chǎn)科
煉鋼廠(chǎng)工作總結3
20xx年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下，加大監督檢查密度，加大對問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，
始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結合集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結構第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績(jì)。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導，健全完善管理制度，實(shí)施安全責任制。安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強責任意識和憂(yōu)患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩定的關(guān)系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂了分廠(chǎng)與項目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責任書(shū);項目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實(shí)到位。
2、 做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對新形式公司結合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會(huì )�？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規范和約束工人的行為。
3、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的落實(shí)。我分廠(chǎng)根據集團和公司檢查規定，開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分，并將檢查結果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì )議。
檢查過(guò)程中念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監督做到嚴格規范;不走過(guò)場(chǎng)，仔細認真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結經(jīng)驗不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認真按規定執行。
4、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，車(chē)間每天早上的班前會(huì )都必須結合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當天檢查發(fā)現的安全問(wèn)題現場(chǎng)對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現類(lèi)似問(wèn)題的違規人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì )議記錄存檔。對于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴格執行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認識，通過(guò)具體的事故案例、違章責任人現身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
5、根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節，針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習培訓，并采取很多措施進(jìn)行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個(gè)季節我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。
6、規范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件
根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確定和區分各自的責任，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對外包隊伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理，并落實(shí)各項安全防護措施。
7、繼續加強對危險源和重點(diǎn)部位的監控管理，今后我們的加工車(chē)間和施工項目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實(shí)和監控管理，在各項施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節確定的重大危險源，要明確責任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到發(fā)現隱患，及時(shí)解決，另外對施工現場(chǎng)中出現的危險較大的作業(yè)面，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)，檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)及個(gè)人防護用品的正確使用，確保安全。
截止現在，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故，全年分廠(chǎng)發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠(chǎng)認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場(chǎng)施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠(chǎng)已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育，利于班前班后會(huì )告誡職工，要加強自我警覺(jué)意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠(chǎng)安全工作重點(diǎn)應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠(chǎng)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠(chǎng)安全生產(chǎn)永遠運行平穩。
山東天元安裝有限公司第二鋼結構工程公司
20xx年10月26日
煉鋼廠(chǎng)工作總結4
近日轉爐廠(chǎng)圍繞全國質(zhì)量月“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”的主題，根據公司質(zhì)量月活動(dòng)的總體要求，落實(shí)公司“提質(zhì)、降本、增效”的目標，結合轉爐廠(chǎng)的實(shí)際情況，制定轉爐廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)方案。大力實(shí)施以質(zhì)取勝的戰略，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員的質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力。
特邀中科院**、質(zhì)量部**、對質(zhì)量管理體系的程序文件進(jìn)行一次系統的培訓，培訓對象為車(chē)間工段長(cháng)以上管理干部，通過(guò)培訓讓各車(chē)間部門(mén)對公司的各項工作程序清晰，有利于下一步工作的順利開(kāi)展。各車(chē)間部門(mén)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，結合工作實(shí)際，開(kāi)展系列質(zhì)量知識講座，培訓對象為車(chē)間班組一線(xiàn)生產(chǎn)人員，主要內容是工藝規程、操作規程以及作業(yè)指導書(shū)。注重解決實(shí)際問(wèn)題，活動(dòng)中各車(chē)間部門(mén)要通過(guò)座談、交流會(huì )等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，集思廣益，廣納良言，研究切實(shí)可行的解決辦法，經(jīng)廠(chǎng)部認可后試運行并做好記錄。
由轉爐廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組牽頭，結合勞動(dòng)紀律檢查小組工作，深入到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查保證體系、查標準執行、查計量保證、查現場(chǎng)管理”為主要內容的六查活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項質(zhì)量檢查的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內容及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
轉爐廠(chǎng)要以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，結合實(shí)際，圍繞降低成本、提升質(zhì)量，廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)、QC小組質(zhì)量攻關(guān)、對標挖潛、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的質(zhì)量創(chuàng )新激情。通過(guò)形式多樣的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，努力提升職工的基本技能和質(zhì)量管理水平。
煉鋼廠(chǎng)工作總結5
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠(chǎng)貫徹主題為“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車(chē)間結合本車(chē)間崗位實(shí)際，根據集團和廠(chǎng)部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認真開(kāi)展組織形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動(dòng)月”活動(dòng)總結如下：
一、高度重視，精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠(chǎng)高度重視，在xx月xx日召開(kāi)為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì )上成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各車(chē)間正副科長(cháng)、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)廠(chǎng)部領(lǐng)導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、科室負責人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種“安全月”活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，廠(chǎng)部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標語(yǔ)，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車(chē)間的醒目位置， xx月xx日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評比活動(dòng)，范圍包括安全知識競賽試題、 呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強員工的學(xué)習興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開(kāi)展安全知識教育培訓活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
1、組織全員學(xué)習本崗位應急預案。
2、每天利用班前會(huì )學(xué)習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會(huì )學(xué)習相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。
3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力。
為加強車(chē)間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，廠(chǎng)部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項事故救援預案演練，通過(guò)事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。
xx月xx日，天車(chē)車(chē)間成功組織消防應急救援演練，xx日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)。
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車(chē)間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個(gè)人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了廠(chǎng)部領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車(chē)間圍繞"強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴格執行各項制度，嚴格遵守安全操作規程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
煉鋼廠(chǎng)工作總結6
煉鋼廠(chǎng)圍繞8月份－12月份60萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取67。5萬(wàn)噸，奮斗75萬(wàn)噸，力爭控制成本在2235元/噸以?xún)�，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現保質(zhì)增效，成立了廠(chǎng)長(cháng)一把手掛帥，各副廠(chǎng)長(cháng)分頭管理的領(lǐng)導小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設備、安全等幾個(gè)方面入手，本著(zhù)生產(chǎn)部門(mén)擔任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門(mén)保生產(chǎn)、擔費用，管理部門(mén)掛指標、總控制，領(lǐng)導干部抓重點(diǎn)，崗位頭上有指標的總體思路。將經(jīng)濟指標分解到車(chē)間班組及崗位個(gè)人，現將具體情況，介紹如下：
1、產(chǎn)量方面
全廠(chǎng)必保產(chǎn)量12萬(wàn)噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬(wàn)噸，輔助單位橫班保障設備運行，爭產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標與調度長(cháng)、值班長(cháng)三班工長(cháng)掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬(wàn)噸，輔助單位設備包機人必保爐座機座設備運行，爭產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標與包爐人、包機人掛鉤，細化到班組必保2萬(wàn)噸，班組人員參與班組大指標，指標未完成否決全部工資。
2、設備方面
全廠(chǎng)控制設備熱停工時(shí)間40小時(shí)以?xún)�，分解到三個(gè)設備車(chē)間為機電修20小時(shí)，天車(chē)12小時(shí)，運行8小時(shí)，車(chē)間橫向分解到三個(gè)運行班，縱向分解到機組、爐座。班組按設備包機分到個(gè)人，如運行車(chē)間水泵故障時(shí)間2。5小時(shí)，分解到每臺水泵考核時(shí)間與包機人掛鉤。
3、成本方面
全廠(chǎng)力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車(chē)間為：轉爐車(chē)間成本20xx元，加上轉爐冶煉工序成本轉到連鑄車(chē)間為2150元，機電修車(chē)間19元/噸，天車(chē)車(chē)間5元/噸，運行車(chē)間5元/噸，準備車(chē)間18元/噸，重點(diǎn)消耗項目分解到班組，承包到個(gè)人，管理科室控制成本費用如：機動(dòng)科控制全廠(chǎng)的修理費、制造費、加工費。生產(chǎn)科控制全廠(chǎng)運雜費，實(shí)現全廠(chǎng)人人參與成本考核。
4、技術(shù)指標方面
全產(chǎn)保國標成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車(chē)間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開(kāi)率，維修工人與設備率掛鉤，保證小指標，實(shí)現大指標。
5、安全方面
廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間行政領(lǐng)導負主要責任，車(chē)間班組實(shí)行安全互保，橫向、縱向分解層層負責，力保全廠(chǎng)人員輕傷率為零。
6、實(shí)行領(lǐng)導干部抓重點(diǎn)
實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)抓全面，分管廠(chǎng)長(cháng)當主管，車(chē)間領(lǐng)導抓重點(diǎn)，轉爐、連鑄車(chē)間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標掛鉤，維修車(chē)間主任與設備運轉率和機物料消耗指標掛鉤，生產(chǎn)科長(cháng)與全廠(chǎng)的運雜費用掛鉤，技術(shù)科長(cháng)與鐵水消耗、廢鋼消耗指標掛鉤，廠(chǎng)辦主任與辦公費用掛鉤等。通過(guò)指標初步分解基本實(shí)現重點(diǎn)工作領(lǐng)導管，崗位工作有人管，千金重擔班組挑，個(gè)人頭上小指標。
但由于起步較晚，時(shí)間緊促，煉鋼工序煩雜，指標分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人，但細節還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點(diǎn)入手著(zhù)步完善，嚴格推行：
1、完善細節，明確職責，制定詳細科學(xué)的考核細則，增強指標考核的可操作性。
2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標數據分解決定獎罰分配。
3、長(cháng)抓不懈，貫徹到底，及時(shí)調整，宏觀(guān)控制，形成完善的煉鋼指標控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標任務(wù)。
煉鋼廠(chǎng)工作總結7
20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和各項規章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jì)，為煉鋼廠(chǎng)各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時(shí)調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。管理人員每天利用班前會(huì )傳達公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動(dòng)紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì )85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學(xué)習班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jì)全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規程學(xué)習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區實(shí)習，轉崗返崗工安全學(xué)習教育培訓200余名，學(xué)習事故案例教訓，勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現的特點(diǎn)。新職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì )議。
2、堅持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。
3、全年組織職工安全操作規程學(xué)習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠(chǎng)大型吊具、消防設施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對現場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日�，F場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場(chǎng)、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學(xué)習、培訓、特種工取證工作。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠，任務(wù)艱巨，煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設備維護和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，加強現場(chǎng)安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學(xué)習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學(xué)習和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機制創(chuàng )新。為20xx年公司創(chuàng )新發(fā)展奠定良好基礎。
煉鋼廠(chǎng)工作總結8
我姓名××，于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到××工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事，到××后分到××××工作更是幸事中的幸事，面對世界一流的設備、面對一套全新的生產(chǎn)操作系統，如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生的責任和使命！挑戰與機遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。
剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手，遇事善于思考和總結，在XX年10月被選派到××鋼廠(chǎng)和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠(chǎng)參加投產(chǎn)前的崗前培訓實(shí)習。生產(chǎn)時(shí)堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，理論指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗、完善理論，認真履行“做所記，記所做”的準則，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節、每一個(gè)異�，F象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析，對于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎知識就得到了極大充實(shí)、豐富，現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉變，嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規程》和《精煉事故預案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，XX年總廠(chǎng)舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jì)一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jì)第一的成績(jì)奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號，并在同年榮獲總廠(chǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
XX年初由于表現優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(cháng)，面對這樣一個(gè)新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(cháng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位，它不同于原有的工段長(cháng)模式，它是現場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當作業(yè)長(cháng)的這一年里我嚴以律己、以身作則、身先士卒，認真遵守公司及總廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格按照標準化作業(yè)，在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故，即使面對精煉作業(yè)現場(chǎng)人員復雜、崗位多、設備多和區域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪(fǎng)參加了公司對韓國浦項制鐵集團進(jìn)行的煉鋼區域操作維護崗技術(shù)交流活動(dòng)
碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛(ài)的平凡的崗位上執著(zhù)地奉獻著(zhù)。
煉鋼廠(chǎng)工作總結9
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習之后，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽(yáng)春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習與頂崗實(shí)習，同時(shí)，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現將7月份的實(shí)習情況總結如下：
一、 基本情況：
1、分類(lèi)統計(略)：
2、分赴崗位：
一、 存在的問(wèn)題和采取的措施：
1、宿舍分散：
針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導同意，于7月16日始聘請了一名臨時(shí)工協(xié)助我專(zhuān)事實(shí)習生宿舍管理，現在查房常規化、衛生值日責任化了。相信隨著(zhù)工作的深入，實(shí)習生宿舍管理會(huì )有根本性的改進(jìn)。
2、紀律放散：
7月2日，是實(shí)習生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠(chǎng)進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓。由于煉鋼廠(chǎng)是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人，因客觀(guān)環(huán)境和主觀(guān)意識都有問(wèn)題，培訓現場(chǎng)紀律一片混亂。為嚴肅紀律，組織者在結束第一天的培訓時(shí)宣布：第二天開(kāi)始進(jìn)行軍訓，軍訓時(shí)間的長(cháng)短視實(shí)際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場(chǎng)上、在當空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓的時(shí)間雖短，但訓練是艱苦的、同時(shí)教訓是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠(chǎng)部安全培訓并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉，時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習生在崗位實(shí)習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問(wèn)題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習實(shí)訓格格不入的。為加強勞動(dòng)紀律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強現場(chǎng)巡視；另一方面加強與作業(yè)長(cháng)的聯(lián)系與溝通，針對個(gè)別后進(jìn)實(shí)習生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長(cháng)駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長(cháng)劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區、分班次指定學(xué)生負責人（比如：指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽(yáng)為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區實(shí)習生總負責人等），要求并通過(guò)他們努力的工作，帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(cháng)，發(fā)現和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習工作健康順利推進(jìn)。
二、 需要解決的問(wèn)題：
1、 完善離崗管理：
根據校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責任重大，希望得到實(shí)習單位各部門(mén)、各級領(lǐng)導的支持與幫助。特別要強調的是，實(shí)習生請假甚至終止實(shí)習，其第一審批人應該是班主任，而班主任則應該經(jīng)過(guò)與實(shí)習生所在的班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)溝通后再決定是否批準。在這一點(diǎn)上，過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好，我過(guò)于同情學(xué)生的“難處”，批假的尺度過(guò)于寬松，今后一定改進(jìn)；有的作業(yè)區對學(xué)生提出“終止實(shí)習”的處理也過(guò)于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門(mén)：在實(shí)習生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。
2、 充足勞動(dòng)保護用品：
我感覺(jué)我們實(shí)習生實(shí)習期間的勞動(dòng)保護用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠(chǎng)只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠(chǎng)發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據工作環(huán)境和勞動(dòng)強度，從衛生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應該及時(shí)清洗的，沒(méi)有替換是不妥的。另外，陽(yáng)春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門(mén)時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋�？梢赃@樣操作：對實(shí)習生在實(shí)習期限內適當收取服裝押金，提前終止實(shí)習的（含自動(dòng)終止實(shí)習和考核不合格者），押金不退，實(shí)習生實(shí)習結束轉正后，押金退還。
三、 下月工作要點(diǎn)：
1、加強宿舍管理：配合廠(chǎng)部分作業(yè)區、分班次進(jìn)行板房宿舍調整，力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動(dòng)紀律管理：盡快依據作業(yè)區、實(shí)習崗位、班次等具體實(shí)際情況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)，加強勞動(dòng)紀律管理力度，力爭有顯著(zhù)提高。
3、加強實(shí)操訓練：提請各廠(chǎng)、各作業(yè)區、各崗位師傅加強對實(shí)習生的指導幫助，在師傅們的現場(chǎng)指導下，放膽讓實(shí)習生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績(jì)，讓他們體會(huì )成就感；嚴肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長(cháng)足進(jìn)步，爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習學(xué)校的實(shí)習隊伍簡(jiǎn)介中，我就曾向學(xué)校領(lǐng)導提到，我們實(shí)習隊會(huì )懷著(zhù)“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚�(gè)月的實(shí)習，并且會(huì )以此為目標來(lái)開(kāi)展我們的教育實(shí)習�；厥走^(guò)去兩個(gè)月的實(shí)習，身為隊長(cháng)的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實(shí)習隊是通過(guò)學(xué)校的實(shí)習混編計劃組建而成的，而且來(lái)自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實(shí)習隊的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習中，確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長(cháng)，收獲了快樂(lè )，收獲了感動(dòng)�！�
成功的獲得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實(shí)習工作，我們實(shí)習隊的每位成員都在認真付出，認真對待實(shí)習各個(gè)階段的工作安排。
一、實(shí)習前奏：一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)
（一） 緊鑼密鼓，建立溝通平臺
7月4日，在本部召開(kāi)臨時(shí)隊長(cháng)會(huì )議，這一天，大學(xué)城的臨時(shí)負責人張娜和本部的臨時(shí)負責人郭麗第一次見(jiàn)面，一同傾聽(tīng)往年優(yōu)秀實(shí)習隊長(cháng)的實(shí)習經(jīng)驗和實(shí)習科老師的教導。會(huì )后，張娜和郭麗就實(shí)習隊的建設、實(shí)習隊長(cháng)的選舉等問(wèn)題進(jìn)行商討，最后決定各自回去收集隊員的意見(jiàn)，盡早召開(kāi)實(shí)習隊的見(jiàn)面會(huì )。由于大家都忙著(zhù)期末復習考試，所以最后決定“大家都考試結束后的第二天召開(kāi)會(huì )議”。7月11日，我們實(shí)習隊六朵金花（小燕和李榮因為有事沒(méi)來(lái)參加）在大學(xué)城楠園小賣(mài)部召開(kāi)實(shí)習隊員會(huì )議，并在楠園一樓就餐。會(huì )上，大家都很激動(dòng)，很興奮。自我介紹之后，就通過(guò)自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長(cháng)（中文專(zhuān)業(yè)的張娜）和兩名副隊長(cháng)(中文專(zhuān)業(yè)的廖春霞和計算機專(zhuān)業(yè)的廖小珍，后來(lái)因為小珍要去田家炳中學(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔任副隊一職，負責生活方面的事務(wù)，廖春霞則負責學(xué)習方面的事務(wù))。然后我們還就實(shí)習前要注意的事宜、需要向學(xué)校了解的問(wèn)題、如何創(chuàng )建優(yōu)秀隊伍等問(wèn)題進(jìn)行討論，希望大家能在暑假期間積極主動(dòng)地開(kāi)展實(shí)習前的準備工作。
（二）組建隊伍，明確各自分工
在實(shí)習隊成立之初，我們結合《華南師范大學(xué)xx級混合編隊教育實(shí)習計劃》、《混合編隊實(shí)習紀律須知》等資料，并根據學(xué)校的實(shí)習工作安排，三位負責人認真開(kāi)展工作，由隊長(cháng)張娜負責制定實(shí)習隊實(shí)習計劃和實(shí)習隊隊規、匯總隊員簡(jiǎn)歷和撰寫(xiě)實(shí)習隊簡(jiǎn)介等工作，副隊長(cháng)廖春霞負責開(kāi)通q群郵箱、創(chuàng )建實(shí)習隊博客和督促隊員在暑假期間的實(shí)習準備，副隊長(cháng)吳若華負責修改實(shí)習隊隊規、整理實(shí)習隊通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊的實(shí)習工作開(kāi)展得較為順利，隊員們也都積極配合實(shí)習隊工作。
（三）未雨綢繆，儲備能量
為了更好地勝任實(shí)習工作，做一名出色的實(shí)習老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅實(shí)的基礎，各隊員利用暑假期間，積極備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和普通話(huà)等師范生基本技能的訓練。而且，為了使隊員們能夠更好地完成實(shí)習任務(wù)，我們實(shí)習隊決定讓每位隊員在實(shí)習前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份第二課堂活動(dòng)方案、一份主題班會(huì )方案等資料，從各方面督促隊友做好實(shí)習前的準備。同時(shí)，為了更好地了解各隊員在假期的準備情況，并使隊員們對自己的準備工作進(jìn)行總結和反思，負責學(xué)習的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實(shí)習前的工作總結”。此外，為了使大家明確個(gè)人實(shí)習所要做的事情，我們實(shí)習隊的每位隊員還根據學(xué)校實(shí)習計劃和個(gè)人情況整理出一份有自己特色的實(shí)習計劃，在實(shí)習即將開(kāi)始之前，對自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實(shí)習中有計劃、有目的地安排自己的時(shí)間，能夠更加合理地開(kāi)展實(shí)習工作。
煉鋼廠(chǎng)工作總結10
暑去寒來(lái)，伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用309.1萬(wàn)元等等，通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：
一、事故預防控制方面
全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作，范文寫(xiě)作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過(guò)程的監控，嚴密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；
二、安全教育培訓方面
安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃，嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作，由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安
全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；同時(shí)，為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓，思想匯報專(zhuān)題廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試；2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證，全部合格；
同時(shí)，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人，參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作，東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求，依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全
檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表，并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查，安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：
綜合安全檢查：由部長(cháng)帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域 的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進(jìn)行例行檢查60余次；專(zhuān)業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開(kāi)展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理，規范現場(chǎng)作業(yè)；
自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；
同時(shí)，本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn)，針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示，對我廠(chǎng)現行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作，
依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記，對于登記的隱患，及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》，整改通知書(shū)統一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě)，然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫(xiě)出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬(wàn)元。
此外，我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū)，積極組織安排責任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。
五、檢維修作業(yè)安全監管方面
全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理：1）嚴格執行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理
煉鋼廠(chǎng)工作總結11
在xx京唐項目部冷軋作業(yè)區工作半年多以來(lái)，在這段時(shí)間內，經(jīng)歷了多次大的專(zhuān)項檢修。對冷軋連退線(xiàn)的機械設備有一定程度的了解。結合多次機械專(zhuān)項檢修的具體項目，總結了幾個(gè)常見(jiàn)要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對于我們所檢修的設備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結合具體項目總結各要
素在設備檢修中的意義。
(1) 間隙，也是經(jīng)常容易被忽視的一項�？雌痣m小，但是如果沒(méi)有正確處理好，或者沒(méi)有調整到誤差所允許的范圍之內，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據帶鋼不同厚度來(lái)調整其間隙大小的。一般情況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應該調整在0.20～0.30mm左右。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因為間隙過(guò)大，容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過(guò)小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專(zhuān)項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運轉過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調整方法即是在停機后待溫度降下來(lái)后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后根據間隙值大小，在偏大操作側加入0.2mm墊片調整間隙。使其能夠正常升降，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大，由于刷輥的轉速高、負荷大，長(cháng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導致刷輥斷裂。由此可見(jiàn)，刷輥軸承座間隙調整到標準狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙�；钐椎纵伒尿寗�(dòng)電機與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。以減速箱為基準來(lái)調整電機，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機整體上調。即徑向誤差調整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量?jì)山邮侄嗣嬷g的間隙�？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大，傳遞扭矩不穩定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小，在高速旋轉時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數。
(2) 同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線(xiàn)與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調整同軸度之前，應該先用水平儀調整輥子的水平。保證輥子水平度大概差不多時(shí)候，開(kāi)始調整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè )较蛞来芜x擇四個(gè)互相對應的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下，當百分表轉過(guò)一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數應該滿(mǎn)足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應的數值，就可以知道另一組數值。這是軸向誤差調整中一個(gè)很重要的結論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強，方便快捷，而且準確�？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據這兩組數據可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a點(diǎn)作為測量的零點(diǎn)，轉動(dòng)爐輥，百分表轉動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)， 讀數為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為
這個(gè)可以根據實(shí)際情況而定。相反如果讀數為負，則軸承座地腳前低后高，調整方法與前者相反。同理水平方向，則通過(guò)調整軸承座地腳上對角的頂絲來(lái)實(shí)現水平方向平衡。頂絲的調整量仍然是s/2�？傊�，通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測量軸承座端面的誤差，根據測量數據確定調整方向及墊片厚度，從而達到調整同軸度的目的。
(3) 水平度或平行度。這個(gè)要素對帶鋼是否跑偏有著(zhù)重要的影響。如果輥子在運行過(guò)程中不平行，勢必會(huì )影響帶鋼行走的趨勢。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會(huì )影響焊接效果。甩尾嚴重時(shí)，帶尾和帶頭根本無(wú)法對接。如在6月份冷軋連退線(xiàn)設備專(zhuān)項檢修項目中，對入口區域的1#輔助夾送輥平行度的調整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(cháng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng)，導致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生變化，當上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅動(dòng)側液壓缸壓緊力比操作側大，帶鋼向驅動(dòng)側跑偏。其調整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，根據數值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線(xiàn)拉出與底輥相平行的一條直線(xiàn)，將上壓輥裝上，調整軸承座直至上壓輥與鋼絲線(xiàn)平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。 我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，雖然對冷軋連退線(xiàn)設備有一定的了解，但是需要學(xué)習的東西還很多。包括設備上的，處理、解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)就跟著(zhù)我們在一起。學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè )。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。
煉鋼廠(chǎng)工作總結12
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠(chǎng)貫徹主題為"強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展"，根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車(chē)間結合本車(chē)間崗位實(shí)際，根據集團和廠(chǎng)部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認真開(kāi)展組織形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年"安全活動(dòng)月"活動(dòng)總結如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠(chǎng)高度重視，在6月1日召開(kāi)為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì )上成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各車(chē)間正副科長(cháng)、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。同時(shí)廠(chǎng)部領(lǐng)導對20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、科室負責人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種"安全月"活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的宣傳工作，廠(chǎng)部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標語(yǔ)，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車(chē)間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評比活動(dòng)，范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強員工的學(xué)習興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開(kāi)展安全知識教育培訓活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
一、組織全員學(xué)習本崗位應急預案；
二、每天利用班前會(huì )學(xué)習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會(huì )學(xué)習相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強車(chē)間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動(dòng)期間，廠(chǎng)部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項事故救援預案演練，通過(guò)事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。6月20日，天車(chē)車(chē)間成功組織消防應急救援演練，18日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車(chē)間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個(gè)人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，得到了廠(chǎng)部領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車(chē)間圍繞"強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴格執行各項制度，嚴格遵守安全操作規程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
煉鋼廠(chǎng)工作總結13
20xx年工作總結報告20xx年即將過(guò)去，煉鋼廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量×××萬(wàn)噸大關(guān)，這些成績(jì)的取得是在以集團各部門(mén)的大力支持、關(guān)懷下，是以周廠(chǎng)長(cháng)為首領(lǐng)導班子和煉鋼廠(chǎng)全體職工辛勤奮斗的結果。05年安全科依法依規履行安全職責，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障，為集團安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。 06年成績(jì)是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯誤，我們要會(huì )過(guò)頭來(lái)看一下，06年我們做了那方面的工作。
一、對入廠(chǎng)新職工嚴格進(jìn)行安全教育，06年安環(huán)科對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育，共培訓×××次、人員×××人次。并對其人員進(jìn)行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓，直到合格。
二、06年安環(huán)科共查出隱患×××起，現已全部解決或整改，并對有關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車(chē)間安全操作規程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規程的實(shí)施情況。
三、安環(huán)科對各車(chē)間、各班組每周例會(huì )情況由當班安全員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導，對不唱和不會(huì )背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。
四、對車(chē)間的所有天車(chē)吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車(chē)司機不定期在班前進(jìn)行了在教育，對違紀這進(jìn)行了考核。六、對外協(xié)單位在廠(chǎng)施工，安環(huán)科先對其進(jìn)行教育，并結合本廠(chǎng)實(shí)際定出應注意的地方，安全措施，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠(chǎng)一概不負責任。
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