煉鋼廠(chǎng)年度生產(chǎn)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編精心整理的煉鋼廠(chǎng)年度生產(chǎn)工作總結,歡迎閱讀與收藏。
現將全年生產(chǎn)工作總結如下:
一、產(chǎn)量完成情況:
以生產(chǎn)計劃為依據,貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數13529爐,日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計劃兌現率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面:
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān),領(lǐng)導問(wèn)責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》,督促各級人員樹(shù)立成本意識,對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比,找出差距,針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,
噸鋼耗氧56.51m3/t,氮氣消耗46.88m3/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面:
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車(chē)為重點(diǎn),溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能,具體工作如下:
1、組織方面:各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面:要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的`基礎上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面:就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查,掌握信息,發(fā)現偏差,找出原因,采取措施,加以調整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面:積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外,三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議,班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上
一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況,尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面:
在工藝控制方面,嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū),由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監督工藝違規項,嚴格落實(shí)工藝監控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求,全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習,同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門(mén),本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外,經(jīng)廠(chǎng)部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩,避免因溫度不穩,而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開(kāi)始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩,大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面:
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況,督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不
好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面:
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故,督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì ),查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進(jìn)行通報,達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足:
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好,對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
八、明年工作計劃:
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實(shí)執行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;
加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎保障;
積極推動(dòng)標準運行,減少工藝違規項,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督,同時(shí),要強化工藝監督隊伍建設,保證人員能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
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