監理工作總結（通用7篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的監理工作總結（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　監理工作總結1

　　時(shí)間流逝，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了市區各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復雜的問(wèn)題，但是也從中學(xué)到了很多。通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導們的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。針對所有施工材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　由于入行時(shí)間不長(cháng)，專(zhuān)業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過(guò)我有信心會(huì )在公司領(lǐng)導的指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導教導的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）。我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。

　　監理工作總結2

　　一、工程概況：

　　銀灘萬(wàn)泉城三期工程主要內容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。

　　工程開(kāi)工時(shí)間為20xx年9月，Ⅰ標合同工期為400天，目前已拖延50天；Ⅱ標是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。

　　目前形象進(jìn)度情況；：21#多層的已預驗收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預計在20xx年1月組織預驗收；15、16#樓在內外墻粉刷完成70%，進(jìn)入鋪貼外墻磚，預計在明年6月預驗收。

　　二、監理委托合同履行情況

　　合同簽定后，公司認真履行合同，組織監理部進(jìn)駐現場(chǎng)。施工階段，項目部根據工程進(jìn)展及時(shí)指派各專(zhuān)業(yè)監理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現場(chǎng)。監理部嚴格執行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則，通過(guò)“四控兩管一協(xié)調”的手段，履行合同規定的各項任務(wù)。

　　三、監理工作成效

　　通過(guò)業(yè)主、承包商、監理部的共同努力，三期工程兩個(gè)標段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結構優(yōu)良獎”，其中兩標段都獲得“北海市安全文明工地”稱(chēng)號。工程質(zhì)量得到業(yè)主的認可。

　　回顧一年的時(shí)間里，監理部主要做了以下工作。

　　1、認真貫徹執行設計文件，建設法規和標準及《建設工程監理規范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調”。

　�。�1）要求每一個(gè)監理人員遵守職業(yè)道德規范，遵守監理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責任制度，履行監理合同規定的義務(wù)和職責，絕不允許為了個(gè)人利益和部門(mén)的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益。

　�。�2）所有監理人員必須按《監理規劃》規定的程序開(kāi)展業(yè)務(wù)，認真貫徹《實(shí)施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規定認真報送工程開(kāi)工、施工組織設計報審表，對于技術(shù)復雜的工序要編寫(xiě)專(zhuān)項方案，經(jīng)批準后組織監督實(shí)施，工程進(jìn)行過(guò)程中按規定填寫(xiě)報驗申請單，在施工單位申請工程款時(shí)，必須認真填寫(xiě)工程款支付申請表，監理部在接到上述有關(guān)申報表時(shí)及時(shí)給予批復和處理，不留尾巴。

　�。�3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。

　　質(zhì)量是百年大計，監理人員從工程開(kāi)工階段開(kāi)始直至竣工的全過(guò)程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節的監理：

　　a、事前控制：我們組織專(zhuān)業(yè)監理工程師熟悉設計基礎資料，組織設計圖紙會(huì )審，對設計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設計修改項目與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設計單位提出。

　　b、施工過(guò)程中控制：施工過(guò)程中做到監理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計量管理，各工種要求按操作規程辦事，嚴格執行有關(guān)建筑法規和設計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監督檢查，記好監理曰志，做好旁站記錄，嚴格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收，對工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。對發(fā)現的問(wèn)題通過(guò)監理通知單、暫停令等進(jìn)行制止，消除工程質(zhì)量隱患。堅持各種會(huì )議制度，監理部會(huì )同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會(huì )，利用例會(huì )總結工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據工地所發(fā)生的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議和工地現場(chǎng)協(xié)調會(huì )解決重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題。

　　c、施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規定整理好有關(guān)資料，按監理合同的約定對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，配合建設單位的做好交房工作，根據合同約定組織驗收。

　　通過(guò)質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節管理，本工程監理工作基本滿(mǎn)足了工程建設的要求，兩個(gè)標段都獲得北海市“主體結構優(yōu)良工程”。

　�。�4）做好現場(chǎng)的投資控制

　　由于建設單位推行成本核算，嚴格控制成本。嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監理人員認真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量進(jìn)行三方現場(chǎng)確認。

　�。�5）堅持建文明工地，做好安全監理

　　“安全第一”是建安工程的一項重要內容，本工地由多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，專(zhuān)業(yè)分包隊伍比較多，交叉作業(yè)現象嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會(huì )，幾乎都要強調安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習安全規程，發(fā)現不安全因素及時(shí)處理，監理部規定除總監抓總的安全以外，各專(zhuān)業(yè)監理工程師要負責各施工階段的安全監理工作，雖然在施工過(guò)程有部分外架和臨邊圍護有不到位的地方。

　�。�6）認真做好工程資料，自開(kāi)始監理以來(lái)，監理部資料員付出了辛勤的勞動(dòng)，按照規范要求完善各種監理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時(shí)收集，整理，歸檔。

　　四、三期監理強化措施

　　三期工程整體上比二期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工上都有明顯提高。說(shuō)明監理有針對性的監理措施還是有成效。

　　監理部為了三期工程能達到區優(yōu)的合同要求，除了嚴格按照規范、圖紙、監理規劃和監理細則進(jìn)行結構工程監理外，在裝修和安裝階段在下面幾點(diǎn)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。

　　1、監理部進(jìn)行思想上統一，明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標。本著(zhù)服務(wù)業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監理規范和職業(yè)道德要求。全體監理人員要按照創(chuàng )優(yōu)目標，以設計圖紙和規范為依據，以監理規劃、監理細則來(lái)嚴格監理程序，做到事前控制交底、事中嚴格檢查驗收、事后整改復查。

　　2、監理部嚴格內部管理，強化責任制度，要求監理人員承擔起各自職責，必須做到廉潔自律。已經(jīng)取得公司支持，在監理內部進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的內部管理機制，表現好的人員在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵；對于不能勝任崗位的監理人員進(jìn)行調換崗位或退回公司等措施，如專(zhuān)業(yè)監理工程師不能勝任降級使用為監理員等。如果項目監理人員有存在違反監理職業(yè)道德要求的，一經(jīng)發(fā)現證實(shí)將按照公司管理規定將相關(guān)人員退回公司，視情節嚴重程度輕則待崗處理，情節嚴重、影響惡劣將辭退并報上級主管部門(mén)備案。

　　3、強調書(shū)面聯(lián)系單和監理通知單的使用要求。要求各專(zhuān)業(yè)人員要細化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據，如對于圖紙和招標清單上要求有不一致的、有不明確的內容全部以書(shū)面形式進(jìn)行確認，避免出現沒(méi)有依據或依據不單一的施工情況�，F場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題除口頭通知外，要書(shū)面通知到相關(guān)單位和人員。

　　4、強化設計變更和工程量簽證流程要求。接到設計變更要求施工單位及時(shí)對涉及工程量和造價(jià)變更部分進(jìn)行申報，監理部初步審核后報建設單位審核；要求現場(chǎng)需要隱蔽的工程量計量要到及時(shí)通知施工、建設、監理三方到場(chǎng)計量并做好影象資料的保存。

　　5、強化樣板制度，對于裝修以樣板間先行，再全面施工。

　　6、強化過(guò)程監理重點(diǎn)。針對二期存在的塑鋼門(mén)窗變形、防盜門(mén)、滲水、水電、欄桿等問(wèn)題在三期監理中作為重點(diǎn)過(guò)程監理對象，將存在的問(wèn)題消除在施工過(guò)程。對屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續影響觀(guān)感工序作為一個(gè)過(guò)程監理重點(diǎn)。

　　五、監理過(guò)程存在的不足

　　在質(zhì)量方面，工程在兩個(gè)標段的總包單位的努力下，在質(zhì)量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀(guān)觀(guān)感上還是比較一般，已經(jīng)完成裝修的小高層中細部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監理工作不夠細。目前在做分戶(hù)驗收的準備整改。

　　六、總結

　　通過(guò)工程監理工作總結，才能全面發(fā)現優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚，對于缺點(diǎn)有針對性的進(jìn)行改正。監理部希望通過(guò)嚴格管理、內部整和、總結，通過(guò)與建設單位和施工單位密切配合提高監理成效，創(chuàng )出廣西區優(yōu)良工程，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的家園。

　　監理工作總結3

　　中國科技大學(xué)研究所公寓位于合肥市金寨路中國科技大學(xué)東區校園內，該工程地上七層框架結構，建筑總面積16838，抗震等級七級，防水等級Ⅱ級。

　　設計單位為安徽省見(jiàn)證科學(xué)研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團公司，由中國科技大學(xué)開(kāi)發(fā)建設，由合肥市質(zhì)量監督站監督，該工程與20xx年1月1日開(kāi)工，至20xx年7月30日竣工。

　　本工程自開(kāi)工以來(lái)，我們項目監理部根據委托合同、監理規劃和細則，以及國家法律、法規、規范和標準，結合施工合同、約定和業(yè)主對監理的授權等相關(guān)內容，積極開(kāi)展各項工作，并把“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作真正落實(shí)到實(shí)處。項目部全體人員按照監理規范是要求，均能做到嚴格監督、切實(shí)做好施工階段的就愛(ài)你理工作。于此同時(shí)我們還根據業(yè)主的授權，即監理方主要控制施工質(zhì)量，而資金、進(jìn)度控制則以業(yè)主為主。監理方予以積極配合的風(fēng)原則。在全國開(kāi)展監理工作中，我們把施工質(zhì)量控制和資料管理工作為重點(diǎn)，加大監理力度。通過(guò)項目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時(shí)期的監理任務(wù)。各方面工作得到了業(yè)主和上級有關(guān)單位的肯定。

　　我們項目監理部始終把事前控制和主動(dòng)控制放在首位，把問(wèn)題預先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)積極做好事中控制和事后控制工作，監理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見(jiàn)證取樣等方式，加強過(guò)程控制，加強質(zhì)量驗收，堅持“先審核后實(shí)施，心愛(ài)你驗收后施工（下道工序）”的原則，嚴格把關(guān)，對不按規范和程序施工的工序，我們堅決予以制止和糾正。

　　按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗收對凡的要求及那些質(zhì)量控制。嚴把材料、半成品、成品、構配件等質(zhì)量關(guān)，工程上所有使用的材料報驗，首先檢查出廠(chǎng)合格證和檢驗報告并查看實(shí)物、檢測規格、尺寸及外表質(zhì)量，需經(jīng)復試在現場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行復試，經(jīng)驗收合格后才準予使用。凡未經(jīng)報驗或檢驗部合格的材料限期清除出場(chǎng)。加強施工過(guò)程控制重點(diǎn)強調操作一句，按照新規范要求及企業(yè)白哦在進(jìn)行施工。在強化質(zhì)量驗收方面，我們再三強調施工單位必須落實(shí)班組、質(zhì)檢員和項目部三檢制度。監理對工序驗收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎上進(jìn)行的。新規范要求檢驗批的主控項目和一般項目逐項抽檢必須合格，操作一句和質(zhì)檢記錄應完整，否則該檢驗批不能評定合格，在分項工程所含各檢驗批驗收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內容及簽字規范、齊全、有關(guān)砼、砂漿到齡期后強度檢驗均符合要求，該風(fēng)險工程方可評為合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)分部的安全及功能的檢測符合規定，觀(guān)感質(zhì)量驗收符合要求，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。由于施工單位對工程質(zhì)量的重視，業(yè)主方大力支持，經(jīng)我監理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構配件等都符合設計要求，全部為合格品，工程質(zhì)量從檢驗批到有關(guān)分部工程都驗收合格，未出現較嚴重的缺陷和重大質(zhì)量事故。工程檢測方面皆符合規范和設計要求，達到設計強度。

　　設計文件是施工的重要依據之一，其質(zhì)量對施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監理工作中，要求監理人員熟悉圖紙，善于范縣問(wèn)題。另外，對每道工序施工前，監理人員能夠主動(dòng)查閱及時(shí)較低或詢(xún)問(wèn)操作方法，如存在由不規范要求或不夠完善的地方，我們及時(shí)予以提出。對于某些施工較困難或容易出現質(zhì)量通病的部位，一般都提前指出，并編制責任細則，由誰(shuí)造成誰(shuí)的原則，提醒施工單位引起重視以避免問(wèn)題的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，我們項目部增加現場(chǎng)迅馳次數，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，按照《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規定，我們對關(guān)鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進(jìn)行旁站監理，認真履行職責，詳細的填寫(xiě)記錄。

　　在有關(guān)檢測方面，我們要求并督促施工單位按規定及時(shí)見(jiàn)證去取樣、見(jiàn)證留置等，取樣和試塊的留置數量符合規定，對已返回的檢測報告認真進(jìn)行查驗，全部合格設計和規范要求。

　　近幾年來(lái)，新老規范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無(wú)論是在執行或記錄的填報上，都要有個(gè)逐步熟悉和適應的過(guò)程。因此，我們要求項目監理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗收規范的要求，對照合肥市質(zhì)監站印發(fā)的驗收記錄及填寫(xiě)導則，初步掌握并在運用中加深理解不斷完善。監理資料多數由施工單位填報，往往施工單位在報驗資料是不能及時(shí)、完整、規范的填寫(xiě)，這樣直接影響監理資料的整理工作。目前不少施工單位對資料工作不夠重視，監理人員不僅要督促施工單位及時(shí)填報，而且還要糾正填寫(xiě)只能夠的項目、用語(yǔ)錯誤和不規范的毛病。由于我們的督促方法得當，服務(wù)到位，從驗收資料和質(zhì)檢記錄來(lái)看基本完整、規范、監理資料是根據施工單位提供的資料和公司《監理資料整理細則》是要求，能及時(shí)反映資料收齊，分清類(lèi)別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。

　　總之，我們在圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)議”為主的監理工作，在業(yè)主的支持下、公司領(lǐng)導的關(guān)心下和重視下、在總監的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大家的努力取得了一定的成效，圓滿(mǎn)完成了監理任務(wù)。

　　監理工作總結4

　　青島地鐵2號線(xiàn)一期工程監理01標項目部在公司和項目總監的.領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　一、監理項目部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)安全交底。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對職工安全教育的力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每周進(jìn)行一次安全大檢查都有專(zhuān)業(yè)監理參加。

　　三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　四、嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙。

　　五、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛。

　　六、總監在每周監理例會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

　　七、監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　八、12月份監理部對各施工現場(chǎng)組織安全大檢查，對檢查當中存在的不足之處，各項目部認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各項目部互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。

　　九、針對地鐵工程點(diǎn)多的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。

　　重點(diǎn)檢查：

　　施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；

　　現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

　　施工安全措施的落實(shí)情況；

　　施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。

　　通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。

　　目前，監理部重點(diǎn)要求各施工項目部嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，監理部任何時(shí)候都不會(huì )放松。

　　監理工作總結5

　　20xx年初，根據20xx年公司調整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監理行業(yè)發(fā)展的現狀和前景，公司確定了未來(lái)三年的發(fā)展思路和目標：立足學(xué)校，面向社會(huì )，抓住機遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監理”實(shí)力強、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，我們認真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規、標準、規范和貫徹學(xué)�！敖ㄔO發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著(zhù)增強。

　　一、取得的成績(jì)

　　1、監理業(yè)績(jì)突出

　　全年共監理工程48個(gè)，建設規模26萬(wàn)平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當年竣工工程31個(gè)，竣工合格率100%。在保證實(shí)現“四控、兩管、一協(xié)調”監理目標的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過(guò)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預驗收；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結構工程”，三個(gè)工程通過(guò)青島市“優(yōu)質(zhì)結構工程”預驗收。

　　2、企業(yè)實(shí)力增強

　　經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專(zhuān)業(yè)配套、結構合理、經(jīng)驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱(chēng)的15人，中級職稱(chēng)的20人；國家注冊監理師27人、咨詢(xún)師5人、造價(jià)師3人。培養和鍛煉了一批能力較強、作風(fēng)過(guò)硬的總監理工程師和敬業(yè)愛(ài)崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業(yè)已具備了國家甲級監理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場(chǎng)競爭的能力大大增強。

　　3、經(jīng)濟效益明顯

　　全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入近300萬(wàn)元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬(wàn)元，上繳學(xué)校利潤50萬(wàn)元。

　　二、主要工作

　　1、強化責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量

　　做好校內工程的監理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監理公司，在獨立、公正的開(kāi)展監理工作的同時(shí)，應該以更高的責任感和使命感來(lái)提高監理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監理的過(guò)程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監理責任，堅決維護學(xué)校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優(yōu)勢和水平，贏(yíng)得了信任和支持。

　　1）始終教育員工樹(shù)立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監理目標，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　2）針對嶗山校區建設任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應及時(shí)、行動(dòng)迅速”的工作方針，并采取了相應的措施，使施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

　　3）密切配合學(xué)校建設部門(mén)的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學(xué)院實(shí)驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書(shū)館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀(guān)的投資效益。公司還騁請了校內外專(zhuān)家組成顧問(wèn)班子對現場(chǎng)遇到的重大技術(shù)問(wèn)題提出咨詢(xún)意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價(jià)。

　　2、嚴格內部管理，確保監理目標

　　公司已按照國際質(zhì)量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監理業(yè)務(wù)、員工隊伍的迅速擴大和學(xué)校建設工程規模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規、標準、規范和學(xué)校的建設目標，確�！八目�、兩管、一協(xié)調”監理目標的實(shí)現。由于措施得當，工作到位，使全年在監工程無(wú)安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創(chuàng )造前所未有的業(yè)績(jì)，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調上都發(fā)揮了應有的作用。

　　1）根據新開(kāi)工工程的規模、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監理部。選擇思想作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監理工程師擔任總監，同時(shí)保證人員的專(zhuān)業(yè)配套、數量齊全，均達到或超過(guò)了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監理部人員到位、能力到位。

　　2）推行監理部工作目標責任制，工程開(kāi)工時(shí)同公司總監簽訂監理工作目標責任書(shū)，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿(mǎn)完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書(shū)的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實(shí)現起到了促進(jìn)作用。

　　3）加強對監理部門(mén)監督檢查，把監理工作目標進(jìn)行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時(shí)要求建設單位對監理部的工作進(jìn)行評價(jià)。檢查、評價(jià)的結果同監理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強項目監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規范了監理人員的行為。

　　3、堅持以人為本，增強企業(yè)活力

　　公司堅持“以人為本”，把引進(jìn)和培養相結合，始終把建設一支高素質(zhì)的員工隊伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊監理師9人，中級以上職稱(chēng)人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí)，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監崗位上來(lái)，使每個(gè)人才的特長(cháng)得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營(yíng)造一個(gè)信任、關(guān)愛(ài)、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領(lǐng)導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

　　4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間

　　實(shí)施走出校園戰略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設監理任務(wù)的同時(shí)，公司也采取了一定的措施積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè)，監理合同金額65萬(wàn)元，其中承攬的開(kāi)發(fā)區日本竹內工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標咨詢(xún)、設計監理、合同簽訂到施工監理實(shí)施了全過(guò)程的咨詢(xún)監理，良好的服務(wù)贏(yíng)得了外商的信任和好評，也為公司今后開(kāi)展工程項目管理積累了經(jīng)驗。

　　三、存在的問(wèn)題及20xx年的工作要點(diǎn)

　　20xx年公司實(shí)現了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問(wèn)題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力更需要加強等，必須在今后的工作中加以解決。

　　20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進(jìn)企業(yè)務(wù)項工作，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開(kāi)拓校外市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的轉移，第四，優(yōu)化隊伍結構，建設高素質(zhì)的員工隊伍。第五，抓好現場(chǎng)監理工作，圓滿(mǎn)完成承接工程的監理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現代企業(yè)制度。

　　監理工作總結6

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：xxx大溝橋工程。

　　工程位置：xx路工程：xxx門(mén)大溝，南接萬(wàn)斤河；

　　新河南岸風(fēng)光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。

　　工程規模：xx路工程：路線(xiàn)全長(cháng)20xxm，寬度18m；

　　新河南岸風(fēng)光帶工程：路線(xiàn)全長(cháng)418m。

　　工程內容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設內容。

　　質(zhì)量標準：確保工程質(zhì)量合格。造價(jià)控制：約2286.3萬(wàn)元。

　　工期控制：20xx.11月28日開(kāi)工，20xx年4月10日竣工，工期160天。

　　二、監理組織

　　受建設單位的委托，xxx管理有限公司承擔了xxx大溝橋工程施工階段的監理工作。項目監理組實(shí)行總監理工程師負責制，配備一名總監代表，二名專(zhuān)業(yè)監理和三名現場(chǎng)監理員計七人，按照“三控制、二管理、一協(xié)調”的職責進(jìn)行了工作分工；嚴格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準則，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，嚴格履行監理職責。監理人員進(jìn)場(chǎng)后仔細閱讀招、投標文件及施工圖等資料，深入工地現場(chǎng)熟悉情況，認真編制了監理規劃和監理實(shí)施細則，報業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監理人員工作依據；同時(shí)與業(yè)主、承包單位專(zhuān)題會(huì )商，按規范要求明確分部、分項檢驗批劃分和統一質(zhì)量檢驗評定表式,為施工過(guò)程的監理工作做好準備。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會(huì )審。

　　2、認真審查施工組織設計。一是圍繞不同時(shí)期的施工重點(diǎn)部位配合業(yè)主，經(jīng)常召集有設計和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，研究解決施工過(guò)程中碰到的技術(shù)難題；二是堅持每周一次監理例會(huì )，把工程的質(zhì)量始終控制在設計和規范要求之中，為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。

　　3、認真復核測量基準線(xiàn)。本工程使用的水準點(diǎn)、平面控制基準線(xiàn)經(jīng)建設單認可，由設計單位提供，經(jīng)施工單位引測到現場(chǎng)，監理部測量監理工程師和現場(chǎng)監理工程師對工程位置坐標和高程點(diǎn)等認真復核，通過(guò)預控，確保按圖施工。

　　4、加強對原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線(xiàn)、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進(jìn)行現場(chǎng)取樣并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)按規定進(jìn)行檢測復驗，做到不經(jīng)檢測合格不準使用，檢測復試結果表明，本工程所用原材料全部合格。

　　5、切實(shí)做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對成孔、清孔、下籠、灌注實(shí)行24小時(shí)跟班旁站；在路面灰土結構層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監理人員始終堅持全過(guò)程旁站，要求施工單位嚴格按設計圖紙和規范要求施工。

　　6、嚴格工序報驗制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認真自檢，合格后報監理工程師及時(shí)檢查驗收，嚴格執行上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進(jìn)入下道工序施工的規定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區，工程戰線(xiàn)長(cháng)，矛盾多，稍不注意就會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，監理人員堅持跟班作業(yè)，那里出現問(wèn)題就隨時(shí)到現場(chǎng)限令施工人員立即整改。在施工中我們對發(fā)現的問(wèn)題還采用下發(fā)監理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復查。本工程前后共簽發(fā)監理質(zhì)量通知單11份、監理聯(lián)系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。

　　7、加強投資控制，結合實(shí)際情況，對施工現場(chǎng)發(fā)生的變更工程量從嚴控制簽證，并經(jīng)業(yè)主代表現場(chǎng)計量認可，及時(shí)完備簽證手續，報請業(yè)主審核批準。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、明確工期目標。根據業(yè)主要求，監理部編制施工進(jìn)度計劃橫道線(xiàn)圖并要求施工單位按照目標工期的要求，編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并對其進(jìn)行認真審查；首先看其重要節點(diǎn)進(jìn)度計劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關(guān)鍵線(xiàn)路是否切實(shí)可行，人員、設備、材料和工藝是否符合施工要求。

　　2、加強對關(guān)鍵線(xiàn)路的工期控制。施工過(guò)程中，督促承包人制定詳細的月度施工計劃，每旬工作計劃和人員、設備、材料情況，并進(jìn)行對照檢查；一旦發(fā)現滯后現象，及時(shí)進(jìn)行調查分析。xx路工程由于沿線(xiàn)拆遷矛盾多，施工難度大，進(jìn)度明顯滯后，為保證目標工期的實(shí)現，我們按照業(yè)主要求，督促承包人修改施工計劃并采取趕工措施，同時(shí)幫助業(yè)主協(xié)調施工過(guò)程中的各種矛盾。對設計變更和施工程序變更，加強與設計單位的溝通，為施工單位按進(jìn)度施工提供了良好的服務(wù)。

　　五、安全管理

　　在施工過(guò)程中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，切實(shí)做好施工安全管理工作：

　　1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織體系，配備專(zhuān)職安全員，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，專(zhuān)業(yè)工種持證上崗，

　　2、加強安全意識教育，提高全員的安全意識，認真進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中嚴格按規范操作，規范使用安全帽、安全帶。

　　3、在施工地段設置必要的安全標志，及時(shí)發(fā)布施工公告，提供照明、護柵、警告牌等安全防護設施，確保施工安全。

　　由于各級領(lǐng)導的關(guān)心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。

　　六、質(zhì)量評估

　　依照《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》項目劃分原則，結合本工程的實(shí)際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個(gè)單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎、下部墩臺、板梁預制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機動(dòng)車(chē)道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為：河浜路及檔墻、節點(diǎn)廣場(chǎng)、游憩道、機動(dòng)車(chē)道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構物、綠化、亮化12大分部。合計31個(gè)分部工程。

　　各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評定，工程所用原材料經(jīng)監理見(jiàn)證取樣復試檢測均符合合格要求，工程平面位置和結構尺寸符合設計和規范要求；橋梁砼表面密實(shí)光滑，道路線(xiàn)型順直，風(fēng)光帶節點(diǎn)表面平整美觀(guān)，綠化、亮化整體觀(guān)感良好，施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求；工程資料齊全，實(shí)測資料達標，可以進(jìn)行驗收。

　　xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監理工作，給我們提供了一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，加強專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習，在此也希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)，使監理工作再上新的臺階。

　　監理工作總結7

　　一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

　　1、駐地監理工作情況概述

　　20xx年監理主要做的工作概括如下：召開(kāi)監理例會(huì )38次、安全例會(huì )38次，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議26次，全年下發(fā)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題監理通知45份，安全監理通知30份。工作聯(lián)系單38份。自隱患平臺開(kāi)通以來(lái)。共上傳平臺隱患115件。施工單位已整改43件。砼裂縫專(zhuān)項制理排查133條。

　　過(guò)去的一年是11標車(chē)站主體施工和區間隧道施工高峰的一年。今年車(chē)站和區間共出現較大的事件5件。車(chē)站北端頭中水堵頭崩落涌水；車(chē)站負一層夏季澆筑混凝土產(chǎn)生較多裂紋；9標盾構接收涌水；11標盾構始發(fā)出現侵限；11標盾構不提前做好探測工作和條件驗收直接頂樁。

　　成績(jì)和業(yè)績(jì)：盾構兩條線(xiàn)順利貫通，順利完成8次盾構吊裝和8次始發(fā)接收16個(gè)一級風(fēng)險源；兩個(gè)盾構施工順利穿越特級風(fēng)險源。

　　東湖渠車(chē)站蓋挖逆作鋼管柱未出現較大偏差，計劃車(chē)站主體結構到春節前能基本完成。

　　2、駐地主要抓的幾項工作

　　1）防水施工質(zhì)量控制

　　蓋挖逆作工法防水質(zhì)量難保證。駐地監理組將車(chē)站防水施工當做監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。嚴格控制防水基面平整度、防水基面明流水處理、防水基面的干燥程度、甩茬的保護，施工縫鑿毛處理等幾項工作。在防水的驗收過(guò)程中，根據駐地統計一次驗收通過(guò)率僅為9％。監理組在防水施工中堅持原則，嚴把程序控制。要求總包單位將防水基面處理、冷底油涂刷、陰陽(yáng)角處理、SBS卷材光面粘貼、沙面粘貼等不同工序分別進(jìn)行報驗。在防水驗收時(shí)，監理組嚴格堅持質(zhì)量標準，對檢查中發(fā)現的基面處理不平順、陰陽(yáng)角處理不到位、卷材黏貼不牢固、長(cháng)短邊搭接長(cháng)度不足、上下兩層卷材錯開(kāi)不滿(mǎn)設計要求等現象，監理組通過(guò)口頭指令、監理通知等形式堅決要求總包單位按設計要求進(jìn)行返工處理。

　　作業(yè)的一開(kāi)始嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，共3次發(fā)現施工單位使用的卷材復試結果沒(méi)有出來(lái)就使用，監理組及時(shí)發(fā)出指令，要求施工單位暫停使用，等待復試結果合格后，方可使用于現場(chǎng)。

　　在防水質(zhì)量檢查過(guò)程中，監理組發(fā)現由于主體結構圍護樁部分樁體不在一個(gè)平面上，造成錨噴面凹凸不平，直接影響防水基面平整度，監理要求施工單位掛網(wǎng)補噴或掛網(wǎng)用砂漿找平的辦法，使基面滿(mǎn)足平順的要求。

　　在負二層防水基面處理中，由于存在個(gè)別部位滲漏水，施工單位由于工期緊，在對滲水部位處理不徹底的情況下，就施做防水層，留下滲漏質(zhì)量隱患。為此監理組及時(shí)制止，考慮到徹底堵漏時(shí)間較長(cháng)，建議施工單位采取堵排結合的方法，對一時(shí)不能完全封堵的滲水點(diǎn)安裝導流管、導流槽等措施，將明流水引出集中抽排的方法。確保防水基面無(wú)明流水和濕漬后，進(jìn)行防水施工，既保證防水施工質(zhì)量，又不延誤工期。在防水細部構造控制中，監理組做好預先把控�？v向施工縫止水帶的安裝固定是薄弱環(huán)節，第一幅砼完成后出現由于固定不牢發(fā)生鋼邊止水帶倒伏、扭曲、不居中的問(wèn)題。監理組通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，認為混凝土泵送沖擊力較大，現場(chǎng)只用一鋼筋將鋼邊止水帶吊起固定，無(wú)法保證澆混凝土時(shí)止水帶不變形，建議施工單位用兩根通長(cháng)鋼筋將鋼邊止水帶上下均固定牢固，并每隔0.4左右在止水帶兩側用鋼筋進(jìn)行內外側固定�；炷�土澆筑時(shí)，監理隨時(shí)提醒操作人員注意不得觸碰止水帶，做好止水帶的保護，經(jīng)過(guò)共同努力，后續施工的鋼邊止水帶位置居中，固定牢固，完全達到設計要求。

　　2）盾構施工管理和控制

　　盾構是今年接手的新工法，全體監理對此施工工法不熟悉。田總考慮到實(shí)際情況，將從事盾構管理的劉云川調到駐地來(lái)指導工作。駐地全體人員通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和琢磨，認為盾構工作堅持常規化的巡視很重要。掌握每天的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，繼而將連續的動(dòng)態(tài)情況組織在一起分析發(fā)展的趨勢，有些深層次的問(wèn)題要總包及時(shí)向監理反饋才能知道。為此，我駐地辦針對事前主動(dòng)控制首次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，建立了盾構機軸線(xiàn)紅、橙、黃色預警報告機制，落實(shí)當軸線(xiàn)偏差超過(guò)30％、50％、80％時(shí)的響應機制。使未形成質(zhì)量問(wèn)題就多方參與控制的體系得以形成。用制度來(lái)約束施工單位向監理反饋真實(shí)情況，當偏差達控制值80％以上時(shí)，必須停工處理，由監理組織業(yè)主、設計、施工、第三方監測五方召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，共同處理的問(wèn)題。在來(lái)~善區間隧道接近“S形”很復雜的條件下，通過(guò)這一手段控制，這個(gè)區間駐地共召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議3次，（針對9標盾構機軸線(xiàn)偏差過(guò)大召開(kāi)2次會(huì )議，11標召開(kāi)一次。）未出現偏差過(guò)大的情況。駐地每天上午9：30和下午16：30分別對兩標盾構機狀態(tài)進(jìn)行截屏，查看分析軸線(xiàn)和角度的偏差情況。本區間共下發(fā)監理通知單12份。東來(lái)區間右線(xiàn)開(kāi)始始發(fā)就偏左3cm，且向左調整了6度，由于此情況不能從始發(fā)的資料里發(fā)現，但通過(guò)截屏監理在第一環(huán)始發(fā)中就發(fā)現了偏差，監理立刻下發(fā)了監理通知。由于加固區盾構機無(wú)法進(jìn)行糾偏導致出加固區后，施工單位仍未將偏差糾正，導致在第12環(huán)處產(chǎn)生了13cm偏差。在此階段駐地監理每天對盾構掘進(jìn)的每一姿態(tài)進(jìn)行截屏并收集每一環(huán)管片拼裝后的姿態(tài)。期間召開(kāi)過(guò)2次專(zhuān)題會(huì )議。在盾構施工的過(guò)程中，監理基本做到了預控和跟蹤控制到位。

　　3）起重吊裝工作監管

　　起重吊裝工作風(fēng)險較大，兩個(gè)盾構工區往往從大街上租用些吊機進(jìn)行臨時(shí)吊裝，給監理管理加大難度，今年以來(lái)共制止9標盾構未報驗就進(jìn)場(chǎng)使用吊機3次，包括一次吊裝盾構機未執行施工方案汽輪吊車(chē)替代履帶吊的嚴重違規行為，被監理工程師當場(chǎng)制止，并組織業(yè)主代表施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對施工單位的違法行為提出嚴厲批評，并就此事要求施工單位將處理意見(jiàn)書(shū)面上報總監辦和業(yè)主，4名盾構監理人員直到汽輪吊出場(chǎng)才離開(kāi)現場(chǎng)，當時(shí)盾構工區被監理工程師堅持同違規行為斗爭到底的決心壓倒。通過(guò)這次的較量，9標再也未出現違規吊裝的事件。相比之下11標此項工作不好管理，據監理統計，施工單位今年共出現進(jìn)場(chǎng)就用，不向監理報驗的事件共發(fā)生9臺次，主要是施工單位相關(guān)管理人員不履職，各個(gè)部門(mén)之間傳遞信息路線(xiàn)長(cháng)，導致報驗滯后，此問(wèn)題在歷次監理例會(huì )中也提出，下發(fā)過(guò)內容幾乎一致的監理通知7次，也同項目經(jīng)理通報7次，自平臺開(kāi)通后，在平臺上傳吊車(chē)不報驗的問(wèn)題3次，施工單位也曾因起重吊裝設備罰款2次，但施工單位至今也沒(méi)有徹底將這個(gè)頑癥處理好。還沒(méi)有引起項目經(jīng)理的足夠重視，對安全管理人員不履職的也為作出工作調整。

　　二、工作經(jīng)驗體會(huì )：

　　1）做好預控，監理程序才能在工程進(jìn)展中很好的執行和實(shí)現。能做到主動(dòng)控制，既有利于監理日常工作有序的開(kāi)展，同時(shí)也能樹(shù)立監理工程師的威嚴和聲望，也為監理工作的有條不紊開(kāi)展打下良好的基礎。

　　2）廉潔自律、摒棄社會(huì )普遍認為監理行業(yè)的陋習，樹(shù)立人格尊嚴。管住自己的嘴，管住自己的手，不貪圖蠅頭小利。清正自然生威。在大是大非之前才能勇于站出來(lái)與施工單位據理力爭，才能更好的維護公司和個(gè)人切身利益，使施工單位在利益和監理責任發(fā)生沖突時(shí)能堅決制止。

　　3）時(shí)刻保持清醒頭腦，多總結工程事故教訓，時(shí)刻用教訓來(lái)警戒自己。熟讀監理規程和重要的管理文件和法律知識，只有這樣在施工隊伍素質(zhì)日況下降的情況下，才能更要保護好公司和自己。

　　4）做到嘴勤，勤開(kāi)專(zhuān)題會(huì )。筆親，親記錄，及時(shí)整理備忘錄。腿勤，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患。

　　5）搞好監理內部團結，將駐地的全體人員團結在一起，形成一個(gè)有力的“拳頭”，給施工單位造成高壓的態(tài)勢，才能更好的管理施工單位。

　　6）采取積極主動(dòng)的態(tài)度與施工單位溝通，必要時(shí)對施工單位進(jìn)行幫助，使施工單位有難于處理的問(wèn)題能夠向監理坦誠相告。這樣問(wèn)題就更容易處理了。通過(guò)盾構施工中，體驗到施工單位及時(shí)向監理提供真實(shí)信息的重要性。

　　三、監理管理中突出的難題

　　總包各部門(mén)不能很好的配合，相互扯皮。導致駐地監理管理難度增大，一些事前較好處理的問(wèn)題，由于總包管理人員不履職，結果處理起來(lái)十分困難，將監理工作推向被動(dòng)的局面。

　　各部門(mén)人員工作積極性不高，工作渙散。在日常監理巡視中，很少見(jiàn)到有總包管理人員在現場(chǎng)監督管理，許多管理人員對去留不介意，已經(jīng)產(chǎn)生毫不珍惜當前工作的態(tài)度。

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