?工程部上半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的?工程部上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的'節點(diǎn)達成目標值略有差距。
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1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
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1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
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