HSE的個(gè)人工作總結（通用15篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的HSE的個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
HSE的個(gè)人工作總結 1
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的.“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。
7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二、開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理
在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。
三、加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案
20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的應急預案是切實(shí)可行的。
五、做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)HSE運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)HSE工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項HSE方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩定的發(fā)展，為實(shí)現公司各項方針目標奠定堅實(shí)的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著(zhù)市場(chǎng)、社會(huì )形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺階。
HSE的個(gè)人工作總結 2
1.hSE職責落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
�。�1）專(zhuān)項檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。
�。�2）層級化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的'專(zhuān)題工作。
8.現場(chǎng)基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級hSE工作會(huì )議及hSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組hSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會(huì )、團委工作方面：
在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。
HSE的個(gè)人工作總結 3
20xx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現將半年來(lái)的安全管理工作總結報告如下：
1、在實(shí)際工作中，對內積極編制HSE實(shí)施計劃和各類(lèi)應急預案、危險源分析與評價(jià)、重大危險源旁站計劃、建立各類(lèi)臺賬；對外分包單位上報的各類(lèi)管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認，在施工現場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì )、技術(shù)交底會(huì )、開(kāi)工會(huì )、班前會(huì )的機會(huì )，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核、公示并定期更新施工現場(chǎng)危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會(huì )簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監理的`認可。
2、加強HSE例會(huì )的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
3、提高現場(chǎng)所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會(huì )以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì )、項目例會(huì )、巡檢活動(dòng)，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì )和在現場(chǎng)巡檢時(shí)對班組長(cháng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機將召集現場(chǎng)的所有班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓。
6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進(jìn)行監督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線(xiàn)的設置、臨時(shí)用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場(chǎng)基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線(xiàn)探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現場(chǎng)操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識競賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽活動(dòng)開(kāi)展，對前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區域安全氛圍。
20xx年下半年，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，提高自己的思想水平。
HSE的個(gè)人工作總結 4
一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計劃主要內容完成情況
1、認真傳達貫徹上級有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規、體系文件的學(xué)習和掌握，并用于指導實(shí)踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導健全完善汽車(chē)隊HSE責任體系。
4、層層分解HSE工作指標，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開(kāi)展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導書(shū)》，并組織實(shí)施風(fēng)險交底和培訓。
6、組織召開(kāi)月度和周安全環(huán)保例會(huì )，部署HSE工作，總結安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
7、認真抓好全員HSE培訓工作。開(kāi)展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，加強各種規章制度和崗位兩書(shū)一表學(xué)習教育。通過(guò)培訓，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛“三交一封”、“一日三檢”、長(cháng)途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車(chē)報告等制度學(xué)習的.基礎上，組織開(kāi)展各種競賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車(chē)輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點(diǎn)，督促駕駛員做好車(chē)輛換季保養，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。按月開(kāi)展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng)。
10、強化HSE監督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來(lái)，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿(mǎn)的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實(shí)施計劃的過(guò)程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過(guò)去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時(shí)，也使自己對于有感領(lǐng)導的概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來(lái)講，個(gè)人HSE工作計劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習HSE法律法規和體系文件，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司HSE文件通知內容和會(huì )議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導根據單位實(shí)際，進(jìn)一步細化和健全車(chē)隊的HSE責任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書(shū)一表，并組織學(xué)習使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實(shí)。
4、按時(shí)組織召開(kāi)周例會(huì )和月度安全例會(huì )，深入開(kāi)展經(jīng)驗分享活動(dòng)，總結安全環(huán)保工作和存在問(wèn)題，進(jìn)行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實(shí)，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學(xué)習危險有害因素，落實(shí)風(fēng)險控制措施，提高應對風(fēng)險的能力。
7、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長(cháng)途派車(chē)”“GPS監控”等車(chē)輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開(kāi)展安全行車(chē)競賽、技能比武和“亮車(chē)會(huì )”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng),使全員掌握火災逃生方法。
9、落實(shí)監督檢查制度，按時(shí)對全隊進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。
10、加強相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。
11、按規定時(shí)間準確上報各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。
HSE的個(gè)人工作總結 5
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
制定全年HSE目標責任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì )議是有關(guān)安全的會(huì )議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。
在全年工作中，安全管理人員通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了監督指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書(shū)、HSE目標責任書(shū)，開(kāi)展了全員HSE答題活動(dòng)。2、深化開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結合職工大規模培訓活動(dòng)，各部門(mén)利用班組學(xué)習、周例會(huì )集中學(xué)習了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內發(fā)生的事故案例，繼續在班組中開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。
3、開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責任心強、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問(wèn)題形成報告，及時(shí)向所屬部門(mén)領(lǐng)導匯報并監督整改、督促落實(shí)。
4、開(kāi)展職工大規模培訓活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機，對職工進(jìn)行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場(chǎng)，73人取得相應技能鑒定證書(shū)，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門(mén)積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，在安全征文過(guò)程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì )組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動(dòng)方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動(dòng)的開(kāi)展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)
1、組織開(kāi)展“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)。根據關(guān)于規范“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)方案，對發(fā)現的薄弱環(huán)節認真進(jìn)行了整改處理。通過(guò)“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對裝置停車(chē)維護、保護及公用工程運行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì )、部門(mén)（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當獎勵。對切實(shí)可行的13項建議，相關(guān)部門(mén)認真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠(chǎng)食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領(lǐng)導和HSE大檢查通知要求，我廠(chǎng)食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺(jué)，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著(zhù)在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門(mén)共同研討，8月15日，達化廠(chǎng)區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動(dòng)保護與職業(yè)健康檢查。
1、嚴格執行《職工勞動(dòng)保護用品管理制度》，根據不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應急預案的`制定與演練。
在夏季來(lái)臨之前，公司根據xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開(kāi)展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠(chǎng)手續；安全環(huán)保部負責對承包商的安全管理工作進(jìn)行監督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機構，落實(shí)安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書(shū)，明確各自的HSE責任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業(yè)績(jì)評定制度。
2、抓好廠(chǎng)區安全保衛工作。安環(huán)部在接過(guò)安全保衛工作之后，認真落實(shí)保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場(chǎng)安置的視頻監控系統，嚴格出入車(chē)輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE的個(gè)人工作總結 6
遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開(kāi)工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。
在機組開(kāi)工后，項目HSE主管領(lǐng)導和HSE管理員經(jīng)常下入施工現場(chǎng)和機組的駐地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機組的安全隱患，項目部并沒(méi)有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓來(lái)提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線(xiàn)連頭，前期主要的安全隱患是管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓，在管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個(gè)管道巡線(xiàn)員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專(zhuān)人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專(zhuān)門(mén)的HSE會(huì )議當中，對機組長(cháng)和施工人員強調了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長(cháng)，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現場(chǎng)負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個(gè)閥室的.主閥門(mén)進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項目部主管安全的領(lǐng)導和HSE管理員親自到現場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門(mén)一次吊裝到位，沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調車(chē)輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問(wèn)題。
今年在管線(xiàn)的5處連頭時(shí)，項目部主管HSE的領(lǐng)導一直盯在現場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監理的文件的要求，及時(shí)的向機組傳達文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無(wú)事故。
總結今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現的安全隱患問(wèn)題多，但項目部提前對有可能出現風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現風(fēng)險的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當中出現違章行為的次數。通過(guò)風(fēng)險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個(gè)項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒(méi)有出現任何大小安全事故。
HSE的個(gè)人工作總結 7
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會(huì )的HSE承諾，遵守業(yè)主、監理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開(kāi)展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領(lǐng)導小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實(shí)現健康、安全與環(huán)保的規范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書(shū)和施工組織設計。同時(shí)在每一處作業(yè)現場(chǎng)都設置了警示牌和警戒線(xiàn)，對堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實(shí)，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時(shí)體系運行暴露問(wèn)題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場(chǎng)，對發(fā)現的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長(cháng)效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆梢詫�(shí)現。
三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò )
按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、主管HSE領(lǐng)導為副組長(cháng)的HSE領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職HSE監督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個(gè)機組設置專(zhuān)職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責任制。
根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環(huán)境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項HSE專(zhuān)項檢查表，加強現場(chǎng)HSE工作的監督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區建設還是施工現場(chǎng)管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進(jìn)行培訓，培訓“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現場(chǎng)HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽(tīng)課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì )議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓工作，生產(chǎn)班組長(cháng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì )的形式向大家講解在當日施工過(guò)程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場(chǎng)應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價(jià)，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項目部車(chē)輛管理嚴格執行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運輸車(chē)的安全管理，對各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進(jìn)行監督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì )承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來(lái)，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線(xiàn)施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過(guò)各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴格限制在規定的作業(yè)面內，每天的任務(wù)結束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區內設置專(zhuān)用的'垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統一進(jìn)行外運處理。
八、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處
1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育
在項目開(kāi)工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學(xué)習有關(guān)方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書(shū)的基本要求，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制
項目經(jīng)理部依據項目的風(fēng)險評價(jià)報告和HSE項目計劃書(shū)中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實(shí)施
為了使應急計劃能夠真正的落實(shí)到現場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實(shí)施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線(xiàn)維護和通暢。通過(guò)現場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著(zhù)“講成績(jì)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會(huì )在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE的個(gè)人工作總結 8
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績(jì)
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jì)喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jì)占整個(gè)福建一體化項目安全業(yè)績(jì)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿(mǎn)足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門(mén)負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場(chǎng)安全監督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會(huì )議管理、風(fēng)險評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點(diǎn)
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話(huà)概括項目部HSE管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現場(chǎng)HSE監督員和班組長(cháng)為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過(guò)行政手段為項目的HSE管理構筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項目HSE管理體系運行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來(lái)�，F場(chǎng)安全監督員及班組長(cháng)則通過(guò)開(kāi)展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等確�，F場(chǎng)HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò )中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著(zhù)提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無(wú)償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動(dòng)保護用品投入方面，現場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工要求。
制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實(shí)施階段，根據現場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過(guò)對管理規定的不斷修訂和完善，使現場(chǎng)的'HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現場(chǎng)“農民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓臺帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓率達100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì )等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進(jìn)行統計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。
其一、HSE內業(yè)資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應當在項目策劃時(shí)期，細化HSE文件的命名、編號及各類(lèi)文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進(jìn)。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績(jì)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE的個(gè)人工作總結 9
一、增強根基扶植，夯實(shí)平安“三基”
一是健全完善，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，訂定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE許諾書(shū)，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會(huì )上對團體公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉達落實(shí)，深化平安責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類(lèi)旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊下層應急才能交手運動(dòng)。依照采油廠(chǎng)應急才能交手實(shí)施規劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應急交手動(dòng)員會(huì )，進(jìn)步緊張性認識，并依照規劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠(chǎng)制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開(kāi)展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續進(jìn)步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng )平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安
一是持續開(kāi)展“全員平安診斷”運動(dòng)。為加強員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)運動(dòng)等方面入手，系統闡發(fā)辨認本單位的平安風(fēng)險，開(kāi)展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷(xiāo)缺失，實(shí)時(shí)停工調換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項，對反省出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊平安例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲稽核問(wèn)責。高度看重上級檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作，今年在上級平安監督部門(mén)的贊助下，指導辦理各種問(wèn)題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工JSA闡發(fā)，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節治理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干補埒班，監督平安步伐的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現平安生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。
三、強化應急治理，進(jìn)步應急處置才能
一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹(shù)立應急步隊，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進(jìn)步自我防護才能。
二是認真訂定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30余次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進(jìn)步員工應急處置才能和自救互救程度。
四、嚴格平安治理，包管交通安全
一是規范車(chē)輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔負“三巡”車(chē)兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車(chē)輛派遣路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，斟酌到海港路況繁雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，訂定平安行車(chē)步伐，不按期組織專(zhuān)項，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、平安行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三反省的平安行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛平安技巧排查，對存在問(wèn)題的.車(chē)輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極和諧廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)平安治理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安許諾書(shū)，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車(chē)意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車(chē)人員進(jìn)行平安教導，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)平安行車(chē)知識、看觀(guān)交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車(chē)出行平安。
五、以人為本，賡續進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健平安知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。
二是規范職業(yè)衛生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進(jìn)步職業(yè)衛生治理程度。
HSE的個(gè)人工作總結 10
根據集團公司、分公司年度HSE工作會(huì )議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實(shí)際，按照院安委會(huì )提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F將公司上半年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實(shí)
今年院主管安全領(lǐng)導帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項檢查4次（節假日前檢查；實(shí)驗室設備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗室衛生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復查均已通過(guò)整改。三季度分公司對實(shí)驗室組織專(zhuān)項檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認識，提高了自覺(jué)安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、加強交通安全教育實(shí)現安全目標
�。ㄒ唬�、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過(guò)程中得到運用。
�。ǘ�、為使交通安全實(shí)現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實(shí)上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng )優(yōu)爭先”評比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機，以“司駕安全創(chuàng )優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過(guò)交通法規和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀(guān)看交通安全影碟、交通安全書(shū)報，提高駕駛員交通安全意識，同時(shí)，對交通安全加大監管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
�。ㄈ�、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀(guān)察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報的活動(dòng)材料，我們結合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉發(fā)各部門(mén)，充分調動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：
繼續開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學(xué)習必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò )、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車(chē)安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的'道德習慣。出現了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著(zhù)“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，不能認為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責任心強，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
�。ǘ�、加強對實(shí)驗操作員工的培訓。大多數事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數。在管理中要求對實(shí)驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；钒踩嘤�，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態(tài)。對�；返墓芾�，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實(shí)�；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jì)。但安全工作是永永恒的話(huà)題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續進(jìn)一步而努力。
HSE的個(gè)人工作總結 11
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開(kāi)工會(huì )、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡(luò )溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jì)。
4.堅持每周兩次深入施工現場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。
�。ǘ�、以開(kāi)工準備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。1.參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護相關(guān)的內容。
2.參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規程》。
3.編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊》。
�。ㄈ�、以制度建設為主線(xiàn)，認真編寫(xiě)HSE程序文件。
1.參考同類(lèi)企業(yè)的'HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據程序文件編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)程序文件初稿。
3.在部門(mén)內部對程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據討論意見(jiàn)修改。
�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線(xiàn)防護知識》培訓。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓。
�。ǘ�、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮海煉化或相關(guān)監測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛生監測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
�。ㄈ�、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。
1.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。
2.跟進(jìn)環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施竣工驗收工作。
3.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。
1.根據HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。
2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施的檢查和確認。
�。ㄎ澹�、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持
1.開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測儀的使用培訓。
2.協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。
HSE的個(gè)人工作總結 12
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導小組會(huì )議情況
項目管理部、項目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導小組會(huì )議，總結本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：
接到“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)和“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導高度重視，迅速召開(kāi)會(huì )議學(xué)習文件，領(lǐng)會(huì )“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義和明確15項銷(xiāo)項問(wèn)題主責和配合部門(mén)；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的`三個(gè)項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無(wú)隱患，設備每天進(jìn)行自檢排查，公里數滿(mǎn)足保養及時(shí)進(jìn)行保養。3月中旬中聯(lián)煤項目滿(mǎn)足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現百日安全無(wú)事故目標，我項目部在施工過(guò)程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(cháng),各職能部門(mén)主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專(zhuān)職安全員組成的安全督導組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實(shí)現了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門(mén)成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷(xiāo)項”為主題專(zhuān)項安全檢查，在對三個(gè)工區在檢查中，做到查找和整改結合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
�。ㄈ┢渌霞壩募炃闆r；
4月至6月，公司陸續下發(fā)了“五查五嚴”保安全專(zhuān)項行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問(wèn)責的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導班子牽頭對各個(gè)工區進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。
�。ㄋ模〩SSE培訓情況
年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓還有雨季及特殊天氣專(zhuān)項安全培訓。
�。┚C合監督檢查、日常檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查中發(fā)現“嚴重類(lèi)、禁止類(lèi)問(wèn)題和涉及15項“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”情況”
從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類(lèi)問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗收進(jìn)行使用；其中設計“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”1起，即分包商投標所用“一長(cháng)三員”與施工現場(chǎng)管理人員不符，現正在走變更手續。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設的推進(jìn)力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計劃、安全觀(guān)察與溝通”等工具，落實(shí)到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學(xué)習。
3、繼續開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現和上報安全隱患。
4、以各類(lèi)資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學(xué)習，并自覺(jué)運用到工作中去，加強對各單位、部門(mén)負責人的督促和激勵，檢查學(xué)習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進(jìn)“一規范、五標準”工作。
HSE的個(gè)人工作總結 13
上半年，在支隊的領(lǐng)導下大隊認真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無(wú)事故事件發(fā)生�，F將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗A工作開(kāi)展情況
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅決落實(shí)了目標任務(wù)逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開(kāi)展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類(lèi)16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊共計開(kāi)展（大隊）安全例會(huì )5次，（執勤站）安全例會(huì )24次；（大隊）安全活動(dòng)5次，（執勤站）安全活動(dòng)106次。
�。ǘ╋L(fēng)險識別和隱患排查
強化執勤訓練、現場(chǎng)監護、滅火救援、設備設施等關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險辨識與評估，識別危害因素85個(gè)，制定上報了《設備設施風(fēng)險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險防控記錄表》，保證風(fēng)險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現問(wèn)題4項，通過(guò)大隊指導系統分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險及時(shí)排除。
�。ㄈ┐箨牥踩珯z查工作開(kāi)展情況
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時(shí)掌握各執勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計劃，除堅持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進(jìn)行專(zhuān)項抽查，全大隊共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調解決各執勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統，對重復出現的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內容培訓等方法，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題反復，HSE管理水平有效提升。
�。ㄋ模┌踩逃_(kāi)展情況
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風(fēng)險識別和防控等內容的學(xué)習，在完成季度安全培訓的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車(chē)注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規范公務(wù)用車(chē)”等5次專(zhuān)題安全教育，各執勤站共計開(kāi)展了各類(lèi)安全教育24次，事故分析26次，結合單位實(shí)際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時(shí)修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、HSE基礎知識為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
�。ㄎ澹┗鶎雨犝緲藴驶ㄔO實(shí)施情況
根據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊全面開(kāi)展了以執勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設鞏固工作。
整體上實(shí)現基層HSE管理科學(xué)規范，現場(chǎng)設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進(jìn)地（車(chē)庫、營(yíng)區、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對現狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據營(yíng)區目視化要求，對營(yíng)區大門(mén)、車(chē)庫門(mén)重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進(jìn)行維修，損壞的電器設備上報更換。
�。╅_(kāi)展道路交通安全風(fēng)險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險意識；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展HSE系統車(chē)輛信息維護、GPS監控運行、為主要內容的修訂，安全行車(chē)5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車(chē)輛28余臺次，實(shí)現道路交通安全平穩運行。
二、存在問(wèn)題及措施
�。ㄒ唬┌踩逃诮M織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現有執勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
�。ǘ┪：Ρ孀R常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)
從各執勤站工作開(kāi)展現狀來(lái)看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續深入開(kāi)展，組織各執勤站進(jìn)行培訓，進(jìn)一步培養員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎。
�。ㄈ┌嘟M級HSE管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來(lái)看，執勤站HSE管理工作開(kāi)展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
�。ㄋ模┦鹿适录茨軓氐追婪�，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開(kāi)展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點(diǎn)工作計劃
1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)，根據支隊下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊安全月活動(dòng)運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳學(xué)習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識�？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的.思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實(shí)施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE的個(gè)人工作總結 14
1、HSE職責落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納2016年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：
�。�1）專(zhuān)項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。
�。�2）層級化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。
3、HSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位HSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
4、危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
5、HSE培訓工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
6、專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的專(zhuān)題工作。
7、現場(chǎng)基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的.問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。
8、體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級HSE工作會(huì )議及HSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
9、工會(huì )、團委工作方面：
在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。
HSE的個(gè)人工作總結 15
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與公司的HSE（健康、安全與環(huán)境）管理工作，致力于確保工作場(chǎng)所的安全、員工的健康以及對環(huán)境的保護。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我在HSE方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也認識到了自己的不足之處。
二、工作內容與成果
安全管理
參與制定和完善公司的安全管理制度和操作規程，確保員工在工作中有章可循。
組織開(kāi)展安全培訓和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和技能。通過(guò)培訓，員工對安全知識的掌握程度明顯提高，違規操作現象明顯減少。
進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。在檢查過(guò)程中，我認真細致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全風(fēng)險的地方，共發(fā)現并整改安全隱患x處。
參與事故調查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。通過(guò)對事故的深入分析，我們找出了管理中的薄弱環(huán)節，并采取了相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
健康管理
關(guān)注員工的職業(yè)健康，組織開(kāi)展職業(yè)健康檢查和監測。確保員工的身體狀況符合工作要求，及時(shí)發(fā)現潛在的健康問(wèn)題并采取措施進(jìn)行干預。
提供健康咨詢(xún)和指導，幫助員工養成良好的生活習慣和工作方式。通過(guò)宣傳和教育，員工對健康的重視程度明顯提高，主動(dòng)采取措施保護自己的健康。
組織開(kāi)展健康促進(jìn)活動(dòng)，如健身比賽、健康講座等，營(yíng)造良好的健康氛圍。這些活動(dòng)不僅提高了員工的身體素質(zhì)，還增強了團隊凝聚力。
環(huán)境管理
參與制定和實(shí)施公司的環(huán)境管理計劃，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。
加強對廢棄物的管理，分類(lèi)收集、妥善處理，減少對環(huán)境的污染。通過(guò)合理的廢棄物管理，公司的廢棄物排放量明顯減少，環(huán)境質(zhì)量得到了改善。
推廣環(huán)保技術(shù)和方法，提高資源利用率，減少能源消耗。通過(guò)采用環(huán)保技術(shù)和方法，公司的能源消耗和資源浪費現象得到了有效控制。
三、自我成長(cháng)與收獲
專(zhuān)業(yè)知識的提升
通過(guò)參與HSE管理工作，我系統地學(xué)習了安全、健康和環(huán)境方面的專(zhuān)業(yè)知識，包括法律法規、標準規范、管理方法等。這些知識的積累為我更好地開(kāi)展工作提供了有力的支持。
參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗，拓寬了自己的視野，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
溝通協(xié)調能力的增強
在HSE管理工作中，需要與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調，共同解決問(wèn)題。通過(guò)與不同人員的交流和合作，我的溝通協(xié)調能力得到了很大的鍛煉和提高。
學(xué)會(huì )了如何有效地傳達信息、協(xié)調工作、解決矛盾，提高了工作效率和質(zhì)量。
責任心和使命感的增強
HSE管理工作關(guān)系到員工的生命安全、身體健康和公司的可持續發(fā)展，責任重大。通過(guò)參與這項工作，我深刻認識到了自己的責任和使命，增強了自己的責任心和使命感。
在工作中，我始終保持高度的警惕性和責任感，認真履行自己的職責，確保工作場(chǎng)所的`安全和員工的健康。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
專(zhuān)業(yè)知識還不夠全面
雖然在HSE管理方面積累了一定的知識，但在某些領(lǐng)域還存在不足，如環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等。
改進(jìn)措施：加強學(xué)習，拓寬知識面，深入學(xué)習環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等方面的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
工作方法還不夠靈活
在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )采用單一的工作方法，效果不夠理想。
改進(jìn)措施：學(xué)習和借鑒先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗，結合實(shí)際情況，靈活運用多種工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
溝通協(xié)調能力還有待提高
在與一些部門(mén)和人員溝通協(xié)調時(shí)，有時(shí)會(huì )出現溝通不暢的情況，影響工作進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強溝通技巧的學(xué)習和鍛煉，提高自己的溝通能力和協(xié)調能力，更好地與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調。
五、未來(lái)展望
持續學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。
加強與各部門(mén)、各崗位的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)公司的HSE管理工作不斷向前發(fā)展。
積極參與公司的安全文化建設，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高員工的安全意識和自我保護能力。
關(guān)注環(huán)保動(dòng)態(tài)，積極推廣環(huán)保技術(shù)和方法，為公司的可持續發(fā)展做出貢獻。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在HSE管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習和進(jìn)步，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。
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