2021施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結范文（通用5篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的2021施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結1
在20xx年，本人作為施工現場(chǎng)安全管理員，全面負責項目部前方施工現場(chǎng)安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)各種渠道學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)管理和收集各類(lèi)真實(shí)安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)充實(shí)自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰制度，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，同時(shí)確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查、消除質(zhì)量安全隱患
今年以來(lái)，文明施工在加強日常監督管理工作的同時(shí)也開(kāi)展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，每周一早晨安全例會(huì )及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規使用電器現象。為了克服以上問(wèn)題、項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍安全檢查和衛生檢查管理，并將責任具體分配落實(shí)到各個(gè)班組長(cháng)身上。在進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。
三，工作中的存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在一些以下不足之處，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題；部分細致的安全資料尚未做完整；施工現場(chǎng)個(gè)別材料隨意堆放較為混亂（未監管）；施工現場(chǎng)臨時(shí)用電混亂接用；對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高、只求過(guò)的去、不求過(guò)的硬、從而埋下了安全隱患；
2、在平時(shí)工作中對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握及理解不夠徹底；
3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施進(jìn)行深化管理，開(kāi)拓工作思路脈搏、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績(jì)。
施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結2
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)一年的工作已經(jīng)告一段落，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過(guò)去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細數這三年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長(cháng)了很多。
一、工作的回顧
回顧20xx，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴格要求自己按照公司規章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年開(kāi)的時(shí)候，在領(lǐng)導的安排下，在室內主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì )去完成試塊實(shí)驗。在室外雖然沒(méi)有常住和主管的路，但在每個(gè)團場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗時(shí)，都會(huì )在領(lǐng)導的安排下，去完成這項工作，也經(jīng)常奔走于較遠的團場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場(chǎng)。今年室外主要負責的實(shí)驗有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
對于報告進(jìn)展的效率稍慢，專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠深入，了解的不夠全面。出現的問(wèn)題處理起來(lái)有時(shí)過(guò)于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì )努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結中不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
三、學(xué)習到的成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(cháng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專(zhuān)業(yè)知識，還有同事們對我的理解包容和領(lǐng)導對我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，他們對工作的認真態(tài)度，還有對處理問(wèn)題的方式方法，以及對專(zhuān)業(yè)的理解。這些對我去施工現場(chǎng)工作和處理問(wèn)題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結起來(lái)的力量有多大，當遇到棘手問(wèn)題和工作時(shí)，因為大家有團結一致的心，所以才能更加準確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
四、20xx年的計劃
即將迎來(lái)新的一年，在新的一年里，我將認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，查漏補缺；學(xué)會(huì )工作，會(huì )工作的人能讓自己輕松，也能讓領(lǐng)導放心；要學(xué)會(huì )運用專(zhuān)業(yè)知識，把學(xué)到的東西為我們所用，靈活運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現場(chǎng)，正確對待手中的權利，按規范辦事，按原則辦事，文明服務(wù)于施工單位。認真收集各項資料，分析工作中存在的主要問(wèn)題，總結經(jīng)驗及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面準確地了解和掌握工地的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的正確決策�？傊�，在今后的工作學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向同事和領(lǐng)導學(xué)習，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，還要使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻。
施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結3
xx工程于20xx年9月12日正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間，于12月底完成了地下負二層的施工�；仡欉@3個(gè)多月的工作情況，我覺(jué)到雖然施工進(jìn)度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒(méi)有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒(méi)有步入正�；能壍�，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無(wú)成，明年開(kāi)工必須有個(gè)全新的面貌開(kāi)展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現的問(wèn)題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)對目前項目的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，發(fā)現問(wèn)題和整該問(wèn)題的能力不強，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀(guān)，施工預見(jiàn)性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問(wèn)題的存在造成施工問(wèn)題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)施。針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、制定培訓計劃和學(xué)習制度，有步驟，有計劃的對全員進(jìn)行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識；
2、調入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進(jìn)行工作績(jì)效考核，以提高工作效率；
4、定期召開(kāi)階段性施工總結會(huì )，在總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開(kāi)展。
二、當前勞動(dòng)力隊伍也存在相當大的問(wèn)題，主要有：
1）人員流動(dòng)性大、建制不穩定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡��；
3）創(chuàng )優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、在冬季放假前，對班組長(cháng)應提出明確的要求，明年3月份開(kāi)工時(shí)，各班組必須組織具備創(chuàng )優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng )優(yōu)施工水平；
2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業(yè)層的崗位技能培訓工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng )優(yōu)；
3、加強后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認同感，為創(chuàng )優(yōu)工作提供良好的氛圍；
4、結合工程創(chuàng )優(yōu)情況，開(kāi)展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動(dòng)，以提升創(chuàng )優(yōu)氛圍；
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實(shí)和貫徹。
三、項目管理工作混亂、不到位、協(xié)調性差和執行力低的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續性問(wèn)題；
2、強調工作的執行力，在下達任務(wù)目標時(shí)，必須定要求、定時(shí)間、定專(zhuān)人負責；
3、不定期召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )，強調各專(zhuān)業(yè)、各工種、各分管負責人間的分工和協(xié)作問(wèn)題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問(wèn)題；
四、項目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識不強
1、加強內部學(xué)習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創(chuàng )優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細節進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規劃；
2、加強與兄弟單位、行管部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，學(xué)習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的.方面，以提高我們的創(chuàng )優(yōu)水平。
同時(shí)，通過(guò)這3個(gè)半月的工作，對我的觸動(dòng)也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)全項目管理人員共同提高努力實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標”成為我的一個(gè)新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學(xué)習和交流，努力提高創(chuàng )優(yōu)意識；
創(chuàng )優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學(xué)習提高，才能夠滿(mǎn)足創(chuàng )優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執行力，以適應工程的創(chuàng )優(yōu)要求；
工作缺少執行力這在我們項目普遍存在的現象，包括我在內也有這個(gè)毛病，這種現象對目前的創(chuàng )優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現在做起，從我做起，明年開(kāi)工時(shí)在西寧項目徹底扭轉這陋習。
3、管理工作進(jìn)一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風(fēng)，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩步提升。
4、認真執行項目的各項規章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項目提升管理方面的跨越；做為項目領(lǐng)導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時(shí)，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也已開(kāi)始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過(guò)去，展望來(lái)年，我希望通過(guò)這個(gè)會(huì )議人人有體會(huì )、個(gè)個(gè)有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個(gè)新的飛越。
施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結4
不知不覺(jué)到現場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結。
一、建設項目施工階段的特點(diǎn)：
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個(gè)建設工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：
1、施工現場(chǎng)具有眾多的參與方：
相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質(zhì)量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設項目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設計代表具有一定的協(xié)調能力。
2、施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性、復雜性：
大型化工裝置的施工現場(chǎng)的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個(gè)工種或者分部分項工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順利的進(jìn)行。
3、施工現場(chǎng)工作的緊迫性
施工階段是建設工程的最后階段，在整個(gè)項目進(jìn)度計劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計劃，而且在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，以達到工程建設方要求的進(jìn)度目標。
二、施工現場(chǎng)工作對設計代表的要求
根據建設項目施工階段的特點(diǎn)，對到施工現場(chǎng)作為現場(chǎng)代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性
由于在施工現場(chǎng)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)往往只有一個(gè)設計人員，沒(méi)有校審人員，也就是說(shuō)設計人員完成的設計圖紙往往是沒(méi)校審環(huán)節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時(shí)候持有更加嚴謹的態(tài)度，設計出來(lái)的圖紙必須是合理而且準確的，同時(shí)要具有獨立面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
建設工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現場(chǎng)代表在處理問(wèn)題的這個(gè)方式，必須是要把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同一個(gè)問(wèn)題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡(jiǎn)單。設計代表應該對各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿(mǎn)足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規范的前提下選用最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)解決復雜的問(wèn)題。
3、解決問(wèn)題的快捷性
由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問(wèn)題在施工現場(chǎng)都會(huì )全部反映出來(lái)，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場(chǎng)會(huì )集中反映出比較多的設計問(wèn)題。而且這些問(wèn)題是在各個(gè)不同的施工工序中反應出來(lái)的，所以處理不及時(shí)就會(huì )影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì )影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設計代表對于設計問(wèn)題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專(zhuān)業(yè)出現的問(wèn)題總結如下：
1、成套設備部分
聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風(fēng)送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個(gè)項目中，儀表專(zhuān)業(yè)成套設備出現的問(wèn)題大體如下：
接線(xiàn)箱到現場(chǎng)機柜間的主電纜遺漏
比較突出的有PK250、360、320A/B工作范圍不明確，
如風(fēng)送系統氣動(dòng)閥門(mén)的供氣在設計階段時(shí)認為是屬于風(fēng)送系統廠(chǎng)家的工作范圍，管道專(zhuān)業(yè)給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個(gè)閥門(mén)的供氣管都有風(fēng)送系統廠(chǎng)家進(jìn)行設計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現，和風(fēng)送系統廠(chǎng)家簽的采購合同中并沒(méi)有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒(méi)有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失
施工現場(chǎng)出現的很多成套設備問(wèn)題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場(chǎng)才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個(gè)問(wèn)題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問(wèn)題。避免這個(gè)問(wèn)題個(gè)人覺(jué)得有兩個(gè)提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務(wù)器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務(wù)器內，以供設計人員使用。
第二，如果由于項目進(jìn)度原因，施工圖階段確實(shí)得不到成套設備的終版資料，那么在設計過(guò)程中把問(wèn)題記錄下來(lái)，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進(jìn)入施工現場(chǎng)之后馬上根據備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設計補充或者設計更正。從而把問(wèn)題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏
施工階段發(fā)現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會(huì )遺漏儀表供電方式，因為就目前來(lái)說(shuō)很多儀表還是四線(xiàn)制儀表，另外成套設備很多就底盤(pán)、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過(guò)程中注意這一問(wèn)題。
2、儀表導壓管安裝方面
注意特殊儀表的導壓管安裝方式
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線(xiàn)往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線(xiàn)導壓管線(xiàn)，注意冷凝罐的安裝方式。
施工現場(chǎng)工作個(gè)人年終總結5
安全是一種責任，責任重于泰山。根據建設單位要求，我單位于20xx年12月09日至15日組織開(kāi)展為期一周的安全大檢查活動(dòng)，在施工現場(chǎng)積極開(kāi)展關(guān)于掌握安全知識，爭優(yōu)創(chuàng )新為主題的安全周活動(dòng)，開(kāi)展了以嚴格制度、狠抓落實(shí)、反對違章、規范現場(chǎng)為主題的安全整頓活動(dòng)，并在現場(chǎng)通過(guò)圖文拼湊形式宣傳安全，使施工單位在班前講安全，班后說(shuō)安全，營(yíng)造了我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全的良好施工氛圍。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全施工方針，，扎實(shí)開(kāi)展好安全施工教育活動(dòng)，以有關(guān)安全的熱點(diǎn)問(wèn)題，結合實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列形式的活動(dòng)，使施工人員在施工過(guò)程中，樹(shù)立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，使全體施工人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，避免事故發(fā)生并以此為契機進(jìn)一步強化了施工現場(chǎng)各項安全工作。確保全體施工人員生命財產(chǎn)安全。
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化施工人員安全意識。
1、營(yíng)造安全施工氛圍，通過(guò)制作宣傳欄、班前例會(huì )形式向施工人員廣泛宣傳安全知識方面的安全常識，提高全體施工人員的安全意識和自我防護意識。
2、大力加強施工人員良好行為習慣的培養，克服麻痹思想，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，讓施工人員牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
�。ǘ┮曰顒�(dòng)為載體，增強安全教育的效果。
1、由監理部門(mén)組織有關(guān)單位人員進(jìn)行一次施工場(chǎng)的安全隱患大檢查。重點(diǎn)是高空作業(yè)、特種設備使用、材料吊裝作業(yè)，發(fā)現隱患及時(shí)提出整改。
2、通過(guò)宣傳欄形式，考慮施工人員的文化水平不等，在施工場(chǎng)地明顯位置以圖文拼湊形式設置安全宣傳欄。
�。ㄈ┮园踩珵橹行�，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題
安全檢查過(guò)程中，由建設單位，監理單位，施工單位共同對脫硝、脫硫加工區、#2脫硝、脫硫施工現場(chǎng)，GGH區全方位檢查，重點(diǎn)對吊裝器具進(jìn)行檢查發(fā)現：
�、偌庸^龍門(mén)吊鋼絲繩出現斷股，斷絲現象，當場(chǎng)報廢兩根
�、诩庸^手動(dòng)葫蘆檢查不合格作報廢處理，經(jīng)檢驗合格后粘貼合格標簽方可使用
�、凼┕がF場(chǎng)配電箱有兩個(gè)未作接地處理，一個(gè)配電箱接線(xiàn)不規范，通知施工單位限期進(jìn)行整改
�、軝z查施工區腳手架，發(fā)現腳手架多數未搭設爬梯，竹笆子鋪設不到位，并對施工單位提出整改要求
�、菝摿騁GH吸收塔搭設腳手架沒(méi)有防護腰桿，施工中存在極大隱患，對發(fā)現問(wèn)題對施工單位下發(fā)工作聯(lián)系單，限期整改，驗收合格后方可使用。
三、取得效果
1、通過(guò)現場(chǎng)檢查，告知以及及時(shí)的糾正施工中存在的安全漏洞使施工人員安全知識面更廣了，安全意識更強了，對注意安全的理解更深了。
2、現場(chǎng)施工人員的自我保護意識和能力也提高了。
3、管理機制更加完善了，教育責任到人，落實(shí)到位了。
4、創(chuàng )建了安全的施工環(huán)境，形成了“安全工作，重于泰山”的良好氛圍。
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