招標采購工作個(gè)人年終總結范文（通用10篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家整理的招標采購工作個(gè)人年終總結范文（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 1

　　一、工作開(kāi)展狀況

　�。�1）、全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。

　　堅持“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

　　嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購”。

　�。�2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區分正常的商業(yè)往來(lái)與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制與深化財政管理體制等改革結合起來(lái)。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

　�。�3）、內抓管理，外樹(shù)形象，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結合中心工作特點(diǎn)和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過(guò)各部門(mén)監督相結合，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設的大事來(lái)抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

　�。�4）、制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類(lèi)等實(shí)行采購市場(chǎng)準入制度，規范了供應商的無(wú)序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。�1）、由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開(kāi)支、保機關(guān)正常運轉，屬于吃飯財政。沒(méi)有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買(mǎi)物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷(xiāo)辦法購置物品。影響了集中采購規模，無(wú)法降低采購成本。

　�。�2）、專(zhuān)項資金雖以納入招標采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節，資金到位和項目開(kāi)工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續。

　�。�3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時(shí)光，要繼續加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認識不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。

　�。�4）、進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進(jìn)財政專(zhuān)項資金、國債資金項目實(shí)施招標采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實(shí)行政府集中采購。

　�。�5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開(kāi)招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

　�。�6）、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是透過(guò)集中采購的方式使監管部門(mén)、集中采購機構、采購人、評審專(zhuān)家以及供應商在公開(kāi)的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開(kāi)透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。

　�。�7）、進(jìn)一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實(shí)記錄，是招標采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標采購項目活動(dòng)中是如何執行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標采購部門(mén)能夠透過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標采購部門(mén)工作績(jì)效的.評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。

　�。�8）、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問(wèn)題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì )方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創(chuàng )造良好的招標采購環(huán)境

　　三、招標采購工作思路

　�。�1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》

　　做到采購程序公開(kāi)、采購信息公開(kāi)、努力做到采購供應商滿(mǎn)意、采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”。

　�。�2）、營(yíng)造公平、公正、和諧的招標采購環(huán)境。進(jìn)一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場(chǎng)準入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準確、有效、合法的采購信息。

　�。�3）、用心探索開(kāi)展工程和服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項招標采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。

　�。�4）、加強監督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監察、審計、紀檢和各部門(mén)，對采購中心工作定期進(jìn)行監督監察。會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)、采購人等對于貨物類(lèi)，如辦公自動(dòng)化設備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

　�。�5）、加強招標采購隊伍建設，隨著(zhù)我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會(huì )各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究招標采購工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 2

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn);他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

　　近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的.，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：

　　一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。

　　二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。

　　三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。

　　四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。

　　對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：

　　一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。

　　二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

　　每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

　　最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 3

　　今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。

　　一、采購部職責

　　根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　二、逐步完善制度

　　由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

　　三、重新制定完善崗位制

　　人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　　今后我們要虛心向其它部門(mén)了解工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力了解業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

　　成功的采購管理像玉石一樣，難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，下述分三個(gè)方面闡述我的`建意：

　　1.穩定可比性原則。

　　2.靈活可操作性原則。

　　3.門(mén)當戶(hù)對原則。

　　4.半數比例原則。

　　5.供應鏈戰略原則。

　　6.了解更新原則。

　　四、采購物料管理

　　對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。

　　目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門(mén)沒(méi)有自主權，只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門(mén)的采購作業(yè)將會(huì )很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著(zhù)材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀!

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 4

　　xx年對生鮮采購、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)的一年。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

　　一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展

　　生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)生鮮采購流程和采購技巧當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的'市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們去了……等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。20xx年xx月生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。

　　生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是xx年的春節了春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和專(zhuān)業(yè)知識的優(yōu)化

　　20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統的培訓和了解。通過(guò)以上的工作之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

　　三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

　　通過(guò)一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續完善和加強：

　　1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上更加努力，完善自身工作的不足之處。

　　2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。

　　3、加強損耗控制降低采購運營(yíng)成本嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。

　　4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，xx年要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度，通過(guò)自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升xx品牌影響力和綜合競爭力。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 5

　　在過(guò)去的20xx年里，選購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如選購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的精確性不高等諸多問(wèn)題，詳細分析如下：

　　一、選購管理總結分析

　　1、選購管理內容

　　過(guò)去的一年，選購部觸及到的管理內容根本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作強化管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及強化監督，不斷督導部門(mén)走上正規化。

　　2、選購管理方法分析

　　選購管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，強化各人員的工作責任。

　　二、選購流程分析

　　目前選購部總體來(lái)說(shuō)流程比擬合適目前的進(jìn)展狀況.供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)意銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求。

　　三、選購流程分析

　　倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的`領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓運用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)肯定的難度。

　　四、選購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲藏分析

　　選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。

　　選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的進(jìn)展潛力較大，可塑性強。

　　本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

　　選購部人員請假較不標準，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成很多在報價(jià)，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。

　　倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強，對自身的職業(yè)道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 6

　　一、加強制度建設，規范采購行為

　　我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報制度的規定》、《車(chē)輛購置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái)，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題。

　　二、制定招標采購計劃，按月統計上報

　　為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門(mén)《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒(méi)有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的，務(wù)必按相關(guān)規定追加預算，批復后方可執行。定點(diǎn)采購單位每月報送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

　　三、強化監督，依法規范

　　要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時(shí)也維護了采購工作人員的合法權益及名譽(yù)權。

　　為了發(fā)揮紀檢法制部門(mén)對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動(dòng)，紀檢法制部門(mén)都會(huì )全程參與監督整個(gè)招標采購過(guò)程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實(shí)施招標活動(dòng)，參與處理招投標過(guò)程中的突發(fā)事宜。

　　對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門(mén)及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計，對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

　　四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭

　　根據采購單位申請如果到達公開(kāi)招標數額的，一律采購公開(kāi)招標方式。招標信息在河北招標采購網(wǎng)、中國招標采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進(jìn)投標商之間的公平競爭，真正實(shí)現了電子化招標采購。對一些社會(huì )關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進(jìn)行公告，使供應商能及時(shí)獲得招標信息。

　　五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用

　　我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

　　一是堅持以性?xún)r(jià)比作為確定中標的主要標準。同類(lèi)規格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類(lèi)規格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。

　　二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的'采購項目，進(jìn)行公開(kāi)招標，經(jīng)綜合評價(jià)，最終確定中標單位。

　　三是對于一些時(shí)光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。

　　六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

　　鑒于目前我縣專(zhuān)家庫人員數量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì )廣泛征集專(zhuān)家，擴大專(zhuān)家庫人員。所有招標項目評審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家庫中抽取，對于比較專(zhuān)業(yè)的招標項目，統一去市招標采購辦專(zhuān)家庫抽取專(zhuān)家，采購單位及采購辦均不能直接與專(zhuān)家接觸，專(zhuān)家在開(kāi)標前一小時(shí)才能了解招標資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性。

　　七、開(kāi)拓創(chuàng )新，招標過(guò)程實(shí)現全透明

　　在招標現場(chǎng)，我們利用投影機展示招標全過(guò)程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個(gè)專(zhuān)家評委進(jìn)行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個(gè)評委所打分數全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場(chǎng)由主評委宣布中標結果。這種開(kāi)標方式真正實(shí)現了完全公開(kāi)透明，無(wú)論專(zhuān)家、采購單位還是供應商都對此無(wú)不贊同，落標供應商對全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現過(guò)投訴現象，受到了社會(huì )各界的贊譽(yù)和好評。

　　八、加強學(xué)習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

　　加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 7

　　截止今年10月底：建設工程共招標60項（招標率達到100%），招標總造價(jià)34622.62萬(wàn)元，節約投資3569.09萬(wàn)元,節約率約10.3%；政府采購13項,采購預算908.89萬(wàn)，節約資金260.67萬(wàn)元；土地招、拍、掛和產(chǎn)權交易20項，成交額9.7835億元，增值率35.77%；公共資源交易12項，交易總額600多萬(wàn)元，增值200多萬(wàn)元。

　　一、圍繞中心，在規范服務(wù)平建設上求突破

　　中心緊扣全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風(fēng)建設，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設，積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標統一平。我們結合工作實(shí)際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時(shí)代性，加強媒體宣傳，擴大社會(huì )影響，努力推進(jìn)招標采購宣傳工作。一是從維護業(yè)主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關(guān)法規和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作。

　　二、創(chuàng )新機制，在規范交易服務(wù)方式上求突破

　　積極探索我縣招標采購事業(yè)的新規律、新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習用心、工作細心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開(kāi)透明、公平有序、公正規范、誠實(shí)守信”的招投標陽(yáng)光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì )氛圍；強化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強化誠信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。

　　三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破

　　在紀檢監察、采購、監管等部門(mén)的監督指導下，中心按照“管理科學(xué)、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規則，努力使招標采購的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規范運作。

　　一是建立了人民監督員制度。為了進(jìn)一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動(dòng)，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會(huì )力量監察、督促中心各部門(mén)工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來(lái)，通過(guò)采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專(zhuān)家抽取、開(kāi)標、評標、定標進(jìn)行全過(guò)程監督，有效的減少了政府采購過(guò)程不規范行為的發(fā)生，使社會(huì )充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實(shí)際效果，樹(shù)立了政府采購優(yōu)良形象。

　　二是建立了聯(lián)席會(huì )議制度和“雙專(zhuān)家”會(huì )審制度。1、聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關(guān)職能部門(mén)組成。負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問(wèn)題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，研究對實(shí)施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會(huì )議內容記入會(huì )議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯(lián)席會(huì )議制度不僅為我們工作的開(kāi)展提供了保障，也增加了中心與其他部門(mén)之間的理解和信任。2、“雙專(zhuān)家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯(lián)席會(huì )議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專(zhuān)家論證審核好的.供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數，再由采管辦邀請該領(lǐng)域專(zhuān)家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數進(jìn)行審核。待專(zhuān)家出具意見(jiàn)書(shū)后，召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，邀請采購單位、“雙專(zhuān)家”（業(yè)主方專(zhuān)家和采購辦方專(zhuān)家）出席會(huì )議。會(huì )議根據法律、法規規定以及“雙專(zhuān)家”提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論，并出具會(huì )議紀要。聯(lián)席會(huì )議還要求采購單位根據會(huì )議紀要和專(zhuān)家意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行修改，并將修改好的采購需求、技術(shù)參數等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日，向社會(huì )各方征詢(xún)意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)，方可進(jìn)行方式審批。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議和“雙專(zhuān)家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見(jiàn)，減少了排斥潛在供應商、技術(shù)參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。

　　三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng )新，研究編制了采購文件規范文本（《公開(kāi)招標文件》、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)對每份示范采購文件內容、條款進(jìn)行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進(jìn)行統一和規范，對招標文件中的字句進(jìn)行仔細的推敲，使用規范性術(shù)語(yǔ)，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ)，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會(huì )同相關(guān)部門(mén)和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過(guò)統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語(yǔ)不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。

　　四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實(shí)中心規章制度，明確各自職責，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開(kāi)展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)討論形成統一認識并作會(huì )議紀要（會(huì )議紀要需經(jīng)與會(huì )人員簽字確認）。項目經(jīng)辦人根據會(huì )議紀要進(jìn)行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無(wú)錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。①部室審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所在部室審核責任人；②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所對應業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或審核責任人；③中心討論會(huì )＋審核責任人審核。中心討論會(huì )參加人員為各部室全體工作人員。

　　五是規范開(kāi)、評標過(guò)程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來(lái)執行，如何規范政府采購開(kāi)、評標過(guò)程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長(cháng)補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規行為的發(fā)生，我們規定每個(gè)項目在開(kāi)標之前將開(kāi)標程序及主持人的一言一行形成書(shū)面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過(guò)，開(kāi)標時(shí)工作人員按書(shū)面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開(kāi)標過(guò)程的嚴肅性。規定開(kāi)、評標過(guò)程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開(kāi)標區的聯(lián)系必須在現場(chǎng)監管人員的陪同下進(jìn)行，保證評標過(guò)程公平、公正地進(jìn)行。

　　六是總結經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購項目完成后，要求工作人員必須寫(xiě)出項目書(shū)面總結，把項目實(shí)施的全過(guò)程存在的不足進(jìn)行分析，總結出自己體會(huì )及得失，分析問(wèn)題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

　　七是推行了“二次競價(jià)”�！岸�次競價(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內選擇所需的產(chǎn)品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場(chǎng)所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發(fā)起詢(xún)價(jià)，供應商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎上進(jìn)行競價(jià)，并按報價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應商及成交價(jià)格的行為。通過(guò)半年多的實(shí)施以來(lái)，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

　　到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：

　�。�1）城市公共資源的專(zhuān)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權。如戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權、電視廣告經(jīng)營(yíng)權等；

　�。�2）公共設施物業(yè)管理。如城區臨時(shí)攤位招租、河道衛生保潔等；

　�。�3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣(mài)、公車(chē)處置拍賣(mài)、公房出租等；

　�。�4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權出讓、山林經(jīng)營(yíng)權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣(mài)、公開(kāi)掛牌競價(jià)。招標和拍賣(mài)按照國家有關(guān)法律規定進(jìn)行。公開(kāi)掛牌競價(jià)方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金、選定公開(kāi)掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現場(chǎng)公開(kāi)競價(jià)確定受讓方。通過(guò)把公共資源項目進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，做到"公平、公開(kāi)、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽(yáng)光交易"，使買(mǎi)方對項目的情況了解清楚，對在中心這個(gè)規范的有形市場(chǎng)的交易結果的合法性放心。

　　四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破

　　招標采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著(zhù)政府采購活動(dòng)是否公平、公正。我們通過(guò)經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓，著(zhù)力造就一支“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務(wù)犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領(lǐng)導來(lái)中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實(shí)工作，確保中心各項工作目標順利推進(jìn)。其次，采用“三結合”方式，加強學(xué)習培訓。一是采取向書(shū)本學(xué)與向實(shí)踐學(xué)相結合。結合中心實(shí)際工作情況，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類(lèi)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合。為開(kāi)拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長(cháng)補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習取經(jīng)，接待三門(mén)、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來(lái)中心考察；通過(guò)強化各項業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓學(xué)與自學(xué)相結合。努力為全體工作人員創(chuàng )造各種形式的培訓學(xué)習機會(huì )，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標辦舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習培訓，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應用操作能力顯著(zhù)增強，造就了一批政治素質(zhì)過(guò)硬，具備多方面專(zhuān)業(yè)知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。

　　工作思路

　　中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務(wù)職能，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標采購交易服務(wù)工作再上新階。

　　(一)、繼續做好招投標日常工作，加強招投標市場(chǎng)管理。嚴格遵守信息公開(kāi)原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。

　　(二)建章立制，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置的公開(kāi)、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規定，對政府公共資源市場(chǎng)化配置的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的規范，做到程序公開(kāi)、工作有序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置實(shí)現陽(yáng)光下的操作。并結合工作實(shí)踐中探索出的市場(chǎng)交易規律，總結經(jīng)驗，制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來(lái)的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣(mài)文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價(jià)文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。

　�。�1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開(kāi)公共資源交易聯(lián)席會(huì )議（聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關(guān)職能部門(mén)組成，負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問(wèn)題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價(jià)設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒(méi)有解決等其他事項研討，形成會(huì )議紀要，作為審批交易方式的依據之一；

　�。�2）轉讓方根據會(huì )議要求提供向財政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；

　�。�3）中心根據審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：

　�、俑鶕�示范文本編制相關(guān)交易文件；

　�、诮灰孜谋緜浒盖氨仨毥�(jīng)過(guò)中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；

　�、垩�請所有競買(mǎi)人和轉讓方參加交易大會(huì )；主持人必須根據事先確定好的程序和語(yǔ)言進(jìn)行主持

　�、芗o委、財政局、監管辦進(jìn)行現場(chǎng)監管，同時(shí)邀請公證處進(jìn)行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進(jìn)行監督評議。

　�。ㄈ�)求實(shí)創(chuàng )新，拓展公共資源交易范圍。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步深化我縣公共資源市場(chǎng)化配置調研，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現陽(yáng)光交易，有效遏止腐敗。不斷擴大平影響力，樹(shù)立中心在社會(huì )公眾中的良好形象。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 8

　　我在xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現將工作總結如下：

　　一、主要工作內容

　　1）對合同法、選購法、招標法等相關(guān)法律法規的學(xué)習，學(xué)習商務(wù)合同中觸及招標選購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；

　　2）依據招投標相關(guān)法律法規結合本公司與本工程實(shí)際情況，幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程；

　　3）幫助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

　　4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場(chǎng)施工招標的前期準備工作；

　　6）幫助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作方案與招標工作方案；

　　7）溝通協(xié)調招標代理、造價(jià)機構、施工圖檢查機構等客戶(hù)關(guān)系；

　　8）在部門(mén)經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說(shuō)明書(shū)模板；

　　9）幫助PMO工程答疑工作；

　　10）負責部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、任務(wù)完成情況

　　1）把握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合工程實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙下，總結出與本工程親密相關(guān)的'招標選購工作要點(diǎn)，并對工程經(jīng)理進(jìn)行工程招標相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓；

　　2）幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)商量后下發(fā)；

　　3）主動(dòng)參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行；

　　4）溝通協(xié)調施工圖檢查機構，未因施工圖檢查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。

　　自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，始終在選購部擔任選購專(zhuān)員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿(mǎn)的熱忱，高度的責任感，主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導的帶著(zhù)下不斷總結，努力學(xué)習，以提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養，力爭成為一名優(yōu)秀的選購工；與部門(mén)同事精誠合作，共同進(jìn)步，強化部門(mén)同事的團隊合作意識，增加部門(mén)的凝聚力，幫助部門(mén)領(lǐng)導力爭打造一支高素養、高效率、高標準的選購團隊。

　　2、年度典型工作業(yè)績(jì)

　　1）把握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合工程實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙下，總結出與本工程親密相關(guān)的招標選購工作要點(diǎn)，并對工程經(jīng)理進(jìn)行工程招標相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓；

　　2）幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)商量后下發(fā)；

　　3）主動(dòng)參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行；

　　3、目標與希望

　　在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，伴著(zhù)招標工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅決的信念、飽滿(mǎn)的熱忱迎接挑戰。

　　4、工作需要改進(jìn)的地方

　　1）增加信息溝通的按時(shí)性與工作方案性；

　　2）強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習與溝通。

　　5、看法和建議

　　在部門(mén)職責、工作流程及部門(mén)監督機制等方面需強化，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)強化上述方面的建設，表達管理效益。

　　6、目前工作中的問(wèn)題：

　　1）對于部門(mén)內部管理方面：強化部門(mén)執行力，做到有方案、有實(shí)施、有反應、有監督。

　　2）對于需外部門(mén)協(xié)作工作：存在如溝通與協(xié)作方面不按時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制；

　　3）對于招投標及相關(guān)方面資料：建議公司指定特地人員，進(jìn)行統一審核并歸檔。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 9

　　實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：

　　一、藥品集中招標采購工作的主要做法：

　　一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。

　　二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。

　　三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。

　　四是加強了對藥品集中招標采購工作的.督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。

　　二、主要成效：

　　一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

　　二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

　　三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。

　　四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。

　　招標采購工作個(gè)人年終總結 10

　　為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：

　　一、準備工作

　　為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：

　　1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。

　　2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

　　3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。

　　4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。

　　5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。

　　二、實(shí)施階段

　　按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

　　三、出現的問(wèn)題和不足

　　本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：

　　1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的.對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

　　2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。

　　3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠(chǎng)家走了，新的未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。

　　四、提出意見(jiàn)和建議

　　本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

　　1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

　　2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。

　　3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。

　　4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

　　本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。

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