鐵路項目部安全員工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的鐵路項目部安全員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鐵路項目部安全員工作總結1
一、項目概況
20xx年直屬八項目部在蘭州新區負責中川北至馬家坪線(xiàn)新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。
截止20xx年11月，直屬第八項目部共有職工70人，其中技術(shù)員15人（包括實(shí)驗室人員6人）。
項目部設黨工委，黨支部3個(gè)，團支部1個(gè)，共有黨員31名，團員5名。項目部設6部一室，下設一個(gè)橋涵架子隊、三個(gè)路基架子隊、一個(gè)制梁場(chǎng)。
二、工程進(jìn)展
主要工作量：區間路基8.48km，站場(chǎng)路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁場(chǎng)1處；制梁230片。
截止20xx年11月底，工程完成情況如下：
路基工程完成：⑴路基基床表層a組填料30225m3，基床底層4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c組料1532587m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩余約6000m3。
涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。橋梁工程：本標段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。
制梁：完成制梁230片。
架梁：11月1日開(kāi)始架梁，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。
通過(guò)項目部積極努力工作，20xx年10月中川梁場(chǎng)一次性通過(guò)部級認證。
截止20xx年12月完成對業(yè)主計價(jià)合計20xx0萬(wàn)元。
三、隊伍建設
項目部班子成員、管理人員是從公司各個(gè)項目部抽調組建起來(lái)的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。
項目部主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作上產(chǎn)生的矛盾，幫助各架子隊理順關(guān)系，同時(shí)對架子隊自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決。
項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)；一方面對公司出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)。在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習。今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上各方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了充分的體現，在工作中自我增壓、率先垂范的表率作用，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的集體。
四、項目管理
三月初項目部一進(jìn)場(chǎng)就面臨著(zhù)非常多的困難，面對這樣嚴峻的形勢，項目部全體不等不靠，加班加點(diǎn)，保證了工程的正常進(jìn)行。對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，項目部負責人總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，班子成員相互交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對存在的不足和缺點(diǎn)，在班子成員會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，對項目管理中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)。
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的`大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會(huì )有很大的損失。項目要靠制度管理，一開(kāi)始項目部就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目復雜、人員變動(dòng)大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
施工材料購進(jìn)首先進(jìn)行市場(chǎng)考察，確定廠(chǎng)家。材料生產(chǎn)企業(yè)是否是通過(guò)省、部、國家質(zhì)量體系認證，是否通過(guò)crcc認證，貨源是否充足，單價(jià)是否合理。
材料供應生產(chǎn)企業(yè)的確定需多家篩選，初步確定之后進(jìn)行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門(mén)及項目部班子成員參加。對確定的廠(chǎng)家進(jìn)行評價(jià)，（評價(jià)內容包括廠(chǎng)家資質(zhì)，信譽(yù)，生產(chǎn)能力，運輸實(shí)力，售后服務(wù)等方面），填制供方評價(jià)表，并根據最終的評選結果建立合格供方名單。
根據合格供方名單確定多家企業(yè)成為招投議標的對象，發(fā)出“招（邀）標信函。采購（租賃）合同后，項目部六部一室及總工、分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理進(jìn)行合同會(huì )簽，物資部應將采購合同的原件交財務(wù)部門(mén)1份，經(jīng)辦人自留1份，以便檢查。
物資部門(mén)負責對合格供方進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)跟蹤考核，均填寫(xiě)合格供方動(dòng)態(tài)考核表。
3、規范化、標準化施工，保證工程進(jìn)展。
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到監理工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項）。
原材料進(jìn)場(chǎng)后由分管橋涵和梁場(chǎng)的現場(chǎng)材料員負責進(jìn)場(chǎng)材料外觀(guān)質(zhì)量和數量驗收，以實(shí)際數量與供應商簽認。橋涵原材料二次復檢由現場(chǎng)材料員填寫(xiě)二次復檢報告及試驗通知單交予現場(chǎng)試驗員，由epc試驗室進(jìn)行檢測并出具檢驗合格報告。梁場(chǎng)原材料二次復檢由梁場(chǎng)材料員填寫(xiě)二次復檢報告及試驗通知單交予梁場(chǎng)試驗員，梁場(chǎng)實(shí)驗室進(jìn)行檢測。對半成品構件由梁場(chǎng)材料員填寫(xiě)二次復檢報告交予安質(zhì)部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗并出具產(chǎn)品檢驗合格通知單。材料的發(fā)放，物資部建立有權領(lǐng)料人制度。各施工班組委派一名領(lǐng)料員實(shí)施材料領(lǐng)收，有利于現場(chǎng)材料管理。
監理工程師對原材料及現場(chǎng)報檢的各項審批工作十分謹慎和嚴格，在嚴格的要求下截止到目前工程未出現工程質(zhì)量事故，工程進(jìn)展順利。
4、深入現場(chǎng)，保證各項工作順利進(jìn)行
按照六局要求項目實(shí)行架子隊管理模式，架子隊隊長(cháng)由項目部副經(jīng)理?yè)�。項目部領(lǐng)導每天都深入現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；每周組織三次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，一次生產(chǎn)周會(huì )，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)，確保各項生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、嚴格要求，保證工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是項目部的根本，項目部員工視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真處理好質(zhì)量和工期的關(guān)系，架子隊安質(zhì)部的質(zhì)檢人員每道工序全部進(jìn)行檢查驗收，在檢查中發(fā)現存在事制梁隱患責令立即整改。
抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)鍵在預防，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。因此，監督檢查尤為重要，項目部領(lǐng)導十分重視每月由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加召開(kāi)的安全例會(huì )，在日常施工中，安質(zhì)部成員都在現場(chǎng)巡回檢查，排查隱患。由于監督檢查到位，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，從而保證了全年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的順利進(jìn)行。
項目部建立了應急救援領(lǐng)導小組，成員的核心由項目經(jīng)理、黨工委書(shū)記、副經(jīng)理及各部門(mén)負責人組成。3月份員工陸續入場(chǎng)后，項目部對現場(chǎng)的危險源進(jìn)行了系統的排查與識別，對較大的易發(fā)險情，項目部制定了突發(fā)事件的應急預案。
6、制梁取證一次通過(guò)
梁場(chǎng)的工作從一開(kāi)始就圍繞著(zhù)認證進(jìn)行著(zhù)，從材料廠(chǎng)家的選取、材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗、工序施工的嚴格控制、各工裝設備的管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等各個(gè)方面來(lái)嚴格管理，在局級投產(chǎn)鑒定條件后，中國中鐵組織專(zhuān)家對梁場(chǎng)進(jìn)行了局級投產(chǎn)的鑒定。專(zhuān)家組于20xx年9月12進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)地核查及審查，滿(mǎn)足各項要求，鑒定合格。
20xx年10月24日迎來(lái)了國家質(zhì)檢總局鑒定審查組，全許辦鐵路專(zhuān)用產(chǎn)品審查組對梁場(chǎng)展開(kāi)為期四天的核查與檢驗工作。按照國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《預應力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細則》，對隨機抽取的10片32m梁進(jìn)行外形、外觀(guān)、強度檢驗和評分。梁體混凝土強度、彈性模量、耐久性指標、跨度、全長(cháng)等關(guān)鍵項點(diǎn)及橋梁外形、外觀(guān)等主要項點(diǎn)經(jīng)檢驗、檢查均合格。綜合得分85.1分，判定產(chǎn)品合格，同意頒發(fā)生產(chǎn)許可證書(shū)。
五、20xx年工作思路
首先按工期要求在20xx年3月完成全部附屬工程，確保工程順利竣工驗收。
其次以梁場(chǎng)認證一次通過(guò)為切入點(diǎn)，打造六局呼和鐵建的品牌形象，立足梁場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩條專(zhuān)用線(xiàn)和中川至朱家窯40km鐵路工程項目。以及向新區公路工程項目拓展。
再次橫向聯(lián)合設計院及監理，縱向挖掘epc及業(yè)主。最終做到立足蘭州新區，輻射西北地區，主動(dòng)出擊尋找新的任務(wù)，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。
鐵路項目部安全員工作總結2
自xx年8月調入xx項目部從事安全工作以來(lái)，在工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計xx次；
3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門(mén)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底32份；
4、根據鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線(xiàn)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預控，各工區設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開(kāi)安全員會(huì )議，傳達文件，布置各區域的安全工作，各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進(jìn)行傳達，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行；
5、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執行安全標準化管理，現場(chǎng)統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。
鐵路項目部安全員工作總結3
我20xx年7月加入xx集團并擔任項目安全員，負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績(jì)，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結。
1、在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部20xx年安全工作無(wú)重大事故的目標。
2、本人平時(shí)能認真踏實(shí)做好安全工作。對新進(jìn)場(chǎng)工人做好安全教育工作，每周對班組召開(kāi)安全會(huì )議，講解隱患，提高安全意識，平時(shí)能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械設備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅持絕不放過(guò)的原則。加強了對宿舍、生活區、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現象不定期進(jìn)行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知"安全生產(chǎn)，預防為主"的道理。
3、平時(shí)工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個(gè)人不能解決的難題，共同解決，并促進(jìn)共同進(jìn)步。能積極配合政府監管部門(mén)、公司領(lǐng)導、監理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4、能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時(shí)幫助他們解決問(wèn)題，這樣也是為自己解決問(wèn)題。社會(huì )在進(jìn)步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進(jìn)步，有時(shí)候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進(jìn)行探索，從領(lǐng)導和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實(shí)際生活問(wèn)題，這樣能與民工增加親和力，為更好進(jìn)行安全管理打下基礎。因為他們的理念會(huì )轉變，他們會(huì )認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會(huì )輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時(shí)在工作中遇到一些問(wèn)題：
1、少數分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數班組、班組長(cháng)以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著(zhù)搶進(jìn)度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開(kāi)，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。
2、處在信息便捷的時(shí)代，安全知識安全規范、條例不斷的更新完善，安全員處在現場(chǎng)工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，這一點(diǎn)我也感覺(jué)略有欠缺。
我要在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的長(cháng)處，努力改進(jìn)，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個(gè)新的跨越，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處事解決問(wèn)題的能力。
鐵路項目部安全員工作總結4
20xx年xxx鐵路既有線(xiàn)路項目部，緊緊圍繞鐵路既有線(xiàn)項目建設的中心工作，認真徹執行國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，堅持“以人為本、安全第一”，切實(shí)把關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展作為項目建設的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開(kāi)展安全培訓教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成績(jì)，安全管理水平躍上了一個(gè)新的臺階，安全生產(chǎn)的形勢持續穩定；（加其他成績(jì)，如獲獎幾人，安全班組幾個(gè)，把所有成績(jì)都加在前面）在全線(xiàn)安全考評中名列前茅。主要工作總結如下。
一、完善安全管理制度，建立健全的安全管理機制。
既有線(xiàn)路施工安全是一項復雜的系統工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結合部多，難度系數高，必須以“精細嚴實(shí)”的態(tài)度來(lái)組織實(shí)施。我項目部堅持高標準，每一次施工計劃、方案都要精心設計、精心組織，做到精益求精。同時(shí)從小處著(zhù)手，不放過(guò)涉及施工安全的任何一個(gè)細節，所有的措施、預案都要細致周全，防止疏漏失控�；谶@種基本認識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規范，20xx年上半年，我部對其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節，側重于健全和完善微觀(guān)的細節制度，確保安全管理落到實(shí)處。一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機制。針對原有制度的疏漏和現實(shí)施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎上，結合國家安全管理的法規，進(jìn)一步提高了安全管理的標準，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規可依。新的管理辦法從項目建設宏觀(guān)的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標準和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀(guān)的角度，強調施工過(guò)程的細節性規定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線(xiàn)附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線(xiàn)上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線(xiàn)上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應的措施。同時(shí)，周密部署，科學(xué)研究，做好應急預案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應急演練，防止疏漏與失控。三是進(jìn)一步完善了安全責任管理制，根據上級部門(mén)的要求，我部建立了層級安全責任制，明確了各部門(mén)、各班組、各崗位的安全責任，逐級落實(shí)負責，保證了每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人的安全職責明確無(wú)誤。同時(shí)，加大安全考核力度，切實(shí)落實(shí)獎罰制度，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識和責任意識，形成了“人人重安全、人人負責任”的局面。
二、強化日常監督檢查，加大隱患排查力度，抓好現場(chǎng)管理。
半年來(lái)，我部項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專(zhuān)職人員全體出動(dòng)，全力以赴，深入施工一線(xiàn)，緊緊盯在現場(chǎng)工地上，認真查找安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。一是加強了日常監督檢查，嚴格要求班組按照安全操作規程施工，同時(shí)對于施工中出現的問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通，積極探求解決問(wèn)題的辦法，確保安全施工；對于違規操作的班組和人員，在教育批評的基礎上，嚴加考核，一線(xiàn)員工出了問(wèn)題，相關(guān)班組長(cháng)和其他管理人員要負相應的連帶責任；對考核好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，半年來(lái)總獎勵###人次，涉及資金xx元，總計處罰xx人，涉及資金xx元。二是配合上級部門(mén)的安全檢查，積極組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，定期開(kāi)展檢查與評比。
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