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鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工作成績(jì)：
�。�、全年認真貫徹落實(shí)了基層工會(huì )各項工作安排，按標開(kāi)展活動(dòng)，并能根據自己車(chē)間的工作實(shí)際情況，細化工作安排，以便更有利于工會(huì )小組開(kāi)展實(shí)效的工作，讓職工體會(huì )到工會(huì )工作的嚴肅性，效果性，在全體會(huì )員的努力下做到了安全一事不出，高質(zhì)量的完成了全年的各項工作任務(wù)。
�。�、定重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)。全年以“萬(wàn)安賽”、“千優(yōu)賽”“節支降耗”為基礎，認真開(kāi)展了以“冬春運”“暑專(zhuān)運”為重點(diǎn)的全員性勞動(dòng)競賽，在競賽的活動(dòng)中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過(guò)場(chǎng)和形式。并做到了“四公開(kāi)”，公開(kāi)競賽的內容，公開(kāi)考核核標準，公開(kāi)競賽中個(gè)人業(yè)績(jì)表，公開(kāi)評選結果，以接受職工們的監督，努力使競賽活動(dòng)賽出成績(jì)，賽出干勁。更好的為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
在全年“萬(wàn)安賽”“千優(yōu)賽”中共樹(shù)立了５萬(wàn)輛以上標兵５人，在“節支降耗”活動(dòng)中加強了日常的綜合管理工作，做到了精打細算，合理使用資金。全年煤、水、電共節支30307.６元，小改小革共節支20xx元，材料費節支57318.70元，合計共節支89625.30元超額完成了上級下達的各項節支指標。
認真組織開(kāi)展了全員大比武大練功活動(dòng)，全年共組織職工技術(shù)比武12次，表彰獎勵職工72人次，因為活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績(jì)，并為確保安全年奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�、加強了民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用，做到了車(chē)間事務(wù)公開(kāi)，參與車(chē)間各項規章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見(jiàn)，以確保職工的合法權益不受到侵害。
�。�、加強了車(chē)間文化室及班組小家的建設，以爭一流車(chē)間文化室為宗旨，積極開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型班組”“爭做學(xué)習型職工”的活動(dòng)，努力構建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)車(chē)間工會(huì )充分利用文化室這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動(dòng)。充分的利用宣傳櫥窗，一月一期對職工進(jìn)行時(shí)事形勢的教育和職工學(xué)習心得體會(huì )的交流，以使職工在當前改革的形勢下，適應新形勢的要求，更加珍惜自己的崗位，把好安全關(guān)。經(jīng)過(guò)全年開(kāi)展的一系列的學(xué)習教育活動(dòng)，職工“四有”素質(zhì)不斷提高，和諧觀(guān)念不斷增強，確保了安全年工作順利的完成。
�。�、健全機制、夯實(shí)基礎。各項工作分工明確、開(kāi)展有序。做到了逐級負責制。對文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺帳填記完整，在各級的檢查中均獲得了好的成績(jì)。
夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動(dòng)開(kāi)展有序，在車(chē)間工會(huì )呼吁和段工會(huì )的支持，為職工三個(gè)待檢室更換了空調、飲水機，安裝了土暖氣，為職工營(yíng)造了一個(gè)好的待檢環(huán)境，建立健全了車(chē)間困難職工檔案，落實(shí)了基層工會(huì )的“四必”要求。全年共為６６名職工送去了生日的賀卡和禮物，幫助職工料理后世兩起，看望住院職工５人次，使職工真正體會(huì )到了工會(huì )的溫暖。
二、工作中的問(wèn)題。
�。�、上半年信息工作滯后，使基層工會(huì )不能及時(shí)的了解車(chē)間工會(huì )工作情況。
�。�、個(gè)別工會(huì )小組長(cháng)組織參與活動(dòng)不到位，使一些工作不推不動(dòng)，即使動(dòng)了成效也不高。
三、問(wèn)題的整改措施。
�。�、加強車(chē)間的信息管理工作，獎優(yōu)罰劣使信息上報的被動(dòng)局面盡快的扭轉過(guò)來(lái)。
�。�、加強對工會(huì )小組長(cháng)的培訓工作，努力提高工作責任心，使工會(huì )小組日常工作開(kāi)展有序，有成效，較好的完成上級工會(huì )交給的各項工作任務(wù)。
四、20xx年工作思路。
�。�、認真落實(shí)上級工會(huì )的各項工作安排，繼續夯實(shí)車(chē)間工會(huì )的各項基礎工作，使工作開(kāi)展有序，有成效，努力在各項工作中爭第一。
�。�、繼續深化民主管理，嚴格的執行車(chē)間事務(wù)“三公開(kāi)”的制度，深化職工民主管理意識，維護好職工的合法權益，清除不安定的因素。
�。�、強化文化室的管理，提高職工各種活動(dòng)的質(zhì)量和品味，引導職工繼續投入到“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭當知識型員工”的學(xué)習中去。努力構建和諧車(chē)間和諧小家，使職工處在一種“團結、緊張、嚴肅、活潑”的氛圍中，把xx年的各項工作做好。
五、20xx年創(chuàng )新工作思路。
建立職工小改、小革、小招法檔案，每季評選一次，對使用有成效的給予一次性獎勵。其目的在于提高檢修質(zhì)量和故障發(fā)現率確保安全生產(chǎn)。通過(guò)建檔評選獎勵，激發(fā)職工參與企業(yè)改革，節支增效的熱情。
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