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鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結

時(shí)間:2022-04-17 18:55:37 總結 我要投稿
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鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

鐵路系統車(chē)間工會(huì )工作情況總結

  一、工作成績(jì):

 。、全年認真貫徹落實(shí)了基層工會(huì )各項工作安排,按標開(kāi)展活動(dòng),并能根據自己車(chē)間的工作實(shí)際情況,細化工作安排,以便更有利于工會(huì )小組開(kāi)展實(shí)效的工作,讓職工體會(huì )到工會(huì )工作的嚴肅性,效果性,在全體會(huì )員的努力下做到了安全一事不出,高質(zhì)量的完成了全年的各項工作任務(wù)。

 。、定重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)。全年以“萬(wàn)安賽”、“千優(yōu)賽”“節支降耗”為基礎,認真開(kāi)展了以“冬春運”“暑專(zhuān)運”為重點(diǎn)的全員性勞動(dòng)競賽,在競賽的活動(dòng)中做到了“四有”,有計劃,有組織,有典型,有表彰。使競賽不走過(guò)場(chǎng)和形式。并做到了“四公開(kāi)”,公開(kāi)競賽的內容,公開(kāi)考核核標準,公開(kāi)競賽中個(gè)人業(yè)績(jì)表,公開(kāi)評選結果,以接受職工們的監督,努力使競賽活動(dòng)賽出成績(jì),賽出干勁。更好的為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

  在全年“萬(wàn)安賽”“千優(yōu)賽”中共樹(shù)立了5萬(wàn)輛以上標兵5人,在“節支降耗”活動(dòng)中加強了日常的綜合管理工作,做到了精打細算,合理使用資金。全年煤、水、電共節支30307.6元,小改小革共節支20xx元,材料費節支57318.70元,合計共節支89625.30元超額完成了上級下達的各項節支指標。

  認真組織開(kāi)展了全員大比武大練功活動(dòng),全年共組織職工技術(shù)比武12次,表彰獎勵職工72人次,因為活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效,在全年上級的驗收中均取得了良好的成績(jì),并為確保安全年奠定了堅實(shí)的基礎。

 。、加強了民主管理工作,充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用,做到了車(chē)間事務(wù)公開(kāi),參與車(chē)間各項規章制度及考核條件的制定,并充分的征求職工們的意見(jiàn),以確保職工的合法權益不受到侵害。

 。、加強了車(chē)間文化室及班組小家的建設,以爭一流車(chē)間文化室為宗旨,積極開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型班組”“爭做學(xué)習型職工”的活動(dòng),努力構建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)車(chē)間工會(huì )充分利用文化室這個(gè)宣傳陣地,開(kāi)展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動(dòng)。充分的利用宣傳櫥窗,一月一期對職工進(jìn)行時(shí)事形勢的教育和職工學(xué)習心得體會(huì )的交流,以使職工在當前改革的形勢下,適應新形勢的要求,更加珍惜自己的崗位,把好安全關(guān)。經(jīng)過(guò)全年開(kāi)展的一系列的學(xué)習教育活動(dòng),職工“四有”素質(zhì)不斷提高,和諧觀(guān)念不斷增強,確保了安全年工作順利的完成。

 。、健全機制、夯實(shí)基礎。各項工作分工明確、開(kāi)展有序。做到了逐級負責制。對文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺帳填記完整,在各級的檢查中均獲得了好的成績(jì)。

  夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動(dòng)開(kāi)展有序,在車(chē)間工會(huì )呼吁和段工會(huì )的支持,為職工三個(gè)待檢室更換了空調、飲水機,安裝了土暖氣,為職工營(yíng)造了一個(gè)好的待檢環(huán)境,建立健全了車(chē)間困難職工檔案,落實(shí)了基層工會(huì )的“四必”要求。全年共為66名職工送去了生日的賀卡和禮物,幫助職工料理后世兩起,看望住院職工5人次,使職工真正體會(huì )到了工會(huì )的溫暖。

  二、工作中的問(wèn)題。

 。、上半年信息工作滯后,使基層工會(huì )不能及時(shí)的了解車(chē)間工會(huì )工作情況。

 。、個(gè)別工會(huì )小組長(cháng)組織參與活動(dòng)不到位,使一些工作不推不動(dòng),即使動(dòng)了成效也不高。

  三、問(wèn)題的整改措施。

 。、加強車(chē)間的信息管理工作,獎優(yōu)罰劣使信息上報的被動(dòng)局面盡快的扭轉過(guò)來(lái)。

 。、加強對工會(huì )小組長(cháng)的培訓工作,努力提高工作責任心,使工會(huì )小組日常工作開(kāi)展有序,有成效,較好的完成上級工會(huì )交給的各項工作任務(wù)。

  四、20xx年工作思路。

 。、認真落實(shí)上級工會(huì )的各項工作安排,繼續夯實(shí)車(chē)間工會(huì )的各項基礎工作,使工作開(kāi)展有序,有成效,努力在各項工作中爭第一。

 。、繼續深化民主管理,嚴格的執行車(chē)間事務(wù)“三公開(kāi)”的制度,深化職工民主管理意識,維護好職工的合法權益,清除不安定的因素。

 。、強化文化室的管理,提高職工各種活動(dòng)的質(zhì)量和品味,引導職工繼續投入到“創(chuàng )建學(xué)習型班組,爭當知識型員工”的學(xué)習中去。努力構建和諧車(chē)間和諧小家,使職工處在一種“團結、緊張、嚴肅、活潑”的氛圍中,把xx年的各項工作做好。

  五、20xx年創(chuàng )新工作思路。

  建立職工小改、小革、小招法檔案,每季評選一次,對使用有成效的給予一次性獎勵。其目的在于提高檢修質(zhì)量和故障發(fā)現率確保安全生產(chǎn)。通過(guò)建檔評選獎勵,激發(fā)職工參與企業(yè)改革,節支增效的熱情。

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