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鐵路站段車(chē)間工作總結

時(shí)間:2021-12-04 15:19:53 總結 我要投稿

鐵路站段車(chē)間工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的鐵路站段車(chē)間工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

鐵路站段車(chē)間工作總結

  今年我車(chē)間在上級領(lǐng)導的幫助指導下,盯問(wèn)題,強化安全管理;盯重點(diǎn),強化設備整修;盯班組,強化基礎建設。認真落實(shí)段的各項工作要求,較好完成了全年各項工作,實(shí)現了整體工作全面提高。

  一、緊盯問(wèn)題,強化安全管理。

  安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎,是提高經(jīng)濟效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。我們統一思想,提高認識,組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。

  1、深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,特別是設備管理方面存在的問(wèn)題。車(chē)間、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問(wèn)題的基礎上,進(jìn)行系統歸納整理,客觀(guān)分析了安全管理現狀及原因,向全體職工通報了安全方面的主要問(wèn)題,引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問(wèn)題,以負責的態(tài)度整改問(wèn)題,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題

  2、抓討論,提高認識。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,講事故教訓、論違章危害,教育職工保安全就是保崗位,保安全就是保效益,保安全就是保平安。引導職工愛(ài)崗敬業(yè),樹(shù)立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(cháng)的事與自己關(guān)系不大,自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到,“我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工是安全管理的重點(diǎn),一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線(xiàn)職工來(lái)實(shí)施和完成的,我們安全思想意識的強弱,行為的規范與否直接關(guān)系到車(chē)間安全生產(chǎn)的好壞和成敗”,統一思想,端正認識,為強化安全管理掃清了思想障礙。

  3、緊盯問(wèn)題,狠抓整改。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準了問(wèn)題,看清了車(chē)間、班組安全管理現狀,清醒了頭腦,認識到了差距很大,與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調,必須提高標準下力量抓好整改,為此我們采取了以下措施:第一、言傳身教,干部帶頭遵章守紀。具體做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車(chē)間干部參加施工作業(yè),如工區插短軌,翻修道口、更換轍叉等作業(yè),車(chē)間干部保證及時(shí)到崗,決不出現以低職代高職的問(wèn)題。二是堅持要點(diǎn)施工和車(chē)間組織會(huì )戰施工、細定安全組織措施。開(kāi)工前組織職工認真學(xué)習,施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節控制。三是堅持對重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制,例如在7、8月份的放散施工中,我們從施工要點(diǎn)、現場(chǎng)防護、到施工前準備,作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責,一杜絕是,堅決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生,又如,在7月份更換***站1#、3#、5#、7#木枕提速道岔時(shí),施工中,有的工班長(cháng)和職工為了搶進(jìn)度,冒險作業(yè),簡(jiǎn)化作業(yè)程序,施工領(lǐng)導及時(shí)糾正了這種錯誤想法,并當場(chǎng)進(jìn)行了嚴肅地批評和教育。車(chē)間領(lǐng)導在施工中環(huán)節控制的轉變和堅持原則態(tài)度,在職工反響很大,也就是說(shuō)我們車(chē)間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀。

  二、開(kāi)展兩紀大整頓,形成嚴肅的`工作氣氛。

  要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用低的問(wèn)題,完善制度,規范管理,從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎上,對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專(zhuān)人包保。對易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專(zhuān)人提示監控,現場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展,積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴格作業(yè)時(shí)間管理,同時(shí)注意加強對邊查邊犯問(wèn)題的控制,一經(jīng)發(fā)現嚴格處理決不手軟,堅決抑制了違章問(wèn)題的發(fā)生。第三、開(kāi)展設備大整修,消除隱患問(wèn)題。通過(guò)檢查分析我們認為?車(chē)間管內設備動(dòng)態(tài)考核成績(jì)不好,線(xiàn)路空吊板多記載儀檢查報警處所,居高不下,為此我們提出了以重點(diǎn)整治偏差病害、平推保養為內容的大整修活動(dòng),要求各工區集中力量加強突擊整治。在集中整修偏差?lèi)檐?chē)活動(dòng)中中各工區對全部設備進(jìn)行平推檢查、找準問(wèn)題、制定計劃,積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修,工班長(cháng)骨干帶頭苦干,大部分職工放棄了休班時(shí)間,車(chē)間干部也是經(jīng)常深入現場(chǎng)組織指導。9、10月份路局添乘檢查中,愰車(chē)數量統計大幅減少,設備質(zhì)量逐步提高,動(dòng)態(tài)考核名列全段第一,受到了段的表彰。完善管理,推機制。安全十項管理機制是規范管理強基達標的有效手段,是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來(lái)我們結合車(chē)間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題,重點(diǎn)抓了安全預測機制和干部管理機制的落實(shí)。

  具體的講,

 。1)落實(shí)安全預測機制做到“三真”,即:班前真預測,堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現象,一經(jīng)發(fā)現追究責任嚴肅處理;班后真對規,保證當天的問(wèn)題,當天講清,當天整改;月末真講評,在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清、講明的情況下,找準原因,分清責任,公開(kāi)講評,互相幫助,完善措施,抓好整改。教育引導職工遵章守紀,自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。

 。2)強化干部管理機制做到“三盯”即:認真分析盯問(wèn)題,每月及時(shí)組織干部召開(kāi)安全分析會(huì ),對車(chē)間安全工作進(jìn)行認真分析,理清問(wèn)題,找準原因,強化措施;嚴格管理盯干部,實(shí)行車(chē)間工作逐級負責制、分工管理,強化干部職能作用,并充分利用月末干部講評會(huì )的時(shí)間,對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評,使全體車(chē)間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,做到了事事有人抓、有人管,強化了干部的安全管理意識;強化落實(shí)盯考核,突出抓了兩方面的考核,一方面堅強對班組的考核,另一方面加強干部逐級負責制和工班長(cháng)職能作用的考核,今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀差,設備問(wèn)題多,工區工作一度十分被動(dòng),車(chē)間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現主要是工班長(cháng)的職能作用較差,在對工班長(cháng)進(jìn)行批評幫助的基礎上,我們堅決按規定實(shí)行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核,使工班長(cháng)都受到很大觸動(dòng),職能作用加強,班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉。認真考核,嚴格管理,推動(dòng)了車(chē)間、班組安全十項管理機制的落實(shí),強化了干部和工班長(cháng)職能作用的發(fā)揮,實(shí)現了車(chē)間安全管理水平的逐步提高。

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