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模具車(chē)間工作總結

時(shí)間:2024-05-13 14:54:05 雪娥 工作總結 我要投稿
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模具車(chē)間工作總結(精選15篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編精心整理的模具車(chē)間工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

模具車(chē)間工作總結(精選15篇)

  模具車(chē)間工作總結 篇1

  12月在不知不覺(jué)中來(lái)臨,尚未做好準備的我也不得不接受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔任車(chē)間主任也有一年了,但是在許多問(wèn)題方面,還是有點(diǎn)拿不準,做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。

  一、欲求到位“心”先至。

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。

  2月份被提拔到任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。

  溝通交流一直是我的'弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  四、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  過(guò)去的一年,是一個(gè)不平凡的一年,也是一個(gè)工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來(lái)臨之際,我將繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  模具車(chē)間工作總結 篇2

  我們告別成績(jì)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務(wù),

  一、20xx工作總結

  1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具xx付,自主開(kāi)發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。

  2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。

  3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的.不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

  4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現在的全自動(dòng)生產(chǎn),現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

  5、規范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

  二、20xx年工作不足

  1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(cháng)。

  2、模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺。

  3、車(chē)間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。

  三、20xx年的工作知道思想

  1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

  2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓,讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具,提高模具設計開(kāi)發(fā)能力

  3、加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。

  4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。

  5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調動(dòng)員工的積極性。熱門(mén)思想匯報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

  模具車(chē)間工作總結 篇3

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗 ,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;

  一 、年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

  二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

  三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導致許夏雨工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

  四、全年數據統計:XXXXX按實(shí)際寫(xiě)

  五、工作中存在的不足:

  1、 在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

  2、 對新的'東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  3、 班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

  模具車(chē)間工作總結 篇4

  我是20xx年2月xx制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也快一年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強,F在,就過(guò)去的工作做下總結:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的.管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  七、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  八、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  總而言之,在新的一年,我將更加的努力工作,不斷改進(jìn)工作方法,不斷提高工作效率,爭取在新的一年,取得一個(gè)好的成績(jì)。

  模具車(chē)間工作總結 篇5

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調,采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,數量xxx萬(wàn)只,達到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(cháng)25%.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

  四、6s現場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,深入現場(chǎng),積極探索,對發(fā)現的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6s知識和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素,以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀律方面

  勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度,個(gè)人簡(jiǎn)歷加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢,并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度,發(fā)現違反規章制度的,首先進(jìn)行教育、處罰,對于屢教不改的,進(jìn)行調崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。

  六、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作,使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,工作總結主要有以下幾個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象,生產(chǎn)員工的`大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。

  3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應進(jìn)行有效的協(xié)調。

  2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。

  3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護、數據更新等需跟進(jìn),應形成監督機制,建議成立erp項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。

  5、需要進(jìn)一步完善培訓體系,加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

  6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

  總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jì),最后祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  模具車(chē)間工作總結 篇6

  xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級領(lǐng)導的正確指導下,在同事的關(guān)心下,在自我的努力奮斗下,我從技能上漸漸的能勝任車(chē)間主任職務(wù),F在,我對過(guò)去的工作做下總結:

  一、基本情況總結:

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的'是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年需要改進(jìn)的:

  20xx就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、養溝通,協(xié)調能力。

  4、正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  模具車(chē)間工作總結 篇7

  時(shí)光似箭、日月如梭,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對一年來(lái)的工作做個(gè)總結:

  一、一年工作回顧

  1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我和我的同事合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎;

  2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高;

  3、設備管理方面。在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的.檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定;

  4、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里,我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中,熱門(mén)思想匯報確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、自身總結

  1.雖然充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺;

  2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果;

  3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

  三、20xx年度工作規劃和工作計劃

  1.加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力;

  2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù);

  3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行;

  4.工作總結加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強;

  5.樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì);

  6.工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線(xiàn)配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

  最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀(guān)的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!在新的一年里,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心!

  模具車(chē)間工作總結 篇8

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此,我決定,必須得改變工作方式。

  1、制定了詳細的規章制度

  在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監控

  協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、管理方面提出的三效管理方式

  a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  c:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的'思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設備方面

  每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓

  在培訓中做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  6、對所有的產(chǎn)品都做了記錄

  原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、在原料的采購方面

  基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  8、做好衛生工作

  除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  9、員工的待遇方面

  車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  以上是我擔任車(chē)間主任這一年來(lái)的工作總結,如果哪里有不妥的地方,還請領(lǐng)導批評指正。

  模具車(chē)間工作總結 篇9

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,因此在車(chē)間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外,車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,堅持少形式、重落實(shí),杜絕做表面文章,以崗長(cháng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現,并及時(shí)得到整改和消除?傊,各項安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

  二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

  車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機,充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng )新,參與改造,以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結,積累管理經(jīng)驗,結合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個(gè)別有強烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調崗,以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài),通過(guò)半年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機影響,企業(yè)命運堪憂(yōu),員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車(chē)間迅速及時(shí)調整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。

  三、向管理要效益,不斷提高設備利用率。

  四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標穩定運行。

  五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

  通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施,繼續挖潛摸索,本著(zhù)“大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手”的原則,把節能降耗做細、做嚴,努力控制各項成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。

  六、向管理要效益,加強現場(chǎng)管理。

  現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān),遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。

  在總結和肯定成績(jì)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足:

  1、對基層管理人員管理力度不夠,導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。

  2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象,導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰,指明了方向。

  xxx年就要來(lái)了,昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰略挑戰,繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標,把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階,具體從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

  1、針對10年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動(dòng)局面,使車(chē)間各項工作在09年度能健康、平穩向前推進(jìn)。

  2、認真把握當前的'平穩態(tài)勢,抓好工藝指標和設備的管理及運行,確保二大六機滿(mǎn)負荷運行,穩產(chǎn)、低耗,勝利完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

  3、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)公司安全目標實(shí)現,讓安全教育深入人心,把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次。

  4、全力配合公司的各項技改,完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令,時(shí)刻和公司的思想保持一致,步伐保持協(xié)調,為公司的發(fā)展保駕護航。

  5、加大節能降耗力度,打造低成本戰略,爭取全年噸氨耗銅30克,油耗0.54㎏,加大修舊利廢,爭創(chuàng )行業(yè)能手,以此來(lái)抵御世界金融危機帶來(lái)的負面影響。

  總之,過(guò)去的一年是合成車(chē)間加強管理。開(kāi)拓奮進(jìn)的一年,為了生產(chǎn)的穩定運行,各項生產(chǎn)指標的順利實(shí)現,生產(chǎn)裝置和系統流程的優(yōu)化運行。車(chē)間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續保持開(kāi)拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài),努力開(kāi)創(chuàng )新局面。世界經(jīng)濟形勢依舊嚴峻,但我們堅信在公司決策層的英明領(lǐng)導下,樹(shù)立堅強的信念,做好本職工作,一切困難都將會(huì )迎刃而解的,勝利必會(huì )指日可待!冬天來(lái)了,春天還會(huì )遠嗎?

  模具車(chē)間工作總結 篇10

  20xx年11月份在車(chē)間各員工的共同努力下,電石產(chǎn)量突破了歷史新高,雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸,取得了較好的成績(jì)。車(chē)間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jì),但仍然存在著(zhù)一些不足,現將20xx年11月份本人的工作情況總結如下:

  一、20xx年11月份工作完成情況

  (一)安全工作完成情況

  1、本月原料車(chē)間發(fā)生一起輕微傷安全事故,車(chē)間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認真查處,并嚴肅追究有關(guān)責任人責任,同時(shí)組織各班組學(xué)習事故教訓,并對崗位工進(jìn)行了技能培訓。

  2、本月原料車(chē)間自查發(fā)現安全隱患共計9處,車(chē)間及時(shí)對查出的各項隱患逐處進(jìn)行整改。

  3、20xx年11月份原料車(chē)間共查處違章違紀27起、35人次,扣三級市場(chǎng)化績(jì)效及設備包機考核分共計185.9分。

  4、根據分廠(chǎng)安辦要求認真開(kāi)展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專(zhuān)項治理活動(dòng),并針對車(chē)間實(shí)際情況制定了相應的月活動(dòng)計劃及實(shí)施方案,并于11月20日活動(dòng)結束后做好活動(dòng)期間的總結工作。

  (二)設備工作完成情況

  1、本月車(chē)間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù),特別是針對前期行車(chē)出現的問(wèn)題,車(chē)間組織了一次對行車(chē)工的技能培訓,由檢修班行車(chē)包機組長(cháng)親自講解示范如何做好行車(chē)的日常維護保養工作,以提高行車(chē)工的技能水平;但部分設備突發(fā)故障較多。

  2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著(zhù)火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞,檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。

  3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

  二、20xx年11月份工作亮點(diǎn)

  1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管,為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的'一份力量。

  2、作為車(chē)間副主任積極配合主任搞好車(chē)間各項管理工作,特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時(shí)完成各項檢修任務(wù),為電石爐正常、連續、穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

  三、20xx年11月份工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

  (一)存在的問(wèn)題

  1、近期部分設備故障率較高,特別是設備突發(fā)故障較多。

  2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。

  (二)改進(jìn)措施

  1、針對近期設備出現的問(wèn)題,要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度,要有預見(jiàn)性,設備檢修計劃要齊全,特別是要根據實(shí)際生產(chǎn)情況做好設備的備品備件工作。

  2、原料車(chē)間由于點(diǎn)多面廣,管理人員少,基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強和提高,特別是今后應進(jìn)一步加強對特殊工種員工的技能培訓,提高其業(yè)務(wù)水平。

  四、今后工作思路及工作計劃

  1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標,努力完成奮斗目標,根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù),確保電石爐正常、穩定生產(chǎn)。

  2、做好車(chē)間各項設備技改工作,為明年開(kāi)四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

  3、繼續做好車(chē)間機電設備包機等基礎管理及考核工作,并準確、及時(shí)向分廠(chǎng)傳遞績(jì)效考核結果和相關(guān)信息。

  5、根據實(shí)際情況對車(chē)間各崗位的安全操作規程細則、崗位操作規程等進(jìn)行修訂,進(jìn)一步讓員工學(xué)習掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,并繼續做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的二、三級安全教育培訓工作。

  6、對車(chē)間各項安全、設備檢修工作進(jìn)行總結,分析、固化成功經(jīng)驗,查找缺陷與不足,并及時(shí)作出相應改進(jìn)。

  模具車(chē)間工作總結 篇11

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺(jué)2009年即將過(guò)去,在這一年里公司的效益有了明顯提高,員工的工資有了大幅增長(cháng),電力車(chē)間在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導和支持下,也即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。2009年是不平凡的一年,xxx一廠(chǎng)經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改,間戊二烯樹(shù)脂項目上馬,生產(chǎn)提量,涼水塔風(fēng)機改造和高壓變頻節能降耗技改等很多方面,這一年來(lái)電力車(chē)間有成績(jì)也有不足,在辭舊迎新之際,我們應該總結一下過(guò)去,思索一下未來(lái),發(fā)揚優(yōu)良傳統,總結經(jīng)驗教訓,在即將到來(lái)的2010年里爭取為公司做出更大的貢獻;仡欉@一年來(lái)的工作,電力車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面:

  1、安全生產(chǎn)管理方面

  電力車(chē)間始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,結合電力工作特點(diǎn),對電工進(jìn)行了安全知識和專(zhuān)業(yè)知識的培訓,特別是新員工督促其加強學(xué)習,利用以老帶新形式,全面提高新員工操作水平,目前各電力員工專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐操作技能均有提高(但還不能滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要)。還加強對外來(lái)用電和檢修用電的監督檢查,因間戊樹(shù)脂項目上馬和污水處理站的擴建,臨時(shí)用電施工隊較多,線(xiàn)路散亂,特地安排專(zhuān)人對其進(jìn)行管理,本年度未有安全事故發(fā)生,未有違章違紀罰款事件發(fā)生,保證了電力設備的正常運行。加大對線(xiàn)路和電氣設備巡查力度,對自查出的.安全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改,整改率達100%。另今年一廠(chǎng)儀表管理并入電力車(chē)間,擴大了監管范圍,對儀表和電工進(jìn)行統一管理、分別工作,互相幫助,達到團結互助的目的。

  2、技術(shù)改造方面

  精雙環(huán)項目電加熱器進(jìn)過(guò)廠(chǎng)家多次技改,3月份技改完畢送至公司,電力儀表加班加點(diǎn)對電加熱器進(jìn)行安裝,在公司領(lǐng)導給定的時(shí)間內,全面完成了任務(wù),使得裝置一次開(kāi)車(chē)成功,為此電力車(chē)間全體員工付出了很多汗水。3月初,公司決定上馬間戊樹(shù)脂項目,定于5月15日達到開(kāi)車(chē)條件,時(shí)間緊,任務(wù)重,全體人員頂住壓力,全力投入工作,期間辛苦經(jīng)歷了才能體會(huì ),電氣儀表技改了很多次,總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多,電力車(chē)間全力配合其他部門(mén)完成了裝置的各方面的技改工作,還定期檢修、維護了部分電氣設備,保證生產(chǎn)裝置的正常運行。

  3、節能降耗方面

  Xxx一廠(chǎng)電力車(chē)間完成了高壓水泵節能降耗項目的技改工作,提高了設備利用率,降低了電能消耗,節能效果顯著(zhù),經(jīng)過(guò)環(huán)衛節能部半年的跟蹤監測,年節電57萬(wàn)余度,取得了可喜的成績(jì),并配合其他車(chē)間做好節能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻。

  4、學(xué)習方面

  電力車(chē)間不定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解和實(shí)踐操作,還安裝了一個(gè)實(shí)驗臺供新員工實(shí)習,通過(guò)研究電路圖紙,互相交流經(jīng)驗,達到了共同提高維修技能的目的,每月舉行一次專(zhuān)業(yè)知識的考試,促進(jìn)員工自主學(xué)習,改變了在單位混日子的習慣,全面提高了員工的操作水平和工作能力,也為保證電氣設備的運行打下了堅實(shí)的基礎。

  5、其它方面

  本年度瞬間停電20次,共檢修電動(dòng)機14臺次,排風(fēng)扇15臺次,保養電氣設備120多臺次,有效保證了電氣設備的正常運行。

  6、不足方面

  電力車(chē)間在取得以上成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,有以下幾個(gè)

  方面:

 。1)員工平均學(xué)歷水平較低,接受新事物的能力較差,特別是新技術(shù),需要很長(cháng)時(shí)間摸索才能達到熟練操作水平,培訓方面跟不上技術(shù)的發(fā)展,希望公司能請高工增加一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓,全面提高整體理論與實(shí)際操作水平。

 。2)公司專(zhuān)業(yè)書(shū)籍太少,特別是電器儀表,圖書(shū)館根本就沒(méi)有,員工學(xué)習比較被動(dòng),只是看說(shuō)明書(shū)知識面太少,且僅限于已有設備,稍有變動(dòng)就難以處理。

 。3)管理工作手腕較軟,管理執行力度不夠,很多問(wèn)題安排多次不能解決,今后加大管理考核力度,避免此類(lèi)情況再次發(fā)生,使工作有人安排、有人執行、有人監督、有人管理,權利全面下放,實(shí)行監督管理。

 。4)節能降耗成績(jì)太小,限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節能方案,節能挖潛力度小,希望公司能分配幾個(gè)學(xué)歷高的電工人員,彌補低學(xué)歷人的不足,包括電力和儀表。使電力隊伍不斷發(fā)展壯大,保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運行,以適應公司不斷發(fā)展的需要。

 。5)人員上進(jìn)心不足,缺乏工作激情,存在懶惰思想,希望通過(guò)管理消除壞習慣,達到公司的各項要求。

  以上是電力車(chē)間2009年工作總結,根據我們的不足,進(jìn)行持續改進(jìn),加大考核力度,奮力拼搏、努力進(jìn)取、不斷學(xué)習、不斷超越,全面提高整體實(shí)力,爭取百尺竿頭,再進(jìn)一步,為xxx公司的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

  模具車(chē)間工作總結 篇12

  2021年應對各種困難和挑戰,保安全生產(chǎn)、保系統高效運行、保180萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵時(shí)刻。為確保設備安全長(cháng)周期的經(jīng)濟運行合成車(chē)間設備管理具體做了以下工作:

  一、廠(chǎng)控設備檢修:

  一期系統4月份停車(chē)大修完成的重點(diǎn)項目

  1、完成一期合成氣壓縮機H1484檢修,更換轉子;

  2、一期脫硫槽D112更換瓷球1725Kg,脫硫劑18995Kg;

  3、一期預合成塔R122更換瓷球21800Kg,催化劑29510Kg;

  4、一期合成塔R121更換瓷球54325Kg,催化劑114400Kg;

  5、壓力管道檢驗期間發(fā)現合成塔入口管道球化嚴重,列為煤業(yè)公司A級隱患,計劃二期系統大修期間進(jìn)行更換。

  6、2021年1月16日二期合成氣壓縮機入口濾網(wǎng)損壞,導致壓縮機葉輪損壞,壓縮機H2649檢修,壓縮機修復轉子首級葉輪。

  二、動(dòng)設備日常檢修(28臺次):

  1、一期精餾地下槽泵01P0301檢修(3次),更換泵軸、軸承、葉輪、軸套、軸襯、口環(huán)等;

  2、一期精餾粗甲醇泵P451A更換機械密封;

  3、一期精餾塔回流泵P433A更換機械密封;

  4、一期精餾塔回流泵P433B更換機械密封;

  5、一期精餾預塔塔底甲醇泵P432A更換機械密封;

  6、一期合成透平冷凝液泵P441B檢修,更換軸承及機械密封;

  7、二期回收塔廢水泵201P0310A檢修(3次),更換軸承及機械密封;

  8、二期回收塔廢水泵201P0310B檢修,更換軸承及機械密封;

  9、二期粗甲醇泵2P451B檢修,更換機械密封;

  10、二期常壓塔廢水泵201P0307A檢修,更換機械密封;

  11、一期粗甲醇冷凝器E221--2、8、9、11更換皮帶;

  12、一期回收塔冷凝器E232--15更換皮帶;

  13、二期粗甲醇冷凝器2E221--1、6、10、12、14更換皮帶;

  14、二期常壓塔空冷器201E0315--15更換皮帶;

  15、一期粗甲醇冷凝器E221-13電機檢修。

  三、一期系統4月份大修,靜設備檢修(12臺);

  1、一期合成汽包D121內部隔蒸汽上升擋板、汽液網(wǎng)更換;

  2、一期粗甲醇分離器D321內部隔板及除沫器修復焊補;

  3、一期精餾預塔再沸器E131更換;

  4、粗甲醇預熱器E138補漏;

  5、一期精餾回收塔T233內部塔盤(pán)修復;

  6、一期甲醇罐04V0001A內復盤(pán)修復、密封更換及檢測;

  7、一期甲醇罐04V0001B內復盤(pán)修復、密封更換及檢測;

  8、一期甲醇罐04V0001C內復盤(pán)修復、密封更換及檢測;

  9、一期粗甲醇槽V151B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成;

  10、一期精甲醇槽V152B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成;

  11、一期雜醇油槽V153檢測完成及內復盤(pán)更換、密封更換和緊急釋放閥安裝完成。

  12、二期合成氣壓縮機油冷凝器補漏。

  四、換熱器清洗(101臺):

  1、一期合成表面冷凝器E142機械清洗;

  2、一期合成粗甲醇水冷器E122AB機械清洗;

  3、一期合成粗甲醇冷凝器E221共14臺機械清洗;

  4、一期精餾預塔冷凝器E231共6臺機械清洗;

  5、一期精餾回收塔冷凝器E232共22臺機械清洗;

  6、一期精餾預塔水冷器E132機械清洗;

  7、一期精餾精甲醇產(chǎn)品冷卻器E134機械清洗;

  8、一期精餾回收塔產(chǎn)品冷卻器E`135機械清洗;

  9、一期精餾含醇水水冷器E137機械清洗;

  10、一期精餾雜醇油冷卻器E139機械清洗;

  11、二期合成粗甲醇冷凝器2E221共16臺機械清洗;

  12、二期精餾預塔冷凝器201E0305共10臺機械清洗;

  13、二期精餾常壓塔冷凝器201E0315共20臺機械清洗;

  14、二期合成氣壓縮機空冷島4臺機械清洗;

  15、二期合成氣壓縮機油冷卻器機械清洗。

  五、其他:

  1、一期安全閥校驗60臺;

  2、一期壓力容器檢測49臺;

  3、一期壓力管道檢測421個(gè)點(diǎn),11222米;

  4、一期壓力管道更換不合格彎頭18條;

  5、一期帶壓堵漏卡具去除9處;

  6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽導淋閥更換25個(gè);

  7、車(chē)間自制卡具帶壓堵漏33處。

  六、重點(diǎn)資金消耗采購情況:

  1、一期合成塔催化劑:2621.98萬(wàn)元

  2、一期瓷球24.64萬(wàn)元

  3、一期合成塔管道123.586464萬(wàn)元

  4、一二期聯(lián)通管道126萬(wàn)元

  5、儲罐檢測與維修:180萬(wàn)元

  七、、檢修安全方面:

  合成車(chē)間嚴格按照公司的各項檢修制度執行,嚴格制定各項工藝處理方案、檢修方案,按規范辦理執行檢修票、登高票、動(dòng)火票、受限空間作業(yè)等票證。嚴格驗收各檢修項目,在保證人員安全的情況下積極合理開(kāi)展各項檢修計劃,并做到檢修期間人身傷害事故零記錄。日常檢修期間加班加點(diǎn),合理分工包片檢修,統一指揮,克服各種困難,保質(zhì)保量,最終順利完成各項檢修任務(wù)。沒(méi)有因設備檢修滯后影響工藝生產(chǎn)和運行。

  八、設備方面存在的.問(wèn)題:

  1、二期雨水池、罐區乙二醇返液沒(méi)有合適的泵安裝使用。

  2、精餾系統過(guò)濾器清理太頻繁。

  3、檢修人員太少、業(yè)務(wù)技術(shù)差、保運隊伍缺少檢修工具,影響檢修質(zhì)量。

  4、物資采購流程復雜、效率低、采購進(jìn)度慢。

  模具車(chē)間工作總結 篇13

  忙碌的20xx年就要過(guò)去,回首過(guò)去的一年,包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效,車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下,走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路,圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下:

  過(guò)去的20xx年,生產(chǎn)方面表現為冷熱分明,前8個(gè)月為忙碌,后四個(gè)月生產(chǎn)相對較淡;由此對應的管理方面則表現為:

  1、人員方面:

  由于上半年車(chē)間生產(chǎn)很忙,車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充,由于交貨時(shí)間緊,車(chē)間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒(méi)能補充到人員,后期請示領(lǐng)導提高試用薪酬后,人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊,在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后,車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰,最終車(chē)間留下15人,目前車(chē)間現有人員43人(含車(chē)間管理人員2名,休產(chǎn)假1名)

  2、培訓方面:

  車(chē)間的培訓工作今年主要做了:

  1)對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓;

  2)為更好控制車(chē)間員工出勤,對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。

  3)對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習;

  4)車(chē)間6s管理執行規定制定后,組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習;

  5)為了讓車(chē)間員工能對前道生產(chǎn)有所了解,特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓,重點(diǎn)講解了內裂、性能低的形成因素,使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí),能部分了解原因;

  6)對車(chē)間各組進(jìn)行了新式噴碼機的使用培訓。

  3、現場(chǎng)管理方面:

  1)由于年后車(chē)間進(jìn)行了搬遷,在搬遷期間,要保障交貨與搬遷速度,現場(chǎng)管理有所放松,表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂,物品堆放無(wú)序。車(chē)間搬遷結束后,馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃,新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn),這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現場(chǎng)管理;由于車(chē)間以前是使用尼龍袋裝輔材,既不能領(lǐng)多少又容易破,現場(chǎng)對放難看,很影響形象

  2)區域規劃后,車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn),并對物品進(jìn)行定置管理,以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定,并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺長(cháng)期不用的充磁機移開(kāi)單獨放置。

  3)購置塑料貼面板來(lái)鋪設充磁檢測工作臺,這樣既能使工作臺樣式統一,又能延長(cháng)現有工作臺的使用壽命;針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現零碎泡沫的問(wèn)題,車(chē)間應用新型發(fā)泡板代替原有的'大泡沫,杜絕了車(chē)間零碎泡沫出現;現場(chǎng)情況有較大好轉。

  4)制定車(chē)間輔材領(lǐng)用規范,對車(chē)間現場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間工作臺的抽屜進(jìn)行整理,對抽屜內輔材整理定位放置;從細節上控制輔材的領(lǐng)用;

  5)xx月又對車(chē)間塑鋼門(mén)窗玻璃進(jìn)行清掃,對車(chē)間放置輔料的小房間窗戶(hù)進(jìn)行油漆保養;對車(chē)間殘破區域線(xiàn)進(jìn)行重新劃分;

  6)對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查,現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認,形成一個(gè)閉環(huán)。

  4、包裝技術(shù)改革方面:

  對公司的重要客戶(hù)友邦、富沃德、廣日、海天客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),如使用塑料墊片代替木塊,增強產(chǎn)品包裝美感,提高包裝檔次;友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,海天產(chǎn)品按照客戶(hù)使用習慣進(jìn)行配套包裝。

  5、設備管理:

  今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多,如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品,原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,特采購一臺新式噴碼機來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;將車(chē)間長(cháng)期不用的兩臺老式充磁機進(jìn)行封存管理;建立健全車(chē)間設備維護保養的臺賬;對設備進(jìn)行定期的保養,每天進(jìn)行設備檢查,及時(shí)維護修理部分充磁機異常情況,xx月做了一次充磁機進(jìn)行內部除塵的保養工作;將一臺冷水機送廠(chǎng)家檢修保養。上半年時(shí),大規格高牌號的產(chǎn)品較多,發(fā)貨也急,而車(chē)間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺,很多時(shí)候出現充磁機充磁“打架”現象,當時(shí)提議車(chē)間再購置一臺,現在產(chǎn)量回落,兩臺就能保證,但是如果明年風(fēng)電項目啟動(dòng),大容量的充磁機還是需要再配置一臺。

  6、車(chē)間制度及員工激勵方面:

  本年度車(chē)間主要是:

  1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定,并進(jìn)行簡(jiǎn)化,既有利于管理又能順利有效執行;

  2)制定車(chē)間現場(chǎng)方面的6S管理規定并上報管理部備案;

  3)為了更好的控制現場(chǎng),制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規定報部門(mén)審批;

  4)年初在參考外部用工薪酬水平后對包

  裝車(chē)間的計件單價(jià)進(jìn)行調整,使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬,從而從待遇上穩定員工隊伍,并且起到了較好的效果;

  5)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,激勵機制的實(shí)施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題;

  7、安全問(wèn)題:

  過(guò)去的一年,車(chē)間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視,更歸功于公司安監人員對車(chē)間人員的安全培訓演習。

  過(guò)去的一年,是成功的一年,是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年,我們既要看到成績(jì),又要看到問(wèn)題,今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

  車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高,明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面,這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決,更需要采購部能協(xié)助降低采購成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做,如何避免反復,如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

  總之,過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

  模具車(chē)間工作總結 篇14

  電氣車(chē)間始終圍繞“安全供電,服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋,激發(fā)廣大職工高標準、嚴要求、抓落實(shí) 、自覺(jué)干的工作作風(fēng),車(chē)間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細心管設備,推動(dòng)了車(chē)間各項工作邁上新臺階。

  1、全員行動(dòng),落實(shí)“三道防線(xiàn)”,確保我廠(chǎng)電力系統安全運行

  電氣車(chē)間把全廠(chǎng)電氣設備管理責任落實(shí)到人,強化責任分工以來(lái),班組事事有人管,每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力,工作熱情高漲,每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室,各自到責任區排查隱患、發(fā)現問(wèn)題,扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn);車(chē)間領(lǐng)導以身作則,深入現場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節”,他們采用不定期晝檢夜查的方式,嚴查各項規章制度的執行情況,并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”進(jìn)行責任追究,為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),有力保證電氣設備安全運行。

  2、細心維護設備、精心服務(wù)生產(chǎn),為增產(chǎn)創(chuàng )效護航

  電氣車(chē)間健全設備臺帳,掌握設備運行第一手資料,建立預檢修機制,提前進(jìn)行維護,確保設備運行處于良好狀態(tài);建立低壓設備測溫臺帳,定期對運行中的設備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫,及時(shí)發(fā)現設備過(guò)負荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患;對現場(chǎng)運行的電機定期進(jìn)行注油,完善了電動(dòng)檢維修臺帳,掌握電機運行狀況規律,并定期進(jìn)行檢修,避免了因設備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí),不斷推進(jìn)變電所規范化、作業(yè)程序標準化建設,逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。

  3、積極改造,消除生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,為增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力

  面對越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù),全力確保電力系統穩定,包裝線(xiàn)連續運行成了電氣車(chē)間需要面對的難題。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施,消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置,使全廠(chǎng)電力系統的電源切換達到百毫秒級,避免了電力系統波動(dòng)對生產(chǎn)的影響。同時(shí),對各生產(chǎn)裝置的'重要電動(dòng)機更換安裝了防晃電接觸器,有效降低電壓波動(dòng)對連續生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線(xiàn),攻克了多個(gè)制約包裝線(xiàn)穩定運行的瓶頸難題,二丁苯碼垛機氣動(dòng)回路改造延長(cháng)了汽缸壽命、成型三線(xiàn)熱合機刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器,優(yōu)化控制方式,提高自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準確性……改造后,包裝線(xiàn)故障率大幅下降,為我廠(chǎng)增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。

  模具車(chē)間工作總結 篇15

  轉眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導的培養幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì )、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應,較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。

  現將我這半年來(lái)的'學(xué)習工作情況總結如下:

 。ㄒ唬┳W(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)

  1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有許多,我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作,為公司爭取最大的效益。

  2、韓語(yǔ)快速入門(mén),掃清工作障礙;谖易陨硐矚g韓國文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì )利用有限時(shí)間,快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。

 。ǘ⿵娀ぷ髀毮,做好備件管理。

  1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后,積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。

  2、在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確,爭取做到“百無(wú)一疏”。

  3、認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反應備件情況,記錄到檔案里,便于統籌管理。

  4、做好倉庫管理工作,將庫內打掃整潔。

 。ㄈ┐嬖趩(wèn)題及今后工作計劃

  在總結工作的同時(shí),針對自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。

  我對今后工作也提出了初步設想:一是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作效率,使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習,為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

  半年來(lái),我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中,我會(huì )努力學(xué)習,汲他人之長(cháng)補自己之短。希望領(lǐng)導和同事給予我幫助和指導。

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