市政府機構改革總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的市政府機構改革總結，歡迎閱讀與收藏。

　　在市委、市政府及省編辦的領(lǐng)導下，我辦經(jīng)過(guò)認真調研、反復論證，研究制定了《xx市人民政府機構改革方案》，并于1月22日被省委、省政府批復。目前，我市市級政府機構改革工作已全面完成，縣區政府機構改革工作已基本完成。

　　一、總體情況

　　去年10月27日，省委、省政府召開(kāi)全省市縣政府機構改革工作電視電話(huà)會(huì )議，并印發(fā)了《xx省市縣政府機構改革的意見(jiàn)》對市縣政府機構改革工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。市委、市政府高度重視，責成市編辦深入開(kāi)展調查研究，廣泛征求意見(jiàn)，認真起草方案，并多次聽(tīng)取情況匯報，進(jìn)行專(zhuān)題研究。經(jīng)過(guò)深入調研，反復與省編辦溝通，制訂了市政府機構改革方案。今年1月19日，市委常委會(huì )審議通過(guò)了市政府機構改革方案，隨后將這一方案上報省委、省政府審批。由于市政府機構改革方案調查研究充分、工作細致扎實(shí)，方案上報后，得到省編辦的充分肯定。1月22日，省委、省政府以蘇委20xx17號文件正式批復了《xx市人民政府機構改革方案》。

　　我市共設置政府工作部門(mén)34個(gè)，部門(mén)管理機構1個(gè)。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬﹪栏駡绦惺∥�省政府規定

　　根據《意見(jiàn)》要求及羅省長(cháng)講話(huà)精神，以及市委、市政府領(lǐng)導指示，我辦嚴格按照中央及省委、省政府要求，聯(lián)系揚州實(shí)際，制訂揚州市人民政府機構改革方案。在省編辦的具體指導和大力支持下，使我市的改革方案既符合省委、省政府的要求，又切合揚州實(shí)際，充分體現揚州的“小政府、大社會(huì )”現狀，且具可操作性。

　�。ǘ�）領(lǐng)導重視，改革工作積極穩妥

　　市委書(shū)記、市長(cháng)、常務(wù)副市長(cháng)、組織部長(cháng)直接聽(tīng)取匯報，多次召集相關(guān)人員討論改革方案，并對部分職能調整作出明確指示。我辦也及時(shí)將中央、省有關(guān)要求，省編辦的具體意見(jiàn)向主要領(lǐng)導作專(zhuān)題匯報，繆市長(cháng)在中央黨校學(xué)習期間，我辦會(huì )同政府辦多次將有關(guān)請示傳真到北京，對一般問(wèn)題則發(fā)短信，或在周日繆市長(cháng)回宿期間，當面匯報。由于市委、市政府主要領(lǐng)導高度重視，使我市的改革方案擬定、組織實(shí)施等工作順利、穩妥進(jìn)行，也使得我市的改革工作在全省率先完成。

　�。ㄈ�）耐心虛心，廣泛征求意見(jiàn)

　　由于我市的機構限額較少，在方案的擬定過(guò)程中遇到了很大的困難，但我們堅持放下身段，積極與擬合并、調整部門(mén)主動(dòng)溝通，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議，同時(shí)，將部門(mén)意見(jiàn)、建議及時(shí)報告市領(lǐng)導，保持上下信息順暢，從而有效減少了工作阻力，順利完成機構改革工作。人事、勞動(dòng)、經(jīng)貿（外經(jīng)貿與其合署）、發(fā)改、藥監、衛生、林業(yè)、園林、無(wú)管等部門(mén)和單位從擔心到理解再到配合、支持，使我市各部門(mén)從機構改革中取得了共識、取得了理解，也取得了相互間的信任，必然會(huì )形成工作的合力，從而為我市的跨越發(fā)展提供助力。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)請示，積極爭取省編辦支持

　　由于揚州的特殊市情，我市的政府機構改革相對于其他省轄市有其特殊性，在制訂改革方案過(guò)程中，我辦與省編辦保持及時(shí)溝通，隨時(shí)向省編辦請示、匯報，積極爭取省編辦的業(yè)務(wù)指導、政策支持，使我市的改革方案既符合中央及省的要求，又充分體現揚州的實(shí)際情況。在機構限額、機構整合方面做出極大的努力，我市政府機構精干且高效、規模小而履行職責全面。

　�。ㄎ澹�從嚴從細，精心擬定改革方案

　　全省市縣政府機構改革電視電話(huà)會(huì )議后，我辦及時(shí)召開(kāi)全辦人員會(huì )議，學(xué)習貫徹電視電話(huà)會(huì )議精神，辦領(lǐng)導及時(shí)向市委、市政府主要領(lǐng)導匯報、請示，并召開(kāi)全市編辦主任會(huì )議，統一思想，提高認識，為政府機構改革工作打下堅實(shí)基礎。

　　在擬定揚州市政府機構改革方案過(guò)程中，嚴格按照中央及省有關(guān)要求，根據省編辦的具體指導，從嚴從細，從揚州實(shí)際出發(fā)，制訂改革方案。

　�。�六）嚴密組織，認真做好“三定”工作

　　堅持分工負責與綜合協(xié)調相統一�！叭�定”工作是政府機構改革的核心工作，改革方案能否落到實(shí)處、改革目標能否實(shí)現，關(guān)鍵在“三定”。為做好“三定”工作，我辦反復研究，決定由行政處牽頭抓總，從財政局、水利局等單位的經(jīng)驗豐富的人事處長(cháng)中抽調4人和編辦同志一起分成4個(gè)“三定”審核小組，各小組審核對象的確定既參照省辦做法，又結合揚州實(shí)際，將職能類(lèi)似、涉及職能調整、以及考慮市領(lǐng)導的分工范圍，從而最終確定各小組的審核對象。這樣，在職責界定、職能調整、以及協(xié)調溝通方面更有利于工作的開(kāi)展，使得我市的“三定”工作進(jìn)展順利，于4月底全面完成市政府各部門(mén)的“三定”工作。

　　科學(xué)界定部門(mén)主要職責。對于沒(méi)有職能變化的部門(mén)參照省廳局的主要職責結合揚州實(shí)際準確、簡(jiǎn)潔地表述部門(mén)主要職責;涉及職能調整的各部門(mén)先對照省廳職責自行溝通協(xié)調，再由我辦召集相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導會(huì )辦，當場(chǎng)簽字認可，而后報市編委會(huì )研究確定，這樣只經(jīng)過(guò)短短兩周時(shí)間，部門(mén)職責的界定、表述即已完成，從而順利完成我市的“三定”工作，同時(shí)，也初步實(shí)現了省委、省政府要求的逐步建立和完善部門(mén)間協(xié)調配合機制。

　　完善部門(mén)內設機構設置。由于我市一直堅持“小政府、大社會(huì )”的行政管理體制，同時(shí)因建市之初經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展程度偏低，各部門(mén)的內設機構一直偏少，且名稱(chēng)、職責表述不盡科學(xué)、全面，借這次政府機構改革，全面理順職責關(guān)系，科學(xué)設置內設機構。將相近的內設機構加大整合力度，將職責較多的內設機構按從嚴從緊原則適當分設，而對于省廳的部門(mén)管理局，基本增設一專(zhuān)門(mén)處室對應。這樣，將使我市各項工作的開(kāi)展更加有序，與省廳的業(yè)務(wù)指導基本一致，為我市的經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供科學(xué)有力的體制機制保障。

　　從嚴控制領(lǐng)導職數。隨著(zhù)機構編制監督檢查工作力度的進(jìn)一步加大，機構編制管理工作水平不斷提高，機構編制管理也越來(lái)越規范、越來(lái)越科學(xué)，但不容否認的是，由于歷史原因，超職數配備領(lǐng)導干部的現象還不同程度地存在。在“三定”中，我們堅持按照省委、省政府要求，對照部門(mén)編制數核定領(lǐng)導職數。在編委會(huì )上，繆市長(cháng)明確提出，不能因已經(jīng)超配而增核領(lǐng)導職數使之合法化，對于超配的，一要逐步消化，二要嚴格執行“三定”規定，今后，不得超配，編辦要加強監督。因此，我市除經(jīng)信、發(fā)改、財政等較大部門(mén)外，大部分部門(mén)領(lǐng)導職數均為一正兩副。

　　三、存在問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬�機構限額嚴，改革難度大

　　我市的人口、面積、經(jīng)濟總量等已遠非上個(gè)世紀九十年代可比，更是縣級揚州市無(wú)法可比，但作為省轄市的政府機構限額仍然以縣級揚州市的機構限額為標準，使得我們的機構設置難度進(jìn)一步加大。雖然在市領(lǐng)導的高度重視和省編辦的大力支持下，經(jīng)我辦與相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調溝通，順利完成了機構改革工作，但由于機構編制也是一種資源，也是為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的，適當的政府機構還是必須的，今后，還要繼續與省編辦保持溝通，爭取適當的機構限額，為揚州的跨越發(fā)展提供科學(xué)有力的保障。

　�。ǘ�）行政編制總量偏少，部門(mén)“三定”難以確定由于我市行政編制總量偏少，在制定部門(mén)“三定”規定時(shí)，內設機構和領(lǐng)導職數的確定尤其難以取舍，我市政府部門(mén)的行政編制大多在20人以下，而又由于3人處室的限制，使得內設機構的設置與部門(mén)的要求落差很大，大多數是一個(gè)處室對應省廳多個(gè)處室，或一個(gè)處室對應省廳一個(gè)部門(mén)管理局，如發(fā)改委的能源處對應省能源局、人社局的公務(wù)員處對應省公務(wù)員局、經(jīng)信委的國資處對應省國資委、國土局的地質(zhì)礦產(chǎn)處對應省地質(zhì)礦產(chǎn)局、測繪管理處對應省測繪局等。

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