工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結1
XX年底，我經(jīng)過(guò)調用來(lái)到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的溝通，做到與部門(mén)之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時(shí)的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導的關(guān)心、培養及公司各部門(mén)的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接X(jué)X工程的所有外裝深化設計施工及消防專(zhuān)業(yè)系統深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長(cháng)，協(xié)助部長(cháng)日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過(guò)領(lǐng)導的大力支持，經(jīng)過(guò)工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長(cháng)期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按2016年6月底前完工的工期要求正在施工。通過(guò)近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范
在調到XX公司以后，由于所在部門(mén)工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在XX工程五個(gè)標段里四標段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(cháng)及分包單位負責人入手，每天堅持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì )，聽(tīng)取當天安排的施工內容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結當天完工節點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節前40天工期節點(diǎn)，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著(zhù)提高，得到領(lǐng)導的初步認可。
二、做好服務(wù)，認真務(wù)實(shí)
在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門(mén)例會(huì )、公司例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等會(huì )議的紀要工作，由于一些重要的會(huì )議紀要是公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的依據，對施工現場(chǎng)具有指導意義，我經(jīng)常為滿(mǎn)足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實(shí)公司領(lǐng)導每次會(huì )議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)、善于交際，領(lǐng)導分配增加了新的任務(wù)，就是XX設計院與各總包單位幕墻專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時(shí)間節點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設計師通話(huà)半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導經(jīng)常批評我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書(shū)館、校前區的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門(mén)、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫(xiě)也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導關(guān)心的圖書(shū)館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點(diǎn)問(wèn)題，保障內裝節點(diǎn)，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著(zhù)眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設計院進(jìn)行溝通，我本著(zhù)不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律
XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領(lǐng)導交辦事項，努力做好本職工作。
工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結2
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，一直從事現場(chǎng)施工管理工作，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線(xiàn)學(xué)習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習請教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將工作內容總結如下：
作為一名現場(chǎng)管理人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。
1、技術(shù)管理：
在過(guò)去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時(shí)將復核內容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項工程分三級進(jìn)行技術(shù)交底。
2、現場(chǎng)管理：
竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
3、工程進(jìn)度：
瀏醴十標經(jīng)過(guò)全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個(gè)瀏醴項目是名列前茅的。
4、工程變更：
由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：
完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項工程技術(shù)創(chuàng )新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時(shí)提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。
2、工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監理例會(huì )頻繁。
3、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，不恥下問(wèn)，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長(cháng)補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志，了解別人的特殊觀(guān)點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電。
存在不足：
專(zhuān)業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現數字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì )做出更大的貢獻！
工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結3
一、xx年度整體績(jì)效評價(jià)
時(shí)光如水、歲月如梭，半年的時(shí)間眨眼就過(guò)去了，回憶這半年的工作，我感概萬(wàn)千。我對自己這半年的工作總體上是滿(mǎn)意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門(mén)里搞好同事關(guān)系，主動(dòng)承擔責任。如果可以給自己打分的話(huà)，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時(shí)總結經(jīng)驗。
二、xx年度重點(diǎn)工作總結與分析
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO及應用
1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門(mén)店重裝、新開(kāi)西沽店、下瓦房店，時(shí)間緊、任務(wù)重�？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、調配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設備能及時(shí)送達支援部門(mén)，保證了各部門(mén)、門(mén)店的大忙工作。
2、在xx年中，我繼續對原有信息臺帳進(jìn)行完善，對報廢、轉移、調撥、支援等有關(guān)信息設備的操作規范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的`整個(gè)生命周期更加的清晰，為合理的使用設備提供詳實(shí)的數據。
對于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設備，積極聯(lián)系財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門(mén)溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設備性能滿(mǎn)足公司各類(lèi)業(yè)務(wù)的需要。
3、在xx年期間，crm、售后系統等一些軟件紛紛上線(xiàn)，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內有需求的電腦更換新的操作系統及應用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷(xiāo)售的影響。
4、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監控和報警系統的安裝
�。ǘ┤粘ＴO備維修及維護
在xx年我的主要精力從設備的維修轉移到了對設備的管理上來(lái)，雖然不主要負責設備的維修和維護，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設備進(jìn)行鑒別，對于無(wú)維修價(jià)值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復維修并節省了維修費用。
�。ㄈ┤粘�、年中及年末盤(pán)點(diǎn)檢查工作
盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會(huì )對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤(pán)點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門(mén)一起對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行例行的盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時(shí)追究其責任，并按公司制度進(jìn)行相應的處理。并在盤(pán)點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現隱患立即記錄下來(lái)，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門(mén)予以解決。在盤(pán)點(diǎn)中順便檢查設備的完好程度，對于不能滿(mǎn)足公司正常業(yè)務(wù)需求的設備，本著(zhù)先升級再調換最后報廢的先后順序進(jìn)行操作，使之能夠滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需要。
�。ㄋ模┬麻_(kāi)店面及店面改造重裝工作
在這一年當中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，并調試完畢。開(kāi)業(yè)當天，對門(mén)店內的信息設備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。
在今年中我負責了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保了線(xiàn)路和各種設備的平穩運行，為順利開(kāi)店貢獻了力量
在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開(kāi)平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內部施工和開(kāi)業(yè)當天的保障，并對當地分公司的工作進(jìn)行了檢查和指導。
�。ㄎ澹┕澕偃盏碾娔X支援工作
在過(guò)去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個(gè)大型節日的促銷(xiāo)階段，在此時(shí)節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發(fā)放、調試、以及后期設備的撤回。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現問(wèn)題，對有問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
在大忙支援期間，我根據各店的實(shí)際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續。然后對支援設備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠程監控的方式進(jìn)行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷(xiāo)售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷(xiāo)售軟件的正常運行，并保證在短時(shí)間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。
在大忙支援過(guò)后，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。針對xx年出現的問(wèn)題，我對設備發(fā)放清單做出了改進(jìn)、
三、年度內部管理工作總結
xx年這一年期間，我總結xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進(jìn)而確定了xx年的初步要求。在這期間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達到公司、部門(mén)對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
在部門(mén)內部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時(shí)把自己總結的經(jīng)驗與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當中，在獨立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結果，圓滿(mǎn)實(shí)現了本年度工作目標。
工程部部長(cháng)個(gè)人工作總結4
一、xx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
二、xx年重點(diǎn)工作計劃
xxx在下半年的工作中還要繼續在資產(chǎn)管理上加強管理，新開(kāi)店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現的問(wèn)題加以總結，在下半年的工作中進(jìn)行完善
三、xx年內部管理工作計劃
在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在xx年的工作中，要繼續加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現問(wèn)題的責任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問(wèn)題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷(xiāo)售，也可以節約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設備平時(shí)要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時(shí)的調試時(shí)間。在工作方法上在部門(mén)內要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
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