ERP項目工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的ERP項目工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
ERP項目工作總結1
一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。
二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。項目管理人員工作總由精品學(xué)習網(wǎng)提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。
3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。
ERP項目工作總結2
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。
因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)。
客戶(hù)的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！
ERP項目工作總結3
1、委托有資質(zhì)的環(huán)評單位委托編寫(xiě)環(huán)境報告書(shū)（提供：發(fā)改局備案確認通知書(shū)，和環(huán)評報告編寫(xiě)委托書(shū)）
2、環(huán)評單位組織報告編寫(xiě)人員現場(chǎng)勘查，實(shí)地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評公示（在項目所在轄區進(jìn)行項目書(shū)面公示）
4、環(huán)評報告編寫(xiě)并對項目所在區域環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析（分析項目根據項目性質(zhì)情況而定，并委托當地環(huán)境監察站或者有資質(zhì)的分析檢測單位完成作為項目的環(huán)境分析數據完善報告）
5、環(huán)評單位在報告編寫(xiě)過(guò)程中，落實(shí)排污總量，和環(huán)境執行標準，以書(shū)面形式報項目建設方，由項目建設方環(huán)保人員向當地主管環(huán)保部門(mén)書(shū)面申請，并獲得當地環(huán)保主管部門(mén)的批復（排污總量由環(huán)保部門(mén)審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買(mǎi)所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購買(mǎi)的批復）
6、在環(huán)評報告編寫(xiě)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節就是公眾公示和100份環(huán)境調查表。（公示：要求在當地市級以上報紙公示建設項目相關(guān)內容）100份環(huán)境調查表是對項目風(fēng)險控制范圍內的所在人群按照比例進(jìn)行調查，調查必須身份真實(shí)，聯(lián)系方式真實(shí)，并要對項目持支持一鍵，該項目環(huán)評才能通過(guò)，）
7、環(huán)評報告編寫(xiě)完成后，建設方向該項目備案時(shí)的市環(huán)境保護部門(mén)書(shū)面遞交環(huán)評報告預評審的申請。（兩份）
8、環(huán)保部門(mén)受理申請，出具預審意見(jiàn)，并安排專(zhuān)家和建設方進(jìn)行技術(shù)評審會(huì )，會(huì )后并出具專(zhuān)家意見(jiàn)，同意通過(guò)則由當地環(huán)保部門(mén)下發(fā)批文、但在評估會(huì )議中，專(zhuān)家會(huì )對報告中的一些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn),并由環(huán)評單位做認真記錄，以便會(huì )后修改，專(zhuān)家會(huì )議通過(guò)后，由環(huán)評單位認真修改專(zhuān)家提出的意見(jiàn)，并由環(huán)評單位找專(zhuān)家組織對修改的問(wèn)題進(jìn)行確認簽字。將專(zhuān)家組織簽字意見(jiàn)附報告中裝訂成冊，報環(huán)保局。確認后，環(huán)保部門(mén)出具環(huán)評報告的評審意見(jiàn)。
ERP項目工作總結4
以項目增后勁，惠民生項目工作總結。
一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶(hù)。
二要積極爭取項目資金。廣開(kāi)渠道、多措并舉，緊密結合不同時(shí)期國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過(guò)項目引到閩清來(lái)，助力閩清發(fā)展。要進(jìn)一步完善政銀企協(xié)調溝通機制，全面加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯(lián)系，通過(guò)實(shí)施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時(shí)機，下大力氣搭建民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過(guò)財政資金的科學(xué)調度安排，積極開(kāi)展項目運作，廣泛開(kāi)辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會(huì )和同鄉會(huì )作用，加強與在外鄉親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農業(yè)規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)一批農業(yè)招商項目；圍繞拉動(dòng)居民消費，加快引進(jìn)商貿、物流配送、文化旅游等現代服務(wù)業(yè)項目，推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)結構調整改造和優(yōu)化升級。
以項目惠民生。進(jìn)一步加大項目建設的力度，大力實(shí)施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點(diǎn)民生工程，著(zhù)力
推進(jìn)一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過(guò)項目來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。要把時(shí)間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開(kāi)設“綠色通道”，每個(gè)項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實(shí)意抓項目、真抓實(shí)干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善項目推進(jìn)機制，強化落實(shí)，統籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實(shí)行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)，用實(shí)際效益推動(dòng)閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
ERP項目工作總結5
一、內容
項 目 類(lèi) 別：
合 同 編 號：
項 目 名 稱(chēng)：
項 目 負 責 人：
所 在 單 位：
電子信箱(email)：
起 止 年 月：
填 報 日 期：
項目結題簡(jiǎn)表
項目類(lèi)別 項目名稱(chēng) 負責人 職 稱(chēng) 研究期限計劃完成年月 實(shí)際完成年月 實(shí)際參加人數高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著(zhù) (篇冊)學(xué)術(shù)會(huì )議交流期刊發(fā)表專(zhuān)著(zhù)出版 大會(huì )特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑒定咨詢(xún)調研報告發(fā)明專(zhuān)利已推廣人才培養人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進(jìn)修教師 結題種類(lèi)正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況
研究經(jīng)費(元):
批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務(wù)費實(shí)驗材料費儀器設備費實(shí)驗室改裝費協(xié)作費項目組織實(shí)施費
二、研究工作總結
研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結報告。請按照下列提綱編寫(xiě)，要求簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，以學(xué)術(shù)內容為主，一般字數控制在20xx字左右。如需要，可另加頁(yè)。
1. 研究?jì)热菁把芯糠椒ā?/p>
2. 要說(shuō)明主要的科學(xué)發(fā)現和創(chuàng )新之處，并列出具體的內容和必要的數據。
3. 成果的科學(xué)意義和應用前景(對基礎研究，著(zhù)重闡明其科學(xué)意義;對應用基礎研究和應用研究，著(zhù)重闡明其應用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區其它重大科研計劃的情況。
4. 計劃(如有變動(dòng)，須說(shuō)明)的完成情況與存在的問(wèn)題。
項目負責人(簽章)：
年 月 日
三、完成論著(zhù)目錄
序號主要作者論著(zhù)名稱(chēng)備 注
(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱(chēng)，日期，卷(期)，起止頁(yè)碼;或著(zhù)作的出版日期，出版社名稱(chēng)，出版社地址)
此頁(yè)不夠可另加頁(yè)。
四、研究成果目錄
成 果 名 稱(chēng)主要完成者組織鑒定單位
及日期
獲準專(zhuān)利國別、
類(lèi)別及專(zhuān)利號
五、所在單位意見(jiàn)
單位蓋章
年 月 日
六、學(xué)�？蒲泄芾聿块T(mén)意見(jiàn)
(蓋章)
年 月 日
ERP項目工作總結6
xx項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司xx項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。
實(shí)施xx項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就xx項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。
一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作
xx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司xx項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，
保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理
隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。xx項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的`核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。
為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制
xx項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
xx項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。
七、重點(diǎn)工作要求
公司xx項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8xx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xx系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障x(chóng)x系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來(lái)規劃
xx項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xx系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施xx工程打下堅實(shí)的基礎。
ERP項目工作總結7
上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀(guān)念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng )造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)基礎，項目建設服務(wù)處上半年工作總結。
現將上半年的工作情況總結報告如下:
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
(一)理順建設服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據管委會(huì )20xx年的會(huì )議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開(kāi)口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，理順工作關(guān)系并為下一步能開(kāi)展新的服務(wù)內容打下基礎。
(二)開(kāi)展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習和培訓。參與制定《四會(huì )、四能培訓實(shí)施方案》。
(三)窗口電子評價(jià)系統和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢(xún)價(jià)以及報告的起草。
(四)配合辦公室自動(dòng)化系統開(kāi)發(fā)，協(xié)調分管領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )系統開(kāi)發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò )管理制度》，《局長(cháng)電子郵件處理細則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施，積極整理臺帳 我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務(wù)科、北侖區政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò )。
截至5月底順利完成了綠化開(kāi)口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發(fā)展注入了新的活力。
三、加強企業(yè)調研，改變服務(wù)形式 半年來(lái)，我們通過(guò)抓好基礎性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪(fǎng)企業(yè)調研，考察XX區81890中心，保稅區外商服務(wù)中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案》，為下一步工作做好基礎。
ERP項目工作總結8
一、 單體項目部對蘭州院進(jìn)行的中海油工藝包內審會(huì )做了大量的具體工作。
1、 完善了工藝包中的PID、PDF、設備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規程及崗位操作法、設備數據表和儀表參數表。
2、 為二季度在海南召開(kāi)的工藝包匯報會(huì )議準備了中海油工藝包技術(shù)報告。
3、 對連云港技術(shù)交流工作準備了材料。
二、 硫酸項目部編制了年產(chǎn)25萬(wàn)噸硫酸項目實(shí)施計劃表，按集團規劃，原料問(wèn)題一旦解決即可施工建設；繼續推進(jìn)硫酸車(chē)間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現象。
三、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分類(lèi)規范裝訂后同辦公室辦理了交接手續；丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢。
四、 一季度項目工程部協(xié)助丙酮氰醇車(chē)間做了開(kāi)車(chē)過(guò)程中的技術(shù)改造工作，對部分改造提供了理論數據、材料統計及圖紙繪制；設備采購部采購羅茨風(fēng)機三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車(chē)一臺并及時(shí)解決丙酮氰醇車(chē)間生產(chǎn)出現的設備問(wèn)題；電儀部處理了裂解爐電氣運行出現的故障，對循環(huán)水電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修與調試；儀表設備進(jìn)行了付款，做了工藝、設備、電氣、儀表驗收單；同哈爾濱石油化工設計院溝通，補充、完善了部分藍圖及電子版圖紙。此外，配合財務(wù)部進(jìn)行了單體項目工程審價(jià)決算及丙
酮氰醇項目工程決算準備工作。
五、 黨建及精神文明建設
年初組織本部門(mén)學(xué)習、討論了集團席總和公司陳總20xx年終總結報告，制定本部門(mén)責任目標和實(shí)施方案，落實(shí)到分部和個(gè)人；學(xué)習標兵先進(jìn)事跡，更好的發(fā)揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會(huì )組辦的愛(ài)崗敬業(yè)培訓。深入貫徹落實(shí)綏化市委和公司黨委關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，制定了“三創(chuàng )”實(shí)施方案，轉變工作作風(fēng)以適應公司快速發(fā)展的思想意識、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。
項目工程部
二〇XX年四月十一日
ERP項目工作總結9
本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(cháng)王鵬與師傅錢(qián)昊對我的專(zhuān)業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。
雖然項目部的條件相對來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內我不斷的學(xué)會(huì )了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(cháng)。在這一年的工作中我本著(zhù)不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫(xiě)下跟班現場(chǎng)記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識應用到實(shí)踐當中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點(diǎn)出現，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀(guān)測，得到結果后將觀(guān)測到的現場(chǎng)情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著(zhù)他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實(shí)干，為我處爭光，為集團、公司添彩。
ERP項目工作總結10
時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快又要畫(huà)上句號了�；厥走@一年的光景，試驗室的工作總體來(lái)說(shuō)是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語(yǔ)，也有淚水，感觸頗多……
在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、協(xié)同部門(mén)的積極配合以及工區的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協(xié)力，取長(cháng)補短，積極按照業(yè)主、監理的要求開(kāi)展工作，科學(xué)管理，認真檢測，嚴格把關(guān)，基本上完成了本部門(mén)的本職工作�，F對一年來(lái)的工作總結如下：
試驗室工作的開(kāi)展：工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時(shí)去完成，這樣才能滿(mǎn)足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數據必須真實(shí)、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為項目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿(mǎn)意的答卷。在這一年來(lái)試驗室嚴格對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行取樣、送檢，并監督其使用情況。試驗室對進(jìn)場(chǎng)的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認真進(jìn)行手續檢查、質(zhì)量指標檢測的檢查驗收工作。
20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。
ERP項目工作總結11
經(jīng)過(guò)一周的勞動(dòng)，我明白了，此刻我們安心學(xué)習的環(huán)境是由我們背后一群人努力所造就的!我想我們每一個(gè)人都應當要珍惜，好好學(xué)習，不忘記他們的辛勞。
公益勞動(dòng)活動(dòng)不僅僅增強了我們學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念，更增強了我們的勞動(dòng)意識和團結協(xié)作的精神，鍛煉了學(xué)生的意志品格，讓我們懂得了我們要珍惜每個(gè)人的勞動(dòng)成果。并把這種觀(guān)念和思想帶到今后的學(xué)習，生活以及工作當中，養成良好的生活習慣和優(yōu)良作風(fēng)，提高我們的綜合素質(zhì)。為我們的禮貌時(shí)代盡一點(diǎn)微薄之力。學(xué)校禮貌離我們僅有幾步之遙!期間，我們深深體會(huì )到了不愛(ài)護學(xué)校衛生那些種種陋習給別人帶來(lái)的不便，在今后的生活當中我會(huì )督促自我養成良好的衛生習慣。為了學(xué)校的美麗，為了他人也為了我們自我!
勞動(dòng)是人類(lèi)產(chǎn)生的源泉，也同樣是世界上一切歡樂(lè )樂(lè )和一切完美東西的源泉。學(xué)校每周安排學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)，讓我們更好的將理論與實(shí)踐結合、并能夠經(jīng)過(guò)勞動(dòng)提升自身本事與素質(zhì)。所以，在此我想對學(xué)校的領(lǐng)導們說(shuō)出我作為一名普通學(xué)員心中的一點(diǎn)想法：期望學(xué)校學(xué)校對公益勞動(dòng)這一門(mén)課程能夠投入更大的教學(xué)力度。經(jīng)過(guò)公益勞動(dòng)實(shí)踐，我們學(xué)到的不僅僅是勞動(dòng)方法，更是為人處事之道，我們的這個(gè)小團體雖小，但我想成千上萬(wàn)個(gè)這樣的小團體無(wú)疑會(huì )是巨大的。團結就是力量!我們同學(xué)累著(zhù)并歡樂(lè )著(zhù)，經(jīng)歷過(guò)越多，我想理解的也會(huì )會(huì )越多。
作為一個(gè)大學(xué)生我們不僅僅要在學(xué)習上刻苦鉆研，更應當在生活上嚴格要求自我，在生活中去做個(gè)禮貌人，不去做不禮貌的行為，看見(jiàn)不禮貌的行為也應當制止。我們是新生的一代，我們是中國的期望，我們就當對得起我們的稱(chēng)號，做一個(gè)真正的新世紀的準大學(xué)生。
ERP項目工作總結12
總體概述，所在項目的情況以及個(gè)人角色等信息，現將本人20xx年個(gè)人工作總結如下：
一：日常工作（已完成的工作）
首先講述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項目主要工作，部門(mén)內部工作以及其他工作。
二：成果及業(yè)績(jì)展示
對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結分析。根據項目工作包的拆解，可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
三：經(jīng)驗總結
從項目的角度總結，比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷、背過(guò)什么鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門(mén)溝通等方面；個(gè)人角度總結，學(xué)習新技能，參加考證、培訓等。
四：?jiǎn)?wèn)題分析及經(jīng)驗教訓
1、技術(shù)方面；2、管理方面；3、組織方面…在問(wèn)題分析之后，給出自己的經(jīng)驗總結，對個(gè)人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進(jìn)。
五：人員培養工作及能力提升
從組內人員結構進(jìn)行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進(jìn)行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。
六：后續工作規劃
在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議，可做短期、中期甚至長(cháng)期的規劃，加以展望，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，便于容易實(shí)現。
七：對團隊的合理化建議
對所在項目組及部門(mén)的合理化建議，實(shí)施總結以及經(jīng)驗分享。
ERP項目工作總結13
20xx年，我被抽調參加省廳組織實(shí)施的武威市自然資源資產(chǎn)離任審計。在感到欣喜的同時(shí)，我也擔心自己作為一名涉足審計行業(yè)五個(gè)月的新兵，參加省廳大規模項目，能否勝任，能否高質(zhì)量完成審計任務(wù)。通過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)踐鍛煉，我掌握了一些自然資源資產(chǎn)水資源審計的方法和思路，明白了怎樣找準審計切入點(diǎn)，了解在具體審計操作方面應注意和關(guān)注的方面，同時(shí)也掌握了工程審計程序、方法，從招標公告發(fā)布、投標單位資質(zhì)審查、組織招投標到簽定中標合同等，掌握了每個(gè)環(huán)節應注意和需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
實(shí)踐鍛煉期間，我多聽(tīng)，認真聽(tīng)審計組其他人員對問(wèn)題的看法和見(jiàn)解，多看，仔細看審計組其他人員對問(wèn)題的處理方法，多思，反復思考自身的不足和局限性，以及差距存在的原因，對審計工作有以下幾點(diǎn)感悟：
審計工作要取得成效，發(fā)揮其建設性作用，審計思路一定要明確，找準審計切入點(diǎn)，要有針對性，不能僅僅滿(mǎn)足于以財務(wù)收支合法性為主的審計，要注重從宏觀(guān)著(zhù)眼，微觀(guān)入手，把財務(wù)審計與業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，從宏觀(guān)上揭示問(wèn)題，并結合實(shí)際提出具有建設性的審計建議。
審計技術(shù)含量高，不僅需要會(huì )計、審計的專(zhuān)業(yè)知識，還需要語(yǔ)言交流能力、人員協(xié)調能力、辯證邏輯分析能力、行業(yè)趨勢以及經(jīng)濟形式的分析能力等等，這些能力不僅需要豐富的知識積累，還需要充足的實(shí)踐經(jīng)驗。從事自然資源資產(chǎn)審計，不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，還要不斷提高宏觀(guān)政策水平;不僅要學(xué)習和了解國家的整體改革思路以及各項單向改革措施，還要具備政治敏銳性、政策理論水平和宏觀(guān)經(jīng)濟知識。在審計實(shí)踐中，要有針對性地開(kāi)展學(xué)習和研究，掌握中央以及相關(guān)部門(mén)的政策走向、頂層設計以及具體政策措施，提升自然資源資產(chǎn)審計理論水平。
作為一名審計新兵，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)習，拓寬學(xué)習深度和廣度，積極主動(dòng)做好每一個(gè)審計項目，積累審計經(jīng)驗，在審計道路上走得更好、更遠，為審計事業(yè)貢獻自己的一份力量。
ERP項目工作總結14
首先，項目信息來(lái)源。有以下幾種途徑。
1、電力設計院，輕工設計院。這找到信息準確，
2、通過(guò)老客戶(hù)介紹客戶(hù)或者新建項目。
3、招標網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績(jì)。電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。多與行內人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次，項目跟蹤通過(guò)以下方法
1、電話(huà)與郵件經(jīng)常與有項目客戶(hù)聯(lián)系。掌握項目發(fā)展情況。
2、通過(guò)設計院與招標網(wǎng)。了解招標信息。
3、三次以上到客戶(hù)與設計院那里溝通聯(lián)系。該項目主要負責人。理清主要負責人際關(guān)系。
4、通過(guò)各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應的措施。
5、通過(guò)公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系。重大項目一般需要上層關(guān)系來(lái)運作。
然后，合同簽定，注意事項如下
1、如果客戶(hù)簽定合同時(shí)，加一些其他東西。一定要弄清價(jià)格看是否加錢(qián)。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長(cháng)一些。便于公司供貨準備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預付款。
4、知道貨物驗收的主要負責人。便于驗收簽字。
最后，回款與售后服務(wù)。
1、給客戶(hù)安裝調試后。找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導簽字手續，要貨款。
2、對于客戶(hù)定期電話(huà)回訪(fǎng)了解使用情況。解決客戶(hù)問(wèn)題。需要的話(huà)盡量上門(mén)服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)溝通感情。便于下次購買(mǎi)及介紹客戶(hù)。
ERP項目工作總結15
一、領(lǐng)導重視，健全機構保運行
項目工作的健康運行，不但需要各級領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還需要健全的機構開(kāi)展工作，因此我縣專(zhuān)門(mén)成立了由分管衛生工作的副縣長(cháng)為組長(cháng)的項目工作領(lǐng)導組，設立了項目辦，由縣合管中心負責日常工作，縣婦幼保健院負責住院分娩的日常指導，縣衛生執法大隊負責母嬰保健技術(shù)服務(wù)的監督工作。各定點(diǎn)醫療機構成立了相應的領(lǐng)導組，落實(shí)專(zhuān)人負責日常工作。
二、加大宣傳 項目政策深入人心
為了將該項工作在全縣落到實(shí)處，我縣采取了以下行之有效的具體措施：一是縣衛生局對各醫療機構提出了具體要求，每個(gè)醫療機構必須制作4幅固定的宣傳標語(yǔ);二是縣保健院印制了5萬(wàn)余份宣傳單和孕產(chǎn)婦女保健手冊;三是結合公共衛生服務(wù)項目開(kāi)展了健康教育。
三、提高醫療服務(wù)質(zhì)量 限價(jià)收費有成效
根據《宜賓市20xx年農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實(shí)施方案》，結合我縣實(shí)際制定了《興文縣20xx年農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實(shí)施方案》，對各定點(diǎn)醫療機構開(kāi)展農村孕產(chǎn)婦住院分娩工作提出了具體要求，并按上級規定實(shí)行限價(jià)收費，全年共計補償2890人次，共補償資金115.6萬(wàn)元。住院分娩率達95.8%。
四、實(shí)施項目評估 工作落到實(shí)處
為了將項目工作做得更好，根據中、省農村孕產(chǎn)婦評估方案，我們分別制定了評估內容，并在12月份對全縣醫療機構進(jìn)行評估，各項工作落到了實(shí)處。
五、開(kāi)展項目工作存在困難和問(wèn)題
鄉鎮醫療機構助產(chǎn)技術(shù)人員少，我縣鄉鎮只有4個(gè)衛生院完全能夠開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，因此孕產(chǎn)婦只能到縣級醫療機構分娩，造成平均費用的增高，使群眾負擔增加。
六、下一步工作打算
1、認真搞好統計和調查研究，為客觀(guān)制訂20xx年實(shí)施方案提供科學(xué)依據。
2、加強助產(chǎn)技術(shù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
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