關(guān)于設計部門(mén)工作總結
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的設計部門(mén)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部門(mén)工作總結1
在全體員工的共同努力下，設計院實(shí)現收入7500多萬(wàn)元，簽訂合同額為8200萬(wàn)，承接各類(lèi)設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經(jīng)濟指標繼續位列全省同行業(yè)前列。
一、領(lǐng)導班子建設
1、加強集體領(lǐng)導、發(fā)揚民主，充分調動(dòng)每名班子成員的能動(dòng)性，善于集中班子成員的真知灼見(jiàn)，形成合力，建立團結協(xié)作，有凝聚力的班子;
2、領(lǐng)導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長(cháng)補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng )新型、學(xué)習型領(lǐng)導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務(wù)實(shí)、科學(xué)的.領(lǐng)導機制，根據工作實(shí)際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領(lǐng)導班子例會(huì )制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動(dòng)班子成員的積極性。在領(lǐng)導班子中營(yíng)造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說(shuō)真話(huà)、講實(shí)情、做實(shí)事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學(xué)生盡快融入設計院的工作和生活;在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上實(shí)行"師徒制"，加快新進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(cháng)的步伐;在高層次的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，外派技術(shù)骨干外出參加專(zhuān)項技術(shù)學(xué)習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線(xiàn)設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進(jìn)一步完善中層干部的培訓體系，重點(diǎn)在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤(pán)模擬兩次，學(xué)習相關(guān)管理技能。
三、作風(fēng)建設
認真貫徹xx在中紀委第七次全體會(huì )議上的講話(huà)精神，圍繞樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，從每個(gè)班子成員做起，深入基層開(kāi)展細致的工作調研，解決實(shí)際問(wèn)題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上過(guò)硬，具有凝聚力和戰斗力的領(lǐng)導集體。
1、作風(fēng)建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，干實(shí)事，求實(shí)效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個(gè)，中標率達34%，創(chuàng )造的設計產(chǎn)值達960余萬(wàn)元。
2、作風(fēng)建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線(xiàn)設計人員，建立更為科學(xué)化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿(mǎn)意度;對外樹(shù)立良好的服務(wù)意識，提高外部客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、作風(fēng)建設和深入實(shí)際調查研究，確實(shí)解決重點(diǎn)問(wèn)題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點(diǎn)，20xx年進(jìn)行了機構調整并完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
為了應對外部激烈的市場(chǎng)競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專(zhuān)業(yè)所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產(chǎn)分院，同時(shí)減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值，將分院直接推向對外經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)。
2、三個(gè)體系順利通過(guò)年審
設計院本著(zhù)"以人為本、綠色設計;科學(xué)創(chuàng )新、持續改進(jìn)"的管理方針，20xx年7月我院順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時(shí)完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統按原計劃推進(jìn)
綜合管理信息系統"經(jīng)營(yíng)合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動(dòng)化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時(shí)，綜合信息系統將規范并優(yōu)化設計院內部的業(yè)務(wù)管理流程，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面質(zhì)量監控，進(jìn)一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績(jì)效考核等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱(chēng)和項目酬金等人力資源以及會(huì )議室、印章和成本核算等行政管理規定，進(jìn)一步規范內部管理流程，提高管理的科學(xué)化和人性化
五、工作創(chuàng )新
1、國際合作與國際交流
長(cháng)足發(fā)展海外項目
自20xx年設計院轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在利比亞和阿爾及利亞開(kāi)展設計工作，經(jīng)過(guò)一年的工作推進(jìn)，兩個(gè)項目均按照原計劃進(jìn)行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過(guò)當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進(jìn)入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開(kāi)始進(jìn)行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學(xué)行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開(kāi)展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、技術(shù)交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進(jìn)行長(cháng)期工作交流;美國愛(ài)荷華州立大學(xué)設計學(xué)院院長(cháng)Luis Rico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。美籍巖石力學(xué)與工程專(zhuān)家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專(zhuān)家宋德楊博士應邀我院講學(xué)和訪(fǎng)問(wèn)。
2、高新技術(shù)企業(yè)認定
20xx年設計院取得高新技術(shù)企業(yè)的認定，近年來(lái)，設計院借助學(xué)校產(chǎn)學(xué)研和科研優(yōu)勢，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規定，為學(xué)校教師和設計人員提供科研平臺，為社會(huì )提供技術(shù)服務(wù)，并將成果轉化到工程實(shí)踐中。
3、產(chǎn)學(xué)研實(shí)習創(chuàng )業(yè)基地
與建筑藝術(shù)學(xué)院、土木與水利工程學(xué)院和資源與環(huán)境學(xué)院建立研究生培養基地，近三年來(lái)共培養研究生70名。同時(shí)，投入60萬(wàn)元在土木、資環(huán)和建筑三個(gè)方面設立獎學(xué)金，獎勵優(yōu)秀的在學(xué)校學(xué)生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)見(jiàn)習基地"榮譽(yù)稱(chēng)號，每年為合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生提供45個(gè)實(shí)習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽(yù)稱(chēng)號。
設計部門(mén)工作總結2
20xx年，在集團領(lǐng)導下、在項目公司大力支持下，根據年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務(wù)，現總結如下：
一、 部門(mén)團隊建設
古語(yǔ)云“聞道有先后、 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。綿陽(yáng)項目公司設計部解放思想，改變觀(guān)念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術(shù)力量建設。根據綿陽(yáng)項目設計工作現狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn)，于本年中期按專(zhuān)業(yè)增配了一些設計技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員�，F有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專(zhuān)業(yè)1名，結構專(zhuān)業(yè)1名，幕墻裝飾專(zhuān)業(yè)1名，水電專(zhuān)業(yè)各1名，部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學(xué)，工作成果分級審核，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，解決了設計中各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)準確滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創(chuàng )新
甲方的設計及技術(shù)管理工作與施工現場(chǎng)管理有很大的不同。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準與表達能力外，（不然設計人員心里會(huì )鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進(jìn)行較深入細致的技術(shù)問(wèn)題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會(huì )進(jìn)一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性幫你解決工程項目中的棘手問(wèn)題，加快出圖速度或節約
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